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Crónica de una represión anunciada en el Chorro de Quevedo (desde Las 2 Orillas)

Desde Las 2 Orillas publican el siguiente artículo:

Crónica de una represión anunciada en el Chorro de Quevedo

El martes 7 de julio a las 12:30 pm, mientras las víctimas del conflicto armado Jhony Blanco y Wilhelm Orly caminaban por la calle del embudo para encontrarse conmigo en el Chorro de Quevedo y recibir una asesoría, yo ya había llegado hacía aproximadamente un minuto. Me acababa de sentar en una banca cuando llegó un policía a decirme que no podía estar ahí y aunque le expliqué mis motivos al oficial, él no quiso entender y llamó a otra patrulla para hacerme un comparendo.

Las víctimas llegaron y ya me encontraba rodeada por la policía nacional como si hacer trabajo social fuera un delito, en ese momento recordé el asesinato sistemático a los líderes sociales, entonces reflexioné “si muchos policías y soldados violan, matan y reprimen a las mujeres, entonces cuando se habla de seguridad es seguridad para quiénes y también quiénes protegen a las mujeres en Bogotá?”

Fui al Chorro de Quevedo porque lo usé como punto de encuentro ya que queda a una cuadra de mi casa, allí fui víctima de represión policíaca y nos sentimos expuestos al contagio del COVID-19, porque seis policías nos tenían rodeados. Me sentí, junto a las otras víctimas, desprotegida, indignada, con mucha rabia y lo peor fue que me tuve que ir porque tenía prisa y ya había perdido bastante tiempo discutiendo con la policía. Cuando me dirigía junto al señor Jhony y a Orly hacia nuestro destino, observé el rostro de los vendedores de chicha con sus pequeños frascos de colores insertados en medio de los dedos y a los dueños de algunos negocios mirarme con lastima, fue en ese momento que juré que volvería.

La gran responsabilidad ética que tengo como líder social de la localidad, representante de víctimas del conflicto armado en diferentes espacios como el Consejo de Planeación Local (CPL), el comité de derechos humanos de la localidad y como filósofa, maestranda en comunicación y derechos humanos, investigadora de Colciencias y periodista, me exigían volver y no precisamente “con la frente marchita”, como dice Carlos Gardel en su tango.

Antes de volver había informado acerca del abuso de poder de la policía nacional en la plaza histórica del Chorro de Quevedo, a través de los grupos de WhatsApp a todas las instituciones que nos acompañan y a todas y todos los líderes y lideresas sociales que conozco. Algunas mujeres habían dicho que también usarían las dos horas que reglamenta el decreto para salir a tomar el sol, mientras hacían ejercicios y que irían a leer un rato a la plaza. No fueron y manifestaron que le tenían terror a la policía por su actitud autoritaria y represiva. ¿Será posible vivir sin miedo en la Candelaria, centro histórico de Bogotá?

Para leer completo este artículo, pueden ir al enlace de Las 2 Orillas: https://www.las2orillas.co/cronica-de-una-represion-anunciada-en-el-chorro-de-quevedo/

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Studio Thundray trabajara en la última temporada de Shingeki no Kyojin (desde ANMO Sugoi)

Desde ANMO Sugoi publican la siguiente noticia:

Studio Thundray trabajara en la última temporada de Shingeki no Kyojin

Por medio de una publicación en la red social Weibo se reveló que Studio Thundray está de regreso para trabajar en la última temporada del anime Shingeki no Kyojin.

Aunque el estudio principal es MAPPA, en la producción de animes se suele delegar parte del trabajo a otros estudios para acelerar el proceso de producción. Por lo que Studio Thundray sería uno de los estudios contratados para ayudar en la última de SNK.

Yuichiro Hayashi dirige el anime bajo el estudio MAPPAHiroshi Seko regresará para supervisar los guiones de la serie, Tomohiro Kishi está diseñando los personajes, Hiroyuki Sawano regresa para componer la música, junto con Kohta Yamamoto.

Para leer completa esta noticia, pueden ir al enlace de ANMO Sugoi: https://www.anmosugoi.com/noticias/studio-thundray-trabajara-en-la-ultima-temporada-de-shingeki-no-kyojin/

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Automatización de pruebas retos: cambios en el desarrollo de software (desde Prodigious)

Automatización de pruebas retos: cambios en el desarrollo de software

Pruebas funcionales a nivel de producto de software, testing de servicios web e integración continua, algunos pasos de la automatización. 

Escrito por: Mariana Vargas, Principal QA Engineer de Prodigious.

La automatización de pruebas de software parece convertirse en un trending topic especialmente, para los conocedores de tecnología, viéndose reflejado en tres áreas importantes del desarrollo de proyectos como lo son: costos, calidad del producto y tiempo. Pero, ¿de qué se trata? La automatización de pruebas en calidad de software, se refiere al uso de herramientas de desarrollo para la transformación de casos de prueba manuales en scripts de programación, esto con el fin de controlar la ejecución y comparación de los resultados de dichas pruebas.

Es una técnica que busca potenciar la efectividad, complementar y dar soporte a las tareas manuales que realiza un especialista en el área de la calidad. Reduciendo los costos del proyecto agilizando y acortando los ciclos de ejecución de las pruebas, todo esto si se realiza de manera adecuada.

En el caso de Prodigious, además de la ejecución técnica se cuenta con un talentoso recurso humano, que con sus habilidades blandas supervisa el proceso junto con los equipos de desarrollo de software y calidad. El trabajo con pensamiento global es característico en el talento de la compañía.

La automatización genera grandes retos para este segundo semestre del año, entre ellos:

  1. A nivel profesional, como parte del mejoramiento de los procesos de automatización de software, se deben desarrollar más especializaciones relacionadas con este tema para el crecimiento del área. En la actualidad, se cuentan con certificaciones y cursos en línea que valdría la pena promocionar para ampliar el número de expertos. Se requiere que las universidades y centros de formación tanto públicos como privados generen nuevas ofertas académicas alrededor de QA Engineering, para que los especialistas puedan prepararse no solo en la teoría sino para resolver casos reales.

  2. Mayor incorporación de pruebas automatizadas en procesos de integración continua. Surge una fuerte necesidad por incrementar la velocidad de los tiempos de entrega de software sin afectar la calidad de los productos, por lo cual es importante comprender el rol de la automatización en procesos de devOps para potenciar la reducción de tiempos, la eficacia en la evaluación del producto y la mitigación de riesgos por medio de la integración con otros sistemas.

  3. La calidad es responsabilidad de todos. Alcanzar un siguiente nivel en las pruebas de automatización, no solamente se puede lograr realizando implementaciones con nuevas tecnologías mas allá de pruebas funcionales en interfaces de usuario, pero también abriendo campo a la exploración con nuevas herramientas emergentes que ayuden a extender el uso de esta técnica para la colaboración con equipos como desarrolladores, y potenciando metodologías como BDD para promover la colaboración, dando visibilidad a personas no técnicas sobre las mismas pruebas y su valor para el negocio.

  4. Integrar al QA Engineer desde la primera fase hasta la final del desarrollo del producto. Actualmente se relega este rol a una fase, en muchas ocasiones la etapa final del proceso, desconociendo que el QA, aporta a la prevención de defectos en etapas tempranas y en la construcción de estrategias de mitigación de riesgos utilizando herramientas como las pruebas de automatización en procesos de evaluación continua.

Aunque aún existen retos a enfrentar, no se puede negar que la automatización en el área de calidad se consolida cada día como una herramienta vital para el soporte de tareas manuales de ejecución de pruebas, convirtiéndose así en una habilidad indispensable que deben de continuar desarrollando todos los especialistas en calidad, para poder continuar evolucionando así con el desarrollo de software y las necesidades del mercado.

Camila Martínez.

CONSULTORA

www.grupoalbion.net

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DESEMPLEO, UNA RAZÓN PARA EMPEZAR SU EMPRENDIMIENTO

DESEMPLEO, UNA RAZÓN PARA EMPEZAR SU EMPRENDIMIENTO

  • Las cifras de desempleo que alcanzaron el 21, 4 % en junio son preocupantes, pero también impulsan acciones creativas para enfrentarlo.
  • “La gente puede aprender a ser feliz con sus talentos, opciones y oportunidades relacionales y laborales”, según la experta en entrenamiento financiero, Samile Albarracin.
  • Construir fuentes de ingreso adicional usando el talento y con los métodos adecuados es más fácil que tener toda una vida haciendo lo que no le gusta.

La llegada del coronavirus a Colombia ha cambiado radicalmente nuestros hábitos, pero sobre todo le ha puesto una pausa a las actividades diarias, lo que ha acarreado el pare temporal en muchas actividades productivas, lo que a su vez ha desencadenado graves problemas como lo son el desempleo. Según el Departamento Administrativo Nacional de Estadística, Dane la cifra de desempleo es de 21,4% lo que significó un aumento de 10,9 puntos porcentuales frente al año pasado.

Ante este panorama y las pocas oportunidades que se presentan para conseguir ofertas laborales, es el momento de reaccionar, buscar alternativas en todos los niveles, capacitarse en los campos que hoy pueden tener más oportunidades y pensar en unas nuevas metas. En la actualidad existen profesionales especializados en prestar este tipo de asesoría como Samile Albarracín, quien es entrenadora financiera, de bienestar y felicidad, que busca que la opinión pública: primero,  conozca y evalué  sus aptitudes para que luego, empiecen sus propios  emprendimientos.

Ante todo se debe hacer un trabajo para reconocer cuales son las habilidades y en que se puede desempeñar mejor cada persona e incluso cuales son los hobbies que más se disfrutan y/o que mejor se ejecutan, porque realizar este diagnóstico permite un conocimiento profundo de las capacidades “Cada persona tiene una forma de pensar que lo hace actuar de forma diferente, mostrando sus habilidades, contrario a lo que sucede cuando estas se hacen de forma obligada, lo que desgasta  el cerebro y esto no permite que se realicen las actividades con la verdadera esencia” afirma la experta.

Para que su nuevo emprendimiento sea todo un éxito Samile le brinda 6 consejos para que una fuente de ingreso nuevo:

  1. Verificar cuáles son las necesidades inminentes del mercado (no hay nada peor que emprender en algo que la gente no necesita, por eso es que no se vende)
  2. Realizar un pequeño estudio de mercado con algunas personas que estén en el foco de la necesidad que elegiste cubrir (el cliente potencial siembre sabe que le duele, que quiere, como lo quiere y hasta cuánto pagaría)
  3. Conseguir estratégicamente lo que le está haciendo falta para dar el paso, para el caso de dinero no es recomendable endeudarse, ya existen múltiples modelos que ayudan a tener fondos sin necesidad de deuda.
  4. Realizar una primera versión o piloto. (El piloto sirve para enganchar los primeros testimonios que serán tan valiosos)
  5. Hacer mejoras y ajustes a la prueba
  6. Crear una excelente oferta de valor, tan sexy que todos la quieran comprar

“Es cierto que el desempleo agobia a nuestra sociedad, pero en la medida en que no nos paralicemos y entendamos que sobre esa realidad hay que transitar será más fácil priorizar las metas, plantear  nuevas incursiones y no agobiarnos por lo que pasó” son palabras de Samilé Albarracín que ha guiado a muchos profesionales y empresas al éxito.

Héctor Fabio Duque Z. – Coordinador Logístico

Celulares. 311 275 54 66 -. 3108575304

Teléfono: (57-1) 814 17 59

Bogotá – Colombia

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Ya son 27 las actividades del sector creativo y cultural que se han reactivado en Bogotá

Ya son 27 las actividades del sector creativo y cultural que se han reactivado en Bogotá

  • Algunas de las actividades económicas que se reactivarán son las de producción de películas cinematográficas, videos, programas, anuncios y comerciales; las actividades teatrales y de espectáculos musicales en vivo; y la creación musical y literaria, entre otras.
  • Con la expedición del Decreto 143 del 2020, y con la firma del nuevo Decreto 164 de 2020, la Alcaldía Mayor de Bogotá habilitó nuevas actividades económicas asociadas a la cultura y creatividad.
  • Es importante que revises la totalidad de resoluciones y decretos asociados a la reactivación económica de las actividades que realizas, para conocer las condiciones que permiten su desarrollo.
  • Recuerda que no es permitida la aglomeración de público. 

Durante cada uno de los días de aislamiento preventivo, la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte, ha trabajado por garantizar las condiciones para el ejercicio efectivo y progresivo de las actividades de nuestro sector de manera articulada con los lineamientos y los procesos establecidos por el Gobierno Nacional y Distrital, con el fin de dar inicio a la reactivación de las actividades productivas asociadas a la cultura y la creatividad.

Es así que con la expedición del nuevo Decreto 164 de 2020, la Alcaldía Mayor de Bogotá habilitó nuevas actividades económicas a las ya establecidas en el anterior Decreto 143, como son: la creación musical, audiovisual, teatral y literaria; así como las artes plásticas y visuales; las actividades teatrales y de espectáculos musicales en vivo; las de producción de películas cinematográficas, videos, programas, anuncios y comerciales de televisión; las de grabación de sonido y edición de música; y otras actividades de espectáculos en vivo n.c,p. (Ver cuadro de actividades culturales y creativas permitidas por los Decretos 143 y 164 de 2020).

Al respecto Nicolás Montero Domínguez, secretario de Cultura, Recreación y deporte, reveló que “estamos listos para que el sector cultural comience a retomar actividades económicas con responsabilidad y atendiendo todos los protocolos de bioseguridad. Si bien en principio no tendremos aglomeración de público, los creadores sí podrán retomar sus procesos y actividades y esperamos muy pronto sea seguro que todos podamos encontrarnos a disfrutar, privilegiando los pequeños formatos. Con este nuevo paso, los distintos agentes del sector cultural podrán seguir creando como hasta ahora, haciendo de la creación y la cultura un impulso a las transformaciones y cambios que esta nueva realidad nos convoca a promover e impulsar y que todos como sociedad estamos llamados a rodear e incluirlo de manera evidente en nuestras prácticas cotidianas”.

El Decreto permite que las empresas y organizaciones desarrollen sus actividades siempre y cuando cumplan con todos los lineamientos y requisitos establecidos por el gobierno nacional y local, y realicen el debido registro en la plataforma Reactivación Económica en Bogotá, https://bogota.gov.co/reactivacion-economica/

De igual forma, el Decreto 164 establece que el horario permitido para el desarrollo de estas nuevas actividades será entre las 10:00 a.m. y las 5:00 a.m. y a su vez estipula que las compañías culturales dedicadas a la creación literaria y la creación teatral deberán, entre otras acciones, establecer modalidades de teletrabajo o trabajo en casa.

A continuación, te damos a conocer el registro que debes realizar como empresa y  organización en la plataforma Reactivación Económica en Bogotá https://bogota.gov.co/reactivacion-economica/:

  1. Consulta en https://bogota.gov.co/reactivacion-economica/, los protocolos del orden nacional y distrital que han sido expedidos.
  2. Verifica que la actividad económica que vas a realizar se encuentra incluida dentro del Decreto Distrital 143 o 164 de 2020. Para más información ingresa al siguiente enlace: https://bogota.gov.co/sites/default/files/decreto-143-extension-aislamiento-10-pm.pdf.
  3. Después de verificar que tu actividad esté habilitada, deberás confirmar el horario o modalidad para su funcionamiento, en la sección “Actividades permitidas para funcionar según horarios” de la página https://bogota.gov.co/reactivacion-economica/.
  4. Una vez hayas realizado las verificaciones necesarias deberás registrar tu actividad en la sección “Registro de empresas”, en el botón “Empresas de actividades Culturales y Creativas”.

Nota: Si tu empresa tiene 10 o más trabajadores, recuerda tener el protocolo de bioseguridad en un solo documento PDF. Este debe formularse a partir de los lineamientos establecidos por el Gobierno Nacional y la administración distrital.

No olvides volver al formulario de solicitud una vez cargues el protocolo de bioseguridad.

  1. Debes suministrar la información correspondiente a la movilidad de cada trabajador a cargo en:

https://bogota.viajaseguroencuarentena.com/form_institution

  1. La Alcaldía Mayor de Bogotá realizará la validación del registro y emitirá respuesta al “correo electrónico para notificaciones” consignado en el formulario.

Ten en cuenta

  • En el caso de los rodajes, como productora debes hacer un solo registro en la plataforma de Reactivación Económica (https://bogota.gov.co/reactivacion-economica/), y de igual forma, deberás registrar un nuevo Plan de Movilidad Segura por cada rodaje que hagas en la plataforma dispuesta por la Secretaría de Movilidad: https://bogota.viajaseguroencuarentena.com/form_institution
  • Conforme a lo establecido en el parágrafo 2º del artículo 2º del Decreto Nacional 847 de 2020, los teatros serán utilizados exclusivamente para realizar actividades creativas, artísticas de las artes escénicas, sin que en ningún momento se permita el ingreso de público, o la realización de actividades grupales o que generen aglomeración.

Esta limitación se extiende a las actividades económicas detalladas en la Clasificación Internacional Industrial Uniforme – CIIU 9002, 9004, 9005, 9006, 9007 y 9008, en concordancia con los protocolos de bioseguridad establecidos por el Ministerio de Salud y Protección Social.

  • En ningún caso las actividades habilitadas se pueden llevar a cabo con aglomeraciones de público, sin importar la infraestructura o espacio (público o privado). Así mismo, debes contar con los permisos necesarios y requeridos por norma si estas se realizan en espacio público.

No olvides

  • La Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte, SCRD, avalará el proceso de acuerdo con los lineamientos establecidos por el Gobierno nacional y local, y emitirá a la empresa la respuesta de viabilidad o no para la respectiva reactivación, a través de la expedición de un certificado, siempre y cuando se haya recibido aprobación de: (i) Protocolo de bioseguridad por parte de la Secretaría Distrital de Salud (para empresas de 10 o más trabajadores); (ii) Registro del Plan de Movilidad Segura en la plataforma de la Secretaría Distrital de Movilidad (iii) Verificación de la información registrada. Las empresas que deban cargar sus protocolos de bioseguridad, deberán tener en cuenta los lineamientos establecidos en la Resolución 957 de 2020 del Gobierno Nacional para estructurarlos.
  • Recuerda consultar las Resoluciones: 666, que adopta el protocolo general de bioseguridad para mitiga, controla y realiza el adecuado manejo de la pandemia del Coronavirus; 957, por medio del cual se adopta el Protocolo de Bioseguridad para el manejo y control del riesgo del Coronavirus – COVID-19 en las diferentes actividades de industrias culturales, Radio, Televisión y Medios de Comunicación; la 891 por medio de la cual se adopta el protocolo de bioseguridad para el manejo y control del riesgo del coronavirus COVID-19 en el funcionamiento de bibliotecas; y 900 en la que se adopta el protocolo de bioseguridad para el manejo y control del riesgo del coronavirus COVID-19 en el sector cultural colombiano específicamente el museístico, las cuales te ayudarán para la creación de protocolos internos de bioseguridad.

Conoce las actividades culturales y creativas permitidas por los Decretos 143 y 164 de 2020

Clase

Descripción

Habilitada por el Decreto 143 de 2020

Habilitada por el Decreto 164 de 2020

5811

Edición de libros

X

5813

Edición de periódicos, revistas y otras publicaciones periódicas

X

5819

Otros trabajos de edición

X

5820

Edición de programas de informática (software)

X

5911

Actividades de producción de películas cinematográficas, videos, programas,
anuncios y comerciales de televisión

X

5912

Actividades de posproducción de películas cinematográficas, videos, programas, anuncios y comerciales de televisión

X

5913

Actividades de distribución de películas cinematográficas, videos, programas, anuncios y comerciales de televisión

X

5920

Actividades de grabación de sonido y edición de música

X

6010

Actividades de programación y transmisión en el servicio de radiodifusión sonora

X

6020

Actividades de programación y transmisión de televisión

X

6201

Actividades de desarrollo de sistemas informáticos (planificación, análisis, diseño, programación, pruebas)

X

6312

Portales web

X

6391

Actividades de agencias de noticias

X

6399

Otras actividades de servicio de información n.c.p.

X

7310

Publicidad

X

7410

Actividades especializadas de diseño

X

7420

Actividades de fotografía

X

9001

Creación literaria

X

9002

Creación musical

X

9003

Creación teatral

X

9004

Creación audiovisual

X

9005

Artes plásticas y visuales

X

9006

Actividades teatrales

X

9007

Actividades de espectáculos musicales en vivo

X

9008

Otras actividades de espectáculos en vivo n.c.p.

X

9101

Actividades de bibliotecas y archivos

X

9102

Actividades y funcionamiento de museos, conservación de edificios y sitios históricos

X

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La Inevitable Transformación Digital de la Economía Global (desde Vertiv)

La Inevitable Transformación Digital de la Economía Global

Por Fernando García, vicepresidente y gerente general Vertiv Latin America

Estamos viviendo momentos decisivos, los hechos recientes así lo confirman. La crisis sanitaria a la que nos enfrentamos ha cambiado todo nuestro entorno, causando un impacto, tanto social como económico, que tendrá consecuencias difíciles de predecir. Sin embargo, es el momento de afrontar esos cambios y prepararnos para las tareas que se avecinan.

Desde hace ya varios años, hemos venido hablando con nuestros socios y clientes acerca de la necesidad de la transformación digital en los negocios y cómo Vertiv les puede ayudar. Esta crisis no solo nos ha confirmado que la forma en que usamos la tecnología va a cambiar de manera permanente, sino que también la transformación digital de la economía sucederá a un ritmo acelerado, dando paso a una sociedad hiperconectada.

¿En qué se manifiesta esta aceleración? Conceptos como las ciudades inteligentes, la educación a distancia, la atención médica a distancia y el teletrabajo podían sonar como cosas del futuro, pero ahora, más que nunca, esas palabras se han convertido en parte de nuestra vida cotidiana. De ahí que hablo de la transformación digital basándome en las 5 Ds, o los cinco vectores de transformación: la descentralización de la población, la distribución del entretenimiento, la desubicación del trabajo, la educación y la salud, la deslocalización de la cadena de suministro y la decarbonización de la economía. Se esperaba que el desarrollo de estos vectores tomará años, pero, por el contrario, esta crisis está haciendo que cada uno de ellos se esté desarrollando rápidamente frente a nuestros ojos, en tiempo real.

Descentralización de la población
Producto de esta crisis, los gobiernos han tenido que asumir y acelerar la implementación de servicios digitales, como el e-government y las ventanillas virtuales para poder ayudar a sus ciudadanos en determinadas situaciones. La necesidad de mayor capacidad en sus portales ha provocado que diferentes gobiernos estén trabajando en aprobar la ampliación del espectro radioeléctrico, lo que favorece en sí la aceleración del despliegue de las redes 5G.

También, parte del concepto de ciudad inteligente es mantener seguros a los ciudadanos, y podemos aprovechar algunas tecnologías inteligentes para ayudar con el distanciamiento social. Tenemos las videocámaras de vigilancia urbana con cámaras CCTV y reconocimiento facial; medidas de geolocalización para rastrear vehículos y teléfonos; entregas a domicilio utilizando robots, drones y el desarrollo de numerosos servicios sin pilotos o autónomos. Muchas de estas cosas han estado en proceso durante mucho tiempo, pero ahora nos damos cuenta de que los cambios están ocurriendo más rápido de lo planeado previamente.

Distribución del entretenimiento
La distribución de contenido de entretenimiento con juegos, películas, conciertos, o deportes que buscan ya experiencias inmersivas y en tiempo real.  Con la mayoría de las ligas profesionales de fútbol, y todos los eventos deportivos cancelados, las plataformas de eSports han llenado ese hueco. La forma de entretenernos ha cambiado de forma permanente, consumimos grandes cantidades de video streaming, participamos en juegos multi-player y asistimos a conciertos virtuales. Todas estas plataformas someten a gran cantidad de estrés a las redes de comunicaciones, como muestra el hecho que tanto Netflix como YouTube tuvieron que rebajar la definición de su streaming porque las redes estaban saturadas en Europa. Asistimos también a un cambio fundamental en el entretenimiento con el auge cada vez mayor de sistemas de realidad aumentada y virtual, donde podremos viajar, asistir a museos o participar en eventos desde nuestra casa con sistemas de VR/AR inmersivos.

Desubicación del trabajo, educación y salud
Una situación sanitaria tan crítica como esta nos ha obligado a adaptarnos a nuevas formas de trabajar, estudiar e ir al médico. Hemos tenido que configurar despachos en nuestras casas, negociar la velocidad de nuestra red inalámbrica, porque todos, tanto nosotros como nuestros hijos, necesitamos ese ancho de banda para poder atender reuniones virtuales y clases virtuales. Esa desubicación, que es forzada debido al confinamiento, va a cambiar de forma permanente la forma en que nos relacionamos a partir de ahora.

La salud es un aspecto fundamental en nuestras vidas. Aunque ya se estaba trabajando en la telemedicina, en estos momentos esta ha tomado un papel protagonista: servicios en línea, autoservicio de salud, diagnóstico virtual. El poder tener videoconferencias con el médico, psicólogos y otros especialistas ya no es el futuro, sino nuestro presente.

Deslocalización de la cadena de suministro
Empezamos a ver como las fábricas digitalmente avanzadas (las llamadas Smart Factories) están adoptando la automatización de procesos para reducir el número de personas que trabajan en la fábrica.  La dependencia mundial que teníamos con la Supply Chain de China está cambiando, y estamos viendo que muchas compañías buscan otras alternativas para tener centros de manufactura en otros países. Asimismo, las empresas están aprovechando los beneficios de contar con diferentes proveedores de componentes y servicios, como alternativa, en lugar de depender de un solo proveedor. Esto ha impulsado por ejemplo la impresión 3D para realizar una diferenciación o customización tardía del producto, o fabricar en sitio prácticamente cualquier cosa, como estamos viendo estos días la impresión en 3D de todo tipo de material PPE, respiradores, etc. Otra de las consecuencias de esta crisis ha sido la aceleración de las diferentes plataformas de reparto a domicilio de prácticamente cualquier cosa, y empezando ya pilotos de reparto a domicilio con vehículos autónomos o drones.

Decarbonización de la economía
Finalmente, se hace patente la necesidad de buscar cómo estas tecnologías ayudan a una decarbonización de la economía, desarrollando estrategias de sostenibilidad medioambiental buscando reducir la huella de carbono en lo que se ha venido en llamar el New Green Deal.  Las redes de telecomunicaciones y los grandes centros de datos consumen cantidades ingentes de electricidad, al punto de que tienen una huella de carbono superior a la industria del transporte aéreo. Vamos a ver cómo los operadores de telecomunicaciones y los grandes jugadores de Internet recurren cada vez más al uso de energías renovables, eficiencia energética y la optimización de los recursos naturales.

El futuro es nuestro presente
Esta aceleración de la transformación digital representa un reto fundamental para las infraestructuras de misión crítica como los data centers (centro de datos) o el edge computing (computación en el borde), el reto principal en los próximos meses y el próximo año estará enfocado en la velocidad, la escalabilidad y la complejidad, tanto en el core (centros de datos más grandes) como en el edge (infraestructura periférica). Será imprescindible desplegar en tiempo récord nuevas ubicaciones, implementar y utilizar herramientas para la administración y el monitoreo a distancia y en línea de los procesos, así como gestionar y despachar de forma remota a los técnicos. Todo esto aumentará la complejidad de la gestión y la administración de la infraestructura.

Cuando la actual crisis sanitaria empiece a ser cosa del pasado, nos enfrentaremos a una nueva normalidad. Nuestra capacidad para adaptarnos a esa nueva normalidad será fundamental. Según el modelo de las 5R de la consultora McKinsey & Company, tendríamos que:

  • Resolver: Medidas a corto plazo. Abordar en tiempo real los desafíos que presenta este virus, y buscar la forma de proteger a los empleados, clientes y procesos productivos de los cuales dependemos.
  • Reforzar: El cash flow del negocio. Reforzar las medidas que permitan sobrevivir a una empresa después de esto. De nada sirve tomar medidas drásticas si al final de este periplo no hay una compañía que nos permita continuar. Tenemos que reforzar la salud financiera, tenemos que ampliar la capacidad de resiliencia durante estas paradas forzadas.
  • Recuperar: Tenemos que crear un plan detallado que nos permita escalar y recuperar rápidamente el negocio, a medida que las condiciones, el contexto y las condiciones económicas mejoran.
  • Reinventar: Volver a imaginarnos cómo va a hacer esta nueva ‘normalidad’. No vamos a volver a lo que teníamos antes. Tenemos que reinventar y volver a imaginarnos lo que significa eso para cada uno de nosotros, nuestras empresas y departamentos. Visualizar cuáles serán esos cambios que estamos viviendo hoy que van a quedar como cambios permanentes.
  • Reformar: En nuestra industria va a cambiar mucho el contexto legal, regulatorio. Tenemos que prepararnos y adaptarnos a ella a medio y largo plazo.

Si la última década se ha caracterizado por el uso de recursos compartidos, la migración a la nube pública o privada, lo que algunos han llamado la “uberización” de la economía, la próxima década va a ser testigo de un movimiento en la dirección opuesta hacia el borde de la red.

Para hacerle frente a nuestra actual situación económica será imprescindible que la economía acelere su transformación hacia un mundo digital e hiperconectado. Eso es una mera realidad. Confíe en socios fuertes que entiendan los desafíos y que tengan los recursos para ayudar a su empresa a dar los pasos necesarios para ser competitivos en esta nueva economía.

Acerca del autor

Fernando García se unió a Vertiv en julio del 2018 como vicepresidente y gerente general para Latino América, y asumió la responsabilidad de dirigir las operaciones de servicios y ventas, así como el desarrollo empresarial en la región. Antes de unirse a Vertiv, Fernando ocupó diversos puestos de liderazgo en compañías de tecnología alrededor del mundo. Estos incluyen el puesto de director ejecutivo en Ingenium Latino América, en San José, Costa Rica, donde consolidó a la compañía como el líder regional en diseño, construcción y operación de centros de datos. Se desempeñó como vicepresidente global en Cooling Business de APC Schneider Electric ITB en Padova, Italia, donde dirigió la adquisición de Uniflair SpA. También ocupó el puesto de vicepresidente para América Latina en APC Schneider Electric IT, en Miami, Florida, donde dirigió la adquisición de Microsol – Brasil, entre otras compañías. Además, ocupó el puesto de director nacional en APC Corp, en Madrid, España, así como otros cargos ejecutivos en compañías como ACER, Texas Instruments e ICL. Fernando participa en diversas asociaciones de la industria y está enfocado en ayudar a las instituciones públicas y privadas a ser más eficientes con los recursos de TI. Fernando obtuvo una Maestría Ejecutiva en Administración de Empresas en la IESE Business School en Barcelona, una licenciatura en Ingeniería de Telecomunicaciones en la Universidad de Alcalá de Henares, en España y una maestría en Recursos Humanos en la Escuela de Negocios CAI, en Zaragoza, España.

Sobre Vertiv

Vertiv (NYSE: VRT) Vertiv ofrece hardware, software, análisis y servicios continuos para garantizar que las aplicaciones vitales de sus clientes tengan un funcionamiento ininterrumpido, un rendimiento óptimo y un crecimiento conforme a las necesidades de su negocio. Como Arquitectos de la Continuidad, Vertiv resuelve los desafíos más importantes a los que se enfrentan los centros de datos actuales, las redes de comunicaciones y las instalaciones industriales y comerciales, a través de una cartera de soluciones y servicios de infraestructura de TI, enfriamiento y potencia, la cual se extiende desde la nube hasta el borde de la red. Con su sede ubicada en Columbus, Ohio, EE.UU., Vertiv emplea aproximadamente a 20.000 trabajadores y ejerce sus actividades en más de 130 países. Para más información y para conocer las últimas noticias y contenidos de Vertiv, por favor visite el sitio Vertiv.com.

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En educación, lo digital ha llegado para transformar nuestro mundo de forma radical

En educación, lo digital ha llegado para transformar nuestro mundo de forma radical

En el Webinar de Foros Semana, intitulado “Antioquia: un referente en educación digital”, participaron la Secretaría de Educación de Medellín y las universidades EAFIT y Business School CEIPA, que son clientes distinguidos de D2L

En este encuentro digital, que tuvo una hora de duración, realizado vía videoconferencia en la primera semana de mayo de 2020, se expusieron las lecciones aprendidas durante esta pandemia por Covid-19 y los desafíos del sector educativo en Antioquia, Colombia, para ampliar la oferta académica virtual. Cabe decir que este departamento del país sudamericano se ha puesto como ejemplo por la forma exitosa en la que han enfrentado esta crisis sanitaria.

Los participantes en este evento virtual fueron: Diego Leal Fonseca, director del Centro para la Excelencia en el Aprendizaje de la Universidad EAFIT; Martha Alexandra Agudelo, secretaria de Educación de Medellín; Diego Mauricio Mazo Cuervo, rector CEIPA Business School; y Gloria Isabel Villegas Gómez, jefa de Nuevas Tecnologías en Educación de la Universidad EIA. El webinar fue moderado por María Constanza García, directora de Semana Educación.

Grandes desafíos en materia de educación virtual

Los panelistas resaltaron que han sido muchas las lecciones aprendidas durante esta pandemia, sin embargo, esta crisis puso a la luz los grandes desafíos pendientes en materia de educación virtual en el país sudamericano. Desde hace varios años, muchas instituciones educativas en Colombia, sobre todo de educación superior, han complementado su oferta a partir de plataformas virtuales. Lo anterior, sumado al nuevo contexto ocasionado por la pandemia de Covid-19, ha hecho que la educación virtual en todos sus niveles sea más pertinente, válida y normal que nunca.

Sin embargo, asuntos como la conectividad de muchos municipios periféricos del país, el acceso a Internet para millones de hogares en situación de vulnerabilidad, la baja disponibilidad de computadores en zonas rurales y la formación de los docentes en el manejo de entornos virtuales, ha puesto a prueba la innovación educativa de Colombia en su búsqueda no solo de ampliar la cobertura educativa, sino la calidad de la misma.

Una luz de esperanza: Alexandra Agudelo

Alexandra Agudelo, secretaria de Educación de Medellín, informó: “Realizamos un estudio que nos arrojó que casi el 70% de los estudiantes de Medellín tienen acceso a Internet, lo cual nos brinda una luz de esperanza. Hemos tomado esta circunstancia -la crisis por coronavirus Covid-19- como una gran oportunidad para transformar la educación en este departamento, y en ese proceso, es importante trabajar articuladamente con los rectores”.

La funcionaria añadió que la institución a su cargo cuenta con un canal de YouTube, un programa de televisión y otro de radio, además de herramientas de plataformas tecnológicas para la formación de maestros. “Ya habrá tiempo para evaluar las materias específicas, pero en este momento la prioridad es acompañar a los estudiantes en el proceso emocional, porque se están enfrentando a una situación inédita”.

Formación integral en el ser y el saber: CEIPA Business School

Diego Mauricio Mazo Cuervo, rector de CEIPA Business School, refirió que su institución tiene al menos 20 años inmersa en las tecnologías de la información, periodo en el cual han creado un gran caudal de recursos educativos, como miles de videos y contenido para asignaturas en línea. “Nosotros, de hecho, iniciamos ocho días antes del inicio del paro. Siempre digo que si cayera un meteorito en domingo en la universidad, cuando casi no hay actividad, al día siguiente podríamos retomar la actividad sin problema. La tecnología llegó para quedarse en la educación y así hay que verla”.

CEIPA Business School es una universidad privada, cuya sede central se encuentra en la Ciudad de Medellín, en el departamento de Antioquia, Colombia. Su lema es “CEIPA es educación diferente” y su core son las carreras virtuales. CEIPA tiene como principio rector ser una empresa líder que gestiona el conocimiento gerencial en entornos presenciales y virtuales, además de estar comprometida con el desarrollo de las personas y las organizaciones.

El rector recalcó que las tecnologías que ya tenía disponibles la universidad, de pronto irrumpieron en el ecosistema de la educación -sobre todo por esta situación de contingencia- y llegaron para quedarse. “Nos van a determinar un nuevo modelo. Esto es una alternativa que está sobre la mesa, pero también una gran oportunidad para que muchos colombianos tengan acceso a la educación de calidad”.

Mazo Cuervo admitió que CEIPA tiene el tema de presencialidad, visto que 60% de sus estudiantes son virtuales, mientras que 40% presenciales. Para las carreras un poco más técnicas, como medicina, hay la alternativa de poder involucrar muchos simuladores. “Con el tema de la tecnología, como avanza tan rápido, cada vez podemos conectar muchos más elementos, como simuladores en laboratorios reales o laboratorios remotos. Claro que hay un tema de costos y de acceso a la tecnología, pero que se puede resolver. Tenemos que romper muchas barreras mentales que traemos por tradición. Y es que más del 80% del conocimiento que obtiene una persona a lo largo de su vida, lo obtiene fuera del aula”.

Y continuó: “¿Qué estamos evaluando para esta sociedad de las tecnologías de la información y del conocimiento? En Colombia somos 300 universidades produciendo conocimiento -mucho de ello en video- que estamos dejando libre para todo mundo. Tenemos que pasar de una evaluación memorística, a una que trate de desarrollar esas competencias que se necesitan hoy en día”.

El rector finalizó al decir que hace falta integrar un ecosistema de plataformas tecnológicas que sean supremamente sencillas de entender y de utilizar para docentes y alumnos, con el fin de que el docente pueda seguir siendo experto en su disciplina: “Debemos poner los medios y las herramientas al servicio del proceso educativo, esto no es para una clase o una videoconferencia, esto va mucho más allá. Se necesita articular todo el equipo de la universidad en torno a una estrategia digital que permita romper barreras de tiempo y espacio generando un proceso educativo robusto, sólido, que garantice la transformación de la vida y las oportunidades de aprendizaje de nuestros estudiantes”.

La gran lección que nos ha dejado esta pandemia es la esperanza: EAFIT

A su vez, Diego Leal Fonseca, director del Centro para la Excelencia en el Aprendizaje de la Universidad EAFIT, quien cree firmemente en el lema de Gandhi de “sé el cambio que quieres ver en el mundo”, expresó que su institución está 100% conectada, y al igual que los anteriores ponentes, tienen ya muchos años trabajando en estos procesos.

La Universidad EAFIT (Escuela de Administración, Finanzas e Instituto Tecnológico) es una universidad colombiana privada, cuyo campus principal se encuentra al sur de Medellín, la cual es avalada y supervisada por el Ministerio de Educación de Colombia. También, tiene sedes en Bogotá, Pereira y Rionegro. Fue fundada en 1960. Cuenta con 21 pregrados, 53 especializaciones, 34 maestrías y seis doctorados. Cuenta con la acreditación institucional de alta calidad del Ministerio de Educación.                                                                                                                                          

El director del Centro para la Excelencia en el Aprendizaje de EAFIT advirtió: “La gran lección que nos ha dejado esta pandemia es la esperanza. Tenemos una capacidad institucional para entender problemas y proponer soluciones. Ha sido un camino largo, pero felizmente pudimos tener a todos nuestros profesores operando en una semana, en un sistema que no utilizábamos mucho al interior de la universidad, con Microsoft Teams, el cual complementamos con nuestra plataforma de aprendizaje interno, que ya era utilizada por toda la comunidad. La verdad es que hemos encontrado entusiasmo y compromiso tremendo de todos”.

Leal Fonseca destacó: “Hemos vivido cambios acelerados, pero el mensaje que más ha circulado entre nuestra comunidad, a partir de la emergencia sanitaria, es el de esperanza, porque sentimos que en los momentos de crisis es lo que más se necesita. Si algo nos ha enseñado esta situación es que estamos totalmente conectados con todo el mundo, de ahí la situación que estamos viviendo, por la alta conexión entre todos los seres humanos”.

Para concluir, expresó que EAFIT, que recién cumplió seis décadas de vida -se fundó en mayo de 1960-, ya tiene 30 años trabajando en el tema de los procesos de educación, donde ha podido generar mucho conocimiento para entornos virtuales. “En este momento de la pandemia por Covid-19 es cuando más necesitamos aprender y hacerlo rápido, de ahí que contemos con procesos muy bien definidos de acompañamiento para los estudiantes. Tratamos de generar esperanza en nuestra comunidad y siempre destacamos su valentía y audacia. Todos tenemos que ir como comunidad hacia un fin superior, que va más allá de la mera sobrevivencia como institución”.

Más información está disponible en https://www.d2l.com/es/ii-serie-de-webinars/

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Un Maid Café en Akihabara confirma un total de seis casos por COVID-19 (desde ANMO Sugoi)

Desde AMMO Sugoi publican la siguiente noticia:

Un Maid Café en Akihabara confirma un total de seis casos por COVID-19

Infinia, la compañía que dirige los populares maid café: «@home cafe», tras un comunicado oficial, reporto que tres de sus empleados han contraído la nueva enfermedad por COVID-19. Además, desde el pasado 26 de junio, la compañía también había confirmado otros tres empleados, lo que elevó el número de infectados a seis.

En el comunicadoInfinia declaró que los empleados que corren el riesgo de contraer el virus se han quedado en casa desde el 26 de junio, y que la compañía recibió la confirmación del centro de salud de que es seguro continuar operando el negocio.

Para leer completa esta noticia, pueden ir al enlace de ANMO Sugoi: https://www.anmosugoi.com/de-interes/un-maid-cafe-en-akihabara-confirma-un-total-de-seis-casos-por-covid-19/

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Prográmese en julio con la Biblioteca Nacional de Colombia #CulturaDigital

Prográmese en julio con la Biblioteca Nacional

Continúa de manera gratuita el ciclo de talleres virtuales. La franja ‘Miércoles de filosofía’ y la conmemoración del centenario de Manuel H. Rodríguez, complementan la agenda cultural.

La Biblioteca Nacional de Colombia presenta su programación cultural para julio, la cual incluye talleres que abordarán temas relacionados con creación de podcasts, escritura de crónicas y cuentos de terror, entre otros. Además, se retomará la franja ‘Miércoles de filosofía’, con una programación semanal que será transmitida por Facebook.

El 14 de julio, día en el que se conmemora el centenario del natalicio del reportero gráfico Manuel H. Rodríguez, se realizará un Facebook Live con el crítico de arte Eduardo Serrano y Manuel Rodríguez, nieto del fotógrafo.

Continúa el ciclo de talleres

Los talleres virtuales ofertados por la Biblioteca Nacional de Colombia (BNC) desde abril de este año han permitido que alrededor de 300 personas de 87 lugares del mundo se acerquen a las colecciones, fondos gráficos y fotográficos de la Biblioteca y accedan a contenidos de poesía, escritura de cuentos, grabado y fotografía, entre otros.
En julio continúa esta programación, que es totalmente gratuita. Los cupos son limitados y la inscripción se debe realizar previamente en el enlace que se divulgará en la página web de la biblioteca, o a través de sus redes sociales.
Esta es la programación:
Taller: Fragmentos de audio. Haz tu propio pódcast
6 al 10 de julio 5:00 p.m.
Random Access History es un pódcast realizado por Nicolás Jaramillo y Elvis Rojas, dos historiadores que entregarán herramientas teóricas y prácticas para crear contenidos en este formato.
Taller: Narrar el mal: taller práctico para escribir terror
14 al 17 de julio. 5:00 p.m.
Gabriel Arciniegas dirigirá este taller, a partir de obras referentes a la mitología de diferentes regiones, piezas de la colección de la Biblioteca Digital y los arquetipos propuestos por el médico y siquiatra suizo Carl Gustav Jung (1875-1961). El espacio se centrará en la creación de personajes y en las características del género del terror.
Taller: Dialoguemos con la poesía
22 al 25 de julio. 5:00 p.m.
El taller será dirigido por la poeta y editora Catalina González Restrepo. Se conocerán algunos puntos de partida para reflexionar sobre la poesía, a partir de actividades como la lectura de poemas y ensayos, y temas como el panorama de la tradición poética en Colombia, así como la importancia de la traducción y el diálogo con otras tradiciones poéticas.
Taller: Las estaciones de la crónica
27 al 31 de julio. 5:00 p.m.
En este taller, que dictará el escritor Alberto Salcedo Ramos, se busca enseñar las técnicas apropiadas para redactar una crónica, tanto en su forma como en su contenido y que le permita transmitir a los posibles lectores el valor periodístico de los acontecimientos narrados.

Conmemoración del Natalicio de Manuel H. Rodríguez

Por otra parte, el próximo 14 de julio, a las 4 p. m. se realizará un Facebook Live en el perfil de la Biblioteca Nacional de Colombia con el crítico y curador de arte Eduardo Serrano, quien hablará con Manuel Rodríguez acerca de la vida y obra de su abuelo, el reportero gráfico Manuel H. Rodríguez (1920 – 2009).  A lo largo de 7 décadas, el maestro retrató diferentes aspectos de la vida bogotana y hechos históricos como el Bogotazo, entre otros.

Miércoles de filosofía

Esta franja es una de las actividades culturales más emblemáticas y tradicionales que realiza la Biblioteca Nacional de Colombia desde hace una década. Anualmente se desarrolla de manera presencial este ciclo, cuya curaduría y moderación estará a cargo del profesor Gustavo Chirolla, creador de los ‘Miércoles de filosofía’.
Debido a la situación actual, la propuesta para el 2020 es que la totalidad de las conferencias (que irán desde julio y hasta mediados de septiembre) se realicen de manera virtual y por medio de Facebook Live. Además, contará con varias expositoras para cada encuentro y tendrá un espacio para que los usuarios que se conecten puedan preguntar y hacer comentarios.
En este ciclo las voces femeninas serán las protagonistas y gracias a sus múltiples perspectivas se plantearán diferentes maneras sobre cómo pensar nuestro presente histórico y situaciones concretas. Así, asuntos como la ética, los afectos, la política y manifestaciones como el arte, la danza y la escritura, serán recorridos y cartografiados por el quehacer de mujeres filósofas.
Programación de los miércoles de filosofía:
Pensar el Caribe: geofilosofía, geopolítica y colonialidad
8 de julio. 5:00 p.m.
Con Amalia Boyer y Angélica Montés
Violencia: memorias y ruinas
15 de julio. 5:00 p.m.
Con Camila Gamboa y María Victoria Uribe
Afectos, narraciones y temporalidades
22 de julio. 5:00 p.m.
Con Laura Quintana y Emilse Galvis
Escritura, filosofía y poesía del Caribe
29 de julio
5 p. m.
Con Dayana Carbonell, Sara Martínez y Daniela Pabón.
Esta programación ha permitido continuar con la tradicional oferta cultural que desde hace décadas se realiza en las instalaciones de la Biblioteca Nacional, cuya edificación permanece cerrada mientras se prepara para retomar sus servicios presenciales, de acuerdo con el protocolo de bioseguridad aprobado por el Ministerio de Salud y Protección Social. Además, forma parte de las acciones del Ministerio de Cultura para continuar llevando la cultura a diferentes regiones del país, como parte de la estrategia #CulturaDigital, y que reconocen la importancia que tienen los gestores culturales para este fin.
Más información sobre inscripciones, a través de las redes sociales de la BNC:

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Cúrcuma y plátano, una esperanza para indígenas y afrodecendientes en Bojayá

Bojayá: un ejemplo de empoderamiento y reconciliación a través del plátano y la cúrcuma

  • 12 mujeres de Bojayá cultivaron 24 hectáreas de plátano, que se vendieron en tiempo récord en Quibdó.
  • La comunidad indígena y la afrodescendiente se unieron como símbolo de reconciliación a través de la cúrcuma.
  • Después de una época de desintegración entre la comunidad, la posibilidad de tener su propia parcela reunió a los bojayaseños.

Juana y Genoveva líderes de las doce mujeres de Bojayá – Créditos Made In Chocó

En Bojayá, municipio de Chocó se llevan a cabo dos procesos inspirados en el aprovechamiento de los cultivos como la cúrcuma y el plátano. Por un lado, 12 mujeres de diferentes comunidades del municipio, hacen parte de la producción de plátano; por otra parte, la comunidad afrodescendiente y la comunidad indígena, son quienes llevan a cabo el cultivo y procesamiento de la cúrcuma. Ambas acciones representan un símbolo de confianza y reconciliación con el pasado y el territorio.

‘’Es increíble ver la movilización, la propuesta y el impacto que tuvo en la comunidad, especialmente  tratándose de acciones que integran el proceso de producción agrícola y fortalecimiento de género. Estas acciones han confirmado que el empoderamiento económico con enfoque de género ayudan a disminuir tensiones familiares y disminuyen además la violencia de género’’, aseguró Niza Uribe, directora regional Chocó del Programa de Alianzas para la Reconciliación de USAID y ACDI/VOCA.

Juana y Genoveva, líderes de esta iniciativa, son dos mujeres que a través de la confianza y el empoderamiento han reunido a sus comunidades sumando así esfuerzos para fortalecer este encadenamiento productivo que actualmente representa su sustento. Estas familias recibieron hace algunos años, parcelas que cuentan con 24 hectáreas para plantación, las cuales les permitieron no solo cultivar plátanos, sino también confianza y reconciliación a través del trabajo en equipo.

Una labor que les ha permitido reconstruir su tejido social reuniendo a las comunidades que se habían desintegrado tras un contexto de violencia y conflictos, pero que en conjunto y trabajando por un mismo objetivo, supieron desde la resiliencia redefinirse como comunidad, con actividades productivas que más allá de sus beneficios económicos les ha permitido fortalecer las relaciones entre la comunidad, convirtiendo a Bojayá en un territorio símbolo de la reconciliación del país.

Por otro lado la cúrcuma, fue la excusa para que dos comunidades de Bojayá que no convivían entre sí Asovivu y Asoprosanjosé, las cuales representan a la comunidad afrodescendiente e indígena del territorio, se integrarán por un mismo propósito: un proyecto productivo que impulsaría nuevas oportunidades para su beneficio. Estas comunidades plantaban la cúrcuma dándole por nombre azafrán. Cuando conocieron las propiedades de esta planta y sus usos en la gastronomía, reconocieron su gran potencial y dejando de lado los prejuicios del pasado, sacaron adelante un proyecto que hoy da trabajo a más de 200 familias.

“Trabajar la confianza, la cooperación y la empatía hizo que sumáramos esfuerzos, nos conociéramos de una mejor manera y definiéramos caminos de trabajo conjunto”, comenta Baldolovino Dumaza Cuñapa. Uno de los tantos testimonios que expresan el trabajo mancomunado de estas comunidades, los cuales se encuentran reseñados en el portal de este proyecto https://bojaya.reconciliacioncolombia.com/.

En este día no solo se llevó a cabo la venta masiva por encargo e in situ de los plátanos, sino también se hizo la entrega oficial de 90 implementos de bioseguridad al Hospital de Bojayá, el Hospital San Francisco de Asís y Hospital Ismael Roldán Valencia creados por las mujeres tejedoras de sueños en Quibdó junto a las máscaras de los implementos que fueron creadas por niñas, niños y jóvenes de la Escuela de Robótica de Quibdó. Finalmente, el día cerró con la entrega de mercados en donde los plátanos de Bojayá también estuvieron presentes gracias al aporte de la Fundación ACDI/VOCA LA.

Sobre el Programa de Alianzas para la Reconciliación de USAID y ACDI/VOCA

Es una iniciativa de la Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID) y ACDI/VOCA, que promueve alianzas transformadoras para generar oportunidades sociales y económicas, y acciones de movilización y concientización sobre la identidad y la  memoria, en 27 municipios de gran importancia para la reconciliación en Colombia. Las iniciativas que se derivan de estas alianzas buscan resaltar la transformación de las comunidades y crear agentes de cambio inspirados en cuatro pilares: Confianza, Respeto, Empoderamiento y Diálogo.

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