¿Qué es lo que más consume el público en teatro? (desde El Tiempo)

Desde El Tiempo de Colombia publican el siguiente arículo:

¿Qué es lo que más consume el público en teatro?

En el teatro colombiano se han producido misterios y preguntas memorables, como ¿por qué Guadalupe Salcedo no sale en ‘Guadalupe años sin cuenta’? ¿Quién desapareció a Julieta en ‘La siempreviva’? o ¿En qué país está exiliado Salvo Castello en ‘Labio de liebre’?

Y hay otro misterio aun más difícil de descifrar: ¿qué es lo que más consume el público en teatro?

La primera respuesta, y la más evidente, es la comedia. “Si se mira la afluencia mayoritaria de la gente que va a las salas es obviamente a los ‘stand-ups’ y a las comedias ligeras, pues es un público que no quiere ser problematizado y quiere simplemente divertirse y no más. Eso es evidente aquí y en cualquier otra parte del mundo”, asegura Ricardo Camacho, director artístico del Teatro Libre.

Más allá de esa tendencia, Camacho y otras figuras del teatro colombiano coinciden en que la ecuación es más compleja y la comedia es solo una variable más.

“Siempre hemos pensado que en la situación tan difícil que hemos vivido, la gente necesita distraerse y no sufrir más, pero no estoy convencida de ese tema, creo que si hay una obra de gran calidad, no importa ni que género sea, generalmente se llena. Para muestra ‘Labio de liebre’ de Fabio Rubiano”, asegura Alejandra Borrero, directora artística de Casa E.

Esa pieza, una coproducción del Teatro Petra y el Teatro Colón, usualmente agota boletería cuando se presenta en Colombia. Rubiano, que acaba de inaugurar la sede de Teatro Petra en Bogotá, reconoce que la obra logró una conexión especial con el público, una relación que también está buscando establecer con su más reciente producción, ‘Cuando estallan las paredes’.

El director agrega que otras apuestas exitosas en el teatro independiente son aquellas que marcan eventos, como el boom que tuvo el microteatro y el que tienen ciertas experiencias performáticas, como el teatro por recorridos.

“Y definitivamente lo que marca la pauta son las piezas con un contenido controversial, porque generan mucho movimiento de pensamiento, del boca a boca, y creo que ahí se puede incluir ‘Labio de liebre’”, añade Rubiano.

Para leer completo este artículo, pueden ir al enlace de El Tiempo: http://www.eltiempo.com/cultura/arte-y-teatro/las-obras-que-mas-venden-en-el-teatro-colombiano-233876

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Tres pasos para identificar ganancias ocultas en su empresa (desde TOTVS)

3 pasos para identificar ganancias ocultas en su empresa

*Por Jorge Fernando Bayá– Director Regional General para Mercado Internacional de TOTVS

En tiempos de economía estancada uno de los principales desafíos dentro de las empresas, en especial de las áreas administrativas, es generar valor para el negocio manteniendo el control de sus costos. Este es un ejercicio que necesita ser realizado por buena parte de las compañías latinoamericanas para que ellas sigan competitivas en el mercado en el que actúan. Sin embargo, en muchas ocasiones, más que minimizar gastos el punto de giro es identificar ganancias ocultas en la operación, evitando desperdicio innecesario de recursos financieros. En este punto, ¿usted sabe decir si su empresa está gastando más dinero del que necesita en su gestión?

Internamente, áreas como Cuentas a Pagar, Cuentas por Cobrar y el Departamento de Recursos Humanos (RRHH), son responsables de procesar buena parte de las transacciones con fuerte impacto financiero en las empresas y, por eso, merecen mucha atención por parte de los gestores. Para suavizar los gastos innecesarios es fundamental un control detallado para lograr identificar por donde la empresa puede estar perdiendo el dinero. En este proceso, las causas pueden ser diversas: como la falta de conocimiento de las reglas, posibles errores en el procesamiento de informaciones, cobros indebidos, datos obsoletos o controles ineficientes.

Es muy común encontrar pérdidas financieras vinculadas al Departamento de RRHH, por ejemplo, derivadas de pagos indebidos o fallas en la aplicación de las leyes laborales y acuerdos sindicales. Dicha situación puede ser más común en compañías que focalizan en el procesamiento de las rutinas administrativas y no analizan los datos generados. Dependiendo del tamaño de la empresa y del nivel de madurez de sus procesos, hay posibilidad de identificar ganancias ocultas de hasta US$ 250.000 dólares por año.

Hacer una gestión más eficiente de los gastos administrativos significa un aumento potencial en la generación de valor para las empresas. El alto volumen de transacciones financieras soportadas por procesos manuales y sin los debidos controles, genera mucho desperdicio financiero. Para identificar estos costos innecesarios es necesario hacer un trabajo profundo de investigación, involucrando todos los procesos administrativos y financieros, pero en general, hay tres pasos que las empresas pueden intentar hacer para encontrar las ganancias ocultas:

1. Cree una rutina de gestión de valor

Es necesario que la empresa establezca criterios de evaluación de los datos generados por sus diferentes departamentos. Este trabajo necesita un equipo preparado para identificar patrones de análisis, encontrando los puntos que a menudo generan costos innecesarios. El objetivo es corregir las fallas recurrentes y evitar que se repitan. Es fundamental que los datos generados sean transformados en informaciones relevantes para todas las áreas de la compañía.

2. Revise sus procesos

No basta con hacer un análisis puntual para la reducción de costos. Es importante utilizar los inputs identificados para retroalimentar los procesos, haciendo el seguimiento sistemático de los datos para que estos costos no vuelvan a aumentar. Esta revisión debe centrarse en cuatro puntos: identificar errores en procesos, verificar posibles riesgos de fraudes, revisar políticas y normas de la empresa y crear mecanismos de control para medir la efectividad de las acciones tomadas.

3. Identifique oportunidades de automatización

Por más que los procesos estén estandarizados, algunos análisis son muy difíciles de realizar en el día a día, ya que el volumen de datos trabajados en algunas empresas es muy alto. Imagine, por ejemplo, el esfuerzo de conferir una factura de plan de salud de una empresa con 10 mil empleados.

En estos casos, vale la pena invertir en tecnologías para realizar análisis rutinarios. Entre ellas, se puede pensar en una herramienta de Analytics, que permite crear paneles de indicadores para ayudar a monitorear los costos involucrados. Además, muchas empresas utilizan herramientas de RPA (Robotic Process Automation), que utilizan software de robotización para automatizar las actividades de análisis y consolidación de datos. Este recurso se muestra muy eficaz en las rutinas operativas, liberando a los profesionales para ser más consultivos al negocio de la compañía.

Con estas acciones enfocadas en la identificación de posibles fugas de recursos y reducción de costos, las áreas administrativas dejan de actuar apenas como áreas operativas, pasando a tener un papel más estratégico y proactivo en el análisis de datos, trayendo insights que permitan optimizar ganancias – hasta entonces ocultos – que benefician, además del propio departamento, a la empresa como un todo.

*Jorge Fernando Bayá, Director Regional General para Mercado Internacional de TOTVS

Acerca de TOTVS

Proveedor de soluciones de negocios para empresas de todos los tamaños, comercializa software de gestión, plataformas de productividad y colaboración, hardware y consultoría; líder absoluta en el mercado de SMB de América Latina. Con más de 50% de marketshare en Brasil, TOTVS está presente en 41 países. En Brasil, cuenta con 15 filiales, 52 franquicias, 5 mil canales de distribución y 10 centros de desarrollo. En el resto del mundo, cuenta con 7 filiales, 5 centros de desarrollo (Estados Unidos, México, China y Taiwán) y numerosos canales de distribución. Para más información, acceda al website www.totvs.com.

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Los zombis, la cenicienta y el mico de los medios de comunicación (desde Razón Pública)

Desde Razón Pública redactan el siguiente artículo:

Los zombis, la cenicienta y el mico de los medios de comunicación

Así como en las películas truculentas en donde la metáfora habitual es la resurrección sorpresiva del muerto—que sólo debe levantarse de su catafalco para que se oigan los gritos del respetable—la historia de los medios de comunicación de Colombia es, en parte, una historia de muertos vivientes.

Quizás la figura es muy dura para referirse a los medios tradicionales, especialmente a la prensa escrita y a la televisión abierta, pero la historia menuda de estos años nos ha demostrado que los dos medios han pasado por uno de sus períodos más turbulentos, del cual no saldrán indemnes sino transformados.

Aun no acaban de oírse las voces de las seudo plañideras llorando el fin de los periódicos y las revistas cuando uno de los íconos del periodismo se levantó de la tumba: el New York Times, que aumentaba suscriptores después de una dura veda impuesta por los servicios de internet. El problema no está saldado y tendrán que hacerse muchas más maromas para encontrar caminos en un modelo de negocio que terminó hecho trizas.

Pero la vida rozagante de la televisión—al menos de cierto tipo de televisión—fue mucho más corta que la de la prensa escrita. Cualquier persona con algunos años encima puede ser testigo de su nacimiento, auge y caída.

Quedaron atrás los años cuando la televisión paralizaba ciudades, trastornaba el horario de la gente y competía con las pasiones colectivas. Esta se fue marchitando poco a poco: la publicidad empezó a huir, los ratings a caer en picada y las prácticas audiovisuales a cambiar drásticamente.

Los libros de contabilidad comenzaron a vestirse de rojo, tanto así que ahora se necesitan gerentes de crisis, especialistas en resucitar zombis, para canales de televisión emproblemados. Pero todo parece indicar que estos gerentes entrenados para recuperar empresas perdidas van a tener muchas más dificultades de las previstas.

Entretanto, como en una película de sentimientos desbordados, a la cenicienta empezaba a calzarle la zapatilla. Porque no nos digamos mentiras, en el baile de los negocios y las veleidades “la princesa” eran las televisiones comerciales que se paseaban orgullosas por el salón, así les apretaran un poco los juanetes.

Encumbraban políticos, hacían noticia de lo que deseaban (últimamente de violaciones, secuestros, robos en las calles y otros casos de comisaria), perdonaban personajes a todas luces criminales y transmitían tandas de melodramas en horario triple A.

Hoy lo siguen haciendo, pero el espectáculo es cada vez más lamentable: los noticieros se han deteriorado hasta límites impensables, haciendo que la gente ponga pies en polvorosa hacia la babel de internet o decida hacer un ayuno que les permita recuperar algo de la sensatez perdida.

Para leer completo este artículo, pueden ir al enlace de Razón Pública: https://www.razonpublica.com/index.php/econom-y-sociedad-temas-29/11165-los-zombis,-la-cenicienta-y-el-mico-de-los-medios-de-comunicación.html

¿Está en riesgo la comida típica colombiana? (desde El Espectador)

Desde El Espectador de Colombia publican el siguiente artículo:

¿Está en riesgo la comida típica colombiana?

La principal preocupación se centra en la posibilidad de que la comida ofrecida por las franquicias elimine a largo plazo o le quite valor a la gastronomía autóctona y tradicional. Varios expertos opinan.

A inicios de los años 90, Colombia fue testigo del comienzo de una época en la que se abrió el mercado para que empresas transnacionales ingresaran al país. Ese fenómeno, conocido como apertura económica, fue clave para que compañías en todos los campos llegaran y generaran más competencia y, por ende, precios más bajos. En ese proceso, el mercado de comida rápida se amplió y empresas reconocidas a nivel mundial, como McDonald’s, KFC y Burger King, recibieron a la clientela colombiana, que se deslumbraba con la novedad.

Con el pasar de los años, estas compañías se fueron posicionando cada vez más, cambiando en algunos casos los hábitos alimenticios de los más jóvenes y provocando intranquilidad a las entidades de salud, que veían con ojos de preocupación el poco contenido nutricional y la utilización de químicos en sus comidas. Además de los problemas relacionados con el bienestar, empezó a aumentar la inquietud relacionada con el impacto de estas multinacionales en la gastronomía típica y en los restaurantes que ofrecen este tipo de comida.

La principal preocupación se centra en la posibilidad de que la comida ofrecida por estas franquicias elimine a largo plazo o le quite valor a la gastronomía autóctona y tradicional de nuestro país, debido a que muchos piensan que las nuevas generaciones prefieren la comida rápida por encima de la local. Esto implica un peligro muy grande, pues la cocina típica representa la identidad y el arraigo de los pueblos y el hecho de que se pierda eliminaría décadas de historia y tradición de nuestros antepasados.

Para dar respuesta a esta sospecha consultamos a varios expertos. Uno de ellos es Carlos Gaviria, docente del programa de gastronomía en la Universidad de la Sabana y quien recientemente obtuvo el premio al mejor libro para cocineros profesionales del mundo en los Gourmand Cookbook Awards 2017, por su publicación Técnicas profesionales de cocina colombiana. Gaviria asegura que no ve problema en el ingreso de multinacionales de comida rápida, porque “satisfacen diferentes necesidades. Además el desarrollo turístico de un país no se debe a esas grandes cadenas sino al fortalecimiento de su gastronomía regional”. Sin embargo acepta que hay un problema de estima y orgullo propio por lo nacional, pues “pensamos que es mucho más fino un wok o un sushi que un piquete con longaniza y papa criolla, lo que es una desgracia” y puede llevar a la extinción de la comida típica si no se reivindica su importancia y si no se les enseña a los más pequeños a consumirla.

Para leer completo este artículo, pueden ir al enlace de El Espectador: https://www.elespectador.com/vivir/gastronomia/esta-en-riesgo-la-comida-tipica-colombiana-articulo-792854

Cuatro localidades para caminar en Bogotá (desde Kien y Ke)

Desde Kien y Ke publican el siguiente artículo:

Cuatro localidades para caminar en Bogotá

Bogotá es una ciudad grande, de contrastes y miles de historias que la constituyen hoy como la capital del país. Entre sus 20 localidades hay 3 que albergan grandes historias y han sobrevivido a cambios drásticos que pudieron haber significado su final. Sus calles son agradables de caminar, haciendo que una visita a estas localidades se convierta en un plan perfecto de fin de semana.

Chapinero

Durante la colonia, Chapinero fue el camino entre Santafé y municipios y provincias del norte. Con el tiempo alfareros y artesanos se asentaron en el territorio. Sin embargo, continuaba siendo un camino poco construído, donde años más tarde familias adineradas construyeron villas y casonas.

Esta localidad fue aventajada al ser el destino de la primera línea del tranvía. Además fue en Chapinero y Bogotá donde se encendieron las primeras luces eléctricas del país en 1901. Y fue a Chapinero donde entre 1945 y 1950 llegaron familias migrantes del campo como consecuencia de los enfrentamientos entre partidos políticos que allí de libraban.

Hoy Chapinero es conocida como una de las localidades más prósperas y con diversidad de expresión. Donde se puede encontrar desde el sector financiero hasta escenarios perfectos para la diversión nocturna.

Usaquén

Rápidamente pasó de ser un pueblo agricultor y tranquilo, a convertirse hoy en una de las localidades más concurridas y bellas de Bogotá. Los que en la actualidad constituyen los barrios más representativos empezaron siendo una hacienda con prácticas propias como la ganadería: Santa Bárbara y Santa Ana.

Usaquén es además una muestra de los contrastes de la capital. En las montañas se han construido viviendas de forma ilegal y el incremento de apartamentos en el sector es cada vez mayor. Dentro de sus actividades típicas aún está ir a misa y dar un paseo por la plaza, un epicentro de la cultura, además el llamado mercado de las pulgas de Usaquén es hoy una insignia para todos los bogotanos.

Para leer completo este artículo, pueden ir al enlace de Kien y Ke: https://www.kienyke.com/tendencias/viajes-k/3-localidades-para-caminar-en-bogota

El fútbol también vive una transformación digital (desde TOTVS)

El fútbol también vive una transformación digital

*Jorge Fernando Bayá, Director Regional General para Mercado Internacional de TOTVS.

 Estamos a pocos días de que inicie la competencia más importante de fútbol a nivel mundial, en esta ocasión y por primera vez en Rusia, este importante evento se ha estado catalogando como el que más tecnología estará utilizando en toda su historia, entre las que se destacan:

  • Chips en los balones oficiales.
  • Sistemas de videoarbitraje, cámaras que estarán grabando para revisar jugadas a petición del árbitro.
  • Transmisión en resolución 4k.
  • Internet paralela, que ofrecerá acceso a WiFi gratuito y seguro.
  • Fan ID,  una identificación que incluya todos sus datos en un chip y que sustituya cualquier otra identificación como el pasaporte.
  • Reconocimiento facial, con el chip de Fan ID, las cámaras podrán reconocer a cualquiera en las tribunas y sobre todo será importante para detectar y frenar actos vandálicos.
  • Tomas en 360 grados para tener una visión de todo el terreno de juego.

Todas estas tecnologías perceptibles a nivel global, podrán vivir todos los fanáticos y turistas en sitio. Sin contar las que por supuesto los medios de comunicación estarán ofreciendo en aplicaciones, videojuegos, chatbots, contenido en redes sociales, realidad virtual y un sinfín de opciones para atraer audiencias y clientes.

¿Pero qué hay de los clubes?, los clubes de fútbol deben ser vistos como cualquier empresa, que necesita maximizar sus ingresos, integrar su información y asegurar una gestión más transparente y asertiva para patrocinadores, socios y aficionados.

En la actual Era de Transformación Digital, los datos y la información son valiosas herramientas que al ser analizadas y utilizadas correctamente pueden permitir una mejora efectiva en las diversas áreas que maneja un Club para modernizar su funcionamiento interno, es así como equipos de todo el mundo se han sumergido en utilizar la tecnología en pro de mejorar.

Hoy en día, estos equipos de fútbol cuentan con plataformas de gestión implementados para todos sus procesos que les permiten tener un control operacional en el área de compras, stock, finanzas, control y atención para los aficionados, e inclusive para cada partido de fútbol, con la que buscan tener alta disponibilidad y confiabilidad de la información estratégica para mejorar su toma de decisiones financieras y de negocio.

De esta manera, el concepto de Big Data, combinado con actividades en redes sociales y apps que se ejecutan en dispositivos móviles, se han convertido en la principal apuesta con las cuales los equipos logran transformar la relación equipo-aficionados.

La plataforma de gestión de TOTVS es utilizado en América Latina por grandes clubes como: Internacional de Porto Alegre, Cruzeiro, Santos, Botafogo, Atlético Mineiro, Corinthians, Sport Club Recife, Ponte Preta y recientemente Nacional de Montevideo quienes han optimizado sus procesos operacionales para profesionalizar dicha actividad.

También se ha utilizado para gerenciar estadios, que ayudan a los procesos de calificación de la atención a los socios de los equipos en pro de contar con información para una toma de decisión que ayude al negocio del balompié.

El éxito de un club o equipo de fútbol, mucho radica en los jugadores que entran al campo con la actitud y entusiasmo de ser vencedores, pero detrás de su victoria existe el jugador número 12 y su mejor aliado “la tecnología”, que los lleva a alcanzar grandes beneficios que los favorecen.

Sin duda, ellos también han tenido que transformarse para vivir más allá de la emoción de un partido de fútbol a convertirse en una empresa que rinda frutos en una era de la revolución digital en la que se exige tener una visión clara y estratégica para permanecer en el gusto de la afición con la que podemos vivir eventos mundiales como el que veremos en junio próximo.

Acerca de TOTVS

Proveedor de soluciones de negocios para empresas de todos los tamaños, comercializa software de gestión, plataformas de productividad y colaboración, hardware y consultoría; líder absoluta en el mercado de SMB de América Latina. Con más de 50% de marketshare en Brasil, TOTVS está presente en 41 países. En Brasil, cuenta con 15 filiales, 52 franquicias, 5 mil canales de distribución y 10 centros de desarrollo. En el resto del mundo, cuenta con 7 filiales, 5 centros de desarrollo (Estados Unidos, México, China y Taiwán) y numerosos canales de distribución. Para más información, acceda al website www.totvs.com.

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¿Por qué el voto en blanco fue inscrito como candidato presidencial?, responden los promotores (desde El País)

Desde El País de Colombia publican el siguiente artículo:

¿Por qué el voto en blanco fue inscrito como candidato presidencial?, responden los promotores

En la jornada electoral del 27 de mayo los colombianos se encontrarán con dos casillas de voto en blanco en el tarjetón: Uno, el que sirve para que los ciudadanos muestren su descontento o indecisión frente a los candidatos de carne y hueso. El otro, será el que promueve el Partido Reivindicación Étnica, que representa una comunidad afro de El Cerrito, Valle del Cauca.

Gonzalo Vallecilla, vocero de esa colectividad y excandidato al Concejo de El Cerrito por Opción Ciudadana, explica por qué posicionar esa figura como un candidato más.

Dice que no están buscando réditos económicos con la reposición de votos y que impulsan la iniciativa porque ninguno de los seis aspirantes a la Presidencia de la República los representa.

¿De dónde salió la idea de inscribir el voto en blanco como candidato presidencial?

Fueron varios factores: Uno, no vernos representados frente a las candidaturas presidenciales. Dos, combatir la abstención, que además permite que el sistema electoral esté permeado por tanta trampa electoral. Decidimos volvernos dolientes de ese voto en blanco, hacer que pueda tener testigos electorales, delegados porque el voto en blanco es el que más se roban. Tres, nos llama la atención el tema de la pedagogía electoral, que por falta de eso, hay un alto porcentaje de votos nulos, hay gente que obviamente lo hace a propósito, pero hay otros que no saben marcar, hay gente que ni siquiera ha estrenado la cédula.

No cree que la gente se va a confundir más al tener dos votos en blanco en el tarjetón…

Ojalá el voto en blanco tuviera un doliente en términos de un partido o movimiento de ciudadanos y que apareciera así en el tarjetón. Pero en esta oportunidad habrá un voto en blanco institucional y el voto en blanco que promueve nuestro partido.

¿De dónde saldrán los recursos para hacer la campaña?

El voto en blanco se convirtió en un candidato normal. Ahora, nosotros tenemos que responder al sistema electoral y este nos tiene que dar las garantías por el modelo democrático que tenemos. Por ahora es un tema de recursos del Estado, pero también nosotros debemos presentar todas las cuentas, todo lo que tiene que ver con un candidato común y corriente. En estos momentos estamos trabajando en un tema solidario por parte nuestra, como partido. Estamos haciendo campañas a través de las redes sociales que es lo que sale más económico y cuando el Estado decida endosarnos los recursos, pues nos apoyaríamos un poco, pero vamos para adelante en lo que tenemos pensado.

¿De dónde sale el Partido Reivindicación Étnica?

El Consejo Comunitario San Antonio del Castillo es del municipio de El Cerrito. Son territorios de carácter colectivo y de allí, ese consejo le dio el aval a tres candidatos en las elecciones legislativas de 2014 y quien más votación sacó fue Vanessa Mendoza. Recordemos que las curules especiales por negritudes primero estuvieron en manos de Moisés Orozco y María del Socorro Bustamante y hubo una pelea jurídica que duró casi cuatro años. Hubo una respuesta en derecho relacionada con la verdadera representatividad de las organizaciones no de base sino de los consejos comunitarios. Una vez allí, por derecho propio, se le tiene que asignar a San Antonio la curul como partido porque la legislación lo permite. La curul es del partido. La solicitud está desde el momento en que se posesiona el Congreso de la República y la resolución sale apenas ahorita el 31 de enero de 2018. Entonces, básicamente el partido nace de esa curul y su esencia es un consejo comunitario de comunidades negras.

Para leer completa esta entrevista, pueden ir al enlace de El País: http://www.elpais.com.co/elecciones/elecciones-presidenciales/por-que-el-voto-en-blanco-fue-inscrito-como-candidato-presidencial-responden-los-promotores.html