Los ruidos del nuevo movimiento social del Catatumbo (desde La Silla Vacía)

Desde La Silla Vacía publican el siguiente artículo:

Los ruidos del nuevo movimiento social del Catatumbo

En medio de la guerra sin cuartel entre el ELN y el EPL en el Catatumbo, se empezó a cocinar el nacimiento de una nueva organización social regional.

Aunque ayer todo estaba dado para que se conocieran detalles de su creación frente a los alcaldes y personeros de la región, al final solo llegó el alcalde de Tibú, Alberto Escalante, y el personero de ese municipio, Richard Claro.

Eso en buena parte porque el origen de la iniciativa no es claro y su arranque está rodeado de sospechas entre los mismos habitantes de la zona.

Hace 21 días hubo un hecho poco usual para la guerra que está encendida en el Catatumbo, que envuelve el nacimiento de esa organización entre brumas.

Un grupo de habitantes del corregimiento de Mesitas, en Hacarí, empezaron a desplazarse hacia Versalles, un corregimiento del sur de Tibú, a hora y media de distancia por trocha. Armaron un campamento entre el salón comunal y la iglesia.

Lo raro no fue que llegaran a una zona en la que no hay una plomacera cada par de horas, sino que decidieron no dar detalles de lo que están haciendo allí.

Además, en lugar de presentarse como desplazados por los combates, algo que se ha vivido en el Catatumbo, dijeron que eran líderes comunales que se movilizaban para llamar la atención sobre los enfrentamientos entre el ELN y el EPL.

Desde entonces han apartado a todo el que llega a preguntarles quiénes son y qué quieren, como pasó con autoridades locales y con organismos de cooperación internacional (que suelen tener más entrada en la zona).

De hecho, nos pasó a nosotros mismos cuando llegamos hasta allá para hacer reportería cuando se cumplían 12 días de su llegada.

Presenciamos cómo le negaban a cualquier persona que preguntara la información sobre sus nombres, de dónde vienen o exacto cuántos están en el campamento.

Por eso, para ese momento lo único que estaba medianamente claro era que inicialmente llegaron unas 200 personas, que cada día eran menos y que la gran mayoría venían de Hacarí.

Para entender qué era lo que estaban buscando, ese mismo día llegaron hasta el lugar los alcaldes de Tibú, Alberto Escalante, y Hacarí, Milciades Pinzón.

A ellos tampoco les dieron respuestas; los sentaron en el salón comunal y a puerta cerrada les dijeron que querían más inversión para el Catatumbo.

Para leer completo este artículo, pueden ir al enlace de La Silla Vacía: https://lasillavacia.com/silla-santandereana/los-ruidos-del-nuevo-movimiento-social-del-catatumbo-68803

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La reforma tributaria de Duque: ¿cómo funcionaría y cómo puede mejorarse? (desde Razón Pública)

Desde Razón Pública redactan el siguiente artículo:

La reforma tributaria de Duque: ¿cómo funcionaría y cómo puede mejorarse?

Los gastos del Estado se financian con impuestos o con deuda, no hay de otra.

La ley de presupuesto para el año entrante dice que el gasto estatal ascenderá a 24,5 por ciento del PIB, y la Regla Fiscal obliga a que la diferencia entre ese gasto y los ingresos tributarios no sea demasiado grande.

Pero el nivel de ingresos del gobierno depende de las tarifas de los impuestos, que también son fijadas por ley y que hoy por hoy no permiten recaudar lo suficiente para cubrir ese gasto.

De modo que, en resumen, los encargados de las finanzas del Estado tienen tres opciones: aumentar los ingresos subiendo las tarifas de los impuestos, recortar los gastos, o modificar la regla fiscal para permitir un mayor déficit.

Ante ese panorama, el gobierno de Duque optó por la primera opción.

Aumentar impuestos nunca será una medida popular en un Estado tan deslegitimado por la corrupción. En cambio, aumentar los gastos suele ser visto con buenos ojos por los ciudadanos que se benefician de ese nuevo gasto.

Tal vez por eso muchos gobiernos han gastado más de lo que tienen, y hoy en día la deuda de Colombia se acerca al 50 por ciento del PIB. Es como si una persona debiera seis meses de su salario.

Bajo la regla fiscal, la deuda debe ir cayendo poco a poco hasta estabilizarse alrededor de 30 por ciento del PIB. Pero para decidir si ese 50 por ciento del PIB es manejable o si hay espacio para aumentar la deuda, hay que tener en cuenta que hoy en día pagamos cerca de 30 billones anuales en intereses. Esto equivale al presupuesto de defensa, es mayor que el de salud y más de diez veces el de Familias en Acción.

Para cumplir la regla fiscal sin aumentar los impuestos, la principal alternativa es recortar los gastos. El gasto del gobierno asciende a  24 por ciento del PIB, y según la exposición de motivos del proyecto de ley de financiamiento, los rubros desfinanciados incluyen 2,9 billones para aseguramiento en salud, 2 billones para el plan de alimentación escolar, otros 2 para subsidios eléctricos y de gas, 1,3 para gastos asociados con el postconflicto, y así hasta llegar a un hueco total de 14 billones.

Para leer completo este artículo, pueden ir al enlace de Razón Pública: https://www.razonpublica.com/index.php/econom-y-sociedad-temas-29/11561-la-reforma-tributaria-de-duque-cómo-funcionaría-y-cómo-puede-mejorarse.html

Las acuarelas melancólicas de aquellos tiempos en Japón (desde El Diario Vasco)

Desde El Diario Vasco publican el siguiente artículo:

Las acuarelas melancólicas de aquellos tiempos en Japón

En un principio… «Todo empezó con la lectura de los diarios de Matsuo Basho, el poeta que trataba de detener el tiempo con su pluma». Es la primera frase de ‘Cuadernos japoneses, el vagabundo del manga’ y, al fin, una declaración de intenciones. Hoy, aunque los occidentales viajan al país del monte Fuji sin ser ya una odisea, comen sushi o ramen con la naturalidad del asiduo y consumen anime más que sus comics nativos, aquella cultura sigue fascinando pese a, en teoría, haber sido transitada. Después de todo, tal y como advierten quienes viven o vivieron allí siendo extranjeros, el visitante siempre será respetado y agasajado, pero nunca aceptado como uno de los suyos.

La distancia, de hecho, nunca deja de percibirse en esta segunda parte de los recuerdos que Igor Tuveri, más conocido como Igort (Cagliari, 1958), atesora, y el verbo, aunque manido, es en este caso preciso, de sus años en Japón. Un autor complejo, respetado sobre todo por la seriedad y compromiso de una obra alejada de lo habitual, ajena a la visión cada vez más extinta de que el arte de las viñetas es un ente menor.

Desde sus inicios, Igort no se conforma con hacer lo de casi todos, y forma parte activa del grupo Valvoline en el que militan otros talentos italianos y el norteamericano Charles Burns, famoso fundamentalmente gracias a su noviazgo con el terror. Viajero impenitente, Igort escribirá una etapa decisiva de su vida con la publicación en 2011 de la trilogía no pretendida ‘Cuadernos ucranianos’, retrato terrible de los crímenes cometidos por la antigua URSS y que culminan en ‘Cuadernos rusos’ (Salamandra, 2012), articulados, lejos del plan original, alrededor del asesinato de la periodista Anna Politkóvskaya, activista pro derechos humanos contraria al régimen de Putin.

Para leer completo este artículo, puede ir al enlace de El Diario Vasco: https://www.diariovasco.com/culturas/acuarelas-melancolicas-aquellos-20181110001718-ntvo.html

TOTVS apoya a las empresas para que vivan una transformación digital segura

Una solución innovadora apoya a las empresas a contar con negocios inteligentes

Contar con herramientas de Business Intelligence en las empresas, da como resultado grandes ventajas competitivas.

TOTVS, proveedor de soluciones de negocios para empresas de todos los tamaños en América Latina y con presencia en 41 países, apoya a las empresas para que vivan una transformación digital segura, con la simplificación de sus procesos e innovadoras soluciones de Business Intelligence (BI) que resultan vitales para que las empresas logren negocios inteligentes.

Con las herramientas de Business Intelligence se pueden analizar datos y, a partir de eso, presentar resultados que ayuden a tomar decisiones estratégicas por parte de empresarios, ejecutivos y directivos en general, quienes tienen el gran desafío interno en relación al procesamiento de datos que son generados día a día a lo largo de toda la cadena de valor.

TOTVS Smart Analytics powered by GoodData es una solución para los negocios que brinda a sus clientes conectores nativos para sus principales líneas de producto, teniendo acceso desde cualquier dispositivo móvil y brindando también, valores agregados como su productividad y conexión con el ERP, además de su rápida y pronta implementación.

La solución tiene foco en la usabilidad y en la experiencia del usuario que trae como beneficios la implementación rápida de dashboards (tableros) de gestión a un precio altamente competitivo, en un modelo SaaS (Software Como Servicio), eliminando la necesidad de inversiones en infraestructura.

Con TOTVS Smart Analytics se podrá tener una variedad de herramientas, aplicaciones, metodologías y reportes que permiten a las organizaciones recolectar datos e información que dan certidumbre a los negocios que apoyan a la operación de la empresa y sobre todo a su competitividad.

Adaptándose al recurso tecnológico de cada empresa, con la aplicación TOTVS Smart Analytics, se puede acceder desde cualquier dispositivo móvil, permitiendo visualizar una variedad de reportes e indicadores.

Por último, si su negocio presenta alguno de estos desafíos es hora de comenzar la búsqueda de una solución inteligente:

  • El proyecto de Business Intelligence existe, pero no entrega resultados reales para la gestión.
  • No existe una pantalla única, agregada con la visión de los indicadores.
  • Es difícil o imposible acceder a la información del BI por Internet, o celular.
  • El proyecto comenzó a ser implantado, pero está con cuellos de botella.
  • El proyecto fue implantado, pero quedó obsoleto y no está en uso.

Acerca de TOTVS

Proveedor de soluciones de negocios para empresas de todos los tamaños, comercializa software de gestión, plataformas de productividad y colaboración, hardware y consultoría; líder absoluta en el mercado de SMB de América Latina. Con más de 50% de marketshare en Brasil, TOTVS está presente en 41 países. En Brasil, cuenta con 15 filiales, 52 franquicias, 5 mil canales de distribución y 10 centros de desarrollo. En el resto del mundo, cuenta con 7 filiales, 5 centros de desarrollo (Estados Unidos, México, China y Taiwán) y numerosos canales de distribución. Para más información, acceda al website www.totvs.com.

‘Es un momento difícil para las universidades privadas’: rector de la U. de la Salle (desde El Espectador)

Desde El Espectador de Colombia publican el siguiente artículo:

‘Es un momento difícil para las universidades privadas’: rector de la U. de la Salle

Para Alberto Prada Sanmiguel, la crisis actual no solo es de las instituciones públicas. Proliferación de centros educativos extranjeros de poca calidad, falta de recursos y deserción son algunos de los principales problemas.

Desde los 18 años, Alberto Prada Sanmiguel está pensando los problemas y las virtudes de la educación y la pedagogía en Colombia. Estudió psicología en la Universidad Javeriana, una maestría en psicología clínica en México y un doctorado en Ciencias Sociales, Niñez y Juventud en la Universidad de Manizales. Fue rector del Colegio La Salle y estuvo siete años como secretario de formación para los religiosos lasallistas de América Latina. Durante seis años fue decano de educación de la Universidad de La Salle, vicerrector académico de la universidad y desde hace dos es el rector.

¿Cuál es la situación actual de la Universidad de la Salle?

Hoy tenemos 12.600 estudiantes, pero en la universidad hay capacidad instalada para 15.000. Estamos viviendo un proceso de expansión interesante. En Bogotá tenemos la sede de Chapinero, la de La Candelaria y la del norte. Y tenemos, además, varias fincas que ayudan a promover y consolidar el trabajo de campo de los estudiantes. Una finca cerca a Sopó dedicada a la leche y a la ganadería; una finca en el Alto del Vino, para que los alumnos estudien y trabajen con especies menores; otra en Sasaima para analizar los cultivos de distintos pisos térmicos, y una en Yopal, en donde está el proyecto Utopía.

El proyecto Utopía, en Yopal, se ha convertido en un referente de educación para la paz y la reconciliación en Colombia. ¿Cómo funciona?

Utopía empezó en 2010, bajo la rectoría del hermano Carlos Gabriel Gómez Restrepo. La idea es que los jóvenes campesinos afectados por la violencia tengan una oportunidad real de acceder a la educación universitaria de calidad con una condición especial: los muchachos que entran al programa tienen que volver a sus regiones de origen y transformarlas con proyectos productivos autosostenibles. Este es uno de los requisitos de grado. Todos los estudiantes que entran a Utopía son becados. Viven, comen y estudian en nuestra finca. Tenemos ya cinco cohortes graduadas, más de 220 estudiantes.

¿Cuál es la intención política y educativa de Utopía?

Básicamente es lograr que los campesinos, como sujetos sociales, como ciudadanos, tengan acceso a la promoción profesional y se conviertan en líderes de su comunidad a través de un primer programa pretexto llamado ingeniería agronómica.

Para leer completa la entrevista, pueden ir al enlace de El Espectador: https://www.elespectador.com/noticias/educacion/es-un-momento-dificil-para-las-universidades-privadas-rector-de-la-u-de-la-salle-articulo-822062

VTubers: los YouTubers virtuales con millones de fans que generan un negocio multimillonario en Japón (desde BBC News Mundo)

Desde BBC News Mundo publican el siguiente artículo:

VTubers: los YouTubers virtuales con millones de fans que generan un negocio multimillonario en Japón

Una joven japonesa con un lazo rosa gigante y guantes blancos mira a la cámara y saluda alegremente a su audiencia de YouTube. Está a punto de tratar de resolver un rompecabezas.

Antes de sumergirse en el juego, se jacta de sus habilidades con una sonrisa.

“Bueno, en comparación con todos los humanos, puedo resolverlo mucho más rápido. ¡No hay duda de eso!”, dice.

Y sí, esta personalidad de YouTube no es una persona real. Su voz es la de un humano, pero es una caricatura digital de estilo anime. Su nombre es Kizuna Ai y su canal tiene más de dos millones de suscriptores.

Es la “YouTuber virtual” más vista de todo el sitio.

Kizuna Ai es parte de una tendencia emergente en la que avatares 3D y no humanos, se están convirtiendo en celebridades en YouTube, con miles de fieles fanáticos y jugosos contratos publicitarios.

Se está volviendo tan populares que una compañía está invirtiendo decenas de millones en “talento virtual” y se están creando agencias de talento para administrar estos avatares.

Es un movimiento que tiene grandes implicaciones para el futuro: podría cambiar la forma en que las marcas comercializan sus productos y la forma en que interactuamos con la tecnología. Incluso podría ayudarnos a vivir para siempre.

Para leer completo este artículo, pueden ir al enlace de BBC News Mundo: https://www.bbc.com/mundo/vert-cap-46050784

Recursos Humanos basado en datos: el primer paso para la innovación (desde TOTVS)

Recursos Humanos basado en datos: el primer paso para la innovación

 Por: Sergio Morilo Rodrigues, Contralor Operaciones Internacionales TOTVS.

Un factor para el crecimiento de una empresa son las relaciones humanas. Evidentemente, parte del proceso de gestión de Recursos Humanos es la gestión administrativa, legal y fiscal, que es también una parte importante del proceso. Sin embargo, vale señalar que la gestión administrativa ahonda solo en lo social, fomenta la innovación y creatividad para la solución de problemas administrativos de la empresa, mientras que los Recursos Humanos se enfocan hacia una gestión humana y estratégica.

Los Recursos Humanos suelen orientarse hacia la organización y gestión de la gente, desde una visión muy amplia. Para ello, es necesario especializarse y estar en constante innovación con uno de los activos principales en cualquier negocio: la gestión de los colaboradores.

De acuerdo con el estudio Tendencias en Capital Humano 2017 de una consultoría en México, el 60% de las organizaciones en el país reporta que ya han empezado sus esfuerzos para evolucionar a un RH Digital.

Así como datos de la consultora Gartner, indican que, en dos años, para el 2020, la Inteligencia Artificial (AI) se convertirá en un motivador neto de trabajo positivo, con la creación de 2.3 millones de puestos de trabajo.

El uso de un software para las actividades del departamento le permite ser menos operativo, para que pueda utilizar más tiempo para concentrar la atención en las actividades de gestión.

Esto deja la gestión humana mucho más eficiente y proactiva, una vez que el gestor puede planificar mejor las acciones y ponerlas en práctica. Así, todos en la compañía tienen que ganar con la creación de planes de carrera, procesos de comunicación más eficientes y uso de estrategias para involucrar a los equipos. Un software de gestión puede ayudar en muchas actividades de recursos humanos del día a día, proporcionando mayor productividad a favor de la competitividad del negocio, con un software de gestión simple, completo, flexible y confiable.

Básicamente con un software de este tipo para administración de recursos humanos se puede lograr:

  • Administración de personal: Que optimice el tiempo automatizando todos los procesos administrativos a través de una herramienta que atiende, desde las áreas básicas, hasta los planes estratégicos para el desarrollo de esta área.
  • Atracción y gestión de talentos: Además de las funciones básicas de gestión, apoya a la productividad de los equipos a través de herramientas y procesos de desarrollo individual, permitiendo entender mejor como atraer y retener los talentos, transmitiendo una imagen más ordenada, con claros objetivos y propósitos.
  • Comunicación y movilidad: Ambiente colaborativo que permite la interacción de los participantes a través de redes sociales y el intercambio de información. Estar conectado a través de smartphonestablets y medios sociales es fundamental en el nuevo mundo digital.

La tecnología tiene un gran valor para el sector de Recursos Humanos (RRHH). Se lleva innovación a los procesos, agilidad en la resolución de las demandas y confiabilidad para la información. También aporta en la mejor atención a los colaboradores, con una visión multigeneracional. Hoy las empresas ya tienen en su mayoría a colaboradores millenials, que siempre necesitan tener un propósito, una clara identificación de porque están haciendo determinado trabajo.

En general, las organizaciones que usan un software permiten que el profesional de RRHH ejerza una función más estratégica, por medio del análisis de datos y de la evaluación de los colaboradores.

Finalmente, la combinación de la tecnología, con una adecuada estrategia para las relaciones laborales y humanas, pueden lograr un buen clima que lleve alcanzar los propósitos, superar dificultades, aumentar la productividad y disminuir la rotación de personal, lo cual se ve reflejado en la competitividad y éxito de los negocios.

Acerca de TOTVS

Proveedor de soluciones de negocios para empresas de todos los tamaños, comercializa software de gestión, plataformas de productividad y colaboración, hardware y consultoría; líder absoluta en el mercado de SMB de América Latina. Con más de 50% de marketshare en Brasil, TOTVS está presente en 41 países. En Brasil, cuenta con 15 filiales, 52 franquicias, 5 mil canales de distribución y 10 centros de desarrollo. En el resto del mundo, cuenta con 7 filiales, 5 centros de desarrollo (Estados Unidos, México, China y Taiwán) y numerosos canales de distribución. Para más información, acceda al website www.totvs.com.

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