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DEMOCRATIZAR EL PAUTAJE DE BOGOTÁ #ConMediosComunitariosYAlternativos: UNA NORMA A CUMPLIR DESDE EL 01 DE ENERO DE 2020 (desde Bogotá Social)

DEMOCRATIZAR EL PAUTAJE DE BOGOTÁ CON LOS MEDIOS COMUNITARIOS: UNA NORMA A CUMPLIR DESDE EL PRIMERO DE ENERO DE 2020.

Por: Rodrigo Acosta B., Presidente de la Central de Comunicación Comunitaria y Alternativa CCC.

Desde el primero de enero del año 2020, todas las 58 entidades que conforman el presupuesto de Bogotá, inclusive los órganos de control, las secretarías, las entidades del orden central y las descentralizadas, así como las alcaldías locales, tienen la obligación de democratizar los gastos de divulgación de sus proyectos, programas, campañas y asuntos relacionados con la gestión pública, la divulgación, las comunicaciones y publicaciones; con los medios comunitarios y alternativos.
Si bien la Alcaldesa de Bogotá Claudia López a sido clara en manifestar que la democracia informativa se adelantará durante su administración, aún el pautaje con los medios comunitarios y alternativos no ha iniciado, aunque si con los medios comerciales.
Es de recordar que los logros alcanzados por el accionar de los medios comunitarios y alternativos en el Concejo de Bogotá, establece la obligación para la vigencia de los años 2018, 2019 y como consecuencia para el 2020 conforme a las normas del presupuesto para Bogotá.
Los debates realizados en el Concejo de Bogotá y la demostración de la ilegal conducta de la administración del Alcalde Peñalosa llevaron a la decisión respaldada por la mayoría de las bancadas en el Concejo.
Recordemos que en diciembre de 2019, el Concejo de Bogotá, no aprobó el proyecto de presupuesto presentado por la administración para el 2020, y el alcalde Peñalosa procedió a adoptarlo por mandato legal, es decir el mismo texto del presupuesto que estuvo vigente para el año anterior.
Es así como el Decreto 744 de 2019 establece en su artículo 44 lo siguiente:

“DECRETO 744 DE 2019

Por el cual se expide el Presupuesto Anual de Rentas e Ingresos y de Gastos e Inversiones de Bogotá, Distrito Capital, para la vigencia fiscal comprendida entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2020 y se dictan otras disposiciones

ARTÍCULO 44.- MEDIOS DE COMUNICACIÓN COMUNITARIOS Y ALTERNATIVOS. Los órganos y entidades que conforman el Presupuesto Anual del Distrito Capital, el Ente Autónomo Universitario, los Fondos de Desarrollo Local, las Empresas Industriales y Comerciales y las Subredes Integradas de Servicios de Salud –ESE, promoverán la democratización del acceso a los medios de comunicación comunitarios y alternativos, legalmente inscritos en el Instituto Distrital de la Participación y Acción Comunal – IDPAC, para sus programas, proyectos y planes de divulgación, comunicación y publicaciones.”

El texto del artículo es igual al establecido en el acuerdo 728 de 2018 y el acuerdo 694 de 2017 que establecieron la vigencia de los presupuestos de los años 2018 y 2019.

De ésta forma soy imperativo en indicar que no se requiere esperar la aprobación del Plan Distrital de Desarrollo y su puesta en vigencia en el 2021, para dar cumplimiento a dicha norma, ni tampoco esperar el trámite de una anunciada nueva revisión a la Base de Datos de medios comunitarios y alternativos a cargo del Instituto Distrital de la Participación y Acción Comunal IDPAC.

Fue suficiente la experiencia del fallido convenio celebrado por ésta entidad con EAFIT quien con el mismo argumento, y con una demora de 3 años, hizo una caracterización que adolece de algunas falencias, anotadas y comunicadas por la Veeduría Ciudadana al Convenio 396, que contó con el acompañamiento de la Veeduría Distrital, observaciones que se pueden resolver en menos de 8 días con un solo trámite administrativo.

¿Cuáles son los correctivos a la Base de Datos y cómo aprestar el pautaje?

  1. Es de precisar que se debe corregir la exclusión a tipo de censura que practicó la administración del Alcalde Peñalosa, contra todos los medios audiovisuales y Tic del sector de los medios comunitarios y alternativos. Es decir se deben integrar a la agencia de medios de ETB y demás agencias éstos medios, ésto mientras se da cumplimiento al Pacto suscrito el 9 de octubre por la Alcaldesa de Bogotá con los líderes de los medios comunitarios y alternativos.
  2. También se deben integrar a dichas agencias en especial a ETB, los medios impresos y sonoros que no fueron incluidos.

  3. Se debe realmente hacer una democratización del pautaje con los medios comunitarios y alternativos. Durante los 4 años anteriores y violando todas las normas anotadas y las de la política pública de comunicación comunitaria y alternativa, la administración gastó $328 mil millones de pesos con los medios comerciales, y solo el 0,12% con los medios comunitarios y alternativos.

Y es que para el mejoramiento de la imagen el Alcalde Enrique Peñalosa contrató con los medios comerciales CARACOL, RCN, El Tiempo y asimilados para el mejoramiento de su imagen, y es que no les sirvió la angustiosa campaña “impopulares pero eficientes”, ya que culminó su mandato, con un gran desprestigio; la Encuesta de Percepción Ciudadana del programa Bogotá cómo Vamos, señaló que la imagen desfavorable del mandatario local, se ubicó a final de año en el 71%.

PLANES DE DIVULGACIÓN DE BOGOTÁ D.C. 2016-2018 2019

  • MEDIOS COMERCIALES: TOTAL:$328.000.000.000 93,17%
  • MEDIOS COMUNITARIOS y ALTERNATIVOS TOTAL: $436.794.528 0,12%
  • CANAL CAPITAL: TOTAL: $24.063.000.000 6,83%
  1. Se debe reordenar la base de datos para establecer de conformidad al Acuerdo 292 de 2007 y los decretos reglamentarios, cuáles son los medios TIC y los de los grupos poblacionales (discapacidad, etnias, estudiantes de comunicación social y otras que desaparecieron).
  2. La Base de Datos también debe establecer la cobertura, debidamente probada, por cuanto la base dispone de una columna en donde aparece la dirección de correspondencia o donde tiene oficina o vive el director, la cual no es la forma como se debe georeferenciar a los medios comunitarios y alternativos. Ya que la georeferenciación de los medios de comunicación es producto de la cobertura de cada uno de ellos. Esta acción ilegal del Idpac en el periodo anterior llevó a limitar el crecimiento de los medios, y algunos de los directores, se dedicaron a
    Veamos dos ejemplos de tamaña imprecisión,

A. En la localidad de SantaFe aparecen según el “Directorio” 25 medios cuando en la realidad son solo 13.
B. Las emisoras comunitarias según el ángulo de irradiación aprobado por el Ministerio de Comunicaciones cubre varias localidades.
C. Varios medios TIC e impresos hacen cubrimiento en varias localidades desde hace varios años.

¿Qué dice el pacto suscrito con la alcaldesa Claudia López?

El numeral 2 del Pacto suscrito el 9 de octubre entre los medios comunitarios y alternativos y conforme a las reuniones realizadas por el equipo promotor y principales suscribientes del pacto, indica que:

“Garantizar el fortalecimiento de los medios comunitarios y alternativos, mediante la difusión de la gestión pública. Para tal fin se conformará una comisión representativa de todos los tipos de medios que adelantará el proceso consultivo, mientras se decide la instancia de participación, para establecer los mecanismos y porcentajes de los planes de medios, comunicaciones, publicaciones y acciones, que se desarrollarán por las entidades en los diferentes niveles de la administración pública.”

Muy claro el enunciado, es por ello que en la reunión realizada con la presencia de la Consejera de Comunicaciones (Glenda Martínez), el asesor de comunicaciones de la Alcaldía Mayor (Guillermo Cuellar), el Director del IDPAC (Alexander Reina) la jefe de prensa del IDPAC (Omaira Morales) y el delegado de la Secretaria de Gobierno ( Carlos Salazar) se hizo el llamado para activar los mecanismos que permitan poner en marcha la redistribución y participación equitativa del pautaje y desde luego la integración de la totalidad del pacto en el Plan de Desarrollo.

Se explicó lo pertinente y sobre éste tema se recordó la propuesta radicada a la Alcaldesa Claudia López y a la Secretaría de Planeación, que proponemos se haga realidad para lo cual proponemos que a título de programa se establezca en el Plan Distrital de Desarrollo:

Programa: Democratización de la difusión de la gestión pública y otros:
Las entidades del sector central, descentralizado y de las localidades democratizarán la difusión de la gestión pública, las comunicaciones, las publicaciones y los planes de medios, con los medios comunitarios, alternativos y ciudadanos de Bogotá para lo cual destinarán como mínimo un tercio (33,3%) del respectivo presupuesto de la entidad, dedicado para tales fines. Para este efecto se garantizará el acceso incluyente a los tipos de medios sean audiovisuales, tic, impresos y sonoros y de los grupos poblacionales y con criterios de eficiencia y cobertura.

La gente de Bogotá, requiere estar informada y la administración retroalimentada sobre los asuntos que sucede en la población. La propuesta es un programa realmente necesario para garantizar el control social, la veeduría ciudadana y la lucha contra la corrupción. Motivo más que suficiente ha sido la denuncia realizada por el Secretario de Gobierno Luis Ernesto Gómez, sobre la potencial corrupción en la contratación de orden local.

Ahora que se vienen los encuentros ciudadanos, las rendiciones de cuentas y las audiencias públicas hacia el Plan Distrital de Desarrollo se debería activar la contratación con los medios comunitarios y alternativos que hemos sido excluidos.

Desde luego que se debe mirar la capacidad de los impactos de los medios, y el cubrimiento de los medios comunitarios y alternativos, pero desde una mirada de reconocimiento de la progresividad de los derechos, ya que incluso a nivel internacional se tiene que:

  1. Las orientaciones de la UNESCO entidad del sistema de la Organización de las Naciones Unidas, que frente a los gobiernos les pide reconocer a los medios comunitarios y alternativos, además de los medios institucionales-estatales y los medios comerciales, con el objetivo de promover la democracia y el desarrollo.
  2. La Declaración Universal de los Derechos humanos en su artículo 19.
  3. El Pacto Internacional De Derechos Civiles y Políticos en su artículo 19: Adoptado y abierto a la firma, ratificación y adhesión por la Asamblea General en su Resolución 2200 A (XXI), de 16 de diciembre de 1966 Entrada en vigor: 23 de marzo de 1976, de conformidad con el artículo 49
  4. La Convención Americana sobre Derechos Humanos (Pacto de San José) en su artículo 13: Adoptado y abierto a la firma, ratificación y adhesión por la Asamblea General en su Resolución 2200 A (XXI), de 16 de diciembre de 1966 Entrada en vigor: 23 de marzo de 1976, de conformidad con el artículo 49 (Pacto de San José) SUSCRITA EN LA CONFERENCIA ESPECIALIZADA INTERAMERICANA SOBRE DERECHOS HUMANOS San José, Costa Rica 7 al 22 de noviembre de 1969

Desde ya estamos convocando a todos los medios comunitarios y alternativos a la Audiencia que se realizará el 5 de marzo de 2020 en el marco de las consultas necesarias para la aprobación del PLAN DISTRITAL DE DESARROLLO.

Fuente: Fanpage en Facebook de Bogotá Social: https://www.facebook.com/433181666694394/posts/3039315279414340/

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La colombiana Linda Morales dice que el Premio Rey de España le llega al alma (desde El Diario)

Desde El Diario de España publican la siguiente noticia:

La colombiana Linda Morales dice que el Premio Rey de España le llega al alma

La periodista colombiana Linda Carolay Morales, ganadora del Premio Rey de España de Radio, afirmó que el galardón le llega al alma y la estimula para seguir contando historias que ayuden a construir.

“Estoy muy, muy emocionada; escuchaba hace poco (…) que las medallas uno no se las cuelga en el pecho sino en el alma, y esta historia ha sido el reflejo de esto”, declaró a Efe.

Morales, reportera y productora de RCN Radio, fue premiada por su trabajo “Milagro del destino”, la historia con final feliz de un cantante venezolano en Bogotá, emitido en julio de 2019.

LA OTRA CARA DE LA MIGRACIÓN

El programa, de 65 minutos, muestra el recorrido de Alexander Beja, un emigrante venezolano al que la periodista escuchó mientras cantaba en las calles de Bogotá para ganarse la vida como un “sin papeles” y termina grabando con el grupo mexicano Camila, que le ayuda económicamente.

El jurado, que le otorgó el premio por unanimidad, valoró “la buena factura del trabajo” y “la frescura y sensibilidad en la realización” del reportaje con uno de los miles de emigrantes venezolanos que llegan a diario a Colombia para escapar de la crisis en su país.

“La historia tuvo mucho impacto de manera positiva con muchísima gente que está pasando tantas dificultades y eso para mí también fue un gran premio, saber el impacto positivo que tuvo esta historia en muchos países”, manifestó la periodista.

Para leer completa esta noticia, pueden ir al enlace de El Diario: https://www.eldiario.es/cultura/Linda-Morales-Premio-Rey-Espana_0_995651310.html

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Consideraciones analítica-propositivas sobre la Localidad La Candelaria

NOTA DEL ADMINISTRADOR: El señor Angel Arcadio Parra Pirazan fue edil de la Candelaria y rector del Liceo Julio Cesar García ente finales de la década de 1990 y comienzos de la primera década del siglo XXI.

Hoy, como ciudadano, manifestó en carta ante la JAL de La Candelari, que lo publicó lo siguiente en su cuenta personal en Facebook:

Bogotà D.C., febrero de 2020

Señores JUNTA ADMINISTRADORA LOCAL, LOCALIDAD 17 DE LA CANDELARIA.

REF: Asunto: Consideraciones analítica-propositivas

Para : JAL CANDELARIA, Ediles: Juan Camilo Castellanos Medina, Tito Eduardo Gómez Cerón, Juan Carlos Mahecha Robayo, Gina Alexandra Quiroga Gamboa, Álvaro Enrique Sánchez Carrillo, Miguel Ángel Rodríguez Rodríguez.
De : Ángel Parra Pirazan. Consecutivo : APP-17-20

Respetados Ediles Candelarios:

Sea oportuno como necesario desearles éxitos en la gestión edilicia toda vez que los ponderados logros se reflejarán en nosotros, los Candelarios.

Dentro de la dinámica participativa de parte de quienes residimos, trabajamos y hacemos de este espacio nuestra querencia, presento algunas consideraciones, para que, si creen conveniente, le otorguen alguna consideración y pueda servir como mínimo referente del trabajo corporativo.

I. ALCALDE LOCAL

Elección popular de alcaldes Locales. El decreto 1350/05, que invoca el proceso de integración de ternas, salvo otras opiniones, este marco legal merece de un trabajo colectivo para analizar:

  • Si para la Candelaria le sería beneficioso que el alcalde local fuere por elección popular. (Conducente referenciarlo con el análisis que se hiciera para implementar la elección de alcaldes municipales en Colombia. Acto Legislativo 01 de 1986).
  • Si el proceso meritocrático responde al perfil del alcalde que necesita la localidad, puede advertirse dentro de varias hipótesis, se corre riesgo que quienes han realizado trabajo comunitario por varios años, han demostrado sentido de identidad y de pertenencia, y no aprueben el examen, la JAL se obligue a escoger, tal vez, a quienes no están impregnados de comunidad. (Podría especularse que el examen tuviera énfasis para abogados).
  • Si es acertado que la alcaldía mayor continúe con la facultad de decidir el lapso temporal de permanencia en el cargo, situación que podría contrarrestar el interés de participación. (Evóquese en marzo 2005 el alcalde Luis Garzón les pidió la renuncia a los 19 alcaldes locales, manifestando: “Vamos a devolverles las alcaldías a la gente. Lo hago para abrir una discusión sobre el modelo del régimen político y administrativo de la ciudad”. Anunció reforma al Estatuto Orgánico para escoger a los nuevos alcaldes locales” Revista Semana, 04/03/2005).

La Candelaria necesita un(a) alcalde(esa) que camine diariamente las calles, visite a sus habitantes, observe directamente el acontecer día y noche, de domingo a domingo, que plasme con acciones sus funciones, un alcalde local que no necesite vehículo para desplazarse por nuestros rincones. Debe, mínimamente, ser conocido y reconocido por TODOS los habitantes y residentes ubicados en los cuatro bordes que diseñan nuestro territorio.

II. SESIONES y TRABAJO EDILICIO.

A los Candelarios es importante divulgar ampliamente la temática de estos encuentros institucionalizados, para hacerlos realmente participativos, se podría implementar:

Pensar en realizar algunas sesiones a partir de las 18:00 horas, buscando que quienes trabajan puedan tener la oportunidad de asistir.

Colocar carteleras informativas en diferentes partes de las 59 manzanas de la localidad, especialmente en lugares con afluencia de público, inmuebles de propiedad horizontal, instituciones educativas, centros comerciales puede ser una forma de proyectar el trabajo edilicio.

Institucionalizar un Informativo mensual, para dar a conocer temas de contratación, debates, temática a tratar y demás asuntos locales que requieren ser divulgados; se debe asegurar que llegue a un alto porcentaje de Candelarios.

Crear el Periódico Virtual de la Candelaria enfatizando los anteriores propósitos.

Realizar encuentros comunales mensuales en diferentes espacios y lugares de la Localidad (Es privilegio que nuestro territorio y división barrial es supremamente pequeña, es mayor el porcentaje de ediles que de barrios, se debe aprovechar esta excepcional condición)

III. ACCIONES TRANSVERSALES DE IMPACTO.

Cierto es que los medios informativos o las redes sociales se ocupan, preferencialmente, de eventos infortunados que demeritan la labor corporativa, (El episodio del 5 abril/16 varios medios nacionales e incluso internacionales lo registraron); para ocupar estos mismos espacios con una Política de Localidad, sostenible que prevalezca ante los cambios de autoridades locales. La vocación turística, educativa y cultural está marcada en este espacio, debería el Gobierno Local apropiarla con todas sus dimensiones, donde los componentes de seguridad, empleo, promoción, divulgación, adecuación e institucionalización, se ejecuten realmente, (No únicamente en estadística y burocracia local y Distrital) en actividades productivas ciertas, medibles y con beneficiados contables y apreciables. En el territorio se ubican varias importantes instituciones nacionales y distritales que tiene este objetivo, pero, pareciera que el Gobierno Local no fuera protagonista de primer orden.

Hay varios sectores a los cuales se pueden tomar como eje central de acciones edilicias, citar se puede el emprender acciones contundentes y sostenibles para que en todos los hogares de la Candelaria verdaderamente realice el reciclaje primario, esto es reparar, reciclar, reutilizar y refabricar, acciones epicentrales de la economía circular. Existen instituciones educativas, gubernamentales, particulares, fundaciones que le apuestan a esta labor a las cuales la corporación puede acudir; pero lo visible es que un alto porcentaje de nuestros hogares no realizamos el ejercicio de reciclaje efectivo.

Las oportunidades de trabajo remunerado en los Candelarios es sumamente baja, el Gobierno Local podría declararse efectivo intermediario para que se tenga oportunidad de crear y conseguir trabajo remunerado, las Casas Comunitarias son epicentrales para servir de promoción de empleos, censar
a la población sin empleo para emprender acciones, para que el comercio, las empresas de la Candelaria tomen como primera opción a un Candelario. Cierto es que este aspecto marca ostensiblemente el devenir y la cotidianidad de residentes candelarios.

Innegable es la existencia del Consejo de Planeación Local, que por sus funciones y atribuciones es de primer orden de importancia; sustancial analizar cuál es el nivel de apropiación de parte de todos nosotros, en TODA la localidad porque podría darse que el conocimiento de esta organización se ha suscrito en un reducido número de personas, desde luego merecen los mejores reconocimientos, pero la JAL podría empeñarse en proyectarlo con furor y decisión, para apostarle a que un alto porcentaje lo conozcan y deseen hacer parte del mismo.

Conocido por Ustedes que el Plan de Desarrollo Local es un instrumento de la planeación en el que se establecen los programas y proyectos de la localidad con una visión estratégica compartida y de futuro y que cada administración lo adopta, para esto se acude a los términos lingüísticos sonoros, cubiertos de misionales propósitos, pero infortunadamente, algunas ocasiones, se observa lánguidamente su real aplicación, y en algunas oportunidades, lo más importante se centra en la contratación, donde se miden fuerzas por el grado de afinidad con el alcalde local, que a veces podría llegar ya comprometido con algunos ediles, dando lugar a que se den contratos inocuos, descontextualizados con la vivencia y premuras locales; a manera de evocación, en esta localidad han sido innumerables los cursos teóricos donde los participantes reciben refrigerios y al final diplomas que tan solo sirven, en varias ocasiones, para la foto, documentos decorativos o en saberes sin prácticas favorables. Perentorio es decir, que han pasado alcaldes con alto sentido candelario, ediles que se identifican con sus funciones, razón por la cual, acudo a que estos comentarios se reciban con obligado inventario.

El aspecto del presupuesto local debe ser tarea de inmediata acción y en esta trascendental tarea, salvo mejor reflexión, debe ser propósito corporativo; no se compadece, no hay razones válidas para que el trato presupuestal a nuestra localidad sea tan degradante.

PLAZOLETA DE LA DEMOCRACIA (HOY, PLAZOLETA DE LOS TALENTOS).

En 1996 se adquirió el predio de la calle 12 C con 5 donde se construyó la “Plazoleta de la Democracia” para ofrecer un espacio de lectura, realizar actos culturales, ser un lugar propicio para encuentros ciudadanos, cabildos abiertos y otras actividades colectivas comunitarias; NUNCA se adquirió para ser parqueadero, bodega, cuarto de reciclaje, como se observa se viene utilizando. Me parece, que la Corporación debe rescatarla y devolverle su identidad para que la comunidad se apropie de ella y responda al objeto por la cual se creó.

Disfruten propositivamente la estadía en el Gobierno Local, obtenida por voluntad popular.

Fraternalmente,

Angel Parra Pirazán. C.C. 7214.929. Residente Candelario. angelparrap@yahoo.com

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Estudiantes colombianos ganan concurso internacional de conocimientos médicos

Estudiantes de Medicina de la Universidad CES de Medellín ganaron el Concurso Internacional de Conocimientos Médicos (CiCom) en México

  • Es la primera vez que un grupo de estudiantes de Medicina de Colombia gana el Concurso Internacional al cual asistieron 28 equipos, 23 de México y 5 de diferentes universidades nuestro país.
  • La Universidad CES de Medellín compitió en la final con la delegación de la Universidad del Rosario de Bogotá en el certamen que se llevó a cabo en Ciudad de México.

Foto: Juliana Gaviria

Un grupo de seis estudiantes y una docente de la Facultad de Medicina de la Universidad CES de Medellín, en representación de Colombia, se coronaron como los mejores estudiantes de América Latina, al ocupar el primer puesto del Concurso Internacional de Conocimientos Médicos (CiCom 2020) que se llevó a cabo en México.

Se trató de una especie de olimpiadas de conocimientos en medicina donde acudieron 28 grupos de México y Colombia, cada uno integrado por seis estudiantes y un docente tutor; 23 de ellos del país Azteca y solo cinco grupos colombianos de las universidades CES, El Rosario, Los Andes, de Manizales y la Nacional, sede Bogotá. Todos ellos fueron preseleccionados por el comité organizador, los mismos estudiantes de la Facultad de Medicina de la Universidad Autónoma de México (UNAM).

El equipo de la Universidad CES, el único representante del departamento de Antioquia, estaba conformado por la coordinadora académica Dra. Juliana Gaviria Serrano y los estudiantes representantes de cada año de la carrera: Susana Villegas Sánchez, María Clara Escobar Millán, Sofía Valencia Barrera, Julián Arango Trujillo Tomás Giraldo Hinestroza y el capitán Ricardo Cano Castaño.

El concurso consistió en avanzar durante varias etapas o fases por grupos, durante tres días. En cada fase se conformaban grupos con varios equipos de las universidades representantes. Luego, en los espacios los equipos de estudiantes debían responder un cuestionario con un promedio de 15 preguntas en tan solo un minuto o hasta 45 segundos con temáticas que iban desde las ciencias preclínicas hasta las especialidades y subespecialidades de la medicina.

“Les decía a ellos que tenía un palpito. Les decía que ellos eran un equipo ganador, excelentes personas, se querían mucho desde ellos. Llevaban desde noviembre estudiando juntos por grupo, ellos se distribuyeron los temas por el nivel académico en el que se encontraban”, indicó la Dra. Juliana Gaviria Serrano, coordinadora académica de quinto año de la Facultad de Medicina CES y la tutora que viajó con el equipo a Centroamérica.

Tomás Giraldo Hinestroza, estudiante de tercer año, narró que vivieron momentos de tensión durante una de las rondas eliminatorias. En cada una de ellas debían responder preguntas relacionadas con áreas como la embriología, genética, cirugía, anatomía, ginecobstetricia hasta pediatría.

“Hubo un momento muy importante, en las semifinales, un momento en el que arrancamos perdiendo la ronda porque nos equivocamos en una pregunta al principio porque la respondimos mal y aun así fuimos capaces de decir, no importa, de esta nos recuperamos y entonces sabíamos que si perdíamos esa ronda estábamos fuera y de resto sacamos todas las preguntas buenas. Fue el momento en que se demostró el trabajo en equipo, la motivación y no dejar caer la cabeza en los momentos difíciles”, contó el futuro galeno.

Para la Universidad CES es motivo de satisfacción y orgullo el reconocimiento a la formación de médicos en el país con las más altas cualidades humanas, éticas y científicas en una formación basada por competencias, con un currículo integrado por sistemas, y un acompañamiento permanente a nuestros estudiantes.

“Para nosotros como Facultad es un orgullo enorme, orgullo por la formación de nuestros estudiantes, por su actitud y trabajo en equipo, camaradería y conocimientos técnico-científicos y especialmente por sus grandes cualidades humanas. Igualmente, sentimos orgullo y satisfacción de ciudad y país pues es la primera vez que una Facultad de Medicina colombiana gana este importante concurso internacional. Realmente nuestros estudiantes están demostrando su compromiso con la excelencia, lema de nuestra alma mater”, expresó el Dr. Ricardo Posada Saldarriaga, decano de la Facultad de Medicina de la Universidad CES.

La Universidad CES ha participado por tercer año consecutivo en el CiCom, de las cinco ediciones que ha tenido el concurso. Esta vez los estudiantes de Medicina con sello CES dejaron en alto su compromiso con la excelencia, en representación de los futuros médicos de Colombia.

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ELEGIR MAL LA CARRERA ES UNA DECISIÓN QUE LE PUEDE AFECTAR SU SALUD

¡ELEGIR MAL LA CARRERA ES UNA DECISIÓN QUE LE PUEDE AFECTAR SU SALUD!

  • El trabajo puede ser un medio para la felicidad, pero también para la frustración y la infelicidad.
  • “La gente puede aprender a ser feliz con sus talentos, opciones y oportunidades relacionales y laborales” Samile Albarracin.
  • En Colombia, Samile Albarracin está realizando un test científico llamado BTSA desarrollado por una discípula del famoso Carl Gustav Jung que permite identificar talentos ocultos para elegir un área laboral que lo pueda hacer más productivo y feliz.
  • Las personas luchan por dinero y terminan trabajando en lugares que no son para ellos, al cabo del tiempo están infelices y enfermos.
  • Ganar dinero usando el talento hace que la gente nunca tenga que volver a trabajar de forma sacrificada ni sufrida.
  • Construir fuentes de ingreso adicionales usando el talento y con los métodos adecuados es más fácil que tener toda una vida haciendo lo que no le gusta
  • Quien no usa su talento en el trabajo se está envejeciendo de manera prematura y le está haciendo perder plata a la empresa 
  • El disfrute es uno de los indicadores más importantes para detectar si estás trabajando en algo que si está en línea con tu vocación.
  • Parálisis facial, estrés, depresión, intentos de suicidio, separaciones, consecuencias de la infelicidad laboral y productiva.

Cuando una persona no se siente conforme en su trabajo es muy evidente, por lo usual suelen sentirse inseguros, que no saben lo que hacen, les da estrés, presentan falta de creatividad, pereza, entre otros síntomas; y se empiezan a preguntar ¿esto es lo que quiero para mi vida? ¿Estoy perdiendo el tiempo? y al final, pensando en la necesidad financiera, de sobrevivencia o en no sentirse criticados por su entorno.

Ante esta panorama, se presentan situaciones graves de estrés en el trabajo y no solo se ve afectado el rendimiento laboral sino también la salud y las finanzas,  incluso Jeffrey Pfeffer, profesor de la Universidad de Stanford, recientemente publicó el libro “Muriendo por un salario” y afirma que según evidencia recopilada por su investigación  en Estados Unidos, el 61% de los empleados considera que el estrés los ha enfermado y el 7% asegura haber sido hospitalizado por causas relacionadas con el trabajo.

Para que esto no suceda y se puede hacer una elección correcta, en la actualidad existen profesionales especializados en el tema como lo es Samile Albarracín, entrenadora financiera, vocacional y felicidad, que busca como facilitarle a la gente conocer sus talentos naturales para encontrar la ocupación adecuada.

Lo primero que hay que hacer es identificar cuál es el área del cerebro en la que se gesta el estado de “flow” es decir, el campo de pensamiento de mayor fluidez y desempeño, en la que se alojan la genialidad, creatividad y  talentos naturales e irrenunciables de cada ser humano. Cuándo alguien elige negocios, emprendimientos, trabajos o tareas, desconociendo su área de dominancia cerebral, podría ocuparse en cosas que lo saquen de su estado de flow y por tanto lo hacen sentirse  incomodo, obligado, infeliz, sin creatividad y enfermo.

Samile nos habla de cuatro estilos de pensamiento que le ayudan a la gente encontrar su verdadera profesión eligiendo formas tranquilas y felices de producir dinero y a construir un propósito de vida auténtico.

  1. Grupo 1: se encuentra ligado a lógica, las carreras más apropiadas son las finanzas, negocios internacionales, matemáticas, física, química,  la mayoría de las ingenierías, medicina, politología, y en general las carreras científicas.
  2. Grupo 2: Es el área de la creatividad y visión sin límites y las carreras afines son las que tengan que ver con innovación, estrategia e ideación. Marketing, publicidad, coaching, administración de empresas, diseño gráfico, diseño de interiores, diseño de modas.
  3. Grupo 3: Este estilo de pensamiento se desempeña comprendiendo la vida de forma organizada, cíclica y a base de rutinas, se rige por procesos y por esos sus profesiones ideales pueden ser, contaduría pública, ingeniería industrial, psicología, derecho (aunque estas dos últimas son carreras combinadas  de los perfiles 3 y 4), estadística, economía, auditoria… etc.
  4. Grupo 4: Es el de la conexión y la empatía, las carreras idóneas están relacionadas con el baile, el teatro, el trabajo social, la psicología y el derecho.

Es relevante hablar de los sueños, plantear unas metas para no vivir agobiados por no estar haciendo lo que en realidad nos apasiona, pero sobre todo recordar que la vida es una montaña rusa de emociones, no hay que frustrarse cuando no se logra una meta, al contrario que esto sea un motivo para volver de cero sin importad que edad se tenga.

Con estos consejos Samile nos recuerda que cuando logras identificas tus dones, tus talentos y tus habilidades puedes producir dinero desde la felicidad e impactar mejor a la gente. Si deseas encontrar más información de cómo hacer elecciones correctas ingresa a  http://www.samilealbarracin.com/samile/index.html

Perfil de Samile Albarracin: empresaria, speaker internacional, entrenadora financiera, vocacional y de felicidad. Apasionada por el desarrollo de seres humanos y dedicada 100% a brindar herramientas para que las personas vivan en plenitud mientras producen más dinero con la experiencia que ya tienen y usando sus talentos naturales.

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En 2020, todos los meses, una visita temática distinta para recorrer los Museos del Banco de la República

Desde Banrep Cultural publican la siguiente noticia:

En 2020, todos los meses, una visita temática distinta para recorrer los Museos del Banco de la República

Este año los invitamos recorrer nuestros museos y colecciones desde distintas perspectivas. Las visitas, que se llevarán a cabo todos los sábados del año a las 2:30 p. m., están diseñados para todos los públicos —por eso son ideales para hacerlos en familia o con los amigos— y mensualmente abordarán un tema particular, por ejemplo, los movimientos sociales, el papel de las mujeres en el arte colombiano, la salud y la enfermedad, la moda, entre otros.  La idea es aprovechar temas actuales y coyunturales de la vida pública para entablar diálogos con las obras de arte.

Toma nota:

Los recorridos que se han propuesto para este año son el resultado de un proceso de investigación desarrollado por la Sección de Servicios al Público y Educativos, en las que se propone un espacio de conversación y construcción compartida de conocimiento, donde la intervención del público es fundamental. Además, están relacionadas con la selección de las piezas del mes que exaltan una obra de la colección de arte y una pieza de la colección numismática.

Como apoyo a estas visitas, además, el museo dispondrá en su página web otros contenidos de apoyo que ampliarán el tema a abordar cada mes, por ejemplo, colecciones de arte en línea, textos, registros en video de conferencias, audios, entre otros.

Para leer completa esta noticia, pueden ir al enlace de Banrep Cultural: https://banrepcultural.org/noticias/en-2020-todos-los-meses-una-visita-tematica-distinta-para-recorrer-los-museos-del-banco-de

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Romeo, el primer gato que se le implanta un marcapasos en Colombia

Universidad CES implantó el primer marcapasos a un gato en Colombia

  • Un equipo integrado por profesionales de salud humana y medicina veterinaria se unieron para lo que será el primer hito en la cardiología animal en el país.
  • El paciente, un felino de raza Maine Coon de 9 años, fue intervenido tras ser diagnósticado con un bloque auroventricular, lo que le provocaba desmayos constantes.
  • En la cirugía intervinieron médicos cardiólogos de CES Cardiología y médicos veterinarios del Centro de Veterinaria y Zootecnia (CVZ) de la Universidad.

Romeo, un gato de raza Maine Coon, se convirtió en el primer felino en Colombia y uno de los pocos de América Latina en el cual se implantó un marcapasos para atender una patología cardíaca que lo afectaba desde tiempo atrás. La cirugía, única en su tipo en el país, fue practicada por especialistas de la Universidad CES de Medellín.

El felino de 9 años de edad llegó en diciembre de 2019 al Centro de Veterinaria y Zootecnia (CVZ) de la Universidad CES, ubicado en el municipio de Envigado, Antioquia, con síntomas de desmayo. Tras un riguroso diagnóstico, los médicos veterinarios determinaron que el animal padecía un bloqueo auroventricular de grado 3, es decir, una interrupción de los impulsos eléctricos de las aurículas a los ventrículos.

“Esta raza está predispuesta para tener problemas cardiológicos. Romeo llegó al CVZ en diciembre de 2019. En este momento estaba presentando desmayos cada minuto. Solo lograba levantarse y luego desvanecía y eso se daba a una actividad eléctrica de su corazón”, confirmó la Dra. María Adelaida Mejía Durango, coordinadora del área de Cardiología Veterinaria del Centro.

Tras conocerse el diagnóstico, los propietarios de Romeo y el personal médico veterinario del CVZ iniciaron una maratónica labor para evitar la muerte y suplir la deficiencia cardíaca. En la búsqueda de soluciones, acudieron por primera vez a consultas a CES Cardiología, una unidad de cardiología con personal profesional de todas las especialidades en salud humana, respaldada por la Universidad CES.

Fue entonces como el pasado 24 de enero de 2020 un grupo especialistas de la salud humana y animal integrado por dos anestesiólogos, cuatro cardiólogos, un médico internista, un neurocirujano veterinario, dos instrumentadores, un radiólogo, una estudiante de último semestre de Medicina Veterinaria y auxiliares participaron en la cirugía de implante de marcapasos en el quirófano del Centro de Veterinaria y Zootecnia (CVZ).

Hacia las 12:45 del mediodía inició el procedimiento, la primera de su tipo que se hace a un felino en el país. La intervención consistió en implantar electrodos en el corazón del animal por medio de una toracotomía, según explicó el cirujano cardiovascular de CES Cardiología, Dr. Luis Andrés Vélez.

“Por la anatomía del gato y por facilidad era mejor implantar unos electrodos en el corazón, pero a través de una toracotomía, es decir, a través de abrir el pecho del gatico y llegar hasta el corazón para implantar unos electrodos ahí de forma que el bloqueo se pueda resolver con un marcapasos, que en el momento en que el gato lo necesite el marcapasos va a estar ahí funcionando y va a evitar que el gato se nos muera”, precisó el cirujano cardiovascular, especialista en salud humana.

La cirugía se prolongó hasta las 2:57 p.m. De acuerdo con el personal médico, la intervención para ser la primera con esas características en un felino en Colombia, toda vez que ya se había hecho una similar a un canino en Bogotá, se catalogó exitosa.

“Este procedimiento es novedoso porque poner marcapasos en un gato no es común ni en Colombia ni en el mundo. A nivel internacional hay pocos casos reportados. Es novedoso porque lo hicimos con un equipo interdisciplinario: nos unimos con los cardiólogos de la Universidad CES, electrofisiólogos, medicina cardiovascular y anestesiólogo y trabajamos con los médicos veterinarios del Centro para hacer esta cirugía y a futuro otras, para aportar el bienestar de nuestras mascotas”, concluyó la cardióloga veterinaria Mejía Durango.

Después de permanecer durante tres días en recuperación en pos operatorio, Romeo fue dado de alta del área de hospitalización del Centro de Veterinaria y Zootecnia de la Universidad CES el lunes 27 de enero de 2020. Actualmente goza de buena salud, excelente desempeño físico y un peso de 5,8 kilogramos.

El costo de la cirugía tuvo un valor de $2’873.000 por concepto de equipos e insumos médicos. Los cardiólogos de CES Cardiología donaron el marcapasos que hoy lleva consigo Romeo, el cual tiene un costo comercial cercano a los $9’000.000 y es similar al que se implanta a un niño o adolescente.

Equipo médico:

Personal Centro de Veterinaria y Zootecnia (CVZ)

  • Neurocirujano: Dr. Juan Pablo Villegas
  • Cardióloga veterinaria: Dra. María Adelaida Mejía
  • Anestesiólogo:  Dr. Karim Arcadio Piñerua
  • Médico Interno:  David García Zapata.

Personal CES Cardiología

  • Médico cirujano: Luis Andrés Vélez
  • Electrofisiólogo:  Dr. Juan Carlos Díaz
  • Cardiólogo: Dr. Jorge Marín MD.

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