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ClarkeModet, firma destacada en IAM Patent 1000

ClarkeModet, firma destacada en IAM Patent 1000

Un año más, IAM Patent 1000 ha reconocido a ClarkeModet por su actividad en el área de patentes, incluyéndonos en sus rankings de mejores firmas en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, España, México, Perú y Portugal, así como a 12 de nuestros profesionales en estos países.

Nuestros expertos clasificados por IAM Patent 1000 son  Marcos Santivañez (Argentina), Ricardo Boclin, Rafael Freire (Brasil), Ignacio Mattar, Danica Mardesic (Chile), Juliana González (Colombia), Nahanny Canal, Tania López (México), Paola Rúa, Miguel Rigueiro (España), Jimena Ugarte (Perú) y María Cruz Garcia (Portugal).

IAM Patent 1000 es una prestigiosa guía de referencia que identifica cada año a los principales expertos en el área de patentes en jurisdicciones clave de todo el mundo. Este ranking se basa en una completa y detallada investigación que incluye entrevistas y conversaciones con más de 1.800 profesionales del sector, entre ellos, abogados y especialistas en tramitación y litigios de patentes, así como de los clientes de las principales firmas, con el objetivo de localizar a los jugadores clave en este ámbito.

Queremos dar la enhorabuena a todos los profesionales de ClarkeModet que han obtenido este importante reconocimiento individual, pero también a todo nuestro equipo por su trabajo en patentes durante el año pasado, que nos ha permitido conseguir estos buenos resultados como firma en diversos países.

Acerca de ClarkeModet

ClarkeModet es el mayor grupo especializado en Propiedad Industrial e Intelectual en países de habla hispana y portuguesa. Fundada en 1879, la compañía está hoy presente en 10 países, con un equipo de más de 500 expertos y 22 oficinas propias. Es líder en su sector, dando servicio a más de 24.000 clientes de todo el mundo y gestionando 1 de cada 10 patentes solicitadas en los países de habla hispana y portuguesa.

ClarkeModet acompaña a sus clientes en la gestión estratégica de todo el ciclo de vida de sus derechos de Propiedad Industrial e Intelectual a través de una metodología proactiva e innovadora, que analiza el mercado para anticiparse a las necesidades de estas organizaciones.

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Viajes Pokémon está siendo todo un éxito en Netflix (desde AreaJugones)

Desde AreaJugones publican la siguiente noticia:

Viajes Pokémon está siendo todo un éxito en Netflix

Este mes de julio comenzó con una alegría para los seguidores y seguidoras del anime de Pokémon. Y es que su temporada número 23, “Viajes Pokémon” se sumó al catálogo de la plataforma el primer día del mes.

Desde entonces ha pasado ya más de la mitad del mes, y lo podemos decir de forma rotunda: “Viajes Pokémon” está teniendo un gran seguimiento en Netflix. Desde su estreno el pasado día 1, la serie ha estado prácticamente todos los días en el TOP 10 de contenidos más vistos en la plataforma. Lleva en ella casi 20 días.

Para leer completa esta noticia pueden ir al enlace de AreaJugones: https://areajugones.sport.es/anime/viajes-pokemon-esta-siendo-todo-un-exito-en-netflix/

 

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Sector Datacom y Construcción, optimista frente al estimado del crecimiento de la economía en el 2021

Sector Datacom y Construcción, optimista frente al estimado del crecimiento de la economía en el 2021

Pese a los efectos generados por la pandemia y los cierres presentados en el marco del Paro Nacional, Fedesarrollo aumentó el pronóstico del crecimiento de la economía para el cierre de este año de 4,8% a 7,2%.

Para analizar el impacto que tiene el pronunciamiento de la Federación en el gremio, Melexa, compañía líder de distribución de materiales eléctricos y de comunicaciones en Colombia, parte del grupo francés Sonepar, realizó el Melexa Solutions Fair 2021; evento en el cual expertos del sector estimaron la proyección de crecimiento para el sector durante el segundo semestre del año y las innovaciones que vienen; en éste participaron los CEOs de empresas como LEGRAND, CENTELSA, SIEMON, HIKVISION, VERTIV Y MELEXA.

De acuerdo con Ricardo Rodríguez, CEO de Melexa “El desarrollo y crecimiento digital es vital a nivel global para apalancar las proyecciones pues significan el proceso mismo de conversión de las industrias. En retrospectiva, estrategias  como la omnicanalidad y la rápida adaptación a las nuevas circunstancias hizo que Melexa creciera en un dígito sus ventas; con ello entendemos que ofrecer la misma capacidad de respuesta en todos los canales e incentivar la economía circular nos pondrá en la misma sintonía del pronóstico”.

Por su parte, Nicolas Zhang, country manager de Hikvision Colombia, considera positivo el panorama colombiano y confía en el crecimiento potencial del país “Debido a los efectos generados por la pandemia durante el pasado y presente año, los hábitos de consumo han venido cambiando; sin embargo se encuentran tres tendencias: uno, las compras en línea están creciendo en gran medida; dos, es evidente el impacto de las nueva tecnologías, especialmente aquellas que son sin contacto y tres, la tecnología de inteligencia artificial está acelerando su entrada en la producción industrial y en la vida diaria de las personas”.

En cuanto al sector manufacturero para insumos de energía y comunicaciones: “El Gobierno ha manifestado un importante incremento del PIB, nosotros somos optimistas y nos apalancamos de dicha apuesta; sin embargo, esperamos los resultados del segundo trimestre que seguramente se van a ver castigados por lo que ocurrió en mayo”, indicó Diego Zafra, CEO de Centelsa. Por otro lado, Juan Barrios, CEO de Seimon, indica que se debe tener en cuenta que aún no se ha superado la pandemia y estima que aún en el 2021 se seguirán dando bastantes limitaciones y restricciones dentro del contexto.

De otra manera, Saida Ortiz, General Channel Director de Vertiv, está confiada en que la pandemia a nivel macroeconómico se constituyó como un hito muy importante para Latinoamérica al cambiar los comportamientos de consumo y la forma de ver nuevas posibilidades de crecimiento “Estamos convencidos de que la tendencia se va a seguir dando y estamos preparados para la transformación del sector industrial y de las telecomunicaciones con fuertes inversiones en infraestructura que contribuyen a lo esperado por el Gobierno.”

Finalmente, Gianpaolo Rossetti, CEO de Legrand, puntualiza que a pesar de todas las dificultades que se están presentando, están siendo capaces de identificar las oportunidades para mantener la dinámica de crecimiento y confía en que puede ser un año bueno así se desarrolle en un contexto difícil.

Innovación, crecimiento y tendencias

Otros temas que se enfatizaron para el sector datacom y construcción con voceros especializados durante las conferencias fueron: Convergencia en las comunicaciones, soluciones para las edificaciones, eficiencia energética y tendencias tecnológicas para los centros de datos, teniendo como protagonistas las nuevas dinámicas a raíz de la pandemia y sus efectos generados en el cambio de comportamiento y habitualidad de las personas.

En primera medida, las mediciones del sector salud muestran que el mercado global de IT para la salud alcanzará los $141 mil millones de dólares en el 2021. Así mismo, los wearables y las aplicaciones móviles se posicionan como herramientas confiables para el monitoreo de la salud a largo plazo y estos datos se deben distribuir de manera más eficiente para tener mayores avances en la telemedicina.

Por otro lado, el campo de la construcción tuvo durante el 2020 un récord histórico en ventas, en su mayoría por viviendas de interés social con un acumulativo del 36,4%. El auge de obras para viviendas nuevas abre nuevas dinámicas para el mercado, por tanto este sector también empieza a adaptarse a la demanda que ha traído consigo la pandemia;  muchas personas continúan trabajando y estudiando desde casa y la construcción también se renueva en este aspecto: la iluminación resulta clave para mantener el ciclo circadiano, la seguridad electrónica, los elementos de protección para trabajadores. Etc.

Así mismo, el rendimiento de los centros de datos crece a pasos agigantados, la nueva infraestructura tecnológica que se requiere para responder a la nueva normalidad exige una conexión para el futuro de Wifi 7 con un ancho de banda de 20 gb y la necesidad de automatización será posible por la nueva ubicación de los edge data centers que dará una respuesta de un nanosegundo de diferencia entre una y otra señal con latencia en milisegundos a través de gestión remota. En cuanto a velocidad, los datacenter ya no están llegando a las 100 Gb sino a 400 Gb y ya están haciendo pruebas para las 800 Gb.

En conclusión, teniendo en cuenta el  comportamiento del sector, Melexa está confiada que para el 2022 habrá una mayor demanda de soluciones tecnológicas para centros de datos confiables y robustos, mayor consumo de soluciones smart y de seguridad para proyectos de construcción empresarial, institucional y residencial, lo cual representará una importante oportunidad de crecimiento para el mercado, según lo estima Fedesarrollo.

Francy Parra

francyparra@eccolocomunicaciones.com

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SANTANDER GANADOR DE LA FINAL DE ROBOTICA EDUCATIVA FIRST LEGO LEAGUE

Santander, ganador de First Lego League 2020 – 2021 

Santander con los equipos Cafebots – Bucaramanga en el primer lugar y  la Unidad Robótica de Instenalco – URDI – Bucaramanga, logró ser el ganador de las justas de robótica más destacada del país.

Con 21 equipos participantes de 8 departamentos del país de Antioquia, Bogotá, Cauca, Chocó, Cundinamarca, Norte de Santander, Santander y Valle del Cauca,  el pasado sábado 17 de julio se llevó a cabo de manera virtual la final nacional de First Lego League, un evento que cada año realiza el Instituto UNNO “Innovación + Educación + STEM”, del Parque Científico de Innovación Social de UNIMINUTO.

En esta versión el departamento de Santander logró los dos primeros puestos de la competencia con los equipos Cafebots – Bucaramanga que logró el primer lugar, seguido por la Unidad Robótica de Instenalco – URDI – Bucaramanga.

Los ganadores de esta edición obtendrán un cupo para representar a Colombia en las competencias más destacadas de robótica infantil y juvenil a nivel mundial realizadas por la organización FIRST® y LEGO® Education.

La clasificación final por equipos quedó en el siguiente orden:

  1. Cafebots – Bucaramanga
  2. Unidad Robótica de Instenalco – URDI – Bucaramanga
  3. San Rafabots – Tenjo.
  4. The Last Hope – Cúcuta
  5. Corto Circuito  – Bogotá

Menciones especiales:

  • Valores: equipo Rosedbots  de Cartagena
  • Diseño Mecánico del robot: equipo RefousInnova de Cota

Javier Carrillo, coach del equipo Cafebots, ganador de esta competencia considera que esta prueba  demuestra el talento de las nuevas generaciones que se preparan en este tipo de habilidades tecnológicas desde el aula de clases “El First Lego League es el escenario para mostrar los talentos y habilidades de nuestros estudiantes en competencia de robótica con otros jóvenes del país, todos compitiendo fundamentados en los valores de la FLL para alcanzar la participación en un mundial. Aunque la competencia se haya realizado de manera virtual por motivos de la pandemia a causa del covid-19, este es el resultado del arduo trabajo realizado a lo largo de estos 5 años cumpliendo con las mismas exigencias y los tiempos requeridos por la competencia FLL

Y frente a la misión de representar al país a nivel internacional, Javier Carrillo entrenador del equipo Cafebots considera que: “Nuestro objetivo es alzar nuestra bandera en lo más alto del pódium, demostrando que con valores y proyectos innovadores podemos ser agentes de cambios en nuestra sociedad.

FIRST LEGO League, es el torneo de experiencias STEM más importante del mundo, en el cual participan cerca de 40.000 equipos de más de 100 países con la finalidad  de transformar el capital humano en Ciencia, Tecnología e innovación y UNIMINUTO es el Official Partner de LEGO Education en Colombia, que hace de este evento, una competencia  de alto rendimiento en robótica para que por medio del aprendizaje, los niños sean agentes de cambio y transformación en sus comunidades.

La versión 2020-2021, fue  patrocinada por STAR WARS Force for Change! y el reto para el desarrollo de las pruebas se inspiró en el movimiento “Game Changers” bajo la pista “RePlay”.

Como en anteriores ediciones, el propósito de esta competencia fue desarrollar en niños y jóvenes desde los nueve hasta los 16 años, sus habilidades en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas, con el ánimo de resolver problemáticas del contexto real, a través de la diversión y emoción que brinda la participación en esta competencia.

El año pasado por motivos ocasionados por la pandemia del Covid-19, la competencia fue suspendida a nivel mundial, sin embargo, UNIMINUTO realizó el torneo de experiencias STEM, TEST – PCIS, el cual sirvió de plataforma de entrenamiento y socialización de proyectos para los equipos participantes, los cuales potenciaron el nivel de los proyectos presentados.

Clara Inés Estévez

Coordinadora de Prensa

Fabiola Morera Comunicaciones

claraestevez@fabiolamorera.co

clarainesestevez.fmc@gmail.com

www.fabiolamorera.com.co

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Continúan los retos y desafíos en cobertura y calidad en Educación Superior

Región Caribe: Continúan los retos y desafíos en cobertura y calidad en educación superior

Análisis del Observatorio de Educación de la Universidad del Norte

De acuerdo con el análisis del Observatorio de Educación de la Universidad del Norte, la tasa de cobertura bruta en educación superior en la región Caribe es de 35,5 %, lo que la ubica por debajo del promedio nacional (52,2 %) en 17 puntos porcentuales. Asimismo, los resultados de las pruebas Saber Pro de 2020 muestran que el 20,6 % de los estudiantes evaluados de la región obtuvo puntajes que se pueden clasificar como muy bajos (entre 0 y 122 puntos de 300 posibles); la media nacional es de 15,4 %.

Al relacionar estos dos indicadores (cobertura y calidad) con el nivel de pobreza monetaria es posible identificar una relación positiva. Es decir, entre mejores indicadores tiene un departamento en educación superior, mejores son sus condiciones de vida. De este modo, por ejemplo, Atlántico, el departamento con menor pobreza monetaria de la región es el que tiene la mayor cobertura en educación superior (59,5 %) y el menor porcentaje de estudiantes con puntajes muy bajos en Saber Pro (17 %). En el otro extremo aparece La Guajira, que tiene el mayor índice de pobreza monetaria de la región y, al mismo tiempo, tiene la cobertura en educación superior más baja (21,4 %) y el mayor porcentaje de estudiantes con puntajes muy bajos en Saber Pro (40,7 %).

Promover el acceso de los jóvenes a una educación superior de calidad es fundamental para la generación de oportunidades de progreso y ascenso social, más aún en circunstancias como las actuales, con máximos históricos en los niveles de desempleo juvenil. Por esta razón, el Observatorio de Educación de la Universidad del Norte realizó un análisis de los indicadores de cobertura y calidad de la educación superior en la región Caribe (Ministerio de Educación Nacional e ICFES) y los relacionó con los datos más recientes de pobreza monetaria (DANE).

Para evaluar las competencias de los estudiantes próximos a culminar los programas de pregrado se utilizaron los resultados de las pruebas Saber Pro, que es uno de los indicadores más importantes de la calidad del sistema. Como se puede observar en el gráfico 2, en todos los departamentos de la región, el porcentaje de estudiantes en esta categoría de desempeño superó la media nacional (15,4 %)

Mucho por avanzar

Los indicadores educativos analizados corroboran una vez más la distancia que separa el centro de la periferia. También revela que al interior de las regiones se reproducen los mismos patrones de desigualdad que a nivel nacional. En términos de cobertura, por ejemplo, se observa una diferencia significativa entre la tasa del Atlántico y la de departamentos como la Guajira, Córdoba, Magdalena y Sucre. En estos últimos, solo uno de cada cuatro jóvenes de entre los 17 a 21 años está cursando un programa de pregrado.

Desafortunadamente, a esta realidad se suma el hecho de que aquellos jóvenes que pueden acceder a la educación superior en nuestra región no necesariamente reciben una educación de calidad. A partir del análisis de los resultados Saber Pro 2020, se evidenció que un alto porcentaje de estudiantes de la región se clasificó en las categorías más bajas de rendimiento”, indicó Jorge Valencia Cobo, coordinador del Observatorio de Educación de la Universidad del Norte.

En análisis complementarios realizados desde el observatorio, se reveló que el 82 % de las instituciones de educación superior (IES) del caribe obtuvo puntajes por debajo de la media nacional en Saber pro; y que solo 2 de ellas, la Universidad del Norte y la Universidad Tecnológica de Bolívar, se ubicaron entre los 50 mejores puntajes del país. De las 16 IES del caribe que cuentan con acreditación de alta calidad, el 56 % obtuvo un puntaje global promedio (PGP) inferior al de la media nacional.

En nuestra región el sector oficial tiene una alta participación en la matrícula universitaria (de entre 40 % y 97 %), por lo que preocupa especialmente que de las 12 IES oficiales solo la Universidad del Atlántico alcanzó un PGP mayor que la media nacional en Saber Pro. Reconocemos los esfuerzos que se han hecho recientemente en términos de acceso a la educación superior, pero desde el Observatorio de Educación del Caribe Colombiano hacemos un llamado a la necesidad de abordar con la misma decisión la calidad de la formación.

Tal como lo indica el Banco Interamericano de Desarrollo, no basta con poder captar y mantener un gran número de estudiantes. Los programas que se ofrezcan en los niveles educativos superiores deben ser de alta calidad si se pretende que el acceso a la educación superior se convierta en motor de equidad y desarrollo social.

Por otra parte, la clara relación evidenciada entre el índice de pobreza monetaria de los departamentos, sus tasas de cobertura y los indicadores de calidad, revela una vez más los vínculos de interdependencia que existen entre la educación (superior y de calidad) y las condiciones socioeconómicas de una población (mediados seguramente por la variable del empleo).

Los jóvenes de familias en condición de pobreza son los más propensos a desertar del sistema educativo. Al hacerlo, condicionan su futuro laboral a la informalidad o a aceptar trabajos precarios. Son, por tanto, las políticas educativas y sociales de orden nacional y regional las únicas que pueden romper este círculo de estancamiento que producen la pobreza y la falta de educación profesional de calidad.

Es urgente concretar acciones que permitan que las IES departamentales de carácter oficial con menor nivel de cobertura, amplíen su oferta en el corto plazo, con coste cero para los más vulnerables y programas de formación pertinentes para el contexto actual. También se podrían generar incentivos para que IES privadas de calidad tengan mayor presencia en estos departamentos”, mencionó Valencia Cobo.

Asimismo, es fundamental robustecer los programas de subsidios a la demanda (becas) con esfuerzos de discriminación positiva hacia las regiones y departamentos que más lo necesitan. Programas del Gobierno central como Ser Pilo Paga y Generación E han tenido efectos positivos en acceso y equidad, pero son insuficientes para superar el rezago de nuestra región.

Es necesario crear programas locales de apoyo educativo y social, que con recursos propios complementen a los programas nacionales. Deben tener condiciones flexibles de acceso y privilegiar a los jóvenes de más bajo ingreso familiar, seleccionándolos por mecanismos más precisos que los de orden nacional”, añadió el coordinador del Observatorio

 

Lorena Torres Osorio

Asistente de comunicaciones

Observatorio de Educación – (IESE)

Tel:  +57 3509509 Ext: 3028
Cel: 3016441064
Twitter: @OECCUNINORTE

Facebook: Observatorio de Educación

www.uninorte.edu.co/observaeduca 

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Estos son los nombres japoneses más populares extraídos del anime (desde AreaJugones)

Desde AreaJugones publican el siguiente artículo:

Estos son los nombres japoneses más populares extraídos del anime

Hay que ver cómo suena un buena ‘Akira’, además de que un ‘Sora’ también tiene un timbre muy plácido para el oído; no digo que los Alberto, Julián o Encarni no sean nombres bonitos, pero algunos nombres bien arraigados en el anime y la cultura adyacente tienen ‘un no sé qué’ verdaderamente especial. De hecho, hasta el punto que alguno padres se apoyan en ellos para dar nombre a sus hijos…

Acorde a una encuesta de Dengeki (vía Siliconera) que tuvo lugar hace aproximadamente 10 años, estos fueron algunos de los nombres de anime que más inspiraron el nombre de hijos e hijas japoneses (el orden remite a la popularidad de cada uno):

Para niña:

  1. Mikoto (Toaru Majustu no Index)
  2. Yuna (Final Fantasy)
  3. Nanoha (Magical Girl Lyrical Nanoha)
  4. Yui (K-ON!)
  5. Sakura (Card Captor Sakura)…

Para niño:

  1. Touma (Toaru Majutsu no Index)
  2. Sora (Kingdom Hearts)
  3. Cloud (Final Fantasy)
  4. Hayate (Hayate the Combat Butler)
  5. Sousuke (Full Metal Panic!)…

Para leer completo este artículo, pueden ir al enlace de AreaJugones: https://areajugones.sport.es/anime/estos-son-los-nombres-japoneses-mas-populares-extraidos-del-anime/

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El museo de Studio Ghibli seguirá operativo tras recibir más de 200 000 dólares en donaciones (desde AreaJugones)

Desde Areajugones publican la siguiente noticia:

El museo de Studio Ghibli seguirá operativo tras recibir más de 200 000 dólares en donaciones

La pandemia global causada por el coronavirus afectó a diversos sectores de todo el mundo, pasando por la industria de los videojuegos hasta llegar a la del manganime. Hace unos meses nos hacíamos eco de la noticia que señalaba que el museo de Studio Ghibli, ubicado en Japón, estaba pasando por un mal momento financiero, pero la situación terminó por estabilizarse.

El pasado mes de mayo, desde la propia ciudad de Mitaka se vieron en la tesitura de pedir ayuda a los fans mediante una campaña de micromecenazgo, en el que el objetivo era obtener una suma de 90 000 dólares para poder subsanar el problema. Y este crowfounding tan sólo está disponible para los residentes de Japón.

La sorpresa llegó con el enorme apoyo que recibió esta iniciativa, pues además de superar fácilmente la marca propuesta por el museo, desde el medio ANN reportaron que a día de hoy se han reunido más de 200 000 dólares

Para leer completa esta noticia, pueden ir al enlace de Areajugones: https://areajugones.sport.es/anime/el-museo-de-studio-ghibli-seguira-operativo-tras-recibir-mas-de-200-000-dolares-en-donaciones/

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Certifican en manejo de fauna silvestre a sede de la Universidad CES en Antioquia

Centro de Veterinaria y Zootecnia de la Universidad CES fue certificado para atender fauna silvestre

  • El Centro de Veterinaria y Zootecnia (CVZ) recibió la certificación por parte de la autoridad ambiental Corantioquia para su sede de El Escobero en el municipio de Envigado.
  • El permiso fue concedido gracias a que cuenta con personal capacitado, alta tecnología en ayudas diagnósticas y espacios físicos óptimos.
  • Se podrá dar atención avanzada en salud a animales silvestres recuperados por empresas, alcaldías, autoridades ambientales y otras instituciones autorizadas para su manejo y bienestar. 

El Centro de Veterinaria y Zootecnia —CVZ- de la Universidad CES recibió la certificación como centro asistencial de fauna silvestre en su sede de El Escobero, ubicada en el municipio de Envigado. Este permiso lo otorga la corporación autónoma regional del centro de Antioquia – Corantioquia, como autoridad ambiental competente en la zona.

Con el reconocimiento, el personal de la Universidad podrá dar manejo autónomo a casos de aves, mamíferos, reptiles y otros animales silvestres que requieren diagnóstico y tratamiento médico.

Los animales silvestres están protegidos por la ley colombiana y actualmente se ven afectados por la pérdida de hábitat, la intervención de proyectos constructivos y actividades delictivas como el tráfico y la cacería, por lo que autoridades ambientales, municipios y empresas requieren profesionales e instituciones que velen por este bienestar. La Universidad, que ya hace parte de proyectos de protección a la fauna silvestre, ahora podrá dar un manejo integral a estos pacientes desde el centro.

La ampliación del portafolio, que hasta ahora trabajaba principalmente con animales de compañía y especies mayores, fortalece proyectos de importancia como el manejo de emergencias y la administración del Centro de Atención y Valoración de fauna silvestre del Área Metropolitana del Valle de Aburrá, uno de los más grandes del país y en donde la Universidad CES participa con un convenio de asociación. Además, permitirá continuar con la investigación para la conservación de la biodiversidad y el bienestar animal.

“También podremos seguir acompañando a empresas e instituciones en la capacitación de personal de obras y con conocimiento y experiencia en manejo de fauna silvestre, como hacemos con la administración del CAV del Proyecto Hidroeléctrico Ituango de EPM, donde esta tarea ha sido de vital importancia durante tres años”, aseguró Luz Rodríguez Garay, líder de proyectos de biodiversidad de la Universidad CES.

La certificación se otorgó debido a que el CVZ cuenta con profesionales especializados en múltiples ramas de la medicina veterinaria, con experiencia en atención a especies no convencionales; infraestructura adecuada para primera atención, intervenciones quirúrgicas y hospitalización de estos grupos y, además, posee alta tecnología en ayudas diagnósticas. Recientemente, en esta sede del CVZ inició operación el primer tomógrafo para medicina veterinaria en Medellín, en el que la Universidad invirtió cerca de 500 millones de pesos.

“Es un logro más para la atención de fauna silvestre por parte de la Universidad CES, para la facultad de Medicina Veterinaria y Zootecnia y para el CVZ. Causa orgullo el ampliar el portafolio de servicios para darle bienestar a la fauna silvestre, y saber que, paso a paso, podemos especializarnos más en estos grupos animales que necesitan tanto cuidado y apoyo para su conservación”, manifestó Jhon Didier Ruiz Buitrago, decano de la Facultad de Medicina Veterinaria y Zootecnia de la Universidad CES.

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EL 38% DE LOS PACIENTES CON CÁNCER SUSPENDIÓ O APLAZÓ SUS QUIMIOTERAPIAS DURANTE LA PANDEMIA

DURANTE LA PANDEMIA, EL 38% DE LOS PACIENTES CON CÁNCER SUSPENDIÓ O APLAZÓ SUS QUIMIOTERAPIAS

  • De acuerdo a cifras del primer informe de la encuesta de Funcolombiana, el 46% de los pacientes con cáncer tuvo que suspender o aplazar citas con especialista.
  • Al 24 de mayo de 2021, solo el 36% de los pacientes con cáncer, mayores de 60 años, había sido vacunado contra el coronavirus COVID-19.
  • El 61% de los pacientes considera que los servicios de telemedicina no son tan efectivos.

La Fundación Colombiana de Leucemia y Linfoma – Funcolombiana, presenta el primer informe del año basado en una nueva encuesta realizada a 387 pacientes con cáncer, con corte al 24 de mayo de 2021, la cual brinda cifras importantes respecto a la oportunidad de acceso al diagnóstico y tratamiento de pacientes oncológicos en nuestro país, durante la pandemia.

El objetivo de la encuesta fue identificar y describir las principales barreras de acceso a los servicios de salud que enfrentan los pacientes con cáncer mayores de 18 años, durante la segunda y tercera ola de la pandemia por el coronavirus COVID-19. Adicionalmente, permite identificar la oportunidad en el diagnóstico de cáncer e inicio de tratamiento durante el año 2020 y da a conocer la percepción sobre la telemedicina y la oportunidad en el acceso a la vacunación de los pacientes oncológicos en Colombia.

Acceso a vacunación contra el COVID-19 en pacientes oncológicos

Este primer avance de la encuesta fue aplicado desde el 19 de abril hasta el 24 de mayo, periodo en el que el país se encontraba en etapa 2 de vacunación, incluyendo a pacientes mayores de 60 años, sin embargo, solo el 36% de los encuestados había sido vacunado a la fecha.

La percepción de la vacuna en los pacientes oncológicos es positiva en un 61%, reflejando confianza, tranquilidad y efectividad, mientras que un 32% se muestra indeciso y un 7% manifiesta incredulidad y escepticismo. La respuesta de reserva e inseguridad frente a la vacuna, sugiere la necesidad de una mayor educación a los pacientes sobre sus beneficios.

Acceso a servicios de salud y medicamentos

A pesar de los insistentes llamados para que los pacientes con cáncer no suspendieran su atención médica por cuenta de la pandemia, el 30% (115) de los encuestados tuvo que suspender o aplazar algún servicio relacionado con su tratamiento oncológico durante el año 2020, siendo lo más frecuente: Citas con especialista (46%), Aplicación/infusión de quimioterapia (38%), Programación de cirugías (20%) y Entrega de medicamentos (Incluye medicamentos para quimioterapia en sala de infusión) (19%).

Adicionalmente, el 78% de los pacientes que tuvo que aplazar o suspender algún servicio de salud, logró re agendar la totalidad de los servicios pendientes, y para retomarlos, solo el 37% de los pacientes expresó que había tenido atención preferencial en su EPS e IPS por ser paciente oncológico.

Para aquellos pacientes que diferencian los medicamentos MIPRES (Por fuera del plan de beneficios) y no MIPRES (Incluidos en plan de beneficios), se evidencia que los tiempos de entrega para MIPRES fueron de 5 días o menos para la mitad de los pacientes, mientras que para lo no MIPRES fue de 1 día. Los tiempos máximos reportados fueron de 109 días para MIPRES y de 61 para no MIPRES.

¿Qué pasó con el diagnóstico del cáncer durante el año 2020?

Del total de pacientes encuestados (387), el 37% afirmó haber recibido su diagnóstico durante el 2020, un año marcado por la pandemia. De estos, el 47% reportó demoras o barreras de acceso para su atención. Las causas predominantes fueron las relacionadas con la EPS con un 67%, las relacionadas con la IPS para el 48%, y las relacionadas con el aislamiento obligatorio por covid-19, para el 46% de los pacientes encuestados.

Ante la presentación de síntomas el 51% acudió a cita con medicina general (virtual o presencial) y el 23% al servicio de urgencias. Para el 50% de los pacientes los laboratorios e imágenes diagnósticas se tomaron en un tiempo de 15 días o menos y la biopsia en un tiempo de 20 días o menos.

Para el 50% de los pacientes el lapso entre la conciencia de los síntomas y la confirmación diagnóstica tomó 60 días (2 meses) o menos, con un rango entre 1 y 730 días. Si miramos estos tiempos diferencialmente por diagnósticos, buena parte de los pacientes hemato oncológicos ingresaron por el servicio de urgencias (62%), lo que hizo que su proceso de diagnóstico se surtiera más rápidamente de lo usual, tomando alrededor de 30 días.

En cáncer de mama, la mayoría de los pacientes (85%) acudió cita con medicina general o especialista y solo el 9% ingresó por el servicio de urgencias. El 50% de las pacientes tomó 79 días o menos para su confirmación diagnóstica, tiempos que son menores a los observados usualmente. En lo que tiene que ver con el inicio del tratamiento, el 50% de los pacientes diagnosticados durante el 2020, accedió en 30 días o menos, con rangos entre 1 y 420 días, lo que deja ver que algunos pacientes aún con la confirmación diagnóstica, no accedieron oportunamente al tratamiento.

Es importante precisar que durante el 2020 los servicios de oncología se descongestionaron porque los pacientes se quedaron en casa ante el temor al contagio por Covid-19, lo que puede explicar que los pocos pacientes que sí acudieron al servicio de salud, hayan encontrado mayor diligencia en sus procesos.

Los pacientes frente a la telemedicina

La emergencia sanitaria trajo consigo un fortalecimiento de la Telemedicina, siendo este un aspecto importante en términos de continuidad del seguimiento oncológico. El 69% de los pacientes había accedido a esta modalidad de atención (Consulta virtual o telefónica) para el seguimiento de su condición. El 61% refirió que la tele consulta fue menos efectiva que la consulta presencial, el 34% consideró que fue igual de efectiva y solo un 4% consideró que fue más efectiva. Esto evidencia la preferencia de los pacientes oncológicos por la consulta presencial, la cual sin duda genera mayor seguridad cuando se padece una condición como el cáncer

Sobre la muestra

Entre el 19 de abril y el 24 de mayo la Fundación Colombiana de Leucemia y Linfoma en cooperación con la Asociación AMESE – Apoyo a mujeres con enfermedades del seno de Bogotá, Fundación SENOSama de Bucaramanga y Fundación Salud Querida, llevaron a cabo una encuesta a 387 pacientes oncológicos: Cáncer de mama (64%), diagnósticos hemato oncológicos (29%) (Leucemia, Linfoma y Mieloma Múltiple) y otros diagnósticos oncológicos (7%). Siendo el 68.7% del régimen contributivo, el 25.3% del subsidiado. El 41.6% de Bogotá DC, el 29.7% de Santander, el 10.3% de Cundinamarca y el 18.4% otras regiones del país.

Yolima Méndez

Presidenta de Fundación Colombiana de Leucemia y Linfoma

presidencia@funleucemialinfoma.org

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LIDERAR DURANTE UNA PANDEMIA ES COMO COMPETIR EN UN TRIATLÓN

LIDERAR DURANTE UNA PANDEMIA ES COMO COMPETIR EN UN TRIATLÓN

Hace unos años, Herbalife Nutrition decidió auspiciar un triatlón para ofrecer a atletas con todas las capacidades la oportunidad de rendir al máximo y, al mismo tiempo, para demostrar que nuestra compañía tiene la convicción de que la nutrición y las opciones saludables pueden marcar una gran diferencia en la vida de una persona. Lo último que alguno de nosotros habría pensado cuando nos comprometimos con el triatlón fue que, durante ese día increíble de mayo de 2019 en Los Ángeles, junto con el resto del mundo seríamos parte de la mayor prueba de resistencia –sobrevivir una pandemia mundial.

Hacemos todo lo mejor que podemos para educar a la gente para que se mantenga segura y evite el contagio. Al mismo tiempo, la comunidad médica trata a quienes se enferman y los investigadores y médicos trabajan en pos de la vacunación. Y, sin dudas, existe el deseo de volver a la normalidad y discernir cómo podremos retomar, al menos, parte de nuestra rutina diaria.

Dar batalla contra una pandemia mundial es una proposición a largo plazo.  Un triatlón, que pone a los competidores a prueba en natación, ciclismo y carrera, ofrece lecciones sobre liderazgo a largo plazo.

ZAMBULLIRSE

Empezar con fuerza es importante para liderar una crisis. Debemos mantener a la gente informada y brindar apoyo a quienes trabajan con nosotros –esto sobre todo para mí, es decir, a los miembros del equipo, socios y clientes.

Como pediatra calificado y en la práctica que hizo la transición hacia puestos de liderazgo como Almirante en el Cuerpo Comisionado de Servicios de Salud Pública de Estados Unidos y en el Departamento de Salud y Servicios Humanos de Estados Unidos, aprendí que los líderes deben establecer metas claras con sus interesados. ¿Cuál es su visión? Sin metas establecidas, las audiencias claves pueden sentir que falta un plan de juego para controlar la situación.

En Herbalife Nutrition, de inmediato tuvimos que asegurar que nuestros empleados pudiesen realizar su trabajo en forma segura y de que contaban con los recursos necesarios para trabajar en la oficina o en la fábrica, o que tenían las herramientas para instalar la oficina en casa. De inmediato implementamos protocolos de salud que incluyeron mayores limpiezas programadas y estaciones de trabajo modificadas con distancia social. Como servicio esencial, debimos asegurar que nuestros productos alimentarios y de nutrición siguieran llegando a nuestros clientes que confían en ellos para su salud y bienestar. Trabajamos sin cesar para salvaguardar la cadena de abastecimiento, pivotear rápido donde fuese necesario y continuar operando para satisfacer la demanda.

SEGUIR PEDALEANDO

La comunicación continua durante una crisis es fundamental. Explicar claramente el plan y mantener a la gente informada puede ser el mejor aliado de un líder. No decir nada puede tener un efecto devastador, intensificar los temores y esparcir los rumores para llenar el vacío de información. Esto se aplica tanto al público, en general, como a la empresa.

Es natural dedicar mucho tiempo con el equipo de liderazgo superior y el directorio para determinar los pasos a seguir. Como líder, uno desea confirmar que la plana mayor está alineada y que todos saben qué rol deben cumplir. Pero mientras los equipos de liderazgo se abren camino hacia adelante, la audiencia más valiosa, los empleados, deben tener noticias suyas de inmediato. No es necesario tener todas las respuestas, sino tener todo el equipo al alcance. La prioridad número uno es la seguridad y la salud, incluida la salud mental. Los líderes deberían demostrar que comprenden el temor que siente la gente y que la debe contener.

Cuando las emociones se desbordan, es importante mantener la compostura en la comunicación. La confianza del líder ejerce un impacto directo. Nunca se olviden que todos consideran que la autoridad superior debe establecer las reglas, sobre todo en una situación desafiante.

Y una vez que el plan ha sido creado, las audiencias claves deben recibir comunicación con frecuencia y transparencia.

UN PASO TRAS OTRO

Un líder fuerte se focaliza en comprender y atender las necesidades de los demás. Durante una crisis, es imperioso que la persona a cargo nunca pierda de vista cómo la organización está atendiendo a las audiencias y que nunca se aproveche de la crisis. Los líderes deben pensar no solo en elaborar los productos, sino también en garantizar que los empleados estén seguros y que se desarrollen y compartan los protocolos.

Para ayudar a los Distribuidores Independientes durante la crisis actual nuestro rol fue tal vez un poco más complicado que para ayudar a los empleados. La mayoría de los distribuidores trabajan en equipos reducidos. Como no son empleados, el liderazgo tiene acotada la forma de ejercer influencia, confianza, inspiración y guía. Debimos darles un sentido de confianza y dirección para asegurarles el crecimiento de su negocio.

Desde un principio, hicimos notar a los Distribuidores Independientes que debían reconocer que sus comunidades confiaban en recibir los mismos productos de nutrición saludable que antes de la crisis. Los alentamos a innovar y encontrar soluciones temporales, dadas las interrupciones e inconvenientes, y a asumir también un compromiso con sus comunidades. Además, les aseguramos que no estaban solos.

Como sucedió, nuestros distribuidores han sido la única y mayor fuente de ideas de negocios e innovación durante la pandemia. Mucho de lo que nos enseñaron continuará vigente durante un largo tiempo después de que pase la crisis.

CRUZAR LA LÍNEA DE LLEGADA Y RETRIBUIR

Una vez superado el desafío, pueden continuar ejerciendo un impacto mediante la retribución. Las crisis nos ponen a prueba a todos, descubrimos lo fuerte que somos y la cantidad de recursos con que disponemos, y nos recuerdan que debemos pensar en quienes más lo necesitan.

La pandemia subrayó y exacerbó los desafíos de la inseguridad alimentaria que inundan el mundo. Feeding America informó que aproximadamente 54 millones de personas (1 de cada 6) experimentaron inseguridad alimentaria en 2020, incluyendo 18 millones de niños (1 de cada 4). Los líderes tienen la responsabilidad no solo de apoyar a sus empleados y clientes, sino también de prestar ayuda a las poblaciones desatendidas del mundo.

Como compañía de nutrición mundial que ofrece productos alimentarios, para la salud y el bienestar a millones de personas en 94 países del mundo, nos encontramos en una posición única para ayudar a nuestras comunidades en este momento. En 2019 lanzamos  Nutrición para Hambre Cero, una iniciativa mundial con foco en brindar nutrición saludable y educación en nutrición a las comunidades del mundo entero. En abril de 2020 anunciamos que asignaríamos USD 333.000 del millón de dólares comprometido al Fondo de Respuesta ante Emergencia de World Food Program USA para ayudar en los esfuerzos por aliviar la pandemia del coronavirus. Estos fondos, donados a través de nuestra iniciativa Nutrición para Hambre Cero, junto con la Fundación Herbalife Nutrition, apoyarán los esfuerzos del Programa Mundial de Alimentos de las Naciones Unidas (WFP, en inglés) para responder a los problemas de la cadena de abastecimiento y otra logística relativa al virus.

Esta forma de dar es mayor que cualquier persona. Se trata del liderazgo organizacional. Como CEO, el liderazgo organizacional es el tipo de liderazgo más gratificante dado que luchamos por continuar ejerciendo un impacto positivo en las vidas de las personas.

Nuestra comunidad mundial sobrevivirá la pandemia con el liderazgo de personas y organizaciones que brindan esperanza, sentido y, lo más importante, un camino hacia adelante. Esta pandemia es la mayor prueba de resistencia. Juntos llegaremos al final, más fuertes.

Por: John Agwunobi, Presidente y CEO de Herbalife Nutrition

Acerca de Herbalife Nutrition

Herbalife Nutrition es una compañía global de nutrición que, desde 1980, tiene el propósito de cambiar la vida de las personas, ofreciéndoles excelentes productos de nutrición y oportunidades de negocio reales para emprendedores. La compañía ofrece productos de alta calidad avalados por la ciencia que se venden a través de distribuidores independientes en más de 90 países con asesoramiento personalizado y una comunidad que inspira a que los consumidores adopten un estilo de vida más activo y saludable. A través de la campaña global de Herbalife Nutrition para erradicar el hambre, la compañía se compromete también a colaborar ofreciendo nutrición y educación a comunidades alrededor del mundo. Para mayor información, visite www.yosoyherbalife.com

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