Archivo diario: 15 julio, 2017

Mensaje del director del anime de CardCaptor Sakura para los fans (desde Otaku Press)

Desde Otaku Press publican la siguiente noticia:

Mensaje del director del anime de CardCaptor Sakura para los fans

El Anime Expo 2017 ha dejado con la boca abierta al mundo con la premiere del OVA “Sakura y los dos osos” dando inicio a la nueva saga Cardcaptor Sakura: Clear Arc, que se estrena el próximo año. El OVA se comercializará con el tercer tomo del manga en setiembre próximo, en Japón.

Otaku Press estuvo en la premiere y ya compartí con ustedes los spoilers respectivos del OVA de Sakura. Pero también tomé apuntes de las palabras de Morio Asaka, el director de animación de Cardcaptor Sakura, que volverá a estar a cargo de la animación.

Asaka san no pudo asistir al Anime Expo 2017, según informó Kodansha Comics durante el evento, pero sí dejó un mensaje cálido para los fanáticos de Sakura.

“Cardcaptor Sakura fue la primera serie que dirigí. Al inicio tuve tiempo para trabajar con calma cada episodio”, recuerda Luego supo que el anime se iba a estrenar y se complicó un poco. Al final,  logró un magnífico trabajo. Se emitieron tres temporadas desde 1998.

Para leer completa esta noticia, pueden ir al enlace de Otaku Press: http://www.otakupress.pe/2017/07/morio-asaka-chiyo-kawazoe-card-captor-sakura-premiere.html#ixzz4mxv3ckfy

Anuncios

Deja un comentario

Archivado bajo Animación, Anime y Manga en Japón, Anime y Manga en Latinoamérica, Comunidades, Controversia, Directores, Eventos Internacionales, Imagen, Japón, Noticias y artículos, Productores, Proyectos, Series

Feria del libro en francés, del 17 al 27 de julio en la Alianza Francesa de Barranquilla (Barranquilla, Colombia)

La Feria del libro 2017

Del 17 al 27 de julio de 3:30 a 7:30 pm – Alianza Francesa de Barranquilla sede principal  (Calle 52 No. 54 – 75)
Abierta desde las 3:30 – hasta las 7:30 pm
Sábados 15 y 22 que estará desde las 9:00 hasta las 12:00.

La tradicional feria del libro en francés regresa a la Alianza Francesa de Barranquilla. Del 17 al 27 de julio. Varias librerías especializadas en el francés como lengua extranjera se vinculan a esta semana de promoción de lectura en la Alianza, que busca ampliar la biblioteca de nuestros usuarios.

A su disposición tendrán recursos pedagógicos, libros de literatura, diccionarios, libros de segunda y revistas en francés, entre otras.

Deja un comentario

Archivado bajo Actividades, Colombia, Cultura Francesa, Eventos en Colombia, Idiomas, Lecturas, Libros, Literatura, Noticias y artículos, Organizaciones, Revistas y Periódicos

El fin del gobierno Santos: transiciones, incertidumbre e ingobernabilidad (desde Razón Pública)

Desde Razón Pública redactan el siguiente artículo:

El fin del gobierno Santos: transiciones, incertidumbre e ingobernabilidad

A poco más de un año de culminar su segundo período, el presidente Santos y su equipo atraviesan lo que podría considerarse como una larga secuencia de adversidades.

Algunas de estas adversidades se deben al agotamiento normal de cualquier gobernante después de casi ocho años en el poder, incluyendo el desgaste paulatino de la coalición de gobierno (que sin embargo, en el caso de Santos -y especialmente en los momentos críticos- ha sido consistente y leal, aunque bastante “en-mermelada”).

En un país poco acostumbrado a gobernantes de larga permanencia en el cargo, lo que le ocurre a Santos no difiere de la creciente pérdida de gobernabilidad que aquejó al hoy senador Uribe durante su último año. De hecho, el último año de gobierno es un período propicio para los escándalos y rupturas, y es usual que los altos cargos vayan quedando en cabeza de figuras de segundo orden porque los principales están dedicados a asegurar su futuro político.

Pero sí hay un rasgo claramente distinto en el caso de Santos: aun en esa última fase el hoy senador Uribe mantuvo altos índices de favorabilidad con los cuáles gobernó y ha podido hacer oposición. Por el contrario el presidente Santos debe lidiar con una favorabilidad cada vez más frágil y en caída libre.

Y si la comparación se hace entre Santos I y Santos II, es obvio el malestar de una sociedad que día a día se distancia del gobierno. Si en 2013 y 2014, con la economía a favor y cifras presentables, había críticas y rechazo al presidente,  hoy estas emociones se han intensificado. Y aquí han jugado al menos tres factores importantes:

  • Una incapacidad excepcional del presidente y su equipo para conectarse con la sociedad colombiana;
  • La imposibilidad crónica para comunicar creíblemente los logros del gobierno y la que podía considerarse una buena gestión, y
  • Una oposición de derecha capaz de cobrar sin cansancio las traiciones, los errores y los derroches del gobierno.

Sin cifras favorables en lo social y con una economía que afronta problemas severos, ni siquiera la paz es un argumento válido. Muy al contrario, la paz es un motivo de críticas y oposición.

La innegable disminución de la violencia no parece influir sobre una opinión pública fragmentada entre quienes apoyan las negociaciones a ultranza, quienes la critican de manera implacable, quienes no perciben en el día a día los dividendos de la paz, quienes siempre han tenido demandas desatendidas por el Estado (maestros, camioneros…) y los militares que no han recibido la libertad condicionada o que ven con recelo la posible intervención de la Corte Penal Internacional. Pero independientemente del perfil de los actores lo que los une es la distancia con la gestión gubernamental.

En este contexto cabe preguntarse si en realidad hubo un tránsito de un buen gobierno a un mal gobierno, incapaz, lleno de promesas inconclusas y con un deterioro creciente.  Este  último año del gobierno de Santos podría compararse con las experiencias de dos gobiernos que en solo cuatro años hicieron suficiente para obtener un descrédito generalizado: el de Ernesto Samper y el de Andrés Pastrana.

Más allá de personalidades, equipos y circunstancias, es importante considerar algunos elementos contextuales. El desempeño de la economía y el leve retroceso en conquistas sociales ofrecen un panorama adverso, pero los escándalos de corrupción, los avatares de la paz y la fragmentación de fuerzas políticas y sociales completan un horizonte muy poco alentador. Para muchos analistas la razón de esta crisis está en la pérdida de legitimidad de las instituciones y, en últimas, en la demostración de la endeble calidad de nuestro arreglo democrático.

Sin que el panorama sea necesariamente alentador, vale la pena intentar otra explicación. Lo que vive Colombia hoy en términos políticos e institucionales es el resultado de una superposición de transiciones que arrancó con la reelección que el presidente Uribe hizo aprobar con ayuda del cohecho. Desde entonces, hace ya 13 años, y sin que la reforma que elimina la reelección se haya hecho sentir aún, las reglas de juego siguen siendo  inciertas.

Para leer completo este artículo, pueden ir al enlace de Razón Pública: http://www.razonpublica.com/index.php/politica-y-gobierno-temas-27/10389-el-fin-del-gobierno-santos-transiciones,-incertidumbre-e-ingobernabilidad.html

Deja un comentario

Archivado bajo Actualidad, Colombia, Comunidades, Controversia, Debates, Investigaciones, Noticias y artículos

Siete puntos con los que su negocio obtendrá productividad, agilidad y reducción de costos (desde TOTVS)

7 puntos con los que su negocio obtendrá productividad, agilidad y reducción de costos

Douglas Medeiros, Gerente General TOTVS Andina

La forma en que las empresas se relacionan y se comunican actualmente cambió. La información está disponible en muchos medios y la velocidad de entrega es más rápida que la capacidad de procesamiento, esto es, recibimos mucha información y la mayoría de las veces no sabemos qué hacer y cómo utilizarla para la toma de decisiones. En su organización no es diferente, ¿cómo responden a eso sus colaboradores, cómo se realiza la toma de decisiones y cómo podemos tener mayor productividad dentro de este contexto?

TOTVS entiende estos desafíos por ello listamos siete beneficios de fluig una plataforma de productividad y colaboración que gestiona personas, documentos e identidades y que necesita conocer para soportar el crecimiento de su negocio. A través de fluig ajusta sus procesos, mejora su comunicación y transforma el ambiente de trabajo de sus colaboradores.

  1. Generador de proceso: permite automatizar diferentes procesos y actividades de gran complejidad, posibilitando la creación de diseño y el mapeado de procesos; es decir, la organización va a poseer un único camino para ejecutar un conjunto de actividades, por lo tanto todos los usuarios ejecutarán el proceso del mismo modo. Esto permitirá el registro y la documentación del proceso, generando conocimiento para todos los involucrados en esa actividad, con lo cual se evitarán errores y re trabajos que favorecen la reducción de costos en la capacitación de colaboradores.
  2. Revisión ordenada: es una actividad en el proceso de gestión que nos posibilitará tener mayor eficiencia y agilidad en la administración y el control de las informaciones; es decir, es un recurso que va a identificar, localizar y regresar un conjunto de registros con base en criterios de investigación como grupos, subgrupos, series y piezas documentales.
  3. Acompañamiento del Proceso: el acompañamiento le permite supervisar el progreso de cada actividad en el proceso; porque las organizaciones no operan sobre la base de la improvisación, todo debería funcionar dentro de ciertos límites de tiempo y horarios.

Por lo tanto, las organizaciones requieren un considerable esfuerzo de vigilancia en sus diversas operaciones y actividades, donde monitorear significa supervisar estas operaciones y actividades para garantizar que la planificación está bien ejecutada y que se logren los objetivos correctamente.

  1. Plazo de Conclusión: la gestión de los plazos para la finalización de las actividades pasa a ser de suma importancia e incuestionable, ya que el hecho de no cumplir el plazo puede provocar un gran impacto en la organización con multas y sanciones, por lo tanto, el control de la fecha de finalización debe ser acompañado y supervisado.

Para mitigar los plazos de la conclusión de las actividades podemos notificar al solicitante y al gestor con advertencias de la tolerancia, la frecuencia y el aviso de expiración, volviendo la actividad preventiva.

  1. Mecanismo de Asignación: los mecanismos de asignación son componentes que permiten seleccionar a determinados usuarios para conceder ciertas acciones, como la función de gestor de un proceso, la recepción de los procesos completados y la ejecución de las acciones sobre los archivos adjuntos de las solicitudes.
  2. Notificación a los Usuarios: las notificaciones son avisos al usuario en relación con los pendientes o acontecimientos importantes dentro del sistema. Algunas formas de entrega de estas notificaciones pueden ser a través de la central de notificaciones del usuario; la recepción de e-mails por parte del usuario y las notificaciones vía SMS en los celulares.
  3. La Central de Tareas: engloba todas las tareas en las cuales el usuario está involucrado, ya sea como solicitante, responsable, gerente, autor o aprobador. Permitiendo la automatización y el control de procesos a través de documentos y delegar tareas a los usuarios, todas las tareas pendientes o solicitudes del usuario son reunidas en este recurso.

fluig, se convierte así en la herramienta perfecta para digitalizar el flujo de información dentro de la empresa e impregna toda su gestión, por medio de una única plataforma. La estandarización de procesos garantiza seguridad y previsibilidad, ya que reduce errores y aumenta la productividad.

Acerca de TOTVS

Proveedor de soluciones de negocios para empresas de todos los tamaños, comercializa software de gestión, plataformas de productividad y colaboración, hardware y consultoría; líder absoluta en el mercado de SMB de América Latina. Con más de 50% de marketshare en Brasil, TOTVS está presente en 41 países. En Brasil, cuenta con 15 filiales, 52 franquicias, 5 mil canales de distribución y 10 centros de desarrollo. En el resto del mundo, cuenta con 7 filiales, 5 centros de desarrollo (Estados Unidos, México, China y Taiwán) y numerosos canales de distribución. Para más información, acceda al website.

Links

 

 

 

 

 

Deja un comentario

Archivado bajo Actividades, Actualidad, Conservación de Documentos, Contenidos Digitales, Gestion empresarial, Noticias y artículos, Plataformas, Tecnología