Convocatoria de Colombia Startup & Investor 2017 Summit para los mejores talentos

YA ESTÁ ABIERTA LA CONVOCATORIA DE COLOMBIA STARTUP & INVESTOR SUMMIT 2017 PARA LOS MEJORES EMPRENDIMIENTOS

  • Llega la Quinta Versión de Colombia Startup & Investor Summit 2017, el principal escenario para emprendedores e inversionistas del país que se llevará a cabo el 29 de septiembre en la Cámara de Comercio de Bogotá.
  • Los emprendedores que estén buscando inversión para sus proyectos pueden inscribirse en la página web de Colombia Startup & Investor Summit (www.colombia-startup.com) desde el 15 de junio hasta el 15 de Julio.
  • Además de ganar un espacio en el evento, las startups seleccionadas tendrán un proceso de coaching con el IE Business School y harán parte del programa Google Launchpad.

Colombia Startup & Investor Summit 2017, el evento más grande de emprendimiento que busca inspirar, educar y conectar a los emprendedores e inversionistas en el país, llega a su quinta versión. El evento cuenta con el apoyo de Telefónica, Wayra, IE Business School, Cámara de Comercio de Bogotá, Fundación Bolívar Davivienda, KREAB Colombia, Google, .CO Internet, SENA, Pappcorn y Mercado Libre.

La convocatoria para postular los modelos de negocio más innovadores estará abierta del 15 de junio al 15 de julio. Ganar un lugar en el evento traerá grandes beneficios para los seleccionados, entre los cuales está un proceso de coaching con el IE Business School y ser parte del prestigioso programa de Google Launchpad, en ambos casos liderados por grandes expertos en el tema de emprendimiento. Esto les servirá de preparación para un speed dating a puerta cerrada el día previo al foro, un espacio donde cada equipo se reunirá con alrededor de 30 inversionistas y que ha tenido como resultado el levantamiento de capital para los emprendedores participantes de versiones anteriores.

“Cada vez vemos más talento innovador en el país y es precisamente este tipo de escenarios los que hacen que despeguen los emprendedores, al darles la oportunidad de conectarse con los actores que pueden convertirse en aliados estratégicos de su crecimiento”, explica Carlos Castañeda, Director de Wayra Colombia.

Para participar, los emprendedores deberán cumplir con los siguientes requisitos:

  1. El modelo de negocio y/o la solución planteada debe ser altamente innovadora. Se valorará la tecnología propietaria y mejoras sustanciales frente a soluciones que ya existan.
  2. Contar con ventas y/o usuarios activos comprobables.
  3. Tener proyección y/o potencial de escalabilidad regional o global.
  4. Contar con un equipo estructurado que demuestre tener los conocimientos y herramientas requeridas para operar la startup. En adición, mínimo uno de los fundadores debe tener dedicación exclusiva a ella.
  5. NO haber recibido más de 1 millón de dólares en inversión hasta la fecha.
  6. Tener menos de cinco años operando (etapa comercial). Los spin-offs de empresas existentes con facturación anual superior a 1 millón de dólares NO serán considerados.
  7. La empresa debe estar constituida en Colombia o tener interés en incursionar en el mercado colombiano.

Este evento ha sido la plataforma en la que emprendimientos como Fluvip, 1Doc3, Mensajeros Urbanos, Lentesplus, Aflore, Alegra y Apes entre otros, se han dado a conocer con potenciales inversionistas y actores del ecosistema. “Participar en este escenario es una experiencia maravillosa que permite acercarse a los mejores inversionistas de Latinoamérica. Fue un gran impulso para levantar nuestra primera ronda de capital y quiero invitarlos a todos a participar en esta convocatoria”, expresa Diego Mariño, cofundador Lentesplus.com, uno de los seleccionados de la versión 2015.

Al cumplir cinco años, Colombia Startup ha logrado su objetivo inicial de poner en un mismo lugar a emprendedores, sector público y sector privado, con el único fin de fomentar el crecimiento y robustecer el ecosistema de emprendimiento en el país.

Juliana Peña Moreno

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La Educación Basada en Competencias combate el desempleo juvenil en América Latina (desde D2L)

La EBC combate el desempleo juvenil en América Latina

Por: Juan Lucca, vicepresidente de D2L para América Latina

La Educación Basada en Competencias (EBC) puede ser de ayuda para las instituciones educativas y hacer que sus alumnos y egresados tengan una ventaja competitiva en un mercado laboral cada vez más complejo.

En toda América Latina son más de 2 millones los alumnos que se gradúan por año de instituciones de nivel superior. Pero la triste realidad es que gran parte de ellos tendrán dificultades para encontrar trabajo y pasarán a engrosar la cifra de desempleo regional.

La crisis y los procesos de selección de personal cada vez más exigentes hacen que los recién graduados tengan una barrera de entrada al mercado muy elevada y que vean el momento de la graduación como un punto de preocupación. Esta realidad requiere que las casas de altos estudios innoven en cómo forman a esos futuros profesionales y los preparen para los desafíos a los que se enfrentarán.

En este artículo les mostraremos cómo implementar programas de Educación Basada en Competencias puede ser un paso en la dirección correcta, haciendo que la institución pueda ofrecer a sus alumnos las capacidades que el mundo requiere para tener éxito, hoy y mañana.

Las tasas de desempleo preocupan a los jóvenes de toda América Latina

Ante la coyuntura económica a la que se enfrenta la región, el mercado laboral se torna cada vez más competitivo y diferenciarse del resto resulta cada vez más importante. Y esa es una tendencia general. Según el informe de la Organización Internacional del Trabajo, la región tiene una tasa de desempleo juvenil del 16,8%, la más alta del mundo.

Argentina es uno de los países con mayor desempleo: el 19,8% de los jóvenes de menos de 29 años no tiene empleo. En Brasil, la tasa de desocupación entre jóvenes de 18 a 24 años fue del 16% en 2015. Y, según índices parciales más recientes, el 33,4% de los desempleados brasileños están en esa franja de edad. En México, donde el desempleo es relativamente bajo comparado con otros países de la región, la tasa de desempleo de jóvenes entre 15 y 24 años a febrero de este año se ubicaba en el 8,4%, el doble del promedio nacional de 4,1%.

Si bien no toda la población económicamente activa de ese rango etario califica como recién graduada los especialistas toman en consideración los años de estudio e identifican tendencias preocupantes que muestran un aumento en los últimos años de la desocupación de jóvenes profesionales lo que puede ser un atraso importante para toda una generación.

Debemos formar profesionales que estén preparados para enfrentarse a la nueva realidad del mercado laboral

Es lógico que en tiempos de crisis económicas las empresas apliquen ajustes. Ese es uno de los principales motivos detrás de los altos índices de desempleo juvenil en la región. Otro de los motivos es la falta de confianza que muchos empleadores manifiestan sobre la formación académica de los postulantes. Es por eso que es cada vez más importante que las instituciones de nivel superior ofrezcan a sus alumnos las habilidades necesarias para que se destaquen en el mercado laboral. En definitiva, no podemos considerar que la falta de empleo es un problema cuando existen puestos vacantes para jóvenes profesionales en toda la región.

Según una encuesta realizada en 2013 por McKinsey & Company en 9 países en desarrollo las grandes empresas tenían 32 vacantes para jóvenes profesionales sin llenar en Brasil y 24 en México. Para el 48% de los empleadores brasileños y el 40% de los mexicanos la razón principal era la falta de aptitud de los recién graduados. Es decir no es que falten puestos de trabajo lo que faltan son buenos candidatos.

Lo más preocupante es que las instituciones educativas se mantienen ajenas a esa realidad. Un tercio de los representantes entrevistados no sabía cuántos de sus egresados conseguían trabajo. Y los que se aventuraron a arrojar una cifra, estuvieron lejos de acertar: el 74% de las instituciones informó que la mayoría de sus graduados consiguió trabajo dentro de los primeros 3 meses o menos cuando en realidad solo el 54% de los jóvenes profesionales manifiesta haber conseguido empleo en ese tiempo.

La coyuntura económica y social puede haber cambiado en  los últimos 3 años pero los encargados de las instituciones de enseñanza superior no pueden ignorar este problema de percepción. A fin de cuentas, en tiempos de crisis resulta incluso más importante priorizar la inserción laboral de los alumnos.

Cómo la Educación Basada en Competencias puede ayudar a que sus alumnos se diferencien en el mercado

Algunas instituciones ya tienen iniciativas como prácticas profesionales y acuerdos con empresas pero la implementación de programas de Educación Basada en Competencias también puede ser de gran utilidad para preparar a los alumnos para la realidad del mercado laboral. El modelo justamente está pensado para que los alumnos se concentren en dominar habilidades profesionales prácticas. Y lo mejor es que no es necesario realizar grandes modificaciones a los programas de estudio. Se puede basar todo un programa según pautas de EBC o utilizarlas como complemento para los planes existentes.

Consulte algunas de las características de la Educación Basada en Competencias que pueden ser de gran utilidad en la formación profesional y algunos ejemplos de cómo implementarlas en la práctica:

  • Ritmo individualizado. Como lo que realmente se mide es lo que se aprende y no el tiempo dedicado al estudio, el alumno puede armar su propio camino de capacitación profesional, sin sentirse presionado ni desmotivado por el ritmo del resto del grupo. Esta característica también puede ser muy útil para resolver necesidades urgentes, como la preparación de un programa de capacitación en áreas determinadas.
  • Posibilidad de especialización. También se puede adaptar el contenido que va a estudiar cada alumno durante su ruta de aprendizaje. Es decir es posible definir áreas de foco dentro de una carrera o, incluso, cumplir los requisitos de una especialidad profesional.
  • Adaptación al conocimiento del alumno. Se pueden dar créditos por conocimiento preexistentes. Por ejemplo si un alumno ya realizó una pasantía en un área determinada no es necesario que pierda tiempo con conceptos que ya domina y puede dedicarse a lo que realmente precisa aprender.

IMS – D2L

Fernando Gutiérrez

Tel: 3124588440

www.imsmarketing.com

 

RADIO DIGITAL AMÉRICA GANA COMO MEJOR EMPRENDIMIENTO DIGITAL en #LatamDigital

RADIO DIGITAL AMÉRICA GANA COMO MEJOR EMPRENDIMIENTO DIGITAL EN LOS PREMIOS #LatamDigital de INTERLAT 

En días pasados se realizó la entrega de los premios #LatamDigital de la Escuela Latinoamericana de Negocios en Internet, Interlat, que viene reconociendo desde hace cinco años a las campañas e iniciativas digitales más representativas de la industria digital en Latinoamérica. El evento premia veinte categorías bajo cinco pilares o temas principales: Emprendimiento Digital, Comercio Electrónico, Marketing Digital, Social Media y Turismo Digital.

Radio Digital América, recibió Oro en la categoría Mejor Emprendimiento Digital, frente a otros novecientos (900) emprendimientos latinoamericanos, juzgados y evaluados por un experto jurado, todos reconocidos profesionales del sector digital.

Ramiro Parias, director de la emisora, explica que Radio Digital América, que nació en julio de 2015, fue reconocida por ser la única emisora de habla hispana en internet especializada en temas de marketing, publicidad y cultura digital. “Es un importante reconocimiento a la labor y al esfuerzo de un equipo que crea contenido de interés y lo propaga en más de 15 países, desde donde nos escuchan e interactúan con nosotros. Ya tenemos más de 2.000 usuarios, desde agosto de 2015, certificados por Google Analytics y seguimos creciendo”.

Radio Digital América, que también cuenta con portal, redes sociales y boletín de noticias, se enfoca principalmente en generar contenidos para empresarios. “Queremos ayudar a esos empresarios que les cayó internet encima, que no entienden cómo impulsar sus negocios a través de internet y así ser más competitivos con la ayuda de las nuevas tecnologías. Nos importa que conozcan las tendencias digitales y profundicen en por qué deben tener redes sociales, por qué deben hacer posicionamiento en buscadores, cómo pautar en medios digitales, entre muchos otros temas. Estas son noticias y programas dirigidos también a gerentes de mercadeo, community managers, especialistas en internet, que quieren estar informados y de paso aprender más, anota Parias.

Lo importante de los programas de Radio Digital América está en el ánimo de capacitar, y por esto siempre cuentan con invitados especiales, nacionales y extranjeros, de gran trayectoria en el sector digital, para que sus oyentes puedan aprender de los mejores. Por sus micrófonos han pasado Ouali Benmeziane, CEO y fundador del Web Congress, cada uno de los 150 conferencistas  del pasado Colombia 3.0, Ricardo Palmieri, especialista en redacción digital, el community manager Juan Carlos Mejía, David Gómez Gómez, autor de varios libros sobre mercadeo, entre otros.

Es una programación de 24 horas, con más de 20 programas durante la semana. El 70% de los espacios hablan sobre publicidad, mercadeo, cultura digital, diseño, innovación, tecnología, comunicación, y el otro 30% son programas musicales.

Visite nuestro portal y oiga nuestros programas en  https://radiodigitalamerica.com/ 

Héctor Fabio Duque Z. – Coordinador Logístico

Celulares. 311 275 54 66 -. 3108575304

Teléfono: (57-1) 814 17 59

Bogotá – Colombia

100 años de la Cámara de Comercio e Industria France Colombia, en un evento de reconocimiento

Reconocimiento por los 100 años de la Cámara de Comercio e Industria France Colombia

El pasado 17 de mayo de 2017, la Cámara de Comercio e Industria France Colombia celebró 100 años dedicados al fortalecimiento de las relaciones de negocios bilaterales entre Francia y Colombia, así como al apoyo y acompañamiento de las empresas francesas que desarrollan actividades económicas en el mercado colombiano.

Como reconocimiento a ésta labor en el Palacio de Luxemburgo en París, el senador Olivier Cadic otorgó la Medalla del Senado francés a la Cámara de Comercio e Industria France Colombia, la cual fue recibida por el señor Gabriel García, presidente de la organización y gerente de AIR FRANCE y KLM para Colombia.

“Celebramos orgullosamente este aniversario en el que cumplimos 100 años de constante y decidido apoyo a las relaciones bilaterales, en un afortunado momento al coincidir con el año Francia – Colombia.  Es ahora el turno de nuestro país para exhibir sus riquezas culturales, naturales, gastronómicas y muchos otros atractivos que seguirán fortaleciendo los lazos económicos y de amistad entre los dos países” afirma Gabriel García, presidente de la Cámara de Comercio e Industria France Colombia.

Paralelamente a lo anterior, se dará inicio al semestre de actividades colombianas en el país galo, dentro del marco del Año Colombia – Francia 2017.

Año Francia – Colombia

Este año ha sido clave para las relaciones entre Francia y Colombia, pues 2017 fue elegido justamente para promover el intercambio cultural y económico entre los dos países gracias a las actividades “Año Colombia–Francia”, las cuales dieron inicio el pasado mes de diciembre con el desarrollo de actividades culturales, deportivas, académicas y económicas por parte de Francia en diferentes partes de Colombia.

Durante el segundo semestre de 2017, Colombia se tomará 19 ciudades francesas en las que presentará diversas actividades a través de la cuales se busca apoyar tanto la transformación del país durante el periodo de post-conflicto, como la proyección de su nueva imagen ante Europa. Para la inauguración de esta nueva etapa del intercambio cultural se llevarán a cabo en París: un concierto con la Orquesta Binacional – conformada por jóvenes franceses y colombianos- , un importante foro económico, la inauguración de la Plaza García Márquez y la entrega del Honoris Causa de La Sorbona al Presidente de la República Juan Manuel Santos.

Por su parte, durante este segundo semestre, los franceses y los colombianos que deseen viajar al país galo para asistir a las diferentes actividades, podrán deleitarse con exposiciones de arte, conciertos, espectáculos populares, teatro, danza, gastronomía, patrimonio cultural, proyección de películas, encuentros turísticos, académicos, económicos y literarios y muchas sorpresas más.

Air France, Francia en el aire

Air France, como embajadora de Francia en el mundo, se complace en participar en este importante evento transportando invitados especiales de Colombia a Francia y ofreciendo al mercado colombiano un vuelo diario de Bogotá a París y de ahí a 17 destinos más en Francia.

Air France pone el toque francés en la elegancia y los detalles de su servicio, así como en su variada gastronomía, para hacer del viaje una experiencia muy placentera de manera que sus clientes sientan, sin dudas, a Francia en el aire.

CATALINA OCHOA GAITÁN.

InTacto Comunicaciones Ltda.

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La Ley Naranja: otro intento fallido para fomentar la cultura (desde Razón Pública)

Desde Razón Pública redactan el siguiente artículo:

La Ley Naranja: otro intento fallido para fomentar la cultura

En un encuentro académico, organizado por el Observatorio de Cultura y Economía del Ministerio de Cultura y la Universidad Jorge Tadeo Lozano, donde participaron varios trabajadores culturales de distintas regiones del país, una de las participantes, perpleja por el curso que había tomado el debate, pidió la palabra para decir algo que ya se ha vuelto costumbre en varios encuentros sobre las políticas sociales en Colombia: “Aquí a nadie se le niega una ley y mucho menos un Conpes”. Después de medio segundo de silencio reflexivo llegó la risa y de nuevo, sin otra opción a la vista, seguimos elucubrando sobre por qué en este sector se habla tanto y al final se logra tan poco.

“Con la Ley Naranja no se hace medio jugo”, dijo después otro participante. La Ley da cartilla acerca de qué se debe hacer, pero no explica cómo. No hay claridad sobre las fuentes de financiación que impulsarán sus actividades.

En la exposición de motivos se señala que la Ley no tiene ningún impacto fiscal porque solo fortalece los mecanismos ya existentes, y sin embargo en el artículo 12 se pide diseñar   “un programa para incentivar y aumentar las exportaciones de bienes y servicios creativos”, que exigiría una inyección importante de recursos que no se ven por ningún lado.

La Ley también crea un Consejo Nacional de la Economía Naranja sin alcances precisos ni funciones claras, repleto de instancias públicas, que lo único que producirá es una disolución de las responsabilidades y una gran dificultad para articular agendas concretas.

En resumen, la Ley Naranja es un manual de propósitos más o menos bien intencionados que se acerca más a un diagnóstico seguido de acciones recomendables que a una ley que pueda ser ejecutada.

Lo mismo pasó con la Ley de Teatro y con tantos otros intentos fallidos de leyes que delegaron todo al Ejecutivo y acabaron convirtiéndose en solitarias y desfinanciadas oficinas públicas con buenos propósitos, pero sin un peso para sus gestiones.

Después de la Ley del Espectáculo Público o de las dos leyes de cine –que sí tienen claras fuentes de financiación, organizaciones funcionales para su gestión y enuncian claramente sus alcances y objetivos– la Ley Naranja no es más que un triste llamado a la bandera, una tímida proclama electoral para la candidatura de un sector político cuyo jefe se siente orgulloso de decir públicamente que nunca va al cine y que mientras ocupó la Presidencia liquidó orquestas, bandas, museos y espacios de formación artística.

Pero juzgar las buenas o malas intenciones de esta ley por Iván Duque, el senador uribista que la promovió, no sería más que favorecer la polarización de este país que ideologiza agendas y temas según quienes se autoproclamen sus adalides. Por eso no le hace bien a la discusión, al menos por ahora, juzgar la procedencia política de quien promovió esta Ley que –según los comentarios de varios sectores, líderes y empresarios culturales del país– poco se discutió en espacios académicos y gremiales.

Ahora bien, aunque muchos críticos se preocupan por lo que dice la Ley Naranja, lo que puede ser realmente preocupante es todo lo que no dice. Por ejemplo, ¿cuál es el papel del Estado en el fomento de las industrias creativas? ¿Cómo se articula de manera efectiva y equitativa al sector privado?

En líneas generales, esta Ley parece una copia poco creativa y actualizada de un estudio que, como consultores del Banco Interamericano de Desarrollo, realizaron Iván Duque y Felipe Buitrago. Gracias a sus gráficas vistosas y a sus divertidas comparaciones de economía para dummies el libro tuvo cierto éxito, aunque nunca pudo explicar de manera contundente por qué, a pesar de las cifras maravillosas que presentan de la participación de la cultura en nuestra economía, los artistas y, en general, los gestores culturales ganan tan poco y tienen trabajos tan inestables ni por qué un porcentaje enorme de los egresados de programas relacionados con estas industrias permanecen desempleados o sin emprendimientos exitosos en el largo plazo.

Para leer completo este artículo, pueden ir al enlace de Razón Pública: http://www.razonpublica.com/index.php/cultura/10314-la-ley-naranja-otro-intento-fallido-para-fomentar-la-cultura.html

La modernización de las tiendas de barrio con la tecnología

Las tiendas de barrio se modernizan gracias a la tecnología

Hoy en día, la tecnología es el medio más importante para que las tiendas de barrio, como otros negocios, crezcan, amplíen su portafolio de productos y mejoren sus procesos.

Frente a los nuevos retos del sector, los tenderos quieren implementar mecanismos más efectivos para ser más competitivas, mejorar el servicio, la eficacia de procesos, y tiempos de compra, aumentar ingresos y reducir costos asociados a errores manuales.

Según el VI Censo de Comercio de la empresa Servinformación, en el que participaron más de 260.000 establecimientos de ciudades como Bogotá, Barranquilla, Bucaramanga, Cali y Medellín, el 21%, de los negocios del país corresponden a tiendas de barrio y qué además Fenalco afirma que la gran mayoría vende entre 4,5 y 5 millones de pesos mensuales, pues han ido creciendo debido a su trascendencia, progreso, cercanía y lazos de confianza con sus clientes

“Algunos tenderos son conscientes del cambio tecnológico de los últimos años y se han dado cuenta que necesitan evolucionar para no desparecer, haciendo uso de herramientas más eficientes que le permitan trabajar de manera rápida y sencilla para ofrecer un mejor servicio sin necesidad de destinar una gran suma de dinero”, afirma Fredy Martínez, Gerente Comercial de la compañía SATpcs – Sistemas de Alta Tecnología.

Estos establecimientos se han caracterizado como los más recurrentes por los colombianos y se han posicionado en el sector por manejar gran parte del mercado de productos de consumo masivo, además que según la última encuesta global de Nielsen Colombia, el 36% de colombianos cuando decide salir de casa es únicamente para comprar algunos artículos esenciales en las tiendas más cercanas.

Sin embargo, la llegada de nuevos formatos de comercio como los mercados express ha implicado que algunos tenderos crean que el posicionamiento de estos pueda llegar generar un impacto negativo en sus negocios, considerando otras alternativas para diferenciarse y que permitan impulsar y mejorar su servicio. Por esto, SATpcs, ofrece 5 recomendaciones importantes al momento de que una tienda de barrio quiera estar a la vanguardia tecnológica:

  • Adquirir para su sistema de caja un equipo POS (Punto de Venta) industrial que garantice un funcionamiento continuo en su facturación, junto a sus equipos periféricos (cajón monedero, impresora de recibos, detector de dinero falso, escáner, entre otros) para mejorar sus procesos de gestión y venta. Pues en muchos casos, los tenderos caen en el error de usar computadores portátiles que no son aptos para este tipo de gestión comercial.
  • Buscar apoyo en el uso de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) para aumentar su productividad al controlar sus inventarios, cuentas, gastos y créditos, e incrementar sus ingresos prestando nuevos servicios como pago de cuentas, servicio de giros y recargas.
  • Hacer uso de un sistema de videovigilancia para poder monitorear los distintos escenarios que se pueden presentar ya sea en el interior o exterior de la tienda.
  • Implementar los ‘minidatáfonos’ para permitirle a los usuarios realizar pagos mínimos desde los 2.000 o 5.000 pesos en adelante con sus tarjetas débito o crédito.
  • Adquirir un programa (software) de ventas para tiendas, micromercados, droguerías, almacenes, entre otros, que deseen sistematizar el control de sus procesos, ventas e inventario.

“La idea es que los tenderos vean beneficios y resultados positivos a través de la sistematización de sus negocios, con la posibilidad de mantener organizada y actualizada su información, llevando reportes diarios de cada uno de sus procesos, como lo son las compras y ventas, gastos, inventario, fiado y demás”, asegura Fredy Martínez de SATpcs.

Colombia, una economía superficial en una sociedad superficial (desde Razón Pública)

Desde Razón Pública redactan el siguiente artículo:

Colombia, una economía superficial en una sociedad superficial

La bonanza minero-energética no sirvió para impulsar un proceso de re-industrialización basado en nuestras capacidades de creación de conocimiento, creatividad e innovación, que responda a nuevas realidades globales y en especial a:

  • Los cambios tecnológicos acelerados a raíz de la Gran Recesión de 2008 con el surgimiento de las industrias 4.0;
  • La conciencia en aumento sobre la necesidad de proteger el medio ambiente está derivando en el negocio emergente de las industrias ecológicas;
  • El fin del ciclo del crecimiento sustentado en el comercio internacional, dado que este se detuvo en seco desde hace ya cinco años. De esta manera, Colombia dejó pasar la oportunidad que aprovecharon China y los demás “países  emergentes” para crecer a base de exportaciones industriales hacia los grandes centros de consumo. La restructuración de nuestra economía no se ha dado porque no se ha realizado el tránsito a nuevos sectores industriales y de servicios sofisticados que se apoyan en el conocimiento y la innovación.

Colombia, en efecto, lleva ya 47 años sin política industrial. Pero la política industrial que sí tuvimos, expiró en 1991. Por consiguiente la mayor responsabilidad por lo que ha sucedido desde entonces corresponde al modelo económico de hoy.

En efecto: la política económica de Colombia no responde a las necesidades de un país cuya población aumenta con rapidez, con periferias urbanas y rurales que reclaman el pago de una gran deuda social, y cuyo crecimiento ya no puede sostenerse sobre la bonanza que pasó. O sea que la economía colombiana no puede vivir de las posverdades del “país milagro”, del “país de moda”, del país regalado a la confianza inversionista, y con locomotoras sin rieles.

Los argumentos del gobierno no son creíbles, y menos los de la oposición: ambos administraron mal la bonanza, no reconocieron que el exceso de divisas abarató las importaciones pero arrasó con la industria nacional (es la llamada “enfermedad holandesa”), y nada hicieron para reestructurar la economía una vez el boom expirara.

Hasta mediados del siglo XX los economistas estuvieron convencidos de que el crecimiento se debía al ahorro, la inversión de capital o el aumento de la fuerza de trabajo. Pero entonces se encontró que estos factores explicaban apenas una pequeña parte de las cifras históricas sobre aumento del PIB, y que los avances tecnológicos eran en realidad el gran motor del desarrollo económico.

De esta manera  en los años 1950 surgieron los modelos de innovación en el mundo – que hoy ya están en su séptima generación-. Si el modelo de las décadas de 1950 y 1960 se conoce como de “innovación 1.0”, hoy  hablamos del modelo 7.0, y de la cuarta revolución industrial: las industrias 4.0 y las industrias de las tecnologías ecológicas.

Colombia ha estado casi del todo al margen de esta historia porque no hemos superado el modelo extractivo, donde la innovación tiene poco espacio. Estas actividades primarias o extractivas no conducen al desarrollo acelerado ni generan suficiente riqueza para elevar el bienestar de todos.  Esta es una especie de modelo de innovación 0.0, porque Colombia no desarrolló un centro de investigaciones en minería de carbón, y menos industrias para esa cadena de valor.

Los modelos iniciales de innovación (el 1.0 y el 2.0) sirvieron para impulsar sectores estratégicos (acero, bienes de capital, automotriz, plásticos, químicos, electrónica…) respaldados por capacidades sólidas en educación e investigación para la innovación. Pero la política industrial de Colombia- cuando la tuvimos- no desarrolló capacidades suficientes para el aprendizaje.

Para leer completo este artículo, pueden ir al enlace de Razón Pública: http://www.razonpublica.com/index.php/economia-y-sociedad/10317-colombia,-una-econom%C3%ADa-superficial-en-una-sociedad-superficial.html