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Aforo del 50% para equipamientos del sector cultura, recreación y deporte en Bogotá

Aforo Del 50% Para Equipamientos Del Sector Cultura, Recreación Y Deporte En Bogotá

La alcaldesa Mayor de Bogotá, Claudia López, junto al secretario de Cultura, Recreación y Deporte, Nicolás Montero, anunciaron que se iniciará el plan piloto de apertura del sector cultura, recreación y deporte.

“Después de muchos esfuerzos y cuidados, esta semana lograremos tener los indicadores para empezar los pilotos de apertura del fútbol, conciertos y discotecas, eso sí, tenemos que seguirnos cuidando y vacunando para seguir reactivando la economía y la vida con bioseguridad”, confirmó Claudia López.

Para continuar con los protocolos de bioseguridad, el aforo permitido de estos lugares de entretenimiento como teatros, cines, y lugares de eventos culturales pasará del 25 al 50%. Esta decisión se toma, debido a la disminución en la ocupación UCI, que ahora es del 72,9%, y se espera que siga disminuyendo.

Nicolás Montero, secretario de Cultura, Recreación y Deporte, afirmó que “debemos ser un ejemplo, no estamos condenados al siguiente pico, pero podemos hacer que toda la ciudadanía se enriquezca con deporte y cultura a través del buen comportamiento”.

Reactivación del deporte y la cultura

  • Protocolos de bioseguridad desde el inicio del evento hasta finalizar el mismo.
  • Venta de boletería por medios digitales con el fin de evitar la presentación impresa al ingreso del lugar.
  • Los lugares deberán contar con el número de baterías sanitarias y de lavado de manos suficiente de acuerdo con el aforo.
  • Evitar el consumo de alimentos, y está prohibido el consumo de bebidas alcohólicas.
  • Organización por grupos familiares, y conservar un metro de distancia entre estos grupos.
  • Desinfección de instrumentos de percusión.
  • No se autoriza el uso de pitos, cornetas, vuvuzelas, o cualquier dispositivo que propicie la emisión de aerosoles.
  • Gestión de filas a la entrada y salida del evento para evitar aglomeraciones.

Eventos al aire libre

  • Definir sitios para venta de alimentación que mantengan el distanciamiento para evitar aglomeraciones.
  • No se permitirá que las personas se desplacen consumiendo bebidas o alimentos, o sin tapabocas bien puesto.
  • Garantizar zonas acordes al aforo para el lavado de manos con disponibilidad de agua y jabón.
  • Gestión de filas a la entrada y salida del evento para evitar aglomeraciones.

Estadio El Campin y Techo

Los asistentes podrán ingresar al estadio El Campin cumpliendo las medidas de bioseguridad ya mencionadas. Las próximas fechas de partidos son:

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Conozca el elefante blanco que habita en su región (Película SUSPENSIÓN)

Conozca el elefante blanco que habita en su región YA VIENE SUSPENSIÓN. Una película dirigida por Simón Uribe y producida por Joaquín Uribe. Estreno Nacional 29 de Julio

El largometraje documental de Simón Uribe, Suspensión, que tendrá su estreno el próximo 29 de julio, aborda la construcción de la vía San Francisco-Mocoa, proyecto ambicioso y descomunal de elevado presupuesto, que terminó siendo una obra inconclusa carcomida por la selva en la que se supone debía abrirse paso. Este lamentable hecho, que perjudica a la población de la zona y a las personas que quieren transitar entre los departamentos de Putumayo y Nariño, no es el único en su tipo, pues actualmente a lo largo y ancho del territorio colombiano existen cerca de 1.527 obras inconclusas conocidas como “elefantes blancos”.

Historia de un fracaso

En el año 2011 inició la construcción de la variante San Francisco-Mocoa en el departamento de Putumayo, una vía a la que se le adjudicó un presupuesto de 428 mil millones de pesos, y que brindaría una alternativa viable al llamado “trampolín de la muerte”, carretera muy precaria de un carril, famosa por sus derrumbes y accidentes.

Este proyecto ha tenido varios antecedentes históricos importantes. El primero fue el camino de herradura gestionado por misioneros capuchinos catalanes, inaugurado en 1912, el cual se construyó en buena parte sobre un antiguo camino indígena. Luego de 20 años y muchas ‘suspensiones’ por derrumbes y falta de presupuesto para su mantenimiento, el gobierno ordenó, tras el estallido de la guerra con el Perú, reemplazar el camino capuchino por una carretera. Este fue el origen del llamado “trampolín de la muerte”, que en sus cerca de 80 años de existencia ha causado cientos de tragedias. Desde su inauguración, los putumayenses no cesaron de enviar peticiones al gobierno para la construcción de una nueva vía, quedando todas archivadas en los despachos de ministros y burócratas de carrera de la capital.

Lucho de mucho bombo, la construcción de las obras de la variante se frenó en diciembre de 2016, convirtiéndose en uno más de los cientos de proyectos inconclusos que adornan la geografía nacional. La maleza se ha ido carcomiendo el asfalto y los puentes construidos se deterioran cada vez más. La obra de infraestructura parece más bien una obra de arte contemporáneo, un puente suspendido que no lleva a ninguna parte, convertido en un atractivo turístico perdido entre las montañas.

El elefante blanco que se multiplica

En 2021, la Contraloría General de la Nación tiene registro de 1.527 estructuras físicas inconclusas que han sido financiadas con recursos públicos, y que en total le han costado al país $23,3 billones de pesos. Así mismo, este organismo estima que de los casos registrados, 237 corresponden a “elefantes blancos”, en los que se invirtieron en conjunto $2,3 billones; 455 a obras inconclusas con recursos comprometidos por $10,5 billones; y 835 proyectos en estado crítico, algunos con más de 20 años de abandono, cuyo costo total suma otros $10,4 billones.

Según el Registro Nacional de Obras Inconclusas de 2020, el departamento de Tolima cuenta con 96 obras sin terminar, seguido por Antioquia con 92, Boyacá con 84, Bolívar con 83, Meta con 82, Valle del Cauca con 81, Nariño con 72, Cundinamarca con 71, y Arauca con 66. Esto es una clara muestra del derroche de recursos públicos que termina perjudicando a un país como el nuestro, marcado por una infraestructura precaria.

Un elefante que viaja por el mundo

Suspensión es una poderosa y envolvente propuesta visual, narrativa y sonora, que llega al país luego de recorrer más de 20 festivales internacionales en los que se cuentan IDFA International Documentary Film Festival Amsterdam, It’s all True – Brasil, DocsBarcelona, Cine Las Américas International Film Festival, DocMontevideo, Open City Documentary Festival, Festival de Biarritz Amérique Latine y DocsMX, entre otros.

En este recorrido ha recibido el Premio Museo Usi e Costumi della Gente Trentina- Trento Film Festival 2020 al mejor documental etnográfico; Premio del público en el BIFF 2020 y en la Mostra Ecofalante (Brasil) 2020; así como la Beca postdoctoral para película etnográfica de la Wenner-Gren Foundation (Estados Unidos, 2014).

Suspensión llega al país el próximo 29 de julio, como parte de las películas distribuidas por DOC:CO, agencia que continúa reuniendo voces de cineastas emergentes, el ruido que se hace al caminar contra la corriente, y la firma de autores consolidados que hoy hacen parte de su catálogo, presenta en su tercer año.

¿Conoce a alguien que se haya visto afectado por alguno de los miles de casos de “elefantes blancos”?

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Se abren las puertas de la Ciudad Skafandra

Se abren las puertas de la Ciudad Skafandra

La banda colombiana de ska, punk y rock presenta realidad anacrónica de lo que sucede en Colombia.
Un grito de esperanza y ‘Sangre Derramada’, una resistencia.

La Ciudad Skafandra es un lugar narrativo donde se alojan personajes, historias y opiniones que reflejan la realidad como individuos, como grupo de amigos y como sociedad. Una idea que nace en 2019 por generar una realidad alterna con soluciones utópicas a situaciones reales, encontrando en el ska, el punk y el rock la mejor manera de expresar las ideas y el asombro ante nuestro contexto.

‘Sangre Derramada’ es su nuevo lanzamiento, una realidad anacrónica de lo que sucede en Colombia. La canción es un grito de esperanza y resistencia que invita a entender la situación actual que se vive en el país.

Sentíamos desde la mirada impotente tras la pantalla de nuestros celulares y la quietud con desasosiego en las calles que debíamos pronunciarnos y aportar en algo a los miles de valientes que se encuentran resistiendo en las calles“, comenta Félix Banguera (voz principal y teclados).

Con este video queremos sumar nuestras palabras a esta discusión, a esta construcción social. Queremos paz y tenemos indignación, una indignación tan fuerte que no permite cerrar los ojos ante el maltrato y la injusticia. Por eso, esta canción es un grito de esperanza que invita a sumarse a la situación, a tener empatía y entender lo que pasa en nuestro país“, enfatiza Nathalia Bautista (batería y coros).

El coro de la canción lo hicimos a manera de himno, un coro de participación múltiple en la que esperamos poder ser escuchados y escuchar muchas más voces“, agrega David Espinosa (guitarra y voz secundaria).

Bajo la dirección audiovisual de Jhoan Alzate MTX en compañía de Ruido Visual, Ciudad Skafandra abre sus puertas a un universo en donde todos son bienvenidos. La producción estuvo a cargo de Ximena Toro y Arturo Cardozo de AP Records, productora musical, artística y ejecutiva de Medellín.

Para nuestro primer EP ‘Detective Félix’ creamos un entramado de relatos con el fin de construir un mundo contado desde la música que nos permitiera no sólo hablar de nuestras experiencias sino plasmar realidades e injusticias que vemos en nuestro entorno. Es así que nacen personajes que parodian y narran sus tragedias a partir de una ficción muy realista como el Detective Félix, un personaje que habita en la Ciudad Skafandra como un antihéroe que busca combatir el crimen en las sombras desde los valores que se enseñan y desde el sentido de justicia que busca la verdad así ésta tenga un precio muy alto por la maraña corrupta y sanguinaria que acecha“, cuenta Mauricio Gutiérrez (bajo y coros).

Otro de sus sencillos es ‘Detective Félix’, el tema con el que se abren las puertas de la ciudad para los oyentes que entran a un territorio extranjero el cual es conocido y familiar al mismo tiempo. Un lugar idílico que todos hemos soñado y deseado para nuestro país, pero su historia comienza con un acto de corrupción. En la narrativa vemos quién o quiénes son los responsables de la oscuridad de la ciudad y esperamos que al final haya algo esperanzador y, por qué no, un final feliz.

Ciudad Skafandra seguirá trabajando y haciendo música constructiva para que su mensaje de baile, conciencia y felicidad se amplifique por todos los rincones de Colombia y Latinoamérica.

Escucha ‘Sangre Derramada’ de Ciudad Skafandra en tu plataforma musical favorita

Sigue a Ciudad Skafandra en sus redes sociales

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¿Por qué aún no se ha convertido en una empresa de tecnología?

¿Por qué aún no se ha convertido en una empresa de tecnología?

Hace poco, una empresa de seguridad para el hogar ideó una forma inteligente de recaudar dinero para una organización sin fines de lucro que apoya el acceso a la vivienda, a un precio accesible. Presentaron un suéter navideño muy feo, conectado para hacer sonar una alarma si alguien se acercaba a menos de dos metros de la persona que estaba usando el suéter. El stock del “Suéter del distanciamiento social” se agotó casi inmediatamente.

La tecnología se ha vuelto universal. Hasta las empresas de las denominadas industrias tradicionales, como alimentación, calzado y entretenimiento, están intentando lo más rápido posible evolucionar hacia empresas digitales. “Lumen como compañía diseñada para ayudar a las empresas a gerenciar datos y a tener éxito en la 4ta Revolución Industrial, estamos muy atentos a aquello que las empresas necesitan hacer para convertirse en verdaderas compañías de tecnología”, afirma Paul Savill, vicepresidente senior de productos y servicios corporativos para a Lumen.

¿Cómo pueden las empresas usar la tecnología a su favor?

  • Aproveche las oportunidades antes de que otro lo haga: las empresas de tecnología exitosas saben cómo identificar desafíos y convertirlos en oportunidades, especialmente cuando esto les permite definir un mercado que aún no está maduro. Piense en el desafío continuo al que se enfrentan las empresas con arquitecturas centrales tradicionales. Colocan sus datos y aplicaciones en lugares centralizados como la Nube. Luego tienen que transportarlos a una fuerza de trabajo distribuida y a un ejército de dispositivos inteligentes que conforman la Internet de las Cosas.

Si bien vivimos en un tiempo donde todo parece moverse más rápidamente día a día, la latencia siempre supera a la velocidad. No es posible ganarle a la distancia.

Para responder a estas demandas, Lumen introdujo una familia de soluciones de edge computing que provee una nueva arquitectura central para conectarse con las oficinas del cliente. Reduce la distancia del recorrido de los datos y disminuye significativamente la latencia. Y al confiar en procesos de producción ágiles, se puede ofrecer rápidamente nuevas soluciones y mejoras de borde (edge) basadas en los datos y en las contribuciones del cliente, lo que nos permite mantenernos a la vanguardia en un mercado emergente. Las empresas de tecnología exitosas logran incorporar adaptabilidad y flexibilidad en todo lo que hacen.

  • Confíe en sus instintos: cuando se trata de nuevas ideas, normalmente las empresas tantean el terreno. Sin embargo, cuando adoptan iniciativas orientadas a futuro, diseñadas para asegurar el crecimiento futuro, existe una tendencia a aferrarse al pensamiento de legado como una solución a prueba de fallas. En su lugar, deberían centrarse en los cambios fundamentales que necesitan realizar en su forma de operar.

A nivel superficial, parece una forma prudente de hacer negocios. Lamentablemente, este abordaje ignora el hecho de que posiblemente no valga la pena mantener las «viejas formas» de trabajo. Solo adoptando nuevas maneras de hacer las cosas, una empresa se volverá lo suficientemente ágil y receptiva como para convertir ideas originales en resultados tangibles.

  • Focalícese en cómo venderá las “Cosas”: las empresas cambian de producto todo el tiempo. Las empresas de tecnología necesitan crear ecosistemas que faciliten a los clientes el consumo de sus productos a medida que evolucionan, en tiempo real. Estos ecosistemas de autoservicio pueden literalmente redefinir un modelo de negocios existente.

Un ecosistema basado en suscripción puede llevar a nuevos desafíos cuando se trata de establecer relaciones de negocios duraderas. Realizan ajustes en tiempo real para satisfacer las necesidades cambiantes de capacidad y conectividad. De modo que orientamos nuestras soluciones directamente en torno a la experiencia del cliente. En Lumen, nuestro modelo de éxito del cliente ofrece una forma de lograr este objetivo. Asegura un compromiso continuo y alianzas comerciales resilientes. Los equipos de Customer Success escuchan y aprenden de sus clientes, y al combinar el conocimiento con las herramientas digitales adecuadas pueden optimizar las soluciones existentes que evolucionan conforme cambian las necesidades del cliente.

Si bien estoy seguro de que los horribles suéteres navideños (de alta tecnología o no) llegaron para quedarse, otras tradiciones están listas para el cambio. Ayudar a que las empresas de tecnología incipiente dejen atrás el “ayer” para ofrecerles cosas increíbles mañana, es algo maravilloso,” concluye Savill.

Acerca de Lumen

Lumen se guía por la convicción de que la humanidad está en su mejor estado cuando la tecnología mejora nuestra forma de vivir y trabajar. Con 720.000 km de rutas de fibra y prestando servicios a clientes en más de 60 países, entregamos la plataforma más rápida y segura para aplicaciones y datos, para ayudar a empresas, gobiernos y comunidades a entregar experiencias increíbles.

Conozca más sobre las soluciones de red, nube, seguridad, comunicación y colaboración de Lumen y nuestro propósito de promover el progreso humano a través de la tecnología en news.lumen.com, LinkedIn: /lumentechnologies, Twitter: @lumentechco, Facebook: /lumentechnologies, Instagram: @lumentechnologies y YouTube: /lumentechnologies.

Lumen y Lumen Technologies son marcas registradas de Lumen Technologies, LLC en los Estados Unidos. Lumen Technologies, LLC es una filial de propiedad absoluta de CenturyLink, Inc.

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Gloria y Emilio Estefan en Café CNN hablan de la situación en Cuba

“El peor enemigo de Cuba en estos momentos es la tecnología”, afirma Emilio Estefan

Alejandra Oraa habló con Gloria y Emilio Estefan, sobre la situación en Cuba y las recientes protestas.

Alejandra Oraa habló con Gloria y Emilio Estefan en Café CNN sobre las recientes protestas en Cuba, donde los cubanos se quejan de la falta de alimentos y medicinas mientras el país atraviesa una grave crisis económica agravada por la pandemia de covid-19 y las sanciones de Estados Unidos.

El peor enemigo de Cuba en estos momentos es la tecnología, debido a que tenemos los teléfono, Instagram y Twitter. Por surte han salido imágenes del abuso y la represión que se ha tenido. Hace más de 60 años no salía nada porque Cuba estaba aislada del mundo, inclusive en estos momentos ellos ponen las protestas como si fuera en apoyo al gobierno”, afirma Emilio Estefan.

Por su parte, Gloria Estefan asegura que no ha sido una tarea fácil dar a conocer lo que se vive en Cuba: “Se cree que los cubanos exageran. El mundo se creyó la maquinaria política de Fidel. Me he pasado décadas hablándole a presidentes, papas, reyes, gente que escuchara para tratar de explicarles la realidad de lo que estaba pasando en Cuba. Ha sido una tarea difícil pues el mundo creyó en la maquinaria política de Fidel Castro”.

Emilio Estefan produjo el tema “Libertad“, con que se busca mostrar la realidad y llegar a la libertad: “Cuando escribí esta canción lo que yo quería era que ellos (los cubanos) se sintieran apoyados, que sean reconocidos y que sepan que en el exilio siempre hemos estado pendientes, aunque ellos no han tenido esa información porque los tienen bloqueados. En este momento les han cortado el internet, la electricidad“.

Sobre CNN en Español

La cadena de noticias CNN en Español es responsable de varias plataformas multimedia dirigidas a audiencias de habla hispana en todo el mundo, que llega a 62 millones de hogares con i CNN en Español 24 horas de noticias por cable para Estados Unidos, México, y Centro y Sudamérica, CNNEspanol.com, CNN en Español Radio, CNN en Español en Twitter, Facebook e Instagram. La marca CNN en Español brinda una experiencia en múltiples plataformas a los hispanoparlantes en las Américas.

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EL 38% DE LOS PACIENTES CON CÁNCER SUSPENDIÓ O APLAZÓ SUS QUIMIOTERAPIAS DURANTE LA PANDEMIA

DURANTE LA PANDEMIA, EL 38% DE LOS PACIENTES CON CÁNCER SUSPENDIÓ O APLAZÓ SUS QUIMIOTERAPIAS

  • De acuerdo a cifras del primer informe de la encuesta de Funcolombiana, el 46% de los pacientes con cáncer tuvo que suspender o aplazar citas con especialista.
  • Al 24 de mayo de 2021, solo el 36% de los pacientes con cáncer, mayores de 60 años, había sido vacunado contra el coronavirus COVID-19.
  • El 61% de los pacientes considera que los servicios de telemedicina no son tan efectivos.

La Fundación Colombiana de Leucemia y Linfoma – Funcolombiana, presenta el primer informe del año basado en una nueva encuesta realizada a 387 pacientes con cáncer, con corte al 24 de mayo de 2021, la cual brinda cifras importantes respecto a la oportunidad de acceso al diagnóstico y tratamiento de pacientes oncológicos en nuestro país, durante la pandemia.

El objetivo de la encuesta fue identificar y describir las principales barreras de acceso a los servicios de salud que enfrentan los pacientes con cáncer mayores de 18 años, durante la segunda y tercera ola de la pandemia por el coronavirus COVID-19. Adicionalmente, permite identificar la oportunidad en el diagnóstico de cáncer e inicio de tratamiento durante el año 2020 y da a conocer la percepción sobre la telemedicina y la oportunidad en el acceso a la vacunación de los pacientes oncológicos en Colombia.

Acceso a vacunación contra el COVID-19 en pacientes oncológicos

Este primer avance de la encuesta fue aplicado desde el 19 de abril hasta el 24 de mayo, periodo en el que el país se encontraba en etapa 2 de vacunación, incluyendo a pacientes mayores de 60 años, sin embargo, solo el 36% de los encuestados había sido vacunado a la fecha.

La percepción de la vacuna en los pacientes oncológicos es positiva en un 61%, reflejando confianza, tranquilidad y efectividad, mientras que un 32% se muestra indeciso y un 7% manifiesta incredulidad y escepticismo. La respuesta de reserva e inseguridad frente a la vacuna, sugiere la necesidad de una mayor educación a los pacientes sobre sus beneficios.

Acceso a servicios de salud y medicamentos

A pesar de los insistentes llamados para que los pacientes con cáncer no suspendieran su atención médica por cuenta de la pandemia, el 30% (115) de los encuestados tuvo que suspender o aplazar algún servicio relacionado con su tratamiento oncológico durante el año 2020, siendo lo más frecuente: Citas con especialista (46%), Aplicación/infusión de quimioterapia (38%), Programación de cirugías (20%) y Entrega de medicamentos (Incluye medicamentos para quimioterapia en sala de infusión) (19%).

Adicionalmente, el 78% de los pacientes que tuvo que aplazar o suspender algún servicio de salud, logró re agendar la totalidad de los servicios pendientes, y para retomarlos, solo el 37% de los pacientes expresó que había tenido atención preferencial en su EPS e IPS por ser paciente oncológico.

Para aquellos pacientes que diferencian los medicamentos MIPRES (Por fuera del plan de beneficios) y no MIPRES (Incluidos en plan de beneficios), se evidencia que los tiempos de entrega para MIPRES fueron de 5 días o menos para la mitad de los pacientes, mientras que para lo no MIPRES fue de 1 día. Los tiempos máximos reportados fueron de 109 días para MIPRES y de 61 para no MIPRES.

¿Qué pasó con el diagnóstico del cáncer durante el año 2020?

Del total de pacientes encuestados (387), el 37% afirmó haber recibido su diagnóstico durante el 2020, un año marcado por la pandemia. De estos, el 47% reportó demoras o barreras de acceso para su atención. Las causas predominantes fueron las relacionadas con la EPS con un 67%, las relacionadas con la IPS para el 48%, y las relacionadas con el aislamiento obligatorio por covid-19, para el 46% de los pacientes encuestados.

Ante la presentación de síntomas el 51% acudió a cita con medicina general (virtual o presencial) y el 23% al servicio de urgencias. Para el 50% de los pacientes los laboratorios e imágenes diagnósticas se tomaron en un tiempo de 15 días o menos y la biopsia en un tiempo de 20 días o menos.

Para el 50% de los pacientes el lapso entre la conciencia de los síntomas y la confirmación diagnóstica tomó 60 días (2 meses) o menos, con un rango entre 1 y 730 días. Si miramos estos tiempos diferencialmente por diagnósticos, buena parte de los pacientes hemato oncológicos ingresaron por el servicio de urgencias (62%), lo que hizo que su proceso de diagnóstico se surtiera más rápidamente de lo usual, tomando alrededor de 30 días.

En cáncer de mama, la mayoría de los pacientes (85%) acudió cita con medicina general o especialista y solo el 9% ingresó por el servicio de urgencias. El 50% de las pacientes tomó 79 días o menos para su confirmación diagnóstica, tiempos que son menores a los observados usualmente. En lo que tiene que ver con el inicio del tratamiento, el 50% de los pacientes diagnosticados durante el 2020, accedió en 30 días o menos, con rangos entre 1 y 420 días, lo que deja ver que algunos pacientes aún con la confirmación diagnóstica, no accedieron oportunamente al tratamiento.

Es importante precisar que durante el 2020 los servicios de oncología se descongestionaron porque los pacientes se quedaron en casa ante el temor al contagio por Covid-19, lo que puede explicar que los pocos pacientes que sí acudieron al servicio de salud, hayan encontrado mayor diligencia en sus procesos.

Los pacientes frente a la telemedicina

La emergencia sanitaria trajo consigo un fortalecimiento de la Telemedicina, siendo este un aspecto importante en términos de continuidad del seguimiento oncológico. El 69% de los pacientes había accedido a esta modalidad de atención (Consulta virtual o telefónica) para el seguimiento de su condición. El 61% refirió que la tele consulta fue menos efectiva que la consulta presencial, el 34% consideró que fue igual de efectiva y solo un 4% consideró que fue más efectiva. Esto evidencia la preferencia de los pacientes oncológicos por la consulta presencial, la cual sin duda genera mayor seguridad cuando se padece una condición como el cáncer

Sobre la muestra

Entre el 19 de abril y el 24 de mayo la Fundación Colombiana de Leucemia y Linfoma en cooperación con la Asociación AMESE – Apoyo a mujeres con enfermedades del seno de Bogotá, Fundación SENOSama de Bucaramanga y Fundación Salud Querida, llevaron a cabo una encuesta a 387 pacientes oncológicos: Cáncer de mama (64%), diagnósticos hemato oncológicos (29%) (Leucemia, Linfoma y Mieloma Múltiple) y otros diagnósticos oncológicos (7%). Siendo el 68.7% del régimen contributivo, el 25.3% del subsidiado. El 41.6% de Bogotá DC, el 29.7% de Santander, el 10.3% de Cundinamarca y el 18.4% otras regiones del país.

Yolima Méndez

Presidenta de Fundación Colombiana de Leucemia y Linfoma

presidencia@funleucemialinfoma.org

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Conovatoria Taller POT – La Candelaria (Bogotá, Colombia)

Actualmente la Alcaldía Mayor de Bogotá a través de la Secretaría Distrital de Planeación, se encuentra adelantando la etapa de participación para la formulación del Plan de Ordenamiento Territorial – POT ‘El Renacer de Bogotá 2022 – 2035’. Para tal fin, el próximo sábado 17 de julio de 2021, realizaremos una reunión presencial para la ciudadanía de la localidad La Candelaria.

Ésta será la oportunidad para que juntas y juntos sigamos construyendo el mejor POT para Bogotá. Estamos convencidos que con tu participación y aportes logremos concretar esta propuesta, con la que la actual administración busca recuperar, reactivar y reverdecer a Bogotá.

Amablemente te invitamos a participar de este espacio presencial programado para:

  • Fecha: Sábado 17 de julio de 2021
  • Lugar: Archivo distrital de Bogotá, Calle 6 B No. 5-75
  • Hora: 9:00 am – 12 pm

Inscríbete en: https://forms.gle/z35EVtT681yfWuDf7

Información importante:

Requisitos para asistir a la reunión presencial de acuerdo con protocolos de bioseguridad:

  1. Inscripción previa a través del siguiente enlace. Sin inscripción no se permitirá el ingreso: https://forms.gle/z35EVtT681yfWuDf7
  2. Por medidas de bioseguridad, el aforo de este evento es de máximo 50 personas.

  3. Es fundamental, no presentar síntomas relacionados con el coronavirus COVID-19, no haber tenido contacto con alguna persona contagiada por la enfermedad o haber sido diagnosticado positivo en los últimos 14 días; de ser así no se permitirá el ingreso a las instalaciones del evento.

Recomendaciones generales de bioseguridad para el evento:

  1. No se permitirá el ingreso de acompañantes, ni menores de edad, ni mascotas.
  2. Se requiere uso obligatorio de tapabocas y seguir los lineamientos del protocolo de bioseguridad, como: desinfección y lavado de manos, distanciamiento físico de 2 metros, ingresar en orden y seguir las indicaciones del personal de logística.
  3. No se permite ingreso ni consumo de alimentos y/o bebidas en el lugar del evento.

¡Esperamos contar con tu participación!


Secretaría Distrital de Planeación – SDP
www.sdp.gov.co
Carrera 30 No. 25-90 Pisos 5-8-13

Tel: (571)  3358000
Bogotá, Colombia

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Estudio de Universidad de los Andes ratifica mejora en calidad del aire en sistema TransMilenio (desde Secretaría de Ambiente de Bogotá)

Desde Secretaría de Ambiente de Bogotá publican la siguiente noticia:

Estudio de Universidad de los Andes ratifica mejora en calidad del aire en sistema TransMilenio

La renovación de flota con mejores estándares de emisión y con el uso de combustibles más limpios han permitido una mejora del 78% en la calidad del aire que respiran los usuarios del sistema TransMilenio en Bogotá, según las conclusiones de la segunda fase de un estudio realizado por la Universidad de los Andes.
Esto se traduce en que cerca de 8 de cada 10 partículas contaminantes que respiraban los usuarios, se eliminaron gracias a las medidas adoptadas.
La mejora en la calidad del aire se refleja en la reducción del material particulado (PM 2.5) (78%) y hollín (80%), de acuerdo con la investigación realizada por la universidad en desarrollo del memorando de entendimiento suscrito en junio de 2019 entre Ecopetrol, Transmilenio y las secretarías distritales de Movilidad y de Ambiente.
Este memorando tiene como alcance esbozar las condiciones para la ejecución conjunta de estudios e investigaciones en materia de movilidad sostenible, en el marco del transporte masivo de pasajeros de Bogotá.
El estudio se llevó a cabo en dos etapas. En la primera, que se realizó entre junio y agosto de 2019, se estableció que con la renovación de cerca del 50% de la flota troncal de las fases 1 y 2 de TransMilenio, ya se habían registrado reducciones de cerca del 50% de los niveles de material particulado y hollín, en comparación con la calidad de aire en el sistema antes de la renovación.
La segunda etapa de la investigación se desarrolló entre septiembre y noviembre de 2020 cuando ya circulaban 1.441 buses nuevos Euro V con filtro y Euro VI y habían salido 1.162 automotores principalmente de estándar Euro II. Se cubrieron todos los portales, 49 estaciones de diferentes troncales, 493 buses que incluyeron todas las tecnologías vehiculares presentes en el sistema.
Desde que entró la nueva flota de buses a mediados del año 2019, Ecopetrol ha entregado en promedio 93.700 metros cúbicos diarios de gas natural para los buses que usan este combustible y 1.100 barriles diarios de combustible de la más alta calidad internacional (diésel de menos de 10 partes por millón de azufre).
Este es el resultado del trabajo comprometido del grupo Ecopetrol, vía optimizaciones operacionales, mejoras en los procesos de refinación y transporte y desarrollo de investigaciones, que se suma a la sinergia con los distribuidores mayoristas que asegura la logística necesaria para el abastecimiento del combustible en los patios de TransMilenio.

Para leer completa esta noticia, pueden ir al enlace de la Secretaría de Ambiente de Bogotá: http://www.ambientebogota.gov.co/web/sda/historial-de-noticias/-/asset_publisher/1RkX/content/estudio-de-universidad-de-los-andes-ratifica-mejora-en-calidad-del-aire-en-sistema-transmilenio

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Claves para el futuro del trabajo: habilidades en automatización e inteligencia artificial

Habilidades en automatización e inteligencia artificial, claves en el futuro del trabajo

  • La automatización presenta oportunidades para la generación de empleos y demanda formación de la fuerza laboral para adquirir las habilidades del futuro
  • Durante la pandemia, alrededor del 70% de las empresas comenzó a implementar herramientas de inteligencia artificial.

El debate en torno al futuro del trabajo, el impacto de la automatización y la inteligencia artificial en los trabajadores se ha agudizado en el último año, por la pandemia del coronavirus COVID-19. Un estudio realizado por PwC Global, indicó que casi el 40% de los trabajadores creía que su puesto de trabajo quedará obsoleto en los próximos cinco años, mientras que el 60% teme que la automatización ponga en peligro sus empleos. El Foro Económico Mundial estimó que 1.000 millones de personas necesitarán volver a capacitarse de aquí a 2030, debido a la aparición de la automatización en el trabajo. Ante este escenario, será necesario evaluar nuevas oportunidades que ayudará a crear la tecnología.

La brecha de competencias es un problema real, sobre todo en la industria manufacturera y de la construcción, dos de los sectores clave de Autodesk, donde la demanda de trabajadores cualificados supera a la oferta.

La adopción de la automatización solo se ha acelerado desde la llegada del coronavirus COVID-19.  McKinsey muestra que casi el 70% de las empresas estaban acelerando los proyectos de automatización e inteligencia artificial debido a la pandemia. La automatización se ha convertido en un elemento clave para el futuro del trabajo y podría ayudar a resolver ese déficit.

Es cierto que la tecnología automatiza las tareas, más no los puestos de trabajo, por lo que la oferta de competencias necesarias para trabajar con éxito junto a las soluciones automatizadas, no satisfacen la demanda. Lisa Campbell, Directora de marketing y Vicepresidente ejecutiva de estrategia empresarial y marketing de Autodesk, comenta “es fundamental centrarse en la mejora de las habilidades y las competencias. Este enfoque debe ser deliberado, coordinado e impulsado por los gobiernos de todo el mundo para hacer frente a la magnitud del problema. Por esta razón, debemos tener en cuenta tres factores fundamentales para crear oportunidades: desarrollar adecuadamente competencias transferibles entre los trabajadores; estimular la inversión de los empresarios en los trabajadores; y facilitar la cooperación entre todas las partes interesadas (sector privado, sector público y los propios trabajadores) para satisfacer las necesidades futuras de la fuerza laboral.”

Si bien la colaboración entre múltiples actores como el sector educativo, gobierno y organizaciones sin fines de lucro están generando un cambio, es vital que el sector privado lidere este camino. Por tanto, las compañías del sector privado deben evaluar cómo apoyar a sus clientes para el desarrollo de las competencias del futuro, de modo que se beneficien de la incorporación de procesos nuevos e innovadores a su lugar de trabajo y amplíen al mismo tiempo la base de competencias de su personal.

Factory_OS, cliente de Autodesk, ejemplifica lo anterior. La compañía dedicada a la construcción de viviendas multifamiliares a través de un modelo de construcción de viviendas modulares en una línea de producción de fábrica; presenta un modelo rápido y rentable que ayuda a resolver la crisis de la vivienda. Además de tener mayor apertura con grupos de trabajadores subrepresentados, como lo son las mujeres. También ha dotado al 60% de su fuerza laboral con nuevas habilidades tecnológicas y creado nuevos tipos de empleos en la intersección de la fabricación y la construcción. Cabe señalar que estos trabajos se basan en habilidades futuras que pueden ser transferibles.

La preparación del recurso humano para las habilidades futuras, requiere por una parte, que las organizaciones inviertan en investigación y desarrollo o en equipos de trabajo, y por otro lado, fortalecer las habilidades de los trabajadores de una manera sencilla e incentivar la actualización de las competencias para quienes se encuentran trabajando.

Los trabajadores obtienen mayores resultados adoptando una mentalidad de aprendizaje continuo, adquiriendo las habilidades más demandadas y asegurando las funciones más gratificantes. Es importante ayudarles a aprender nuevas habilidades y credenciales profesionales en el trabajo, sin necesidad de hacer un curso universitario de varios años para conseguir una titulación. Esto permite a la fuerza laboral de hoy y de mañana adaptarse y desarrollarse en un mundo en constante cambio.” afirma Campbell.

Muchas empresas del sector privado han reconocido esta necesidad, lanzando o ampliando programas de acreditación durante los últimos 12 meses. Iniciativas como el programa de certificación de Autodesk ofrecen docenas de vías de aprendizaje en línea para obtener certificaciones. Permite a los profesionales construir y validar sus habilidades, para que puedan alcanzar sus objetivos de aprendizaje y de carrera. El sector privado puede liderar la creación de este tipo de programas de aprendizaje permanente.

Es importante equipar a los trabajadores con las habilidades necesarias para que estén listos para el futuro del trabajo, de lo contrario algunos trabajadores pueden quedarse atrás.

Sobre Autodesk

Autodesk crea software para personas que quieren crear cosas. Si alguna vez has conducido un automóvil de alto rendimiento, admirado un imponente rascacielos, utilizado un teléfono inteligente o visto una gran película, lo más probable es que hayas experimentado algo que millones de clientes de Autodesk están haciendo con nuestro software. Autodesk te da el poder para hacer cualquier cosa. Para obtener más información, visita autodesk.mx o sigue @autodesklatam.

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Inteligencia Artificial Responsable (desde Prodigious)

Inteligencia artificial responsable

El ritmo acelerado al que avanza la tecnología y la innovación impone nuevos retos para los desarrollos de hoy. Lo que hay y lo que viene.

Por David Ricardo Montero, Technical Architect en Prodigious Latin America

La Inteligencia Artificial (IA) se ha puesto en boga por sus grandes aportes a los diferentes sectores de la economía para solucionar problemas de las organizaciones y atender muchas de las necesidades de los consumidores. Sin embargo, esto impone grandes retos, especialmente éticos, que vale la pena tener en cuenta durante los años venideros.

Cuando hablamos de IA podemos relacionarlo directamente con máquinas que exhiben rasgos de la mente humana como aprendizaje, automatización de procesos y resolución de problemas. Su objetivo es simular cierta ‘inteligencia’ en máquinas programadas para pensar como humanos e imitar sus acciones. Les mostramos cómo resolver situaciones siguiendo patrones específicos o mediante algoritmos, y ellas absorben toda esa información que se les entrega.

Los resultados obtenidos por una IA dependen del objetivo para la que fue diseñada y de los datos utilizados. Por esto, si la data suministrada tiene un sesgo o un problema, esta podría llegar a conclusiones inesperadas o incorrectas. A la máquina debe indicársele claramente el conjunto de reglas a seguir para que pueda determinar qué es correcto o esperable y qué está mal. Es ahí donde radica el control que debemos mantener como seres humanos, y que no puede ser obviado.

Encontramos inteligencia artificial en herramientas de uso diario que facilitan el reconocimiento de voz, facial, huella dactilar, imágenes, etiquetas en las fotos y escaneos e incluso, chatbots capaces de solucionar las dudas de un banco o entidad, eliminando la necesidad de llamadas y reduciendo tiempos en procesos de las organizaciones.

En este punto, y viendo el creciente uso de soluciones cada día más complejas y autónomas es importante hablar sobre la inteligencia artificial responsable, el papel de la academia, de las organizaciones y la regulación para la misma en un futuro cercano:

Podemos acuñar el término inteligencia artificial responsable a la ética o código de valores asociados con esta tecnología. A saber, todo resultado de la máquina es producto de la información y de las indicaciones que le suministra el ser humano. Pero, además se deben establecer límites y reglas, especialmente en la toma de decisiones, para que esta pueda afrontar dilemas complejos.

Por ejemplo hemos escuchado casos de herramientas diseñadas para la toma de decisiones en juicios en donde la información estuvo sesgada, donde por ende los veredictos terminaron siendo injustos y afectados por prejuicios. La máquina, sin embargo, solo hizo lo que se le indicó y para lo que hasta ese momento había sido codificada siguiendo los patrones encontrados.

La Inteligencia Artificial responsable exige ingresar información sin sesgos. Pensemos en un vehículo autónomo: este se alimenta de los datos que indican la ruta y el lugar de destino, pero además las normas viales. Esa es la clave, conocer lo que se tiene, para dónde queremos llegar y cuál es nuestro código de reglas.

Otro reto que exige la IA es el papel de la Academia en la formación del talento TI. Aunque nuestra ética y reglas morales se empiezan a aprender desde casa, indudablemente se requiere el refuerzo desde la Academia. Además de programación y tecnología avanzada, este valor debe ser uno de los fundamentos de los pénsum, tanto en las universidades como de los institutos y/u organizaciones dedicadas a formar a los expertos de este sector. Sin duda, la ética combinada con la experiencia serán los atributos en los servicios de TI para la región y para el mundo.

Por otro lado, en cada compañía se deberían tener lineamientos éticos en la práctica tecnológica, incluso contar con un Comité Ético que entregue las directrices para su ejecución. Cada colaborador debe tener claros los objetivos, la cultura de la organización en donde labora y los límites de hasta donde llegar con el uso y manejo de la información para mitigar posibles riesgos asociados.

La ética es, sin duda, ese conjunto de normas morales que aseguran que la IA esté centrada en el ser humano y que se respeten los derechos fundamentales y las regulaciones aplicables.

Por ende también el desarrollo de la IA demanda una regulación más exigente, porque aunque existen medidas a nivel internacional, es importante que en cada país se busque la forma de ‘localizarla’ o adaptarla a su propia realidad, que siempre estén en pro del bienestar de las personas. Poco a poco se va viendo que las normas van avanzando.

Para concluir, la Inteligencia Artificial requiere ser responsable, con normas claras y con la intervención asertiva de múltiples actores como la academia, la empresa y los colaboradores, que actúen éticamente con el manejo de la información y la creación de los algoritmos. Los seres humanos somos responsables de los resultados de las máquinas.

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