Archivo diario: 6 septiembre, 2011

Fukushima, la prueba de fuego del sistema de salud japonés (desde El Mundo de España)

Desde El Mundo de España publican este interesante artículo:

Fukushima, la prueba de fuego del sistema de salud japonés

Una triple catástrofe puso en jaque al sistema sanitario japonés. El terremoto de magnitud 9.0 que el 11 de marzo golpeó el área de Tohoku, en el noreste de la isla de Honshu, fue seguido por un devastador tsunami que mató a 12.538 personas y una crisis nuclear en la central de Fukushima que terminó de empeorar una situación ya de por sí muy grave y que ha sido considerada como la peor crisis humanitaria del país tras la II Guerra Mundial. Seis meses después de la tragedia, un número especial de la revista médica ‘The Lancet’ considera que ha llegado la hora de ver las cosas como una oportunidad para reformar el sistema de salud y renacer de nuevo.

El equipo de Asistencias Médicas de Desastres de Japón, que fue creado tras el terremoto de Kobe en 1995, se puso en acción inmediatamente después de la catástrofe, pero las dimensiones del desastre eran mucho mayores que la de anteriores retos. Según Kazuomi Kario, del departamento de Medicina Cardiovascular de la Universidad de Medicina Jichi, de Yakushiji (Japón), las experiencias previas apuntan a que en los próximos meses, en las zonas devastadas por el terremoto y el tsunami, seguirán aumentando “los trastornos cardiovasculares y los problemas mentales, además de algunas infecciones”.

“El terremoto ha alterado el sueño y la dieta de los afectados”

Por si no fuera suficiente, la población del área de Tohoku es de las más envejecidas del país, por lo que la prevalencia de enfermedades como “diabetes e hipertensión es bastante alta”. Y, debido al terremoto, también se han visto afectadas “la calidad del sueño, la dieta y la tensión arterial”. Pero ahora que ha pasado el tiempo y la normalidad empieza a volver poco a poco, varios expertos coinciden en señalar que “es el momento adecuado para comenzar por Tohoku, que serviría de proyecto piloto, una reforma global del sistema sanitario que aumente la Atención Primaria y la conexión entre pacientes, entre otras cosas”.

Uno de los aspectos que deben mejorar, según Kenji Shibuya, del Departamento de Salud Global de la Universidad de Tokio, es la información. “La gestión de la crisis nuclear ha sido caótica y ha puesto de manifiesto la necesidad de reforzar el liderazgo político y de hacer más transparente la toma de decisiones. El Gobierno se dedicó a crear muchos departamentos para distintas tareas qe sólo han contribuido a la ineficacia en la respuesta al desastre, aumentando la confusión y el pánico entre la gente”, explica Shibuya.

Este suceso ha destapado “un mecanismo institucional anticuado, caracterizado por relaciones fragmentadas y competitivas entre los diferentes ministerios y organismos, que no responde a los nuevos tiempos ni a las expectativas de la gente. Es hora del cambio”. Según su artículo, Japón siempre ha respondido a las catástrofes con reformas. Ocurrió después del terremoto de Kanto de 1923, después de la derrota en la II Guerra Mundial y tras la caída de las bombas atómicas y también tras el terremoto de Kobe, por lo que los analistas señalan que la reciente catástrofe no será una excepción y tendrá un gran impacto en el futuro de Japón.

Un cóctel de dieta y buenas prácticas

Durante los últimos 50 años el mundo ha tenido la vista puesta en Japón, tratando de averiguar por qué sus ciudadanos son los más longevos y de los más sanos. ¿Es la dieta la que esconde el secreto? ¿O quizás el clima y la cultura? Seis artículos publicados en la revista médica dan algunas de las claves. En primer lugar destacan la apuesta de las autoridades japonesas por cuidar la salud. El seguro médico universal (kaihoken) se implantó en el país en 1961, a pesar de que no atravesaba una buena situación económica.

Los japoneses tienen una gran conciencia sanitaria y se realizan chequeos frecuentes

Entre los mayores logros está la rápida reducción de la mortalidad infantil y el aumento de la esperanza de vida. Las mujeres japonesas, por ejemplo, viven una media de 86 años, lo que las sitúa en el primer puesto en el ranking de las más longevas desde 1986. El descenso de la mortalidad se produjo principalmente en dos fases. La primera, entre la II Guerra Mundial y 1960, donde se luchó con éxito contra las enfermedades infecciosas que afectaban a los niños y contra la tuberculosis, para la que se dio tratamiento gratis.

El segundo periodo abarca desde la década de los 60 hasta la actualidad, fase en la que se han combatido la enfermedad isquémica y cerebrovascular gracias a políticas de reducción de la sal en las comidas y a la amplia distribución de antihipertensivos. Y todo ello destinando tan solo el 8,5% del PIB a la sanidad, mucho menos que otros países desarrollados.

Hay costumbres propias de los japoneses que también han contribuido a este éxito sanitario. Como señala en otro trabajo Nayu Ikeda, de la Universidad de Tokio, “los japoneses siempre han prestado mucha atención a la higiene en todos los aspectos de su vida diaria, una actitud que tiene que ver con la cultura, la educación y también con la tradición de purificar cuerpo y mente antes de encontrarse con otros”. Además “tienen una amplia conciencia sanitaria y se realizan chequeos médicos frecuentes”.

Y, por otro lado, está su dieta, menos grasa que la occidental y con “importantes beneficios nutricionales”.

Los retos

Pero no todo es un modelo a seguir. El sistema necesita algunos cambios y las autoridades se enfrentan a retos sanitarios. Entre ellos, el tabaco, que es uno de los vicios más extendidos y aproximadamente el 50% de los hombres jóvenes fuma, y el alto índice de suicidios.

Bajar las altas cifras de fumadores y de suicidios, dos de los retos futuros

Se estima que en 2006 alrededor de tres millones de japoneses habían perdido a un ser querido por culpa del suicidio. Cada año se quitan la vida en el país más de 30.000 ciudadanos y los principales motivos que aducen quienes se suicidan son el desempleo y las deudas, aunque muchas veces detrás se esconden trastornos como la depresión. Los autores de la serie de ‘The Lancet’ coinciden en que se deben implantar políticas para combatir tanto el tabaquismo como los suicidios.

Asimismo, se debe empezar a planear cómo se hará frente al envejecimiento de la población, tanto desde el punto de vista económico como sanitario y solucionar el problema de la escasez de médicos y de la falta de especialidades. Para el profesor Shibuya los tres retos fundamentales se centran en mantener una buena calidad sanitaria a bajo coste, mantener un compromiso y liderazgo político y valorar el grado de satisfacción de los ciudadanos.

Y, como recuerda otro de los firmantes de los artículos, Rayden Llano, también de la Universidad de Tokio, “en un mundo tan globalizado e interdependiente, Japón debe aprender de otros y, sobre todo, contar su experiencia y sus buenas prácticas a otros países”.

Fuente: El Mundo: http://www.elmundo.es/elmundosalud/2011/08/30/noticias/1314710432.html

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Nuevo primer ministro de Japón presenta a su gabinete (desde Milenio)

Desde Milenio publican esta noticia:

Nuevo primer ministro de Japón presenta a su gabinete

Osamu Fujimura, de 61 años, uno de los legisladores del gobernante Partido Democrático de Japón (PDJ) y uno de sus colaboradores más cercanos, fue nombrado como secretario jefe del gabinete, que equivale a ser portavoz del gobierno.

El nuevo primer ministro de Japón, Yoshihiko Noda, presentó hoy a su gabinete, en momentos en que este país se prepara para reconstruir las zonas golpeadas por el desastre de marzo pasado en medio de las limitaciones presupuestarias.

Noda, ministro de Finanzas en el anterior gobierno de Naoto Kan, ha designado a sus aliados en puestos clave del gabinete para la cooperación de los legisladores que criticaron la dirección del antiguo primer ministro.

Osamu Fujimura, de 61 años, uno de los legisladores del gobernante Partido Democrático de Japón (PDJ) y uno de sus colaboradores más cercanos, fue nombrado como secretario jefe del gabinete, que equivale a ser portavoz del gobierno.

Los nombramientos del gabinete ponen a las personas “justo en el lugar correcto” para crear un gobierno de unidad, señaló Fujimura en su primera conferencia de prensa después de su nombramiento.

Noda, que está tratando de financiar la reconstrucción aumentando los impuestos, eligió a Jun Azumi, como ministro de Finanzas.

Azumi, de 49 años, es considerado un defensor de la disciplina fiscal en el partido gobernante, reportó la agencia japonesa de noticias Kyodo.

Koichiro Gemba, quien es conocido como un defensor del libre comercio, asumirá el cargo de ministro de Relaciones Exteriores.

Motohisa Furukawa, ex viceprimer secretario en jefe del gabinete pasado, asumió el cargo de ministro de la Estrategia Nacional y al mismo tiempo servirá como ministro de Estado para la Política Económica y Fiscal.

Noda dejó a Goshi Hosono, de 40 años, como ministro encargado de manejar la actual crisis nuclear de Fukushima para asegurar la continuidad en la respuesta a la problemática que enfrenta Japón en esa materia.

Hosono también será ministro de Medio Ambiente, y entre sus tareas estará la planificación del gobierno para establecer el próximo mes de abril un nuevo organismo regulador de la seguridad nuclear.

Tatsuo Hirano, de 57 años, permanecerá en el cargo de ministro de la reconstrucción, mientras Kenji Yamaoka fue nombrado presidente de la Comisión Nacional de Seguridad Pública y Yasuo Ichikawa asumió el cargo de ministro de Defensa.

El premier Noda dejó en la cartera de Agricultura, Silvicultura y Pesca a Michihiko Kano, de 69 años, quien fue uno de los cuatro candidatos de las elecciones presidenciales del PDJ el lunes pasado.

Hachiro Yoshio, de 63 años, se convirtió en el ministro de Economía, Comercio e Industria y como ministro de la Reforma Postal fue nombrado Shozaburo Jimi, de 65 años.

El ex ministro de Educación Tatsuo Kawabata, de 66 años, asumió el cargo como titular de Asuntos Internos y Comunicaciones; Hideo Hiraoka, de 57 años, secretario de Estado para Asuntos Internos y Comunicaciones, se convirtió en el ministro de Justicia.

Masaharu Nakagawa, de 61 años, asumió el cargo de ministro de Educación, Cultura, Deportes, Ciencia y Tecnología; Yoko Komiyama, de 62 años, ministro de Salud, Trabajo y Bienestar y Takeshi Maeda, de 73 años, fue nombrado ministro de Turismo.

El Consejo de Ministros entrará en funciones luego de celebrarse una ceremonia de certificación en el Palacio Imperial.

Fuente: Milenio: http://www.milenio.com/cdb/doc/noticias2011/08bdd7d4361766ee8c1399eb861b24e0

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La UIMP presenta el primer libro en español sobre muñecas japonesas escrito por la artista Origlam (desde 20 Minutos)

Desde 20 Minutos publican esta noticia:

La UIMP presenta el primer libro en español sobre muñecas japonesas escrito por la artista Origlam

La Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP) ha presentado este viernes en Santander el primer libro en español sobre muñecas japonesas, que ha sido escrito íntegramente por la artista de origami (plegado de papel para hacer figuras) Ana Romero, conocida como Origlam.

En el acto, enmarcado en el ‘Taller de muñecas japonesas de papel. Washi ningyo’, han intervenido la autora del libro, Origlam, y la vicerrectora de Cursos Cortos y Extensión Universitaria de la UIMP, Mª Cruz Díaz, que ha destacado la importancia de esta obra con la que la institución académica quiere rendir homenaje a las víctimas del terremoto de Japón de marzo de 2011.

La publicación, que saldrá a la luz en otoño, aborda tanto la simbología de estas muñecas, como su historia y, también, técnicas básicas para poder realizar este tipo de manualidades. Se trata así de un ejemplar con el que los lectores podrán aprender en sus casas a crear muñecas de forma “fácil y sencilla”, según ha informado la UIMP en nota de prensa.

Según ha explicado la profesora de origami en la Casa Asia-Madrid, el libro tiene una “amplia” parte de investigación histórica que describe el significado y la cultura social, cultural y religiosa relacionada con las muñecas y, al final, tutoriales, diagramas y ejemplos de cómo realizar cada uno de los tipos básicos de la muñeca tradicional japonesa en papel.

Ceremonia de purificación

Tras la presentación del libro, los alumnos del taller, la directora y la vicerrectora de Cursos Cortos y Extensión Universitaria han celebrado una ceremonia tradicional japonesa, en la que se arrojan al mar las muñecas realizadas por los estudiantes a lo largo de la semana.

Origlam ha expuesto que se trata de una ceremonia de “lavado” llamada ‘nagashi bina’, a través de la cual “se devuelve” a la naturaleza una pequeña parte de lo “robado” para realizar estos trabajos.

Romero ha apuntado que para llevar a cabo esta acción ceremonial japonesa es necesario un barco de madera “no muy grande”, las muñecas que se consideren “más bellas” y flores presentadas en una estructura de pliegue especial para estas ocasiones.

Según Origlam, para la cultura japonesa el barco es un “síntoma de la fortuna”, ya que viene del mar “cargado de tesoros”.

También, ha comentado que una de las “mayores dificultades” que encontraron a la hora de organizar esta ceremonia fue el “apego a lo material” que se tiene en la cultura occidental y que hace “que cueste tanto desprenderse de algo que ha supuesto tanto esfuerzo”.

“Estoy tratando de hacerles ver que guardan dentro de sí la capacidad de crear estas muñecas”, ha subrayado la artista, que ha agragado que los alumnos están “fijados en la dimensión física” de la belleza de estos objetos, que “no es fija sino energética” y se lleva “dentro”, por lo que se puede recrear “una y otra vez”.

Origlam ha hecho hincapié en que “cualquiera” puede realizar este tipo de trabajos, y ha recordado que los caminos artísticos japoneses -como el origami, los bonsáis, la caligrafía o el ikebana- son accesibles para todo el mundo, debido a la concepción del arte que tienen los japoneses, que creen que “si no es para todos, no se trata de arte”.

Fuente: 20 Minutos: http://www.20minutos.es/noticia/1148012/0/

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Cómo sobreviven las empresas sin sus líderes emblemáticos (desde Alto Nivel)

Desde Alto Nivel publican este artículo:

Cómo sobreviven las empresas sin sus líderes emblemáticos

¿Cómo puede recuperarse una empresa de la pérdida de un líder emblemático, como Apple de Steve Jobs?

Sony está muy lejos de ser el imperio en electrónica de consumo que era cuando estaba bajo las riendas de su cofundado,r Akio Morita. El valor de las acciones de Microsoft no ha tenido aumentos significativos desde que Bill Gates se retiró como director general.  General Electric parece aún no asentarse tras la salida de Jack Welch.

Muchos analistas temen que este mismo destino podría ser vivido por Apple, tras la renuncia de Jobs por motivos de salud, el pasado miércoles.

Los inversionistas están analizando si mucho del éxito que en los últimos años tuvo la empresa, y que la llevó a superar por momentos el valor de Exxon Mobile, no se  haya debido, en gran parte, al liderazgo casi legendario de Jobs.

No obstante, la Escuela Wharton de negocios dice que todas las empresas grandes sobreviven el paso de los fundadores, pero deben tener un buen plan de negocios para sobrevivir cuando las leyendas fundadoras del negocio, como lo era el creador de Mac, dejan la firma.

Lo que se debe y no se debe hacer

Un riesgo importante a la hora de mantener la empresa a flote, es tratar de replicar al líder icónico que se fue. A veces, un cambio completo de personalidad y habilidades es lo que hace falta para redefinir la marca.

La clave parece estar en crear una cultura corporativa, más que en tener una personalidad legendaria. Las empresas que sobreviven sin problemas la salida de un buen líder son aquellas que integran los valores de los fundadores en la estructura de la organización.

A menudo, las personas que suceden estos fundadores carismáticos no son necesariamente carismáticas en sí mismas y tienden a centrarse en la próxima etapa de desarrollo de la organización, en lugar de reinventarla.

Jeff Immelt, sucesor de Jack Welch en General Electric, podría caer en esta categoría. Aunque carece de la fiera personalidad de su antecesor, y el precio de las acciones de la empresa no son lo que eran hace algunos años, es considerado como un líder capaz.

Este es un enfoque que el nuevo director de Apple, Tim Cook, podría seguir, ya que parece ser un líder discreto, sin gusto por el dramatismo, y se espera que no se convierta en una imitación de Jobs.

El otro gran riesgo que enfrentan las empresas que pierden a su líder emblemático es querer reinventarse sin control y un esquema. Algo que le pasó a Sony tras la salida de Morita.

Tal pareciera que la empresa se convirtió en una compañía diferente desde su salida y olvidó concentrarse más en innovar. Esta estrategia pudo estar relacionada con el conservadurismo de la cultura japonesa, para la cual realizar fuertes cambios en el core business sería faltar el respeto a la figura de Morita.

Algo similar le pasó a Microsoft tras la partida de Gates. Steve Ballmer tomó las riendas de la firma en 2000, peor no ha logrado posicionarse de manera definitiva en las nuevas generaciones de consumidores. Cuando una marca es dominante en un mercado, es muy difícil para las organizaciones cuestionar y reorientar de manera significativa el modelo de negocios.

Con o sin líderes emblemáticos, las empresas pasan por etapas de crecimiento, y lo mejor que pueden hacer es asegurar algún tipo de continuidad en el enfoque de negocios y en los valores de la compañía.

Lo que debe hacer un nuevo CEO

El especialista en management Marshall Goldsmith señala que los nuevos directores que toman el control de una compañía que tuvo un líder legendario, como Tim Cook tras la salida de Steve Jobs, deben tener las siguientes precauciones.

  • Mantener una relación positiva con su predecesor: no importa lo que pase, tratar de mostrar sólo los defectos del anterior CEO. Esto únicamente daña la imagen del que toma las riendas.
  • Mantener una relación positiva con el Consejo Directivo y con la cúpula de poder de la empresa.
  • Tener un plan de contingencia que cubra cualquier imprevisto.
  • Mirarse en el espejo: es importante que el directivo que entra descubra qué puede hacer con la ayuda del líder saliente y qué puede hacer sin él, y así empezar a trabajar para todas las contingencias.
  • Identidad propia: la compañía debe trabajar muy duro para generar una imagen, visión y misión que puedan sostenerse más allá del nombre del líder icónico. Esto puede hacerse sin dañar el nombre del CEO saliente, incluso de tal forma que honre su tradición y memoria.

Fuente: Alto Nivel: http://www.altonivel.com.mx/12412-como-sobreviven-las-empresas-sin-sus-lideres-emblematicos.html

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Una nueva perspectiva para las relaciones chino-japonesas (desde Pueblo en Línea)

Desde Pueblo en Línea publican esta noticia:

Una nueva perspectiva para las relaciones sino-japonesas

El 29 de agosto Yoshihiko Noda fue electo a la cabeza del partido democrático de Japón y mediante el nombramiento de la Dieta se convertirá en el nuevo primer ministro. Una vez en el cargo, una de los primeros problemas que deberá enfrentar es cómo manejar las relaciones sino-japonesas.

Un mensaje para el nuevo primer ministro: Japón y China están separados por un hilo de agua, por eso hay que pensar en las relaciones bilaterales con perspectiva.

¿Qué perspectiva? Por lo menos no podemos solamente ver el archipiélago japonés o China, sino hay que considerar una perspectiva de Asia Oriental, o incluso a nivel del continente entero.

¿Cuán lejos hay que mirar? Bien, por lo menos no hay que mirarnos a nosotros mismos, sino también la perspectiva para las generaciones futuras.

Cien años atrás, Japón salió de Asia y miró a Europa como modelo de desarrollo exitoso.¿Considera Japón volver a Asia y ver a sus vecinos como compañeros, tomando a la paz como algo preciado, y así revitalizarse y continuar desarrollándose? Asia no sólo tiene una gran población y un gran mercado, sino también tiene la capacidad de crear y dominar una variedad de tecnologías avanzadas y convertirse en la fuente de vitalidad para la economía mundial. En el 2010, la contribución de Asia en el crecimiento de la economía mundial superó el 45%. Algunos visionarios ya han hecho un llamado para “volver de 150 años de darle la espalda a Asia y sólo ver a Europa, y poner la mirada sobre el continente para poder lograr un cambio”.

Para lograr una mejor perspectiva hay que subir, es decir hay que pisar firmemente y considerar los intereses económicos comunes. Además, hay que mirar a lo lejos. Para ello hay que aumentar nuestro campo de visión y ver nuestra profunda base cultural en común.

¿Tomará China el camino del desarrollo pacífico? Si Japón se limita a juzgar a partir de su propia historia, entonces es fácil equivocarse. De hecho, después de la Restauración de Meiji, Japón tomó el camino del expansionismo y de invasión en el extranjero, lo cual trajo grandes penurias a los países asiáticos. Pero de la depredación y el crecimiento expansionista característicos del período temprano de la revolución industrial, hemos pasado a una revolución tecnológica e informática, y necesitamos de la complementariedad y el desarrollo sostenible que exige la economía ecológica.

En general, la innovación tecnológica significa grandes costos y por eso requiere de un gran apoyo económico. Mientras mayor es la demanda del mercado, menor es el costo por unidad y mayor es el incentivo para la innovación. China tiene una población enorme, un gran mercado y una fuerte demanda interna. Mientras que la región oriental del país lleva la delantera en el desarrollo, también le sigue el resto del país, que a su vez representa un crecimiento del mercado interno. Esto permite que el costo de la tecnología disminuya y impulse un efecto en cadena de innovación tecnológica. El desarrollo del sector terciario y de una moderna industria de servicios, junto con el gran desarrollo del oeste del país, también pueden absorber la mano de obra excedente, producto de la innovación tecnológica. Por lo tanto, mediante la revolución tecnológica e informática que trae aparejado un nuevo tipo de industrialización, y una transformación del modelo económico para lograr un desarrollo sostenible, China no tiene la necesidad de seguir el camino expansionista de algunos países desarrollados.

El volumen de las economías de China y Japón es muy grande y también existe una fuerte complementariedad. Siendo el mayor país en vías de desarrollo, China necesita de los productos de alta tecnología de Japón, así como necesita aprender de Japón en muchos aspectos. Japón, que ha construido su país a través del comercio y la tecnología, también necesita del mercado chino con su gran potencial y proximidad. Además necesita de los productos de uso cotidiano de bajo costo provenientes de China. El desarrollo de una economía de bajo consumo de carbono y el mantenimiento de la seguridad financiera requieren de la cooperación bilateral.

China no amenaza a nadie, ni teme las amenazas de nadie. La solución pacífica de los altercados es un principio del desarrollo de China. Si ahora no lo entienden, lentamente lo irán entendiendo. Si existen dudas, esperen y vean.

Las culturas china y japonesa son muy similares y hay muchos puntos en común entre ellas. Por ejemplo, el intercambio cultural budista entre ambos países tiene su raíz en una creencia en común y una larga historia de aprendizaje mutuo. Después de la Segunda Guerra Mundial, el budismo fue de gran ayuda para abrir las puertas al intercambio amistoso y reparar los sentimientos entre los pueblos chino y japonés. Cada vez que hay dificultades en las relaciones sino-japonesas, la fuerza cultural se pone de pie. Siempre hay un viento de primavera que sopla a ambos lados del mar. Siempre está el mar, cuyas aguas comunican y no separan a ambos países.

La historia no puede olvidar que el odio no puede continuar. Afortunadamente, Japón y China han tenido un largo intercambio cultural. Un poco más de comunicación ayudará a cambiar la perspectiva, equilibrar racionalmente las consideraciones sobre los asuntos y mejorar la confianza política mutua. De esta manera, lograremos ser menos impetuosos y superficiales en nuestros juicios.

Fuente: Pueblo en Línea: http://spanish.peopledaily.com.cn/31619/7583978.html

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