Chequeo médico y autocuidado, para prevenir enfermedades

Chequeo médico y autocuidado, la mejor estrategia para prevenir enfermedades

  • El chequeo médico es la forma de identificar factores de riesgo que pueden ser modificables y que, en muchos casos son la consecuencia de malos estilos de vida. Otros son hereditarios.
  • 90% de las personas que se someten a una revisión preventiva de su estado de salud identifican que tienen alguna patología.
  • Los chequeos preventivos están orientados a practicarse en personas sanas y/o con factores de riesgo como problemas cardiovasculares, colesterol alto o cáncer, tabaquismo, sedentarismo y dieta inadecuada.

Existen enfermedades silenciosas o asintomáticas que manifiestan síntomas en etapas avanzadas, las cuales, mediante exámenes de “rutina” podrían identificarse de manera temprana. El chequeo médico se ha constituido como una herramienta de evaluación integral del estado de salud del paciente, para detectar a tiempo cualquier anomalía o enfermedad que se pueda presentar y poder brindarle un tratamiento oportuno y eficaz, así como la promoción de estilos de vida saludables con el fin de disminuir la morbilidad y mortalidad por enfermedades frecuentes.

De acuerdo con Carlos Casadiego, médico Familiar de Compensar: “es común escuchar sobre la importancia de realizarse un chequeo médico regular. Sin embargo, son pocas las personas que atienden la recomendación y solo hasta cuando experimentan una fuerte dolencia se acercan al especialista. Con casos en los que, para algunos, es demasiado tarde y en otros, se puede dar inicio a tratamientos adecuados y oportunos. Sin embargo, se tienen promedios en los que el 90% de las personas que se someten a una revisión preventiva de su estado de salud identifican que tienen alguna patología”.

El ABC de lo que usted debe saber para realizarse un chequeo médico:

  • ¿Para qué se realiza?

El chequeo médico se realiza para detectar problemas de salud habituales, enfermedades en etapa inicial o factores de riesgo cardiovascular, sobrepeso, sedentarismo, tabaquismo, niveles de colesterol elevados, hipertensión arterial y estados de pre diabetes o diabetes y en algunas ocasiones se han detectado cánceres.

La importancia del chequeo médico es la prevención y la inversión en salud, lo cual permitirá una mejor calidad de vida.

  • ¿Cada cuánto se deben realizar los chequeos médicos?

Es aconsejable realizarse un chequeo médico una o dos veces al año, aunque la regularidad depende de la edad y los factores de riesgo que tenga el paciente.

  • ¿Quiénes deben practicarse los chequeos médicos?

El chequeo médico preventivo debe realizarse sin importar la edad realmente. No obstante, existen exámenes especializados como los Chequeos Médicos Ejecutivos, para trabajadores, deportistas de alto rendimiento que deben comprobar si se encuentran aptos para realizar actividad física. Así mismo, de rutina, especializados para hombres y mujeres y/o adultos mayores, quienes tienen exámenes anuales de prevención y control como la mamografía en mujeres mayores de 40 años o el antígeno prostático en hombres de más de 45.

  • ¿En dónde se puede realizar el Chequeo Médico Ejecutivo?

Existen varias instituciones de salud que prestan el servicio. Sin embargo, Compensar de la Calle 26 y Calle 94, cuenta con planes especiales para personas que, por su ritmo de vida y nivel de trabajo, no cuentan con disponibilidad de tiempo para monitorear y controlar constantemente su salud.

  • ¿Qué tipos de exámenes se realizan?

Se trata de evaluaciones integrales de un solo día y en un mismo lugar con acceso a diferentes profesionales, que incluyen exámenes de laboratorio básicos y especializados, exámenes radiológicos y ecográficos, estudios cardiológicos, cita con nutricionista para planes saludables de alimentación e incluso sesión de relajación entre otros beneficios.

  • ¿Qué beneficios tiene?
  • Prevención: Conocer su estado de salud de manera rápida y cómoda.
  • Profesionales especializados
  • Relajación: Concepto único de relajación enfocado a que el paciente dedique un tiempo para su bienestar y salud.
  • Acompañamiento: De una enfermera durante todo el chequeo.
  • Un solo día: Los chequeos se realizan en un mismo día
  • Resultados: Entrega de resultados y recomendaciones médicas de acuerdo con el diagnóstico encontrado.
  • Informes: Para los chequeos contratados por las empresas, se elabora informe del estado de salud de los colaboradores dirigido al empleador, donde se presentan cifras de riesgo, recomendaciones individuales y compromisos adquiridos con cada uno de los empleados y directivos, para que la empresa pueda realizar una gestión de seguimiento a los mismos, de manera oportuna.
  • Desayuno y almuerzo

Shirley Zarate

Senior Account Executive

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Cinco claves para el desarrollo de las empresas con sistemas de gestión (desde TOTVS)

Cinco claves para el desarrollo de las empresas con sistemas de gestión

Por Douglas Medeiros, Gerente General TOTVS Andina.

De acuerdo a la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), la productividad de las grandes empresas se debe a la economía de escala, la experiencia del mercado e indudablemente relacionado con el uso de las tecnologías de la información (TI), lo que hace que su eficiencia sea 6.3 veces superior a las de las microempresas, 2.9 veces mayor a la de las pequeñas y 1.7 veces superior a la de las medianas.

En datos del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo de Colombia las micro, pequeñas y medianas empresas responden al 80.8% del empleo en el país, nada lejano a la realidad mundial, en donde se han convertido en el mayor porcentaje de generadoras de empleo de muchas otras naciones.

La supervivencia de estos negocios depende de una fácil adopción de procesos, personal capacitado y adecuada estrategia en la implementación de tecnologías como un sistema de gestión. De no realizar una buena elección, podría resultar más costoso que productivo. Por ello, es necesario que las empresas no importa su tamaño tomen en cuenta algunos puntos como:

  • Análisis de los procesos. Pensar que un sistema de gestión solucionará los problemas en los procesos, cuando la empresa ya detecto que existe un proceso mal realizado, su implementación solamente acelerará el proceso, pero no lo eliminará. Se debe realizar un análisis previo de los procesos antes de implementar o incluso planear un sistema de gestión. El proveedor de software (SW) debe poder orientarlo a hacer las adecuaciones entre sus procesos y los del sistema de manera que se obtenga el mejor costo beneficio en la implementación.
  • Estrategia por fases. La compra de un sistema de gestión deberá estar enfocada con los cambios que la empresa desea realizar y soportar esa necesidad de gestión. Si lo que busca es tener un control de inventarios o de costos deberá alinear la implementación en esos rubros, evaluar los resultados y continuar a la siguiente fase.
  • Enfoque a largo plazo. Contar con una visión a futuro evaluando que la inversión que realizarán en un sistema de gestión no es para solucionar un problema actual sino una plataforma tecnológica que de sustento al crecimiento. Resulta sumamente vital que el sistema de gestión elegido tenga funcionalidades que les permitan evolucionar sus operaciones protegiendo su inversión inicial.
  • Accesibilidad y flexibilidad. La opción elegida deberá ser flexible al crecimiento, permitir cambios y utilizarlo en otras áreas conforme al crecimiento y estrategia. Deberán buscar que sean amigables y que los empleados aprendan a utilizarlas.
  • Socio tecnológico. El sistema de gestión debe estar respaldado por un proveedor que garantice la evolución tecnológica y escalabilidad; es decir, que esté en línea con las nuevas plataformas tecnológicas y no se torne obsoleto.

Los sistemas de gestión forman parte de las tecnologías de información que pueden apoyar aun siendo proyectos diferentes a que las empresas puedan logar un punto de equilibrio y desarrollo en menor tiempo y producir más.

IMS – TOTVS

Fernando Gutiérrez

Tel: 3124588440

www.imsmarketing.com

Consejos de un joven colombiano de 22 años quien creó tres empresas

Carlos Eduardo Álvarez anhela conquistar a Silicon Valley. A sus 22 años, este joven oriundo de Medellín (Colombia) ha creado tres empresas. En la actualidad, lidera a Workep, una plataforma de gestión de proyectos que cuenta con el apoyo de Google. Ya suman más de 10.000 usuarios mensuales de una veintena de países, algunos de ellos tan lejanos como Corea del Sur, España, Portugal y Australia.

Álvarez empezó a trabajar en Workep desde agosto del año pasado. Él y su equipo han ganado tres convocatorias para ‘startups’ en un año: Socialatom, Ruta N y Parallel 18. En total, han recaudado alrededor de 100.000 dólares en fondos.

Workep nació como un emprendimiento pensado para conquistar el mundo y no una única región. Esa es una de las enseñanzas que le ha dejado su vida como fundador de tres empresas: desde el comienzo debes pensar en grande. Por eso, la primera versión de la plataforma se lanzó en inglés. Desde hace poco, también está disponible en español y están trabajando para añadir otros idiomas, entre ellos el italiano, el francés, el alemán y el portugués.

Workep ha logrado crecer con un equipo multidisciplinar cuyos integrantes trabajan desde diferentes lugares del planeta. Uno de sus programadores, Giga Chkhikvadze, labora desde Georgia (Europa del Este). Cristyan Sepulveda, cofundador y experimentado desarrollador, lidera el área técnica desde Medellín, y Carlos busca nuevos clientes y oportunidades de negocio desde Estados Unidos. Como parte de su espíritu internacional, han tenido en sus filas a practicantes de Reino Unido.

El principal mercado de Workep es el colombiano, seguido por México, España y Estados Unidos. Empresas del calibre de Uber, Zara y Nielsen usan la plataforma.

¿Qué es Workep?

Es una plataforma que sirve para gestionar proyectos e integra y automatiza el poder de las diferentes aplicaciones de Google: Sheets (para hojas de cálculo), Docs (para documentos de texto), Drive (para almacenar archivos en la nube), entre otras. Compite contra grandes del sector como Trello, Asana y Wrike. Su interfaz está pensada para que se sienta como una aplicación más de la Suite de Google. Tiene funciones orientadas a ayudar a las empresas a incrementar su productividad: asignación de tareas, generación de diagramas avanzados de Gantt, uso de carpetas compartidas, entre otras. En la actualidad, es gratuita, pero nos preparamos para lanzar una versión Premium cuyo costo será de 5 dólares mensuales por usuario.

¿Qué lo llevó a convertirse en un emprendedor?

La pasión. Siempre he creído que cada uno de nosotros tiene el poder para resolver los problemas de forma diferente. Me motiva la posibilidad de mejorar las condiciones de vida de otros y ayudarlos a crecer. Es lo que le da sentido a mi vida. Nunca fui una persona que encajara con los modelos tradicionales de hacer las cosas. Me convertí en emprendedor porque quería encontrar mi propio camino.

¿Cuándo empezó a emprender?

Cuando tenía 15 años, creé una empresa que vendía comida para gatos y perros a bajo costo. Se llamaba Fooddog. Después fundé LinkCall, una plataforma para hacer videollamadas por LinkedIn. Aprendí a programar con cursos en línea. Mi primer proyecto fue ‘hackear’ el wifi del colegio para compartir la conexión con mis compañeros. Hice una red social para mercado corporativo llamada WebLine, pero Yammer, nuestro competidor, fue adquirido por Microsoft y ellos controlaban todo el segmento. ¡Quedamos fuera!

¿Cómo le fue con ese primer emprendimiento? Solo tenía 15 años…

Cuando tenía 15 años, fundé una tienda en línea para vender comida para mascotas a bajo costo. Teníamos un acuerdo con grandes distribuidores para ofrecer los mejores precios. Empezamos a distribuir el producto en la ciudad con una motocicleta de mis amigos. Trabajé la parte logística y tecnológica. El problema es que, por entonces, no tenía mucha experiencia en negocios y administración. Eso llevó a la quiebra de la compañía.

¿Cuáles son los valores esenciales para triunfar como emprendedores?

Se debe tener pasión, gratitud, compromiso, visión y amor por el trabajo. Esa es la receta para triunfar.

¿Cuál es la proyección de Workep?

Esperamos implementar un modelo de compuesto por más de 100 resellers, lanzar la versión Premium y una API para que terceros nos ayuden a robustecer la plataforma. Para finales del próximo año, esperamos haber integrado funciones basadas en inteligencia artificial. En tres años, hay dos caminos: o ser adquiridos por Google o integrar las herramientas de otras plataformas como Office 365 y Salesforce-.

¿Cuál es el modelo de trabajo de Workep?

Creemos en el teletrabajo. Nuestros empleados trabajan por objetivos y no por horario. Lo importante son los logros, no las horas que duren sentados en su escritorio. Nos gusta contratar talentos de diferentes partes del mundo porque tenemos una visión global. Les damos libertad para desplegar su talento.

¿Cuáles han sido los principales retos con el emprendimiento?

Crear una plataforma desde cero, en poco tiempo, con nuestro talento y un equipo pequeño. El ámbito tecnológico se mueve a una velocidad trepidante y para lograr el éxito se debe trabajar sin descanso. Conquistar el mundo con una plataforma creada desde Colombia es un reto enorme.

Édgar Medina

Workep Inc. VP of Marketing
www.workep.com
Colombia – Dellaware
Colombian Phone: (+57) 3143035415
Twitter: @EdgarMed

SUPERANDO TODAS LAS EXPECTATIVAS TERMINA #SOFA2017 (Bogotá, Colombia)

SUPERANDO TODAS LAS EXPECTATIVAS TERMINA #SOFA2017

  • Más de 180.000 visitante se registraron durante los cinco días de feria.
  • Museo Cosmaker, Lego Users Group, xStudio, Coliseo eSports y charlas con los invitados internacionales, las actividades más vistas durante el Salón del Ocio y la Fantasía 2017.
  • El Dragón, que identificó la versión 2017 será donado al museo de los niños. 

Foto por Juan Carlos Quenguan. #SOFA2017

El Salón del Ocio y la Fantasía 2017, la feria de entretenimiento y cultura más importante de América Latina, concluyó en Corferias consolidándose una vez más como el escenario número uno para los amantes de los videojuegos, el cosplay, las series animes y las sub culturas urbanas.

“Siempre buscamos involucrar a los actores de la industria con el público asistente ofreciendo múltiples alternativas de aprovechamiento del tiempo libre (…) este año contamos con dieciocho espacios que albergaron más de 300 actividades en pabellones y al aire libre y cerca de 200 expositores que fomentaron el emprendimiento creativo a través del Bazar Naranja, Mercado Azul y Food Park”, precisó Zantiago Echeverri, organizador de SOFA 2017.

Visitantes de todas las regiones de Colombia encontraron en SOFA un punto de encuentro para compartir sus experiencias y transmitir conocimiento.

“Estamos muy contentos de recibir cada año visitantes de diferentes regiones del país, así como colectivos de Japón, Francia, Canadá, Guatemala, India, Turquía, Brasil, Argentina y México”, afirmó Zantiago Echeverri.

Fomentar la imaginación, tener constancia y creer en uno mismo fueron los mensajes claves que dejaron los invitados internacionales para los seguidores de la cultura Gamer en Colombia.

“No sabía hacer voces, hice la prueba de Peppa e impresionantemente quedé. Me sentí súper emocionada, la seguía desde que era más chiquita y la veía en televisión todos los días”, mencionó Auri Amaya, interprete de doblaje mexicana.

“Inicie mi carrera a la edad de 30 años y puedo decir que mi vida cambio cuando interprete la voz de Naruto… Gracias a este personaje he podido viajar, conocer diferentes personas. ¡Me encanta mi trabajo y disfruto lo que hago!”, precisó Isabel Martiñón actriz de doblaje mexicana.

El Salón del Ocio y la Fantasía 2017 tuvo así mismo una interesante muestra comercial, donde se podía adquirir figuras de acción, máscaras, posters de colección, comics, muñecos de peluche, videojuegos, disfraces para las mascotas, entre otros.

“Este año Corferias entregó prácticamente todo el recinto buscando mejorar las experiencias de nuestros visitantes y expositores. Somos conscientes que la industria del entretenimiento y el tiempo libre está creciendo en el país y espacios como el Salón del Ocio y la Fantasía siguen demostrando que los jovenes con sus nuevas culturas y aficiones, contribuyen de manera significativa a la economía del país. (…) Esta novena edición también sensibilizó a más de un asistente, que aprovechando el contexto, decidió donar sangre (210 donantes registrados) y adoptar una nueva mascota (25 cachorros, 4 perros y 45 gatos)”, precisó Ricardo Barbosa, jefe de proyecto.  

“Esta edición nos preocupamos por tener una mayor cantidad de actividades para el público que nos visita. Una muestra comercial robusta con artículos de todo tipo y para todo público, la primera casa del terror, exhibición de rugby paraolímpico, pasarela cosplay, un pabellón dedicado a los Gamers, Geeks y nuestro tradicional espacio para los más pequeños”, concluyó Zantiago Echeverri, organizador de SOFA 2017.

Más de 180.000 visitantes, 13.000 metros cuadrados, 200 expositores y más de 300 actividades, cerró la novena edición del Salón del Ocio y La Fantasía 2017, un espacio donde se encuentra la fantasía, el entretenimiento y la cultura en un mismo lugar.

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Andrés García
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Constructora de empresas con desarrollo social es Polymath Ventures

Impactando a través del talento

La fórmula : Formalizar empleos y canalizar capital humano hacia empresas con alto potencial de crecimiento.

Como modelo de construcción de empresas, Polymath Ventures tiene plena claridad de que el principal componente de los cimientos y la estructura de las empresas es el capital humano.  Su slogan “Human Centered” hace referencia a esta convicción y se ve reflejada de manera muy clara en el objetivo de construir ideas alrededor de las necesidades de las personas.

El principal motivador de esta organización es fomentar el fortalecimiento de economías emergentes a través de la creación de proyectos rentables que supongan una oportunidad de trabajo estable para sus trabajadores. “Conseguir empleo es fácil, pero conseguir un buen empleo es muy difícil. Es evidente que las empresas tienen miedo de ofrecer contratos laborales de largo plazo a sus colaboradores” Luis Castillo, VP de adquisición de talento.

“Todas las empresas que creamos buscan resolver problemas de la clase media y todas tienen la posibilidad de escalar y expandirse en diferentes países de Latinoamérica” explica Carlos Fernández de la Pradilla, socio fundador. El impacto generado por las empresas de Polymath Ventures se percibe gracias a la formalización de empleo que generan, el modelo de contratación que utilizan y la capacidad de ofrecer a las personas con gran talento, oportunidades de emprender, vincularse a proyectos innovadores y que cuenten con un alto potencial de crecimiento.

Formalizando modelos de negocio y esquemas laborales

Según el DANE, el 48% de la población en Colombia trabaja en condiciones de informalidad, razón por la cual, Polymath Ventures decide basar sus procesos en formalizar modelos de negocio que se ven afectados por esta problemática y así beneficiar a los empleados gracias a una vinculación en una organización formal, donde tienen posibilidad de escalar y capacitarse constantemente.

Muchos sectores que trabajan en informalidad no ofrecen un buen servicio al cliente porque las condiciones en las que se encuentran sus empleados no son las adecuadas. Es por esta razón que Polymath trabaja con un abanico de industrias muy amplio desde donde pueden aportar a la sociedad. “Tenemos empresas de micro prestamos, trabajamos con el sector de alimentos, creamos una gestora de taxis y plataformas web para que las pymes puedan conseguir vendedores calificados, entre otras” comentó Luis Castillo, VP de adquisición de talento.

Polymath cree que al ofrecer empleo formal de calidad, oportunidades de crecimiento dentro de la empresa, remuneración legal, capacitaciones constantes y estabilidad tanto financiera como emocional están aumentando las posibilidades de que las empresas presten un servicio de primera calidad ya que cada miembro del equipo se encuentra motivado. “Si hay una población que está pobremente empleada, el servicio que recibirán los consumidores es igualmente pobre. Tratamos de crear empresas formales que ofrezcan garantías tanto para los empleados como para los clientes” asegura Nicolás Azcuénaga, CEO y founder de Autolab.

Los talleres automotrices son un perfecto ejemplo de por qué Polymath decide trabajar buscando beneficiar a este segmento. “La población de mecánicos es muy grande pero está muy maltratada, por lo que buscamos apoyarlos dándoles empleo formal, oportunidades de proyección y estabilidad” explica Nicolás Azcuénaga CEO de Autolab. Autolab es una cadena de centros de servicio automotriz creada por Polymath, que busca ser una tercera opción entre concesionarios tradicionales que ofrecen un servicio muy bueno a precios altos, y talleres de repuestos de baja calidad.

Creando oportunidades para los mejores talentos

Uno de los principales motivos por los que Polymath decidió abrir operaciones en Colombia y crear empresas a partir de un modelo innovador que fomente el desarrollo de la clase media, fue gracias a la calidad del talento con el que cuenta el país y a la posibilidad de mejorar el ecosistema de emprendimiento colombiano. “Queremos ayudar a construir y reforzar el ecosistema de emprendimiento en Colombia, hay personas con gran talento y capacidad que lastimosamente no consiguen resultados por la falta de herramientas” explicó Luis Castillo, VP de adquisición de talento.

Polymath busca reforzar el ecosistema de emprendimiento en el país rompiendo los paradigmas tradicionales en los que una persona tiene una idea debido a una necesidad que identifica y decide desarrollarla convirtiéndose así en un emprendedor. En Polymath, por el contrario, se cree que la necesidad es la busca tanto al emprendedor como al equipo, ya que no cualquiera tiene los conocimientos y características necesarios para darle vida a la idea. Cuando se cuenta con el talento humano adecuado se aumenta considerablemente la posibilidad de que la empresa se pueda materializar.

Buscan personas optimistas, de mente abierta y ambiciosas, que tengan ganas de crecer en una organización; que por más de que no sean emprendedoras tengan el espíritu de querer crear y de ser parte del cambio para así tener mejores oportunidades y contribuir al desarrollo del país.

Permanentemente se encuentran buscando talento de diferentes perfiles que se adapten a cada uno de los sectores en los que han desarrollado empresas. Requieren tanto a los líderes de las empresas, con una gran experiencia laboral y académica, que cuenten con un perfil afín al tipo de negocio y sean apropiadas para darle vida al proyecto específico; como personas que hagan parte del equipo y que tengan expectativas de crecimiento y de formación dentro de la organización. Entre este último tipo de perfil, Polymath busca constantemente personas con ganas de progresar, que puedan desempeñarse como taxistas, mecánicos y consejeros entre otros, y que desde Polymath y cada una de sus empresas puedan capacitarse y crecer laboralmente hasta tener participación en la misma.

“En Polymath estamos en una constante búsqueda de personas y de talento. Tenemos muchas oportunidades que ofrecer ya que en cada una de nuestras empresas necesitamos emprendedores. No solamente buscamos al fundador de la compañía sino la persona que hace adquisición de talento, la que hace operaciones y finanzas, entre muchos otros” Luis Castillo, VP de adquisición de talento.

De esta forma Polymath Ventures genera impacto tanto económico como social y aporta al desarrollo del país. Por un lado, la organización le brinda empleo formal a todas estas personas que han trabajado a lo largo de su vida sin ningún tipo de estabilidad. Y por otro lado es una oportunidad de crecimiento personal y profesional tanto para los colaboradores que cuentan con una formación básica, como para los profesionales que encuentran en Polymath y en sus empresas la posibilidad de utilizar su experiencia para liderar el desarrollo de proyectos con alcance positivo en el desarrollo del país y con altos potenciales de crecimiento y expansión.

Natalia Isaza 

CONSULTORA

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El futuro de la Construcción Civil (desde TOTVS)

El futuro de la Construcción Civil

Por Marcelo Cosentino, Head of Professional Services Solutions.

Se ha hablado mucho sobre la búsqueda incesante, de diversos sectores, por mayor productividad con reducción de costos. El segmento de construcción contará con buenos aliados para ello, ya en los próximos años. El avance de la robótica y de la inteligencia artificial, por ejemplo, tiene potencial para aproximar la Construcción Civil cada vez más de la tecnología – y eso representa un mejor control de gastos, optimización de recursos, eficiencia en el cumplimiento de plazos y más calidad en los proyectos y en las obras.

Hoy, el sector ya se beneficia de la movilidad en la gestión de obras. Con el uso de dispositivos móviles, los profesionales pueden emitir informes o alertas en tiempo real y alimentar bases de datos con información nueva recogida directamente en el sitio, en cuestión de segundos. El siguiente paso será ejecutar una parte de la fiscalización con sensores remotos instalados en lugares críticos, conectados por internet al control central del emprendimiento.

Pero la movilidad fue sólo un primer paso en un mundo nuevo que se abre hacia ese mercado. A continuación algunas otras tecnologías y cómo impactarán al sector.

  • Infrarrojo – Con el uso de infrarrojos, será posible identificar puntos de pérdida de energía y, de ese modo, desarrollar procesos constructivos más sostenibles y sin desperdicio de recursos.
  • Impresión 3D – Parece algo de película futurista, pero ya existe, en la University of Southern California, una máquina es capaz de imprimir casas enteras, de dos pisos, con cerca de 80m², en apenas 24 horas.
  • Materiales – La materia prima utilizada en obras también será tecnológica en los próximos años. Y no es ninguna innovación, sino la combinación de funcionalidad con beneficios de eficiencia y sostenibilidad. Dos ejemplos son las pinturas y películas de vidrio que absorben energía solar y el concreto permeable, que permite el pasaje de agua al suelo y reduce el riesgo de inundación en áreas pavimentadas.
  • GPS – Con el uso de sistemas GPS instalados en máquinas de construcción, el gestor podrá acompañar e identificar puntos de ineficiencia o desperdicio en el uso de los equipos.
  • Big Data – El mundo de los datos permitirá, cada vez más, que el análisis de crédito de un emprendimiento se haga de forma que garantice su sustentación financiera y reduzca los riesgos en las operaciones inmobiliarias.
  • Realidades virtual y aumentada – Estas dos tecnologías benefician, especialmente, las áreas de proyectos y ventas. En la primera, ayudan a desarrollar un proyecto con mayor nivel de acierto y menor oportunidad de retrabajos. En la segunda, permite a los compradores potenciales conocer una propiedad en otra ciudad, o incluso en la planta – sin la necesidad de tener un espacio físico ocupado para ello, como un apartamento modelo.

Independiente de la cantidad de nuevas tecnologías adoptadas o del paso de la adopción, no tengo dudas que aplicaciones de Internet de las Cosas – que conectan todas las que he citado arriba- serán un diferencial importante para la venta de emprendimientos inmobiliarios.

Y todo esto hace que el futuro sea colaborativo. Los profesionales involucrados en un emprendimiento trabajarán cada vez más integrados y la tecnología es la principal herramienta de este nuevo perfil de trabajo. Un estudio del Rocky Mountain Institute indica que el uso de tecnología por el sector de construcción puede reducir en 1.9 billones de dólares el gasto de energía en la cadena productiva del segmento.

Para coordinar ese ambiente, plataformas de colaboración que permiten la integración de diversos sistemas, gestión de workflows (flujos de trabajo), gestión de documentos confidenciales, entre otros, me parece la salida más productiva. Invertir en la transformación digital es invertir en la propia viabilidad de negocio en las próximas décadas.

Acerca de TOTVS

Proveedor de soluciones de negocios para empresas de todos los tamaños, comercializa software de gestión, plataformas de productividad y colaboración, hardware y consultoría; líder absoluta en el mercado de SMB de América Latina. Con más de 50% de marketshare en Brasil, TOTVS está presente en 41 países. En Brasil, cuenta con 15 filiales, 52 franquicias, 5 mil canales de distribución y 10 centros de desarrollo. En el resto del mundo, cuenta con 7 filiales, 5 centros de desarrollo (Estados Unidos, México, China y Taiwán) y numerosos canales de distribución. Para más información, acceda al website www.totvs.com.

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Fernando Gutiérrez

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Sonría, se está transformando (desde TOTVS)

Sonría, se está transformando

*Laércio Cosentino, CEO de TOTVS

La tecnología está dictando una nueva manera de hacer negocios, desbancando industrias antiguas y cambiando sectores enteros de mercado. Es la transformación digital, que afecta a todas las empresas, de todos los sectores. Para mí, lo que motivó esta revolución impulsada por la tecnología, fue ante todo el deseo de las personas de compartir información de forma colaborativa y conectada.

La sociedad decidió conectarse y ese comportamiento cambió como la gente pasó a consumir servicios y productos, con la posibilidad de hacerlo desde cualquier lugar, en cualquier momento. Este movimiento fue el gatillo para el mercado corporativo, que ahora tiene que adaptarse y no puede enfocarse sólo en su core business, sino también en la decisión sobre con qué tecnología va a entregar su producto o servicio.

Y nosotros, como empresa de tecnología, cambiamos también. Estamos viviendo una nueva fase que, más que una etapa, es una jornada mapeada para ser recorrida en cuatro años. Y una de las acciones -y de suma importancia- que ya hemos puesto en práctica fue traer a todos los TOTVERS (como llamamos a quien trabaja en TOTVS) al centro de la innovación y los animamos a pensar fuera de la caja, ayudándonos a combinar tecnologías con nuevos modelos de negocios capaces de transformar el mercado de actuación de nuestros clientes.

Además, consideramos nuestros procesos y simplificamos nuestra atención. Más cerca, conseguimos ver las necesidades de cada segmento y rediseñar nuestras ofertas. También fue necesario hacer que nuestra cartera sea más accesible, además de permanecer con nuestros tradicionales canales de distribución, invertimos en canales digitales al disponer software como servicio, una característica muy fuerte en esta nueva sociedad, donde el consumidor prefiere servicios a productos. Sólo trate de recordar, ¿cuál fue la última vez que compró un CD de música?

Sin embargo, no es sólo la manera de poner a disposición los productos que están en transformación. Lo que se lleva al mercado es nuestra discusión diaria. La tecnología necesita tener sentido para quien la consume. Todo el tiempo surgen nuevas tendencias y apuestas disruptivas, pero nos preguntamos qué es lo que hace o no sentido al negocio de nuestros clientes. ¿Ofrecer soluciones embarcadas en drones, por ejemplo, atendería una necesidad del mercado actual?

Independiente de siglas o nombres de moda, queremos ofrecer soluciones, por ejemplo, lo que podrían hacer departamentos enteros de una empresa al ser menos operativos y más estratégicos. Queremos ser accesibles virtuales, basados en inteligencia artificial, capaces de responder preguntas y dar consejos de negocios tanto al microempresario y al presidente de una multinacional, con la misma rapidez y eficiencia.

¿Si eso es posible? Sí, porque para entender los cambios del mercado, nos estamos transformando juntos. Toda inversión que hacemos hoy en innovación es para garantizar un futuro, no sólo nuestro, sino de todos los que están en nuestro ecosistema. Estamos felices de formar parte de ese movimiento.

¿Y su empresa, es resistente a estos cambios o, al igual que nosotros, ya ha percibido que esas transformaciones son positivas para impulsarnos a ser más eficientes, transparentes, generar más oportunidades y hacer la diferencia en nuestros países?

Laércio Cosentino es fundador y CEO de TOTVS, la mayor empresa de soluciones de negocio, plataforma y consultoría de América Latina, está formado en Ingeniería Electrotécnica por la Escuela Politécnica de la Universidad de São Paulo (USP). Su carrera e historia se consolidaron en el sector de TI, especialmente con la fundación de TOTVS en 1983. Desde entonces la ha convertido en líder absoluto en Brasil y presente en 41 países. Ha escrito libros sobre lenguaje de desarrollo de sistemas y sobre el mercado que actúa.

Hoy, Cosentino es uno de los principales líderes del mercado brasileño de software, activo en la defensa y fortalecimiento de la industria de TI. Además de comandar la compañía, es presidente del Consejo Deliberativo de la Asociación Brasileña de Empresas de Tecnología de la Información y Comunicación (Brasscom), presidente del Consejo Administrativo del Instituto Emprender Endeavor, presidente del consejo de Mendelics, entre otras actividades.

Acerca de TOTVS

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