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El futuro de las habilidades profesionales y el desafío de desarrollarlas (desde D2L)

El futuro de las habilidades profesionales y el desafío de desarrollarlas

Por Mario Sánchez, director para Latinoamérica de D2L.

El gran interrogante sobre las profesiones del futuro es con qué habilidades debemos capacitar a nuestros estudiantes y empleados. Esta discusión es la que define todos los supuestos sobre cuán preparadas estarán las instituciones educativas y empresas para el futuro.

En la era de la cuarta revolución industrial y con tecnologías que se van perfeccionando cada vez más, las empresas de todos los tamaños buscan estudiantes y personal con competencias interpersonales. Pero ¿Cuáles son estas habilidades? ¿Cómo se pueden desarrollar o enseñar? Eso es lo que buscamos analizar.

En el último estudio de D2L, El futuro de las habilidades en la era de la cuarta revolución industrial, exploramos los desafíos que plantean las tecnologías disruptivas como la robótica y la genética, y su impacto en el mercado laboral. El hecho es que si bien las tareas laborales básicas pueden realizarse (y ya lo son) fácilmente mediante la automatización otras competencias se consideran cada vez más valiosas.

Las habilidades interpersonales que implican una interacción real con otros seres humanos y la capacidad de adaptarse y de sobreponerse a la adversidad son difíciles de medir pero fundamentales para el éxito de un negocio, sea cual sea la industria. La mentalidad adaptable, una característica principal de las competencias interpersonales, es una de las principales razones de su creciente valor en el mercado laboral.

En un estudio realizado por McKinsey & Company, encontramos datos sorprendentes que van en línea con el debate propuesto por D2L. Según el estudio, aproximadamente 375 millones de trabajadores remplazarán sus categorías ocupacionales antes de 2030, con un énfasis en su capacidad de adaptarse a la coexistencia cotidiana con máquinas ultracapaces.

Una encuesta de LinkedIn concluyó que el 57 % de los líderes señalan que las habilidades interpersonales son más importantes que las técnicas. Debido a tal importancia nos tomamos la libertad de denominar a las habilidades interpersonales “duraderas” ya que son atemporales y no diferencian las categorías laborales.

Inmediatamente debajo del concepto genérico de habilidades duraderas se ubica la inteligencia emocional (IE) cada vez más importante y valorada. Habilidades como la colaboración, la comunicación y la empatía son características que contribuyen a un trabajador eficiente y adaptable.

Sin embargo, uno de los mayores desafíos de las habilidades duraderas es la dificultad de desarrollarlas. Y esta dificultad está íntegramente vinculada a un sistema de aprendizaje desfasado que prioriza las habilidades profesionales y las destrezas técnicas vinculadas a cada tipo de función que se ejerza. Se necesita un cambio de paradigma donde el aprendizaje continuo junto con el desarrollo de habilidades interpersonales sea el punto central del sistema educativo.

Las instituciones educativas deben ofrecer a los individuos recién graduados una ventaja competitiva en la fuerza laboral y esto significa adquirir no solo habilidades profesionales sino también habilidades duraderas relevantes para diferentes roles y tipos de empresas. Esta necesidad incluye:

  1. Modificar el plan de estudios de los cursos y programas de educación superior para incorporar el desarrollo de habilidades duraderas
  2. Desarrollar programas que permitan a los empleados reintegrarse periódicamente al sistema educativo con facilidad para actualizarse o adquirir nuevas habilidades

Sabemos que esta tarea no es fácil pero identificar los atributos necesarios en un recién graduado es un paso inicial y debe estar acompañado por la participación del cuerpo docente para generar apoyo y comprensión. Algunos ejemplos de atributos:

  • Pensamiento crítico y capacidad de resolución de problemas
  • Mente inquisitiva y con aspiraciones
  • Creatividad
  • Comunicación eficaz y trabajo en equipo
  • Liderazgo y actitud proactiva
  • Autoconciencia e inteligencia emocional

Varias universidades en Latinoamérica como la Universidad Cooperativa de Colombia ofrecen cursos de desarrollo de habilidades interpersonales para aprender a aplicar la creatividad y el pensamiento crítico; desarrollar competencias de colaboración, comunicación y liderazgo.

A medida que las instituciones de educación superior comiencen a restructurar sus programas para satisfacer esta demanda de nuevas habilidades las empresas también podrán encontrar la manera de proporcionar capacitación corporativa más eficaz y rentable en sus propias universidades.

El futuro de las habilidades y competencias personales es una realidad que necesita ser analizada. Esperamos que este artículo sirva como punto de partida para el diálogo sobre cómo desarrollarlas.

ACERCA DE D2L

D2L está convencida que el aprendizaje es la base sobre la cual se asienta todo el progreso y logros. Al trabajar estrechamente con organizaciones de todo el mundo, D2L ha transformado la forma en que millones de personas aprenden en línea y en el aula. Descubra más sobre D2L para las escuelas, educación superior y empresas en www.D2L.com.

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¿Qué hacer para lograr una inclusión consciente en el mundo laboral?

¿Qué hacer para lograr una inclusión consciente en el mundo laboral?  

Desde hace un tiempo se viene hablando de la equidad de género en el trabajo. Precisamente, para fomentar la creación de canales de liderazgo, se debe conformar una cultura de inclusión donde las mujeres sean protagonistas.  

Las empresas que están implementando prácticas de inclusión y equidad de género están obteniendo una ventaja competitiva frente a sus competidores. Sin embargo, y aunque las mujeres representan más del 50% de la fuerza laboral global, menos del 25% ocupan puestos de alta gerencia.

Posicionar a más mujeres en cargos directivos entonces se convierte en una acción con gran sentido para los negocios. Right Management, marca de ManpowerGroup y l líder global en desarrollo de carrera y gestión de talento humano ha asumido la labor de investigar cómo es el panorama a nivel mundial en términos de paridad de cargos y presentarla en el estudio “7 pasos hacia una inclusión consciente”. 

“Desde Right Management se realiza un acompañamiento y seguimiento a las estrategias que tienen las organizaciones en temas de inclusión y empoderamiento femenino, con el fin de hacer un análisis y un mapeo de las posiciones de liderazgo y los talentos clave que existen en la empresa. Posteriormente se hace un diagnóstico sobre el direccionamiento que deben tener las iniciativas para desbloquear el talento de las mujeres en la organización y, por último, se sostienen conversaciones con la alta gerencia para darles a conocer el lugar donde se encuentran y así definir las acciones que se desplegarán internamente”, comenta Patricia Vargas Rojano, Gerente de Right Management Colombia.  

El compromiso de llevar la equidad en las organizaciones es de todas las generaciones. Hay unas más optimistas que otras, por ejemplo, los millennials consideran que ellos serán quienes logren este hito. Y esta generación, precisamente recibe el apoyo de los X y los Baby Boomers que también creen que los millennials lograrán la inclusión consciente: 84% y 88%, respectivamente.  

A propósito de esto, ¿quién debe llevar a buen puerto la inclusión consciente? Según el estudio, el cambio debe ser conducido por los directores generales, especialmente por los hombres, para demostrar compromiso en lograr que las mujeres ocupen sitios de liderazgo. La buena noticia es que ellos lo saben y, dado que la mayoría de los líderes que establecen políticas son varones, tienen el poder para hacer que el cambio ocurra.  

ManpowerGroup predica y aplica las buenas prácticas consiguiendo un bienestar organizacional ideal. “En ManpowerGroup estamos en nuestro propio camino hacia la inclusión consciente. Hemos tenido un gran avance al contar con mujeres en posiciones de liderazgo y crear la cultura y el compromiso que acelerarán este logro. Lo que ha hecho la diferencia es que en la última década nuestros dos CEO´s han adoptado este compromiso y está contenido en el marco estratégico contar con 50% de mujeres en cargos de dirección, en Colombia somos el 70%”, agrega Vargas. 

A continuación, se detallan siete claves para realizar un proceso de inclusión consciente dentro de una organización: 

  1. CAMBIA TÚ PRIMERO: Creer e interiorizar la dinámica para que sea replicada y no se convierta en una moda pasajera, sino que se mantenga en la organización, logrando así la paridad de cargos.  
  2. LOS LÍDERES TIENEN QUE HACER SUYO EL COMPROMISO: Los directores tienen que asumir la responsabilidad, adoptar el problema. La equidad de género en las organizaciones no es tema solo del área de recursos humanos, es un compromiso alineado con el modelo de negocio que se está construyendo. 
  3. CAMBIA EL CUESTIONARIO. PREGUNTA ¿POR QUÉ NO?: Desbloquear el talento femenino es una acción que debe estar llena de energía y trabajo en equipo, evitando los cuestionamientos a las capacidades de las mujeres y con una actitud de hacerlo juntos.  
  4. CONTRATA PERSONAS QUE VALOREN PERSONAS: Contar con colaboradores que posean calidad humana para impulsar el potencial femenino, involucrándolas en la toma de decisiones y en la planeación estratégica es clave.  
  5. PROMUEVE LA CULTURA DE INCLUSIÓN CONSCIENTE: Los programas genéricos no funcionan, no cambian comportamientos y no mejoran los números. Pueden incluso ocasionar complacencia y recompensar la actividad, no los resultados. La rendición de cuentas se sitúa en los líderes de altos niveles y los tomadores de decisiones para promover una cultura de inclusión consciente. 
  6. SE EXPLICITO: ¿MUJERES DÓNDE Y CUÁNDO?: Tanto hombres como mujeres deben estar representados en todos los niveles y en cada unidad de negocio. El talento femenino debe ser capacitado y patrocinado para tener éxito, así como tener experiencia y exposición para avanzar.  
  7. SÉ RESPONSABLE: ESTABLECE OBJETIVOS ALCANZABLES Y MEDIBLES: Los negocios deben dar resultados y establecer metas. Cada decisión de contratación y promoción se puede justificar, pero si ello no se acerca hacia el punto de inflexión, la inclusión consciente y la equidad de género simplemente no sucederán. 

María José Roa

Milenium Group 

Account Executive

Maria.roa@milenium.group 

 

Marcela Cortés Rodríguez

Milenium Group

Director Media & Networking

marcela.cortes@milenium.group  

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ASUS es la marca taiwanesa más valiosa de 2019

ASUS es la marca taiwanesa más valiosa de 2019 

Por séptimo año consecutivo, la encuesta Interbrand Best Global Brands clasifica a ASUS como la marca taiwanesa número 1 del mundo 

  • ASUS encabeza la encuesta Interbrand Best Taiwán Global Brands por séptimo año consecutivo. 
  • La compañía fue reconocida por la innovación continua en hardware, software e invención en inteligencia artificial. 
  • ASUS celebra tres décadas de innovación, en el marco de su aniversario lanza productos de edición especial 

ASUS es la marca taiwanesa más valiosa del mundo por séptimo año consecutivo, asegurando el primer lugar en la prestigiosa encuesta Best Taiwán Global Brands 2019 realizada por Interbrand, la consultora de marca líder en el mundo. 

La encuesta anual Best Taiwán Global Brands es reconocida como un indicador clave de cómo las marcas de Taiwán se están desempeñando internacionalmente. ASUS fue reconocida durante la ceremonia de entrega de los Premios a las Mejores Marcas Globales de Taiwán de 2019 en Taipei, organizada por el Ministerio de Asuntos Económicos de Taiwán. 

 “ASUS es un apasionado de la tecnología y está impulsado por la innovación para ofrecer lo increíble a los consumidores, este es el corazón de nuestra filosofía de marca “En busca de los increíble”. Por lo tanto, es un logro significativo haber mantenido la posición de la marca internacional más valiosa de Taiwán por séptimo año consecutivo “, indicó el director financiero de ASUS, Nick Wu, después de la ceremonia de premiación. “Este distinguido premio reconoce y subraya el compromiso de ASUS de perseguir lo increíble en todo lo que hacemos. Celebramos el éxito de hoy, sabiendo que nuestra búsqueda de la perfección continúa mañana “. 

ASUScompromiso inquebrantable con la excelencia en el diseño 

ASUS ha logrado una amplia gama de reconocimientos en 2019, demostrando su compromiso con el diseño y la innovación de clase mundial. Fortune una vez más reconoció a ASUS como una de las compañías más admiradas del mundo, y Forbes nombró a ASUS en su ranking Global 2000: Las mejores compañías del mundo por tercer año consecutivo. Además, los productos ASUS han recibido una variedad de prestigiosos premios, incluidos 22 premios iF Design, 21 premios Red Dot y cuatro premios Good Design. Estos premios reafirman el compromiso de ASUS con la excelencia en el diseño y la dedicación para crear productos que superen las expectativas del usuario. 

Ediciones especiales y nuevas innovaciones para celebrar sus 30 años 

El presidente de ASUS, Jonney Shih, organizó un evento de prensa especial en Computex 2019 para celebrar el 30 aniversario de la compañía, donde presentó una serie de productos de edición limitada. Estos incluyen, el computador ZenBook Pro Duo lanzado recientemente en Colombia. 

La línea de edición especial del 30 aniversario de ASUS también presenta nuevas versiones del teléfono inteligente ZenFone 6 Edition 30, el computador portátil ZenBook Edition 30 y la placa base Prime X299 Edition 30. Todos estos productos exhiben un monograma “A” estilizado para representar los valores y la historia de ASUS, creado por el Centro de Diseño de ASUS para celebrar el aniversario, así como diseños únicos que incorporan el enfoque de ASUS en estética refinada, rendimiento sobresaliente y brindando experiencias de usuario excepcionales. 

ASUS Republic of Gamers: una fuerza imparable en los juegos 

2019 también marcó otro año sobresaliente para ASUS Republic of Gamers (ROG), con múltiples innovaciones y lanzamientos de productos emblemáticos. 

Los logros de este año fueron la introducción del ROG Phone II, un teléfono evolutivo que rápidamente se ganó el corazón de los consumidores como el teléfono para juegos más poderoso del mundo. Una segunda revelación innovadora en 2019 fue ROG Mothership (GZ700), un nuevo reemplazo de escritorio que redefine el factor de forma del computador portátil para juegos. 

Naturalmente, las innovaciones de ROG 2019 abarcaron el mercado de juegos de PC. ROG Strix XG17 es una pantalla portátil diseñada para jugadores ultra competitivos que desean perfeccionar sus habilidades en movimiento con una frecuencia de actualización de 240 Hz y un panel de tiempo de respuesta de 3 ms. También ayudó a consolidar la posición de ROG como la marca de juegos líder en la industria con el anuncio de pantallas de 300 Hz en varias computadoras portátiles para juegos Strix y Zephyrus, que ofrecen una visión del futuro, con Zephyrus S GX701 siendo el primer dispositivo ROG con la pantalla ultrarrápida. ROG tiene una variedad de opciones de visualización para adaptarse a una amplia gama de usuarios, desde jugadores hardcore que quieren estar a la vanguardia del rendimiento, hasta creadores y usuarios avanzados que van más allá de los juegos. 

ZenBook Pro Duo: el innovador laptop con doble pantalla 

ASUS anunció recientemente el nuevo ZenBook Pro Duo (UX581), un innovador laptop que presenta el nuevo ScreenPad™ Plus, una revolucionaria pantalla táctil secundaria de 14 pulgadas de ancho completo que expande y mejora las capacidades interactivas que ofrece el original ASUS ScreenPad™. 

 ScreenPad™ Plus ofrece infinitas posibilidades para los creadores de contenido y facilita la multitarea, lo que permite flujos de trabajo que aumentan la productividadEsta pantalla secundaria se integra a la perfección con la principal, y el software ScreenXpert que incluye una amplia selección de aplicacionesherramientas y utilidades que permiten a los usuarios disfrutar fácilmente de los beneficios de eficiencia de ScreenPad™ Plus. Los procesadores Intel® Core™ i7 e i9 de novena generación brindan un rendimiento extremo para una creatividad sin esfuerzocombinados con hasta 32 GB de RAM y una GPU NVIDIA® GeForce RTX™ 2060, con almacenamiento ultrarrápido provisto por un SSD PCIe® 3.0 x4 de 1 TB. 

 ZenBook Pro Duo cuenta con una impresionante pantalla táctil OLED 4K UHD (3840 x 2160) para imágenes increíbles, un ScreenPad™ Plus 4K (3840 x 1100) y un panel táctil ASUS NumberPad de doble función. La pantalla es un diseño ASUS NanoEdge de cuatro lados sin marco, con biseles ultradelgados para imágenes envolventes y un factor de forma ultracompacto. 

Un enfoque constante en la innovación para un futuro más inteligente 

ASUS es reconocida como una empresa en busca de la perfección, un objetivo que se ha acelerado hasta 2019. Su compromiso es refinar los inventos existentes e innovar para el futuro, ya que buscan ser la empresa de tecnología líder innovadora más admirada del mundo.  

Sobre ASUS 

ASUS es una de las compañías más reconocidas del mundo según la revista Fortune, y está dedicada a crear productos para la vida inteligente de hoy y de mañana. El portafolio de productos incluye Zenbo, ZenFoneZenBook y una gama de dispositivos y componentes de tecnología, junto con AR, VR e IoT. ASUS emplea a más de 16,000 personas en todo el mundo y más de 5,000 talentos de Innovación + Desarrollo de clase mundial. Impulsada por la innovación y comprometida con la calidad, la compañía ganó 4,511 premios y obtuvo ingresos por aproximadamente US $ 13 mil millones en 2017. 

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Conozca los diferentes tipos de tercerización que hay para su empresa (desde ManpowerGroup)

Conozca los diferentes tipos de tercerización que hay para su empresa

La tercerización de un servicio parcial o total se traduce en un proceso de ahorro de tiempo y dinero. También es visto como una oportunidad para encontrar el personal idóneo para el cargo adecuado y para el correcto desarrollo de procesos.

La tercerización de servicios tiene que ver con las modalidades que ofrecen las empresas externas para realizar una actividad predeterminada dentro de una compañía. Es así como se habla de soluciones flexibles y escalables que se presentan a través de, por ejemplo, la búsqueda, selección e inducción del personal. Dichos servicios generan mayor eficiencia y una optimización clara de los recursos.
En palabras de Lina Correa, Gerente de ManpowerGroup Solutions, la más grande proveedora del mundo en procesos de outsourcing: “La tercerización se ha vuelto coyuntural en las compañías, pues estas necesitan darle prioridad a sus actividades y no perder de vista su foco ni sus objetivos con procesos que otros pueden hacer por ellos. Con esto se busca que los clientes obtengan un servicio especializado basado en talento, que les ayude a encontrar a las personas idóneas para diferentes posiciones, así como ahorrar tiempo y dinero”.

Ahora bien, ¿cuáles son los servicios de tercerización que existen?.
ManpowerGroup Solutions, reconocida como la empresa líder global en Tercerización de Procesos de Reclutamiento (RPO), ofrece diferentes soluciones para darle respuesta a las necesidades puntuales de cada empresa:

Reclutamiento especializado (RPO): Este servicio innovador y eficiente de reclutamiento ha tomado mucha fuerza en los últimos años en Colombia. Como su nombre lo indica, consiste en apoyar los procesos de selección, capacitación y desarrollo del personal dentro de las empresas, garantizando óptimos resultados.
De acuerdo al último reporte anual entregado por Everest Group, la tercerización para los procesos de reclutamiento de personal es uno de los mercados de más rápido crecimiento a nivel mundial con un aumento constante del 15%. Esto se ha dado gracias a la creación de un ambiente de contratación que es cada vez más demandante y complejo, pues las compañías necesitan asegurarse de atraer el mejor talento.

Tercerización integral de procesos administrativos y gestión humana: Esta solución fue diseñada para brindar efectividad y eficacia a los requisitos de las empresas. Temas como nómina, seguridad social, administración de capital humano, seguridad y salud en el trabajo, hacen parte de los procesos del área de gestión humana.
Gestionar el talento humano con el apoyo de un experto ayudará a tener acceso a prácticas de mercado, mayores posibilidades de acertar en la contratación y ampliar propuestas de planes y estrategias.

Tercerización de nómina o payrolling: Cualquier tipo de negocio que necesite reclutar personal debe ser responsable de administrar su nómina. Aunque esto parece ser una tarea sencilla, requiere de tiempo y dedicación, dos aspectos escasos cuando a esta se suman todas las actividades que deben desarrollar las pequeñas, medianas y grandes empresas.
Adriana Suárez, Gerente Nacional de Experiencia de Clientes de ManpowerGroup, afirma que es muy importante tener claro que no todas las organizaciones tienen las mismas necesidades ni los mismos presupuestos y esto es, precisamente, lo que se debe tener en cuenta antes de contratar un servicio externo de administración de nómina o Payrolling. “Las compañías que utilizan la solución de nómina o Payrolling obtienen servicios de: Codificación y liquidación de nómina, generación de archivos planos para el pago, liquidación y consolidado de prestaciones sociales, reporte de pago de aportes voluntarios y AFC, liquidación para pago de seguridad social, reportes, administración de vacaciones, transferencias bancarias y pólizas contables de acuerdo a sus necesidades puntuales”, expresa Suárez.
Una vez adquieren este servicio de tercerización, los clientes también entienden que están delegando a expertos en el tratamiento de aspectos legales, fiscales y laborales del proceso de cálculo de nómina. Lo anterior los lleva a obtener beneficios como: Dedicación al negocio, mitigación de riesgos legales y laborales, eficiencia en gastos operacionales, ahorros en licenciamientos, entrenamientos y actualizaciones de software y la posibilidad de concentrar información en línea para el cliente y el empleado.

Administración consolidada de proveedores de servicios y contratistas (MSP): Esta solución le ofrece a las compañías el servicio de administración de los diferentes proveedores, infraestructuras de TI, seguridad de servicio y suministros. A su vez, ayuda a superar la brecha entre la capacidad del departamento de TI y la creciente demanda de la tecnología empresarial de alto rendimiento, estabilidad y desempeño.

Los beneficios que obtienen las compañías con esta solución son: Bajos costos, modelos de gastos operacionales, servicio flexible y de fácil crecimiento, infraestructura segura, acceso al conocimiento especializado de los proveedores y un monitoreo constante y proactivo.
De esta manera, las diferentes soluciones de tercerización ayudarán a que las compañías reduzcan tiempos, costos y adquisición del personal erróneo para actividades específicas. La invitación desde ManpowerGroup Solutions es para que las compañías vivan la experiencia de tener expertos dedicados a sus necesidades.

Marcela Cortés Rodríguez
Milenium Group
Director Media & Networking
marcela.cortes@milenium.group

María José Roa
Milenium Group
Account Executive
Maria.roa@milenium.group

 

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SEGUNDO CENTRO DE DISEÑO EN EL PAÍS DE DECORCERAMICA – NEIVA

DECORCERAMICA ABRE SU SEGUNDO CENTRO DE DISEÑO EN EL PAÍS

DECORCERAMICA llega a la capital del Huila con centro de diseño más moderno en el país

DECORCERAMICA, empresa que cuenta con una experiencia que supera los 30 años en acabados arquitectónicos para pisos, paredes y baños, abre su segundo Centro de Diseño en Neiva el cual cuenta con más de 430 mts, debido al notable desarrollo arquitectónico y urbanístico que ha tenido la capital del Huila en los últimos años, convirtiéndose en un referente importante en el nicho de la construcción.

Según Ana María Gutiérrez, Gerente de la Cámara Colombiana de la Construcción, Sección Huila “El primer semestre de 2019 ha sido mejor que el de 2018 en cuanto a lanzamientos de proyectos, con una variación de 831,1 %, por lo que la apertura de DECORCERAMICA nos tiene gratamente complacidos y esperamos que se sigan presentando más aperturas en la ciudad”

La prioridad de la compañía que renovó su imagen en Expo construcción y Expo diseño 2019, con un look & feel más moderno y atemporal es evidenciar  la necesidad de los huilenses, de tener una tienda donde encuentren diseño, exclusividad, comodidad y asesoría al momento de remodelar o iniciar un proyecto

Según María Carolina Robles, Directora de Comunicaciones de DECORCERAMICA “Los visitantes a nuestro Centro de Diseño, ubicado en la Cra 7 # 5-73, encontrarán el portafolio de pisos, paredes y baños más amplio y moderno del país, con una cifra que supera las 5.000 referencias. Además tendremos zonas de experiencia, conformadas por diversos ambientes en los que están aplicados nuestros productos, para que las personas se inspiren y se hagan una idea más clara de lo que quieren ver en sus espacios”

Una de las grandes novedades en materia de atención que trae la compañía es el servicio de PERSONAL HOUSER, para lo cual se inspiraron en los expertos en moda y tendencias de alta costura, tal como lo afirma Ximena Bolaños, Gerente de Mercado de la compañía “Así como el Personal Shopper es experto en asesorar a las personas en lo relacionado a su imagen y vestimenta, el Personal Houser se encarga de escuchar, conocer y entender a la gente para descubrir cuál es su estilo, sus gustos y preferencias; de manera que toda esa información la pueda reflejar en su casa, a través de productos con los que el usuario se sienta identificado. Asimismo, este experto tiene la capacidad de comprender los espacios, para sugerir al cliente cuáles son los diseños más apropiados, y las combinaciones que darán a su vivienda un carácter único y personalizado”.

Sin duda DECORCERAMICA, como firma apasionada por la moda y las tendencias, le apuesta a la innovación con este centro de diseño, siendo el primero en Colombia en contar con el servicio de Personal Houser para sus clientes. A su vez la compañía está trabajando desde ya en el lanzam

Ximena Pardo
Éccolo Comunicaciones

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¿Qué le ofrece un proveedor de RPO a una empresa?

¿Qué le ofrece un proveedor de RPO a una empresa?

El Recruitment Process Outsourcing, o tercerización del reclutamiento parcial o total, se traduce en un proceso de ahorro de tiempo y dinero para las compañías, así como en una oportunidad para acceder al personal indicado para el trabajo correcto.
Comprender las necesidades y los flujos de talento a nivel de mercado y conocer y entender las nuevas tecnologías y la data para la toma de decisiones, son algunos de los beneficios que tienen las organizaciones que deciden emplear el modelo de tercerización para los procesos de reclutamiento, conocido como Recruitment Process Outsourcing (RPO).
En los últimos años esta tendencia ha tomado mayor fuerza en Colombia, extendiéndose en el mercado laboral y permitiéndole a las empresas transferir todo o parte de su proceso de reclutamiento a un proveedor de servicio experto en selección de personal. De acuerdo con Lina Correa, Gerente de ManpowerGroup Solutions, la más grande proveedora del mundo en procesos de  tercerización del reclutamiento, una de las principales ventajas del RPO es el costo escalable pues si una compañía requiere contratar personal para el área de finanzas y no cuenta con una persona de recursos humanos para hacerlo, puede tercerizar el servicio ahorrando tiempo y dinero.
“Normalmente las organizaciones que solicitan el servicio de RPO lo hacen porque cuentan con áreas de gestión humana sin estructura de reclutamiento y selección y/o cuentan con ellas, pero están con una estrategia de atracción enfocada a cargos críticos de la compañía; y cuando tienen que realizar una búsqueda o reclutamiento permanente pierden el foco para cubrir las vacantes, generándole a los empleadores mayores gastos. Al dedicar tiempo ocupándose de las nuevas vacantes, no están trabajando en la estrategia principal y esto se convierte en un círculo vicioso. Es ahí precisamente donde entramos nosotros como empresa especializada en esta materia, para convertirnos en el brazo extendido de las compañías y entregarles un servicio escalable adaptado a las necesidades de nuestros clientes ”, asegura Correa.
Ahora bien, antes de tercerizar este tipo de servicios es importante que las empresas expertas en reclutamiento le formulen a los directivos preguntas como: ¿El departamento de recursos humanos tiene el tiempo y/o el personal adecuado para reclutar?, ¿qué tanto dinero está invirtiendo la empresa en temas de reclutamiento?, ¿se ha planeado crear un grupo de reclutamiento interno?, ¿es necesario hacer cambios significativos en la infraestructura y estrategia de la compañía?. Una vez resueltas estas inquietudes, se pueden analizar los beneficios que la tercerización en reclutamiento genera a las empresas que lo adoptan:
  • Flexibilidad.
  • Crecimiento en la estructura.
  • Control de las vacantes.
  • Calidad.
  • Cumplimiento.
  • Estructuraciones exclusivas.
  • Adaptabilidad de los procesos.
  • Generación de herramientas tecnológicas.
  • Seguimiento y control permanente de las métricas.
“Desde ManpowerGroup Solutions no se trabajan procesos estándares, sino que se diseñan de acuerdo a las necesidades de cada cliente. Analizamos cada uno de los procesos, trabajamos en nombre de ellos y ayudamos para que el candidato tenga la mejor experiencia. Entonces, más allá que cubrir vacantes lo que hacemos es moldearnos completamente en flexibilidad a la compañía. Como prestadores de este tipo de servicios, tenemos un gran reto; sin embargo, con nuestra experiencia demostramos que tercerizar el RPO les entrega un servicio medido, con KPIs claros de entrega y cubrimiento”, comenta Lina.
Así entonces, el RPO no debe ser visto como una forma de descargar los “problemas” de reclutamiento en otra empresa, ni tampoco como el método más económico de hacer las cosas. Tiene que ser visto como una estrategia a largo plazo, donde el principal interés es el de mejorar el proceso de reclutamiento para apoyar las estrategias de crecimiento de las compañías de la mano del mejor talento.
Marcela Cortés Rodríguez
Milenium Group
Director Media & Networking
María José Roa
Milenium Group
Account Executive

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TOTVS cierra auspicio para 2020 con el equipo de fútbol brasileño, Corinthians

TOTVS cierra auspicio para 2020 con el equipo de fútbol brasileño, Corinthians

La compañía estampará su logo en las camisetas Corinthianas de la próxima temporada e implementará nuevas soluciones para la gestión completa del club.

TOTVS, líder brasileño en el desarrollo de software de gestión, anuncia la firma de un acuerdo de auspicio para estampar su logotipo en la camiseta de uno de los equipos más influyentes del mundo del fútbol; Sport Club Corinthians Paulista para la temporada 2020. La camiseta se estrena en enero, en todas las competencias en las cuales el equipo principal del Corinthians va a participar (partidos nacionales e internacionales) y que se darán hasta el 30 de junio.

Además, Corinthians recibirá la implementación de un nuevo software de gestión que modernizará áreas como RR.HH., por ejemplo, y también implementará la solución de Analytics para un mejor análisis de datos, pudiendo también extenderse a la cadena de tiendas Poderoso Timão. Actualmente, la asociación entre Corinthians y TOTVS, firmada en 2015, tiene la modernización de toda la gestión del sector administrativo, que a través de ERP TOTVS, actúa de manera integrada, proporcionando una alta disponibilidad de información estratégica y mejoras en la toma de decisiones del club.

“Para TOTVS, es un honor ampliar la asociación y aportar más tecnología al equipo. Como responsable de toda la gestión fiscal, contabilidad, finanzas, facturación, contratación, RR.HH., ventas y gestión de análisis, estamos seguros de que esto dará como resultado un club aún más eficiente dentro y fuera del campo “, dice Dennis Herszkowicz, CEO de TOTVS.

“Nuestra asociación con TOTVS ya es un gran éxito. Es una empresa que trabaja para que  Corinthians sea cada vez más moderno y competitivo. Hoy, el software TOTVS ya permite al club automatizar rutinas que alguna vez fueron manuales, con la velocidad y precisión de los datos que necesita un gran equipo de fútbol. Las nuevas soluciones permitirán que tanto el club, el programa de membresía e incluso nuestras tiendas avancen hacia la modernización tecnológica”, dice Fábio Petrillo, Director de TI de SC Corinthians Paulista.

Además de la exposición en la camiseta del equipo local, el logo de TOTVS se estampará  los backdrops tanto de la Arena Corinthians como del Centro de entrenamiento del club.

Sobre TOTVS

Líder absoluto en el mercado SMB de Brasil, TOTVS crea soluciones innovadoras para transformar el día a día de las empresas y ayudarlas a superar los desafíos de sus negocios. Es la mayor empresa de desarrollo de software de gestión más grande del país, invirtiendo R $ 1,6 mil millones en investigación y desarrollo en los últimos 5 años para atender las exigencias de 12 sectores de la economía.

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