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El COVID-19 vuelve a perseguir al anime; ¿llegarán los retrasos como en 2020? (desde Areajugones)

Desde Areajugones publican el siguiente artículo:

El COVID-19 vuelve a perseguir al anime; ¿llegarán los retrasos como en 2020?

Durante el pasado 2020 me estuve un tiempecito recogiendo todos los animes que habían sido afectados por el COVID-19, y es que acabaron siendo decenas los que retrasaron o directamente detuvieron por completo su emisión. Si bien la situación parece haberse estabilizado en 2021, no habría que descartar afectaciones a producciones actuales, pues aparentemente la pandemia está volviendo a golpear con contundencia en algunos estudios.

El COVID-19 aumenta su propagación en el anime; un estudio ha cerrado ya temporalmente

Así lo reveló hace unos días el director del anime “How a Realist Hero Rebuilt the Kingdom” (Takashi Watanabe), actualmente en emisión como una de las producciones de verano. En esencia, tal y como recogió ANN, lo que expuso el director a través de su Twitter personal fue lo siguiente:

  • Por lo menos un estudio de animación ha tenido que cerrar temporalmente sus puertas por un brote del COVID-19.
  • Watanabe-san asegura que no comprende cómo está información no se ha hecho pública, ya que lo considera peligroso.
  • El propio Watanabe indica que, como consecuencia del secretismo, desconoce si él puede haber estado en contacto con algún afectado por el COVID-19.
  • Watanabe tiene serias dudas acerca de la continuidad presente del anime dada la amenaza del COVID-19: “¿acaso no lo comprenderán hasta que varios animadores empiecen a morir uno tras otro? ¿O es simplemente responsabilidad de los trabajadores porque habitualmente son autónomos? ¿No es responsable de ello la compañía?”

Para leer completo este artículo, pueden ir al enlace de Areajugones: https://areajugones.sport.es/anime/el-covid-19-vuelve-a-perseguir-al-anime-llegaran-los-retrasos-como-en-2020/

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IETS apoyará el acuerdo entre Colombia y Corea para la atención a la emergencia del coronavirus COVID-19

IETS apoyará el acuerdo entre Colombia y Corea para la atención a la emergencia de COVID-19

  • El Instituto de Evaluación Tecnológica en Salud – IETS será el encargado de realizar las evaluaciones de tecnología a cada equipo donado por la República Corea, y apoyará a la Secretaría de Salud de Bogotá en la sistematización de lecciones aprendidas en la gestión de la pandemia.
  • En la segunda fase de ‘Centro de respuesta Corea-Colombia para la emergencia del COVID-19‘ Corea donará 4.5 millones de dólares para dotar al Hospital de Engativá de una unidad para recuperación Post COVID-19fortalecer el despliegue de campaña del Plan Nacional de Vacunación contra el coronavirus COVID-19 en Bogotá.

El Instituto de Evaluación Tecnológica en Salud – IETS, apoyará la segunda fase del proyecto ‘Centro de respuesta Corea-Colombia para la emergencia COVID-19’; que consiste en una donación por parte del país asiático de 4,5 millones de dólares para dotar al Hospital de Engativá de una unidad para recuperación Post COVID-19 a través de la dotación de equipos de biología molecular y tecnología biomédica para garantizar una atención y rehabilitación oportuna de los pacientes.

El IETS será el encargado de la evaluación de los dispositivos médicos que serán donados por la República de Corea para la conformación de la unidad Post COVID-19 garantizando la calidad, eficacia y seguridad de los equipos. Adicionalmente, apoyará la sistematización y la divulgación de las lecciones aprendidas en la gestión de la pandemia a nivel de Bogotá, así como el fortalecimiento de la implementación del plan de vacunación contra la COVID-19 en la capital colombiana, a partir de la generación de información y conocimiento.

Para el IETS este proyecto representa una oportunidad para contribuir en el fortalecimiento de las capacidades nacionales y locales en la gestión de las decisiones en salud, especialmente las relacionadas con la pandemia por COVID-19.

“El IETS ha contribuido de manera decidida en los procesos de toma de decisión en el sector salud, promoviendo la garantía del derecho a la salud a partir de la estandarización clínica, las recomendaciones de mejora sobre la sostenibilidad financiera del sistema y el involucramiento de actores transparente y legítimo en los mecanismos de participación social en salud; por lo que consideramos que nuestro aporte será vital como aliado en la implementación del Proyecto”, comentó la Dra. Adriana Robayo, Directora del IETS.

Además de la evaluación de los equipos, el Instituto de Evaluación Tecnológica en Salud será el encargado apoyar en el monitoreo de la implementación del plan de vacunación contra el coronavirus COVID-19, por medio del desarrollo de un tablero inteligente de control.

De acuerdo con la Dra. Robayo: “En el IETS esperamos que esto sea un piloto, el cual se pueda extender a otras ciudades ya que el proyecto deja capacidades instaladas para poder hacer evaluaciones de tecnología sanitaria a nivel hospitalario”.

Desde el IETS buscan que este proyecto sea una sistematización de la gestión a nivel local que sirva para el futuro del país y que permita tener una mejor preparación a nivel organizacional e institucional para enfrentar un desafío tan grande como la pandemia.

Esto es un trabajo en equipo, donde colectivamente todos aportamos para poder tener resultados que van apoyar el futuro, en términos de investigaciones, monitoreo de acciones en Bogotá y entender cómo la divulgación de las lecciones aprendidas en Bogotá puede ayudar en la preparación frente a otros retos en el futuro”, agregó la Dra. Robayo.

Esta segunda fase, que iniciará durante el mes de septiembre, dará continuidad a una primera donación de 5 millones de dólares que realizó Corea en julio de 2020 para apoyar el plan de expansión UCI de Bogotá y fortalecer las capacidades técnicas del talento humano en salud y la capacidad instalada para la toma de muestras del Hospital de Engativá.

Los recursos donados por Corea serán operados por la Organización Panamericana de la Salud (OPS), y el Hospital de Engativá será el principal beneficiario. Además del IETS, también se contará con el apoyo del Minsalud y la Secretaría de Salud de Bogotá.

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En medio de un nuevo pico, se vienen los Juegos Paralímpicos de Tokio (desde El Espectador)

Desde El Espectador publican la siguiente noticia:

En medio de un nuevo pico, se vienen los Juegos Paralímpicos de Tokio

Al igual que los Juegos Olímpicos, los Juegos Paralímpicos de Tokio se celebrarán a puerta cerrada casi total, anunció este lunes el comité organizador a ocho días de la ceremonia inaugural, una decisión esperada por las cifras récord de casos de covid-19 registradas en Japón.

Ante esta situación, “se tomarán medidas más estrictas para las competiciones que se desarrollen” en los departamentos que actualmente están bajo estado de urgencia, “incluyendo la ausencia de espectadores”, declaró el comité organizador en un comunicado conjunto con el Comité Paralímpico Internacional (CPI), el gobierno japonés y la ciudad de Tokio.

Esta medida para los Juegos Paralímpicos (24 agosto-5 septiembre) es similar a la adoptada para los Juegos Olímpicos terminados el 8 de agosto, en los cuales casi el 98% de los eventos se disputaron a puerta cerrada, permitiendo público solo en los departamentos relativamente alejados de la capital.

Incluso el de Shizuoka (centro de Japón), escenario de varias pruebas de ciclismo en los Juegos con presencia de espectadores, ha visto empeorar su situación sanitaria y no permitirá público en los Paralímpicos.

“En vista de la presente situación, era inevitable (organizar las pruebas) a puerta cerrada”, declaró la presidenta de Tokio-2020, Seiko Hashimoto, en una rueda de prensa este lunes por la noche.

No obstante, los alumnos de escuelas locales podrán asistir a ciertas pruebas a petición de las autoridades locales o los colegios, con el objetivo de avanzar hacia “una sociedad más inclusiva”.

“Esperamos poder dar sueños y esperanzas al mayor número posible de niños”, deseó Hashimoto.

Para leer completa esta noticia, pueden ir al enlace de El Espectador: https://www.elespectador.com/deportes/mas-deportes/en-medio-de-un-nuevo-pico-se-vienen-los-juegos-paralimpicos-de-tokio

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Encuesta revela que el 94% de las personas en Bogotá estaría dispuesta a vacunarse contra el coronavirus COVID -19

Encuesta revela que el 94% de las personas en Bogotá estaría dispuesta a vacunarse contra el COVID -19

Un estudio del Observatorio de Culturas de la Subsecretaría de Cultura Ciudadana y Gestión del Conocimiento de la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte, SCRD, revela que solo el 6% de las personas en Bogotá manifiestan que no se vacunarían, frente a un 94% de personas que aseguran estar muy dispuestas o tener alguna disposición a vacunarse.

Las encuestas del estudio fueron realizadas a 1.513 hogares de 19 localidades de Bogotá con el fin de medir el nivel de disposición que tienen las personas que habitan la ciudad para ponerse la vacuna contra el coronavirus COVID-19.

Al respecto Henry Murrain, subsecretario de Cultura Ciudadana y Gestión del Conocimiento de la SCRD, precisó que “la primera noticia y la más importante tal vez, es que en Bogotá ha venido reduciéndose sistemáticamente el porcentaje de ciudadanos que tienen alguna indisposición frente a la vacuna. Desde el año pasado hemos venido realizando mediciones sobre el tema y en este momento tenemos la cifra récord más baja”.

Esta encuesta, a su vez, revela información clave sobre las principales barreras que las personas en Bogotá encuentran a la hora de vacunarse. Las más importantes tienen que ver, en la mayoría de los casos, con falta de claridad en la información sobre la vacunación por parte de las Entidades Prestadoras de Salud, EPS; el temor a contagiarse de COVD-19 mientras se hace la fila en las sedes de vacunación; y las dudas sobre el proceso de vacunación en personas que se contagiaron con el virus previamente.

A las anteriores barreras, se suman los problemas relacionados con información confusa sobre el proceso y agendamiento de las vacunas, que, según la medición, se presentan en su mayoría entre personas de estratos 1, 2 y 3.

#CulturaDeDatos

  • El 41% de mujeres entre 25 y 39 años de estratos 1, 2 y 3 que no se han vacunado en Bogotá, dicen que no lo han hecho por cuatro motivos: no tienen suficiente información; consideran que la vacuna es insegura; no creen que sirva; y temen contagiarse cuando vayan a vacunarse.
  • El 21% de hombres y mujeres entre 25 y 39 años de estratos 1, 2 y 3 que no se han vacunado, dicen que no lo han hecho porque: no creen que sea probable que se contagien; sus EPS no les han agendado cita; creen que la vacuna no tiene los estudios necesarios; no pueden salir de casa a vacunarse; o no conocen su fase de priorización.
  • El 20% de hombres entre 25 y 39 años de estratos 1 a 4 que no se han vacunado, dicen no haberlo hecho porque no tienen información clara sobre los efectos secundarios; porque creen que no la necesitan por haber estado contagiados; o porque han ido a puntos de vacunación y no han sido atendidos.
  • El 17% de los hombres entre 25 y 39 años de estratos 1 a 4 que no se han vacunado, dicen no haberlo hecho porque no están afiliados al sistema de salud, porque no creen que la vacuna sirva o porque consideran que es poco probable contagiarse.
  • El 50% de hombres mayores de 40 años que no se han vacunado, dicen no haberlo hecho porque la EPS no les ha agendado cita y porque no tienen información suficiente.
  • El 33% de las mujeres mayores de 40 años que no se han vacunado, dicen no haberlo hecho porque no tienen posibilidades de acercarse a los puestos de vacunación y tienen creencias negativas sobre la vacuna.
  • De las personas encuestadas, el 66% dijo estar ya vacunada con al menos una dosis y el 34% aseguró que no ha recibido aún alguna vacuna.

Estas mediciones dan pistas clave para saber dónde se deben priorizar esfuerzos pedagógicos, administrativos y de comunicación por parte del Gobierno Distrital en conjunto con las EPS, y a qué tipo de población se deben dirigir para lograr superar estas barreras, con el fin de tener la mayor cantidad de personas vacunadas en Bogotá y así mitigar el impacto de la pandemia, y permitir el avance de la reactivación de la ciudad.

Por fortuna, las mediciones revelan también un tema que da pie para tener un panorama optimista sobre la vacunación en la capital: el porcentaje de personas en Bogotá que aseguran tenerle miedo a la vacuna por sus supuestos efectos secundarios, es cada vez más bajo (3%).

“El resultado más importante de esto es que estamos en una ciudad donde la conciencia sobre la vacunación y la disposición a vacunarse son cada vez más altas. Debemos resolver los temas de agendamiento, claridad en la información sobre quién se puede vacunar y quién no, reforzar el tema del cuidado en los puntos de vacunación y en todo esto se va a concentrar la agenda pedagógica liderada desde la Secretaría de Salud y las EPS en Bogotá”, puntualiza Murrain.

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33.293 niños en Colombia perdieron a uno de sus padres o abuelos a causa del Covid-19

¿Cómo ayudar a las niñas, niños y adolescentes a enfrentar el duelo? 

  • De acuerdo con la revista científica ‘The Lancet’, más de 1,5 millones de niños en todo el mundo han perdido a sus padres o abuelos desde el inicio de la pandemia.
  • Se observan manifestaciones de duelo a partir de los seis meses de vida, a esta edad los niños experimentan la angustia de la separación cuando la madre está ausente.

Los cambios en el estilo de vida por causa de la pandemia por el coronavirus COVID-19, los constantes confinamientos, el paro, la pérdida de empleo, el aumento de la carga escolar y de las labores domésticas, así como la incertidumbre económica y el temor al contagio son algunos de los factores que han afectado la salud mental de las familias, especialmente de los niños. A esto, después de más de un año de pandemia, se suma la pérdida de familiares cercanos o cuidadores.

De acuerdo con un estudio publicado por la revista científica ‘The Lancet’, en el mundo más de un millón de niños experimentaron la muerte de uno o ambos padres durante los primeros 14 meses de la pandemia y otro medio millón experimentó la muerte de un abuelo cuidador que vivía en su propia casa.

En Colombia, se estima que 33.293 niños perdieron a uno de sus padres o abuelos a causa del coronavirus Covid-19. Después de perder un ser querido, un niño puede pasar de llorar un minuto a jugar el siguiente. Sus cambiantes estados de ánimo no significan que haya terminado su período de duelo.

Los niños afrontan el duelo de manera diferente que los adultos y jugar puede ser un mecanismo de defensa para evitar que un niño se sienta abrumado. También es normal que se sientan deprimidos, culpables, ansiosos o enojados con la persona que murió o con alguien completamente distinto. “Para abordar el duelo partimos de la comprensión de la importancia de evitar el daño y no el dolor, es decir, ayudar a los niños y niñas de manera empática en  su  recorrido para  prevenir sufrimientos innecesarios y  futuros problemas emocionales y permanecer alerta a los cambios emocionales y de humor de la niña o el niño”, explica Leidy Jhohana Laverde, Coordinadora del Eje Psicosocial de la Fundación Otero Liévano.

Cabe resaltar, que se observan manifestaciones de duelo a partir de los seis meses de vida; a esta edad los niños experimentan la angustia de la separación cuando la madre está ausente. Para la profesional “la mejor forma de ayudar a los menores a afrontar la situación es no mentir, alentar al niño para que exteriorice sus emociones y sentimientos. Para estar preparados podemos acercar a los niños al concepto de la muerte, utilizando situaciones cotidianas como la muerte de una mariposa o un pájaro que choca contra una ventana”.

En algunos casos los niños son incapaces de lidiar con el dolor y la pérdida, y para los adultos a cargo puede resultar una situación compleja de manejar. Por supuesto, lo mejor es consultar con especialistas.

Sobre la Fundación

La Fundación Otero Liévano es una organización con 60 años de trayectoria que brinda atención integral mediante servicios definidos en Ejes Transversales de Desarrollo y a través de Programas que acogen a las Niñas, Adolescentes y Jóvenes, desde l os 2 hasta los 25 años. Desde hace seis décadas y con el firme propósito de contribuir en la c onstrucción de una sociedad con oportunidades para la población más vulnerable, la Fundación Otero Liévano planea y ejecuta acciones concretas con las que contribuye en la transformación profunda de Niñas, Adolescentes y Jóvenes, es decir, en todos los asp ectos fundamentales en cada uno de los ciclos vitales de desarrollo:

  • Salud y bienestar física
  • Salud y bienestar psicológico y para la protección de sus derechos.
  • Proceso pedagógico y lúdico; para el desarrollo de habilidades y minimizar las posibilidades de deserción escolar.
  • Formación espiritual y en valores para ser mejores seres humanos.

A través de su labor, la Fundación contribuye en las políticas públicas de infancia y adolescencia; en los Objetivos de Desar rollo Sostenible y, en suma, en la construcción de una mejor sociedad.

Correo electrónico: info@fol.org.co

Dirección: Carrera 90# 147c 32 / PBX: (+57-1) 681 51 89

www.fol.org.co

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Aforo del 50% para equipamientos del sector cultura, recreación y deporte en Bogotá

Aforo Del 50% Para Equipamientos Del Sector Cultura, Recreación Y Deporte En Bogotá

La alcaldesa Mayor de Bogotá, Claudia López, junto al secretario de Cultura, Recreación y Deporte, Nicolás Montero, anunciaron que se iniciará el plan piloto de apertura del sector cultura, recreación y deporte.

“Después de muchos esfuerzos y cuidados, esta semana lograremos tener los indicadores para empezar los pilotos de apertura del fútbol, conciertos y discotecas, eso sí, tenemos que seguirnos cuidando y vacunando para seguir reactivando la economía y la vida con bioseguridad”, confirmó Claudia López.

Para continuar con los protocolos de bioseguridad, el aforo permitido de estos lugares de entretenimiento como teatros, cines, y lugares de eventos culturales pasará del 25 al 50%. Esta decisión se toma, debido a la disminución en la ocupación UCI, que ahora es del 72,9%, y se espera que siga disminuyendo.

Nicolás Montero, secretario de Cultura, Recreación y Deporte, afirmó que “debemos ser un ejemplo, no estamos condenados al siguiente pico, pero podemos hacer que toda la ciudadanía se enriquezca con deporte y cultura a través del buen comportamiento”.

Reactivación del deporte y la cultura

  • Protocolos de bioseguridad desde el inicio del evento hasta finalizar el mismo.
  • Venta de boletería por medios digitales con el fin de evitar la presentación impresa al ingreso del lugar.
  • Los lugares deberán contar con el número de baterías sanitarias y de lavado de manos suficiente de acuerdo con el aforo.
  • Evitar el consumo de alimentos, y está prohibido el consumo de bebidas alcohólicas.
  • Organización por grupos familiares, y conservar un metro de distancia entre estos grupos.
  • Desinfección de instrumentos de percusión.
  • No se autoriza el uso de pitos, cornetas, vuvuzelas, o cualquier dispositivo que propicie la emisión de aerosoles.
  • Gestión de filas a la entrada y salida del evento para evitar aglomeraciones.

Eventos al aire libre

  • Definir sitios para venta de alimentación que mantengan el distanciamiento para evitar aglomeraciones.
  • No se permitirá que las personas se desplacen consumiendo bebidas o alimentos, o sin tapabocas bien puesto.
  • Garantizar zonas acordes al aforo para el lavado de manos con disponibilidad de agua y jabón.
  • Gestión de filas a la entrada y salida del evento para evitar aglomeraciones.

Estadio El Campin y Techo

Los asistentes podrán ingresar al estadio El Campin cumpliendo las medidas de bioseguridad ya mencionadas. Las próximas fechas de partidos son:

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EL 38% DE LOS PACIENTES CON CÁNCER SUSPENDIÓ O APLAZÓ SUS QUIMIOTERAPIAS DURANTE LA PANDEMIA

DURANTE LA PANDEMIA, EL 38% DE LOS PACIENTES CON CÁNCER SUSPENDIÓ O APLAZÓ SUS QUIMIOTERAPIAS

  • De acuerdo a cifras del primer informe de la encuesta de Funcolombiana, el 46% de los pacientes con cáncer tuvo que suspender o aplazar citas con especialista.
  • Al 24 de mayo de 2021, solo el 36% de los pacientes con cáncer, mayores de 60 años, había sido vacunado contra el coronavirus COVID-19.
  • El 61% de los pacientes considera que los servicios de telemedicina no son tan efectivos.

La Fundación Colombiana de Leucemia y Linfoma – Funcolombiana, presenta el primer informe del año basado en una nueva encuesta realizada a 387 pacientes con cáncer, con corte al 24 de mayo de 2021, la cual brinda cifras importantes respecto a la oportunidad de acceso al diagnóstico y tratamiento de pacientes oncológicos en nuestro país, durante la pandemia.

El objetivo de la encuesta fue identificar y describir las principales barreras de acceso a los servicios de salud que enfrentan los pacientes con cáncer mayores de 18 años, durante la segunda y tercera ola de la pandemia por el coronavirus COVID-19. Adicionalmente, permite identificar la oportunidad en el diagnóstico de cáncer e inicio de tratamiento durante el año 2020 y da a conocer la percepción sobre la telemedicina y la oportunidad en el acceso a la vacunación de los pacientes oncológicos en Colombia.

Acceso a vacunación contra el COVID-19 en pacientes oncológicos

Este primer avance de la encuesta fue aplicado desde el 19 de abril hasta el 24 de mayo, periodo en el que el país se encontraba en etapa 2 de vacunación, incluyendo a pacientes mayores de 60 años, sin embargo, solo el 36% de los encuestados había sido vacunado a la fecha.

La percepción de la vacuna en los pacientes oncológicos es positiva en un 61%, reflejando confianza, tranquilidad y efectividad, mientras que un 32% se muestra indeciso y un 7% manifiesta incredulidad y escepticismo. La respuesta de reserva e inseguridad frente a la vacuna, sugiere la necesidad de una mayor educación a los pacientes sobre sus beneficios.

Acceso a servicios de salud y medicamentos

A pesar de los insistentes llamados para que los pacientes con cáncer no suspendieran su atención médica por cuenta de la pandemia, el 30% (115) de los encuestados tuvo que suspender o aplazar algún servicio relacionado con su tratamiento oncológico durante el año 2020, siendo lo más frecuente: Citas con especialista (46%), Aplicación/infusión de quimioterapia (38%), Programación de cirugías (20%) y Entrega de medicamentos (Incluye medicamentos para quimioterapia en sala de infusión) (19%).

Adicionalmente, el 78% de los pacientes que tuvo que aplazar o suspender algún servicio de salud, logró re agendar la totalidad de los servicios pendientes, y para retomarlos, solo el 37% de los pacientes expresó que había tenido atención preferencial en su EPS e IPS por ser paciente oncológico.

Para aquellos pacientes que diferencian los medicamentos MIPRES (Por fuera del plan de beneficios) y no MIPRES (Incluidos en plan de beneficios), se evidencia que los tiempos de entrega para MIPRES fueron de 5 días o menos para la mitad de los pacientes, mientras que para lo no MIPRES fue de 1 día. Los tiempos máximos reportados fueron de 109 días para MIPRES y de 61 para no MIPRES.

¿Qué pasó con el diagnóstico del cáncer durante el año 2020?

Del total de pacientes encuestados (387), el 37% afirmó haber recibido su diagnóstico durante el 2020, un año marcado por la pandemia. De estos, el 47% reportó demoras o barreras de acceso para su atención. Las causas predominantes fueron las relacionadas con la EPS con un 67%, las relacionadas con la IPS para el 48%, y las relacionadas con el aislamiento obligatorio por covid-19, para el 46% de los pacientes encuestados.

Ante la presentación de síntomas el 51% acudió a cita con medicina general (virtual o presencial) y el 23% al servicio de urgencias. Para el 50% de los pacientes los laboratorios e imágenes diagnósticas se tomaron en un tiempo de 15 días o menos y la biopsia en un tiempo de 20 días o menos.

Para el 50% de los pacientes el lapso entre la conciencia de los síntomas y la confirmación diagnóstica tomó 60 días (2 meses) o menos, con un rango entre 1 y 730 días. Si miramos estos tiempos diferencialmente por diagnósticos, buena parte de los pacientes hemato oncológicos ingresaron por el servicio de urgencias (62%), lo que hizo que su proceso de diagnóstico se surtiera más rápidamente de lo usual, tomando alrededor de 30 días.

En cáncer de mama, la mayoría de los pacientes (85%) acudió cita con medicina general o especialista y solo el 9% ingresó por el servicio de urgencias. El 50% de las pacientes tomó 79 días o menos para su confirmación diagnóstica, tiempos que son menores a los observados usualmente. En lo que tiene que ver con el inicio del tratamiento, el 50% de los pacientes diagnosticados durante el 2020, accedió en 30 días o menos, con rangos entre 1 y 420 días, lo que deja ver que algunos pacientes aún con la confirmación diagnóstica, no accedieron oportunamente al tratamiento.

Es importante precisar que durante el 2020 los servicios de oncología se descongestionaron porque los pacientes se quedaron en casa ante el temor al contagio por Covid-19, lo que puede explicar que los pocos pacientes que sí acudieron al servicio de salud, hayan encontrado mayor diligencia en sus procesos.

Los pacientes frente a la telemedicina

La emergencia sanitaria trajo consigo un fortalecimiento de la Telemedicina, siendo este un aspecto importante en términos de continuidad del seguimiento oncológico. El 69% de los pacientes había accedido a esta modalidad de atención (Consulta virtual o telefónica) para el seguimiento de su condición. El 61% refirió que la tele consulta fue menos efectiva que la consulta presencial, el 34% consideró que fue igual de efectiva y solo un 4% consideró que fue más efectiva. Esto evidencia la preferencia de los pacientes oncológicos por la consulta presencial, la cual sin duda genera mayor seguridad cuando se padece una condición como el cáncer

Sobre la muestra

Entre el 19 de abril y el 24 de mayo la Fundación Colombiana de Leucemia y Linfoma en cooperación con la Asociación AMESE – Apoyo a mujeres con enfermedades del seno de Bogotá, Fundación SENOSama de Bucaramanga y Fundación Salud Querida, llevaron a cabo una encuesta a 387 pacientes oncológicos: Cáncer de mama (64%), diagnósticos hemato oncológicos (29%) (Leucemia, Linfoma y Mieloma Múltiple) y otros diagnósticos oncológicos (7%). Siendo el 68.7% del régimen contributivo, el 25.3% del subsidiado. El 41.6% de Bogotá DC, el 29.7% de Santander, el 10.3% de Cundinamarca y el 18.4% otras regiones del país.

Yolima Méndez

Presidenta de Fundación Colombiana de Leucemia y Linfoma

presidencia@funleucemialinfoma.org

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LIDERAR DURANTE UNA PANDEMIA ES COMO COMPETIR EN UN TRIATLÓN

LIDERAR DURANTE UNA PANDEMIA ES COMO COMPETIR EN UN TRIATLÓN

Hace unos años, Herbalife Nutrition decidió auspiciar un triatlón para ofrecer a atletas con todas las capacidades la oportunidad de rendir al máximo y, al mismo tiempo, para demostrar que nuestra compañía tiene la convicción de que la nutrición y las opciones saludables pueden marcar una gran diferencia en la vida de una persona. Lo último que alguno de nosotros habría pensado cuando nos comprometimos con el triatlón fue que, durante ese día increíble de mayo de 2019 en Los Ángeles, junto con el resto del mundo seríamos parte de la mayor prueba de resistencia –sobrevivir una pandemia mundial.

Hacemos todo lo mejor que podemos para educar a la gente para que se mantenga segura y evite el contagio. Al mismo tiempo, la comunidad médica trata a quienes se enferman y los investigadores y médicos trabajan en pos de la vacunación. Y, sin dudas, existe el deseo de volver a la normalidad y discernir cómo podremos retomar, al menos, parte de nuestra rutina diaria.

Dar batalla contra una pandemia mundial es una proposición a largo plazo.  Un triatlón, que pone a los competidores a prueba en natación, ciclismo y carrera, ofrece lecciones sobre liderazgo a largo plazo.

ZAMBULLIRSE

Empezar con fuerza es importante para liderar una crisis. Debemos mantener a la gente informada y brindar apoyo a quienes trabajan con nosotros –esto sobre todo para mí, es decir, a los miembros del equipo, socios y clientes.

Como pediatra calificado y en la práctica que hizo la transición hacia puestos de liderazgo como Almirante en el Cuerpo Comisionado de Servicios de Salud Pública de Estados Unidos y en el Departamento de Salud y Servicios Humanos de Estados Unidos, aprendí que los líderes deben establecer metas claras con sus interesados. ¿Cuál es su visión? Sin metas establecidas, las audiencias claves pueden sentir que falta un plan de juego para controlar la situación.

En Herbalife Nutrition, de inmediato tuvimos que asegurar que nuestros empleados pudiesen realizar su trabajo en forma segura y de que contaban con los recursos necesarios para trabajar en la oficina o en la fábrica, o que tenían las herramientas para instalar la oficina en casa. De inmediato implementamos protocolos de salud que incluyeron mayores limpiezas programadas y estaciones de trabajo modificadas con distancia social. Como servicio esencial, debimos asegurar que nuestros productos alimentarios y de nutrición siguieran llegando a nuestros clientes que confían en ellos para su salud y bienestar. Trabajamos sin cesar para salvaguardar la cadena de abastecimiento, pivotear rápido donde fuese necesario y continuar operando para satisfacer la demanda.

SEGUIR PEDALEANDO

La comunicación continua durante una crisis es fundamental. Explicar claramente el plan y mantener a la gente informada puede ser el mejor aliado de un líder. No decir nada puede tener un efecto devastador, intensificar los temores y esparcir los rumores para llenar el vacío de información. Esto se aplica tanto al público, en general, como a la empresa.

Es natural dedicar mucho tiempo con el equipo de liderazgo superior y el directorio para determinar los pasos a seguir. Como líder, uno desea confirmar que la plana mayor está alineada y que todos saben qué rol deben cumplir. Pero mientras los equipos de liderazgo se abren camino hacia adelante, la audiencia más valiosa, los empleados, deben tener noticias suyas de inmediato. No es necesario tener todas las respuestas, sino tener todo el equipo al alcance. La prioridad número uno es la seguridad y la salud, incluida la salud mental. Los líderes deberían demostrar que comprenden el temor que siente la gente y que la debe contener.

Cuando las emociones se desbordan, es importante mantener la compostura en la comunicación. La confianza del líder ejerce un impacto directo. Nunca se olviden que todos consideran que la autoridad superior debe establecer las reglas, sobre todo en una situación desafiante.

Y una vez que el plan ha sido creado, las audiencias claves deben recibir comunicación con frecuencia y transparencia.

UN PASO TRAS OTRO

Un líder fuerte se focaliza en comprender y atender las necesidades de los demás. Durante una crisis, es imperioso que la persona a cargo nunca pierda de vista cómo la organización está atendiendo a las audiencias y que nunca se aproveche de la crisis. Los líderes deben pensar no solo en elaborar los productos, sino también en garantizar que los empleados estén seguros y que se desarrollen y compartan los protocolos.

Para ayudar a los Distribuidores Independientes durante la crisis actual nuestro rol fue tal vez un poco más complicado que para ayudar a los empleados. La mayoría de los distribuidores trabajan en equipos reducidos. Como no son empleados, el liderazgo tiene acotada la forma de ejercer influencia, confianza, inspiración y guía. Debimos darles un sentido de confianza y dirección para asegurarles el crecimiento de su negocio.

Desde un principio, hicimos notar a los Distribuidores Independientes que debían reconocer que sus comunidades confiaban en recibir los mismos productos de nutrición saludable que antes de la crisis. Los alentamos a innovar y encontrar soluciones temporales, dadas las interrupciones e inconvenientes, y a asumir también un compromiso con sus comunidades. Además, les aseguramos que no estaban solos.

Como sucedió, nuestros distribuidores han sido la única y mayor fuente de ideas de negocios e innovación durante la pandemia. Mucho de lo que nos enseñaron continuará vigente durante un largo tiempo después de que pase la crisis.

CRUZAR LA LÍNEA DE LLEGADA Y RETRIBUIR

Una vez superado el desafío, pueden continuar ejerciendo un impacto mediante la retribución. Las crisis nos ponen a prueba a todos, descubrimos lo fuerte que somos y la cantidad de recursos con que disponemos, y nos recuerdan que debemos pensar en quienes más lo necesitan.

La pandemia subrayó y exacerbó los desafíos de la inseguridad alimentaria que inundan el mundo. Feeding America informó que aproximadamente 54 millones de personas (1 de cada 6) experimentaron inseguridad alimentaria en 2020, incluyendo 18 millones de niños (1 de cada 4). Los líderes tienen la responsabilidad no solo de apoyar a sus empleados y clientes, sino también de prestar ayuda a las poblaciones desatendidas del mundo.

Como compañía de nutrición mundial que ofrece productos alimentarios, para la salud y el bienestar a millones de personas en 94 países del mundo, nos encontramos en una posición única para ayudar a nuestras comunidades en este momento. En 2019 lanzamos  Nutrición para Hambre Cero, una iniciativa mundial con foco en brindar nutrición saludable y educación en nutrición a las comunidades del mundo entero. En abril de 2020 anunciamos que asignaríamos USD 333.000 del millón de dólares comprometido al Fondo de Respuesta ante Emergencia de World Food Program USA para ayudar en los esfuerzos por aliviar la pandemia del coronavirus. Estos fondos, donados a través de nuestra iniciativa Nutrición para Hambre Cero, junto con la Fundación Herbalife Nutrition, apoyarán los esfuerzos del Programa Mundial de Alimentos de las Naciones Unidas (WFP, en inglés) para responder a los problemas de la cadena de abastecimiento y otra logística relativa al virus.

Esta forma de dar es mayor que cualquier persona. Se trata del liderazgo organizacional. Como CEO, el liderazgo organizacional es el tipo de liderazgo más gratificante dado que luchamos por continuar ejerciendo un impacto positivo en las vidas de las personas.

Nuestra comunidad mundial sobrevivirá la pandemia con el liderazgo de personas y organizaciones que brindan esperanza, sentido y, lo más importante, un camino hacia adelante. Esta pandemia es la mayor prueba de resistencia. Juntos llegaremos al final, más fuertes.

Por: John Agwunobi, Presidente y CEO de Herbalife Nutrition

Acerca de Herbalife Nutrition

Herbalife Nutrition es una compañía global de nutrición que, desde 1980, tiene el propósito de cambiar la vida de las personas, ofreciéndoles excelentes productos de nutrición y oportunidades de negocio reales para emprendedores. La compañía ofrece productos de alta calidad avalados por la ciencia que se venden a través de distribuidores independientes en más de 90 países con asesoramiento personalizado y una comunidad que inspira a que los consumidores adopten un estilo de vida más activo y saludable. A través de la campaña global de Herbalife Nutrition para erradicar el hambre, la compañía se compromete también a colaborar ofreciendo nutrición y educación a comunidades alrededor del mundo. Para mayor información, visite www.yosoyherbalife.com

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Nueva serie de trabajos de investigación sobre el bienestar de los alumnos en tiempos difíciles

Nueva serie de trabajos de investigación sobre el bienestar de los alumnos en tiempos difíciles

Este artículo presenta una nueva serie de trabajos de investigación en donde se ofrece orientación práctica para fomentar el bienestar de los alumnos en los Colegios del Mundo del Bachillerato Internacional (IB)

Fomentar el bienestar de los alumnos en tiempos difíciles

En los últimos años, ha resurgido en el ámbito de la educación internacional un discurso a favor de un enfoque más humanístico de los objetivos de aprendizaje de los alumnos. Muchos colegios están dando más importancia al bienestar, el crecimiento y la satisfacción de sus alumnos, además del aprendizaje académico tradicional.

Debido al difícil período que estamos atravesando, el bienestar es más importante que nunca.

En consecuencia, el IB ha publicado una serie de trabajos de investigación con políticas y prácticas basadas en pruebas para fomentar el bienestar de los alumnos de sus programas. Estos trabajos contienen información sobre los esfuerzos del IB en esta área, así como ejemplos de otras iniciativas internacionales y de las mejores prácticas de los Colegios del Mundo del IB, centrándose en su eficacia y su carácter práctico.

¿A quién van dirigidos estos trabajos de investigación?

Estos trabajos pueden ayudar a docentes y directores de colegio preocupados por el bienestar de sus alumnos a entender mejor lo que este implica en su contexto escolar, ofreciéndoles además orientación práctica sobre cómo implementar una política de bienestar. Incluso si el colegio ya hace mucho al respecto, los trabajos sobre políticas les ayudarán a verificar y mejorar sus enfoques y prácticas actuales, y les servirán de inspiración para profundizar su compromiso con el bienestar de sus alumnos.

Serie de trabajos de investigación sobre el bienestar

El primer trabajo de la serie define el bienestar y los conceptos relacionados a partir de las publicaciones científicas más recientes, y proporciona explicaciones que los educadores pueden entender y utilizar fácilmente. Asimismo, desmiente algunos de los mitos más comunes acerca del bienestar y ofrece orientación sobre cómo crear políticas que aborden las necesidades particulares del contexto de su colegio en esta área.

Lea el trabajo sobre “¿Qué es el bienestar?”

El segundo trabajo de investigación aborda los desafíos más importantes de la pandemia de la COVID-19, así como las oportunidades y las posibles estrategias para apoyar a los colegios durante este período. Este trabajo se centra específicamente en los tres desafíos más importantes que afrontan los colegios: lidiar con el miedo y la ansiedad, sobrellevar la sensación de quedarse atrás, y gestionar la incertidumbre. También presenta un conjunto de principios directores y estrategias basadas en pruebas para afrontar estos desafíos y promover el bienestar de los alumnos durante el período de transición.

Lea el trabajo “Por qué es importante el bienestar en tiempos de crisis”

Todas las investigaciones del IB están disponibles en ibo.org/es/research. Cualquier consulta relacionada con las investigaciones puede enviarla a research@ibo.org.

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AWS lanza Healthcare Accelator para las startups

AWS anuncia AWS Healthcare Accelerator: la aceleradora de atención sanitaria para startups del sector público

Actualmente, la industria de la salud está experimentando cambios importantes y gran parte de la atención se centra en los esfuerzos clínicos, operativos y financieros. Sin embargo, incluso en el contexto de la pandemia, el sector sanitario sigue enfrentándose a un envejecimiento creciente de la población, a una brecha cada vez mayor en la mano de obra y a una gran cantidad de datos sanitarios. Las organizaciones sanitarias, desde los sistemas hospitalarios hasta las agencias de salud pública, han recurrido a soluciones tecnológicas que los ayude a adaptarse y responder rápidamente a estos retos y a innovar con rapidez a través de soluciones basadas en datos y que cumplan con la normativa. Para apoyar tanto a las nuevas empresas de salud como a la necesidad del sector de contar con soluciones innovadoras, nos complace anunciar el lanzamiento del programa Amazon Web Services (AWS) Healthcare Accelerator.

AWS Healthcare Accelerator

El AWS Healthcare Accelerator es una oportunidad de aceleración técnica, empresarial y de mentoría de cuatro semanas de duración. Esta iniciativa está abierta a las startups de atención sanitaria de Los Estados Unidos y a las startups internacionales de atención sanitaria que tengan operaciones en este país.

Se seleccionará un conjunto de diez startups del sector de la salud para participar en este nuevo programa. Las empresas deben contar con un producto o mercado establecido, clientes e ingresos existentes y querer utilizar los servicios de AWS para ayudar a resolver los mayores desafíos en la industria de la salud. El programa está diseñado para acelerar el crecimiento en la nube, centrándose en soluciones como la monitorización remota de pacientes, la tecnología de voz, el análisis, la participación de los pacientes y la atención virtual. Las solicitudes están abiertas desde hoy y las propuestas deben presentarse antes del 23 de julio de 2021.

AWS ofrecerá el primer conjunto de AWS Healthcare Accelerator en colaboración con KidsX, el mayor acelerador de salud digital del mundo dedicado exclusivamente a la pediatría. KidsX es un ecosistema global de innovadores, conformado por un consorcio de más de 50 hospitales infantiles de Norteamérica, Europa y Australia, centrado en empresas de salud digital en fase inicial para transformar la atención pediátrica. El acelerador de atención sanitaria de AWS estará abierto a las empresas de salud que se dirijan a cualquier población de pacientes, y KidsX aportará su sólida red de organizaciones de salud y su experiencia en la realización de programas de aceleración.

El objetivo del AWS Healthcare Accelerator es cultivar y promover soluciones innovadoras de startups que logren  alcanzar el Quadruple Aim, que consta en mejorar la experiencia de los pacientes, los médicos, los resultados sanitarios y reducir el costo de la atención. Al buscar soluciones sanitarias basadas en datos, AWS apoyará a las empresas sanitarias del sector público para acelerar su transformación digital.

En las primeras diez semanas de la pandemia del coronavirus COVID-19, el Centro de Control de Enfermedades (CDC) informó una reducción general del 42% en las visitas a los servicios de urgencias de los hospitales. Esta tendencia también se observó en otras áreas dentro de los sistemas de salud y seguimos viendo menores tasas de utilización y compromiso de los servicios de atención médica; ambos tienen un impacto significativo en la salud y los resultados financieros para el paciente y el proveedor. Esto sitúa a las startups del sector sanitario en la posición de ofrecer rápidamente soluciones que puedan utilizar datos y análisis para identificar a los pacientes de alto riesgo, crear una plataforma para comprometerse a distancia y prestar atención a los pacientes, o incluso transformarse a partir de su funcionalidad existente para satisfacer las necesidades del sector sanitario público.

Las solicitudes se juzgarán en función de varios factores, entre ellos: la naturaleza innovadora y única del proyecto, el valor global que la solución aportará al sector sanitario, la aplicación creativa de AWS para resolver problemas y la capacidad del equipo para aprovechar una oportunidad identificada.

Las startups seleccionadas recibirán crédito promocional de AWS, posibles oportunidades de prueba de concepto con clientes del sector público sanitario, formación especializada de AWS, tutoría por parte de expertos en materia técnica y del ámbito de la sanidad, orientación sobre el desarrollo empresarial y la salida al mercado, e inversiones. El programa reunirá a líderes del sector sanitario para que colaboren con las nuevas empresas en temas que van desde la definición de los modelos de negocio, las vías de regulación, la validación clínica y la integración de los historiales médicos electrónicos, entre otros. También habrá oportunidades de colaboración con los clientes de AWS y los miembros de la red de socios de AWS que buscan soluciones sanitarias innovadoras.

Para más información sobre el AWS Healthcare Accelerator y cómo aplicar.

Para más información sobre cómo el Sector Público de AWS apoya a los clientes y socios.

Para más información sobre cómo KidsX ayuda a las nuevas empresas del sector sanitario a escalar y tener éxito.

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