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Alcaldesa recibió el pacto colectivo por la garantía de los derechos de las niñas, niños y adolescentes (desde SDIS)

Alcaldesa recibió el pacto colectivo por la garantía de los derechos de las niñas, niños y adolescentes

  • Tras la sesión del Consejo Consultivo Distrital de Niñas, Niños y Adolescentes, iniciativa liderada por la Secretaría Distrital de Integración Social (SDIS), se construyó el pacto colectivo por la garantía de los derechos de la niñez y adolescencia.
  • En esta sesión, a la que asistieron 40 niñas, niños y adolescentes, se escucharon sus voces en torno a la ciudad que sueñan y se conocieron sus opiniones sobre la evaluación de la Política Pública de Infancia y Adolescencia para su reformulación.
  • Así las cosas, Bogotá consolida su liderazgo en el país, con respecto a la conformación de los Consejos de Niños y Niñas, los cuales se constituyen en la instancia más representativa del ejercicio de la participación infantil en la ciudad.
  • En la actualidad están conformados y en funcionamiento 20 Consejos Locales de Niños, Niñas y Adolescentes en cada una de las localidades y uno Distrital. En los que se encuentran vinculados 200 niños y niñas.

Con la presencia de la alcaldesa Mayor de Bogotá, Claudia López, y  la secretaria de Integración Social, Xinia Navarro, sesionó por primera de manera presencial desde el inicio de la pandemia, el Consejo Consultivo Distrital de niñas, niños y adolescentes, jornada en la que las consejeras y consejeros efectuaron un pacto entregado a las autoridades distritales que tiene como propósito definir la política pública de infancia y adolescencia.

Las ideas y opiniones que consolidaron este pacto estuvieron relacionadas con los aciertos, riesgos y dificultades en la vivencia de sus derechos y la incidencia de los mismos para reformular la política pública de infancia y adolescencia.

Conforme a lo que establece el Decreto 121 de 2012 el Consejo consultivo Distrital de niñas, niños y adolescentes y los consejos locales son una instancia de participación, análisis y discusión de las temáticas de la ciudad. En especial aquellas que les conciernen y garantizan el ejercicio pleno de sus derechos y libertades.

Para Luis Hernando Parra, subdirector para la Infancia de la Secretaría Distrital de Integración Social, este tipo de espacios sirve de instancia de interlocución y consulta ante el Distrito y “con ello se garantiza que las opiniones y sugerencias de las niñas y niños sean tenidas en cuenta en las decisiones de la administración”.

Así las cosas, Bogotá consolida su liderazgo en la conformación de los Consejos de Niños y Niñas, los cuales se constituyen en la instancia más representativa del ejercicio de la participación infantil en la ciudad. En la actualidad están conformados y en funcionamiento 20 Consejos Locales de Niños, niñas, adolescentes en cada una de las localidades y uno Distrital. Actualmente se encuentran vinculados 200 niños y niñas.

Para esta ocasión participaron 20 consejeras, 20 consejeros, 11 sectores públicos y una organización de la sociedad civil, gracias a la gestión de la Secretaría Distrital de Integración Social, entidad encargada del Consejo Consultivo Distrital y locales de Niños, Niñas y Adolescentes.

La Política Pública de Infancia y Adolescencia

La Política Pública de Infancia y Adolescencia de Bogotá 2011-2021 desde su Eje 2, reconoce la participación infantil con incidencia de niños, niñas y adolescentes en diferentes espacios en los que se formulan, implementan y evalúan planes, programas, políticas que construyen una ciudad para todos y todas.

El Plan de Desarrollo Distrital “Un nuevo contrato social y ambiental para la Bogotá del siglo XXI” exalta la necesidad de tener en cuenta la voz y la mirada de los niños y las niñas garantizando su incidencia, especialmente en la construcción de planes sectoriales, políticas, Plan de Ordenamiento Territorial a partir de la implementación de metodologías adecuadas que reconozcan sus estéticas y lenguajes propios.

Para este año 2021 se realiza la evaluación de la política pública de infancia y adolescencia de Bogotá con la participación de niños, niñas y adolescentes.

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El fin de la ‘cookies’ en Google ¿Qué pueden hacer las empresas?

EL INMINENTE FIN DE LAS ‘COOKIES’ EN GOOGLE ¿QUÉ SIGNIFICA PARA LAS EMPRESAS?

Google anunció hace menos de un mes que eliminará de Chrome, su navegador de internet, el uso de cookies por parte de terceros, creando un escenario en el que las marcas se ven obligadas a repensar sus estrategias digitales sin el uso de esta herramienta.

Las preocupaciones de las personas por su privacidad y el manejo de sus datos en internet crece cada vez más a medida que pasa el tiempo. Con el anuncio de Google, el principal motor de búsqueda a nivel mundial, de eliminar de su navegador el uso de las cookies por parte de terceros en el 2023, las marcas y empresas se ven enfrentadas a un futuro cercano sin el uso de una de las principales herramientas para personalizar anuncios en internet.

¿Y por qué Google tomó esta decisión? En los últimos años la tendencia hacia la protección de datos de los usuarios en internet ha ido en aumento, con la adopción de leyes y normas que la rigen, y se ha enfatizado en el consentimiento del usuario como una de las bases legales para procesar datos personales e incluso definir nuevos derechos de datos para las personas (por ejemplo, derecho a ser informado, derecho de acceso, derecho de oposición).

Este cambio representa un reto en la manera en que las marcas han anunciado por internet sus productos y servicios a los usuarios, ya que de acuerdo con una encuesta global realizada por el grupo internacional dentsu en el 2020, al 91% de los consumidores les preocupa la cantidad de datos que las empresas pueden recopilar sobre ellos, y el 42% ha tomado medidas para reducir la cantidad de datos que comparten en línea.

Sin embargo, este cambio ofrece una oportunidad única para recobrar la confianza de los consumidores en torno al tema de los datos y establece el momento oportuno para que las empresas exploren sus opciones para adaptarse en la transición hacia un nuevo modelo.

Al respecto, Fabio de la Peña, Director General en Colombia para iProspect, agencia global de medios con ADN digital y de posicionamiento de marca que pertenece al grupo dentsu, recomienda tres acciones fundamentales para que las marcas puedan encontrar la combinación adecuada de opciones:

  • Monitorear y probar alternativas a medida que sirvan al cumplimiento de sus objetivos de marketing.
  • Invertir en el fomento de los datos de origen (clave para todas las soluciones basadas en identificación).
  • Utilizar el contexto para abordar la motivación y la relevancia del usuario.

De esta última acción destaca que es una de varias soluciones actuales que no contemplan el uso de cookies de terceros. La orientación contextual es una excelente opción para posicionar, o evitar posicionar, un producto en un contexto específico. Por ejemplo, si se quiere promocionar un nuevo par de tenis para correr, se puede considerar apuntar a todos los usuarios que navegan por contenidos de deporte y/o salud, o excluir a los usuarios que navegan por contenidos relacionados con un jugador patrocinado por un competidor” asegura Fabio.

En este contexto el éxito también dependerá del aumento de los esfuerzos por parte de las marcas y las empresas por educar a las audiencias, pues según una encuesta realizada por iProspect y Microsoft Advertising, al menos un 67% de los consumidores declara que tienen poca o ninguna comprensión sobre cómo se utilizan sus datos y solo el 15% de los consumidores sienten que están obteniendo un buen valor al otorgar acceso a sus datos.

Los datos de origen son la base posterior a las cookies para todos los elementos del ecosistema publicitario, y los especialistas en marketing tienden a subestimar las motivaciones de los consumidores para compartir sus datos.  De acuerdo con la encuesta desarrollada por iProspect y Microsoft Advertising, solo el 9% de los especialistas en marketing cree que ayudar a una empresa a mejorar sus productos o servicios es un incentivo para que los consumidores compartan sus datos, mientras que el 44% de los consumidores lo considera un intercambio justo.

Este tipo de desconexiones pueden crear un desequilibrio percibido en el intercambio de valor, lo que puede generar desconfianza de los consumidores o perder oportunidades para las marcas. Por esta razón, resulta entonces no solo esencial que las marcas ajusten sus estrategias digitales para lograr que la eficiencia de la publicidad y la dinámica del mercado evolucione, sino que generen confianza y demuestren los beneficios que alentarán a los usuarios a compartir más datos propios, basándose en estos conocimientos para ajustar el intercambio de valor que proponen a sus consumidores.

About dentsu international

Part of dentsu, dentsu international is made up of six leadership brands – Carat, dentsu X, iProspect, Isobar, dentsumcgarrybowen and Merkle, all of which are supported by its specialist divisions and scaled services. Dentsu International helps clients to win, keep and grow their best customers and achieve meaningful progress for their businesses. With best-in-class services and solutions in media, customer experience management (CXM), and creative, dentsu international operates in over 145 markets worldwide with more than 45,000 dedicated specialists.
www.dentsu.com

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Más de 31.000 personas migrantes, refugiadas y retornadas han sido atendidas por el Distrito

Más de 31.000 personas migrantes, refugiadas y retornadas han sido atendidas por el Distrito

  • En rueda de prensa, la secretaria de Integración Social, Xinia Navarro entregó un balance de las atenciones que se le han ofrecido a esta población que llega a Bogotá.
  • En lo corrido de la presente Administración Distrital, con corte a 30 de junio de 2021, se han atendido, a través de diferentes servicios sociales y estrategias a 31.211 personas migrantes, refugiadas y retornadas, de las cuales, cerca de 11.000 son niñas y niños.
  • Se espera alcanzar en el cuatrienio la atención a 60.000 personas, a través de la apertura del nuevo Centro de Integración y Derechos para el Migrante, Retornado y Refugiado CEDID y la estrategia territorial itinerante que, para el 2021, proyecta atender 21.742 personas en flujos migratorios mixtos con una inversión de $3.367 millones de pesos.

La Administración de la alcaldesa Claudia López ha atendido a través de las diferentes estrategias y servicios que ofrece la Secretaría de Integración Social a 31.211 personas migrantes, refugiadas y retornadas, incluyendo cerca de 11.000 niñas y niños que han recibido la atención.

Al respecto, la secretaria de Integración Social, Xinia Navarro, indicó que “bajo las directrices de la alcaldesa Claudia López hemos cambiado el enfoque en la atención a la población migrante. Es decir no solo hacemos una atención de registro o de urgencia sino hemos cambiado a un enfoque de inclusión social y productiva”.

La funcionaria también afirmó que “hemos pasado del Supercade a tener varios centros de atención, uno de esos el CEDID que es un concepto nuevo que consiste en atender la población y flujos migratorios, no solamente venezolanos. Es muy importante mencionar que a la población migrante que existe en Bogotá se le brinda atención en restablecimiento de derechos, atención por emergencias de violencia intrafamiliar, apoyos alimentarios de distinto de orden y eso nos ha permitido cambiar  el concepto de atención a la población migrante”.

Precisamente, con la intención de continuar brindando una atención integral social, económica y cultural a esta importante población, la Secretaría de Integración Social, según palabras de la funcionaria Xinia Navarro, se abrió las puertas del nuevo Centro Distrital de Integración y Derechos a Migrantes, Refugiados y Retornados (CEDID), que opera en el Centro de Desarrollo Comunitario del barrio Britalia (Carrera 80 #43 – 43 Sur), ubicado en la localidad de Kennedy.

A través de las diferentes estrategias y servicios que ofrece la entidad y con el apoyo articulado con entidades distritales y organizaciones nacionales e internacionales que trabajan por la protección de los derechos humanos se ha venido entregando, entre junio de 2020 y al 30 de junio de 2021, más de 21.000 ayudas humanitarias, representadas en kits de higiene y aseo, paquetes alimentarios y transferencias monetarias, en articulación con la cooperación internacional.

Las prioridades de Bogotá frente a la población migrante se enfocan en promover integración económica y social desde una respuesta multisectorial, combatir la xenofobia, orientar retornos voluntarios y apoyar la implementación del Estatuto de Protección Temporal, para lo cual trabajamos en coordinación con socios externos.

Al finalizar esta administración se espera alcanzar la atención a 51.000 personas, a través del CEDID y de la estrategia territorial itinerante que, para este 2021, proyecta atender 21.742 personas en flujos migratorios mixtos con una inversión de $3.367 millones de pesos.

En la nueva unidad operativa CEDID, las personas migrantes encontrarán servicios de atención humanitaria, estabilización, higiene y aseo. También se hará entrega de comida caliente y ropa limpia, en caso de requerirse, por medio de la estrategia ‘Ropero solidario’. Además, las personas podrán acceder a las cuatro modalidades de atención que se tienen disponibles:

  • Información, Orientación y Referenciar en Territorio (OIRT): Esta modalidad busca brindar información, orientación y referenciar en territorio los servicios sociales que prestan todas las entidades del Distrito, además de organizaciones nacionales e internacionales que trabajan por el cumplimiento de los derechos humanos de las poblaciones más vulnerables.
  • Entrega de asistencia humanitaria para la estabilización: Hay entregas de paquetes alimentarios y/o bonos canjeables por alimentos. También hay suministro de elementos de autocuidado, bioseguridad, protección y de primera necesidad como ropa para niñas, niños y adultos. Se brinda la posibilidad de que las personas tengan alojamiento transitorio, donde pueden permanecer desde un día hasta cinco días prorrogables.
  • Acciones para la Integración y los derechos: Se brinda asesoría psicosocial que incluye la prestación de primeros auxilios emocionales, acompañamiento en duelo migratorio y otras situaciones de crisis. Hay asesoría jurídica para quienes requieran orientación en derechos humanos, para la convalidación de títulos académicos, prevención de trata, situación migratoria, entre otros. Se articula la entrega de ayudas humanitarias y económicas para la empleabilidad y productividad.
  • Integración en tu camino: A través de una unidad móvil y/o equipo itinerante, el Distrito ofrece estos servicios en lugares de entrada y salida de población migrante. Se brinda ayuda humanitaria y estabilización, que puede incluir elementos de vestuario, comida y peluquería.

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Periodista de CNN presiona a combatiente talibán sobre los derechos de las mujeres afganas

Clarissa Ward de CNN presiona a combatiente talibán sobre los derechos de las mujeres afganas

En un informe de la corresponsal jefa internacional Clarissa Ward, CNN brinda un testimonio de la vida en Kabul, la capital de Afganistán, donde deambulan libremente los combatientes talibanes tras la huida del expresidente Ashraf Ghani del país.

Ward habló con varios de los combatientes talibanes afuera del ahora abandonado complejo de la embajada de Estados Unidos. Estos les dijeron a CNN: “Estados Unidos ya pasó suficiente tiempo en Afganistán, deben irse.”

CNN fue testigo de cómo miembros de los talibanes coreaban “muerte a Estados Unidos” e, incómodos por la presencia de Ward, le pidieron a la reportera que se parara a un lado de la carretera.

Ward presionó al comandante talibán Assad Massoud Khistani sobre cómo la imposición de un gobierno islámico afectará a las mujeres afganas y el comandante le dijo que las mujeres y las niñas podrían continuar su educación si usan un niqab.

Fuera de la embajada, CNN habló con otros ciudadanos afganos sobre cómo pensaban que sería el futuro del país. Uno le dijo a Ward: “No puedo predecir ni siquiera los siguientes segundos en este momento y no puedo predecir ni siquiera los siguientes minutos”.

Otro residente de Kabul, Faizullah, dijo que había “perdido todo” después de que los talibanes tomaron la ciudad y que sus padres habían sido asesinados en el verano.

Ayer lo perdí todo. No me siento seguro aquí. Vivo con mi hermana menor. Por eso le tengo miedo a todo. Es un gran problema. Este es un gran problema para nosotros”, indicó Faizullah.

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Clarissa Ward, de CNN, ha estado en Afganistán desde principios de agosto, donde obtuvo acceso exclusivo a una base afgana en Kandahar días antes de que fuera tomada por los talibanes. Ward también entrevistó a los talibanes en una antigua base militar estadounidense en la provincia de Ghazni después de que fuera tomada, y también informó desde las calles de Kabul después de que los talibanes ganaran el control de la capital.

Sobre CNN en Español

La cadena de noticias CNN en Español es responsable de varias plataformas multimedia dirigidas a audiencias de habla hispana en todo el mundo, que llega a 62 millones de hogares con i CNN en Español 24 horas de noticias por cable para Estados Unidos, México, y Centro y Sudamérica, CNNEspanol.com, CNN en Español Radio, CNN en Español en Twitter, Facebook e Instagram. La marca CNN en Español brinda una experiencia en múltiples plataformas a los hispanoparlantes en las Américas. 

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Inscríbete y participa en las Elecciones del Consejo Consultivo Distrital LGBT 2021 – 2023

Elecciones del Consejo Consultivo Distrital LGBT 2021 – 2023

¿Qué es el Consejo Consultivo LGBT?

Los consejeros y consejeras proponen lineamientos en materia de política pública para la garantía de los derechos de las personas de los sectores sociales LGBTI.

Además, analizan las propuestas y sugerencias de las personas del sector LGBTI y sus organizaciones sociales, movimientos y expresiones de ciudad,  con el fin de presentarlas a la administración distrital  y  local, igualmente, a la Defensoría del Pueblo y la Personería Distrital, para trabajar en la igualdad de derechos y el desarrollo de acciones afirmativas.

Así se realizará el proceso electoral…

Inscripción de candidatos y/o candidatas

La inscripción de candidatos y/o candidatas se realizará a través del Sistema de Votación Electrónica Ciudadana (VOTEC) en www.participacionbogota.gov.co del 10 de agosto al 9 de septiembre de 2021. Los requisitos para participar son:

  • Ser mayor de 18 años.
  • Identificarse como parte de los sectores LGBTI.
  • Desarrollar actividades con organizaciones, redes, grupos o mesas LGBTI.
  • Incluir hoja de vida.
  • Anexar carta de intención en la que se haga explícito el compromiso frente a las personas de los sectores sociales LGBTI y descripción de su trayectoria de trabajo.
  • Incluir plan de trabajo para su periodo de dos (2) años.
  • Para las curules de identidades y derechos: adjuntar carta firmada por el o la representante legal, director (a), coordinador (a), de la organización social que concede el aval para la inscripción.
  • Para la curul de universidades: se podrán postular aquellos y aquellas que cuentan con programas de formación centros de investigación o proyectos de investigación en los temas concernientes a esta política pública.

Inscripciones de votantes

 La inscripción de votantes se realizará a través del Sistema de Votación Electrónica Ciudadana (VOTEC) en www.participacionbogota.gov.co del 10 de agosto al 20 de octubre de 2021.

Los requisitos son:

  • Ser mayor de 16 años.
  • Residir en Bogotá.

Votaciones

Las votaciones se realizarán a través del Sistema de Votación Electrónica Ciudadana (VOTEC) en www.participacionbogota.gov.co del 5 de noviembre desde las 8:00 a.m. al 7 de noviembre hasta las 4:00 p.m. 

El escrutinio se realizará el 7 de noviembre y será transmitido por la cuenta de Facebook del IDPAC @participacionbogota.

Se elegirán nueve (9) personas:

Cuatro (4) representantes por identidades:

  • Hombres gais.
  • Mujeres lesbianas.
  • Personas bisexuales.
  • Personas trans.

Cuatro (4) representantes por derechos:

  • Salud y Trabajo.
  • Educación.
  • Participación y cultura.
  • Vida y seguridad.

Un representante por universidades.

Sede Principal: Avenida Calle 22 Nº 68C – 51 – CP: 110931

PBX: (57) (1) 2417900/30 ext. 3224

www.participacionbogota.gov.co

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#Aterciopelados presenta #Gritemos, sencillo del álbum Tropiplop

presenta Gritemos, sencillo del álbum Tropiplop, video realizado por Pablo Forero @tigers.vibes

Gritemos quién somos, y lo que queremos, Sabemos quienes somos, La luz que tenemos, Escuchen gobiernos, Este es el mensaje: Un solo planeta, Es lo que tenemos…

Gritemos es una canción que hace parte del álbum Tropiplop y compuesta por Conector (Héctor Buitrago), habla de las marchas y movilizaciones para alertar por el cambio climático, la pérdida de la biodiversidad y la vulneración a los derechos humanos de las comunidades por estas causas y que encuentra mucho eco en el estallido social de Colombia.

La canción se inspira en los llamados de la joven activista Greta Thunberg  que originó el movimiento FridaysForFuture, donde jóvenes de todo el mundo salieron cada viernes a exigir cambios reales a los gobiernos. Luego estas protestas espontáneas han generado movilizaciones globales en donde la gente sale a las calles a reclamar un futuro para todos.

El video rodado en el centro de Bogotá en el marco del paro Nacional en el evento ‘vamos a pintar hasta que escuchen’ organizado por @33recetas@bicistema@lau_rojas_r@lamaldonada@paularoiid@davidramirez_ph@juanandresmr y realizado por el artista Pablo Forero @tigers.vibes, quien junto con Aterciopelados crearon el video de Gritemos. Este video cuenta con la participación de @tavogaravato quien compartió el proceso en la elaboración de ‘el puño’  imagen icónica del paro nacional.

Las mujeres van al frente, como dijo Diego Torres: ‘Caras color esperanza’
Gritemos está disponible en todas las plataformas digitales.

Lorena Isaza
Comunicadora Social y Periodista
Bogotá/Bacatá – Colombia – Suramérica

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‘Parceros por Bogotá’ llega para fortalecer ‘La Estrategia RETO’ y apoyar a más de 5.000 jóvenes vulnerables

‘Parceros por Bogotá’ llega para fortalecer ‘La Estrategia RETO’ y apoyar a más de 5.000 jóvenes vulnerables

  • El Distrito vinculará a 5.164 jóvenes que ni estudian, ni trabajan al programa ´Parceros Por Bogotá´, que hace parte de la ‘Estrategia RETO’ – Retorno de las Oportunidades, para que puedan acceder a ofertas académicas, a la vez que reciben apoyo monetario por su participación en actividades de embellecimiento de sus barrios.
  • Este programa va dirigido, especialmente, a jóvenes en vulnerabilidad, inmersos en casos de conflicto social, identificados por la Tropa Social de la Secretaría Distrital de Integración Social y las Alcaldías Locales.

La Alcaldía Mayor de Bogotá vinculará a más de 5.000 jóvenes entre los 18 a 28 años que ni estudian, ni trabajan y que están en riesgo de caer en estructuras delincuenciales, al programa ‘Parceros Por Bogotá’, iniciativa que hace parte de la ‘Estrategia RETO’, que busca eliminar su participación en delitos y acciones que afecten la seguridad y la convivencia en 273 barrios de ocho localidades de la ciudad.

La alcaldesa mayor de Bogotá, Claudia López, aseguró: “Cosas por hacer y por parchar a lo bien, es lo que hay en esta ciudad. Para eso es ‘Parceros por Bogotá’. Para que los jóvenes no estén frustrados, aburridos, ni desconectados, sino parchando juntos; a lo bien. En cosas interesantes, en cosas que le contribuyan a la ciudad, que les permitan mostrarse y además conectarse con las oportunidades”.

La mandataria de Bogotá aseguró, además, que desde el Distrito siempre se trabaja en pro de ayudar a los y las  jóvenes a cumplir sus sueños. Una labor maravillosa que no es sencilla, pero que siempre contará con apoyo, amor, afecto y respeto por sus ideas, sus sueños y su autonomía.

Los jóvenes se capacitarán en prevención de violencia, prevención del consumo de sustancias psicoactivas, salud mental, embarazo y paternidad temprana. Así mismo participarán en actividades del cuidado de la ciudad como guías locales y en proyectos como ‘Nuestras Zonas Seguras’, ‘Diálogos Seguros’ y demás actividades de embellecimiento y limpieza de sus barrios.

En este programa, que hace parte de la ‘Estrategia RETO’, la Alcaldía invertirá 22.000 millones de pesos. Los jóvenes recibirán mensualmente, durante seis meses, 500.000 pesos como apoyo monetario condicionado a su participación en las actividades pedagógicas y prácticas en sus barrios.

Pero agregó, además, que si el Concejo de Bogotá aprueba el programa de Rescate Social, se estaría hablando de apoyar a 10.000 jóvenes para tener un total de 15.000 jóvenes más, quienes recibirían apoyo del servicio social para la Seguridad Económica de la Juventud, donde reciben un apoyo monetario condicionado de 500.000 pesos durante sesis meses, mientras desarrollan actividades de capacitación y trabajo voluntario con distintas entidades del Distrito, siendo la primera vez que existe un proyecto como este en Colombia.

La estrategia se adelantará en las localidades de Suba, Usaquén, Bosa, Kennedy, Ciudad Bolívar, Usme, San Cristóbal y Rafael Uribe Uribe.

Luis Ernesto Gómez, secretario distrital de Gobierno, aseguró:  “Desde las alcaldías locales dedicimos reforzar y sumarnos a una iniciativa que ya viene sacando adelante la Secretaría Distrital de Integración Social, con todo el equipo de la ‘Estrategia RETO’. Decidimos sumarnos con los esfuerzos de 8 alcaldías locales para que, entre todos, podamos garantizar 5.167 cupos para que estos jóvenes reciban, a lo largo de seis meses, un apoyo económico condicionado y, de la mano de todo el equipo de la Alcaldía Mayor de Bogotá, puedan construir un proyecto de vida en torno a su futuro”.

Una vez terminen su proceso, podrán acceder a otras ofertas del Distrito para que puedan finalizar sus estudios técnicos, tecnológicos, profesionales y /o acceder a ofertas de empleo, emprendimiento y apoyos culturales de la reactivación económica.

La implementación del programa estará acompañada por un equipo de expertos en trabajo social y psicólogos que brindarán ayuda psicosocial a los jóvenes, orientado a la construcción de un proyecto vocacional de vida, aunado a la oferta e inclusión en programas de empleo y/o educación.

Durante estos seis meses nuestros jóvenes, no solo van a estar en acceso a distintas oportunidades en el acompañamiento psicosocial, sino lo más importante, vamos a estar trabajando en sus barrios, ese activismo comunitario que caracteriza a los jóvenes que va volcar a la comunidad en la estrategia de zonas seguras, en la recuperación de entornos, en mejorar los parques, en mejorar las luminarias, en hacer manteniento de los árboles, entre otros”, agregó el secretario distrital de Gobierno.

´Parceros por Bogotá´ se suma a la apuesta distrital del 2021 y pasará de 1.500 jóvenes RETO a 15.000 jóvenes, vinculados al servicio social para la Seguridad Económica de la Juventud (transferencias monetarias condicionadas).

¿Qué es la ‘Estrategia RETO’?

Es una de las grandes banderas de la Alcaldía Mayor y donde se incluyen todos los servicios sociales para los jóvenes de la Secretaría Distrital de Integración Social.

Tiene como objetivo reducir el riesgo social y convertir en líderes del nuevo contrato social a los y las jóvenes en situación de alta vulnerabilidad y en riesgo de ser vinculados en dinámicas y estructuras delincuenciales a través del desarrollo de procesos de inclusión social, económica, educativa, política y cultural.

Pueden ser parte de la ‘Estrategia RETO’ jóvenes entre 14 y 28 años que ni estudian, ni trabajan (‘Ninis’), quienes están desvinculados de la educación formal y excluidos del mercado laboral y/o gravitando en actividades informales. Deben vivir en los barrios priorizados por la ‘Estrategia RETO’.

Oferta para los jóvenes que hacen parte de la ‘Estrategia RETO’  de Integración Social

  1. Prevención de la maternidad y paternidad temprana
  2. Centros Forjar Restaurativo
  3. Emprendiendo un sueño
  4. Casas de Juventud
  5. Servicio Social para la Seguridad Económica de la Juventud (Servicio para jóvenes entre 18 y 28 años).

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El 43% de los Colombianos considera que las personas no acuden al sistema de justicia

Siete retos para fortalecer la justicia, generar confianza y acercar a la ciudadanía con las instituciones locales

  • El informe incluye información sobre 17 municipios pertenecientes a la Red de Ciudades Cómo Vamos, y presenta resultados de 2018 y 2019, como línea de base, previo a la situación de pandemia.
  • El 43% de los encuestados considera que las personas no acuden al sistema de justicia porque lo consideran lento, mientras que el 30% estima que esto sucede por falta de confianza en las entidades judiciales.
  • Propender por una justicia abierta y moderna es uno de los principales llamados que hace este informe, evocando los principios de transparencia, participación, rendición de cuentas e innovación para el fortalecimiento de la justicia local.

El pasado 24 de junio se realizó el lanzamiento del informe Justicia Cómo Vamos, una iniciativa de la Fundación Bolívar Davivienda, Fundación Corona, Red de Ciudades Cómo Vamos y la Corporación Excelencia en la Justicia (CEJ), que tiene como propósito monitorear y hacer seguimiento al conocimiento, acceso y calidad de la justicia en las ciudades de Colombia para conocer el estado actual del sistema de justicia local y contribuir a una mejor toma de decisiones.

La situación de la justicia es una de las principales preocupaciones en el país, dada la importancia que representa para el desarrollo sostenible de la sociedad, para la resolución de conflictos pacíficamente y para el goce y la protección integral de los derechos.

Es por esto que el acceso a la justicia es uno de los derechos humanos esenciales y básicos para el buen desarrollo de la ciudadanía, y, además, es una de las principales prioridades de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas. Su fortalecimiento debe permitir un acceso equitativo, eficiente, eficaz y oportuno para todos los ciudadanos y ciudadanas.

Ante este contexto, el proyecto Justicia Cómo Vamos se enfocó en realizar un diagnóstico sobre el conocimiento, acceso, calidad y percepción general de la ciudadanía respecto al funcionamiento de la justicia en 17 ciudades de Colombia. El estudio busca ser un insumo que permita conocer aspectos críticos para acercar la justicia a los ciudadanos en el marco de un Estado de derecho, y contribuir al fortalecimiento de la planeación, gestión y financiación del sistema de justicia a nivel local.

Este informe incluye información recolectada entre los años 2018 y 2019, de 17 municipios del país pertenecientes a la Red de Ciudades Cómo Vamos (Armenia, Barranquilla, Bogotá, Bucaramanga, Buenaventura, Cali, Cartagena, Chía, Ibagué, Manizales, Medellín, Montería, Pereira, Piedecuesta, Socorro, Yumbo y Zipaquirá) y pone en evidencia las más importantes problemáticas de la justicia a nivel territorial, a través de un análisis combinado entre datos oficiales, indicadores de percepción ciudadana.

Sobre esta iniciativa, Luis Sáenz, Coordinador nacional de la Red de Ciudades Cómo Vamos comenta; “Justicia Cómo Vamos ofrece una herramienta para conocer y comprender los retos de la justicia local y, a través de la información y evidencia, contribuir a fortalecer la gestión de las entidades de la justicia bajo principios de justicia abierta. Los resultados de este informe ponen en evidencia los retos que tenemos en nuestras ciudades para garantizar que la justicia llega a todos los ciudadanos con la misma oportunidad y que el funcionamiento y confianza en las mismas se fortalezca.”

Principales mensajes:

  1. La falta de confianza y la ineficiencia del sistema son una de las principales razones por las cuales las personas no acuden a la justicia para resolver sus conflictos. De acuerdo con la encuesta de percepción ciudadana, el 43% de los encuestados piensa que la gente no acude en todas las ocasiones al sistema de justicia al considerarlo lento, además 3 de cada 10 ciudadanos consideran que la ciudadanía no acude al sistema de justicia debido a que no hay confianza en las entidades. Por otro lado, el 52% de los ciudadanos prefiere resolver sus conflictos por su “propia cuenta” y no acude ante algún tercero o entidad para esos propósitos.
  2. El desconocimiento de las diferentes entidades que componen el sistema de resolución de controversias a nivel local afecta e influye en el debido acceso a la justicia por parte de los ciudadanos. En promedio, del 42% al 53% de los ciudadanos no conoce los centros de conciliación o los conciliadores en equidad; del 14% al 26% de los encuestados no conoce las comisarías de familia, juzgados, fiscalía o las inspecciones de policía y un 89% de los ciudadanos encuestados conoce las estaciones de policía o CAI.
  3. La cantidad y calidad de la infraestructura física es uno de los principales retos que enfrentan las entidades de la justicia local, lo cual influye y afecta la calidad del servicio y la percepción de los ciudadanos. De las ciudades estudiadas varias evidenciaron  deficiencias en la infraestructura física para la prestación de los servicios que se manifiestan en espacios reducidos o insuficiente número de puestos de trabajo. El hacinamiento carcelario es el principal obstáculo para la resocialización de los internos que, aunado a la carente prestación de servicios esenciales dentro de los establecimientos carcelarios, configuran un detonante para fenómenos como la reincidencia.
  4. En la mayoría de las ciudades se manifestaron dificultades operativas por la falta de personal de planta, las limitaciones del recurso humano de apoyo asignado y la excesiva rotación del personal. De las 17 ciudades y municipios de la Red Cómo Vamos que fueron examinadas, las comisarías de familia cuentan mínimo con un comisario(a), un trabajador(a) social y un psicólogo(a); en algunas de ellas este personal no es fijo y no presta sus servicios de manera continua durante todo el año, siendo insuficiente para la carga de trabajo existente.
  5. Las entidades de justicia a nivel local son apéndices de las alcaldías, pero reciben poca priorización y recursos financieros para su funcionamiento, aun cuando son parte integral de la estructura administrativa local. En la mayoría de las ciudades analizadas, las comisarías de familia no están incorporadas en el Plan Operativo Anual de Inversiones (POAI) o en el presupuesto del municipio, careciendo de un rubro que permita un efectivo funcionamiento de las mismas. Por otro lado, un número reducido de municipios señaló que hubo un presupuesto para las inspecciones de policía, aunque algunos especificaron que fue un presupuesto compartido, destinado también para las casas de justicia y las comisarías de familia.
  6. El sistema de justicia presenta dificultades de articulación, entre las entidades a nivel local y las instituciones de orden nacional, lo cual afecta la prestación de un servicio eficaz y de calidad. Con relación a las comisarías de familia, se evidencia una desarticulación interinstitucional con Policía Nacional, Fiscalía e ICBF, dado que carecen de acceso permanente a la base de datos del Sistema Penal Oral Acusatorio (SPOA), operado por la Fiscalía, lo cual dificulta el trámite de las denuncias.
  7. Se evidencian retos en el uso de recursos tecnológicos que no sólo afecta el acceso a la información de la gestión de las entidades locales, sino que presenta limitaciones para una prestación más eficaz y ágil de la justicia. En las instituciones del sistema de justicia a nivel local, se evidencia la falencia y falta de herramientas tecnológicas que les permitan prestar sus servicios con mayor eficiencia, eficacia y calidad. De igual forma, la carencia de recurso humano impide que dichas entidades tengan un contacto más efectivo y permanente con el ciudadano, lo que genera , la imposibilidad de ejercer control sobre los procesos que se adelantan en cada una de las instituciones (rendición de cuentas).

Acerca de Fundación Bolívar Davivienda

Somos el brazo social del Grupo Empresarial Bolívar, con más de 75 años de trayectoria, construyendo confianza y una sólida reputación en diversos sectores del mercado colombiano. Desde el año 2009, dedicamos esfuerzos a las transformaciones estructurales, sostenibles y de impacto en la sociedad, nuestro propósito es desarrollar talento para construir país.

Acerca de Fundación Corona

Somos una organización de segundo piso y de origen familiar que durante más de medio siglo ha contribuido al mejoramiento de la calidad de vida, el desarrollo social y la reducción de las inequidades en Colombia. Por medio de la educación y a partir de dos líneas de acción: Educación Orientada al Empleo y Educación para la Participación Ciudadanía; en Fundación Corona buscamos contribuir al fortalecimiento de capacidades que mejoren el bienestar de las poblaciones vulnerables.

Acerca de la Corporación Excelencia en la Justicia

Es uno de los centros de pensamiento más importantes de Colombia y centra principalmente sus esfuerzos en temas de justicia. Se le reconoce como una voz experta, calificada, formadora de opinión, que tiene por objetivo esencial ofrecer una visión estratégica del sector judicial a mediano y largo plazo. Promueve y hace seguimiento a políticas públicas en justicia, fomenta el control ciudadano, genera la exigencia de rendición de cuentas a este sector y tiene la capacidad de influir y promover cambios en la búsqueda de la excelencia en la justicia.

Acerca de Red de Ciudades Cómo Vamos

La Red de Ciudades Cómo Vamos (RCCV) es una iniciativa independiente de la sociedad civil y el sector privado, que tiene como objetivo contribuir al desarrollo de gobiernos locales más efectivos y transparentes, así como de ciudadanías más informadas, responsables y participativas. La RCCV está conformada por la Fundación Corona y los 20 programas Cómo Vamos, que actualmente agrupan a más de 40 municipios del país, incluyendo 14 ciudades capitales.

Para consultar el informe completo, visite: www.redcomovamos.org/justicia-como-vamos

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INCI IMPRIME LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE COLOMBIA EN BRAILLE

EL INCI IMPRIME LA CONSTITUCIÓN EN BRAILLE

  •  El INCI se une a la conmemoración de los 30 años de la Constitución Política de 1991.
  • El INCI hace el relanzamiento de la Constitución, con una impresión en Braille y macrotipo para las personas con discapacidad visual.
  • El INCI pone al alcance de la mano los derechos y deberes en Braille para las personas ciegas.

Foto cortesía INCI.

El Instituto Nacional para Ciegos –INCI, conmemora los 30 años de la Constitución Política de 1991, elaborando una versión en braille y macrotipo para las personas ciegas y con baja visión.

El propósito de esta Constitución en braille es que los dos millones de colombianos con discapacidad visual puedan estudiar todo el catálogo de sus derechos consagrados en ella y sus mecanismos de protección.

La Constitución de 1991, consagró los derechos de las personas con discapacidad desde distintas dimensiones, desde el respeto de su dignidad humana, por su propia condición de persona, por la consagración expresa de sus derechos en la Constitución del 91, como   grupo de especial protección en el Estado Social de Derecho y desde el Bloque de Constitucionalidad.

El principio del respeto de la dignidad humana del artículo 1 constitucional se aplica a las personas con discapacidad, ya que su dignidad no depende de sus capacidades ni de sus deficiencias, sino que se respeta por su propia condición de persona humana.

Por primera vez en la historia del derecho constitucional se hizo una consagración expresa de la discapacidad en la Constitución Política de Colombia de 1991, se da en los artículos 13 derecho a la igualdad, 47 sobre la política de discapacidad, 54 inclusión laboral de la discapacidad y el 68 sobre la inclusión en la educación de este grupo de especial protección constitucional.

El artículo 13 de la Constitución, señala de manera expresa, que el Estado sancionará los abusos o maltratos que se cometan contra las personas con debilidad manifiesta, como lo son las personas con discapacidad, por esto se aprobó la ley antidiscriminación 1752 de 2015 que sanciona estas conductas por razón de discapacidad.

Por último, el artículo 93 constitucional le abrió la puerta a la Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad de Naciones Unidas, Ley 1346 de 2009, que se erige como un paradigma jurídico de protección para las personas con discapacidad, con una visión holística de los derechos humanos.

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En tres décadas Constitución de 1991 deja legado de protección de derechos y participación ciudadana (desde Universidad CES)

Constitución de 1991 dejó un legado de protección a derechos fundamentales y participación ciudadana

  • El domingo 4 de julio se conmemoran tres décadas de la promulgación de la Constitución Política de Colombia de 1991.
  • Académicos del derecho de la Universidad CES resaltan el legado de la carta magna en la ampliación de derechos fundamentales, su protección, la participación política y los mecanismos de defensa de los derechos constitucionales.

El reconocimiento a nuevos derechos fundamentales, su protección, la ampliación de la participación política de partidos y los mecanismos de control político por parte de la ciudadanía, son algunos de los legados que resaltan juristas y académicos del derecho en la celebración de los 30 años de la Constitución Política de 1991 que se conmemoran este 4 de julio en Colombia.

Para la abogada y coordinadora de Investigación de la Facultad de Derecho de la Universidad CES, Clara María Mira González, la promulgación de la carta magna en la Gaceta Constitucional 114 el 4 de julio de 1991, rompió con un modelo de cartas de batalla establecidas en las guerras civiles entre liberales y conservadores en el siglo XIX.

En el anterior ordenamiento se materializaba el triunfo de un partido político y el esquema de cómo funcionaría el estado, de acuerdo con la ideología de partido, como estaba consignado en la Constitución de 1886.

“La Constitución de 1991 lo que hace es crear una serie de derechos humanos que amplía los tradicionales, que eran derechos civiles y políticos más que todo, y hoy con derechos sociales, económicos, culturales y el reconocimiento que ha dado la Corte Constitucional a los derechos ambientales y con ello los derechos de los seres sintientes”, explicó Mira González.

También, resalta el capítulo donde se establecen los mecanismos de protección y aplicación de los derechos por parte de la ciudadanía, como es el caso de la acción de tutela que protege los derechos constitucionales fundamentales, cuando quiera que estos sean vulnerados o amenazados por la acción o la omisión de cualquier autoridad pública.

“Esto hace que se cree la acción de tutela como un mecanismo privilegiado para la protección de los derechos fundamentales y quizás sea la gran conquista de la Constitución de 1991. También abre con la Ley 130 de 1994 y las posteriores leyes que han hecho apertura a los partidos políticos de que por otras vías haya participación en los cargos del gobierno, incluso aquellos que son de elección popular”, añadió.

El legado de la carta magna sintetiza un ideal por promover la unidad de la Nación, desde un marco jurídico, democrático, participativo que garantice el orden político, económico y social basado en principios de protección a la vida, la sana convivencia, el trabajo, la igualdad, el conocimiento, la libertad y la paz.

“El legado de la Constitución es grandísimo. Una Constitución que renueva los partidos políticos, que renueva los derechos humanos y los hace más amplios, una Constitución que amplía los mecanismos de protección de derechos y las vías de participación democrática con diferentes mecanismos para controlar el poder público y acciones para vigilar, a través de la ciudadanía, las acciones de gobierno”, concluyó la docente de Derecho de la Universidad CES.

La Constitución Política de Colombia de 1991 cuenta en su estructura con un preámbulo, 13 Títulos, 380 artículos constitucionales y 67 artículos transitorios.

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