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Inicia última etapa de restauración de la plaza de mercado La Concordia (desde SCRD)

Desde SCRD publican la siguiente noticia:

Con la adjudicación de la tercera fase, la Alcaldía de Bogotá comienza la etapa final del proyecto de recuperación integral de la plaza de mercado La Concordia, un importante bien de interés cultural, ubicado en la localidad de La Candelaria. En esta tercera fase, que inició este mes, se fabricarán e instalarán los módulos de venta de artesanías, frutas, granero, ferretería, cafés y restaurantes con la gastronomía más representativa de Bogotá. El Instituto Distrital de Patrimonio Cultural -IDPC-, entidad encargada de la ejecución de la obra, con recursos de IPES e IDARTES, entregará a final de año totalmente recuperada la Plaza de Mercado la Concordia y la Galería Santa Fe.

La plaza de mercado La Concordia, declarada patrimonio cultural de los bogotanos, se convertirá en epicentro cultural y gastronómico en la capital. Los trabajos de intervención, que comenzaron este mes, se concentrarán en la ejecución de acabados, alistamiento de redes hidráulicas, eléctricas y especiales de gas y extracción mecánica; así como la adecuación de los módulos de los comerciantes, oficinas administrativas y embellecimiento de las obras exteriores de ingreso al Inmueble.

Este proyecto, que ya cumplió con la construcción de la Galería de arte Santa Fe bajo la plaza, se adelanta gracias al trabajo interinstitucional entre el Instituto para la Economía Social -IPES-, el Instituto Distrital de las Artes -IDARTES-, la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte –SCRD–, el Fondo de Desarrollo Local la Candelaria y el Instituto Distrital de Patrimonio Cultural –IDPC–, encargado de los diseños y la ejecución de la obra.

Para leer completa esta noticia, pueden ir al enlace de SCRD: https://www.culturarecreacionydeporte.gov.co/es/inicia-ultima-etapa-de-restauracion-de-la-plaza-de-mercado-la-concordia

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Inicia fase de diagnóstico del PEMP de las fortificaciones de la bahía de Cartagena

Inicia fase de diagnóstico del PEMP de las fortificaciones de la bahía de Cartagena

El Ministerio de Cultura, la Alcaldía de Cartagena y la Escuela Taller de Cartagena, formulan este Plan Especial de Manejo y Protección (PEMP) de la mano con la comunidad. Se busca la protección, conservación y sostenibilidad de estos bienes patrimoniales.

Expertos en arquitectura, ingeniería, derecho, antropología, historia y psicología, además de biólogos y especialistas en desarrollo social y en conservación de bienes muebles son los encargados del diagnóstico del Plan Especial de Manejo y Protección (PEMP) del conjunto fortificado de la bahía de Cartagena de Indias.

Esta herramienta tiene como objetivo trazar los lineamientos para una planeación y gestión que aseguren la protección y conservación de este Bien de Interés Cultural (BIC) de la Nación. Esta iniciativa del Ministerio de Cultura coincide con lo que sugirió la Unesco en la sesión 43 del Comité de Patrimonio Mundial, que se llevó a cabo entre el 4 y 10 de julio de 2019, en Bakú, República de Azerbaiyán.

La fase de diagnóstico del PEMP del paisaje cultural, natural y fortificado de la bahía de Cartagena es liderada por el Ministerio de Cultura y la Escuela Taller Cartagena de Indias (Etcar), con el apoyo de la alcaldía de la capital de Bolívar.

Con la estrategia ‘Memoria Construida’, a la cual vinculamos activamente a la ciudadanía, y que hace parte del pacto por la cultura y la creatividad consignado en el Plan Nacional de Desarrollo, estamos gestionando procesos que fortalezcan la conservación, protección, salvaguardia, divulgación y sostenibilidad de los centros históricos o sectores urbanos declarados como bienes de interés cultural de los colombianos”, aseguró la ministra de Cultura, Carmen Inés Vásquez Camacho.

Le puede interesar: Unesco ratifica pertinencia de las acciones del Gobierno Nacional frente a proyecto Aquarela

En total serán 46 los Bienes de Interés Cultural los que harán parte del PEMP de las Fortificaciones de la Bahía entre los que se encuentran los fuertes de San Sebastián del Pastelillo y de San Juan de Manzanillo, y las ruinas de la Batería de Santa Cruz de Castillogrande, en la bahía interna de Cartagena.

También se incluyen los ubicados en la isla de Tierrabomba (fuertes de San Fernando, de San José y la Batería del Ángel San Rafael), así como los vestigios de las baterías de Santiago, de San Felipe, de Santa Bárbara y Chamba en el corregimiento de Bocachica; el Tejar de los Jesuitas (pozo, horno y aljibe) en el corregimiento de Tierrabomba; y el edificio administrativo del Leprocomio en el corregimiento de Caño del Oro.

Además, los hornos, pozos, albercas, aljibes, restos de viviendas y estructuras arquitectónicas, ubicados en el corregimiento de Manzanillo y en las islas de Tierrabomba y Barú, que conformaban los centros de producción coloniales en los que se fabricaban la cal, ladrillos y tejas con los que se construyeron las edificaciones militares, civiles y eclesiásticas de Cartagena de Indias.

Todos estos bienes son motivo de estudio e investigación por parte del equipo humano encargado de la formulación del diagnóstico del PEMP de las Fortificaciones de la Bahía, teniendo en cuenta no solo su importancia militar, arquitectónica e histórica, sino también el efecto cultural, social y medioambiental que han tenido en cada una de las comunidades en las que se encuentra.

Es importante recordar que Cartagena fue incluida en el listado del Patrimonio Histórico y Cultural de la Humanidad de la UNESCO en 1984, por poseer el conjunto de fortificaciones más completo de toda Sudamérica.

Metodología del diagnóstico

El diagnóstico del PEMP de las Fortificaciones de la bahía se construye a través de tres ejes que brindarán un panorama integral del estado de estos bienes. Estos ejes son:

1. Comunidades, manifestaciones y buenas prácticas de las poblaciones del entorno: Investigadores sociales, de patrimonio inmaterial y de turismo sostenible se encargan del estudio y la formulación de este componente que, por sus características, se realizará de la mano de líderes y pobladores de las comunidades que han sido vecinas de estos BIC. Para esto, desde el mes de junio los investigadores están visitando los corregimientos de Bocachica, Tierrabomba, Caño del Oro, Punta Arena, Ararca, Santa Ana, Barú, Manzanillo del Mar, entre otros.  

2. Construcción, evolución, transformación, intervención y conservación de los componentes del sistema de defensa y estructuras de producción. Un equipo conformado por arqueólogos, restauradores e ingenieros estructurales será el encargado de estudiar el estado de cada uno de los Bienes de Interés Cultural (BIC), además de realizar una caracterización de la red de caminos militares.

3. Territorio natural y modificado. Urbanistas, biólogos y expertos en cambio climáticos serán los encargados de evaluar los riesgos y vulnerabilidades del paisaje natural y fortificado.

Esta fase del PEMP de las Fortificaciones de la Bahía cuenta con la asesoría y acompañamiento del Instituto Colombiano de Antropología e Historia (Icanh) y de la Universidad Externado de Colombia.

El diagnóstico es la segunda fase del proceso de formulación del PEMP, el cual inició en octubre del 2018 con una primera fase denominada de prediagnóstico.

Este PEMP tendrá, entre otros, la finalidad de definir las condiciones para la articulación de los bienes con su contexto físico, arquitectónico, urbano o rural, los planes preexistentes y su entorno socio-cultural, partiendo de la conservación de sus valores, la mitigación de sus riesgos y el aprovechamiento de sus potencialidades. También busca precisar las acciones de protección de carácter preventivo y/o correctivo que sean necesarias para la conservación de los bienes y establecerá mecanismos que permitan su recuperación y sostenibilidad.
       
Asimismo, se busca generar las condiciones y estrategias para la apropiación de los bienes por parte de la comunidad, con el fin de garantizar su conservación y su transmisión a futuras generaciones.

¿Qué es un PEMP?

Un Plan Especial de Manejo y Protección (PEMP) es, en esencia, un instrumento de planeación y gestión del Patrimonio Cultural, mediante el cual se establecen las acciones necesarias con el objetivo de garantizar la protección, conservación y sostenibilidad de bienes patrimoniales.

En 2017 el Ministerio de Cultura y la Escuela Taller Cartagena de Indias formularon el PEMP del Castillo de San Felipe de Barajas y de las Murallas de Cartagena que contiene el camino a seguir en el mediano y largo plazo tanto en la intervención y cuidado de las fortalezas, como en el planteamiento de estrategias para fomentar usos adecuados de las mismas, de cara a la generación de apropiación social de estos BIC.

El PEMP del Castillo de San Felipe y de las Murallas de Cartagena puede ser consultado en www.fortificacionescartagena.com.

Ministerio de Cultura
Calle 8 # 8-43 Bogotá, D. C., Colombia
www.mincultura.gov.co 

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Patrimonio de Cartagena es centro de discusión en comité de la Unesco (desde El Tiempo)

Desde El Tiempo de Colombia publican la siguiente noticia:

Patrimonio de Cartagena es centro de discusión en comité de la Unesco

Una delegación del Ministerio de Cultura viajó a la sesión 43 del Comité de Patrimonio Mundial de la Unesco, que se reúne esta semana en la ciudad de Bakú, capital de la República de Azerbaiyán.

Allí, uno de los temas a tratar es el actual estado de protección y mantenimiento de las murallas, baluartes y todas las fortificaciones de Cartagena de Indias, que merecieron la declaración de patrimonio de la humanidad a la ciudad en 1984.

Pero, según el Ministerio de Cultura, esta declaratoria histórica hoy está en riesgo por cuenta de construcciones como el proyecto multifamiliar ‘Aquarela’ que se levanta a una cuadra del Castillo de San Felipe de Barajas, la joya patrimonial de la Ciudad Heroica.

“Dentro del proceso de revisión del estado de conservación de los sitios inscritos en la lista de Patrimonio Mundial, que se analizarán los días 3 y el 4 de julio, se hablará del caso ‘Puerto, Fortalezas y Conjunto Monumental de Cartagena’, inscritos en 1984…”, informó el Ministerio de Cultura.

De la comisión colombiana, que ya está en Bakú, hacen parte Luis Armando Soto Boutin, Ministro Plenipotenciario y delegado permanente adjunto de Colombia ante la UNESCO y el arquitecto Alberto Escovar Wilson White, director de Patrimonio del Ministerio de Cultura.

“A raíz de la visita de la Unesco a Cartagena en diciembre de 2017, con un arquitecto especializado de la firma ICOMOS (por sus siglas en inglés), salió un informe en donde, entre varios puntos, se dejó constancia del impacto del proyecto ‘Aquarela’ sobre el valor universal y excepcional que llevó a esta ciudad a hacer parte de la lista de patrimonio de la humanidad”, le dijo a EL TIEMPO el arquitecto Alberto Escovar Wilson White.

Pero la mole de ‘Aquarela’ no es el único problema que enfrenta el patrimonio arquitectónico de la Ciudad Heroica: Fuertes como el de San Fernando, en la isla de Bocachica, ya sienten el rigor del cambio climático; y el año pasado un estudio de la Universidad de Cartagena daba cuenta de una bacteria que carcomía las murallas, levantadas hace 402 años por ingenieros italianos, contratados por la Corona Española, pero con mano de obra de esclavos traídos de África.

Para leer completa esta noticia, pueden ir al enlace de El Tiempo: https://www.eltiempo.com/colombia/otras-ciudades/patrimonio-de-cartagena-es-tema-de-discusion-en-comite-de-la-unesco-382964

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Organizar, simplificar, controlar y reducir costos operativos en las obras con software de gestión (desde TOTVS)

Organizar, simplificar, controlar y reducir costos operativos en las obras con software de gestión

Por TOTVS

La industria de la construcción en Colombia es uno de los principales motores del desarrollo económico y social del país. Genera, en su cadena de valor, relaciones con una gran parte de las ramas comerciales e industriales. El Estado participa por medio de la inversión en obras de infraestructura básica, vial, edificación, entre otras.

A su vez, el sector privado acciona especialmente en la construcción de vivienda y edificaciones, aportando conjuntamente al PBI de la economía nacional. En la medida que se ejecuta de forma eficiente, la construcción se vuelve competitiva y accesible, permitiendo así una dinámica que activa las componentes de su cadena de valor, movilizando no sólo este sector, sino todos los asociados.

El proceso de construcción de una obra civil, ya sea viviendas, puentes, caminos o cualquier otra, se aborda como un proyecto. De igual manera se trabaja en la mayor parte de las empresas relacionadas a la actividad, dado que la fabricación de aberturas, pre-moldeados, o incluso servicios de pintura, impermeabilización, logística de materiales y escombros, etc. se trabajan como proyectos. Por ende, su gestión es de suma importancia en este tipo de obras por diversas razones:

  • Los montos de obra, que suelen ser muy elevados;
  • los elevados tiempos de ejecución del proyecto, a menudo medidos en años; la gran influencia de externalidades (clima, proveedores, financiación, etc.);
  • complejidad del tejido normativo al que la obra se ve supeditada, entre otros.

Durante la ejecución de un proyecto es esencial, por ejemplo, una perspectiva clara de cómo las horas de trabajo están siendo consumidas en el proyecto. Para ello el Software ERP (Enterprise Resource Planning), uno de los rubros más tradicionales de la industria IT, y presente en gran parte de las industrias, se vuelve clave para gestionar de forma eficiente todos los procesos, hay algunas que se destacan más por sus características y tareas que requieren. En esta oportunidad, vamos a hablar de la construcción.

¿Qué tan necesario es un software ERP para las constructoras?

La respuesta está en los hechos. Al permitir que un software de gestión para empresas del sector de la construcción, constructoras y gestión de obras controle de forma centralizada toda la información que se produce durante los proyectos, las empresas no solo logran ahorrar costos, sino también ganar en productividad y en competencia.

En cuanto a beneficios concretos, el software ERP permite realizar tareas que, de otra forma, no sería posible, o bien, sería un proceso completamente tedioso. Por ejemplo, el control de inventarios. La constante adquisición y utilización de materiales, equipos, y la coordinación en la distribución de maquinaria, representan un desafío constante para los equipos encargados de la elaboración y el control de inventarios. Esta tarea es crítica, y de su correcto funcionamiento depende buena parte de la optimización de recursos en una obra.

Los sistemas ERP ofrecen la posibilidad también de elaborar inventarios visibles en tiempo real, y los que se alojan en la nube pueden hacerlo desde diferentes puntos, facilitando su administración y seguimiento. Además, estos sistemas permiten una constante, y sencilla- actualización del stock de recursos, registrando las entradas y salidas de material. Asimismo, ofrecen automatización casi completa en la elaboración y gestión de los inventarios.

Otro ejemplo es la gestión de los pagos en las empresas constructoras, donde intervienen cientos de empleados directos y subcontratados. Llevar registros de los cientos de bonificaciones, multas, y pagos previsionales que se generan en el transcurso de un proyecto requiere de un sistema claro y funcional, que contemple la enorme variedad de movimientos que se realizan.

Parte esencial de un ERP es la importación y creación de libros de remuneraciones, facilitando así el registro de horas extras, bonificaciones e historial de pagos, entre otras. Esto favorece el desarrollo de un sistema eficiente de remuneración a los trabajadores de planta y subcontratos, lo puede traducirse en balances más realistas y una relación entre empleador y trabajador más transparente. Además, cuando estas plataformas funcionan en la nube, es posible acceder a estos archivos en todo momento y lugar, eliminando las barreras de tiempo y distancia.

Como resumen, podemos decir que implantar un ERP de construcción es básico para ser competitivo en este sector: agilizar procesos, organizar los datos y conseguir aumentar la productividad para mejorar los beneficios son los objetivos de las compañías que deciden implantarlo. Cuando un sector está en crecimiento, es el mejor momento para implantar o bien actualizar una solución global de gestión, dado que se convertirá en el mayor aliado para penetrar en el mercado y lograr una alta competitividad.

Acerca de TOTVS

Proveedor de soluciones de negocios para empresas de todos los tamaños, comercializa software de gestión, plataformas de productividad y colaboración, hardware y consultoría. Con más de 50% de marketshare en Brasil, TOTVS está presente en 41 países. En Brasil, cuenta con 15 filiales, 52 franquicias, 5 mil canales de distribución y 10 centros de desarrollo. En el resto del mundo, cuenta con 7 filiales, 5 centros de desarrollo (Estados Unidos, México, China y Taiwán) y numerosos canales de distribución. Para más información, acceda al website www.totvs.com. 

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La ciudad de París nombra ganador al equipo de diseño que remodelará el paisaje de la Torre Eiffel con BIM

La ciudad de París nombra ganador al equipo de diseño que remodelará el paisaje de la Torre Eiffel con BIM

En un evento celebrado en el Ayuntamiento de París, “Gustafson Porter + Bowman” fue nombrado ganador de un concurso para remodelar el “gran sitio” de la Torre Eiffel, una zona que incluye los Jardines del Trocadero y el Campo Marte, así como la Torre y su explanada. El anuncio fue hecho por la alcaldesa de París, Anne Hidalgo, junto con Jean-Louis Missika, y Jean-François Martins, vicealcaldes de París.

El año pasado, Autodesk anunció la asociación con la Ciudad de París para utilizar el modelado de información para la construcción (BIM, por sus siglas en inglés) para crear un modelo 3D del gran sitio de la Torre –y los 2.4 kilómetros cuadrados de la misma. Trabajaron con WSP y Gexpertise, crearon el modelo urbano más grande de su tipo, incluyendo edificios, carreteras e infraestructura, zonas peatonales y cruces de calles, mobiliario urbano y áreas verdes. El modelo fue presentado en mayo de 2018, junto con los nombres de los cuatro equipos seleccionados para competir y rediseñar el área: Gustafson Porter + Bowman y BIM Services; AL_A y Quatorze-ig; Agence ter y Arcadis; y KOZ Architectes.

Autodesk trabajó muy de cerca con los equipos durante el año pasado para ayudarlos a visualizar sus diseños, dándoles acceso a una versión simplificada del modelo 3D en Autodesk Infraworks para usar durante las diferentes etapas del proceso. También se realizaron talleres para ayudar a los equipos a colaborar internamente y comprender los desafíos del sitio existente, así como para definir los métodos de trabajo para la integración de los modelos.

“Autodesk se enorgullece de haber apoyado a la ciudad de París y a los cuatro equipos seleccionados durante un año en este diálogo competitivo alrededor de este proyecto a gran escala, único en el mundo. El uso de un modelo digital inteligente, herramientas de visualización 3D inmersivas y metodologías colaborativas han acelerado significativamente la toma de decisiones y reducido los errores potenciales. De este modo, los miembros del jurado pudieron adentrarse virtualmente en los diseños para visualizar todos los desarrollos propuestos, pero también para sentir y experimentar el viaje futuro de los visitantes. Felicitamos a la ciudad de París por su compromiso con este desafío digital, al equipo ganador y a todos los finalistas por adoptar métodos que ilustran el futuro de las industrias de la arquitectura y la construcción”, dijo Nicolás Mangon, Vicepresidente de Negocios y Marketing de AEC en Autodesk.

Los cuatro diseños se dieron a conocer hoy en forma de experiencias inmersivas. Al visualizar sus diseños en 3D antes de que se construyan, la ciudad de París anticipa una reducción en los errores, una mayor claridad y colaboración con el equipo ganador y una oportunidad para involucrar al público en el proceso. El panel del jurado también utilizó los modelos durante la evaluación final para comprender mejor las cuatro propuestas en un formato común y experimentar los cambios en el sitio como un futuro visitante.

Se espera que la renovación del área de la Torre Eiffel se termine justo a tiempo para los Juegos Olímpicos de Verano de 2024, y antes de otros eventos importantes en el área, como la Exposición Universal de 2025 y la Copa Mundial de Rugby de 2026. Sin embargo, el cambio no es superficial. Esta reconstrucción ayudará a la ciudad de París a enfrentar los crecientes desafíos relacionados con la energía, nuevas áreas verdes, las redes de suministro, la movilidad, la logística, la gestión de residuos, la seguridad y las inundaciones.

Ahora que el equipo ganador ha sido presentado, se invita al público a compartir sus comentarios sobre el diseño. Los cuatro diseños estarán exhibidos en el Pavillon de l’Arsenal en una exposición de un mes. El equipo ganador considerará los comentarios e implementará los cambios en función de las necesidades del proyecto. Una vez que se finalice el diseño, se someterá al análisis, la simulación y las aprobaciones oficiales necesarias con el objetivo de obtener un permiso de construcción a principios de 2020 para que  se pueda comenzar la revitalización.

Echa un vistazo a los cuatro videos de diseño:

Mira el proceso de modelado en 3D:

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Qué es el efecto de la isla de calor urbana y por qué debe preocupar a las ciudades de América Latina (desde BBC News Mundo)

Desde BBC News Mundo publican la siguiente noticia:

Qué es el efecto de la isla de calor urbana y por qué debe preocupar a las ciudades de América Latina

Tal vez hayas percibido alguna vez la diferencia de calor cuando sales de un parque y entras a una calle flanqueada por edificios altos.

La calle se siente más caliente y ese cambio es una pequeña muestra de el llamado “efecto de la isla urbana de calor“, un fenómeno que plantea desafíos urgentes, según el Dr Francesco Pomponi.

“El efecto de la isla urbana de calor se produce cuando en un centro urbano hay una temperatura mayor que en los alrededores”, explicó a BBC Mundo Francesco Pomponi, jefe del Laboratorio de Recursos y Construcciones Eficientes, REBEL por sus siglas en inglés, de la Universidad Napier en Edimburgo, Escocia.

“Un estudio de la NASA constató que en los meses de verano la temperatura en Nueva York era en promedio 4 grados centígrados más alta que en los alrededores”.

“No se trata de un concepto nuevo, estudios de la década del 60 ya apuntaban el fenómeno de la isla de calor, pero el efecto se está volviendo más intenso debido al cambio climático“, advirtió Pomponi.

Y la mayor temperatura en las ciudades no solo contribuye al calentamiento global, sino que puede afectar seriamente la salud de sus residentes.

¿Por qué las ciudades son más calientes?

Las filas interminables de edificios no favorecen la circulación de la brisa.

los materiales oscuros como el asfalto y el cemento en calles y techos de casas retienen más calor que los de color más claro, explicó el Dr. Pomponi.

Por otra parte, la tierra en condiciones naturales absorbe lluvia, que es evaporada por los rayos del sol en días calientes y liberada a la atmósfera refrescando el ambiente.

Para leer completa esta noticia, pueden ir al enlace de BBC News Mundo: https://www.bbc.com/mundo/noticias-48531389

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La Galería Santa Fe: la sala pública de artes plásticas más grande del país (desde IDARTES)

La Galería Santa Fe: la sala pública de artes plásticas más grande del país

Del subsuelo para la ciudad. Este será el espacio que en 2019 inaugurará la Alcaldía de Bogotá debajo del restaurado Mercado La Concordia.

En junio se abrirán las puertas de la Galería Santa Fe, que será administrada por el Instituto Distrital de las Artes – Idartes, y que transformará la cara del centro turístico de la capital. En su primer año de operación contará con Juan David Laserna, ganador del IX Premio Luis Caballero y la Bienal Internacional de Performance Perfoartnet, proyecto ganador de la Beca Red Galería Santa Fe 2018. Alojará también el 45 Salón Nacional de Artistas del 14 de septiembre al 4 de noviembre de 2019 y, Delcy Morelos, María Buenaventura y Edwin Sánchez, tres de los ocho artistas nominados al X Premio Luis Caballero, instalarán sus proyectos para sitio específico en la Galería entre diciembre de 2019 y abril de 2020.

Son dos salas para exposición, pero los artistas pueden ver el espacio e imaginar muchas más posibilidades. Además, la Alcaldía de Enrique Peñalosa quiere convertir la Plaza de Mercado La Concordia un importante centro turístico. La apuesta es por acercar a los ciudadanos a sitios otrora pensados solo para nichos. Jaime Cerón, subdirector de las artes del Instituto Distrital de las Artes – Idartes asegura sobre la proeza que fue esta obra de ingeniería: “Se hizo un hueco debajo del patrimonio sin dañarlo. Extender un espacio nuevo del subsuelo para la ciudad. Tiene la ventaja que estamos a una cuadra del Chorro de Quevedo y a cuatro de la nueva Cinemateca de Bogotá, rodeados por X instituciones educativas (Externado, Andes, Tadeo, La Salle, Colegio La Candelaria) y muy cerca a otros espacios para las artes visuales como el Museo de Arte Miguel Urrutia del Banco de la República, Fragmentos Espacio de Arte y Memoria.

El proyecto articulará el día a día del barrio La Concordia con los visitantes, turistas y con el medio artístico. Uno puede venir a comer, tomarse un café, ver una exposición, caminar por el centro. El plan está armado para vivir la ciudad.

La galería nació a comienzos de la década de los 80, cuando el Museo de Arte Moderno de Bogotá – MAMBO desocupó el segundo piso del Planetario de Bogotá para mudarse definitivamente a una nueva sede. Para 1986 la sala estaba dividida por dos tabiques de vidrio. En 1991 a raíz de la creación del Salón de Arte Joven (la primera convocatoria pública que creó el Distrito), comenzó a perfilarse como un espacio dedicado al arte experimental. En 1996 nació el Premio Luis Caballero, enfocado en artistas de mediana trayectoria y un año más tarde empezaron sus exhibiciones en el naciente espacio. La primera exposición fue el proyecto Una Jaula fue a buscar un pájaro de Víctor Laignelet.

Tras el auge de esta convocatoria se creó una beca para realizar exposiciones en la galería y su sala alterna, que también presentaba exposiciones hechas en alianza con otras instituciones como universidades con sus facultades de arte o museos de arte moderno de otras ciudades, incluso establecimientos culturales extranjeros.

A lo largo de la década del 90, la Galería Santa Fe se posicionó con su programación. Se convirtió en uno de los espacios de exhibición más relevantes en la ciudad y en el país. Se perfiló como la sala pública de arte de Bogotá. Con la reforma administrativa al Distrito de 2006, se adjudicó su administración a la Fundación Gilberto Álzate Avendaño. En 2010, con la renovación del Planetario y con la decisión de usar todos sus espacios para el fomento a la cultura científica comienza la búsqueda de una sede definitiva para la galería. En 2011 con la creación de Idartes se avanza en el proyecto de ubicarla debajo del Mercado La Concordia, pensando que podía ser una manera de ganar el cariño de los ciudadanos por la carga simbólica y social enraizada en el hecho de ubicarse en una plaza.

La nueva estructura fortalecerá también la Red Galería Santa Fe, el proyecto de circulación de espacios gestionados por Idartes y proyectos de programación continua en lugares independientes que surgió cuando la galería se quedó sin un espacio físico mientras se desarrollaba la construcción de la nueva sede. En su nacimiento se premiaron 7 proyectos con 40 millones de pesos. Cerca de 54 mil personas entre público y artistas han sido transformados por esta iniciativa.

La inversión para esta proeza de ingeniería fue de $6’317.314.563 

Cerca de 1200 metros cuadrados pensados para las artes plásticas en Bogotá. La Galería Santa Fe será administrada por el Instituto Distrital de las Artes – Idartes y se financiará con cargo al plan de acción de la Gerencia de Artes Plásticas de la Entidad. La programación se conformará en gran parte gracias al Programa Distrital de Estímulos – PDE, en el cual pueden participar todos los artistas de la ciudad y del país que planeen proyectos para ese espacio. Se complementará la programación con alianzas interinstitucionales con museos o salas de exhibición de otras ciudades o países.

En la página web de la Galería y de la Red: www.galeriasantafe.gov.co puede encontrarse toda la programación y detalles de este importante proyecto de Bogotá.

Instituto Distrital de las Artes – Idartes
Carrera 8 N° 15 – 46
PBX:(+571) 3795750
contactenos@idartes.gov.co

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