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¿Cómo va Colombia en su camino de construir más edificaciones sostenibles?

Con 371 proyectos certificados, la digitalización ratifica su relevancia en la construcción de ciudades sostenibles

  • El acceso a energías limpias y eficiencia energética acelera la construcción de ciudades sostenibles en Colombia.
  • A octubre de 2022, 8 proyectos buscaban la certificación LEED para comunidades ubicadas en Medellín, Bogotá, Ibagué, Bucaramanga, Cartagena y Cali.

La construcción sostenible ha sido reconocida como uno de los impulsores de la transformación económica, ya que es una práctica de planear, diseñar, construir, operar y habitar proyectos de construcción, con el fin de que, minimicen su impacto negativo en el ambiente y maximicen su impacto positivo en los usuarios y en las comunidades a lo largo de su ciclo de vida.  La sostenibilidad en la construcción se enfoca en cuestiones ambientales físicas, reconoce que los factores sociales y económicos los cuales son determinantes y se relacionan con el diseño, la construcción de edificios y al impacto del proyecto en términos de carbono embebido y carbono operacional. 

En el marco de la política pública colombiana para la construcción de edificaciones más sostenibles, desde el sector de la arquitectura, la ingeniería y la construcción (AEC por sus siglas en inglés), la meta es que el 100% de edificaciones nuevas licenciadas a 2030 y grandes renovaciones residenciales de estratos 5 y 6, comercial e institucional, logren un neto cero a nivel de carbono operacional y las edificaciones residenciales logren una reducción del 40% de carbono operacional con respecto a la línea base. Adicional a esto, la Estrategia Nacional de Economía Circular (ENEC) propone aumentar en un 5% el número de proyectos certificados con sellos de sostenibilidad como LEED, CASA, EDGE, BREEAM, entre otros, y así, optimizar la eficiencia en el uso de los materiales de construcción con el Sello Ambiental Colombiano.

Una construcción sostenible también se caracteriza por tener productos de larga duración, la vida útil varía según las características específicas, como la ubicación, la técnica, el material y el diseño. Producir edificios que sean ambientalmente responsables, rentables y saludables para vivir y trabajar sigue siendo un objetivo en Colombia, por lo que estos proyectos hacen parte de planes maestros y planes parciales en zonas de expansión y de renovación urbana. Con las metas de la certificación, estos proyectos pueden demostrar y cuantificar su contribución a la sostenibilidad, la resiliencia y la equidad social, para desarrollar una cultura de toma de decisiones basada en los datos, la transparencia y el liderazgo y, en última instancia, para mejorar el nivel y la calidad de vida de las ciudades y las comunidades. 

De acuerdo con el Consejo Colombiano de Construcción Sostenible (CCCS), a la fecha, hay 940 proyectos en Colombia que buscan certificarse como construcciones sostenibles, de los cuales 371 ya están certificados y corresponden a diversas tipologías, siendo en su mayoría residencial, seguidas por oficinas, comercio, hospedaje y educación. Estos proyectos han creado un ecosistema que moviliza el mercado hacia mejores prácticas, por lo que la implementación de herramientas tecnológicas es imperativo en la consecución de dichos proyectos.

No obstante, aunque el país tiene avances importantes que han llevado en los últimos 15 años a tener más construcciones sostenibles, de acuerdo con Viviana Valdivieso, directora ejecutiva del CCCS, “Los principales retos para desarrollar más proyectos sostenibles están relacionados a la accesibilidad a medidas de energía limpia y eficiencia energética, la baja tecnificación del diseño y construcción de proyectos, la informalidad en el sector AEC, y el desconocimiento en temas que impactan la toma de decisiones como es el caso de los incentivos financieros existentes.” 

Para afrontar los nuevos retos en el campo de la construcción sostenible es necesario implementar tecnologías innovadoras y la integración de metodologías existentes, como el modelado de información para la construcción (BIM por sus siglas en inglés), basado en un modelo inteligente e impulsado por la colaboración a través de una plataforma en la nube, brindando a los profesionales datos integrados, estructurados y multidisciplinares para generar una representación digital de un activo durante todo su ciclo de vida, desde la planificación y el diseño hasta la construcción y la operación, desembocando en construcciones sostenibles con eficiencias de tiempos y costos.

Para crear una práctica de construcción sostenible y la implementación de BIM se requiere innovación y herramientas que faciliten el trabajo, es por eso que Autodesk como compañía líder en software para arquitectura, ingeniería y construcción, creó soluciones para hacer que las prácticas de diseño sostenible sean más fáciles, más eficientes y menos costosas, de manera que sea posible gestionar el uso de tecnología con propósito para el desarrollo de ciudades.

Dentro de las soluciones, se encuentran Revit e Insight algunos de los softwares BIM de Autodesk, que, además de unificar equipos y flujos de trabajo, permite ejecutar un análisis energético para el cálculo de la huella de carbono operacional. Insight permite a los arquitectos e ingenieros diseñar edificios más eficientes energéticamente utilizando motores avanzados de simulación de energía, calefacción, refrigeración, iluminación natural y radiación solar de edificios completos utilizando innovadoras técnicas paralelas de computación en la nube para representar millones de resultados potenciales a la vez, lo que permite obtener datos de análisis de rendimiento de edificios completos y de confianza para la toma de decisiones en todas las etapas del proyecto.

De igual manera, es importante resaltar que Autodesk cuenta con múltiples aspectos para el aporte de ciudades inteligentes con entidades públicas y empresas privadas, que incentiven el desarrollo de movilidad con respecto a vías, servicios de transportes público, optimización de la planificación urbana referente a espacio público, conexiones ambientales, servicios públicos, planificación territorial, gestión en la construcción de vivienda, especialmente en rehabilitación, dignificación y accesibilidad a la misma, y finalmente, mitigación de riesgos naturales, que permitan prevenir desastres en el territorio nacional, y esto a su vez se traduzca en inversión de recursos públicos de manera correcta.

Igualmente, es de destacar el trabajo realizado en proyectos como el Aeropuerto Internacional El Dorado de Bogotá, que obtuvo la certificación LEED Platino en operación y mantenimiento. En este proyecto parte del suministro energético proviene de paneles solares en las cubiertas de la terminal, que al 2021 proporcionaban el 12% del consumo y que se proyecta que cubra el 40% en el futuro.

No obstante, proyectos hospitalarios de gran importancia para el desarrollo del país como el Centro de Tratamiento e Investigación sobre el Cáncer Luis Carlos Sarmiento Angulo (CTIC), se han enmarcado dentro de los lineamientos de arquitectura y construcción sostenible, buscando de esta manera el aprovechamiento eficiente de los recursos naturales. Por lo cual, obtuvo la certificación LEED Healthcare Gold, en donde se manejan ahorros del 30 al 40% en consumo de agua gracias a los aparatos sanitarios y equipos médicos implementados, además de implementar un sistema de calentamiento de agua que mediante paneles solares cubre el 75% de la demanda de agua caliente de hospitalización.

Del mismo modo, edificaciones educativas de universidades como Los Andes, la EAN y la Javeriana han desarrollado proyectos destacables por sus estrategias de sostenibilidad y planeación integrativa de diseño, con los que dan respuesta a su comunidad universitaria y el entorno.

De esta manera, es de resaltar que el sector público y privado trabaja en búsqueda de sinergias para incentivar el desarrollo de edificaciones sostenibles que deriven en mayores beneficios tanto para los desarrolladores de los proyectos, como para los usuarios finales. Proyectos de construcción futura como el Metro de Bogotá, y diferentes proyectos en distintas fases del Instituto de Desarrollo Urbano de Bogotá, la Empresa de Desarrollo Urbano de Medellín y la Empresa de Desarrollo Urbano de Barranquilla están priorizando el uso de la tecnología para acelerar el cierre de brechas, mejorar sus indicadores de gestión y al mismo tiempo, contribuir al logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas.

Acerca de Autodesk
Autodesk está cambiando la forma en que se diseña y crea el mundo. Nuestra tecnología abarca la arquitectura, ingeniería, construcción, diseño de productos, fabricación, medios y entretenimiento, permitiendo a los innovadores de todo el mundo resolver retos de cualquier tamaño. Desde edificios más ecológicos hasta productos más inteligentes y éxitos de taquilla más fascinantes, el software de Autodesk ayuda a nuestros clientes a diseñar y crear un mundo mejor para todos. Para más información, visite autodesk.mx o siga a @autodesklatam
Acerca del CCCS
Somos la voz líder que reúne a toda la cadena de valor de la construcción para movilizar la transformación hacia entornos más sostenibles y saludables que generen bienestar para todos. Actualmente contamos con más de 150 miembros activos en todo el país. Para más información síganos en nuestras redes sociales: Facebook @CCCSColombiaGBC; Twitter: @ @CCCSColombiaGBC; Instagram: @ColombiaGBC y Linkedin: Consejo Colombiano de Construcción Sostenible
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Barrios inteligentes para expandir las ciudades a otro nivel (desde Infomedia)

Infomedia: barrios inteligentes para expandir las ciudades a otro nivel

  • Antes de pensar en ciudades inteligentes, es importante pensar en comunidades locales y barrios inteligentes.  

  • Muchos usuarios prefieren quedarse en sus comunidades locales, más relevante que nunca la integración de servicios en una City App.

  • Smart City Social es la visión de Infomedia para que ciudades y barrios se conviertan en entornos más colaborativos y se conecten mejor con sus ciudadanos.

Al igual que la tecnología misma, muchos de los conceptos relacionados a ella también se van convirtiendo en elementos más especializados pero también más potentes. Hoy en día conceptos como el de la personalización de servicios son elementos clave para todas las empresas, y la expansión e implementación de nuevas tecnologías responde a esa necesidad que aumenta cada año más.

En Colombia, Infomedia ha visto cómo a lo largo de sus 25 años ha habido una diferencia marcada en las costumbres de los usuarios. En las ciudades principales, muchas personas prefieren desplazarse lo menos posible por fuera de sus barrios o localidades. Esta dinámica de convivencia hace que los centros comerciales sean ejes de la construcción de comunidad y actúen como dinamizadores del sector.

Aunque la idea de las ciudades inteligentes o Smart Cities lleva varios años en el segmento tecnológico, hoy en día también se expande a segmentos urbanos más pequeños: los barrios inteligentes, o Smart Suburbs. “La expansión constante de las ciudades se ha convertido en un reto que la tecnología puede solventar al mismo tiempo que toma formas más específicas y adaptadas a las necesidades de los ciudadanos”, resalta José Gerardo Acuña, Presidente de Infomedia Service.

En ese sentido, las comunidades pequeñas de barrios y suburbios se vuelven críticos en el desarrollo de contextos locales. Con esta necesidad, Infomedia la ve como una oportunidad perfecta para dar el siguiente paso hacia los barrios inteligentes y crear un modelo colaborativo que acerque la ciudad y barrios con sus ciudadanos. Esto se puede dar por medio de implementaciones en parques, manejo inteligente de residuos e incluso el monitoreo ambiental.

El aumento de la urbanización y su necesidad de infraestructura son algunos de los factores que han llevado a gobiernos y empresas a invertir en ecosistemas digitales para ciudades y barrios. Según Allied Market Research, el segmento de las ciudades inteligentes tiene proyectado crecer 25% anualmente hasta 2030 en servicios que incluyen hardware, software y servicios para los ciudadanos.

Ejemplo de esto lo vemos en Wayzata, una ciudad en Estados Unidos en donde se concibió un proyecto de uso mixto para convertir un centro comercial abandonado en un centro para el uso de personas mayores. Gracias al uso inteligente de la tecnología, el proyecto contó con instalaciones médicas, tiendas y viviendas cercanas para que las personas pudieran satisfacer sus necesidades sin tener que conducir. Este proyecto no solamente es sustentable, sino también inteligente ya que se adapta por medio de las tecnologías a las características de las personas.

La tecnología puede ayudar a crear aplicaciones como una City App que haga el papel de carta de navegación, compras, información e interacción de los usuarios con los comercios. Al mismo tiempo, una implementación de este tipo impulsa el desarrollo local al conectar a negocios locales con clientes interesados en todo tipo de servicios.

Para Infomedia, Smart City Social es un concepto en donde la tecnología está al servicio de integrar soluciones y herramientas para impulsar mejores prácticas digitales en ámbitos culturales, emprendimientos locales y necesidades humanas. “Nuestra experiencia de 25 años nos permite impulsar el desarrollo de estos espacios como una concepción más social”, explica José Gerardo Acuña, Presidente de Infomedia Service.

Una City App de esa naturaleza democratiza el acceso al comercio electrónico del barrio, conectando tiendas y comercios locales con sus habitantes. En muchos sentidos, la tecnología tiene el rol principal de agilizar la comunicación en los barrios, mejorando no solamente los servicios prestados sino también la calidad de vida de todas las personas que viven en ellos.

Esta visión de barrios inteligentes está fundamentada en la transformación digital. Unificar los datos de los usuarios permite a los barrios y ciudades cambiar la forma en que se relaciona con sus habitantes”, dice José Gerardo Acuña, Presidente de Infomedia Service. De esa manera se crean nuevas dinámicas de comunicación para mejorar la toma de decisiones locales o municipales al mismo tiempo que se constituye la base de un ecosistema tecnológico.

Toda ciudad inteligente tiene pilares como la calidad de vida, la eficiencia y la sostenibilidad. En países como Colombia, debido a sus particularidades geográficas y sociales, la meta de llegar a crear ciudades inteligentes será lograda más fácilmente cuando también se empiecen a desarrollar los barrios inteligentes para responder, por medio de la tecnología, a necesidades cotidianas.

Andrea Bohórquez

Ejecutivo de cuentas

andrea@milenium.group

Milenium.group / Bogotá – Colombia

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Las Renovadoras: Un Negocio Arriesgado Un nuevo proyecto apasionante llega a Discovery Home & Health 2023

Las Renovadoras: Un Negocio Arriesgado. Un nuevo proyecto apasionante llega a Discovery Home & Health

Una nueva mirada al concepto de la remodelación a partir del 25 de enero a las 10:50 PM en Discovery Home & Health.

Las Renovadoras: Un Negocio Arriesgado – un spin-off de la exitosa serie Las Renovadoras – llevará a Mina Starsiak Hawk a perseguir un nuevo proyecto apasionante, haciéndole asumir la renovación más difícil de su carrera. La nueva serie se estrena el 25 de enero en Discovery Home & Health.

Con una aguda perspicacia inmobiliaria y un fuerte compromiso con su propósito, Mina Starsiak Hawk se dedica al arte y al negocio de salvar casas antiguas, así como a la misión de revitalizar barrios enteros de la ciudad, casa por casa. Su carrera creció por su participación en la exitosa serie Las Renovadoras, junto a su madre Karen. Luego de esta experiencia, se embarca ahora en un nuevo proyecto con Las Renovadoras: Un Negocio Arriesgado. Esta nueva serie, que se centra en una sola propiedad a lo largo de sus 6 episodios de una hora, revela una visión más descarnada y profunda del proceso de renovación. Las Renovadoras ha cautivado a los fans desde su estreno en 2016 y con el fin de brindar una nueva perspectiva sobre lo que realmente cuesta reformar una casa, este spin-off mantiene a Mina al timón, pero desde el punto de vista de la compra y la construcción.

Mina se enfrenta a la mayor y más arriesgada remodelación de su carrera al transformar una mansión victoriana de 1800 en Indianapolis en un Bed & Breakfast y centro de eventos que puede ser un legado para su negocio, sus hijos y su comunidad. Tras haber pasado por las manos de numerosos compradores y remodeladores, e incluso haber sido incendiada una vez por un ocupante, la muy deteriorada pero singular propiedad se presenta como una gran oportunidad que Mina no puede dejar pasar. Cada episodio, se enfoca en un espacio de la mansión y detalla en tiempo real todo lo que Mina ha pensado y hecho para reformar esta mansión de 2.000 metros cuadrados.

Es difícil no preguntarse qué saldrá de esta remodelación. ¿Terminará como estaba planeada? ¿Se transformará en algo totalmente distinto? El tiempo lo dirá.

Las Renovadoras: Un Negocio Arriesgado se estrena el 25 de enero a las 10:50 PM en Discovery Home & Health.

Sobre Discovery Home & Health

Discovery Home & Health es un canal del género estilo de vida dirigido a mujeres entre 18 y 49 años que ofrece programación en las áreas de salud, relaciones, belleza, hogar y vida familiar. Discovery Home & Health es el destino televisivo de la mujer latinoamericana, y tiene como misión contribuir a su equilibrio y satisfacción personal focalizando en diferentes aspectos de su vida desde una perspectiva entretenida, real y positiva. Lanzado en 2000, Discovery Home & Health llega a 62 millones de hogares en Latinoamérica en español y portugués.

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¿Cómo evitar y tratar la humedad en las viviendas? (desde PAVCO Wavin)

Consejos para evitar y tratar la humedad en las viviendas 

Existen muchas maneras de prevenir o combatir la formación de humedad. Algunas prácticas son bastante sencillas y requieren de constancia y dedicación, especialmente si están orientadas en la prevención.

La humedad en las paredes es una problemática común que afecta el interior y el exterior de las viviendas, la cual, sino es atendida a tiempo, puede tener un gran impacto en salud. De acuerdo con la Organización Mundial de la Salud (OMS) en su “Guía sobre la calidad del aire interior: humedad y moho”, existe una relación directa entre la humedad y el moho con el riesgo de padecer enfermedades como rinitis alérgica, asma, bronquitis, entre otras infecciones respiratorias.

Las personas en ocasiones identifican una pequeña humedad en sus hogares y no prestan la debida atención a esta situación; sin embargo, debemos asegurarnos de revisar y tratar esta problemática para que desaparezca lo más pronto posible y de esta manera evitar afectaciones de salud y cuidar la estética de los hogares”, indica Orlando Polo, gerente de servicio técnico de Pavco Wavin.

Con el objetivo de brindar consejos que permitan identificar y resolver esta situación en las viviendas, y en el marco de su propósito de contar con soluciones que ofrezcan mejor higiene y salud, Pavco Wavin entrega algunos consejos útiles y sencillos al respecto:

  • Identificar la causa. La humedad en las paredes puede surgir por diferentes circunstancias, las más comunes pueden ser: problemas en las cañerías y accesorios de desagüe. Otros factores que generan humedad se dan durante la instalación. Un error común en este proceso es someter a presión las tuberías de forma incorrecta mediante una prueba hidráulica, la cual está diseñada para verificar la hermeticidad del sistema. La eficacia de una tubería se verifica en un laboratorio y antes de comprarla.

Así mismo, las condiciones climáticas también pueden afectar la estructura del hogar por inundaciones.

Cuando un problema de humedad surge en una vivienda, este puede ser identificado por mal olor, aparición de moho, desprendimiento de pintura o gotas, entre otros.

  • Contar con una óptima ventilación. Ventilar los diferentes espacios del hogar es la mejor alternativa para evitar la formación de humedad. En lugares donde ya existe, lo recomendable es permitir que el sol ingrese, lo que ayudará a mitigar el problema. En los baños y zonas húmedas es recomendable instalar ventanas abatibles o corredizas que permitan el ingreso de una suficiente cantidad de aire. 

  • Revisar el techo y las paredes. Al menos una vez al año, es aconsejable revisar el estado del techo y de las paredes del domicilio tanto interna como externamente. Así se podrá detectar a tiempo grietas y fisuras y evitar futuras filtraciones. Es posible que sea necesario impermeabilizar nuevamente algunas superficies para prevenir que el agua penetre los muros, cubiertas y techos provocando la aparición de humedades.

  • Realizar mantenimiento a las canaletas y bajantes de agua. Si la vivienda está rodeada de vegetación, se deben retirar periódicamente las hojas y las plantas que crecen alrededor de los cimientos de la vivienda y limpiar los canales de lluvia con frecuencia.

  • Instalar deshumificadores en áticos y sótanos. Este dispositivo de climatización permite eliminar la humedad del aire, al absorber el agua del ambiente.

  • Cuidado con los suelos de madera. Si la vivienda cuenta con suelo de madera, se debe procurar no humedecerlo en exceso al limpiarlo, ya que la humedad tarda más en desaparecer en este tipo de materiales.

  • Revisar el estado de los emboquillados de baldosas y azulejos. Es importante revisar el estado de estos, ya que el agua que queda estancada en las duchas, zonas de lavandería o zonas húmedas, puede filtrarse a través de la placa inferior, aflorando en el techo de la planta baja.

  • Pinturas antimoho y lavables. Es posible realizar la aplicación de pinturas que eviten el crecimiento de moho o permitan realizar una fácil limpieza de las superficies, evitando que el moho se adhiera a las paredes y techos, permitiendo su fácil remoción. Es importante seguir las recomendaciones de aplicación ya que algunos productos pueden ser irritantes.
  • Contar con buenas condiciones de higiene. Cuando el moho ya se ha impregnado en paredes u objetos, lo más efectivo es lavar estos con agua, cloro y jabón, para desinfectar estas superficies.

 “Para evitar humedad en los hogares, es clave que los materiales de construcción sean de alta calidad y que ofrezcan seguridad a largo plazo”, expresó Polo. 

Acerca de Pavco Wavin

Pavco Wavin es parte de una comunidad de empresas que se encuentran bajo el paraguas de una compañía global llamada Orbia. que emplea a más de 22.000 personas en todo el mundo.

Pavco Wavin, marca líder en Colombia con cerca de 60 años de experiencia en soluciones para la conducción de agua potable, alcantarillado, manejo de aguas lluvias, tecnologías para rehabilitación de tuberías y proyectos de infraestructura sostenible con geo sintéticos. Cuenta con centros de distribución en las principales ciudades del país y plantas de producción en Bogotá y Guachené, que vinculan laboralmente a 1.350 personas.

Conectarse con Wavin, marca líder mundial en el suministro de sistemas y soluciones de tuberías plásticas, con más de 60 años de historia y presencia en 40 países, le permite a la compañía contar con productos de última tecnología enfocados 100% en los clientes.

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CORFERIAS GALARDONADO EN LA II BIENAL DE ESPACIO PÚBLICO DE BOGOTÁ

EL ESPACIO PÚBLICO QUE CORFERIAS HA VENIDO GENERANDO EN SU ENTORNO INMEDIATO FUE GALARDONADO EN LA II BIENAL DE ESPACIO PÚBLICO DE BOGOTÁ 

  • El galardón fue otorgado por la Alcaldía Mayor de Bogotá representada por el Departamento Administrativo de la Defensoría del Espacio Público (DADEP), su Observatorio del Espacio Público y la Sociedad Colombiana de Arquitectos regional Bogotá y Cundinamarca (SCA BC). 
  • El espacio público ubicado sobre la Av. la Esperanza del recinto ferial fue el ganador en dos categorías: “Espacios Privados Afectos al Uso Público” y recibió el premio principal “Fernando Jiménez Mantilla

El espacio público que Corferias ha venido desarrollando en su entorno inmediato con el fin de activar la zona, ubicado sobre la av. la Esperanza entre las carreras 37 y 39, fue galardonado en la II Bienal de Espacio Público de Bogotá, el evento de la Alcaldía Mayor que reconoce y divulga las obras y proyectos de gestión para la generación, recuperación y sostenibilidad del espacio público de la capital del país.

Corferias recibió el mérito en las categorías: “Espacios Privados Afectos al Uso Público” y recibió el máximo premio de la jornada “Fernando Jiménez Mantilla”. 

El galardón fue otorgado por la Alcaldía de Bogotá representada por el Departamento Administrativo de la Defensoría del Espacio Público (DADEP), su Observatorio del Espacio Público y la Sociedad Colombiana de Arquitectos regional Bogotá y Cundinamarca (SCA BC).

Corferias viene liderando este proyecto que se rige por los principios arquitectónicos de su Plan Maestro de Desarrollo en el que se busca relacionarse de mejor manera con el entorno, activando los bordes del recinto mediante espacios que funcionen hacia afuera y desde dentro permitiendo así la permeabilidad visual y espacial, ampliando de manera significativa las zonas verdes y la arborización creando una alameda perimetral y un manejo singular de un talud verde, que sin duda ha transformado la cara del sector y la experiencia del público.

Con esta obra quisimos darle a la ciudad un nuevo aspecto que le permite a los transeúntes ingresar por el primer piso al recinto, acceder a distintos servicios en el segundo piso y en términos generales conectarse visualmente desde afuera con la actividad interna de las Ferias y Eventos y poder descansar y vivir un espacio verde que ha sido muy bien acogido por los vecinos y visitantes de la zona”, señaló Andrés López Valderrama, presidente ejecutivo de Corferias.

Por estas razones, Corferias fue galardonada en la categoría que busca escenarios que puedan ser disfrutados por la ciudadanía y que hayan sido construidos en sitios privados abiertos al uso público. Además, recibió el máximo premio de la II Bienal que busca homenajear a uno de los más grandes urbanistas del siglo XXI en Bogotá, Fernando Jiménez Mantilla.

Este proyecto liderado por Corferias es una realidad gracias al arquitecto Lorenzo Castro, quien diseñó y llevó a cabo la obra realizada en el borde activo de Corferias.

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LAS HISTORIAS DE LA CANDELARIA: LOS MIRADORES, CENTINELAS DE LA CIUDAD, por Jaime Umaña Díaz

Desde su cuenta personal en Facebook, don Jaime Umaña publicó lo siguiente el día 9 de mayo de 2020:

LAS HISTORIAS DE LA CANDELARIA.

LOS MIRADORES, CENTINELAS DE LA CIUDAD.

Cuando recorremos las calles, plazas y plazoletas del recordado y amado barrio de La Candelaria no nos cansaremos de admirar con profundo respeto y con orgullo las casas coloniales en donde vivieron, se refugiaron y celebraron las victorias las personas que nos dieron la libertad y crearon nuestra nación. En estas casas de adobe, ladrillo y piedra, con sus tejados al comienzo de paja y luego de tejas de barro fueron testigos de ver como las casas de la cuadra, comienzan, poco a poco, a ser derruidas, y como consecuencia de ello, el ambiente de la cuadra ya no es lo mismo, se ha perdido el olor inconfundible de las flores y frutos de los huertos por el del cemento y concreto.
Las casas más importantes e imponentes de la Candelaria Colonial tenían el privilegio de contar en su arquitectura con el Mirador. Es una pequeña torre o minarete que se ubica en la parte posterior de la casa y se accede a él por una angosta escalera de madera fina. Los distintos nombres, que a lo largo del tiempo, recibe nacen de las variadas situaciones que se presentaban en la ciudad o en cercanías a la respectiva casa: servía para vigilar, para otear, curiosear y lo más común, divisar desde ese sitio de privilegio el paisaje sabanero y las torres de las 14 iglesias de la ciudad. Las casas ubicadas cerca de los ríos de San Francisco y de Las Aguas en el verano quedaban expuestas a las bandas de rateros, muy comunes en ese tiempo, cuando se pasaban por el lecho del rio para hacer de las suyas. El encargado de estar en el Mirador al sentir y ver extraños movimientos no sólo gritaba sino que presuroso bajaba para despertar a la familia y encender las velas que al verlas prendidas hacían cambiar el rumbo a los asaltantes. Esta situación de vigilancia permanente desde los miradores originó el beneplácito, tanto, de las autoridades de la ciudad, como de la comunidad, y se les otorgó el título de “Centinelas de la Ciudad”.
Los Miradores con el correr del tiempo también se usaron como pequeñas estancias, tanto para la mujer como para el hombre, gracias al buen clima (el calorcito) que allí se sentía. Sitio ideal para la mujer para hacer sus tejidos y para el hombre el leer, pintar y escribir. Todavía se conserva el Mirador de nuestro gran pintor y maestro Gregorio Vásquez de Arce y Ceballos, en la calle 11 No 3-99 al frente de la Iglesia de nuestra Señora de La Candelaria. Allí, seguramente, el Mirador le sirvió para su formidable inspiración artística y de refugio, ante el olvido de muchos y de su enfermedad mental. Sus grandes obras se encuentran en casi todas las iglesias del sector histórico. Se reconoce como el mejor pintor colombiano de la época colonial.
Cuando estallan los terribles sucesos del 9 de Abril de 1948, se parte en dos la historia de los Miradores en La Candelaria. El antes, los Miradores estaban al servicio de la ciudad como centinelas para protegerla de los amigos de lo ajeno; en el después, los Miradores cargan a sus espaldas el haber sido utilizados por los combatientes de lado y lado como sitio ideal de francotiradores en esos días sangrientos. Muchos de esos miradores quedaron destruidos o quemados cuando las casas mismas fueron víctimas de incendios y destrozos.
Como consecuencia de la violencia desatada, los dueños de las hermosas casas de la Candelaria, deciden abandonar el Centro para buscar más seguridad en las villas y mansiones que se estaban construyendo al Norte de la ciudad. Las casas quedan al cuidado de las sirvientas que en ausencia prolongada de los dueños y para sufragar los gastos deciden arrendar los cuartos de la casa. Los miradores quedaron en el olvido y algunos de ellos se utilizaron para guardar las cosas viejas que ya no servían, según sus custodios, pero que no se podían botar por miedo a los dueños por si algún día llagaban, ellos o sus herederos. Por otra parte, al cambiar el uso de las casas, que pasaron de hogares de familia a inquilinatos, tiendas y pequeños restaurantes, y por la construcción de edificaciones “modernas” de tres y cuatro pisos, los Miradores de La Candelaria, se fueron muriendo, lenta y silenciosamente, por la falta de uso, pero de manera especial, se puede afirmar que los pocos que quedan, unos seis o siete, se sostienen como testigos de una calidad de vida que se alimentada con el goce de mirar, observar, curiosear y divisar los cerros de Guadalupe y Monserrate y la vista espléndida de los atardeceres bogotanos. Hasta los gorriones, huéspedes naturales de los miradores, se marcharon, sin lugar a dudas, en son de protesta.

Publicado en el perfil personal de Jaime Umaña Díaz: https://www.facebook.com/jaime.u.diaz.7/posts/10157226893673148

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Sofitel Legend Santa Clara es el tercer mejor hotel de Sudamérica

Sofitel Legend Santa Clara es el tercer mejor hotel de Sudamérica según Travel + Leisure 2021

El ícono de Cartagena continúa dentro de los Top 10 de los premios de la revista Travel + Leisure

El hotel Sofitel Legend Santa Clara acaba de ser incluido en una de las listas más prestigiosas del turismo mundial: World’s Best Awards 2021 de la reconocida revista Travel + Leisure ubicándolo en el TOP 10 de la categoría “City Hotels” en Centro y Sur América.

Según la organización, para este año en particular por la situación mundial del coronavirus COVID-19, la encuesta estuvo abierta para votación del 11 de enero al 10 de mayo de 2021, debido a que los destinos de todo el mundo estaban eliminando las restricciones. Todos los años para la encuesta World’s Best Awards, T + L se pide a los lectores que opinen sobre las experiencias de viaje en todo el mundo, para compartir sus opiniones sobre los mejores hoteles, resorts, ciudades, islas, cruceros, spas, aerolíneas y más. Los hoteles fueron calificados por sus instalaciones, ubicación, gastronomía y valor general.

En la revista este año aparecen tres propiedades en Colombia, con el Sofitel Legend Santa Clara Cartagena clasificado como No. 3. Uno de sus votantes argumenta: “Justo en el corazón de la ciudad transmite una sensación de lujo discreto, con una decoración simple pero elegante que pone el foco en la arquitectura clásica del edificio (era un convento en el siglo XVII). Aun así, los toques modernos como «la mejor piscina de la ciudad vieja» tampoco hacen daño”.

En este año, el edificio del convento que albergó la orden de las hermanas Clarisas cumple 400 años de construido, convirtiéndose en un ícono de la ciudad y una de las joyas arquitectónicas más representativas de la época colonial que hacen parte del legado de Cartagena de Indias.

 “Estamos muy contentos de continuar entre los primeros lugares de esta lista tan importante a nivel del turismo mundial, teniendo en cuenta el corto tiempo que tuvieron para seleccionar a los mejores en cada categoría. Como siempre, continuaremos cumpliendo el compromiso de crear experiencias únicas y legendarias para nuestros huéspedes y buscando contribuir en el posicionamiento de Cartagena como un destino turístico de categoría mundial”, señala Nicolás Pesty Gerente General del Hotel

El Hotel Sofitel Legend Santa Clara está ubicado en el corazón histórico de Cartagena de Indias, ciudad declarada por la UNESCO: “Patrimonio Histórico y Cultural de la Humanidad”. Es el resultado de la restauración del antiguo Convento de Santa Clara de Asís, construido en el siglo XVII y desde 1995, año de su apertura, ha venido trabajando y desarrollando el concepto de hotelería de lujo en la ciudad.

Así, Sofitel Legend Santa Clara recibe este importante reconocimiento con el gran orgullo y el compromiso de continuar trabajando cada día más para lograr estar a la vanguardia de la hotelería nacional e internacional.

Sobre Accor

Accor es un grupo mundial líder en hospitalidad que consta de más de 5,100 propiedades y 10,000 lugares de comida y bebida en 110 países. El grupo tiene uno de los ecosistemas de hotelería más diversos y completamente integrados de la industria que abarca marcas de lujo y premium, ofertas de escala media y económica, conceptos de estilo de vida únicos, lugares de entretenimiento y vida nocturna, restaurantes y bares, residencias privadas de marca, propiedades de alojamiento compartido, servicios de concierge, espacios de coworking y más. Accor también cuenta con um portafolio inigualable de marcas distintivas y aproximadamente 260.000 miembros del equipo en todo el mundo. Más de 68 millones de miembros se benefician del completo programa de lealtad de la compañía ALL – Accor Live Limitless un compañero de estilo de vida diario que brinda acceso a una amplia variedad de recompensas, servicios y experiencias. A través de sus iniciativas Planet 21 – Acting Here, Accor Solidarity, RiiSE y ALL Heartist Fund, el grupo se centra en impulsar acciones positivas a través de la ética empresarial, el turismo responsable, la sostenibilidad ambiental, el compromiso comunitario, la diversidad y la inclusión. Fundada en 1967, Accor SA tiene su sede en Francia y cotiza en la Bolsa de Valores de París Euronext (código ISIN: FR0000120404) y en el mercado OTC (Ticker: ACCYY) en los Estados Unidos. Para obtener más información, visite group.accor.com o siga a Accor en Twitter,  FacebookLinkedIn and Instagram.

Acerca de SOFITEL LEGEND    

El Sofitel Legend es una ilustre selección de hoteles de lujo y patrimonio donde confluyen lo mejor del pasado y del presente. Ubicados en destinos hermosos y culturalmente ricos, cada retiro legendario es a la vez atemporal y elegante, brindando ambientes fastuosos, restaurantes de renombre y comodidades modernas combinadas con un servicio impecable para la máxima experiencia de lujo. Nobles, raros y conmovedores, los hoteles Sofitel Legend atraen a los viajeros mundanos que se sienten atraídos por estos queridos lugares grandiosos por su belleza arquitectónica, vistas panorámicas y un ambiente cautivador. Sofitel Legend es parte de Accor, un grupo de viajes y estilo de vida líder a nivel mundial que invita a los viajeros a sentirse bienvenidos en más de 5.100 propiedades  y 10,000 lugares de comida y bebida en 110 países.

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Ganadores concurso de arquitectura Complejo Hospitalario San Juan de Dios

A través de un concurso con participación de la ciudadanía, comenzará nueva era del Complejo Hospitalario San Juan de Dios

  • Se llevó a cabo la ceremonia de proclamación de los ganadores del Concurso de Arquitectura para el Diseño de Espacio Público y Jardines Interiores del C. H. San Juan de Dios.
  • El concurso otorgó reconocimientos por más de S323 millones de pesos.
  • Se prevé que los espacios públicos y los jardines emblemáticos del Complejo Hospitalario San Juan de Dios estarán abiertos al público en el año 2023.

En una ceremonia especial se efectuó la premiación oficial de los ganadores del Concurso de Arquitectura para definir la manera cómo se integrará el Complejo Hospitalario San Juan de Dios a partir del espacio público y de sus jardines fundacionales, con los barrios aledaños y el centro de la ciudad.

El paso de hoy hace parte de una cadena de decisiones que se tuvieron que tomar antes, pero que hoy se materializan con el inicio de un contrato que nos permitirá ya no solo apuntalar los edificios, sino reconstruirlos con una mirada del siglo XXI pero respetuosa del pasado”, sostuvo el secretario de Salud de Bogotá, Alejandro Gómez.

El primer lugar fue obtenido por Jaime Eduardo Cabal Mejía y Jorge Emilio Buitrago Gutiérrez, de la firma “De Arquitectura y Paisaje S.A.S”, de la ciudad de Medellín, quienes se hicieron acreedores a un premio de $241.189.855.

La Empresa de Renovación y Desarrollo Urbano -ERU- firmará un contrato con los ganadores del concurso para realizar los diseños definitivos de Espacio Público y Jardines Interiores del C. H. San Juan de Dios, que luego deberán ser objeto de aprobación por parte del Ministerio de Cultura y demás entidades que se requieran. Una vez, cumplidos estos requisitos, la ERU convocará a firmas constructoras para adelantar la ejecución de las obras que permitan materializar el proyecto y ponerlo al servicio de la ciudadanía.

El éxito del proyecto radicó en la atención al detalle, el entendimiento de la ciudad y de esta pieza como clave para el entorno y para el resurgir de esta zona de la ciudad”, aseguró Jaime Cabal de la firma «De Arquitectura y Paisaje», ganadora del concurso.

El segundo lugar fue alcanzado por Camilo Garavito, Carlos Núñez, Natalia Heredia, Claudia Hernández y Laura Mantilla de la firma “Arquitectura en Estudio” de la ciudad de Bogotá, logrando un reconocimiento de $57.584.300. El tercer premio fue para Fiallo Atelier, MEC Arquitectura y TAP Arquitectura integrantes de la firma Martínez Arquitectura, de la capital del país obteniendo $24.678.986 por el desarrollo de su propuesta.

En total fueron presentadas 36 propuestas a la convocatoria en las modalidades de ideas y anteproyecto que permitirán el diseño arquitectónico de los proyectos emblemáticos de espacio público propuestos por el Plan Especial de Manejo y Protección – PEMP – del San Juan de Dios así como la revitalización de los jardines fundacionales.

El concurso, organizado por la ERU con la asesoría de la Sociedad Colombiana de Arquitectos, tuvo como objetivo seleccionar la mejor propuesta para la elaboración de los diseños para reconectar al Complejo Hospitalario con su entorno, readecuando los espacios verdes interiores y el espacio público perimetral. Además efectuando los diseños de las plazoletas, alamedas y jardines, para su posterior construcción y opciones para los corredores peatonales y los cerramientos internos.

Permitirá también integrar el borde sur del Complejo con los barrios Policarpa y Sevilla; al norte con el barrio San Bernardo y al oriente con Las Cruces.

Treinta y seis participantes nos parece que superó todas las expectativas. Sabemos que este concurso es una oportunidad única para los arquitectos y la entidad, con el fin de devolverle a la ciudad estos espacios públicos y los jardines emblemáticos del Complejo Hospitalario. Por esa razón, estamos comprometidos para tenerlos abiertos al público en el 2023”, afirmó el gerente de la ERU, Juan Guillermo Jiménez Gómez.

El jurado del concurso, que seleccionó a los ganadores, estuvo compuesto por los arquitectos María Mercedes Jaramillo (Secretaria Distrital de Planeación), María Claudia Vargas (Directora de Intervenciones del IDPC), Diana Wiesner (paisajista, fundadora y directora de la Fundación Los Cerros), Suely Vargas Nobrega (arquitecta y restauradora), y Mauricio Uribe González (arquitecto y exdirector del Instituto Distrital de Patrimonio Cultural – IDPC-).

Para el concurso, la ciudadanía también hizo sus aportes los cuales fueron incorporados en la etapa de prebases, a través de la estrategia de participación ‘Juntos Construimos’, con base en un taller que contó la asistencia de representantes de la comunidad, vecinos, antiguos médicos del Complejo Hospitalario, voceros de la Universidad Nacional de Colombia, Organizaciones No Gubernamentales, organizaciones sociales, expertos, entidades distritales y nacionales y otros miembros de la academia.

En el centro tradicional de la ciudad la reapertura del Complejo Hospitalario San Juan de Dios es un factor indispensable del buen funcionamiento del entorno de las localidades vecinas de Antonio Nariño, San Cristóbal, Los Mártires y Santa Fe.

En desarrollo de este importante proyecto para la ciudad, en el año 2024 la Administración Distrital espera poner en funcionamiento alrededor de 8 o 9 edificios con lo que se reactivará totalmente el San Juan de Dios, mientras el Complejo termina de ser intervenido hacia el año 2032.

Más información: Oficina Asesora de Comunicaciones 3103304069 – 3502935489

¿Y quiénes fueron los ganadores del concurso?

Primer Premio:

Jaime Eduardo Cabal Mejía: arquitecto, socio fundador y director de “De Arquitectura y Paisaje S.A.S” (DARP).

Ha desarrollado y coordinado proyectos de carácter educativo, urbano y patrimonial en diferentes escalas y lugares del país como Bogotá, Barranquilla, Montería, Villa del Rosario y Medellín.

Jorge Emilio Buitrago Gutiérrez: arquitecto, MG en Paisajismo, socio fundador y director de DARP:

Ha formulado, coordinado y ejecutado proyectos de carácter urbano, patrimonial y de paisaje en diferentes lugares del país, combinando su práctica profesional con experiencias académicas en Barcelona, Portugal y Medellín.

Logros y reconocimientos:

2019:

1° Puesto. Concurso público de anteproyecto arquitectónico para el “Diseño del edificio A» del Plan de Desarrollo Físico de la Universidad de Ibagué.

2018:

2° Puesto. Concurso Público Internacional de Anteproyecto Arquitectónico para el diseño de un espacio de memoria y reflexión, Medellín.

2018:

3° Puesto. XXVI Bienal Colombiana de Arquitectura y Urbanismo 2018 Categoría: Diseño Urbano y Paisajismo Proyecto: Parque Grancolombiano; 1° Etapa. Café del Lago.

2016

1º puesto. II BLAP Bienal Latinoamericana de Arquitectura y Paisaje.

Segundo Premio:

Autores:

Camilo Garavito: arquitecto y socio fundador de “aRE-Arquitectura en Estudio”.

Con un recorrido profesional de más de 15 años, ha participado en el desarrollo de una amplia gama de edificios y master plans a nivel internacional.

Carlos Núñez: arquitecto y socio fundador de “aRE-Arquitectura en Estudio”

Con más de15 años de trayectoria profesional, Carlos ha participado en el diseño y desarrollo de importantes proyectos arquitectónicos y urbanos en Colombia y Reino Unido.

Natalia Heredia: arquitecta y socia fundadora de “aRE-Arquitectura en Estudio”

Cuenta con más de 15 años de experiencia en el área de diseño interior y arquitectura de espacios comerciales, hospitalarios, corporativos, educativos y residenciales.

Claudia Hernández: arquitecta y gerente de “Claudia Hernández Arq SAS”.

Cuenta con amplia trayectoria y experiencia profesional en el área de la arquitectura y la construcción, ejerciendo como investigadora, proyectista, directora, asesora y restauradora de proyectos en el orden patrimonial.

Laura Mantilla: Arquitecta con 20 años de experiencia laboral, liderando, desarrollando y gestionando proyectos en paisajismo, arquitectura, urbanismo y medio ambiente; exdirectora del jardín Botánico de Bogotá y con estudios de posgrado en urbanismo, cursos de maestría de arquitectura del paisaje en Barcelona, España, y especialista en gestión ambiental urbana.

Logros y reconocimientos:

2018

1° Primer. Concurso Público Diseño Cefe Cometas

2017

1° Puesto. Concurso Privado Plan Maestro Colegio Sta. Francisca Romana

2015

1° Puesto. Concurso Público Diseño Sede Uniempresarial Cámara de Comercio de Bogotá.

Concursos Públicos de la Sociedad Colombiana de Arquitectos

2019

2° Puesto. Concurso Público de Anteproyecto Cefe Chapinero

2018

2° Puesto. Concurso Público Diseño Colegio Lombardia

2018

2° Puesto. Concurso Público Diseño Alcaldía Santafé

2017

1° Puesto. Concurso Público Diseño Supercade Manitas

2017

2° Puesto. Concurso Público Diseño Colegio Argelia II

2014

2° Puesto. Concurso Público Centro Cívico Medellín

Tercer premio:

AR-AR Martínez Arquitectura, Fiallo Atellier, Mec Arquitectura Tap

Arquitectura

Se trata de cuatro estudios unidos que comparten en torno a la arquitectura y a su papel en la construcción de sociedad. Trabajan para entablar un diálogo común entre el paisaje, el objeto construido y el ser que habita el lugar.

Logros y reconocimientos:

2019:

  • 1º puesto. Proyecto educativo e institucional Colegio Hipotecho.

2018

  • 2º puesto. Proyecto cultural metropolitano Monumento Héroes.

2020

  • 3º puesto. Parque Metropolitano Alma Viva.

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Adjudicada la estructuración del modelo de Asociación Público-Privada para el Bronx Distrito Creativo

Adjudicada la estructuración del modelo de Asociación Público-Privada para el Bronx Distrito Creativo

  • La Unión Temporal C&B-EY-D&O se encargará de estructurar la Asociación Publico Privada (APP) del Bronx Distrito Creativo.
  • El presupuesto estimado para la estructuración integral de este proyecto, que tendrá una duración de 24 meses, es de $3.336’894.138.
  • El Bronx Distrito Creativo impulsa la reactivación económica y social del centro de la ciudad, a través del arte, la creatividad, la innovación y la memoria.
  • Avanzan los estudios y diseños del BDC, el desarrollo del Pabellón de Socialización y las actividades que integran a la comunidad local y ciudadanía en general con estrategias como “Fúgate al Bronx”.

La unión temporal C&B-EY-D&O (Currie & Brown México S.A. – Ernst & Young S.A.S. – Durán & Osorio abogados S.A.S.) fue elegida para adelantar la estructuración técnica, financiera y legal del modelo de Asociación Público-Privada para el proyecto Bronx Distrito Creativo (BDC).

Durante los próximos 24 meses el estructurador construirá el modelo para el mantenimiento y operación del Módulo Creativo 1 (MC1), compuesto por los Bienes de Interés Cultural (BIC) denominados Batallón de Reclutamiento o Antigua Facultad de Medicina, “La Flauta” y el espacio público “La Milla”.

También se encargará de definir el modelo para el diseño, construcción, mantenimiento y operación del Módulo Creativo 2 (MC2), compuesto por el Edificio Creativo y “La Esquina Redonda”, que se convertirá en un Co-Laboratorio de Creación y Memoria abierto para toda la ciudad.

«Hoy estamos más cerca de materializar el Bronx Distrito Creativo como un proyecto destinado a impulsar el desarrollo económico del centro de la ciudad, a través de la cultura, la innovación, la creatividad y la memoria de un territorio. Serán 24 meses de trabajo interinstitucional, con los aliados que hoy se suman y con el acostumbrado acompañamiento de la comunidad, que nos permitirá definir las mejores formas para que nuestro BDC sirva a la ciudad de la manera más eficaz y eficiente«, comenta Margarita Díaz, directora de la Fundación Gilberto Alzate Avendaño (FUGA).

El presupuesto estimado para la estructuración integral de este proyecto en sus componentes legal, técnico y financiero es de $3.336’894.138.

Este proyecto en su totalidad, entre lo que estamos haciendo ahora por obra pública, lo que estamos estructurando y los predios que ya se compraron, tiene una inversión total de 176.000 millones de pesos. Además, estamos generando más o menos 982 empleos directos e indirectos”, asegura el gerente de la Empresa de Renovación y Desarrollo Urbano de Bogotá (ERU), Juan Guillermo Jiménez Gómez.

De acuerdo con el modelo definido, en el año 2023, se iniciará el proceso para elegir al asociado privado que cuente con los conocimientos, las capacidades y los recursos necesarios para asumir este importante proyecto para la ciudad.

El BDC es liderado por la FUGA en convenio con la ERU, en el marco del Plan de Desarrollo Distrital. Hace parte de una estrategia integral para la valoración y la reactivación del centro de Bogotá. A través de la colaboración, la creación y la inclusión social, se propicia el encuentro de las ciudadanías con la memoria y el patrimonio.

Un Bronx Distrito Creativo en construcción, pero abierto para la comunidad

A la par del proceso de estructuración técnica y financiera que arranca, el equipo del Bronx Distrito Creativo (BDC) continúa trabajando en actividades que integren a la comunidad local y a la ciudadanía en general, con la misión y vocación de este proyecto. De esta manera, se adelanta “Fúgate al Bronx” que cuenta con la participación de músicos y teatreros invitados, artistas de la comunidad de Los Mártires, así como con talleres de lectura infantil, actividades lúdicas y de esparcimiento, además de la participación del Smart Truck, de la cadena de gimnasios de SmartFit que ofrece sesiones de ejercicio y actividad física. Este espacio es abierto y gratuito para quien quiera participar, en La Milla, todos los miércoles, desde las 9:00 a.m.

Avances del proyecto

Este proyecto transformará espacios subutilizados en espacios flexibles y colaborativos para artistas, creativos, gestores y artesanos locales con saberes y oficios tradicionales, así como también, se apoyará a los emprendedores de la economía cultural y creativa de la ciudad.

A la fecha se viene desarrollando el Pabellón de Socialización del BDC con la comunidad que estará ubicado en la antigua “L”; el Consorcio BOO, integrado por Juan Pablo Ortiz, Daniel Bonilla y Max Ojeda, avanza con los estudios y diseños para el reforzamiento y adecuación de los dos Bienes de Interés Cultural (BIC) que conforman el proyecto (antigua Facultad de Medicina de la Universidad Nacional y “La Flauta”) y el espacio público de “La Milla”; además ya se adelantaron las obras de primeros auxilios del edificio “La Flauta”.

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Proceso para la construcción de la Alcaldía Local de Los Mártires

AVANZA EL PROCESO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LA NUEVA SEDE DE LA ALCALDÍA LOCAL DE LOS MÁRTIRES

  • La Empresa de Renovación y Desarrollo Urbano – ERU- publicó los términos de referencia para adelantar el proceso de contratación que permitirá la construcción del nuevo edificio administrativo de la Alcaldía Local de Los Mártires.
  • Las obras tienen un presupuesto estimado de 28.000 millones de pesos. El plazo para su ejecución será de 18 meses.
  • El proyecto cuenta ya con los diseños y licencias necesarios para realizar la construcción.

La Empresa de Renovación y Desarrollo Urbano – ERU- publicó los términos de referencia con el objetivo de adelantar el proceso de contratación que permitirá que se construya el nuevo edificio administrativo de la Alcaldía Local de Los Mártires, en el barrio Voto Nacional en la capital del país.

El proceso tiene como objetivo convocar a empresas, consorcios o constructoras con amplia experiencia en la construcción de edificaciones nuevas cuyo grupo ocupacional haya sido institucional, comercial y dotacional.

Este se contratará por el sistema de precios unitarios fijos sin fórmula de reajuste para la construcción del nuevo edificio, así como las obras de urbanismo del Área de Manejo Diferenciado 2 (AMD 2).

Los términos de referencia fueron publicados en la plataforma Secop II y el portal de contrataciones de Alianza Fiduciaria a partir de este 20 de agosto de 2021, con el propósito de que todos los interesados puedan remitir sus observaciones o solicitudes de aclaración hasta el próximo 27 de agosto.

El proyecto ya cuenta con los diseños de detalle y licencias para la construcción del edificio que incluye una plazoleta en su parte posterior.

La Alcaldía Local de Los Mártires hace parte de las tres primeras etapas del Plan Parcial Voto Nacional – La Estanzuela, junto al Bronx Distrito Creativo (BDC) y al Centro de Talento Creativo.

El nuevo edificio administrativo que estará ubicado en todo el corazón del antiguo sector de “El Bronx” prestará atención al ciudadano con calidad para los aproximadamente 100 mil habitantes de la localidad, en nuevas y modernas instalaciones. Además, beneficiará a cerca de 300 servidores públicos.

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