Preguntas que deben realizarse los negocios para modernizar sus sistemas de gestión (desde TOTVS)

Tres preguntas que deben realizarse los negocios para modernizar sus sistemas de gestión

Por: TOTVS.

Actualmente, la gestión de datos es uno de los principales paradigmas para las empresas de alta competitividad. Uno de los desafíos para seguir el mercado – cada vez más rápido – y tomar mejores decisiones, es tener control de datos actualizados y confiables.

Ante la necesidad de tener acceso a datos confiables, de modernizar sistemas legados, llevar innovaciones para operación y, garantizar la calidad y sustentación de lo que ya existe es común que surjan varias dudas a la hora de viabilizar esas integraciones.

¿Qué significa la integración de software?

Integración de software significa que los productos que funcionan como una solución, en lugar de pasar información entre los dos sistemas a lo largo de un puente, los sistemas comparten el mismo código y base de datos. Ellos son como un rompecabezas donde cada pieza interconecta firmemente con los demás y, juntos, todas las piezas se convierten en una.

¿Qué necesidades se deben integrar en los sistemas?

A medida que pasaba el tiempo, las empresas adquirieron sistemas diversos para satisfacer las necesidades de gestión de diversos departamentos y se convirtió en una tarea muy importante y desafiante para que los sistemas desempeñen su funcionalidad real. Esto, motivó a la industria de la tecnología a desarrollar nuevos conceptos, técnicas, software e incluso empresas exclusivamente dirigidas a integrar sistemas.

Un ejemplo práctico: una empresa que posee varios departamentos, y necesita atender a todos. Para ello, contrata software diferente que atiende a las necesidades de cada uno. Un software para el Departamento de Personal, otro para atender necesidades del Departamento Financiero, otro software para atender necesidades del área de calidad, etc … En algunos casos todavía, optan por el desarrollo interno, un software propietario o incluso, terceriza otro módulo para un “software en casa”.

Sin embargo, gran parte de los softwares legados, principalmente los que no fueron desarrollados en lenguaje web, poseen restricciones para una simple integración de datos. Haciendo, por ejemplo, un simple dashboard de rendimiento demande innumerables horas del área de Tecnologías de la Información (TI). La tarea asignada a esta persona para un simple informe compilado, puede tardar días enteros, sólo para exportar datos de cada software y conseguir una lectura inteligente. Es decir, se utilizará hojas de cálculo que tardan mucho tiempo para ser compilado.

¿Qué solución debo adoptar?

¡La integración de sistemas puede resolver esto! Ella puede “vestir” todos estos sistemas legados y ERP’s y dar una visión unificada y actualizada sobre los datos que la gestión necesita para tomar decisiones con más precisión.

La gestión de datos más inteligente es sólo la punta del icerbeg cuando hablamos de integración de sistemas. Las ganancias están relacionadas directamente en la productividad y colaboración de toda operación. Ejemplo: un proceso financiero que puede depender de varios softwares para ser “entregado”, puede fluir fácilmente, pues el analista no necesitará abrir un millón de softwares para trabajar. Se trabaja con una interfaz única, lo que aumenta su productividad y reduce los costos de horas ineficaces.

En este caso, imagine el ahorro de licencias de usuarios con una simple integración.

El uso de sistemas en diversos segmentos y sectores, resulta negativamente en un aumento en la demanda y gestión de los datos corporativos, y la integración de esas informaciones.

La mayor relevancia en la adopción de nuevos modelos de sistemas vino del costo que un sistema heredado genera sobre la empresa. Un sistema legado es el término utilizado en referencia a los sistemas computacionales, en el cual, utilizan bases de datos obsoletas de la corporación. Los principales problemas de sistemas heredados están entre el desajuste con el modelo y las reglas de negocio dificultando la implementación de nuevos procesos y el modelado de los datos. Actualmente, mantener un sistema de ese tipo en operación genera muchos gastos y pocos retornos.

La necesidad de acompañar procesos gerenciales desde cualquier lugar, fue uno de los factores motivadores para la expansión de la tecnología de integración de sistemas, en el cual es considerado como protagonistas viabilizadores, los smartphones: por proporcionar movilidad y flexibilidad a la gestión, permitiendo realizar aprobaciones y visualizar procesos en cualquier lugar, incluso fuera del entorno corporativo. Cuando las entradas se limitan a una actividad de la empresa, las salidas también serán, lo que hace que el sistema de información aislado, limitando las decisiones tomadas. Para aumentar la capacidad de decisión, es necesaria la disponibilidad de información más amplia, disponible en más de un sistema de información que, por lo tanto, debe integrarse.

Existen en el mercado diversas soluciones que promueven esta integración, una de ellas fluig una plataforma que permite que diferentes soluciones sean creadas y ejecutadas en un mismo entorno digital que impregna su empresa, promoviendo eficiencia y simplicidad en todas las operaciones.

Acerca de TOTVS

Proveedor de soluciones de negocios para empresas de todos los tamaños, comercializa software de gestión, plataformas de productividad y colaboración, hardware y consultoría; líder absoluta en el mercado de SMB de América Latina. Con más de 50% de marketshare en Brasil, TOTVS está presente en 41 países. En Brasil, cuenta con 15 filiales, 52 franquicias, 5 mil canales de distribución y 10 centros de desarrollo. En el resto del mundo, cuenta con 7 filiales, 5 centros de desarrollo (Estados Unidos, México, China y Taiwán) y numerosos canales de distribución. Para más información, acceda al website www.totvs.com.

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Alumnos del IB están preparados para el siglo XXI

Los alumnos del IB están preparados para el siglo XXI

Habilidades como la comunicación, la resolución de conflictos, el pensamiento crítico, la creatividad y la colaboración, son fundamentales para la vida del siglo XXI. La meta de la educación del Bachillerato Internacional (IB) es formar a alumnos conscientes de que son ciudadanos del planeta, responsables y comprometidos. Por eso se les prepara para entender el mundo global que les ha correspondido vivir, donde las fronteras tradicionales se desdibujan.

Una de las premisas básicas de los programas del IB es que, para construir un mundo en paz, es necesario entender otras sociedades y apreciar su cultura. Los programas del IB desarrollan la mentalidad internacional en los alumnos, lo cual permite trabajar en armonía con compañeros de todo el mundo y beneficiarse de una gran diversidad de conocimientos y experiencias. El multilingüismo, que está integrado en las políticas y las prácticas, es uno de los elementos clave para que los Colegios del Mundo del IB logren formar a jóvenes dotados de una mentalidad internacional.

Los alumnos, al trabajar con comunidades y poblaciones vulnerables, comprenden las diferencias sociales y la necesidad de cerrar las brechas económicas en el mundo. Son expertos en reflexionar y analizar. Mediante el componente del Programa del Diploma, Creatividad, Actividad y Servicio (CAS), los alumnos se motivan a realizar actividades para mejorar algún aspecto de la calidad de vida en comunidades vulnerables.

La preparación académica y las habilidades como el pensamiento indagador e interpretativo, y la organización eficaz del tiempo, son cualidades de los alumnos exitosos que les sirven en la universidad, y en su vida profesional y personal. El IB se asegura de que estudien todas las disciplinas académicas y de que cumplan con los mayores estándares del ámbito educativo. Muchas universidades en el mundo atraen a alumnos de Colegios del Mundo del IB, pues están académica y socialmente preparados.

“Estamos muy contentos de ser un Colegio del Mundo del IB. Consideramos que nuestros graduados obtendrán una formación íntegra que les permitirá enfrentar cualquier desafío que se les presente, tanto personal como profesional, de forma airosa”, afirmó Silvina Massa, coordinadora del IB en el St. Francis School de Argentina.

Acerca del Bachillerato Internacional

En 2018, el Bachillerato Internacional (IB) celebra su 50.o aniversario. Esta fundación sin fines de lucro, que lideró un movimiento de educación internacional en 1968, ofrece ahora una serie de programas educativos exigentes y de alta calidad para alumnos de 3 a 19 años. A través de un currículo único de alto nivel académico, promovemos el pensamiento crítico y apostamos por un aprendizaje flexible que trasciende las fronteras disciplinarias, culturales y nacionales. En la actualidad, hay más de 1,4 millones de alumnos del IB distribuidos en 4.896 colegios de 153 países. Para obtener más información, visite www.ibo.org/es/50years.

Seis consejos para mejorar la gestión de su empresa y aumentar la productividad (desde TOTVS)

6 consejos para mejorar la gestión de su empresa y aumentar la productividad

 Por: Douglas Medeiros, Gerente General TOTVS Andina.

Entregar cada vez más con menos recursos ha sido un mantra adoptado y repetido por la mayoría de las empresas. Sin embargo, a primera vista, puede parecer contradictorio tener una gestión basada en reducción de costos y aumento de productividad, sin perder la calidad de servicios ofrecidos.
El secreto para optimizar la estructura organizacional y garantizar una gestión eficiente de los negocios está en la adopción de algunas prácticas sencillas de implementación en departamentos específicos o en centros de servicios compartidos (CSC). Para ello, sugiero aplicar metodologías de combate a los seis principales factores que pueden comprometer la productividad en cualquier empresa.

1.    Re trabajo

Uno de los principales villanos de la productividad en una organización es el re trabajo. Sus causas pueden ser diversas, pero las más frecuentes están relacionadas con las interfaces del área con sus clientes internos y externos, como la recepción de solicitudes en duplicidad, con datos incompletos o sin la documentación necesaria. El hecho que puede ser amenizado al establecer reglas para solicitar nuevas demandas, como la creación de formularios con campos de relleno obligatorio, el rechazo de solicitudes incompletas y la definición de plazos límite para las mismas.

 2.    Demandas esporádicas o sin sinergia

Uno de los principales desafíos de casi todas las empresas es cumplir plazos diferentes para demandas que involucran a diversas áreas y personas, lo que aumenta la complejidad en la gestión y exige una mayor disponibilidad del equipo en posibles picos. La definición de plazos y cronogramas preestablecidos permite ecualizar este timing y generar sinergia en el procesamiento de las actividades. Establecer una fecha fija para el pago y días fijos de contratación son buenos ejemplos. La consolidación de demandas aumenta su previsibilidad y facilita la asignación del equipo, pudiendo, incluso, evitar la necesidad de horas extras excesivas.

 3.    Burocracia o actividades innecesarias

Como el tiempo, algunos procesos de rutina pueden llegar a ser obsoletos. Es el caso del uso de documentos creados para una necesidad específica y que ya no tienen más sentido, la realización de conferencias que ya están garantizadas por sistemas de TI o la generación de informes personalizados, que ya no se utilizan. Es necesario revisar constantemente los procesos para identificar actividades que puedan ser eliminadas o simplificadas.

4.    Actividades manuales

Uno de los factores con mayor impacto en la productividad son las actividades manuales, muchas veces derivadas del uso de diversos sistemas legados, “heredados” de áreas descentralizadas.
Para cada necesidad de negocio, hay soluciones de automatización de procesos diferentes, como soluciones de BPM (Business Process Management), Sistemas de Gestión (ERP), entre otras, pudiendo traer resultados más inmediatos o cambios estructurales más complejos. Una tecnología que se está convirtiendo en una tendencia es la automatización de procesos a través de RPA (Robotic Process Automation). Funciona como un asistente virtual que imita actividades realizadas por un humano, automatizando tareas manuales y repetitivas. El RPA permite una rápida automatización de las actividades a un bajo costo de implementación.

5.    Ociosidad

Es común observar que el trabajo se expande para ocupar todo el tiempo disponible. Para evaluar si el volumen de la demanda es adecuado a la cantidad de recursos de mano de obra, es necesario evaluar la productividad individual de cada colaborador. En las actividades con mayor volumen, una buena opción es el uso de la cronoanálisis, una técnica de la industria utilizada para evaluar la eficiencia y el tiempo real dedicado a tareas que efectivamente agregan valor al proceso. Con este análisis, es posible verificar los puntos que hacen a algunos profesionales más productivos que otros e identificar procedimientos que optimizan el proceso, promoviendo el intercambio de estas mejores prácticas entre el equipo, mejorando el desempeño de la operación como un todo.

 6.    Adecuación de funciones y plan de carrera

Es común en las empresas encontrar personas que están desempeñando las mismas funciones desde hace mucho tiempo. Estos profesionales tienen su costo aumentado a lo largo del tiempo, sin que ello vaya acompañado de un aumento en la misma proporción del valor agregado a la compañía.
Por lo tanto, para mantener la estructura de costos bajo control, es fundamental el establecimiento de un plan de carrera para que profesionales tengan alternativas de desarrollar nuevas competencias y realizar nuevas atribuciones que generan más valor a la compañía, al mismo tiempo que tiene su costo aumentado, sea por la corrección monetaria o por promociones. Otra alternativa es alinear la naturaleza y la complejidad de las actividades a la edad y el perfil salarial de los colaboradores, dando oportunidades de crecimiento para todos.

Con la práctica de estas iniciativas es posible garantizar una gestión más eficiente, teniendo como resultados, no sólo la reducción de costos operacionales y administrativos, sino también el aumento del foco en actividades que agregan más valor al negocio, como el análisis de datos y la identificación de oportunidades que traigan ganancias para la empresa.

Acerca de TOTVS

Proveedor de soluciones de negocios para empresas de todos los tamaños, comercializa software de gestión, plataformas de productividad y colaboración, hardware y consultoría; líder absoluta en el mercado de SMB de América Latina. Con más de 50% de marketshare en Brasil, TOTVS está presente en 41 países. En Brasil, cuenta con 15 filiales, 52 franquicias, 5 mil canales de distribución y 10 centros de desarrollo. En el resto del mundo, cuenta con 7 filiales, 5 centros de desarrollo (Estados Unidos, México, China y Taiwán) y numerosos canales de distribución. Para más información, acceda al website www.totvs.com.

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Lecciones del caso de Bolivia contra Chile en la Corte Internacional de Justicia (desde Razón Pública)

Desde Razón Pública redactan el siguiente artículo:

Lecciones del caso de Bolivia contra Chile en la Corte Internacional de Justicia

Esta semana la Corte Internacional de Justicia (CIJ) profirió su sentencia de fondo en la controversia entre Bolivia y Chile sobre una supuesta obligación de negociar una salida soberana al océano Pacífico.

La Corte negó que Chile estuviese obligado a negociar el acceso soberano de Bolivia al mar, porque no encontró constancia de ese compromiso en las declaraciones históricas del país austral, que Bolivia había presentado como prueba.

Esta sentencia merece ser comentada desde tres puntos de vista:

  • La novedad de la pregunta planteada por Bolivia sobre el valor de una promesa de negociación en el derecho internacional,
  • La actitud conservadora de la Corte en su sentencia y,
  • La manera respetuosa como los dos Estados recibieron la decisión del tribunal internacional, una actitud que deja muchas lecciones para Colombia en su controversia con Nicaragua.

La pretensión de Bolivia fue muy novedosa para la Corte, porque todos los casos recientes presentados por países de América se habían referido a la fijación de límites territoriales o marítimos, o a la adjudicación de espacios territoriales en virtud de distintos principios del derecho internacional (uti possidetis iuris, efectividades soberanas…). Así ocurrió por ejemplo en los casos de Nicaragua contra Colombia, Perú contra Chile y Costa Rica contra Nicaragua.

En este caso se le preguntó a la Corte si un conjunto de manifestaciones de Chile después del tratado de 1904 donde Bolivia perdió la salida al mar, constituyen individualmente o en su conjunto una promesa de negociar una salida soberana al océano. Según Bolivia, estas manifestaciones serían fuente de una obligación internacional, y en virtud del principio de buena fe Chile estaría en el deber de acordar alguna fórmula efectiva para que el país andino tuviese acceso soberano al océano Pacífico.

La Corte entonces procedió a examinar una extensa cantidad de actas, declaraciones, memorandos y canjes de notas, entre otros documentos, presentados por Bolivia (la declaración Algarve, la Agenda de 13 Puntos, el Memorando Trucco, la Declaración Charana, e incluso resoluciones de la Organización de Estados Americanos). Al final concluyó que ninguno de ellos constituía una promesa expresa de obligarse jurídicamente a negociar la salida al mar con Bolivia.

Para leer completo este artículo, pueden ir al enlace de Razón Pública: https://www.razonpublica.com/index.php/econom-y-sociedad-temas-29/11469-lecciones-del-caso-de-bolivia-contra-chile-en-la-corte-internacional-de-justicia.html

La desfinanciación de la universidad pública (desde Razón Pública)

Desde Razón Pública redactan el siguiente artículo:

La desfinanciación de la universidad pública

El próximo 10 de octubre, los estudiantes y profesores de distintas universidades se movilizarán para denunciar la falta de financiación de las universidades públicas.

La movilización ha sido convocada por distintos sectores políticos, y también participarán de ella la Federación Colombiana de Trabajadores de la Educación (FECODE) y el sindicato del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA).

Se trata de un tema de gran importancia, primero, porque la educación permite a los individuos desarrollar plenamente su potencial humano, científico y cultural. Y segundo, porque la falta de apoyo estatal a la educación pública tiene graves implicaciones sociales, económicas y políticas, a pesar de que estas universidades en gran medida se han construido con sus propios esfuerzos.

Una de las causas más claras de la crisis de las universidades públicas fue el programa Ser Pilo Paga (SPP). Bajo el pretexto de aumentar la equidad del sistema, el SPP  fue apenas una vía para transferir los dineros públicos a las universidades privadas. Y sin embargo, como bien lo advirtió Julián de Zubiría en Razón Pública, una vez acabado el SPP existe el riesgo de que las universidades públicas se queden “sin el pan y sin el queso”, es decir, que los ochocientos mil millones de pesos que se destinaban al programa no vayan para la educación, sino para otros sectores.

Esta sospecha no es descabellada: en tiempos de austeridad fiscal, el gobierno del presidente Duque aumentó el presupuesto para el sector Defensa en más del 50 por ciento con relación al año pasado.

Pero la falta de financiación para las universidades públicas no es un problema tan reciente como puede parecer.

Según la Ley 30 de 1992 el presupuesto para las universidades públicas debería reajustarse cada año con la tasa de inflación, es decir con el Índice de Precios del Consumidor (IPC). Esto implica por supuesto que las universidades públicas no disponen de recursos para  mejor sus servicios, aumentar la planta de profesores o construir nuevas instalaciones. Por eso, ¡desde hace 26 años!, las universidades han tenido grandes dificultades para desarrollar nuevos programas o cumplir con las metas programadas.

Este tipo de leyes demuestran que la educación pública no ha recibido la atención que merece ni ha sido una prioridad de los gobiernos sucesivos. Esto a pesar de las buenas intenciones de la Constitución de 1991, que trató de promover la educación superior al otorgarles mayor autonomía a las universidades, al disponer el desarrollo de sistemas de acreditación e información o al promover la internacionalización, entre otras medidas de fomento.

Para leer completo este artículo, pueden ir al enlace de Razón Pública: https://www.razonpublica.com/index.php/econom-y-sociedad-temas-29/11466-la-desfinanciación-de-la-universidad-pública.html

La complejidad de ser simples en los negocios (desde TOTVS)

La complejidad de ser simples en los negocios

Por Laércio Cosentino, CEO de TOTVS

Podría comenzar este artículo enumerando un buen número de compañías que eran líderes en sus segmentos de actuación, pero por no acompañar las expectativas y cambios de la sociedad, simplemente dejaron de existir. Después de todo, la música y las películas, por ejemplo, a la gente siempre les va a gustar. Pero la forma en la que ellos quieren consumir es la clave para tener éxito en el mercado hoy en día.

Así fue como llegamos a la era del “cambie o muera“. Lo que es bueno, pues desafía a todos a entregar una forma más simple de hacer negocios, o sea, facilitando el proceso de compra, privilegiando la buena experiencia de consumo en todos los puntos de contacto con la marca y alcanzando el nirvana del mundo corporativo – la fidelidad del cliente.

Es muy importante, por lo tanto, conocer quiénes son esas personas, qué buscan y qué problemas de ellos puede seguir resolviendo. Tenga esto en cuenta para revalidar su modelo de negocio y, si es el caso, crear una nueva estrategia de actuación. ¿Cómo entregar lo que su cliente quiere y de la forma que él necesita? ¿Por cuánto tiempo usted todavía es útil a sus consumidores?

Con estas respuestas en mente, ¡es hora de actuar! Planifique esta nueva etapa de su negocio hacia la simplificación e invirtiendo en la digitalización de su empresa. No hay otra forma de conquistar tal objetivo que no involucre a la tecnología. Sí, ella estará en la cultura corporativa, en el ambiente y en cómo sus colaboradores trabajan, en los procesos y en sus efectividades, en el formato de atención y en la creación de las ofertas.

Puede no parecer, pero ser una empresa simple requiere una complejidad de herramientas, análisis e incluso de mindset. Para ello, no bastan sólo las tecnologías más habladas del momento, como inteligencia artificial e internet de las cosas. Muchas veces el primer paso para este proceso de simplificación está en el ERP (Sistema de Planeación de Recursos Empresariales por sus siglas en inglés), la espina dorsal del mundo corporativo.

La buena noticia es que la democratización de estas tecnologías permitirá a miles de empresas simplificar sus negocios, sobrevivir y prosperar en este nuevo mundo.

 

* Laércio Cosentino es fundador y CEO de TOTVS, la mayor empresa de soluciones de negocio, plataforma y consultoría de América Latina, está formada en Ingeniería Electrotécnica por la Escuela Politécnica de la Universidad de São Paulo (USP). Su carrera e historia se consolidaron en el sector de TI, especialmente con la fundación de TOTVS en 1983. Desde entonces la ha convertido en líder absoluto en Brasil y está presente en 41 países. Escribió libros sobre lenguaje de desarrollo de sistemas y sobre el mercado que actúa.

Hoy, Cosentino es uno de los principales líderes del mercado brasileño de software, activo en la defensa y fortalecimiento de la industria de TI. Además de comandar la compañía, es presidente del Consejo Deliberativo de la Asociación Brasileña de Empresas de Tecnología de la Información y Comunicación (Brasscom), presidente del Consejo Administrativo del Instituto Emprender Endeavor, presidente del consejo de Mendelics, entre otras actividades.

Acerca de TOTVS

Proveedor de soluciones de negocios para empresas de todos los tamaños, comercializa software de gestión, plataformas de productividad y colaboración, hardware y consultoría; líder absoluta en el mercado de SMB de América Latina. Con más de 50% de marketshare en Brasil, TOTVS está presente en 41 países. En Brasil, cuenta con 15 filiales, 52 franquicias, 5 mil canales de distribución y 10 centros de desarrollo. En el resto del mundo, cuenta con 7 filiales, 5 centros de desarrollo (Estados Unidos, México, China y Taiwán) y numerosos canales de distribución. Para más información, acceda al website www.totvs.com.

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Los desafíos de la Agencia Nacional de Tierras (desde Razón Pública)

Desde Razón Pública redactan el siguiente artículo:

Los desafíos de la Agencia Nacional de Tierras

El problema de la tierra rural en Colombia es de una dificultad mayúscula: en la ruralidad nació las FARC y también fue y es la paridera de la violencia estructural del país. Y la tierra y su informalidad pero más que ello, el territorio y su control son espacios pero también escenarios para que germine y se reproduzca lo informal lo ilícito y lo criminal como por ejemplo, la minería ilegal, el tráfico de armas y de drogas o la constitución de corredores estratégicos de retaguardia o de tránsito.

La tierra (y más que la tierra) es el control territorial la causa de conflictos inacabables en el país en el que la falta de Estado y la precaria presencia de la institucionalidad formal en la ruralidad es desconcertante. Por ello, la informalidad es la regla del juego en la ruralidad.

El presidente Santos reestructuró el sector agrario y creó tres grandes entidades: la Agencia Nacional de Tierras (ANT), la Agencia de Desarrollo Rural (ADR) y la Agencia de Renovación del Territorio (ART).

Santos creó además la Unidad de Restitución de Tierras (URT), la Autoridad Nacional de Acuicultura y Pesca (AUNAP) y adoptó una infinidad de planes para el sector.

Pero ello generó multiplicidad de instituciones, duplicidad de funciones, dispersión de recursos, falta de coordinación institucional y poca presencia en el territorio que también se tradujo en una atomización de planes tales como los PDET, Contratos Paz, POSPR, PDRET, PIDAR, PNIS, PDEA, ZIDRES, ZRC, etc. que compiten entre sí y que no se articulan entre ellos. La ausencia territorial es crítica, la ANT tiene apenas ocho oficinas que denomina “Unidades de Gestión Territorial”, ubicadas por ejemplo, en Bogotá, Santa Marta, Montería y Villavicencio. Por eso un campesino que viva en el sur de La Guajira tiene que viajar a Santa Marta para tramitar cualquier solicitud, pagando de su bolsillo los gastos de transporte, alojamiento, alimentación y papeleos del caso.

El diseño institucional del sector agro es inapropiado, por lo fuertemente centralizado, lo cual ha sido sin lugar a duda una causa estructural de la ineficacia de la política pública rural y en este sentido podría decirse que la misma se caracteriza por ser una macrocefalia a nivel central que concentra competencias, recursos y decisiones.

En buena hora el gobierno Duque consignó la reforma institucional para el desarrollo rural dentro de los lineamientos estratégicos del Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022. Sin embargo sería necesario que la reestructuración involucre a los gobierno territoriales: las Secretarias Departamentales y Municipales de Agricultura; los Consejos Seccionales de Desarrollo Rural (CONSEAS); los Consejos Municipales de Desarrollo Rural (CMDR), y el Consejo Nacional de Secretarios de Agricultura (CONSA).

Para leer completo este artículo, pueden ir al enlace de Razón Pública: https://www.razonpublica.com/index.php/econom-y-sociedad-temas-29/11453-los-desafíos-de-la-agencia-nacional-de-tierras.html