Archivo diario: 21/agosto/2020

Estas son las películas inscritas para llegar al GOYA 2021 – España (desde Academia COL Cine – ACACC)

Películas inscritas que optan a la selección por Colombia en los Premios Goya 2021 de la Academia de las Artes y las Ciencias Cinematográficas de España

La Academia Colombiana de Artes y Ciencias cinematográficas da a conocer las películas inscritas para ser una de las representantes por Colombia en la categoría de Mejor Película Iberoamericana de los Premios Goya 2021.

6 historias Colombianas de ficción y documental que, de seguro, representarán al país de la mejor manera.

Para esta selección que realizarán por votación los miembros de la Academia Colombiana de Artes y Ciencias Cinematográficas, participan las películas que hayan estrenado o estén por estrenar dentro de las siguientes fechas: 1 de Noviembre de 2019 – 31 de Agosto de 2020.

AMIGO DE NADIE

  • Director: Luis Alberto Restrepo
  • Productor: Quinto Color S.A.S
  • Fecha de estreno en sala: 7 de Noviembre de 2019

BENDITA REBELDÍA

  • Directora: Laura Pérez
  • Productor: Cinetiqueta Films
  • Fecha de estreno en sala: 13 de Febrero de 2020

DESPUÉS DE NORMA

  • Director: Jorge Andrés Botero
  • Produtor: Séptima Films S.A.S
  • Fecha de estreno en sala: 5 de Marzo de 2020

EL OLVIDO QUE SEREMOS

  • Director: Fernando Trueba
  • Productor: Dago García Producciones
  • Fecha de estreno: Agosto de 2020

JAGUAR VOZ DE UN TERRITORIO

  • Director: Simón González
  • Productor: Canoa Films
  • Fecha de estreno digital: 9 de Agosto de 2020

JINETES DEL PARAÍSO

  • Directora: Talía Carolina Osorio
  • Productora:Talía Carolina Osorio
  • Fecha de estreno digital: 19 de Junio de 2020

Academia Colombiana de Artes y Ciencias Cinematográficas (ACACC)
Agencia de Comunicaciones Laboratorios Black Velvet

info@lbv.co / luisab@lbv.co
Cel. 318 3939812 / 310 3492415

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Princess Connect! Re:Dive tendrá segunda temporada (desde Ramen Para Dos)

Desde Ramen Para Dos publican la siguiente noticia:

Princess Connect! Re:Dive tendrá segunda temporada

Durante el evento por streaming «Princess Connect! Re:Dive 2.5 Shūnen Chokuzen Nama Hōsō!», Cygames anunció la producción de una segunda temporada para el anime de Princess Connect! Re:Dive, adaptación para televisión de su videojuego para móviles. Junto con el anuncio de su secuela, la desarrolladora y productora presentó una nueva imagen y tráiler con motivo de este anuncio.

Cygames Pictures volverá a encargarse de animar esta adaptación de Princess Connect! Re:Dive, el cual cuenta ya con una primera temporada de 13 episodios emitidos en la televisión japonesa esta pasada primavera de 2020 y que se pudo seguir desde España y Latinoamérica a través de Crunchyroll en versión original con subtítulos al español. Takaomi Kanasaki (KonosubaKore wa Zombie Desu ka?) volverá también a ser el director y guionista del anime, con Kana Harufuji (Saga of Tanya the Evil) como asistente del director. Satomi Kurita (Hina Logic – from Luck & LogicReal Girl), Lie Jun Yang (director de animación en To Aru Majutsu no Index III) y Yasuyuki Noda (Futari EcchiTantei Opera Milky Holmes: Arsene Karei Naru Yokubō) son los responsables del diseño de personajes.

Para leer completa esta noticia, pueden ir al enlace de Ramen Para Dos: https://ramenparados.com/princess-connect-redive-tendra-segunda-temporada/

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‘Expedición Sensorial’ la apuesta de MinCultura para la transformación regional

Foto Mincultura

A través de mentorías, formación virtual, luthería y una estrategia de divulgación, líderes de iniciativas artísticas de los Montes de María, Catatumbo, Pacífico Sur-Nariñense y Pacífico Medio, podrán ampliar sus capacidades de gestión y desarrollo.

A través de estrategias digitales y métodos a distancia, el programa Expedición Sensorial, apoyará a la consolidación y crecimiento de líderes de iniciativas ligados a procesos artísticos, este segundo período del año 2020.

Artistas, creadores, gestores culturales, formadores en artes, escuelas comunitarias de formación artística, organizadores de festivales, fiestas, carnavales locales, agrupaciones y/o proyectos enfocados a las artes y oficios relacionados, con especial enfoque a los procesos de gestión; podrán beneficiarse de estas iniciativas, las cuales permitirán ampliar sus capacidades de autogestión y desarrollo.

Este programa liderado por la Dirección de Artes del Ministerio de Cultura, busca aportar a la construcción del tejido social y desarrollo sostenible de los territorios rurales priorizados por el posacuerdo, a partir de la revitalización y fortalecimiento de las prácticas, saberes y manifestaciones artísticas y culturales de las comunidades.

Catatumbo, Montes de María, Pacifico Sur-Nariñense y Pacífico Medio, son las regiones donde se ha desarrollado este programa desde sus inicios en el año 2016.

Más de 8 mil personas residentes de 45 municipios pertenecientes a estas 4 subregiones PDET, han sido beneficiadas por Expedición Sensorial.

Oferta 2020

Desde el mes de agosto hasta finalizar el año, se realizarán las siguientes acciones para continuar aportando a la sostenibilidad de los procesos locales.

1. MENTORÍA A PROYECTOS

Fortalecer agrupaciones, colectivos artísticos y organizaciones sin ánimo de lucro, brindándoles conocimientos y herramientas que fortalezcan la gestión de sus proyectos artísticos y culturales locales, el desarrollo de sus habilidades de liderazgo, el fortalecimiento de sus redes de trabajo y planeación a través de acciones de mentoría personalizada (asesoría y acompañamiento).

2. LUTHERÍA

Esta acción busca contribuir al fortalecimiento de capacidades locales para la formación en músicas tradicionales de los territorios través del mantenimiento y reparación de instrumentos musicales tradicionales.

3. CURSOS VIRTUALES

 Capacitar a agentes culturales de los territorios a través de una oferta de formación a distancia sobre:
  1. Formulación y desarrollo de proyectos culturales comunitarios
  2. Producción de eventos culturales comunitarios
  3. Estrategias digitales para la formación artística

Para participar de estos procesos, se abrirá convocatoria para cada una de las acciones propuestas. Este año la Corporación de Desarrollo Social Elite, será la entidad aliada del Ministerio de Cultura para el desarrollo del programa.

El programa Expedición Sensorial se desarrolla en municipios que hacen parte de los Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial (PDET), de acuerdo a lo estipulado en el Plan Nacional de Desarrollo 2018 – 2022 “Pacto por Colombia. Pacto por la Equidad”.

Ministerio de Cultura
Calle 8 # 8-43 Bogotá, D. C., Colombia
www.mincultura.gov.co

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DURANTE LA PANDEMIA CUIDE SUS PIES, SI ES DIABÉTICO NO SE ARRIESGUE A PERDERLOS

DURANTE LA PANDEMIA CUIDE SUS PIES, SI ES DIABÉTICO NO SE ARRIESGUE A PERDERLOS

  • La Asociación Colombiana de Diabetes, ASODIABETES aconseja no seguir remedios caseros muy riesgosos como el uso del vinagre y otras sustancias directas en las zonas afectadas.
  • ASODIABETES aconseja consultar a los especialistas para evitar complicaciones que incluso incluyen la amputación de la extremidad.
  • ASODIABETES comparte con la opinión pública unas cifras alarmantes:
  • La Organización Mundial de la Salud (OMS) expone en sus datos oficiales que en los seis meses que van desde el inicio de la pandemia, la diabetes se ha convertido en un importante factor de riesgo para los casos graves de la infección por COVID-19.
  • La OMS afirma que hay 420 millones de personas en el mundo que padecen de diabetes.
  • La Asociación Colombiana de diabetes -Asodiabetes, asegura que, en Colombia, hasta un 15% de los pacientes con diabetes pueden tener pie diabético, en su mayoría son personas que superan los 50 años.
  • El 67% de todos los problemas del pie diabético son evitables.
  • Cada 20 segundos una persona en el mundo pierde una de sus extremidades a causa de la diabetes.
  • Al primer año de amputado, hasta el 12% de los pacientes corren el riesgo de perder otra parte de la extremidad amputada o la extremidad contraria.
  • En Colombia 8 de cada 10 personas diagnosticadas se salvan de ser amputadas cuando se acogen a un tratamiento integral y adecuado.

Durante la pandemia varios estudios se han realizado alrededor del coronavirus, llegando a la conclusión de que uno de los grupos más vulnerables al adquirir la enfermedad sufriendo complicaciones mayores, son las personas con diabetes debido a que pueden experimentar dificultades metabólicas graves. Es por eso que, aunque permanezcan en casa deben estar muy atentos a su enfermedad y más si sufren de pie diabético, pues si no tienen la atención adecuada pueden tener el riesgo de una complicación que los lleve incluso a la pérdida de la extremidad.

La diabetes en una enfermedad crónica no transmisible provocada por la ausencia, la deficiencia o mal funcionamiento de la insulina, una hormona producida en el páncreas, que transforma la glucosa en energía para el cuerpo. Al no utilizarse, esta glucosa se manifiesta en una elevación en la sangre con el exceso de azúcar, ya que el cuerpo no la produce o no la utiliza de forma correcta.

El pie diabético es una de las mayores complicaciones de la diabetes y en promedio aparece después de 10 años de evolución de la enfermedad, cuando existen niveles inadecuados de glucosa en la sangre, hipertensión arterial e hipercolesterolemia. Esta combinación provoca un daño en los vasos y nervios que pueden producir complicaciones a mediano y largo plazo.

Alrededor del 25 % de las personas con diabetes se ven afectadas por una úlcera en una de sus extremidades, que con mayor frecuencia se presenta entre los 45 y 65 años. Esta se produce a causa de dos complicaciones crónicas de la diabetes: el primero es la disminución de la sensibilidad y el segundo la mala circulación del pie, que se pueden derivar en la formación de una úlcera, y ello, sin la debida atención se gangrena y es la principal causa de una posible amputación, afirma la doctora Yamile Jubiz Pacheco médica diabetóloga y jefe de la unidad de Pie Diabético en la Asociación Colombiana de Diabetes.

El tipo de amputación puede variar dependiendo del estado del paciente y la severidad del daño vascular, pueden ser menores (un dedo, dos dedos o medio pie) o mayores (el pie o media pierna, por encima o debajo de la rodilla). Un 60% de las personas con diabetes padecen neuropatía, el factor de riesgo más común para el desarrollo de pie diabético. La doctora Yamile Jubiz explica que la neuropatía periférica, como su nombre lo explica, es el resultado de una lesión de los nervios periféricos. A menudo provoca debilidad, entumecimiento o insensibilidad y dolor, por lo general, en las manos y en los pies.

¿Como paciente puedo saber si tengo riesgo de presentar una úlcera por pie diabético?

Si el médico le realiza un examen físico y aplica unas pruebas, lo clasifica aplicando la siguiente tabla

PSP (Pérdida Sensibilidad Protectora)

EAP (Enfermedad Arterial Periférica)

Categoría

Riesgo úlcera

Características

Frecuencia

0

Muy bajo

No PSP y no EAP

Una vez al año

1

Bajo

PSP o EAP

Una vez cada 6-12 meses.

2

Moderado

PSP + EAP

PSP + deformidad del pie.

EAP + deformidad del pie.

Una vez cada 3-6 meses.

3

Alto

PSP o EAP +

–      Historia de úlcera en el pie.

–      Amputación de la extremidad inferior.

–      Enfermedad renal en fase terminal.

Una vez cada 1-3 meses.

La prevención, el diagnóstico precoz y la terapia del pie diabético deben basarse en la gravedad de la infección y la circulación, la presencia o ausencia de infección ósea y la respuesta clínica del tratamiento, asegura Ángela Jaramillo educadora en diabetes de Asodiabetes, también recomienda que la persona con diabetes puede ayudar a evitar este tipo de problemas manteniendo un control de sus niveles de azúcar en la sangre, teniendo buena higiene en sus pies, manteniéndolos humectados, usando calzado adecuado y revisando sus pies diariamente para detectar cualquier anormalidad.

La Asociación Colombiana de Diabetes aconseja prestar mucha atención a 5 zonas específicas del pie: talón, planta, punta del dedo gordo, parte interior de los dedos y zona exterior del pie. Con un manejo adecuado de la diabetes en las personas se puede evitar llegar a lesiones graves y a la amputación del pie, para esto se debe acudir periódicamente al podólogo para realizarse la inspección y cuidado adecuado de los pies.

Nicolle Lorena Rojas Rodríguez

Comunicadora Social 

Martecomunica

Celular: 313 843 20 75

Bogotá – Colombia

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Solicitud cupo de endeudamiento para la recuperación social desde la Alcaldía Mayor de Bogotá.

Alcaldía solicita al Concejo cupo de endeudamiento por $10,79 billones para recuperación social y económica

  • Los recursos de crédito contribuirán a la generación de 500.000 empleos en Bogotá, garantizando la financiación de inversiones clave del Plan de Desarrollo.
  • El ‘Plan Marshall’ de Bogotá avanza, y complementa así en el Cabildo su propuesta de incentivos tributarios de la semana pasada.

El Plan de Desarrollo Distrital, ‘Un nuevo contrato social y ambiental para la Bogotá del siglo XXI’, por valor de 139,9 billones de pesos para el cuatrienio, necesita recursos de crédito por 10,79 billones de pesos, que ayudarán a contrarrestar la disminución de ingresos, las presiones de liquidez y el impacto en las finanzas de Bogotá y de los bogotanos, tras el choque económico provocado por la actual pandemia del COVID-19.

«Hoy hemos radicado la segunda propuesta de nuestro ‘Plan Marshall’ para la reactivación económica de Bogotá, con este proyecto de cupo de endeudamiento esperamos generar los 500.000 empleos que necesita la ciudad y que requiere nuestra reactivación económica en los próximos años”, recalcó la alcaldesa de Bogotá.

Así lo hizo saber la alcaldesa Claudia López, al anunciar el plan de reactivación que propondrá su Administración al Concejo y que incluye la solicitud de un cupo de endeudamiento hasta por 10,79 billones de pesos para darle a la economía y en particular al empleo, el impulso que necesita en esta difícil coyuntura.

De hecho, el Distrito busca generar 500.000 nuevos empleos con la inversión definida en el Plan de Desarrollo, y con estos recursos solicitados al Concejo de Bogotá se avanzará significativamente en esta meta, destinándolos específicamente a las inversiones del Plan de Desarrollo, 2020-2024, que aumenten la actividad productiva de la ciudad y generen bienestar.

Las principales inversiones estarían destinadas a infraestructura hospitalaria y educativa; al fortalecimiento de la competitividad, la productividad e innovación del tejido empresarial de Bogotá y al apoyo a los emprendedores y las mipymes de la ciudad; al aporte inicial para la cofinanciación de la segunda fase del Metro, corredor verde de la séptima, cable aéreo San Cristóbal, ciclorrutas y espacio público, y a la modernización de la infraestructura de tecnología para la seguridad, la convivencia y la justicia en Bogotá, así como el fortalecimiento de los equipamientos y capacidades del Sistema Distrital de Justicia y seguridad en Bogotá.

También se contemplan recursos para asignación de subsidios de vivienda para el mejoramiento de unidades habitacionales; mejoramiento de la vivienda de origen informal mediante el Plan Terrazas, y modificación del cupo de endeudamiento de la Empresa de Acueducto para atender financiación de facturas de servicios públicos.

El proyecto recoge los saldos de cupos aprobados previamente por el Concejo (Acuerdo 690 del año 2017) pero no comprometidos aún, por 3,4 billones de pesos.

Las obras públicas contempladas deben potenciar el crecimiento económico. Según los análisis de la Secretaría Distrital de Hacienda, por cada billón de pesos de inversión en obras públicas, se crean en Bogotá 13.000 empleos directos e indirectos y se genera un incremento de 0,4 puntos porcentuales adicionales por año en el crecimiento económico de la ciudad.

“Afortunadamente, así como necesitamos recursos, tenemos la suficiente capacidad de endeudamiento, sin amenazar la sostenibilidad de la deuda, previéndose la financiación a través de un nuevo cupo que sea aprovechado con eficiencia y eficacia”, anota el secretario de Hacienda (e), José Alejandro Herrera.

El más reciente análisis del perfil crediticio de Bogotá, realizado por Moody’s Investor Services, actualizó la calificación de la ciudad a Baa2 estable, destacando que el Distrito Capital “refleja una economía local diversificada, que respalda su fuerte recaudación de ingresos propios y su sólida liquidez”. Igualmente, en su reporte menciona como fortalezas crediticias de la Capital sus sólidas prácticas de administración y gobierno.

Todo en línea con el Plan de Desarrollo, que está orientado a promover las condiciones necesarias para que los negocios prosperen y se profundice la interacción entre las entidades del Distrito, la comunidad académica y el sector productivo. “Sin duda, debemos reaccionar cuanto antes para generar esa mayor productividad y empleos que necesita Bogotá”, concluyó la alcaldesa.

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Estudio por ManpowerGroup: El mundo del trabajo en tiempos del COVID-19

Los aprendizajes claves para el nuevo mundo laboral reestructurado por el COVID-19

Los efectos sociales y económicos de una emergencia, que ya cumple varios meses, está imponiendo a las empresas un cambio de ritmo inevitable, desatando la necesidad de que desplieguen la aplicación de una agenda digital y una cultura transformadora.

Según el observatorio de ManpowerGroup y su más reciente estudio, El mundo del trabajo en tiempos del COVID-19, que analiza el nuevo panorama laboral en diversas organizaciones del mundo, no hay sectores inmunes a la pandemia. Las empresas tuvieron que revisar los procesos organizacionales tradicionales, incluso en cuestión de horas, para gestionar las consecuencias en las operaciones y por ende, en toda la cadena de valor.

Como conclusión de este vertiginoso ejercicio, queda claro después de la nube de humo levantada por la carrera, que el teletrabajo, el desarrollo del talento, la capacitación y actualización de los colaboradores y la innovación interna, son las prácticas que podrían garantizar la continuidad del negocio ahora y en el futuro, luego de la coyuntura global actual.

El estudio adelantado por ManpowerGroup identificó como primer punto, que hoy el home office ha demostrado su validez como una herramienta que, de la mano de la tecnología, seguirá desempeñando un papel crucial, permitiendo la colaboración entre los empleados fuera de las oficinas, como también favoreciendo una nueva organización de trabajo, pero demandando la garantía de la seguridad de datos y la privacidad de toda la red laboral. El home office ya era una parte integral de varias organizaciones, pero fueron muchas las empresas que se encontraron sin preparación para el trabajo remoto y su aplicación en una situación de crisis como la vivida.

“El desafío y el cambio serán importantes para las PYMES y el sector público en el mundo, donde sólo el 12% y el 16%, respectivamente, tenían proyectos de trabajo remoto estructurados antes de la crisis, de acuerdo con información del Politecnico di Milano. Una vez finalizada la emergencia, quedará un legado sobre el cual construir una forma de trabajo más cerca de las necesidades de las personas, superando las barreras físicas, y sobreponiendo el equilibrio entre la vida laboral y la sostenibilidad ambiental”, comenta Javier Echeverri Hincapié, Presidente de ManpowerGroup Colombia.

Otro aspecto que destaca la investigación, y en el cual las compañías deben focalizar recursos, es el desarrollo de líderes para el futuro. Con esto, se obtienen beneficios como, primero, encontrar el talento que dirija a la empresa por el camino más eficaz y, segundo, convertirse en líderes de la transformación de la industria en la que operan, rediseñando modelos de negocio y diversificando fuentes de demanda, oferta y mercados de salida. Los líderes empresariales tienen el gran reto de guiar equipos de trabajo que se vuelven más autónomos, desarrollando nuevos procesos, responsabilidades y roles definidos, sobre los cuales medir resultados y readaptar el comportamiento.

Para Echeverri, la revolución de habilidades en la que se encontraba el mercado laboral hace un tiempo, se ha acelerado debido a la combinación de situaciones que se viven globalmente hoy. “Las personas deben comprender la necesidad de actualizarse continuamente para seguir siendo competitivos y aportar valor a la empresa para la que trabajan. Este año, más de la mitad de los empleados en el mundo (54%), requerirá una capacitación significativa de habilidades innovadoras. De esta cifra, se espera que alrededor del 35% necesite una formación de más de 6 meses, 9% tardará de 6 a 12 meses en volver a capacitarse y 10% más de 1 año” agrega.

Con la combinación correcta de habilidades, las personas que aumentan sus competencias tecnológicas incrementan su empleabilidad, ya que fortalecen su contribución a los procesos de producción. Y los líderes tendrán que incluir en su agenda la misión de ayudar a las personas a mejorar sus habilidades para mantenerse vigentes.

Como último aprendizaje clave, queda que la innovación es un sinónimo de crecimiento empresarial. Por ello, en cuanto a la infraestructura para el desempeño laboral, la competencia empieza por implementar tecnología de vanguardia que permita la operación remota, la capacitación digital con cuestionarios y pruebas, las conferencias y llamadas virtuales como herramientas cotidianas para todas las áreas de la empresa, entre otros. La actualización del parque tecnológico hacia una infraestructura móvil puede facilitar formas alternativas de trabajar en la oficina, en el hogar o en cualquier otro espacio de una manera ágil y convergente.

ManpowerGroup ha estado a la vanguardia de la emergencia global actual, implementando todas las medidas apropiadas para proteger la salud de los empleados en su organización para garantizar la continuidad del trabajo y las relaciones entre todo su ecosistema de valor. “Como consejo adicional, las empresas deben procurar asegurar tanto a los empleados como a la operación, y poner en marcha la creación de planes de contingencia, para estar preparadas de forma activa ante posibles crisis en el futuro”, concluye Echeverri.

Sobre ManpowerGroup

ManpowerGroup® (NYSE: MAN), la compañía líder mundial de soluciones para la fuerza laboral, ayuda a las organizaciones a transformarse en un mundo de trabajo en rápido cambio mediante el abastecimiento, la evaluación, el desarrollo y la gestión del talento que les permite ganar. Desarrollamos soluciones innovadoras para cientos de miles de organizaciones cada año, brindándoles talentos calificados mientras encontramos un empleo significativo y sostenible para millones de personas en una amplia gama de industrias y habilidades. Nuestra experta familia de marcas, Manpower®, Experis®, Right Management® y ManpowerGroup® Solutions, crea sustancialmente más valor para candidatos y clientes en 80 países y territorios, y lo ha hecho durante más de 70 años. En 2019, ManpowerGroup fue nombrada una de las compañías más éticas del mundo por décimo año y una de las compañías más admiradas de Fortune por decimoséptimo año, lo que confirma nuestra posición como la marca más confiable y admirada de la industria. Vea cómo ManpowerGroup está impulsando el futuro del trabajo: www.manpowergroup.com

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