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Siete puntos con los que su negocio obtendrá productividad, agilidad y reducción de costos (desde TOTVS)


7 puntos con los que su negocio obtendrá productividad, agilidad y reducción de costos

Douglas Medeiros, Gerente General TOTVS Andina

La forma en que las empresas se relacionan y se comunican actualmente cambió. La información está disponible en muchos medios y la velocidad de entrega es más rápida que la capacidad de procesamiento, esto es, recibimos mucha información y la mayoría de las veces no sabemos qué hacer y cómo utilizarla para la toma de decisiones. En su organización no es diferente, ¿cómo responden a eso sus colaboradores, cómo se realiza la toma de decisiones y cómo podemos tener mayor productividad dentro de este contexto?

TOTVS entiende estos desafíos por ello listamos siete beneficios de fluig una plataforma de productividad y colaboración que gestiona personas, documentos e identidades y que necesita conocer para soportar el crecimiento de su negocio. A través de fluig ajusta sus procesos, mejora su comunicación y transforma el ambiente de trabajo de sus colaboradores.

  1. Generador de proceso: permite automatizar diferentes procesos y actividades de gran complejidad, posibilitando la creación de diseño y el mapeado de procesos; es decir, la organización va a poseer un único camino para ejecutar un conjunto de actividades, por lo tanto todos los usuarios ejecutarán el proceso del mismo modo. Esto permitirá el registro y la documentación del proceso, generando conocimiento para todos los involucrados en esa actividad, con lo cual se evitarán errores y re trabajos que favorecen la reducción de costos en la capacitación de colaboradores.
  2. Revisión ordenada: es una actividad en el proceso de gestión que nos posibilitará tener mayor eficiencia y agilidad en la administración y el control de las informaciones; es decir, es un recurso que va a identificar, localizar y regresar un conjunto de registros con base en criterios de investigación como grupos, subgrupos, series y piezas documentales.
  3. Acompañamiento del Proceso: el acompañamiento le permite supervisar el progreso de cada actividad en el proceso; porque las organizaciones no operan sobre la base de la improvisación, todo debería funcionar dentro de ciertos límites de tiempo y horarios.

Por lo tanto, las organizaciones requieren un considerable esfuerzo de vigilancia en sus diversas operaciones y actividades, donde monitorear significa supervisar estas operaciones y actividades para garantizar que la planificación está bien ejecutada y que se logren los objetivos correctamente.

  1. Plazo de Conclusión: la gestión de los plazos para la finalización de las actividades pasa a ser de suma importancia e incuestionable, ya que el hecho de no cumplir el plazo puede provocar un gran impacto en la organización con multas y sanciones, por lo tanto, el control de la fecha de finalización debe ser acompañado y supervisado.

Para mitigar los plazos de la conclusión de las actividades podemos notificar al solicitante y al gestor con advertencias de la tolerancia, la frecuencia y el aviso de expiración, volviendo la actividad preventiva.

  1. Mecanismo de Asignación: los mecanismos de asignación son componentes que permiten seleccionar a determinados usuarios para conceder ciertas acciones, como la función de gestor de un proceso, la recepción de los procesos completados y la ejecución de las acciones sobre los archivos adjuntos de las solicitudes.
  2. Notificación a los Usuarios: las notificaciones son avisos al usuario en relación con los pendientes o acontecimientos importantes dentro del sistema. Algunas formas de entrega de estas notificaciones pueden ser a través de la central de notificaciones del usuario; la recepción de e-mails por parte del usuario y las notificaciones vía SMS en los celulares.
  3. La Central de Tareas: engloba todas las tareas en las cuales el usuario está involucrado, ya sea como solicitante, responsable, gerente, autor o aprobador. Permitiendo la automatización y el control de procesos a través de documentos y delegar tareas a los usuarios, todas las tareas pendientes o solicitudes del usuario son reunidas en este recurso.

fluig, se convierte así en la herramienta perfecta para digitalizar el flujo de información dentro de la empresa e impregna toda su gestión, por medio de una única plataforma. La estandarización de procesos garantiza seguridad y previsibilidad, ya que reduce errores y aumenta la productividad.

Acerca de TOTVS

Proveedor de soluciones de negocios para empresas de todos los tamaños, comercializa software de gestión, plataformas de productividad y colaboración, hardware y consultoría; líder absoluta en el mercado de SMB de América Latina. Con más de 50% de marketshare en Brasil, TOTVS está presente en 41 países. En Brasil, cuenta con 15 filiales, 52 franquicias, 5 mil canales de distribución y 10 centros de desarrollo. En el resto del mundo, cuenta con 7 filiales, 5 centros de desarrollo (Estados Unidos, México, China y Taiwán) y numerosos canales de distribución. Para más información, acceda al website.

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