La facturación electrónica podría traer grandes beneficios a su empresa (desde TOTVS)

La facturación electrónica podría traer grandes beneficios a su empresa

Douglas Medeiros, Gerente General TOTVS Andina

Acumular gran cantidad de facturas y que más de una se pierda podría ser algo del pasado. La factura electrónica es un documento comercial que tiene efectos tributarios. Es generado, almacenado y transmitido ya en un formato electrónico en otras partes del mundo.

Datos de la Dirección de la Industria y Empresa de la Comunidad Europea, indica que la Factura Electrónica en el mundo es una realidad. En el Continente Americano algunos de los países que ya la han implementado son: Chile, México, Guatemala, Argentina y Brasil.  En el caso de Europa están realizando modelos globales para el intercambio de facturas en los diferentes países de la Comunidad Europea.

La naturaleza de esta nueva modalidad permitirá almacenarse, gestionarse e intercambiarse por medios electrónicos o digitales, lo que indudablemente facilitará la gestión del negocio.

A diferencia de otras empresas que solo tratan la obligatoriedad de la norma, TOTVS enaltece los beneficios con los que podrían potenciar sus negocios las empresas:

Reducción de costos. – La facturación electrónica ha traído consigo la eliminación de procesos de impresión, mensajería y almacenamiento, y esto da como resultado una reducción de costos, importante para las empresas y usuarios.

Seguridad y eficiencia en la emisión de comprobantes. – Al realizar la facturación electrónica bajo los estándares establecidos por el Gobierno usted y su empresa estará seguros de cumplir con los requisitos impuestos por ellos en materia de seguridad, una vez pasado este punto su emisión es menor a los 10 segundos en timbrar los documentos fiscales.

Simplificación administrativa. – La utilización de sistemas de facturación electrónica facilitan los procesos administrativos ya que pueden asignar distintas tareas y dar de alta varios usuarios que tengan diferentes autorizaciones dentro del sistema. Por otro lado, la empresa que permite un sistema electrónico, ayudará con el almacenamiento de los documentos fiscales, la localización de información en los mismos y facilitará los procesos de posibles auditorías internas o externas.

Servicio al cliente. –  Contar con un portal al cliente, en donde ellos podrán tramitar sus facturas directamente en el sistema y desde la comodidad de sus casas u oficinas. Esto ayudará al ahorro de tiempo y dinero que permite una mejor reinversión del mismo en actividades de servicio al cliente.

Reducción de errores en el proceso de facturación. –  Debido a que los sistemas cuentan con bases de datos que se alimentarán previamente, los errores en los documentos fiscales se podrían reducir significativamente.

Control documental. – Al contar con una mejor organización y almacenamiento de la información de productos, servicios y clientes se contarán con un mayor control sobre la documentación emitida por las empresas.

Menor impacto ambiental.- Eliminación del uso de papel carbón y/o papel químico, ahorro de combustible y menor contaminación ambiental. No solamente se dan los costos de almacenamiento y ahorro del espacio físico.

Aunque en Colombia las normas ya habían concebido el uso de la factura electrónica desde el año 2005, es hasta el 2015 que se reglamentó el uso de esta herramienta, fue hasta marzo del 2017, que su implementación es una realidad, bajo el Decreto 1349 de la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (Dian). Con este decreto se permitirá negociar dicha herramienta como título valor, a tasas atractivas de descuento, ofrecidas en un mercado transparente, de esta manera el acto administrativo respaldará los proyectos de crecimiento, expansión, innovación y desarrollo de las industrias.

La preparación de la norma contó con el acompañamiento del Banco Mundial, a través de un trabajo conjunto que permitió identificar barreras en el sector empresarial, relacionadas con los tiempos de la negociación y desembolsos de pagos a proveedores por parte de sus clientes. Con esta medida Colombia mejora sus estándares en buenas prácticas comerciales a nivel internacional.

Según la Dian, el valor de estas facturas asciende a cerca de $2.615 millones, reportados en cuatro días por siete empresas, de las casi 40 habilitadas por facturar electrónicamente.

Sin duda los beneficios enumerados generan certidumbre a las empresas en sus procesos internos de administración; sin embargo, los retos para la adopción exitosa de la facturación electrónica se encuentran en la cultura y el arraigo a realizar una transición transparente, de colaboración entre todos los involucrados en el proceso y también de contar con el aliado tecnológico correcto que hará la implementación de esta modalidad.

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La Casa de Papel en los tiempos del Bitcoin (desde TOTVS)

La Casa de Papel en los tiempos del Bitcoin

¿Cómo sería la popular serie española La Casa de Papel si la quisiéramos llevar al mundo virtual?

Por Jorge Fernando Bayá, Director Regional General para Mercado Internacional de TOTVS

La incorporación de la tecnología a la vida cotidiana nos ha llevado a generar nuevas y diversas formas de comercialización, a su vez diferentes formas de pago y también tipos de medios de cambio que cada vez más adoptan confianza para su utilización en el mercado. Es así como hoy en día se encuentra el Bitcoin como bien aceptado para intercambio.

Si lleváramos la famosa serie que ahora se puede encontrar disponible en Netflix ´La Casa de Papel´, creada por Álex Pina, donde sucede un atraco a la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre de España, a los tiempos del Bitcoin, ¿con que nos encontraríamos?

Es importante que expliquemos qué es el Blockchain para comprender cómo es y funciona el Bitcoin, esta moneda virtual de la que tanto se menciona y de la cual han surgido nuevas incertidumbres para invertir o no en él. El Blockchain es una base de datos de transacciones creadas para asegurar el uso de monedas virtuales: los Bitcoins. La tecnología detrás del Blockchain impide el uso de una moneda más de una vez, asegurando con ello la transparencia y la seguridad de las transacciones, independientemente del valor de la moneda utilizada. La herramienta resuelve un viejo problema del mercado financiero: los activos se registran, se mantienen al día y se ponen a disposición de los reguladores con lo que se debe modificar toda la industria.

Los ´atacos´ en el mundo virtual podrían venir de la mano de los ´ciberataques´, pero tienen una diferencia sustancial con la vida real: el anonimato. Durante el 12 de mayo de 2017 ocurrió un gran ciberataque producido en todo el mundo. Pero no podemos perder de vista que el Bloackchain se trata de una tecnología reconocida como la más influyente para el futuro de los negocios. Originalmente el Blockchain fue presentado como una forma de aumentar la seguridad cibernética y transformar la manera de cómo las personas y las empresas hacen transacciones electrónicas.

La seguridad en la adopción de la tecnología por las empresas es una de sus características más fuertes ya que los datos se distribuyen en red y no centralizados en un solo servidor. En la práctica, esto minimiza significativamente las amenazas por hackers, que para invadir un origen de datos necesitarían entrar en todos los ordenadores que distribuyen las informaciones al mismo tiempo. Por ejemplo, si todas las empresas que sufrieron los ataques del último día 12 de mayo utilizaran Blockchain, la invasión hacker probablemente no habría ocurrido, pues sería necesario un alto poder computacional para superar los miles de códigos cifrados en cada uno de estos puntos distribuidos en las redes. Y es por eso que muchos expertos consideran que Blockchain no es sólo una tecnología disruptiva, sino algo fundamental por proporcionar una estructura segura para cualquier transacción y de cualquier valor.

Esta tecnología también puede aplicarse en las instituciones bancarias, ya que se sabe que los sistemas bancarios actuales son vulnerables al fraude. A finales de 2016, un grupo de hackers asumió el control de todas las operaciones en línea y de autoservicio de un gran banco en Brasil, por cerca de seis horas. Ellos obtuvieron contraseñas, números de tarjeta de crédito y otras informaciones privadas.

Con Blockchain, no sería necesario un banco en línea, pues la información de valor no tendría un punto de acceso centralizado, en este caso el sitio del banco. Con eso, los hackers no conseguirían obtener tanta información de tantas personas en un corto período de horas.

Otro caso real, y que debería convertirse en una serie, fue el de funcionarios del gobierno estadounidense que estaban investigando los crímenes cometidos en Silk Road, el mayor sitio ilegal de ventas de drogas en línea de deepweb, cuando descubrieron que los propios agentes federales eran los criminales y estaban tratando de encubrir las evidencias y pruebas del fraude, asegurándose de que muchos datos del poder público son descentralizados. Fue la naturaleza inmutable e imprevisible del Blockchain que permitió que el esquema fuera finalmente descubierto.

En resumen, la tecnología Blockchain posee muchos pros y contras que, muchas veces, se intercalan o hasta cambian de lado dependiendo del punto de vista de quien analiza. Desde el sector bancario al de seguros, estamos seguros de que seremos testigos de un drástico cambio a medida que las empresas empiezan a adoptar esta tecnología.

Ahora, estaremos esperando cómo Álex Pina u otros famosos productores, reinventarán La Casa de Papel, en los tiempos del Bitcoin.

Acerca de TOTVS

Proveedor de soluciones de negocios para empresas de todos los tamaños, comercializa software de gestión, plataformas de productividad y colaboración, hardware y consultoría; líder absoluta en el mercado de SMB de América Latina. Con más de 50% de marketshare en Brasil, TOTVS está presente en 41 países. En Brasil, cuenta con 15 filiales, 52 franquicias, 5 mil canales de distribución y 10 centros de desarrollo. En el resto del mundo, cuenta con 7 filiales, 5 centros de desarrollo (Estados Unidos, México, China y Taiwán) y numerosos canales de distribución. Para más información, acceda al website www.totvs.com.

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Con la experiencia de la unidad de negocios Bematech empresa de TOTVS, la compañía pretende invertir hasta R$9 millones en 2018

TOTVS anuncia sus primeras iniciativas en IoT

Con la experiencia de la unidad de negocios Bematech, la compañía pretende invertir hasta R$9 millones en 2018 para conectar cosas a los negocios

La Transformación Digital es un camino sin retorno y la Internet de las cosas (en inglés, Internet of Things) es una de las tecnologías emergentes que más colaborarán con este proceso en los próximos años. Según Gartner, hasta 2020, serán aproximadamente 20,4 mil millones de cosas conectadas, es decir, tres veces más que la población mundial. En el mundo corporativo, el principal desafío es transformar datos de diversos dispositivos en información para generar negocios.

En este contexto, Bematech, empresa del grupo TOTVS, lanza la plataforma Bema – conjunto de APIs que aglutina datos de cualquier dispositivo y permite su manipulación para su aplicación a los negocios. La novedad marca la entrada de la compañía en el mercado de IoT, especialmente al ya nacer combinada a una cartera de dispositivos inteligentes.

Para el desarrollo de la solución se consumieron cerca de R$ 2 millones, considerando sistemas y dispositivos diversos, como gateways, sensores e impresoras inteligentes. Hasta finales de 2018, más R$ 7 millones serán dirigidos a la innovación continua del portafolio de cosas conectadas de la compañía.  Según Eros Jantsch, CEO de Bematech, identificar qué formas de integración son necesarias para tener un producto conectado a la IoT es una de las principales dificultades del mercado. “Además de los sensores en sí, los dispositivos deben estar conectados a un gateway, un equipo intermedio, que agrega los datos y los envía a una plataforma, que proporciona los recursos necesarios para las soluciones de negocio”, afirma el ejecutivo.

Para poner en práctica, la empresa creó un paquete completo llamado bemaGo. La solución se refiere a la entrega de una experiencia de Internet de las cosas completa para el sector minorista y fue creada para ayudar a calificar el público y acompañar el flujo de visitas de un establecimiento comercial de cualquier tamaño y segmento. Por ejemplo, una tienda de ropa que desea conocer a sus consumidores y saber en qué períodos visitan el local, puede instalar una cámara con sensores de recuento y calificación del público en el ambiente para capturar imágenes.

Los datos recopilados serán enviados al gateway que, a su vez, transmitirá a la plataforma Bema y los presentará a través de dashboards web. En resumen, mostrará indicadores de cuántas personas están en el ambiente y cuál es el sexo y el grupo de edad de ellas, todo ello en tiempo real y costando alrededor de R$ 900. También es posible contratar la plataforma como servicio.

Dispositivos inteligentes, una nueva fase para Bematech

Para Bematech, la Transformación Digital y la IoT sólo serán posibles con dispositivos inteligentes y, para ello, la empresa también está invirtiendo en una cartera formada por gateways IoT y sensores. El objetivo es entregar al mercado, con foco prioritario en negocios B2C, equipos con capacidad de conectividad y servicios en la nube.

El primero de ellos es el posGo, un terminal de ventas móvil completo que reúne CPU, pantalla táctil a color de 5,5 pulgadas, impresora térmica y pago integrado. Todo ello en un único dispositivo de última generación con conexión wi-fi, 3G y Bluetooth, lector de código de barras y QR code y sistema operativo Android 5.X, que permite el uso de aplicaciones de ventas compatibles, por nombrar sólo algunas características. El smart device fue pensado para llevar movilidad al servicio al cliente y acabar con las filas para pago.

Además, la compañía también lanza, junto con TOTVS, el Bemacash Start, un combo de sistema de gestión de retaguardia y PDV en la nube rodando en el posGo en el modelo “all in one”. Es decir, control de caja, stock y hasta de mesas y mandos (cuando sea aplicable) en el mismo dispositivo de medio de pago e impresora. La solución es más un esfuerzo del Grupo TOTVS en democratizar el acceso a tecnologías de punta para los empresarios de menor porte. La previsión de precio del Bemacash Start es de R$ 139 mensuales.

El paquete en conjunto con sistemas de TOTVS es un ejemplo de ofertas que pueden ser creadas y comercializadas por cualquier software house del mercado. Como las API son abiertas, Bematech permitirá a otras empresas utilizar su tecnología para desarrollar soluciones IoT propias y atender a los desafíos específicos de los segmentos en los que actúan.

“Desde su fundación, en 1987, Bematech siempre fue pionera. Fuimos la primera empresa brasileña en fabricar mini impresoras a gran escala e invertimos mucho para ofrecer una oferta completa de automatización comercial. Ahora, evolucionamos hacia la Era de los dispositivos inteligentes e IoT. La plataforma Bema marca una nueva etapa en nuestra trayectoria, hará la conexión entre gateways, dispositivos y la provisión de los datos en soluciones de negocios”, finaliza Jantsch.

Acerca de TOTVS

Proveedor de soluciones de negocios para empresas de todos los tamaños, comercializa software de gestión, plataformas de productividad y colaboración, hardware y consultoría; líder absoluta en el mercado de SMB de América Latina. Con más de 50% de marketshare en Brasil, TOTVS está presente en 41 países. En Brasil, cuenta con 15 filiales, 52 franquicias, 5 mil canales de distribución y 10 centros de desarrollo. En el resto del mundo, cuenta con 7 filiales, 5 centros de desarrollo (Estados Unidos, México, China y Taiwán) y numerosos canales de distribución. Para más información, acceda al website www.totvs.com.

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Motorola Solutions completa adquisición de Airbus DS Communications

Motorola Solutions completa la adquisición de Airbus DS Communications

La adquisición fortalece el portafolio de software para centros de comando de Motorola Solutions

Motorola Solutions (NYSE: MSI) anunció que ha completado la adquisición de Plant Holdings, Inc., titular del negocio de Airbus DS Communications, de Airbus Defense and Space, Inc., filial indirecta de Airbus SE.

Airbus DS Communications es una empresa líder en el aprovisionamiento de software de centros de comando para gestión de llamadas de emergencia en Norteamérica.  La serie VESTA® de la empresa, es una solución integral de gestión de llamadas 911 basada en una arquitectura de software flexible y abierta, misma que también ofrece “texto a 911”, mapeo, estudio analítico y administración de datos, proporcionando a los clientes una estrategia de transición integral de sistemas legados, a un sistema 911 de próxima generación unificado y basado en estándares.

La adquisición de Airbus DS Communications fortalece el portafolio de software para centros de comando de Motorola Solutions y la serie Software Enterprise de la empresa.

Airbus DS Communications tiene su sede en Temecula, California. Los términos de la transacción no fueron divulgados.

Acerca de Motorola Solutions  

Motorola Solutions (NYSE: MSI) crea innovadores servicios y soluciones de comunicaciones de misión crítica que ayudan a clientes comerciales y de seguridad pública a construir ciudades más seguras y comunidades prósperas. Para obtener noticias actualizadas, visite www.motorolasolutions.com/newsroom o suscríbase al news feed.

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The Walt Disney Company tiene nueva estructura

THE WALT DISNEY COMPANY ANUNCIA SU REORGANIZACIÓN ESTRATÉGICA

La nueva estructura consolida los servicios directos al consumidor, la tecnología y las operaciones internacionales de medios en un único negocio en el mundo, para capitalizar las oportunidades de crecimiento.

Las operaciones de Parks and Resorts y Consumer Products se combinan para crear un nuevo centro donde las historias, personajes y franquicias de Disney cobren vida.

Kevin Mayer es nombrado presidente del segmento Directo al consumidor y el segmento internacional. Bob Chapek es designado presidente de Parks, Experiences y Consumer Products.

Para capitalizar el cambiante panorama de los medios de hoy en día y alinearse más estrechamente con las prioridades empresariales para el crecimiento futuro -que incluyen la creación de contenido de alta calidad, la innovación tecnológica, la expansión global y la distribución directa al consumidor-, The Walt Disney Company anunció hoy una estrategia de reorganización de sus negocios en cuatro segmentos: el recién formado Direct-to-Consumer and International (Directo al Consumidor e Internacional); la combinación de Parks, Experiences and Consumer Products (Parques, Experiencias y Productos de consumo); Media Networks y Studio Entertainment. La reorganización toma efecto de inmediato.

“Estamos posicionando estratégicamente nuestros negocios para el futuro, creando un marco global más eficaz para servir a los consumidores de todo el mundo, aumentar el crecimiento y maximizar el valor para los accionistas”, aseveró Robert A. Iger, presidente y director ejecutivo de The Walt Disney Company. “Con nuestras incomparables unidades de Studio y Media Networks como motores de contenidos para la empresa, combinamos la administración de nuestras plataformas de distribución directa al consumidor, tecnología y operaciones internacionales para entregar los contenidos de entretenimiento y deportes que los consumidores de todo el mundo desean, con más opciones, personalización y conveniencia que nunca “.

Kevin Mayer, quien se desempeñó como Director de Estrategia de Disney desde 2015, fue nombrado presidente del nuevo segmento de negocios Direct-to-Consumer e International. “Kevin es un líder experimentado, que ha desempeñado un papel fundamental al reunir la colección de activos creativos y tecnológicos que permitirán a Disney ofrecer experiencias de entretenimiento únicas en un futuro directo al consumidor”, aseguró Iger. Kevin Mayer continuará reportando directamente a Bob Iger. “Además, estamos fusionando nuestras operaciones de Consumer Products y Parks bajo un solo segmento, combinando estrategias y recursos para generar productos y experiencias aún más atractivos, que den vida a nuestras historias y personajes para los consumidores”, señaló Iger.

Bob Chapek, presidente de Walt Disney Parks and Resorts, asumirá la responsabilidad adicional de todas las operaciones de Consumer Products de Disney en todo el mundo, incluidas las licencias y las tiendas de Disney, como presidente del nuevo segmento de negocios de Parks, Experiences and Consumer Products. “Bob llega a este nuevo rol con un impresionante historial de éxitos en Parks and Resorts y Consumer Products, y es el líder perfecto para dirigir estos equipos combinados”, consideró Iger. Bob Chapek continuará reportando directamente a Bob Iger.

DIRECTO AL CONSUMIDOR E INTERNACIONAL

El recién creado servicio Direct-to-Consumer e International servirá como una organización global, multiplataforma, de tecnología y distribución para contenido de primera clase, creado por los grupos Disney Entertainment Studio y Media Networks. El nuevo segmento estará compuesto por los negocios de medios internacionales de Disney y los negocios directos a consumidores de la compañía a nivel mundial, incluido el próximo servicio de transmisión directa de la marca Disney, la participación de la empresa en Hulu, y ESPN+, su servicio de transmisión de inminente lanzamiento, programado en asociación con ESPN.

El servicio de transmisión directo al consumidor de la marca Disney, que se lanzará a fines de 2019 en Estados Unidos y aún no tiene nombre definitivo, será el hogar exclusivo para la visualización por suscripción de videos a pedido (on demand) de las películas animadas y de acción en vivo más recientes, en la ventana de TV paga de Disney, Pixar, Marvel y Lucasfilm. También contará con una impresionante variedad de series originales y exclusivas y programación de películas, junto con miles de títulos de las colecciones de cine y televisión de Disney. La vicepresidenta principal, Agnes Chu, pasará al segmento Direct-to-Consumer e International y continuará supervisando la programación para el futuro servicio de transmisión.

BAMTECH, liderado por Michael Paull, está desarrollando tanto la plataforma de transmisión de Disney como ESPN + y ahora albergará toda la tecnología y productos digitales orientados al consumidor en toda la compañía, como parte del segmento Direct-to-Consumer e International. Este centro de excelencia para plataformas tecnológicas y de datos proporcionará a la empresa no solo mayor calidad y eficiencia, sino también un mayor conocimiento del consumidor, lo cual permitirá una mayor personalización y una experiencia de usuario sustancialmente mejorada.

La gestión de las ventas globales de publicidad para las propiedades de medios de Disney -entre ellas ESPN, ABC, Freeform y los canales Disney- pasará de Media Networks al nuevo segmento Direct-to-Consumer e International, brindando a los anunciantes un punto único para llegar audiencias en todas las propiedades de Disney, incluidas sus plataformas en línea y directas para el consumidor. Rita Ferro, presidenta de ventas publicitarias de Disney|ABC Television Group, y Edward Erhardt, presidente de Global Sales & Marketing, ESPN, ahora reportarán directamente a Mayer. Las operaciones de tecnología de publicidad en las propiedades de medios de la compañía también estarán administradas por el nuevo segmento.

Además, para alinearse más estrechamente con las iniciativas directas de la compañía para el consumidor, las operaciones de ventas de programas, dirigidas por Janice Marinelli, incluida la distribución mundial de contenidos de cine y televisión para el servicio de transmisión directa al consumidor con marca Disney, Hulu y otras plataformas y canales de terceros, así como Movies Anywhere, se integrarán al segmento de negocios Direct-to-Consumer e International. Janice Marinelli reportará directamente a Kevin Mayer.

Los canales internacionales de la compañía -incluidos los Disney Channel internacionales- también se consolidarán en el nuevo segmento de negocios. Estos canales son reconocidos por ofrecer incomparable programación de entretenimiento de marca, que es universalmente atractiva y relevante a nivel local; la producción de contenido localizado continuará creciendo bajo la nueva estructura.

El nuevo segmento de negocios Direct-to-Consumer e International también será responsable de la distribución de todos los servicios directos al consumidor a nivel mundial.

El equipo de Walt Disney International de gerentes regionales en EMEA (Europa, Medio Oriente y África), Asia y América Latina ahora reportarán a Mayer.

En Disney, Mayer supervisó las adquisiciones estratégicas clave de Pixar, Marvel, Lucasfilm y, más recientemente, su acuerdo pendiente para 21st Century Fox. Antes de convertirse en vicepresidente ejecutivo sénior y director de estrategia, se desempeñó como vicepresidente ejecutivo de estrategia corporativa y desarrollo comercial. ”Quiero agradecer a Bob por darme la oportunidad de dirigir a los talentosos equipos que, gracias al poder de la nueva tecnología y la innovación, están creando el futuro del entretenimiento”, expresó Mayer. “Entregar nuestras historias y personajes geniales, directamente a los consumidores en todos los dispositivos de alta calidad de todo el mundo, proporcionará a la empresa nuevos flujos de ingresos significativos y oportunidades de crecimiento”.

PARQUES, EXPERIENCIAS Y PRODUCTOS DE CONSUMO

El nuevo segmento de Parks, Experiences and Consumer Products se convertirá en el centro donde las historias, los personajes y las franquicias de Disney cobrarán vida. El negocio mundial de productos de consumo de Disney se fusionará con Walt Disney Parks and Resorts bajo las órdenes de Bob Chapek. Las operaciones de productos de consumo global de Disney incluyen el negocio de licencias líder a nivel mundial en juguetes, prendas de vestir, artículos para el hogar y juegos y aplicaciones digitales; la editorial infantil más grande del mundo; las tiendas Disney globales y la plataforma de comercio electrónico de compras. Al unir el negocio de productos de consumo y las sólidas operaciones minoristas y de comercio electrónico de los parques, la compañía podrá compartir recursos y mejores prácticas para ofrecer a los consumidores productos de marca incomparables y experiencias minoristas que solo Disney puede crear.

Chapek se desempeñó como presidente de Walt Disney Parks and Resorts desde 2015, supervisando las emblemáticas empresas de viajes y ocio de la empresa, que incluyen seis destinos turísticos en los EE.UU., Europa y Asia; Disney Cruise Line; Disney Vacation Club; y Disney Adventures. Antes de ello fue presidente de Disney Consumer Products, donde reorientó el negocio hacia una estrategia impulsada por marcas y franquicias, al tiempo que lanzó nuevos productos y experiencias minoristas que combinaron innovación tecnológica y creatividad. “Después de haber trabajado con los equipos excepcionales de Parks and Resorts y Consumer Products, sé que esta combinación de habilidades y recursos increíbles llevará a una gran cantidad de nuevas ideas creativas para productos y experiencias de alta calidad que deleitarán a nuestros huéspedes”, aseguró Chapek.

MEDIA NETWORKS

El segmento comercial de Disney Media Networks está copresidido por Ben Sherwood, presidente de Disney|ABC Television Group, y James Pitaro, quien recientemente fue nombrado presidente de ESPN y anteriormente se desempeñó como presidente de Disney Consumer Products and Interactive Media. El segmento de Media Networks seguirá siendo prácticamente el mismo, con la excepción de las operaciones internacionales de Disney Channel, que serán trasladadas al segmento de negocios Direct-to-Consumer e International junto con la administración de ventas/tecnología de publicidad global.

STUDIO ENTERTAINMENT

El segmento de negocios de Studio Entertainment está dirigido por Alan F. Horn, presidente de The Walt Disney Studios, y seguirá prácticamente sin cambios, con la excepción de la administración de las ventas de programas, que se trasladará al segmento de negocios Direct-to-Consumer e International. El segmento Studio Entertainment incluye Walt Disney Animation Studios, Disney Live Action, Pixar Animation Studios, Marvel Studios y Lucasfilm, así como Disney Theatrical Group y Disney Music Group.

La compañía espera hacer la transición a la presentación de informes financieros conforme la nueva estructura a principios del año fiscal 2019.

BIOGRAFÍAS: https://thewaltdisneycompany.com/about/#leadership

Acerca de The Walt Disney Company

The Walt Disney Company, junto con sus subsidiarias, es una compañía diversificada de entretenimiento en todo el mundo, con operaciones en cuatro segmentos comerciales: Media Networks, Studio Entertainment, Direct-to-Consumer e International y Parks, Experiences and Consumer Products. Disney es una compañía Dow 30 y tuvo ingresos anuales por $55.100 millones en su año fiscal 2017.

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TOTVS anuncia primeras iniciativas en IoT

TOTVS anuncia sus primeras iniciativas en IoT

Con la experiencia de la unidad de negocios Bematech, la compañía pretende invertir hasta R$9 millones en 2018 para conectar cosas a los negocios

La Transformación Digital es un camino sin retorno y la Internet de las cosas (en inglés, Internet of Things) es una de las tecnologías emergentes que más colaborarán con este proceso en los próximos años. Según Gartner, hasta 2020, serán aproximadamente 20,4 mil millones de cosas conectadas, es decir, tres veces más que la población mundial. En el mundo corporativo, el principal desafío es transformar datos de diversos dispositivos en información para generar negocios.

En este contexto, Bematech, empresa del grupo TOTVS, lanza la plataforma Bema – conjunto de APIs que aglutina datos de cualquier dispositivo y permite su manipulación para su aplicación a los negocios. La novedad marca la entrada de la compañía en el mercado de IoT, especialmente al ya nacer combinada a una cartera de dispositivos inteligentes.

Para el desarrollo de la solución se consumieron cerca de R$ 2 millones, considerando sistemas y dispositivos diversos, como gateways, sensores e impresoras inteligentes. Hasta finales de 2018, más R$ 7 millones serán dirigidos a la innovación continua del portafolio de cosas conectadas de la compañía.  Según Eros Jantsch, CEO de Bematech, identificar qué formas de integración son necesarias para tener un producto conectado a la IoT es una de las principales dificultades del mercado. “Además de los sensores en sí, los dispositivos deben estar conectados a un gateway, un equipo intermedio, que agrega los datos y los envía a una plataforma, que proporciona los recursos necesarios para las soluciones de negocio”, afirma el ejecutivo.

Para poner en práctica, la empresa creó un paquete completo llamado bemaGo. La solución se refiere a la entrega de una experiencia de Internet de las cosas completa para el sector minorista y fue creada para ayudar a calificar el público y acompañar el flujo de visitas de un establecimiento comercial de cualquier tamaño y segmento. Por ejemplo, una tienda de ropa que desea conocer a sus consumidores y saber en qué períodos visitan el local, puede instalar una cámara con sensores de recuento y calificación del público en el ambiente para capturar imágenes.

Los datos recopilados serán enviados al gateway que, a su vez, transmitirá a la plataforma Bema y los presentará a través de dashboards web. En resumen, mostrará indicadores de cuántas personas están en el ambiente y cuál es el sexo y el grupo de edad de ellas, todo ello en tiempo real y costando alrededor de R$ 900. También es posible contratar la plataforma como servicio.

Dispositivos inteligentes, una nueva fase para Bematech

Para Bematech, la Transformación Digital y la IoT sólo serán posibles con dispositivos inteligentes y, para ello, la empresa también está invirtiendo en una cartera formada por gateways IoT y sensores. El objetivo es entregar al mercado, con foco prioritario en negocios B2C, equipos con capacidad de conectividad y servicios en la nube.

El primero de ellos es el posGo, un terminal de ventas móvil completo que reúne CPU, pantalla táctil a color de 5,5 pulgadas, impresora térmica y pago integrado. Todo ello en un único dispositivo de última generación con conexión wi-fi, 3G y Bluetooth, lector de código de barras y QR code y sistema operativo Android 5.X, que permite el uso de aplicaciones de ventas compatibles, por nombrar sólo algunas características. El smart device fue pensado para llevar movilidad al servicio al cliente y acabar con las filas para pago.

Además, la compañía también lanza, junto con TOTVS, el Bemacash Start, un combo de sistema de gestión de retaguardia y PDV en la nube rodando en el posGo en el modelo “all in one”. Es decir, control de caja, stock y hasta de mesas y mandos (cuando sea aplicable) en el mismo dispositivo de medio de pago e impresora. La solución es más un esfuerzo del Grupo TOTVS en democratizar el acceso a tecnologías de punta para los empresarios de menor porte. La previsión de precio del Bemacash Start es de R$ 139 mensuales.

El paquete en conjunto con sistemas de TOTVS es un ejemplo de ofertas que pueden ser creadas y comercializadas por cualquier software house del mercado. Como las API son abiertas, Bematech permitirá a otras empresas utilizar su tecnología para desarrollar soluciones IoT propias y atender a los desafíos específicos de los segmentos en los que actúan.

“Desde su fundación, en 1987, Bematech siempre fue pionera. Fuimos la primera empresa brasileña en fabricar mini impresoras a gran escala e invertimos mucho para ofrecer una oferta completa de automatización comercial. Ahora, evolucionamos hacia la Era de los dispositivos inteligentes e IoT. La plataforma Bema marca una nueva etapa en nuestra trayectoria, hará la conexión entre gateways, dispositivos y la provisión de los datos en soluciones de negocios”, finaliza Jantsch.

Acerca de TOTVS

Proveedor de soluciones de negocios para empresas de todos los tamaños, comercializa software de gestión, plataformas de productividad y colaboración, hardware y consultoría; líder absoluta en el mercado de SMB de América Latina. Con más de 50% de marketshare en Brasil, TOTVS está presente en 41 países. En Brasil, cuenta con 15 filiales, 52 franquicias, 5 mil canales de distribución y 10 centros de desarrollo. En el resto del mundo, cuenta con 7 filiales, 5 centros de desarrollo (Estados Unidos, México, China y Taiwán) y numerosos canales de distribución. Para más información, acceda al website www.totvs.com.

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El Cartel de las EPS: una larga y triste historia (desde Razón Pública)

Desde Razón Pública redactan el siguiente artículo:

El Cartel de las EPS: una larga y triste historia

El 11 de febrero de 2010, Mario Mejía, a la sazón Superintendente Nacional de Salud, expidió la Resolución 296 exigiendo a la EPS (Entidad Prestadora de Salud) denominada SaludCoop que “devolviera” 630.000 millones de pesos invertidos en infraestructura hospitalaria, para convertirlos en gastos de prestación de servicios del POS (Plan Obligatorio de Servicios). Con esto se trataba de evitar la negación de servicios de salud que la Defensoría del Pueblo había denunciado por parte, no solo de SaludCoop, sino de las EPS en general.

Esta valiente medida del superintendente despertó gran simpatía y contó con el apoyo de los usuarios, pues -en medio de la “emergencia social”- contrastaba con medidas que mostraban al gobierno de turno como ferviente defensor de las EPS. Por ejemplo, el gobierno señaló a la “irresponsabilidad médica” como la causa de la crisis financiera del sistema, por efecto de los abusos del “No POS” [1], y criminalizó el ejercicio de la profesión, por recetar remedios demasiado costosos.

Hay que aclarar que la resolución no trataba de sacar el dinero del bolsillo a Saludcoop, para entregarlo a la Supersalud, sino exigirle a la EPS hacer una recontabilización, disminuyendo el activo fijo y aumentando el gasto con destino al POS.

La reacción de Saludcoop no se hizo esperar: resultó que ahora los criminales eran unos “funcionarios irresponsables” de la Superintendencia. Saludcoop por supuesto reclamó su derecho al debido proceso y en el fondo defendió su derecho a reinvertir las utilidades o excedentes financieros en rubros autorizados por la ley cooperativa o que el régimen de empresa privada permitía, aprovechando la falta de una regulación precisa sobre los usos que podían darse a la Unidad de Pago por Capitación (UPC), o sobre cómo distribuir estos recursos entre gastos operacionales, gastos de administración y gastos de inversión de las EPS [2].

Es de observar que esta EPS es una cooperativa y estas no pueden repartir utilidades, sino que deben reinvertir sus excedentes y dejarlo consignado en los estados financieros que son de conocimiento público. Entre tanto, esto no ocurre con otras EPS, constituidas como sociedades anónimas o similares, en donde sus socios pueden retirar sus utilidades y de su destino “ni han se sabe, pelaíto”.

En este escenario el nuevo Supersalud Conrado Gómez aceptó adelantar una conciliación con Saludcoop y suspendió provisionalmente los efectos de la citada resolución, previo el concepto favorable de otras “ias”. A Gómez por supuesto le llovieron rayos y centellas, porque al parecer le estaría “regalando” de nuevo 630.000 millones pesos a Saludcoop – lo que evidentemente no es cierto.

Para un editorialista o columnista ligero resulta fácil opinar que el bueno fue Mario y el malo es Conrado, o viceversa, ignorando que ambos son actores o víctimas del entuerto constitucional que en su artículo 48 creó la Seguridad Social como un derecho “universal” con “financiación solidaria”.

Pero al mismo tiempo autorizó la prestación de esos servicios a entidades “públicas y privadas”, exigiéndoles que fueran “eficientes”, es decir, que hicieran gala de competencia, bajo costo, rentabilidad y beneficio privado.

Quiere decir que el mismo artículo consagra el derecho social a la salud y a las pensiones, de un lado, y simultáneamente defiende el derecho “al negocio” de la empresa privada, lo cual ha sido una contradicción difícil de manejar.

Vale recordar aquí que la Constitución de 1991 fue un pacto implícito entre “neoliberales y socialdemócratas”, entendidos ambos como corrientes ideológicas suprapartidistas:

  • Los constituyentes conservadores del lado de Pastrana eran más socialdemócratas y los del lado de Álvaro Gómez eran más neoliberales
  • Ni qué decir que entre los liberales, Serpa representaba la socialdemocracia y el grupo gavirista, de gran presencia, era el neoliberalismo más puro.
  • Tampoco la Alianza Democrática M-19 evitó esta disyuntiva pues, aunque en su mayoría era una fuerza socialdemócrata, Navarro se mostró como gran simpatizante de algunos planteamientos neoliberales hasta el punto de que, siendo Ministro de Salud, abrazó con entusiasmo la idea de cerrar los hospitales públicos, a cambio de entregar un “bono” de salud a los más pobres para comprar servicios en el sector privado (figura esta que habría de plasmarse en el llamado Régimen Subsidiado de Salud).

La contradicción negocio versus derecho, como concreción del acuerdo entre neoliberalismo y socialdemocracia, se expresa con particular fuerza en materia de salud, con el agravante de que la competencia público-privada que autorizada por la Carta ya desapareció porque las EPS públicas sucumbieron ante la competencia privada.

Algunos habíamos concluido que quizás el sistema marcharía hacia un modelo de “entidades privadas”, pero “sin ánimo de lucro”, como las ONG, las Cooperativas y las Cajas de Compensación, pero ahora resulta que las entidades “sin ánimo de lucro” también han adquirido los vicios de las lucrativas: negación de servicios, abuso en recobros con el No POS, especulación con medicamentos, integración vertical… Y ahora “cartelización“.

Para leer completo este artículo, pueden ir al enlace de Razón Pública: https://www.razonpublica.com/index.php/politica-y-gobierno-temas-27/2005-el-cartel-de-las-eps-una-larga-y-triste-historia.html