Y usted, ¿qué serie de anime va empezar a ver? (desde El Colombiano)

Desde El Colombiano publican el siguiente artículo:

Y usted, ¿qué serie de anime va empezar a ver?

Seguro se acuerda de Dragon Ball buscando las esferas doradas y peleando con Piccolo Daimaku. Tantas batallas que se dieron en el aire. O incluso piensa en Hyoga, el de los Caballeros del Zodiaco. Cuántos no querían emular sus hazañas.

Las series de anime japonés tienen un segundo aire, con productoras que apuestan a la nostalgia para traer clásicos como Los Caballeros del Zodiaco (1995) y Dragon Ball (1996), o crean nuevas como Cyborg 009 y Castlevania.

Los Caballeros de Atenea volverán con un remake hecho por Netflix, mientras que Gokú y sus amigos ya estrenaron su nueva aventura en América Latina a través de la señal de Cartoon Network.

El retorno de los clásicos y el aumento de nuevas historias como las más de 6 originales de Netflix o las más de 120 que permite ver el servicio especializado en anime Crunchyroll hacen pensar que se está frente al regreso del anime, o que nunca se fue.

¿Nueva ola?

Desde que surgió, el anime ha estado en constante evolución. Para Víctor Zapata, director de la Corporación Cultural Colombo Japonesa de Medellín RyuHiKai, no es novedad que estas plataformas quieran transmitirlo. “Tampoco que quieran crear historias originales. Los canales de transmisión por demanda existen hace mucho y las empresas productoras de series originales también”.

El anime japonés, como Los Caballeros del Zodiaco y otros igual de populares en occidente, generó un impacto grande en la cultura americana, lo que atrajo al público.

Por ello, las cadenas deciden traerlos de vuelta, así lo cree Xavier Elejaildek, director del sitio web de entretenimiento Bug Byte. “Son fórmulas que dieron resultado en esta parte del mundo y que en Japón ya ni se recuerdan. Además, son historias que ilustran esos universos fantásticos que nos capturan. Japón con su anime lo sabe”.

Hay que tener en cuenta que empresas como Toei Animation, Madhouse o Bandai, dueñas de programas que ya habían finalizado como Sailor Moon (1992) o Sakura Card Captors (1998) buscan aprovechar al máximo sus franquicias.

Para leer completo este artículo, pueden ir al enlace de El Colombiano: http://www.elcolombiano.com/entretenimiento/anime-dragon-ball-y-los-caballeros-del-zodiaco-se-ven-en-netflix-y-cartoon-network-KJ7092408

Presupuesto para el deporte: ¿agenda de desarrollo deportivo o de intereses electorales? (desde Las 2 Orillas)

Desde Las 2 Orillas publican el siguiente artículo:

Presupuesto para el deporte: ¿agenda de desarrollo deportivo o de intereses electorales?

Las voces tanto de reclamo como de aclaración sobre el recorte presupuestal para el deporte no dejan de reflejar la —pobre— verdadera capacidad y calidad de la gestión de las organizaciones deportivas de carácter público (Coldeportes) y privado (Comité Olímpico y Federaciones Deportivas) que saben explotar mediáticamente tanto los triunfos como los reclamos de los deportistas para demandar altas inversiones para infraestructura, organización de eventos competitivos de alto rendimiento y la financiación de campañas electorales de los funcionarios “golondrinos” (de paso por el deporte para capitalizar imagen y recursos).

En lugar de presentar las evidencias de los datos reales (gráficas sobre los porcentajes de inversión) y plantear una discusión que permita dilucidar cómo se distribuye el presupuesto nacional asignado al deporte, se limitan a quejarse emocionalmente (sentirse ofendidos) o comprometer (chantajear) sutilmente al gobierno nacional, recordándole la rentabilidad electoral del deporte (las alianzas y respaldos).

Se extraña que en este escenario de atención nacional por la resonancia natural de la voz de los deportistas (nuestros ídolos y más auténticos representantes), la agenda oculta del deporte sea la de los intereses políticos en el año previo a las campañas para las elecciones presidenciales, de gobernadores y alcaldes. Una reducción de presupuesto del deporte le puede salir más cara al gobierno y el interés electoral que el escándalo de Odebrecht. Las facturas que se están cobrando no son a favor de los deportistas. Por eso se debe estar atento y vigilante a la ejecución del presupuesto aprobado ante ciertas señales que nos brinda el actual panorama del deporte nacional:

  1. Con un vistazo a las nóminas de servidores públicos en Coldeportes, los institutos regionales y la secretarias de Deporte, se dará cuenta de la presencia burocrática de una legión de funcionarios de “confianza y manejo” que sin la mayor experiencia y preparación han llegado a cargos de dirección con misiones especificas no precisamente de esencia deportiva.
  2. Ver la celeridad con que se están contratando las obras para la agenda de eventos regionales, nacionales e internacionales, con organizaciones afines a los entornos electoreros partidistas.
  3. La disputa de intereses al interior de los Comités Organizadores de los eventos deportivos entre las líneas de poder de los directivos de los algunas federaciones, el Comité Olímpico, Coldeportes, representantes de los gobiernos departamentales y municipales.

Para leer completo este artículo, pueden ir al enlace de Las 2 Orillas: https://www.las2orillas.co/presupuesto-deporte-agenda-desarrollo-deportivo-intereses-electorales/

Nairo se iría del Movistar a finales del 2017, por diferencias con sus jefes (desde Pulzo)

Desde Pulzo publican la siguiente noticia:

Nairo se iría del Movistar a finales del 2017, por diferencias con sus jefes

Entre las razones, reporta el portal Cycling Weekly, que a su vez cita a La Gazzetta dello Sport, estarían no haber logrado el objetivo de ganar el doblete Giro-Tour y detalles aparentemente menores, como que el astro boyacense quería entrenar en Colombia durante el mes de descanso entre el Giro de Italia y el Tour de Francia, pero lo obligaron a quedarse en Mónaco, movida que muchos criticaron, pues Nairo no se entrenó en la altura, que en años anteriores le había rendido mejores dividendos.

Incluso, Cycling Weekly habla de que antes de intentar el doblete se habrían presentado fuertes diferencias dentro del equipo sobre la conveniencia de intentar esa proeza, que muchos dicen que en esta época no es tan fácil lograrla por lo competitivo del pelotón. Nairo habría votado por solo prepararse para el Tour.

La otra señal para pensar que Quintana tendría lista su salida del equipo español es la contratación del ibérico Mikel Landa, de gran desempeño esta temporada, quien vendría buscando el lugar de capo de equipo que no tiene en el Sky, junto a Chris Froome.

Para leer completa esta noticia, pueden ir al enlace de Pulzo: http://www.pulzo.com/deportes/nairo-iria-movistar-ano-recibiria-6-millones-euros/PP322461

¿Hasta dónde nos puede llevar la religión? – (película EL DISCÍPULO)

¿Hasta dónde nos puede llevar la religión? Una historia que demuestra que los fanatismos afectan hasta el más incrédulo. Desde Cannes llega a Colombia EL DISCÍPULO

Después de haber sido estrenada mundialmente en la edición 69 del Festival de Cannes, como parte del segmento, Un Certain Regard, EL DISCÍPULO, película escrita y dirigida por el ruso Kirill Serebrennikov, llega a los cines colombianos el próximo 31 de agosto, gracias a la distribución de Cine Colombia. Los espectadores nacionales tendrán la oportunidad de sumergirse en este relato que demuestra que el fanatismo extremo es capaz de hacer temblar la familia, la educación y la amistad.

Veninamin (Pyotr Skvortsov), un adolescente en la mitad de una crisis mística, pone de cabeza a su madre (Yuliya Aug), a compañeros y hasta la escuela entera por sus preguntas como: ¿Pueden las niñas nadar en bikini? ¿Hay lugar para la educación sexual? ¿Debería enseñarse la teoría de la evolución en la clase de ciencias naturales? Los adultos pronto se ven abrumados por las certezas de un joven que solo cree en la Biblia y todo su discurso está basado en ello. Nadie, salvo Elena (Viktoriya Isakova), su profesora de biología, será capaz de enfrentarlo en su propio terreno.

Después de su paso por Cannes, en donde se llevó el Premio François Chalais, entregado a producciones que reafirmen los valores del periodismo y la vida, EL DISCÍPULO ha impactado al público y la crítica del mundo consiguiendo otros grandes premios, entre los que destacan el European Film Award en la categoría Compositor Europeo, el Premio de la Audiencia del Biografilm Festival y el Premio a Mejor Director del Sochi Open Russian Film Festival, todos estos logros obtenidos en 2016. De igual modo, en este año estuvo nominada en el Asia Pacific Screen Awards como Mejor Película y en el Festival Internacional de Cine de Chicago, estuvo nominado al Hugo de Oro.

Las distinciones no pararon y en 2017 recibió premios en 3 categorías del FEST International Film Festival; estuvo nominada en el Fribourg International Film Festival, en el Golden Eagle Awards de Russia, y en el FilmFestival München; logró una nominación y un premio en el Nashville Film Festival; ganó una estatuilla y recibió 4 nominaciones en el Nika Awards y fue premiada en dos categorías y nominada en 5 secciones en el Russian Guild of Film Critics.

Por su parte, el crítico de cine Guy Lodge publicó en la revista Variety que “el estudio de Kirill Serebrennikov sobre el problema del despertar religioso de un adolescente es tan estéticamente cinético como es intelectualmente riguroso (…) El Estudiante – El Discípulo en Colombia – es una película que nunca deja de pensar; Piensa (habla, y grita) mientras, prodigiosamente, sigue en movimiento“.

La película está basada en una obra de teatro de Marius von Mayenburg, de lo cual, el director Kirill Serebrennikov, declaró: “Me contó (Mayenburg) que escribió esta obra después de leer La Biblia y descubrir algunas frases muy extrañas, muy violentas que tenían un inesperado doble sentido. Sintió que, fuera de contexto, estas frases podrían describir lo opuesto al amor y la fraternidad. Entonces decidió hacer una lista con las frases ambiguas. Y así nació la obra: basada en la idea de que era muy fácil cambiar el significado de las Escrituras“.

Haré cualquier cosa por Dios” es el argumento del joven Veniamin Yuzhin, quien predicará en cada momento ‘la palabra del señor’. Esto generará diversas opiniones, risas, hará que obtenga seguidores, admiradores y hasta enemigos que tocarán a un límite que nunca imaginaron. Si cree en Dios, Veniamin lo espera en las salas de cine. Si no, él lo invita a escuchar su pensamiento ortodoxo. No es una película religiosa, no dicta lo que es perversión y los que es maldad, pero sin duda, carga con componentes de ambas, lanzándole una pregunta al público, ¿usted hasta dónde llegaría por sus creencias?

La agencia de comunicaciones de EL DISCÍPULO
es Velvet Voice, una división de LABORATORIOS BLACK VELVET
info@lbv.co / cescobar@lbv.co / catalina@lbv.co
Móviles: (57) 310 3492415 – 310 2376706
Tels Bogotá: (57 1) 2 321857 – 300 18 47 – 300 18 48
Calle 35 No 5 – 89 (Barrio La Merced)
Bogotá – Colombia
2017

RCN y Fedeciclismo: los sepultureros de la Vuelta a Colombia (desde Las 2 Orillas)

Desde Las 2 Orillas publican el siguiente artículo:

RCN y Fedeciclismo: los sepultureros de la Vuelta a Colombia

Faltaban dos meses para empezar la Vuelta a Colombia del 2017 y por ningún lado salía el trazado en el que se correrían las 11 etapas. Movistar, uno de los dos mejores equipos del mundo y que participaría en el evento, se indignó hasta el punto que trinó esto en su cuenta de twitter…

Sólo ante este reclamo Fedeciclismo se apresuró y presentó un recorrido sin la clásica montaña que convirtió a la Vuelta a Colombia en el evento deportivo más importante y emocionante del país. Ante la improvisación los equipos se vieron a gatas para preparar a sus ciclistas. Otra vez la Vuelta a Colombia sería un evento menor, que ni siquiera interesaría a los equipos de la región.

En Latinoamérica Colombia es, de lejos, el país que más incidencia ha tenido en el ciclismo mundial. Luis Herrera en la Vuelta de 1987, Nairo en el Giro 2014 y la Vuelta 2016, han sido los únicos ciclistas del tercer mundo que han ganado grandes vueltas. Sin embargo, su competencia ciclística ha caído en la inopia absoluta. Los ídolos que deslumbran Europa como Nibali, Peter Sagan, Mark Cavendish y Nairo Quintana, prefieren ir a Argentina y competir en enero al Tour de San Luis en el norte de Argentina. Fedeciclismo, en cabeza de su presidente Ovidio Sánchez, no ha escuchado los reclamos de la afición y el periodismo que le exigen reprogramar las fechas de la Vuelta no para agosto, como sucede ahora, en donde los ciclistas están lanzados en medio del Tour de Francia y la Vuelta a España, sino para principios del año. Por eso a la Vuelta vienen equipos extranjeros de nombre impronunciables. Por eso es que las figuras de la vuelta siguen siendo veteranos que superan los 30 años y cuyo rendimiento en las cuestas más altas y extensas es más que extraordinario.

El hecho de que Fedeciclismo no imponga un control anti-doping serio en la Vuelta hace de ésta una competición casi que Amateur. Por eso es que Oscar Sevilla, quien en el 2001 fue mejor joven en el Tour de Francia y subcampeón de la Vuelta a España, se vino a correr a Colombia.

Para leer completo este artículo, pueden ir al enlace de Las 2 Orillas: https://www.las2orillas.co/rcn-fedeciclismo-los-sepultureros-la-vuelta-colombia/

Tres pilares esenciales para la implementación de la Transformación digital

Tres pilares esenciales para la implementación de la Transformación digital en las empresas

Por Alvaro Cysneiros,  Head del Mercado Internacional de TOTVS.

Imaginarse por un momento cómo era el mundo hace diez años. Así pronto se dará cuenta de que los nombres que hoy son parte del cotidiano –Spotify, Netflix, Uber, Airbnb– estaban muy lejos de formar parte del día a día de ejecutivos y empresas. Prácticamente nadie sería capaz de imaginar que esos nombres, en poquísimo tiempo, crearían un “desplazamiento tectónico” en sectores con décadas de estabilidad y solidez, como hoteles, bancos, TVs y transporte.

Esas industrias rompieron las reglas del juego de una manera inimaginable: Uber ser transformó en uno de los principales jugadores mundiales del transporte, sin siquiera tener un único coche en su flota, así como Airbnb tampoco posee habitaciones en hoteles. El punto común entre esas empresas es otro: el uso de la tecnología para revolucionar la manera de hacer negocios. Se trata de la transformación digital, que está cambiando la cara de las empresas a nivel mundial.

Una empresa no se transforma en una Uber o una Netflix de la noche a la mañana. Pero es necesario que los principales tomadores de decisión miren hoy a las empresas que lograron éxito en esa transición, para luego tratar de descubrir lo que puede aplicarse en sus propios modelos de negocios. ¿Cómo empezar? Un buen punto de partida es definir quién encabezará el proceso dentro de la empresa. Antes, correspondía a los profesionales de Tecnología de la Información (TI) la tarea de incorporar las nuevas tecnologías a los sistemas de las empresas. Eso ha cambiado.

La transformación digital impacta el propio plan de negocios de la organización. Pensar en esto ahora es una tarea del dueño o del principal ejecutivo del negocio, del presidente de la junta directiva, de los directores de todas las áreas, sin excepción. Esos líderes deben proponer dinámicas con sus pares para diseñar, en conjunto, la estrategia digital de la corporación. Lo que no puede pasar es dejar que el cambio se lleve a cabo en una situación de desesperación.

Datos de IDC indican que las tendencias para las dos mil mayores empresas a nivel mundial a finales del presente año son:

  • 66% de los presidentes pondrán la transformación digital en el centro de su estrategia corporativa
  • 60% planean crear un cargo ejecutivo exclusivo para encabezar su transformación digital
  • 60% doblará su productividad transformando digitalmente sus procesos
  • 20% de los empleados tendrán procesos y algoritmos digitales para ayudarlos a tomar decisiones ejecutivas
  • 75% tendrán versiones digitales del resto de sus operaciones offline

Para empezar realmente con la transformación digital dentro de las empresas, es necesario contemplar tres pilares fundamentales en este proceso:

  1. Cultura y medio ambiente: buscar colaboradores que ayuden a construir una nueva empresa ya que necesitarán vivir la innovación internamente. La cultura de la compañía debe generar un fuerte impulso, con mayor integración entre las personas. Hecho que deberá de facilitar y estimular el trabajo creativo y colaborativo entre los profesionales.
  2. Proceso y servicio: + rápido + simple: Ofrecer un servicio más rápido y sencillo a los clientes es otro pilar que debe considerar la compañía en su proceso de transformación. Al alinearse con el modelo de negocio, sin intermediarios y con posibilidad de escalonar, ser creativos en la hora de la atención que se les dé a los consumidores de sus servicios o productos, además de contar con servicios agregados.
  3. Oferta y cartera: Dado el ingreso de una nueva filosofía en la empresa, no se podrá cambiar todo y seguir ofreciendo los mismos productos, será necesario innovar y ofrecer soluciones de acuerdo a las necesidades de sus clientes que seguramente tienen nuevos comportamientos o requerimientos, atender a estas nuevas demandas, la compañía deberá invertir en soluciones móviles, herramientas o aplicaciones basadas en inteligencia artificial. El enfoque será  ofrecer una mayor comodidad a los clientes para que puedan acceder a tecnologías cada vez más ligeras, de forma sencilla y rápida. Todo ello buscando el cambio digital para que se vuelvan más competitivas y duraderas en el mercado en que actúan.

Lo que no falta en el camino de las empresas que tratan de transformarse digitalmente son las trampas. Saber cuáles son los desafíos más comunes y prepararse para enfrentarlos puede hacer la diferencia entre una transición suave. Se enfrentarán a la dificultad de priorizar qué procesos deben ser repensados primero.

Incluso después de definir los objetivos en términos de procesos y tecnologías, todavía existe la tendencia de adquirir e implementar solamente la tecnología, sin dar atención a la transformación en sí. Por ejemplo, es el caso de una empresa que compra tabletas y teléfonos inteligentes para su equipo de vendedores en las calles, pero mantiene la obligatoriedad de que entreguen informes en papel. Por lo tanto: la tecnología, por sí misma, no necesariamente aumenta la productividad, es necesario incorporarla a los procesos para que su potencial sea totalmente aprovechado.

Acerca de TOTVS

Proveedor de soluciones de negocios para empresas de todos los tamaños, comercializa software de gestión, plataformas de productividad y colaboración, hardware y consultoría; líder absoluta en el mercado de SMB de América Latina. Con más de 50% de marketshare en Brasil, TOTVS está presente en 41 países. En Brasil, cuenta con 15 filiales, 52 franquicias, 5 mil canales de distribución y 10 centros de desarrollo. En el resto del mundo, cuenta con 7 filiales, 5 centros de desarrollo (Estados Unidos, México, China y Taiwán) y numerosos canales de distribución. Para más información, acceda al website www.totvs.com.

IMS – TOTVS

Fernando Gutiérrez

Tel: 3124588440

www.imsmarketing.com

Motorola Solutions consolida su portafolio con la adquisición de Airbus DS

Motorola Solutions consolida su portafolio de software 911 de próxima generación con la adquisición de Airbus DS Communications

Amplía su portafolio de software 911 para clientes de seguridad pública de todo tipo

Motorola Solutions (NYSE: MSI) anunció la celebración del acuerdo definitivo con Airbus SE (que cotiza en la Bolsa de Valores con el símbolo AIR) en virtud del cual la empresa adquiere Plant Holdings, Inc., titular del negocio de Airbus DS Communications. Los términos de la transacción no fueron divulgados.

Airbus DS Communications es una empresa líder en el aprovisionamiento de software para gestión de llamadas de emergencia en centros de comando de América del Norte. Su serie VESTA ® es una solución integral de gestión de llamadas 911 basada en una arquitectura de software flexible y abierta. Además de la gestión de llamadas de emergencia, ofrece “texto a 911”, mapeo, administración de datos y estudio analítico, proporcionando a clientes de seguridad pública una estrategia de transición integral de sistemas ligados a un sistema 911 de próxima generación unificado y basado en estándares.

La adquisición de Airbus DS Communications consolidará el portafolio de software de Motorola Solutions, facilitando la expansión a nuevos segmentos en soluciones de respuesta a emergencias de los EE.UU. Permitirá crear una serie completa de soluciones 911, incluidos enrutamiento de llamadas, toma de llamadas, administración de registros y despacho, para organismos de todo tipo y de distintos segmentos.

“Nuestra adquisición de Airbus DS Communications nos permitirá sumar productos y servicios complementarios a nuestro portafolio de software, ayudándonos a satisfacer las necesidades de una base más extensa de clientes y a posicionarnos en la vanguardia en tecnología 911 de próxima generación,” expresó Bruce Brda, Vicepresidente ejecutivo de Productos y Soluciones de Motorola Solutions. “Nos complace sumar estas nuevas capacidades a nuestra serie Software Enterprise, creada a principios de este año para el desarrollo y la entrega de soluciones integradas de software capaces de proporcionar inteligencia crítica y mejorar la eficiencia operativa de organismos de seguridad pública.” El acuerdo de adquisición está sujeto a las aprobaciones reglamentarias de rigor; se prevé que la misma se completará hacia fines de 2017.

Acerca de Motorola Solutions

Motorola Solutions (NYSE: MSI) crea soluciones y servicios de comunicaciones innovadores y de misión crítica que ayudan a nuestros clientes comerciales y de seguridad pública a construir ciudades más seguras y comunidades prósperas. Para obtener noticias actualizadas, visite www.motorolasolutions.com/newsroom o suscríbase a nuestro feed de noticias.

Declaraciones prospectivas

Este comunicado de prensa incluye “declaraciones prospectivas” dentro del alcance de las leyes sobre títulos valores. Estas declaraciones se realizan conforme a las salvaguardas previstas en la Ley de Reforma de Litigios sobre Títulos Privados (Private Securities Litigation Reform Act) de 1995 e incluyen palabras tales como “cree”, “estima”, “tiene intención de”, “anticipa”, “calcula” y expresiones similares. La compañía no puede garantizar que se alcanzarán los resultados o eventos actuales o futuros analizados en estas declaraciones. Las declaraciones prospectivas representan las creencias de la compañía al día de hoy y no deben tomarse como las creencias de la compañía en una fecha futura. Se advierte a los lectores que tales declaraciones prospectivas están sujetas a una variedad de riesgos e incertidumbres que pueden llevar a que los resultados reales de la compañía o eventos destacados en estas declaraciones difieran significativamente de las declaraciones incluidas en el presente comunicado. Dichas declaraciones prospectivas incluyen, sin carácter limitativo (1) nuestra capacidad de integrar los productos y servicios a nuestro portafolio de software; (2) el cronograma esperado para completar la transacción; y (3) el cumplimiento de las condiciones para el cierre, incluyendo las aprobaciones requeridas. Motorola Solutions advierte al lector que los factores de riesgo detallados más abajo y en las páginas 9 a 21 del Punto 1A del Informe Anual 2016 de Motorola Solutions, Inc., Punto 1A del Formulario 10-K y en sus otras presentaciones ante la SEC, disponibles sin cargo en el sitio web de la SEC en www.sec.gov  y en el sitio web de Motorola Solutions en www.motorolasolutions.com/investor, podrían hacer que los resultados reales de Motorola Solutions difieran significativamente de aquellos estimados o mencionados en las declaraciones prospectivas. Muchos de estos riesgos e incertidumbres se basan en factores que no pueden ser controlados por Motorola Solutions y que pueden afectar las declaraciones prospectivas incluyen, sin carácter limitativo: (1) los resultados futuros de las operaciones de Airbus DS Communications y nuestra capacidad de integrar Airbus DS Communications; (2) el cronograma esperado para completar la transacción; y (3) el riesgo de que se demore o no se cumpla con una condición para el cierre de la transacción propuesta. Motorola Solutions no asume ninguna obligación de actualizar públicamente ninguna declaración prospectiva ni ningún factor de riesgo, ya sea como resultado de información nueva, eventos futuros, u otros.

Carlos Andrés Roncancio
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Gina Paola Acosta

Communications Manager Latin America & Caribbean
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