Archivo diario: 7/agosto/2020

Editorial Bagatela: Historia repetitiva de los planes territoriales en Bogotá

NOTA DEL ADMINISTRADOR: El siguiente editorial escrito es un ensayo que fue publicado para el Seminario Virtual del Plan de Ordenamiento Territorial de Bogotá, realizado por el convenio de la Universidad Nacional de Colombia y el Consejo Territorial de Planeación Territorial.

HISTORIA REPETITIVA DE LOS PLANES TERRITORIALES

Por: Juan Carlos Quenguan Acosta, Sitio Bagatela – Consejo de Planeación Local de La Candelaria.

Desde el momento de la conformación de lo que antes se llamaba ciudad de Santafé en época de la colonia española desde el siglo XVI hasta comienzos del siglo XIX, el modelo de ciudad española, realizada por los conquistadores y primeros pobladores, en forma de cuadrículas para definir sus predios y solares, cuyo centro era la entonces Plaza Mayor, y los límites de los entonces muros y extramuros sobrepasaban de los ríos San Francisco – Vicachá y San Agustín – Rumichaca, principales afluentes donde sacaban agua y depositaban residuos.

Al crecer la población con los primeros mestizos residentes en los extramuros, quienes aprendieron de los oficios varios en construcción de casas, templos y conventos, la entonces Santafé tenía su primer ordenamiento territorial en forma de parroquias, con tal de establecer la religión católica como el epicentro de la educación y la formación de la sociedad colonial, ateniendo ante las tomas de decisiones de las autoridades civiles y eclesiásticas provenientes de España. Las primeras creadas eran: Catedral, Las Nieves, Santa Bárbara y San Victorino, respectivamente.

Ante los primeros problemas de salubridad pública, las autoridades civiles decidieron crear acueductos como el Acueducto de Laureles, o también conocido como Aguavieja, y luego el Acueducto de Aguanueva, pudieron servir para recolectar de las fuentes hídricas de las quebradas de los cerros orientales y dirigirlas hacia las pilas, chorros y cajitas de agua, construidas en cada esquina de las cuadras. Las calles y caminos reales eran de piedra para servir como caminos de herraduras.

El uso del suelo, tanto para la creación de las primeras haciendas para actividades agrícolas, como para la actividad de la extracción minera, realizaban la primera deformación a la estructura ambiental de los ecosistemas de flora y fauna de la Sabana de Bogotá y los cerros tutelares.

Desde el surgimiento de la Independencia hasta la Guerra de los Mil Días, la forma inicial como ciudad colonial no había cambiado, a pesar del cambio de nombre de Santafé a Bogotá, solo al paso de algunas décadas, algunas casas tuvieron que ser modificadas o tumbadas para la construcción y adecuación de edificaciones al estilo republicano francés o republicano inglés.

A raíz de la creación de industrias y de las rutas de campesinos del altiplano cundiboyacense a Bogotá, que pasó de los 20000 habitantes en el año 1810 a 100000 habitantes a comienzos del siglo XX, incrementando la construcción de casas rudimentarias de un solo piso, con una puerta, un cuarto, y en algunas con una ventana, para servir como hogar para una familia de 5 o hasta 10 integrantes, conformando así los denominados barrios obreros, como el conformado sobre el Paseo Bolívar, anteriormente Paseo de Aguanueva, lugar que era de esparcimiento para las familias bogotanas tradicionales, pero con la conformación del barrio obrero, decidieron ir a establecerse en las denominadas casas quintas, en el camino de norte.

La creación de barrios legales como Egipto, Las Cruces, Las Aguas, Chapinero y Belén, entre otros, incentivó a las autoridades municipales en modernizar la ciudad con el transporte de tranvías, la instalación de los servicios de agua potable en tanques y en tubos de hierro, luz eléctrica, telégrafo y teléfono con cables de cobre; a la vez, analizaban la compleja situación de salud pública en los barrios obreros.

Durante todo ese tiempo, la participación ciudadana era limitada en votar por los candidatos establecidos por los partidos tradicionales liberal y conservador, con posiciones radicales, de carácter caudillista y autoritaria para tomar decisiones unilaterales en el desarrollo nacional, regional y municipal, respaldada por las actividades económicas de comerciantes, empresarios y banqueros, con tal de que los estudiosos en leyes y en tácticas militares con mayor adquisición económica tuvieran mayores condiciones de vida, por encima de todos los demás. Solo el movimiento de la Sociedad de Democrática de Artesanos a mediados del silo XIX podía representar a los bogotanos de bajos recursos, pero fue opacada por las ambiciones y jugadas de las personas que estaban en el poder.

Una de las tomas de decisiones de los funcionarios de antes era el tema del ordenamiento territorial, que incentivó en crear primero el denominado Plan Bogotá Futuro en la década de 1920, con la modernización de alamedas y construcción de edificios en predios de casas vulnerables de fuertes sismos. Pero los conceptos de desarrollo y progreso prevalecían más en los gobiernos liberales de la década de 1930 y 1940, por ello, invitaron a personajes de renovación urbana de Europa como Karl Brunner y Le Corbusier, para realizar su visión de lo que sería una Bogotá más contemporánea, al estilo de las ciudades europeas, desconociendo por completo la verdadera situación social de los habitantes con escasos recursos económicos.

Una de las primeras acciones de renovación era la destrucción del convento y del templo de Santo Domingo, una joya arquitectónica y cultural de la colonia, para construir en su lugar el Edificio Murillo Toro. Después del desafortunado suceso del Bogotazo de 1948 que destruyó a principales casas coloniales y republicanas del barrio Catedral, mal llamado también como Barrio La Candelaria las destrucciones al templo de la Iglesia de Santa Inés, las plazas de mercado de arquitectura republicana de La Concepción y de Las Nieves, las primeras edificaciones residenciales de la entonces Ciudad Restrepo y los pabellones construidos en el año de 1910 del Parque Centenario y el antiguo batallón militar al frente de la Recolecta de San Diego, dieron cabida a la construcción de la Avenida Carrera Décima en las décadas de 1950 y 1960; todo ello con los dineros pagados de los impuestos de valoración de los futuros propietarios y comerciantes de la avenida construida, ese mismo método se pudo hacer para la construcción de las siguientes avenidas al norte, occidente y sur de Bogotá.

En la década de 1950, establecieron por ley la creación del Distrito Capital, anexando los municipios de Usme, Bosa, Fontibón, Engativá, Suba y Usaquén a Bogotá, convirtiéndolos como localidades, perdiendo su autonomía y su identidad municipal.

La creación de barrios legales y la invasión de barrios ilegales en las goteras de la ciudad y de inquilinatos en los barrios del centro histórico de Bogotá fueron las consecuencias del crecimiento vertiginoso de la población de Bogotá, desbordando no solo de un millón, sino de dos millones y de tres millones de habitantes entre las décadas de 1960 y 1980.

Los parques como el Lago Gaitán, humedales y reservas naturales fueron invadidas por las construcciones de edificios para instituciones educativas, comerciales e industriales, mientras La Candelaria comenzó en ser reconocida como Patrimonio Nacional en la década de 1960.

Tras la creación de las Juntas de Acción Comunales en ese tiempo, tuvieron que lidiar su primer reto: buscar su reconocimiento, y para los barrios sur orientales, impedir el proyecto de la Avenida de los Cerros era su principal objetivo en la década de 1970, conformando los Comités Pro Defensa, estrategia que logró obtener parcialmente, porque en la década de 1980, con objetivos políticos del entonces alcalde mayor Hisnardo Ardila, la construcción de la Avenida Circunvalar por el Instituto de Desarrollo Urbano y la construcción de la Urbanización Nueva Santa Fe del entonces Banco Central Hipotecario y con diseños arquitectónicos de Rogelio Salmona, destruyeron casas residenciales tradicionales de los barrios Egipto y Santa Bárbara, respectivamente, conllevando el desplazamiento de miles de residentes a los barrios al occidente y al sur.

Hoy día, cuando se establecen los Planes de Ordenamiento Territoriales desde hace más de 20 años, los gobiernos distritales de turno los formulan bajo sus puntos de vista políticos y económicos, sin tener presente las justificaciones ambientales, animalistas, sociales, históricas, comunales y étnicas de todos los sectores de la sociedad bogotana, teniendo claridad que la historia se volverá a repetir, si no reconocieran y respetaran a la comunidad bogotana en general, que quiere implementar la democracia participativa en forma de Participación Ciudadana, consagradas por la Constitución Política de Colombia de 1991.

Además de este editorial, sugerimos leer el editorial: VERDADES Y MENTIRAS SOBRE EL CENTRO HISTÓRICO DE BOGOTÁ: https://blogbagatela.wordpress.com/2019/04/25/verdades-y-mentiras-sobre-el-centro-historico-de-bogota/

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Desvelados más detalles del anime King´s Raid (desde Ramen Para Dos)

Desde Ramen Para Dos publican la siguiente noticia:

Desvelados más detalles del anime King´s Raid

La página web de la adaptación al anime del juego surcoreano King´s Raid: Ishi o Tsugumono-tachi dio nuevos detalles sobre el proyecto. Nuevos miembros se unen al elenco de voces ya anunciado, además de desvelar nuevos miembros del staff.

Los miembros del elenco desvelado son:

  • Takuma Terashima como Clause
  • Shun Horie como Theo
  • Ryotaro Okiayu como Dominicus
  • Kentaro Ito como Marduk
  • Masaya Matsukaze como Kyle
  • Sakura Nakamura como Maria
  • Mitsuki Nakae como Scarlet

El personal adicional del staff desvelado son:

  • Directores de arte: Shigemi Ikeda y Yukiko Maruyama
  • Diseño de color: Makiko Kojima
  • Director de fotografía: Takeshi Hirooka
  • Edición: Naoki Watanabe
  • Director de sonido: Takatoshi Hamano

El anime se estrenará este otoño y tendrá como protagonistas a los personajes originales Rihito y Lupin, que cuentan con las voces de Ryôta Suzuki y Yoshino Nanjo .

Para leer completa esta noticia, pueden ir al enlace de Ramen Para Dos: https://ramenparados.com/desvelados-mas-detalles-del-anime-kings-raid/

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Encuentros virtuales para acercar a escritores con comunidades en todo el país

Encuentros virtuales para acercar a escritores con comunidades en todo el país

Foto Biblioteca Nacional

Entre agosto y diciembre se realizarán 32 conversatorios apoyados por las redes de bibliotecas públicas departamentales.

En agosto vuelven los encuentros del programa ‘Escritores en las bibliotecas’, del Ministerio de Cultura y la Biblioteca Nacional de Colombia, que se realizarán a través de Facebook Live.

Este programa tiene como objetivo fortalecer los procesos de lectura y escritura, promover los servicios de las bibliotecas públicas, y contribuir por medio de la lectura al desarrollo cultural y social de los territorios.

Debido a la emergencia sanitaria, los encuentros se trasladan a un entorno virtual, que permitirá a los escritores conectarse con sus lectores, a través de 32 conversatorios que reunirán a bibliotecarios, usuarios de las bibliotecas públicas, gestores culturales locales y habitantes de los diferentes municipios.

Los encuentros virtuales serán apoyados por las redes de bibliotecas públicas departamentales, con la coordinación y organización de moderadores de cada región, como una de las medidas que adelanta el Ministerio de Cultura y la Biblioteca Nacional de Colombia para apoyar a los creadores y gestores culturales durante la emergencia sanitaria.

“Este programa es una de las estrategias que posibilitará el cumplimiento de la meta del Plan Nacional de Desarrollo, de incrementar el índice de lectura de los colombianos. Esto se ha evidenciado en el impacto del programa, que en los 285 encuentros que hasta enero de 2020 convocó a 21.128 asistentes” expresó Diana Patricia Restrepo, directora de la Biblioteca Nacional de Colombia.

Los 32 encuentros virtuales previstos para este semestre contarán con la participación de igual número de escritores colombianos, con presencia de creadores de origen afrodescendiente e indígena. Además, se espera generar un intercambio cultural entre los autores y las regiones, de manera que en cada departamento sea posible conocer y leer a escritores procedentes de otras culturas o de lugares apartados a su región.

Los encuentros virtuales se realizarán los martes y jueves a las 3:00 p.m., a través del Facebook Live de la Red Nacional de Bibliotecas Públicas (@RNBPColombia).

Encuentros virtuales en las bibliotecas, 2020

El programa inició en 2016 y desde entonces ha vinculado a más de 60 escritores colombianos, quienes han visitado las bibliotecas públicas de 206 municipios en los 32 departamentos del país. Además, ha permitido llegar a más de 21 mil personas de todas las edades y regiones y acercarlos a la literatura colombiana.

Con ´Escritores en las bibliotecas’ en 2020 se continuará fortaleciendo la presencia y visibilidad de los autores colombianos en las regiones, se fortalecerán los programas de lectura de las redes regionales de bibliotecas públicas en su contexto local, y se vinculará a los agentes culturales locales de todas las regiones.

Ministerio de Cultura
Calle 8 # 8-43 Bogotá, D.C., Colombia

www.mincultura.gov.co

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Marketing Inclusivo, la mejor forma de conectar con las audiencias en 2020

Marketing Inclusivo, la mejor forma de conectar con las audiencias en 2020

  • El 93% de los profesionales de mercadeo creen que el marketing inclusivo representa un potencial comercial para conectar con sus audiencias.
  • Según el informe Future Focus 2020: Los próximos diez años realizado por iProspect, una agencia de Dentsu Aegis Network, las minorías actualmente consumen más y gastaron más de 3,6 trillones de dólares en 2019.

En la actualidad, los departamentos de mercadeo están buscando nuevos horizontes con el propósito de personalizar sus canales y lograr una conexión real con el cliente. En esta búsqueda, han surgido tendencias que cada vez son más potentes en el sector, como lo es el Marketing Inclusivo. Según el reporte Future Focus 2020: Los próximos diez años, realizado por iProspect, esta forma de hacer mercadeo se enfoca en que cada grupo de ciudadanos se sienta genuinamente reconocido con el producto o servicio que se ofrece, estableciendo nuevos terrenos de diferenciación y construyendo relaciones a más largo plazo, en los que se aumenten los ingresos generales de las estrategias.

Aunque esta estrategia promete ser el camino para conectar con las audiencias en este 2020, muchos de los departamentos de mercadeo ignoran por completo el Marketing Inclusivo, e incluso, la gran mayoría no sabe cómo implementarlo. Según un estudio de Ipsos en 28 países, siete de cada diez hombres y mujeres dicen que la mayoría de la publicidad no refleja el mundo que los rodea y el 63% no se ve representado en la mayoría de anuncios. A pesar de esto, el 93% de los profesionales de este negocio cree que el Marketing Inclusivo representa un potencial comercial gigantesco que permitirá a las empresas conectar mejor con sus audiencias.

“Los estereotipos y la falta de representatividad no son exclusivos de la publicidad; son problemas sociales reales. En iProspect creemos que es fundamental que las organizaciones evalúen realmente cuán diversos e inclusivos son sus equipos, no solo en comparación con los puntos de referencia de la industria, sino con la población general y su audiencia. Una organización puede ser capaz de encontrar formas inclusivas de trabajo que dan como resultado un Marketing Inclusivo, mejorando los resultados y las experiencias de los clientes con un cambio en la mentalidad”, afirma Antonio Abello, Chief Client Officer de Dentsu Aegis Network.

Según el reporte, esta estrategia se trabaja en tres ejes principales: el primero apoyado en la recopilación de datos y orientación de audiencias para adaptar las campañas. El segundo, enfocado en personalizar los mensajes para diferentes audiencias y situaciones, priorizando las señales de los datos relevantes para las campañas. Y por último, la implementación de capacitaciones apropiadas en el proceso de diseño de campañas, tecnologías, productos y experiencia general del consumidor.

A medida que el mundo se vuelve más diverso y cambiante por la pandemia del coronavirus COVID-19, las organizaciones no pueden esperar a que las minorías influyan en el promedio antes de incluirlas en sus planes de marketing. Es necesario que los departamentos de mercadeo tengan en cuenta a cada grupo a través del Marketing Inclusivo y la personalización de datos. La inclusión cada vez se convierte en la nueva norma. Las marcas que realmente comprenden y actúan bajo esta vertiente, cosechan beneficios sustanciales más allá del aumento de los recursos en las estrategias, y le apuntan a identificar y empatizar con todos los sectores de una población cambiante y cada vez más humana.

Acerca de iProspect

iProspect es una agencia global y galardonada, centrada en convertir la intención del consumidor en acción y en impulsar el rendimiento comercial de las marcas más grandes del mundo, incluidas Diageo, Hilton, Burberry, General Motors, Procter & Gamble, Gucci y Microsoft. El equipo de iProspect trabaja en una red de 4.600 empleados distribuidos en 94 oficinas en 56 países.

En 2018, iProspect ganó más de 200 premios, incluidos 15 premios de reconocimiento de liderazgo y 25 títulos de la Agencia del Año, y fue nombrada Agencia del Año de Digiday. iProspect es nombrado Líder en The Forrester Wave ™: Search Marketing Agencies, cuarto trimestre de 2017, Agencia de desempeño digital global número 1 por RECMA, la agencia de la industria elegida en los International Performance Marketing Awards, y se llevó a casa 4 premios Effie en todo el mundo en 2018.

iProspect es parte de Dentsu Aegis Network, una subsidiaria de propiedad absoluta de Dentsu Inc.

Visite www.iprospect.com o síganos en Twitter @iProspect.

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Adriana Estrada, nueva directora del Instituto Distrital de Protección y Bienestar Animal

Adriana Estrada, nueva directora del Instituto Distrital de Protección y Bienestar Animal

  • Agradecemos la gestión y planeación de estos meses por parte de Nelson Gómez y le deseamos lo mejor en los retos que afrontará en adelante.
  • La Administración Distrital y el sector Ambiente buscan consolidar el IDPYBA.

El Instituto de Protección y Bienestar Animal – IDPYBA, entidad del sector Ambiente, tiene nueva directora: Adriana Estrada Estrada, médica veterinaria – zootecnista de la Universidad de Caldas, quien se posesionó ante la alcaldesa Claudia López, en adelante es la encargada de velar por la protección de los animales en Bogotá. Manizaleña, con amplia experiencia en salud ambiental, llega al cargo en reemplazo de Nelson Javier Gómez.

De acuerdo con lo acordado con la alcaldesa Claudia López y el secretario Jurídico, William Mendieta, el instituto deberá ir de la mano de la resiliencia y transformación que debemos tener en época de pandemia. Este cambio en busca de la excelencia será una oportunidad para reactivar el instituto y diseñar nuevas estrategias que permitan desarrollos novedosos para la protección y conservación de todas las formas de vida en Bogotá, y en especial de los animales de compañía.

“El IDPYBA es una entidad vital para cumplir nuestro objetivo de respetar y proteger todas las formas de vida, por eso a las metas de ese instituto le hemos destinado más de $147 mil millones en el Plan de Desarrollo. Vamos a atender más de 60 mil animales y a realizar cerca de 360 mil esterilizaciones. Llega a la dirección del instituto Adriana Estrada, veterinaria, gestora y administradora de lo público desde hace muchos años. Agradecemos muchísimo la gestión y planeación de estos meses por parte de Nelson Gómez y lo felicitamos por lo logrado”, dijo la secretaria de Ambiente, Carolina Urrutia.

El principal reto de Adriana Estrada será coordinar, articular y ejecutar los planes para la defensa de la vida en todas sus formas, y la protección y bienestar de todos los animales de compañía. Su experiencia técnica le permitirá abordar este reto de la mejor manera y así contribuir al cumplimiento de las metas del Plan Distrital de Desarrollo 2020-2024, en especial en el Propósito dos.

Con su llegada, la Administración Distrital y el sector Ambiente buscan la excelencia y la consolidación del trabajo que viene desarrollando el IDPYBA. Mejorar los temas administrativos y gerenciales del instituto, y las medidas de seguridad para los animales domésticos será fundamental para el “Nuevo contrato social y ambiental” que está en marcha en la ciudad.

Desde 2013 Adriana Estrada se venía desempeñando como subdirectora Nacional de Salud Ambiental en el Ministerio de Salud y Protección Social. Su visión estratégica y liderazgo le han permitido asesorar diferentes entidades, entre ellas la Organización Panamericana de la Salud, en temas ambientales. Asimismo, cuenta con una amplia experiencia en epidemiología y salud pública veterinaria.

La secretaria Urrutia posesiona a la nueva directora del Instituto de Protección y Bienestar Animal – IDPYBA para asumir enormes retos. Su amplia experiencia en el sector salud y ambiental, y su capacidad de liderazgo, le permitirán trabajar por la defensa de los animales.

Del mismo modo, la secretaria Urrutia también agradece al director saliente Nelson Javier Gómez y le desea éxitos en el camino laboral que emprenda en adelante.

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Universidad CES y Área Metropolitana rescatan a 2.258 animales durante la pandemia en el Aburrá

Área Metropolitana y Universidad CES: unidos para el rescate y liberación de animales silvestres en el territorio

  • Entre marzo y julio, 2.258 animales fueron atendidos por el Centro de Atención y Valoración de Fauna Silvestre – CAV.
  • Zarigüeyas, tortugas, boas y ardillas, son algunos animales que han sido rescatados por el Área Metropolitana y la Universidad CES durante la crisis del COVID-19.

El convenio entre el Área Metropolitana del Valle de Aburrá y la Universidad CES ha permitido que, durante el aislamiento preventivo obligatorio, decretado por el Gobierno Nacional para evitar la propagación de la COVID-19, 2.258 animales silvestres, de los 3.842 atendidos durante el año, hayan sido atendidos por el Centro de Atención y Valoración de Fauna Silvestre – CAV.

El rescate de los 2.258 animales durante la fase de aislamiento ha tenido lugar en la zona urbana de los diez municipios del Valle de Aburrá. De este total, 1.782 corresponden a individuos rescatados por el aviso de la ciudadanía ante cualquier factor de vulnerabilidad; 428 a entregas voluntarias, mientras que 48 han ingresado por medio de los operativos de incautación realizados por la Policía Nacional.

Para el médico veterinario Juan Camilo Gómez, -uno de los 32 profesionales que trabaja en el Centro de Atención y Valoración de Fauna Silvestre- las atenciones a la fauna silvestre se logran para garantizar su protección y conservación.

A todos los animales se les hace una valoración clínica. Siempre buscamos que estos regresen a sus lugares de origen”, indicó el profesional de la línea de atención de emergencias de fauna silvestre que opera el CAV.

Entre los animales recuperados por la unidad de rescate animal, bien sea por la alerta de la misma ciudadanía o por la entrega voluntaria a través de la línea de atención, se encuentran zarigüeyas, iguanas, búhos, ardillas, tórtolas, boas, gallinas ciegas, gavilanes polleros, tortugas morrocoy, tortugas hicoteas, tortugas de río y sinsontes, entre otros.

Su diagnóstico y tratamiento se complementa en el Centro de Veterinaria y Zootecnia – CVZ – de la Universidad CES, donde los pacientes del CAV cuentan con consultas especializadas y cirugía en ortopedia, oftalmología y neurología, además de acceso a ayudas diagnósticas de alta tecnología, como rayos x, resonancia magnética y ecografías.

Todos los procesos de liberación y/o reubicación de los animales aptos para volver a su hábitat han sido posibles gracias a las diferentes alianzas estratégicas entre el Área Metropolitana, la Universidad CES, Corantioquia, Corpocaldas, Cornare y el Zoológico Santa Fe, entidades que mantienen sus esfuerzos en búsqueda del bienestar de los animales y la protección de las especies nativas, gracias a lo cual 1.700 animales silvestres han sido liberados este año.

Acciones de rescate en julio

Aunque las acciones de rescate y liberación por el equipo de fauna silvestre se han mantenido a pesar de la pandemia por el coronavirus, solo en julio, un total de 439 animales silvestres han recibido la atención necesaria en el Centro de Atención y Valoración de Fauna Silvestre – CAV. 90 llegaron allí mediante la entrega voluntaria, 343 por el reporte de la ciudadanía y seis fueron incautados por la Policía Nacional.

Entre las acciones de rescate lideradas en julio por el Área Metropolitana y la Universidad CES, se encuentra el procedimiento que se llevó a cabo con una ardilla común –Sciurus granatensis-, rescatada en el barrio El Poblado de Medellín, tras una llamada de la comunidad. De igual forma, el rescate de un mayo de la especie Turdus ignobilis y una tortuga morrocoy Chelonoidis denticulada, que fue entregada voluntariamente por la comunidad.

El Área Metropolitana del Valle de Aburrá y la Universidad CES hacen un llamado a todas las personas que deseen entregar voluntariamente o poner una denuncia por tenencia ilegal de fauna silvestre en cautiverio para que lo hagan colocando un correo electrónico a atenciónausuario@metropol.gov.co, o llamando al número 3856000 extensiones 104, 135, 115 y 138.

Así mismo si encuentran un animal herido o vulnerable lo pueden reportar al número 3046300090 (línea de atención de emergencias de Fauna Silvestre).

Y si avistan un animal silvestre te puedes contactar descargando la aplicación Área 24/7.

De esta manera, se continuará prestando la atención suficiente para la conservación de la fauna silvestre nativa en el territorio metropolitano.

Consolidado por municipios sobre la atención de la Fauna Silvestre en el Valle de Aburrá en 2020

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El autor de One Piece explica por qué no acepta ideas de otros para la historia (desde Areajugones)

Desde Areajugones publican el siguiente artículo:

El autor de One Piece explica por qué no acepta ideas de otros para la historia

One Piece” se trata de una de las franquicias más icónicas en la historia del manga y el anime, capaz de dejarnos arcos tan especiales como ‘Marineford’. Asimismo, en caso de que exista duda Eiichiro Oda se ha encargado de revelar que se trata él por su propia cuenta de quien da con todos los matices de la historia, y por una razón de lo más humana.

A continuación os dejamos con los comentarios del autor de “One Piece” acerca de por qué jamás acepta ideas para la historia de Luffy y compañía:

“No, realmente no hago eso. No lo necesito. Puede que suene un poco frío pero no quiero las ideas de otros. A veces cambia el staff de Jump pero lo primero que le digo a la gente nueva es ‘no me deis ideas’. Los personajes e historia son míos, quiero tener esa confianza propia…”

Para leer completo este artículo, pueden ir al enlace de Areajugones: https://areajugones.sport.es/anime/el-autor-de-one-piece-explica-por-que-no-acepta-ideas-de-otros-para-la-historia/

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