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Economía Naranja, principal novedad del nuevo portafolio de estímulos (desde Ministerio De Cultura)

Foto: Archivo MinCultura

Con una inversión de $5.735 millones, estas convocatorias buscan impulsar acciones de los 7 ejes de la Política Integral de Economía Naranja: Información, Inspiración, Inclusión, Industria, Integración, Infraestructura e Instituciones.

El Portafolio de Economía Naranja está conformado por 25 convocatorias de las cuales 22 son totalmente nuevas. Estos estímulos buscan fortalecer las capacidades para la creación, la generación de condiciones de sostenibilidad y asociatividad, así como el desarrollo de un ambiente propicio para la participación y posicionamiento en los mercados locales e internacionales de los bienes y servicios culturales y creativos del país.

Además, ayudará a dar sostenibilidad a los agentes y organizaciones, tal y como lo plantean los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) definidos por la Organización de las Naciones Unidas.

Artistas, emprendedores y empresarios culturales y creativos podrán postular sus proyectos pertenecientes a los sectores de las artes y el patrimonio, las industrias culturales y creaciones funcionales, nuevos medios y software de contenidos, para acceder a los más de 164 estímulos que se entregan en esta fase.

Líneas de Economía Naranja

• Línea de Investigación:

Con 3 convocatorias, se busca fortalecer, fomentar y socializar la información y el conocimiento asociado al sector cultural y creativo; mejorando y ampliando los espacios de investigación, las instancias de generación y difusión de conocimiento. Creando así un ecosistema cultural y creativo eficiente en el cual la investigación se convierte en pilar fundamental del desarrollo y crecimiento del sector.

Se entregarán 3 estímulos para el desarrollo de investigaciones sectoriales relevantes enfocadas en el modelo de negocio y la sostenibilidad de los emprendimientos de las industrias culturales y creativas, el impacto de las salas y espacios alternos, así como en el diagnóstico de modelos de emprendimiento asociado al patrimonio inmaterial. Los cuales se distribuyen así:

  • 3 becas de investigación sobre crecimiento y sostenibilidad de emprendimientos e industrias culturales – $ 105 millones – cierran el 10 de junio 2019
  • 3 becas para investigar el impacto de las salas y espacios alternos en la circulación y consumo de los bienes y servicios culturales -$ 105 millones – cierran el 10 de junio 2019.
  • 3 becas para el diagnóstico de dinámicas de sostenibilidad en bienes y servicios con contenido patrimonial inmaterial (Principalmente enfocado a los oficios tradicionales) – $ 105 millones – cierran el 10 de junio 2019.

• Línea de Inclusión e Industria: 

Con 6 convocatorias se busca apoyar la participación de emprendimientos y empresas culturales y creativas que hayan detectado de manera prioritaria la necesidad de adquirir, complementar o desarrollar determinada capacidad, habilidad, aptitud, conocimiento o formación para sus procesos relacionados a la creación y fortalecimiento de los emprendimientos culturales y creativos. Oferta que se conforma de la siguiente manera:

  • 6 Becas para el fortalecimiento y transferencia de capacidades y conocimientos de emprendimientos culturales – $ 105 millones – cierran el 28 de junio 2019.
  • 2 Becas de laboratorios de innovación para la Economía Naranja (bolsa: criterio del jurado) – $ 180 millones – cierran el 28 de junio 2019.
  • 10 Becas de formación en mentalidad y cultura para el emprendimiento cultural – $200 millones – cierran el 31 de mayo de 2019.
  • 10 Becas para procesos de formación en audiovisuales para colombianos en el exterior – $160 millones – cierran el 21 de junio de 2019.
  • 5 Becas para procesos de formación del recurso humano del sector audiovisual (bolsa: criterio del jurado) –   $ 160 millones – cierran el 21 de junio 2019.
  • 5 Becas a proyectos comunitarios en turismo cultural – $250 millones – cierran el 21 de junio.

• Línea de Inspiración: 

Con 2 convocatorias, se busca promover las apuestas de creación, producción, distribución y circulación de bienes y servicios culturales y creativos, con una alta capacidad innovadora y competitiva para lograr capaz de lograr una buena inserción en el mercado y potencializar subsectores en territorio. Estas convocatorias son:

  • 9 becas para desarrollo en etapa inicial de productos y servicios creativos – $180 millones – cierran el 28 de junio de 2019.
  • 9 becas para la producción de bienes y servicios creativos innovadores – $630 millones – cierran el 21 de junio de 2019.

• Línea de Integración: 

10 convocatorias integran la gran apuesta del portafolio naranja. Buscan promover y fortalecer las estrategias de la circulación de bienes y servicios culturales y creativos, generando sinergias inter e intrasectoriales, para la consolidación de canales de distribución, audiencias y mercados:

  • 3 Becas para la distribución de bienes y servicios creativos – $90 millones – cierran el 20 de junio de 2019.
  • 6 Becas para la distribución de catálogos de bienes y servicios creativos – $300 millones – cierran el 17 de junio de 2019.
  • 9 Becas para programación de escenarios consolidados – $315 millones – cierran el 19 de junio de 2019.
  • 9 Becas de programación y difusión de catálogos culturales y creativos para gestores culturales – $135 millones – cierran el 5 de julio de 2019.
  • 18 Becas para la creación y circulación de contenidos periodísticos sobre economía naranja – $315.000.000 – cierran el XX de junio de 2019
  • 2 Becas para la distribución de cine en circuitos de exhibición – $100 millones – cierran el 28 de junio de 2019.
  • 10 Becas para la consolidación de librerías independientes como espacios culturales – $100 millones – cierran el 28 de junio de 2019.
  • 10 Pasantías en librerías independientes colombianas – $100 millones – cierran el 14 de junio de 2019.
  • 6 Becas para la realización de circuitos de las artes escénicas en infraestructuras culturales – $715 millones – cierran el 4 de junio de 2019.
  • Becas de circulación internacional para agentes de la programación, distribución y exhibición cinematográfica – $100.000.000 – cierran el 19 de junio de 2019. Que complementa la oferta de Circulación para los agentes culturales y creativos.

• Línea de Infraestructura: 

La convocatoria de esta línea busca generar las condiciones propicias para el diseño de planes y estrategias para la sostenibilidad de las infraestructuras culturales y creativas en Colombia.

  •  Estímulos para sostenibilidad de infraestructuras culturales y creativas – $1.100 millones – cierra el 4 de junio de 2019.

Consulte: Portafolio Estímulos 2019 II Fase – Instructivos y documentos

El Ministerio de Cultura recorrerá los 32 departamentos del país con el fin de socializar y resolver las inquietudes de la ciudadanía respecto a la oferta de II Fase del portafolio de Estímulos 2019. El cronograma será publicado en los próximos días en www.mincultura.gov.co 

Consulte la resolución de la II fase del Programa Nacional de Estímulos aquí

Ministerio de Cultura
Calle 8 # 8-43 Bogotá, Colombia
www.mincultura.gov.co 

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En Medellín se inaugura moderno centro de entrenamiento y simulación clínica para profesionales (desde Universidad CES)

En Medellín se inaugura moderno centro de entrenamiento y simulación clínica para profesionales de la salud

  • La Universidad CES inauguró el Centro de Entrenamiento en Competencias – CEC- Luis Alfonso Vélez Correa, en la sede El Poblado.
  • El CEC cuenta con 14 consultorios clínicos con última tecnología, los cuales estarán al servicio de estudiantes y docentes de los programas del área de la salud y los de las ciencias sociales, y para entidades públicas y privadas de los sectores educación y salud del país.
  • Para la visualización de los escenarios cuenta con cámaras de Gesell que permiten la observación del estudiante durante el desempeño de sus tareas manteniendo el entorno de seguridad sicológica para éste.

Correspondiendo con los crecientes desafíos para asegurar una adecuada calidad en la formación de los profesionales de la salud y las ciencias sociales en Colombia, la Universidad CES de Medellín inauguró el moderno Centro de Entrenamiento en Competencias – CEC- Luis Alfonso Vélez Correa, en su sede  principal del barrio El Poblado en Medellín.

Se trata de un moderno espacio con características únicas en Colombia, el cual consta de 14 cubículos o consultorios que recrean las condiciones hospitalarias en infraestructura y equipos, permitiendo la construcción de escenarios de simulación altamente ajustados a la realidad y con ayuda tecnológica de primer orden.

Para la visualización de los escenarios cuenta con cámaras de Gesell que permiten la observación del estudiante durante el desempeño de sus tareas manteniendo el entorno de seguridad sicológica para éste. Dispone también de sistemas audiovisuales de última generación, grabación en tiempo real, salas de retroalimentación estructurada.

Además, cuenta con docentes formados en educación basada en este modelo de formación por competencias que acompañan a los docentes internos y externos, y otros usuarios, en el diseño de los contenidos, metodología y modelo curricular más adecuado para el logro de objetivos.

“Las nuevas tendencias educativas aplican que no es tan importante el tener una nota sino el demostrar que hay competencias en el ser, el saber hacer y en el conocer. Nosotros con el Centro de Entrenamiento en Competencias -CEC- lo que pretendemos es tener una visión holística donde integremos, no solo el conocimiento desde una sola perspectiva, sino un conocimiento desde muchas áreas, de forma integral”, comentó el Dr. Jorge Julián Osorio Gómez, rector de la Universidad CES.

Las instalaciones ubicadas en el piso 13 del edificio B de la sede El Poblado de la institución de educación superior, estará al servicio de los estudiantes de pregrado y posgrado de los programas de Medicina, Enfermería, Fisioterapia, Atención Prehospitalaria, Psicología, Derecho entre otras así como para actividades de extensión con instituciones públicas y privadas de los sectores de educación y salud del país.

“En el CEC podemos hacer un montaje para evaluar la competencia en el manejo de un paciente agresivo o un paciente con una enfermedad crónica. ¿Qué evaluamos? Con varios docentes capacitados observamos cómo el estudiante hace su consulta inicial desde el saludo, qué pregunta, cómo se comporta, cuál es el manejo del diagnóstico y como a través de una interacción comienza con el docente a hacer la retroalimentación”, detalló el rector Osorio Gómez.

Modelo por competencias

El CEC responde a un modelo de formación en competencias el cual la Universidad CES ha adaptado en sus currículos e implementado con diversas estrategias de enseñanza, aprendizaje y evaluación que permiten gestionar la calidad de sus programas de estudio en pregrado, posgrado y actividades de extensión académica.

“En la formación por competencias el factor humano es fundamental y los resultados dependen cada vez más de la adecuada movilización de los conocimientos, habilidades y actitudes apropiadas, en la identificación y solución de los principales problemas y necesidades de la población, dando un nuevo sentido a las competencias que el profesional debe mostrar en el contexto de su actuación profesional”, añadió el Dr. Mauricio Vasco Ramírez, coordinador del área de Simulación Clínica de la Universidad CES.

El modelo pedagógico por competencias pretende que la formación profesional no sea concebida únicamente como la acumulación de saberes o habilidades, sino como la capacidad de actuar, intervenir y decidir en situaciones no siempre previstas; desplazando así el foco de atención de las calificaciones hacia las competencias profesionales.

http://www.ces.edu.co

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¿Un nuevo plan para el centro histórico de Bogotá? (desde La Silla Vacía)

Desde La Silla Vacía publican el siguiente artículo:

¿Un nuevo plan para el centro histórico de Bogotá?

El centro histórico de Bogotá, a pesar de la modestia de su arquitectura y la fragmentación inducida por el proyecto funcionalista, presenta un conjunto de valores que definen su excepcionalidad, reconocida mediante su declaratoria como patrimonio de los colombianos en la segunda mitad del siglo XX. Se trata de un centro vivo y diverso, de una porción  de ciudad dinámica que exige un proceso de rehabilitación abierto y factible de ser actualizado periódicamente. Esto obliga a tener en cuenta las necesidades que no dan espera, de manera simultánea con la preparación de estrategias de futuro.

El Plan Especial de Manejo y Protección (Pemp) es el nuevo plan para la zona. Es un instrumento de ley cuya metodología la definió el Gobierno Nacional desde el 2003 y ajustada, sin modificaciones de fondo, en el 2009. No todas las debilidades que exhibe el Pemp para el centro histórico son propias; algunas habría que atribuirlas a la concepción lineal, normativa y poco estratégica de los planes especiales del Gobierno central.

El examen del Pemp de Bogotá, radicado en el Ministerio de Cultura para su aprobación el 27 de diciembre de 2018, obliga a preguntarse: ¿a un centro histórico deteriorado le conviene el enfoque de rehabilitación, revitalización y reciclaje que orienta planes de centros varios en Latinoamérica, o resulta mejor el enfoque normativo inherente a los Pemp colombianos?

Del mismo modo, si el arquitecto Jan Gehl conociera este plan, tal vez diría que “[…] perdimos la capacidad de hacer barrios donde sea un placer crecer y envejecer”. Aquí la gente, la casa, la panadería, el café, la librería, la tienda, no pareciera que tuvieran sitio alguno. ¿Acaso regresamos a los planes burocráticos, colmados de normas y carentes de vida?

¿Cuánto pesan las ideas sobre urbanismo o planeación ante las nociones políticas de eliminación total de lo precedente, que sigue siendo el modo conservador de gobernar en Colombia? Convendría aprender de Ciudad de México. Allí la revitalización del centro es política de ciudad y no de jefatura de gobierno. Claro está: el plan para el centro histórico se actualiza periódicamente, justo para que así no pierda vigencia.

Para leer completo este artículo, pueden ir al enlace de La Silla Vacía: https://lasillavacia.com/silla-llena/red-cachaca/nuevo-plan-centro-historico-de-bogota-70672

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INCI hace llamado para evitar el hurto de alcantarillas por seguridad de las personas ciegas

El INCI hace llamado para evitar el hurto de alcantarillas por seguridad de las personas ciegas

  • En el 2017, la Alcaldía de Bogotá gastó $1.535 millones de pesos para reemplazar las alcantarillas robadas.
  • Los huecos en la vía pública representan un dolor de cabeza para el Distrito y un peligro para las personas con discapacidad visual.
  • La ciudadanía debe concientizarse sobre el tema y las entidades a cargo, velar por su reposición.

Las principales víctimas cuando se roban las alcantarillas y las tapas de acceso en los andenes son las personas con discapacidad visual. Es por eso que el INCI hace un llamado a respetar el espacio público y acelerar la reposición de tapas hurtadas o en mal estado.

El pasado viernes 8 de marzo, cuando el señor Álvaro Amado con discapacidad visual transitaba por la calle 34 con carrera 13, cayó a una alcantarilla sin tapa. En esta acera hay dos alcantarillas abiertas que ponen en riesgo a las personas ciegas que se movilizan por la zona.

“Las personas con discapacidad visual se aventuran diariamente al salir a la calle y un recorrido conocido puede terminar en un camino a la clínica; huecos, basuras, obstáculos e incluso personas pueden representar un accidente fácilmente evitable. Invitamos a todas las partes, ciudadanos y entidades a que evitemos que más ciegos se lesionen”, explica Carlos Parra Dussan, director del Instituto Nacional para Ciegos – INCI.

Las alcantarillas sin tapa siguen siendo un dolor de cabeza para el Distrito. En el 2017, la Alcaldía de Bogotá gastó $1.535 millones de pesos para reemplazar las que se habían robado.

Héctor Fabio Duque Z. – Coordinador Logístico MARTE COMUNICA

Celulares. 311 275 54 66 -. 3108575304

Teléfono: (57-1) 814 17 59

Bogotá – Colombia

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¿Pereira está mejor preparada para un sismo como el de 1999? (desde El Tiempo)

Desde El Tiempo de Colombia publican el siguiente artículo:

¿Pereira está mejor preparada para un sismo como el de 1999?

Con motivo de los 20 años del terremoto de Armenia, que también dejó unos 60 muertos en Pereira, surgen diferentes conceptos sobre si la ciudad está o no preparada para un sismo de una magnitud similar al del 25 de enero de 1999.

Alexánder Galindo, director de Gestión del Riesgo de la Alcaldía de Pereira, aseveró que “estamos mejor preparados (ante un sismo de gran magnitud) que hace 20 años, en varios frentes: desde el punto de vista constructivo tenemos una mejor normatividad que exige a las construcciones nuevas cumplir con una técnica más adecuada (construcciones sismorresistentes, la norma NSR10), los organismos de socorro están mejor preparados y entrenados e implementamos protocolos internacionales para tener una mejor capacidad de respuesta y de atención ante un desastre como este (sismo), que va a ocurrir”.

A la lista del director de la Diger se debe sumar la intervención del colector Egoyá, que está haciendo la actual administración municipal. Se está construyendo una nueva canalización subterránea de la quebrada Egoyá para remplazar el tramo más afectado del colector, ubicado en pleno centro de la ciudad y responsable principal de las pérdidas humanas y materiales durante los sismos de 1995 y 1999.

Al respecto, el alcalde de Pereira, Juan Pablo Gallo, destacó que el Nuevo Colector Egoyá ya no permitirá que las ondas sísmicas se multipliquen por cinco y que conviertan el suelo en una ‘gelatina’.

Sin embargo, para el ingeniero Carlos Crosthwaite, concejal de Pereira, en la ciudad no hay avances en prevención y atención de desastres dos décadas después de la peor tragedia del Eje Cafetero. “Ninguna administración municipal ha avanzado en la ejecución de obras de sismorresistencia para las edificaciones indispensables para la comunidad, ni siquiera los estudios han sido actualizados”, aseguró Crosthwaite.

El concejal agregó que no hay “avances en la ejecución de obras de intervención antisísmica en las edificaciones de atención a la comunidad como es el caso de los centros de salud, hospitales, bomberos o centros educativos”.

Para leer completo este artículo, pueden ir al enlace de El Tiempo: https://www.eltiempo.com/colombia/otras-ciudades/pereira-esta-mejor-preparada-para-un-sismo-como-el-de-1999-319748

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Propuestas para el Centro Felicidad de Chapinero se presentan en el Archivo Distrital (Bogotá, Colombia)

Propuestas para el Centro Felicidad de Chapinero se presentan en el Archivo Distrital​

  • Los siete Centros Felicidad, en los cuales la administración de Enrique Peñalosa invertirá cerca de $500 mil millones, tendrán piscinas, canchas polideportivas, gimnasios, salones de uso múltiple, salas de cine y auditorios.
  • Los proyectos preseleccionados durante el concurso de la Sociedad Colombiana de Arquitectos y la Alcaldía para el diseño del Centro Felicidad de Chapinero se podrán ver hasta el 5 de febrero en el Archivo Distrital. El lunes 4 de febrero se anunciará el proyecto ganador.
  • Tres de los siete Centros Felicidad (El Tunal, Fontanar del Río y San Cristóbal) ya se encuentran en obra y se entregarán a finales del presente año.

Hasta el próximo 5 de febrero se expondrán en el Archivo Distrital, las 43 propuestas arquitectónicas, incluyendo 13 realizadas en otras regiones del país, entre las cuales se elegirá el diseño para el Centro Felicidad que se construirá en la localidad de Chapinero.

Esta muestra invita a la ciudadanía a conocer las propuestas arquitectónicas recibidas tras la convocatoria pública realizada a través de la Sociedad Colombiana de Arquitectos (SCA). El lunes 4 de febrero se dará a conocer el proyecto ganador seleccionado por el jurado, compuesto por los reconocidos arquitectos Leonardo Álvarez Yepes, Mauricio Otero Lavado y Giancarlo Mazzanti (en representación de la SCA); Andrés Ortiz Gómez, designado por la Alcaldía de Bogotá, y María Claudia López Sorzano, designada por la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte.

El Centro Felicidad Chapinero, en el cual se invertirán aproximadamente $80 mil millones, se comenzará a construir en diciembre del presente año y se espera que esté listo en marzo de 2021. Contará con la primera biblioteca pública de la localidad, salones múltiples, salas para música, danza y teatro; ludoteca; sala de exposiciones, auditorio, gimnasio, piscina semiolímpica; piscina recreativa, polideportivo y restaurante.

Este nuevo equipamiento beneficiará a 660 mil habitantes, incluyendo los estudiantes de 57 instituciones educativas que funcionan en la localidad, donde el 90% de las infraestructuras deportivas, recreativas y culturales son de carácter privado.

El de Chapinero es uno de los siete Centros Felicidad en los que la administración de Enrique Peñalosa trabaja en diferentes localidades. Serán infraestructuras que tendrán, en promedio, 12 mil metros cuadrados, en las cuales la Alcaldía de Bogotá invertirá cerca de $500 mil millones.

Estos equipamientos, que el alcalde Peñalosa ha calificado como “megacentros culturales del Siglo XXI”, contarán con auditorios, salones de música, de artes plásticas, de danza, ludotecas, salas de cine, piscinas, canchas polideportivas, gimnasios, y restaurantes.

El mandatario explicó que el objetivo de los Centros Felicidad es fortalecer la oferta cultural, deportiva y recreativa; generar igualdad, y cerrar las brechas sociales. “La gente es más feliz cuando puede compartir con su familia actividades lúdicas, deportivas, recreativas y culturales”, resaltó el alcalde, quien recordó que su administración tiene como objetivo incrementar de 12,9% a 15% el número de ciudadanos que realizan alguna actividad cultural;  de 33,9% a  36% el porcentaje de habitantes que realizan una práctica deportiva y de 35,9% a 36,9% las personas que hacen uso de equipamientos culturales en su localidad.

Una ciudad más democrática y cultural

De los siete Centros Felicidad que proyecta la alcaldía de Peñalosa, tres (El Tunal, Fontanar del Río y San Cristóbal) ya se encuentran en obra y se entregarán a finales del presente año. El centro ubicado en el parque El Tunal, en la localidad de Tunjuelito, beneficiará a más de 580 mil habitantes del sector y tendrá un costo de $75.200 millones; Fontanar del Río, en Suba, tendrá un costo de $65.200 millones y beneficiará a casi 195 mil habitantes, y el de San Cristóbal, afectará positivamente a unas 370 mil personas con un costo de $67.500 millones.

Los Centros Felicidad Las Cometas (Suba), San Bernardo (Santa Fe), Gibraltar (Kennedy) y Chapinero, entrarán en licitación este año y se entregarán a la comunidad entre diciembre de 2020 y marzo de 2021, impactando a alrededor de 1.800.000 habitantes.

La administración distrital espera que estos equipamientos se conviertan en un referente urbano y en el futuro se construyan otros edificios similares que generen igualdad, democracia urbana y fortalezcan la construcción de comunidad.

Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte

Carrera 8 N° 9 – 83

Bogotá D. C., Colombia

www.culturarecreacionydeporte.gov.co

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¿Está preparada Colombia para afrontar la emergencia de un sismo? (desde El Tiempo)

Desde El Tiempo de Colombia publican el siguiente artículo:

¿Está preparada Colombia para afrontar la emergencia de un sismo?

En los últimos años, Colombia viene aumentando sus esfuerzos para dar una rápida respuesta ante un fenómeno natural en cualquier territorio nacional.

Los esfuerzos de planificación, coordinación y comunicación recaen tanto en el Servicio Geológico Colombiano como en la Unidad para la Gestión de Riesgo de Desastres, entidad que año tras año evalúa el comportamiento del país con el Simulacro Nacional de Respuesta a Emergencias.

Carlos Iván Márquez, exdirector de la UNGRD, quien dejó el cargo el pasado 11 de agosto, manifestó que Colombia al ser un país sísmico ha trabajado mucho por la reducción del riesgo y recomendó que cualquier colombiano debe participar en los simulacros de evacuación en el sitio de trabajo, su hogar o en sitios públicos.

¿Cómo está preparada Colombia ante la posibilidad de un gran sismo?

Colombia tiene un trabajo importante en materia de conocimiento, reducción y manejo de desastres ante la amenaza sísmica. Hay un servicio geológico avanzado, con un seguimiento de la actividad sísmica.

Como sistema se ha generado toda la reglamentación para el uso de suelo, que es algo importante que no se tenía y que tiene que ver con la construcción de infraestructura tanto urbana como rural, eso marca una pauta fundamental.

En cuanto al tema de reducción de riesgo, cada año se realiza un simulacro nacional, con énfasis en amenaza sísmica y enfocada en zonas con mayor amenaza, como lo son las tres cordilleras, la zona pacífica, andina y nororiente del país. Especialmente, en ciudades donde hay más concentración de población.

Ese simulacro ha servido para medir los mecanismos de evacuación previa, los puntos de encuentro y medir los tiempos para evacuar.

Además, Colombia se ha preparado para la respuesta, el país tiene el cuarto equipo acreditado a nivel regional en rescate urbano por Naciones Unidas. Hay equipos, herramientas, accesorios y formación de grupos de socorros; es decir, que en materia sísmica, el país se ha ido preparando, pero hay que mantenerlo debido a que esto es un proceso continúo.

Para leer completo este artículo, pueden ir al enlace de El Tiempo: https://www.eltiempo.com/colombia/otras-ciudades/como-esta-preparado-colombia-para-un-sismo-251064

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