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Conversatorio: Ante el aumento de los delitos sexuales contra niñas, niños y adolescentes en Internet


#ConectadosParaProtegerlos

Esta conversación es una oportunidad de presentar la construcción de red que vienen realizando Fundación PAS (México), ChildFund Ecuador y Grooming Argentina apoyados en la experiencia de Red PaPaz (Colombia) e INHOPE, con el apoyo de End Violence Fund, ICMEC e Interpol. Esta es también un llamado para que más aliados que unamos fuerzas para generar conciencia y acciones para proteger a niñas, niños y adolescentes de la violencia sexual en los entornos digitales en la región.

Fecha: Miércoles 15 de julio de 2020
Hora: 6:00pm a 7:00pm (hora Colombia/Ecuador/México)
8:00pm a 9:00pm (hora Argentina)

Conéctese aquí

El conversatorio iniciará puntualmente a las 6:00 p.m.

Recuerde que puede formular sus preguntas a través del #ConectadosParaProtegerlos en Twitter @RedPaPaz

Para mayor información sobre las actividades virtuales de Red PaPaz ingrese a www.redpapaz.org

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Crónica de una represión anunciada en el Chorro de Quevedo (desde Las 2 Orillas)

Desde Las 2 Orillas publican el siguiente artículo:

Crónica de una represión anunciada en el Chorro de Quevedo

El martes 7 de julio a las 12:30 pm, mientras las víctimas del conflicto armado Jhony Blanco y Wilhelm Orly caminaban por la calle del embudo para encontrarse conmigo en el Chorro de Quevedo y recibir una asesoría, yo ya había llegado hacía aproximadamente un minuto. Me acababa de sentar en una banca cuando llegó un policía a decirme que no podía estar ahí y aunque le expliqué mis motivos al oficial, él no quiso entender y llamó a otra patrulla para hacerme un comparendo.

Las víctimas llegaron y ya me encontraba rodeada por la policía nacional como si hacer trabajo social fuera un delito, en ese momento recordé el asesinato sistemático a los líderes sociales, entonces reflexioné “si muchos policías y soldados violan, matan y reprimen a las mujeres, entonces cuando se habla de seguridad es seguridad para quiénes y también quiénes protegen a las mujeres en Bogotá?”

Fui al Chorro de Quevedo porque lo usé como punto de encuentro ya que queda a una cuadra de mi casa, allí fui víctima de represión policíaca y nos sentimos expuestos al contagio del COVID-19, porque seis policías nos tenían rodeados. Me sentí, junto a las otras víctimas, desprotegida, indignada, con mucha rabia y lo peor fue que me tuve que ir porque tenía prisa y ya había perdido bastante tiempo discutiendo con la policía. Cuando me dirigía junto al señor Jhony y a Orly hacia nuestro destino, observé el rostro de los vendedores de chicha con sus pequeños frascos de colores insertados en medio de los dedos y a los dueños de algunos negocios mirarme con lastima, fue en ese momento que juré que volvería.

La gran responsabilidad ética que tengo como líder social de la localidad, representante de víctimas del conflicto armado en diferentes espacios como el Consejo de Planeación Local (CPL), el comité de derechos humanos de la localidad y como filósofa, maestranda en comunicación y derechos humanos, investigadora de Colciencias y periodista, me exigían volver y no precisamente “con la frente marchita”, como dice Carlos Gardel en su tango.

Antes de volver había informado acerca del abuso de poder de la policía nacional en la plaza histórica del Chorro de Quevedo, a través de los grupos de WhatsApp a todas las instituciones que nos acompañan y a todas y todos los líderes y lideresas sociales que conozco. Algunas mujeres habían dicho que también usarían las dos horas que reglamenta el decreto para salir a tomar el sol, mientras hacían ejercicios y que irían a leer un rato a la plaza. No fueron y manifestaron que le tenían terror a la policía por su actitud autoritaria y represiva. ¿Será posible vivir sin miedo en la Candelaria, centro histórico de Bogotá?

Para leer completo este artículo, pueden ir al enlace de Las 2 Orillas: https://www.las2orillas.co/cronica-de-una-represion-anunciada-en-el-chorro-de-quevedo/

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DESEMPLEO, UNA RAZÓN PARA EMPEZAR SU EMPRENDIMIENTO

DESEMPLEO, UNA RAZÓN PARA EMPEZAR SU EMPRENDIMIENTO

  • Las cifras de desempleo que alcanzaron el 21, 4 % en junio son preocupantes, pero también impulsan acciones creativas para enfrentarlo.
  • “La gente puede aprender a ser feliz con sus talentos, opciones y oportunidades relacionales y laborales”, según la experta en entrenamiento financiero, Samile Albarracin.
  • Construir fuentes de ingreso adicional usando el talento y con los métodos adecuados es más fácil que tener toda una vida haciendo lo que no le gusta.

La llegada del coronavirus a Colombia ha cambiado radicalmente nuestros hábitos, pero sobre todo le ha puesto una pausa a las actividades diarias, lo que ha acarreado el pare temporal en muchas actividades productivas, lo que a su vez ha desencadenado graves problemas como lo son el desempleo. Según el Departamento Administrativo Nacional de Estadística, Dane la cifra de desempleo es de 21,4% lo que significó un aumento de 10,9 puntos porcentuales frente al año pasado.

Ante este panorama y las pocas oportunidades que se presentan para conseguir ofertas laborales, es el momento de reaccionar, buscar alternativas en todos los niveles, capacitarse en los campos que hoy pueden tener más oportunidades y pensar en unas nuevas metas. En la actualidad existen profesionales especializados en prestar este tipo de asesoría como Samile Albarracín, quien es entrenadora financiera, de bienestar y felicidad, que busca que la opinión pública: primero,  conozca y evalué  sus aptitudes para que luego, empiecen sus propios  emprendimientos.

Ante todo se debe hacer un trabajo para reconocer cuales son las habilidades y en que se puede desempeñar mejor cada persona e incluso cuales son los hobbies que más se disfrutan y/o que mejor se ejecutan, porque realizar este diagnóstico permite un conocimiento profundo de las capacidades “Cada persona tiene una forma de pensar que lo hace actuar de forma diferente, mostrando sus habilidades, contrario a lo que sucede cuando estas se hacen de forma obligada, lo que desgasta  el cerebro y esto no permite que se realicen las actividades con la verdadera esencia” afirma la experta.

Para que su nuevo emprendimiento sea todo un éxito Samile le brinda 6 consejos para que una fuente de ingreso nuevo:

  1. Verificar cuáles son las necesidades inminentes del mercado (no hay nada peor que emprender en algo que la gente no necesita, por eso es que no se vende)
  2. Realizar un pequeño estudio de mercado con algunas personas que estén en el foco de la necesidad que elegiste cubrir (el cliente potencial siembre sabe que le duele, que quiere, como lo quiere y hasta cuánto pagaría)
  3. Conseguir estratégicamente lo que le está haciendo falta para dar el paso, para el caso de dinero no es recomendable endeudarse, ya existen múltiples modelos que ayudan a tener fondos sin necesidad de deuda.
  4. Realizar una primera versión o piloto. (El piloto sirve para enganchar los primeros testimonios que serán tan valiosos)
  5. Hacer mejoras y ajustes a la prueba
  6. Crear una excelente oferta de valor, tan sexy que todos la quieran comprar

“Es cierto que el desempleo agobia a nuestra sociedad, pero en la medida en que no nos paralicemos y entendamos que sobre esa realidad hay que transitar será más fácil priorizar las metas, plantear  nuevas incursiones y no agobiarnos por lo que pasó” son palabras de Samilé Albarracín que ha guiado a muchos profesionales y empresas al éxito.

Héctor Fabio Duque Z. – Coordinador Logístico

Celulares. 311 275 54 66 -. 3108575304

Teléfono: (57-1) 814 17 59

Bogotá – Colombia

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La Inevitable Transformación Digital de la Economía Global (desde Vertiv)

La Inevitable Transformación Digital de la Economía Global

Por Fernando García, vicepresidente y gerente general Vertiv Latin America

Estamos viviendo momentos decisivos, los hechos recientes así lo confirman. La crisis sanitaria a la que nos enfrentamos ha cambiado todo nuestro entorno, causando un impacto, tanto social como económico, que tendrá consecuencias difíciles de predecir. Sin embargo, es el momento de afrontar esos cambios y prepararnos para las tareas que se avecinan.

Desde hace ya varios años, hemos venido hablando con nuestros socios y clientes acerca de la necesidad de la transformación digital en los negocios y cómo Vertiv les puede ayudar. Esta crisis no solo nos ha confirmado que la forma en que usamos la tecnología va a cambiar de manera permanente, sino que también la transformación digital de la economía sucederá a un ritmo acelerado, dando paso a una sociedad hiperconectada.

¿En qué se manifiesta esta aceleración? Conceptos como las ciudades inteligentes, la educación a distancia, la atención médica a distancia y el teletrabajo podían sonar como cosas del futuro, pero ahora, más que nunca, esas palabras se han convertido en parte de nuestra vida cotidiana. De ahí que hablo de la transformación digital basándome en las 5 Ds, o los cinco vectores de transformación: la descentralización de la población, la distribución del entretenimiento, la desubicación del trabajo, la educación y la salud, la deslocalización de la cadena de suministro y la decarbonización de la economía. Se esperaba que el desarrollo de estos vectores tomará años, pero, por el contrario, esta crisis está haciendo que cada uno de ellos se esté desarrollando rápidamente frente a nuestros ojos, en tiempo real.

Descentralización de la población
Producto de esta crisis, los gobiernos han tenido que asumir y acelerar la implementación de servicios digitales, como el e-government y las ventanillas virtuales para poder ayudar a sus ciudadanos en determinadas situaciones. La necesidad de mayor capacidad en sus portales ha provocado que diferentes gobiernos estén trabajando en aprobar la ampliación del espectro radioeléctrico, lo que favorece en sí la aceleración del despliegue de las redes 5G.

También, parte del concepto de ciudad inteligente es mantener seguros a los ciudadanos, y podemos aprovechar algunas tecnologías inteligentes para ayudar con el distanciamiento social. Tenemos las videocámaras de vigilancia urbana con cámaras CCTV y reconocimiento facial; medidas de geolocalización para rastrear vehículos y teléfonos; entregas a domicilio utilizando robots, drones y el desarrollo de numerosos servicios sin pilotos o autónomos. Muchas de estas cosas han estado en proceso durante mucho tiempo, pero ahora nos damos cuenta de que los cambios están ocurriendo más rápido de lo planeado previamente.

Distribución del entretenimiento
La distribución de contenido de entretenimiento con juegos, películas, conciertos, o deportes que buscan ya experiencias inmersivas y en tiempo real.  Con la mayoría de las ligas profesionales de fútbol, y todos los eventos deportivos cancelados, las plataformas de eSports han llenado ese hueco. La forma de entretenernos ha cambiado de forma permanente, consumimos grandes cantidades de video streaming, participamos en juegos multi-player y asistimos a conciertos virtuales. Todas estas plataformas someten a gran cantidad de estrés a las redes de comunicaciones, como muestra el hecho que tanto Netflix como YouTube tuvieron que rebajar la definición de su streaming porque las redes estaban saturadas en Europa. Asistimos también a un cambio fundamental en el entretenimiento con el auge cada vez mayor de sistemas de realidad aumentada y virtual, donde podremos viajar, asistir a museos o participar en eventos desde nuestra casa con sistemas de VR/AR inmersivos.

Desubicación del trabajo, educación y salud
Una situación sanitaria tan crítica como esta nos ha obligado a adaptarnos a nuevas formas de trabajar, estudiar e ir al médico. Hemos tenido que configurar despachos en nuestras casas, negociar la velocidad de nuestra red inalámbrica, porque todos, tanto nosotros como nuestros hijos, necesitamos ese ancho de banda para poder atender reuniones virtuales y clases virtuales. Esa desubicación, que es forzada debido al confinamiento, va a cambiar de forma permanente la forma en que nos relacionamos a partir de ahora.

La salud es un aspecto fundamental en nuestras vidas. Aunque ya se estaba trabajando en la telemedicina, en estos momentos esta ha tomado un papel protagonista: servicios en línea, autoservicio de salud, diagnóstico virtual. El poder tener videoconferencias con el médico, psicólogos y otros especialistas ya no es el futuro, sino nuestro presente.

Deslocalización de la cadena de suministro
Empezamos a ver como las fábricas digitalmente avanzadas (las llamadas Smart Factories) están adoptando la automatización de procesos para reducir el número de personas que trabajan en la fábrica.  La dependencia mundial que teníamos con la Supply Chain de China está cambiando, y estamos viendo que muchas compañías buscan otras alternativas para tener centros de manufactura en otros países. Asimismo, las empresas están aprovechando los beneficios de contar con diferentes proveedores de componentes y servicios, como alternativa, en lugar de depender de un solo proveedor. Esto ha impulsado por ejemplo la impresión 3D para realizar una diferenciación o customización tardía del producto, o fabricar en sitio prácticamente cualquier cosa, como estamos viendo estos días la impresión en 3D de todo tipo de material PPE, respiradores, etc. Otra de las consecuencias de esta crisis ha sido la aceleración de las diferentes plataformas de reparto a domicilio de prácticamente cualquier cosa, y empezando ya pilotos de reparto a domicilio con vehículos autónomos o drones.

Decarbonización de la economía
Finalmente, se hace patente la necesidad de buscar cómo estas tecnologías ayudan a una decarbonización de la economía, desarrollando estrategias de sostenibilidad medioambiental buscando reducir la huella de carbono en lo que se ha venido en llamar el New Green Deal.  Las redes de telecomunicaciones y los grandes centros de datos consumen cantidades ingentes de electricidad, al punto de que tienen una huella de carbono superior a la industria del transporte aéreo. Vamos a ver cómo los operadores de telecomunicaciones y los grandes jugadores de Internet recurren cada vez más al uso de energías renovables, eficiencia energética y la optimización de los recursos naturales.

El futuro es nuestro presente
Esta aceleración de la transformación digital representa un reto fundamental para las infraestructuras de misión crítica como los data centers (centro de datos) o el edge computing (computación en el borde), el reto principal en los próximos meses y el próximo año estará enfocado en la velocidad, la escalabilidad y la complejidad, tanto en el core (centros de datos más grandes) como en el edge (infraestructura periférica). Será imprescindible desplegar en tiempo récord nuevas ubicaciones, implementar y utilizar herramientas para la administración y el monitoreo a distancia y en línea de los procesos, así como gestionar y despachar de forma remota a los técnicos. Todo esto aumentará la complejidad de la gestión y la administración de la infraestructura.

Cuando la actual crisis sanitaria empiece a ser cosa del pasado, nos enfrentaremos a una nueva normalidad. Nuestra capacidad para adaptarnos a esa nueva normalidad será fundamental. Según el modelo de las 5R de la consultora McKinsey & Company, tendríamos que:

  • Resolver: Medidas a corto plazo. Abordar en tiempo real los desafíos que presenta este virus, y buscar la forma de proteger a los empleados, clientes y procesos productivos de los cuales dependemos.
  • Reforzar: El cash flow del negocio. Reforzar las medidas que permitan sobrevivir a una empresa después de esto. De nada sirve tomar medidas drásticas si al final de este periplo no hay una compañía que nos permita continuar. Tenemos que reforzar la salud financiera, tenemos que ampliar la capacidad de resiliencia durante estas paradas forzadas.
  • Recuperar: Tenemos que crear un plan detallado que nos permita escalar y recuperar rápidamente el negocio, a medida que las condiciones, el contexto y las condiciones económicas mejoran.
  • Reinventar: Volver a imaginarnos cómo va a hacer esta nueva ‘normalidad’. No vamos a volver a lo que teníamos antes. Tenemos que reinventar y volver a imaginarnos lo que significa eso para cada uno de nosotros, nuestras empresas y departamentos. Visualizar cuáles serán esos cambios que estamos viviendo hoy que van a quedar como cambios permanentes.
  • Reformar: En nuestra industria va a cambiar mucho el contexto legal, regulatorio. Tenemos que prepararnos y adaptarnos a ella a medio y largo plazo.

Si la última década se ha caracterizado por el uso de recursos compartidos, la migración a la nube pública o privada, lo que algunos han llamado la “uberización” de la economía, la próxima década va a ser testigo de un movimiento en la dirección opuesta hacia el borde de la red.

Para hacerle frente a nuestra actual situación económica será imprescindible que la economía acelere su transformación hacia un mundo digital e hiperconectado. Eso es una mera realidad. Confíe en socios fuertes que entiendan los desafíos y que tengan los recursos para ayudar a su empresa a dar los pasos necesarios para ser competitivos en esta nueva economía.

Acerca del autor

Fernando García se unió a Vertiv en julio del 2018 como vicepresidente y gerente general para Latino América, y asumió la responsabilidad de dirigir las operaciones de servicios y ventas, así como el desarrollo empresarial en la región. Antes de unirse a Vertiv, Fernando ocupó diversos puestos de liderazgo en compañías de tecnología alrededor del mundo. Estos incluyen el puesto de director ejecutivo en Ingenium Latino América, en San José, Costa Rica, donde consolidó a la compañía como el líder regional en diseño, construcción y operación de centros de datos. Se desempeñó como vicepresidente global en Cooling Business de APC Schneider Electric ITB en Padova, Italia, donde dirigió la adquisición de Uniflair SpA. También ocupó el puesto de vicepresidente para América Latina en APC Schneider Electric IT, en Miami, Florida, donde dirigió la adquisición de Microsol – Brasil, entre otras compañías. Además, ocupó el puesto de director nacional en APC Corp, en Madrid, España, así como otros cargos ejecutivos en compañías como ACER, Texas Instruments e ICL. Fernando participa en diversas asociaciones de la industria y está enfocado en ayudar a las instituciones públicas y privadas a ser más eficientes con los recursos de TI. Fernando obtuvo una Maestría Ejecutiva en Administración de Empresas en la IESE Business School en Barcelona, una licenciatura en Ingeniería de Telecomunicaciones en la Universidad de Alcalá de Henares, en España y una maestría en Recursos Humanos en la Escuela de Negocios CAI, en Zaragoza, España.

Sobre Vertiv

Vertiv (NYSE: VRT) Vertiv ofrece hardware, software, análisis y servicios continuos para garantizar que las aplicaciones vitales de sus clientes tengan un funcionamiento ininterrumpido, un rendimiento óptimo y un crecimiento conforme a las necesidades de su negocio. Como Arquitectos de la Continuidad, Vertiv resuelve los desafíos más importantes a los que se enfrentan los centros de datos actuales, las redes de comunicaciones y las instalaciones industriales y comerciales, a través de una cartera de soluciones y servicios de infraestructura de TI, enfriamiento y potencia, la cual se extiende desde la nube hasta el borde de la red. Con su sede ubicada en Columbus, Ohio, EE.UU., Vertiv emplea aproximadamente a 20.000 trabajadores y ejerce sus actividades en más de 130 países. Para más información y para conocer las últimas noticias y contenidos de Vertiv, por favor visite el sitio Vertiv.com.

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En educación, lo digital ha llegado para transformar nuestro mundo de forma radical

En educación, lo digital ha llegado para transformar nuestro mundo de forma radical

En el Webinar de Foros Semana, intitulado “Antioquia: un referente en educación digital”, participaron la Secretaría de Educación de Medellín y las universidades EAFIT y Business School CEIPA, que son clientes distinguidos de D2L

En este encuentro digital, que tuvo una hora de duración, realizado vía videoconferencia en la primera semana de mayo de 2020, se expusieron las lecciones aprendidas durante esta pandemia por Covid-19 y los desafíos del sector educativo en Antioquia, Colombia, para ampliar la oferta académica virtual. Cabe decir que este departamento del país sudamericano se ha puesto como ejemplo por la forma exitosa en la que han enfrentado esta crisis sanitaria.

Los participantes en este evento virtual fueron: Diego Leal Fonseca, director del Centro para la Excelencia en el Aprendizaje de la Universidad EAFIT; Martha Alexandra Agudelo, secretaria de Educación de Medellín; Diego Mauricio Mazo Cuervo, rector CEIPA Business School; y Gloria Isabel Villegas Gómez, jefa de Nuevas Tecnologías en Educación de la Universidad EIA. El webinar fue moderado por María Constanza García, directora de Semana Educación.

Grandes desafíos en materia de educación virtual

Los panelistas resaltaron que han sido muchas las lecciones aprendidas durante esta pandemia, sin embargo, esta crisis puso a la luz los grandes desafíos pendientes en materia de educación virtual en el país sudamericano. Desde hace varios años, muchas instituciones educativas en Colombia, sobre todo de educación superior, han complementado su oferta a partir de plataformas virtuales. Lo anterior, sumado al nuevo contexto ocasionado por la pandemia de Covid-19, ha hecho que la educación virtual en todos sus niveles sea más pertinente, válida y normal que nunca.

Sin embargo, asuntos como la conectividad de muchos municipios periféricos del país, el acceso a Internet para millones de hogares en situación de vulnerabilidad, la baja disponibilidad de computadores en zonas rurales y la formación de los docentes en el manejo de entornos virtuales, ha puesto a prueba la innovación educativa de Colombia en su búsqueda no solo de ampliar la cobertura educativa, sino la calidad de la misma.

Una luz de esperanza: Alexandra Agudelo

Alexandra Agudelo, secretaria de Educación de Medellín, informó: “Realizamos un estudio que nos arrojó que casi el 70% de los estudiantes de Medellín tienen acceso a Internet, lo cual nos brinda una luz de esperanza. Hemos tomado esta circunstancia -la crisis por coronavirus Covid-19- como una gran oportunidad para transformar la educación en este departamento, y en ese proceso, es importante trabajar articuladamente con los rectores”.

La funcionaria añadió que la institución a su cargo cuenta con un canal de YouTube, un programa de televisión y otro de radio, además de herramientas de plataformas tecnológicas para la formación de maestros. “Ya habrá tiempo para evaluar las materias específicas, pero en este momento la prioridad es acompañar a los estudiantes en el proceso emocional, porque se están enfrentando a una situación inédita”.

Formación integral en el ser y el saber: CEIPA Business School

Diego Mauricio Mazo Cuervo, rector de CEIPA Business School, refirió que su institución tiene al menos 20 años inmersa en las tecnologías de la información, periodo en el cual han creado un gran caudal de recursos educativos, como miles de videos y contenido para asignaturas en línea. “Nosotros, de hecho, iniciamos ocho días antes del inicio del paro. Siempre digo que si cayera un meteorito en domingo en la universidad, cuando casi no hay actividad, al día siguiente podríamos retomar la actividad sin problema. La tecnología llegó para quedarse en la educación y así hay que verla”.

CEIPA Business School es una universidad privada, cuya sede central se encuentra en la Ciudad de Medellín, en el departamento de Antioquia, Colombia. Su lema es “CEIPA es educación diferente” y su core son las carreras virtuales. CEIPA tiene como principio rector ser una empresa líder que gestiona el conocimiento gerencial en entornos presenciales y virtuales, además de estar comprometida con el desarrollo de las personas y las organizaciones.

El rector recalcó que las tecnologías que ya tenía disponibles la universidad, de pronto irrumpieron en el ecosistema de la educación -sobre todo por esta situación de contingencia- y llegaron para quedarse. “Nos van a determinar un nuevo modelo. Esto es una alternativa que está sobre la mesa, pero también una gran oportunidad para que muchos colombianos tengan acceso a la educación de calidad”.

Mazo Cuervo admitió que CEIPA tiene el tema de presencialidad, visto que 60% de sus estudiantes son virtuales, mientras que 40% presenciales. Para las carreras un poco más técnicas, como medicina, hay la alternativa de poder involucrar muchos simuladores. “Con el tema de la tecnología, como avanza tan rápido, cada vez podemos conectar muchos más elementos, como simuladores en laboratorios reales o laboratorios remotos. Claro que hay un tema de costos y de acceso a la tecnología, pero que se puede resolver. Tenemos que romper muchas barreras mentales que traemos por tradición. Y es que más del 80% del conocimiento que obtiene una persona a lo largo de su vida, lo obtiene fuera del aula”.

Y continuó: “¿Qué estamos evaluando para esta sociedad de las tecnologías de la información y del conocimiento? En Colombia somos 300 universidades produciendo conocimiento -mucho de ello en video- que estamos dejando libre para todo mundo. Tenemos que pasar de una evaluación memorística, a una que trate de desarrollar esas competencias que se necesitan hoy en día”.

El rector finalizó al decir que hace falta integrar un ecosistema de plataformas tecnológicas que sean supremamente sencillas de entender y de utilizar para docentes y alumnos, con el fin de que el docente pueda seguir siendo experto en su disciplina: “Debemos poner los medios y las herramientas al servicio del proceso educativo, esto no es para una clase o una videoconferencia, esto va mucho más allá. Se necesita articular todo el equipo de la universidad en torno a una estrategia digital que permita romper barreras de tiempo y espacio generando un proceso educativo robusto, sólido, que garantice la transformación de la vida y las oportunidades de aprendizaje de nuestros estudiantes”.

La gran lección que nos ha dejado esta pandemia es la esperanza: EAFIT

A su vez, Diego Leal Fonseca, director del Centro para la Excelencia en el Aprendizaje de la Universidad EAFIT, quien cree firmemente en el lema de Gandhi de “sé el cambio que quieres ver en el mundo”, expresó que su institución está 100% conectada, y al igual que los anteriores ponentes, tienen ya muchos años trabajando en estos procesos.

La Universidad EAFIT (Escuela de Administración, Finanzas e Instituto Tecnológico) es una universidad colombiana privada, cuyo campus principal se encuentra al sur de Medellín, la cual es avalada y supervisada por el Ministerio de Educación de Colombia. También, tiene sedes en Bogotá, Pereira y Rionegro. Fue fundada en 1960. Cuenta con 21 pregrados, 53 especializaciones, 34 maestrías y seis doctorados. Cuenta con la acreditación institucional de alta calidad del Ministerio de Educación.                                                                                                                                          

El director del Centro para la Excelencia en el Aprendizaje de EAFIT advirtió: “La gran lección que nos ha dejado esta pandemia es la esperanza. Tenemos una capacidad institucional para entender problemas y proponer soluciones. Ha sido un camino largo, pero felizmente pudimos tener a todos nuestros profesores operando en una semana, en un sistema que no utilizábamos mucho al interior de la universidad, con Microsoft Teams, el cual complementamos con nuestra plataforma de aprendizaje interno, que ya era utilizada por toda la comunidad. La verdad es que hemos encontrado entusiasmo y compromiso tremendo de todos”.

Leal Fonseca destacó: “Hemos vivido cambios acelerados, pero el mensaje que más ha circulado entre nuestra comunidad, a partir de la emergencia sanitaria, es el de esperanza, porque sentimos que en los momentos de crisis es lo que más se necesita. Si algo nos ha enseñado esta situación es que estamos totalmente conectados con todo el mundo, de ahí la situación que estamos viviendo, por la alta conexión entre todos los seres humanos”.

Para concluir, expresó que EAFIT, que recién cumplió seis décadas de vida -se fundó en mayo de 1960-, ya tiene 30 años trabajando en el tema de los procesos de educación, donde ha podido generar mucho conocimiento para entornos virtuales. “En este momento de la pandemia por Covid-19 es cuando más necesitamos aprender y hacerlo rápido, de ahí que contemos con procesos muy bien definidos de acompañamiento para los estudiantes. Tratamos de generar esperanza en nuestra comunidad y siempre destacamos su valentía y audacia. Todos tenemos que ir como comunidad hacia un fin superior, que va más allá de la mera sobrevivencia como institución”.

Más información está disponible en https://www.d2l.com/es/ii-serie-de-webinars/

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Cúrcuma y plátano, una esperanza para indígenas y afrodecendientes en Bojayá

Bojayá: un ejemplo de empoderamiento y reconciliación a través del plátano y la cúrcuma

  • 12 mujeres de Bojayá cultivaron 24 hectáreas de plátano, que se vendieron en tiempo récord en Quibdó.
  • La comunidad indígena y la afrodescendiente se unieron como símbolo de reconciliación a través de la cúrcuma.
  • Después de una época de desintegración entre la comunidad, la posibilidad de tener su propia parcela reunió a los bojayaseños.

Juana y Genoveva líderes de las doce mujeres de Bojayá – Créditos Made In Chocó

En Bojayá, municipio de Chocó se llevan a cabo dos procesos inspirados en el aprovechamiento de los cultivos como la cúrcuma y el plátano. Por un lado, 12 mujeres de diferentes comunidades del municipio, hacen parte de la producción de plátano; por otra parte, la comunidad afrodescendiente y la comunidad indígena, son quienes llevan a cabo el cultivo y procesamiento de la cúrcuma. Ambas acciones representan un símbolo de confianza y reconciliación con el pasado y el territorio.

‘’Es increíble ver la movilización, la propuesta y el impacto que tuvo en la comunidad, especialmente  tratándose de acciones que integran el proceso de producción agrícola y fortalecimiento de género. Estas acciones han confirmado que el empoderamiento económico con enfoque de género ayudan a disminuir tensiones familiares y disminuyen además la violencia de género’’, aseguró Niza Uribe, directora regional Chocó del Programa de Alianzas para la Reconciliación de USAID y ACDI/VOCA.

Juana y Genoveva, líderes de esta iniciativa, son dos mujeres que a través de la confianza y el empoderamiento han reunido a sus comunidades sumando así esfuerzos para fortalecer este encadenamiento productivo que actualmente representa su sustento. Estas familias recibieron hace algunos años, parcelas que cuentan con 24 hectáreas para plantación, las cuales les permitieron no solo cultivar plátanos, sino también confianza y reconciliación a través del trabajo en equipo.

Una labor que les ha permitido reconstruir su tejido social reuniendo a las comunidades que se habían desintegrado tras un contexto de violencia y conflictos, pero que en conjunto y trabajando por un mismo objetivo, supieron desde la resiliencia redefinirse como comunidad, con actividades productivas que más allá de sus beneficios económicos les ha permitido fortalecer las relaciones entre la comunidad, convirtiendo a Bojayá en un territorio símbolo de la reconciliación del país.

Por otro lado la cúrcuma, fue la excusa para que dos comunidades de Bojayá que no convivían entre sí Asovivu y Asoprosanjosé, las cuales representan a la comunidad afrodescendiente e indígena del territorio, se integrarán por un mismo propósito: un proyecto productivo que impulsaría nuevas oportunidades para su beneficio. Estas comunidades plantaban la cúrcuma dándole por nombre azafrán. Cuando conocieron las propiedades de esta planta y sus usos en la gastronomía, reconocieron su gran potencial y dejando de lado los prejuicios del pasado, sacaron adelante un proyecto que hoy da trabajo a más de 200 familias.

“Trabajar la confianza, la cooperación y la empatía hizo que sumáramos esfuerzos, nos conociéramos de una mejor manera y definiéramos caminos de trabajo conjunto”, comenta Baldolovino Dumaza Cuñapa. Uno de los tantos testimonios que expresan el trabajo mancomunado de estas comunidades, los cuales se encuentran reseñados en el portal de este proyecto https://bojaya.reconciliacioncolombia.com/.

En este día no solo se llevó a cabo la venta masiva por encargo e in situ de los plátanos, sino también se hizo la entrega oficial de 90 implementos de bioseguridad al Hospital de Bojayá, el Hospital San Francisco de Asís y Hospital Ismael Roldán Valencia creados por las mujeres tejedoras de sueños en Quibdó junto a las máscaras de los implementos que fueron creadas por niñas, niños y jóvenes de la Escuela de Robótica de Quibdó. Finalmente, el día cerró con la entrega de mercados en donde los plátanos de Bojayá también estuvieron presentes gracias al aporte de la Fundación ACDI/VOCA LA.

Sobre el Programa de Alianzas para la Reconciliación de USAID y ACDI/VOCA

Es una iniciativa de la Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID) y ACDI/VOCA, que promueve alianzas transformadoras para generar oportunidades sociales y económicas, y acciones de movilización y concientización sobre la identidad y la  memoria, en 27 municipios de gran importancia para la reconciliación en Colombia. Las iniciativas que se derivan de estas alianzas buscan resaltar la transformación de las comunidades y crear agentes de cambio inspirados en cuatro pilares: Confianza, Respeto, Empoderamiento y Diálogo.

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7 Errores del doblaje (desde Voces de Marca)

ERRORES MÁS COMUNES EN EL DOBLAJE DE VOCES

Que debes tener en cuenta para no repetirlos

  1. Creer que porque hiciste un personaje ya eres actor de doblaje.
  2. Un solo curso y un certificado te hacen profesional
  3. No necesitas actualizarte porque ya lograste entrar en este mundo
  4. Pensar que la voz es más importante que saber escuchar
  5. Una actitud positiva es para los motivadores y no para ti
  6. Ignorar las herramientas tecnológicas
  7. Imaginar que no necesitas un estudio en casa

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Nuevas pruebas sobre irregularidades en la adquisición predial de la troncal de la 68.

Nuevas pruebas sobre irregularidades en la adquisición predial de la troncal de la 68

Los concejales Martín Rivera y Manuel Sarmiento insisten en que el Instituto de Desarrollo Urbano (IDU) debe suspender el proceso de gestión predial e impugnar los avalúos.

Después de las denuncias de los cabildantes sobre la forma en la que el IDU está realizando los avalúos, aparecen nuevas pruebas que confirman que los predios se están avaluando por debajo del valor comercial. “Encontramos una oferta de un inmueble de más de 500 metros sobre la 68 que avalúan en 687 millones de pesos, valor que es inferior al avalúo catastral ($715 millones). Esta es una situación abiertamente ilegal que empobrece a familias que trabajaron durante décadas para construir un patrimonio” señaló Sarmiento.
A lo que el concejal Rivera Alzate, del Partido Alianza Verde, agregó: “varios de los predios de los colchoneros del barrio Salazar Gómez se encuentran dentro del área de renovación urbana definida por el Decreto 804 de 2018, y en esos casos la reglamentación del IGAC es explícita en señalar que los predios se deben avaluar únicamente por método de comparación de mercado y de rentas. Nuestra exigencia es que se cumpla la reglamentación que hoy desconocen”.
Sumado a lo anterior, los concejales mostraron ofertas de compra en la que los estudios de mercado son ilegibles y las indemnizaciones no están liquidadas correctamente.

Los cabildantes insistieron en la necesidad de suspender el proceso de compra en plena pandemia y advirtieron que no existen las condiciones adecuadas para que los afectados puedan comprar un nuevo inmueble. También hicieron un llamado al IDU y a la Secretaría de Desarrollo Económico para que presenten un plan de acompañamiento y reasentamiento colectivo que preserve el tejido industrial y comercial que hoy existe sobre este corredor. “Las pequeñas y medianas empresas de Bogotá son las mayores empleadoras de la ciudad, debemos hacer todos los esfuerzos por garantizar que ninguna de ellas se quiebre por la reubicación” comentó el concejal de la Alianza Verde.
Sarmiento y Rivera Alzate exhortaron al IDU a frenar el proceso e impugnar los avalúos irregulares, e hicieron un llamado a los vecinos y vecinas de la Av. 68 a informarse adecuadamente, organizarse y defender el pago justo por sus inmuebles. “Desde la Comisión del Concejo que hace vigilancia a este proyecto le solicitamos al IDU que rinda informe sobre las irregularidades evidenciadas y de cuenta de sus actuaciones para corregirlas” concluyó Sarmiento.

Ver

Manuel Sarmiento
Concejal de Bogotá
www.manuelsarmiento.com

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#EncuentrosCiudadanos Localidad de la Candelaria 4 de julio: Ambiente y Animalista

Llegó la hora de decidir la inversión del 50% de los recursos de la localidad.

La cita es el sábado 4 de julio a las 2:00 p.m.

En este segundo encuentro trataremos los temas de ambiente, animalista y urbanismo de la localidad.

¿Quieres participar?

Es sencillo:

Inscríbete vía WhatsApp al 302 4134549 o al correo electrónico encuentrosciudadanos@participacionbogota.gov.co o en la página web http://bit.ly/2UGps0W

Cuando te hayas inscrito, vaya y haga clic aquí para registrarse e integrarse en la plataforma.

Es muy fácil participar, desde casa. Sigue este video.

Participa en los Encuentros Ciudadanos de tu localidad y decide los proyectos que requiere tu barrio para estos 4 años.

Transmisión de los Encuentros Ciudadanos desde la Alcaldía Local de La Candelaria, vía Facebook Live por https://www.facebook.com/alcaldia.lacandelaria

Además, el Consejo de Planeación Local de la Candelaria está recibiendo postulación de ciudadanos que quieran ser comisionados, para elaborar, sistematizar y defender las ideas y propuestas de los ciudadanos, para que sean tenidas presente, tanto en el Plan de Desarrollo Local de La Candelaria, como en los Presupuestos Participativos. Los interesados, pueden contactar por:

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Secretaría de Ambiente inicia proceso sancionatorio por obras en el humedal Juan Amarillo

Secretaría de Ambiente inicia proceso sancionatorio por obras en el humedal Juan Amarillo

  • La Administración de la alcaldesa Claudia López celebra cualquier decisión judicial que proteja los humedales de Bogotá. Esa es la visión que se incluyó en el Contrato Social y Ambiental que se constituye en nuestro Plan de Desarrollo y será la visión sobre la que se construye nuestro Plan de Ordenamiento Territorial.
  • La Secretaría de Ambiente está a la espera de que el fallo quede en firme, con el fin de dar cumplimiento a las disposiciones legales pertinentes. La entidad respetará y acatará estas decisiones.
  • Luego de las denuncias presentadas por los colectivos ambientales y ciudadanos, la autoridad ambiental de Bogotá viene realizando seguimiento a las actividades constructivas que se adelantan en el humedal Juan Amarillo para verificar el cumplimiento de los permisos ambientales. 
  • Una vez surtidas las revisiones técnicas y los diálogos con la comunidad, se inició el proceso sancionatorio con el fin de determinar los alcances y afectaciones ambientales.
  • En estos casos la ley contempla desde multas hasta la reparación por las afectaciones generadas por las obras. Esto se definirá en el proceso. 
  • La Administración de la alcaldesa Claudia López no permitirá la contratación de nuevas obras de endurecimiento en estos ecosistemas que integran la Estructura Ecológica Principal. Cualquier intervención debe estar enmarcada en los principios de sostenibilidad y tener en cuenta siempre el pensar de las comunidades como derecho fundamental a la participación ambiental. 

La Administración Distrital celebra la decisión del Juez Cuarto Administrativo de Bogotá de declarar la nulidad del Decreto 565 de 2017 con el que fue modificada la política de humedales en Bogotá. Esta decisión es la más acertada y va ligada al respeto por su vocación, como espacios de conservación y recreación pasiva, que la Alcaldía de Claudia López les dará a estos ecosistemas.

“Este fallo le da la razón al Plan de Gobierno de nuestra Administración y a todo lo que estamos incluyendo en el POT para la protección y restauración de los humedales. La Secretaría de Ambiente entrará a revisar jurídicamente los permisos otorgados en años anteriores y acatará las decisiones que adopte la ley”, afirmó la secretaria de Ambiente, Carolina Urrutia.

La Secretaría de Ambiente se encuentra verificando los resultados de las decisiones judiciales cuando queden en firme, respecto a los actos administrativos que permitieron estas intervenciones y, como siempre, las respetará y acatará.

Así mismo, después de cinco meses de diálogo con la comunidad y colectivos ambientalistas, visitas técnicas de campo, evaluación, control y seguimiento, y de hallar algunas inconsistencias e incumplimientos en las resoluciones 2767 del 9 de octubre de 2017 y 748 del 24 de abril de 2019, la Secretaría de Ambiente decidió abrir proceso sancionatorio ambiental en contra de la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá – EAAB, por las obras que se vienen adelantando en el humedal Juan Amarillo.

La medida se toma después de que una comisión interna de la autoridad ambiental evidenciara que la EAAB y las empresas contratistas que ejecutan las obras, presuntamente no están cumpliendo con todos los permisos ambientales otorgados para el desarrollo de las actividades constructivas en el humedal Juan Amarillo, estipulados en los Permisos de Ocupación de Cauce (POC).

Dichas inconsistencias tendrían que ver con las intervenciones que se vienen adelantando en la Zona de Manejo y Preservación Ambiental (ZMPA), en la ronda hídrica y una posible afectación en la cobertura vegetal, suelo y subsuelo del ecosistema.

Las obras del corredor ambiental Juan Amarillo fueron aprobadas y autorizadas por la pasada administración. El inicio de este proceso sancionatorio tiene como fin establecer y determinar si hay una responsabilidad de violación de la norma ambiental por parte de la Empresa de Acueducto y Alcantarillado.

De esta forma, la EAAB tendrá que demostrar detalladamente el cumplimiento de los lineamientos del Plan de Manejo Ambiental, pero también de lo establecido y autorizado por la pasada administración en las resoluciones 2767 y 748 de los años 2017 y 2019, respectivamente.

De evidenciarse infracciones ambientales por parte de la Empresa de Acueducto y los contratistas que ejecutan las obras, el proceso sancionatorio ambiental, que trata la Ley 1333 de 2009, establece multas que pueden ascender hasta los 5.000 salarios mínimos legales mensuales vigentes diarios. Asimismo, se pueden imponer mecanismos de reparación. Todo esto hace parte de un debido proceso y las decisiones sancionatorias se tomarán con base en la ley y una vez se hayan surtido todos los pasos.

Es importante resaltar que los trabajos que se vienen adelantando en algunos humedales fueron autorizadas en años anteriores. La Administración de la alcaldesa Claudia López no permitirá nuevas obras de endurecimiento en estos ecosistemas que integran la Estructura Ecológica Principal de Bogotá. Cualquier intervención que se quiera realizar, debe estar enmarcada en los principios de sostenibilidad y, además, tener en cuenta el pensar de las comunidades como derecho fundamental a la participación ambiental.

La cooperación ciudadana tendrá real incidencia en las decisiones ambientales que se tomen en Bogotá durante los próximos cuatro años. A través de la confianza y credibilidad habrá una construcción conjunta que permita reverdecer y llevar a Bogotá por el camino de la sostenibilidad.

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