Seis consejos para mejorar la gestión de su empresa y aumentar la productividad (desde TOTVS)

6 consejos para mejorar la gestión de su empresa y aumentar la productividad

 Por: Douglas Medeiros, Gerente General TOTVS Andina.

Entregar cada vez más con menos recursos ha sido un mantra adoptado y repetido por la mayoría de las empresas. Sin embargo, a primera vista, puede parecer contradictorio tener una gestión basada en reducción de costos y aumento de productividad, sin perder la calidad de servicios ofrecidos.
El secreto para optimizar la estructura organizacional y garantizar una gestión eficiente de los negocios está en la adopción de algunas prácticas sencillas de implementación en departamentos específicos o en centros de servicios compartidos (CSC). Para ello, sugiero aplicar metodologías de combate a los seis principales factores que pueden comprometer la productividad en cualquier empresa.

1.    Re trabajo

Uno de los principales villanos de la productividad en una organización es el re trabajo. Sus causas pueden ser diversas, pero las más frecuentes están relacionadas con las interfaces del área con sus clientes internos y externos, como la recepción de solicitudes en duplicidad, con datos incompletos o sin la documentación necesaria. El hecho que puede ser amenizado al establecer reglas para solicitar nuevas demandas, como la creación de formularios con campos de relleno obligatorio, el rechazo de solicitudes incompletas y la definición de plazos límite para las mismas.

 2.    Demandas esporádicas o sin sinergia

Uno de los principales desafíos de casi todas las empresas es cumplir plazos diferentes para demandas que involucran a diversas áreas y personas, lo que aumenta la complejidad en la gestión y exige una mayor disponibilidad del equipo en posibles picos. La definición de plazos y cronogramas preestablecidos permite ecualizar este timing y generar sinergia en el procesamiento de las actividades. Establecer una fecha fija para el pago y días fijos de contratación son buenos ejemplos. La consolidación de demandas aumenta su previsibilidad y facilita la asignación del equipo, pudiendo, incluso, evitar la necesidad de horas extras excesivas.

 3.    Burocracia o actividades innecesarias

Como el tiempo, algunos procesos de rutina pueden llegar a ser obsoletos. Es el caso del uso de documentos creados para una necesidad específica y que ya no tienen más sentido, la realización de conferencias que ya están garantizadas por sistemas de TI o la generación de informes personalizados, que ya no se utilizan. Es necesario revisar constantemente los procesos para identificar actividades que puedan ser eliminadas o simplificadas.

4.    Actividades manuales

Uno de los factores con mayor impacto en la productividad son las actividades manuales, muchas veces derivadas del uso de diversos sistemas legados, “heredados” de áreas descentralizadas.
Para cada necesidad de negocio, hay soluciones de automatización de procesos diferentes, como soluciones de BPM (Business Process Management), Sistemas de Gestión (ERP), entre otras, pudiendo traer resultados más inmediatos o cambios estructurales más complejos. Una tecnología que se está convirtiendo en una tendencia es la automatización de procesos a través de RPA (Robotic Process Automation). Funciona como un asistente virtual que imita actividades realizadas por un humano, automatizando tareas manuales y repetitivas. El RPA permite una rápida automatización de las actividades a un bajo costo de implementación.

5.    Ociosidad

Es común observar que el trabajo se expande para ocupar todo el tiempo disponible. Para evaluar si el volumen de la demanda es adecuado a la cantidad de recursos de mano de obra, es necesario evaluar la productividad individual de cada colaborador. En las actividades con mayor volumen, una buena opción es el uso de la cronoanálisis, una técnica de la industria utilizada para evaluar la eficiencia y el tiempo real dedicado a tareas que efectivamente agregan valor al proceso. Con este análisis, es posible verificar los puntos que hacen a algunos profesionales más productivos que otros e identificar procedimientos que optimizan el proceso, promoviendo el intercambio de estas mejores prácticas entre el equipo, mejorando el desempeño de la operación como un todo.

 6.    Adecuación de funciones y plan de carrera

Es común en las empresas encontrar personas que están desempeñando las mismas funciones desde hace mucho tiempo. Estos profesionales tienen su costo aumentado a lo largo del tiempo, sin que ello vaya acompañado de un aumento en la misma proporción del valor agregado a la compañía.
Por lo tanto, para mantener la estructura de costos bajo control, es fundamental el establecimiento de un plan de carrera para que profesionales tengan alternativas de desarrollar nuevas competencias y realizar nuevas atribuciones que generan más valor a la compañía, al mismo tiempo que tiene su costo aumentado, sea por la corrección monetaria o por promociones. Otra alternativa es alinear la naturaleza y la complejidad de las actividades a la edad y el perfil salarial de los colaboradores, dando oportunidades de crecimiento para todos.

Con la práctica de estas iniciativas es posible garantizar una gestión más eficiente, teniendo como resultados, no sólo la reducción de costos operacionales y administrativos, sino también el aumento del foco en actividades que agregan más valor al negocio, como el análisis de datos y la identificación de oportunidades que traigan ganancias para la empresa.

Acerca de TOTVS

Proveedor de soluciones de negocios para empresas de todos los tamaños, comercializa software de gestión, plataformas de productividad y colaboración, hardware y consultoría; líder absoluta en el mercado de SMB de América Latina. Con más de 50% de marketshare en Brasil, TOTVS está presente en 41 países. En Brasil, cuenta con 15 filiales, 52 franquicias, 5 mil canales de distribución y 10 centros de desarrollo. En el resto del mundo, cuenta con 7 filiales, 5 centros de desarrollo (Estados Unidos, México, China y Taiwán) y numerosos canales de distribución. Para más información, acceda al website www.totvs.com.

Links

Anuncios

Mc Luhan Consulting brindará talleres de Inteligencia Artificial y Design Thinking

Mc Luhan Consulting brindará talleres de Inteligencia Artificial y Design Thinking en Colombia

Las empresas están dispuestas a generar un cambio, pero se enfrentan a una serie de interrogantes sobre cómo llevar a cabo su proceso de Transformación Digital. Con el objetivo de introducir el concepto de Inteligencia Artificial y orientar en su uso para poder detectar áreas de aplicación, la consultora ofrecerá talleres in company en toda Latinoamérica.
Mc Luhan Consulting, la empresa responsable de la comercialización e integración de la solución Amelia de IPsoft en Latinoamérica, anunció la presentación de una serie de Talleres de Inteligencia Artificial y Design Thinking en Colombia.
“Gran cantidad de compañías que fueron líderes en sus segmentos de actuación en los últimos años perdieron ese protagonismo o directamente dejaron de existir simplemente porque no supieron acompañar las expectativas y cambios de la sociedad. En ese sentido, algunos analistas hablan de una analogía entre la teoría de evolución de las especies de Darwin con lo que pasará en las empresas en el futuro próximo: solo las que se transformen y puedan adaptarse a la era digital tendrán la posibilidad de seguir en el mercado”, analizó Andrea Mandelbaum, Presidenta de Mc Luhan Consulting. Y afirmó: “En la actualidad, nadie puede poner en dudas que la Inteligencia Artificial (IA), el Internet de las Cosas (IoT) y la robótica están transformando el mundo en el que vivimos, por lo que muchas empresas saben que es hora de actuar. Pero ante el desafío de ver su Transformación Digital como una oportunidad, se enfrentan a los siguientes interrogantes: ¿por dónde empiezo?, ¿cómo lo hago?, ¿con quién lo hago?, ¿cuándo lo hago?”
Ante estos interrogantes, algunas empresas optan por contratar un equipo de jóvenes con ideas y destinan un presupuesto para que prueben tecnologías, otras crean un equipo interno para que analicen qué hay en el mercado.
“La Transformación Digital no es la compra de tecnología. Es poner al cliente en el centro y facilitarle la vida con el uso de la tecnología que mejor se acomode a sus necesidades,  generando una experiencia memorable y el engagement adecuado. Para ellos es necesario trazar una estrategia clara a nivel compañía. Comprender cuál es el journey del cliente y sus puntos de dolor o sorpresa”, afirmó Andrea Mandelbaum. Y señaló: “Con ese objetivo en mente, desde Mc Luhan Consulting, hemos desarrollado una serie de talleres de 2 a 3 días in company para colaborar en dilucidar qué es, por ejemplo, Inteligencia Artificial (IA), para qué sirve y cómo aplicarla, para lo cual pondremos a disposición un equipo multidisciplinario capaz de llevar a cabo las actividades propuestas, Es un servicio exclusivo que brindaremos con nuestros equipos de consultores en Argentina, Chile, Perú, Colombia, México, Panamá y resto de Centroamérica.”
Todas estas actividades se desarrollan bajo modelos de Design Thinking, donde se lleva a cabo una co-creación con los equipos internos seleccionados para identificar oportunidades de desarrollo de IA en la empresa.
“Nuestra experiencia ha sido muy enriquecedora, ya que han surgido modelos interesantes que luego hemos implementado, hemos desarrollado nuevas células de trabajo y hemos presenciado el surgimiento de talentos internos que no tenían identificados, además de potenciar la creatividad”, destacó la Presidenta de Mc Luhan Consulting.
“Estos cursos los hemos desarrollado con un costo bajo para poder evangelizar estos conceptos, ya que consideramos que todas las organizaciones deben orientarse hacia la IA, el IoT, mejorar modelos de atención y ser digitales. Es importante que entiendan que la digitalización es transversal a todas las industrias y que estas tecnologías no solo pueden aplicarse en grandes compañías.  Y nuestra misión es poderlos acompañar”, agregó Andrea Mandelbaum.
Diseño y pensamiento creativo
Asimismo, Mc Luhan Consulting ha emprendido la tarea de llevar adelante en toda Latinoamérica una serie de talleres sobre Desing Thinking para impulsar la resolución de problemas, la toma de decisiones y la creatividad en las organizaciones a través de esta herramienta, llevándolas a obtener mejores resultados en su operación.
“Con estos talleres nuestro objetivo es que puedan aplicar el Design Thinking como una metodología de trabajo para repensar una propuesta de valor a partir de un proceso de empatía y conocimiento profundo del cliente”, explicó Mandelbaum.
La propuesta de Mc Luhan Consulting abarca diferentes talleres, como por ejemplo la Innovación Digital, Modelo de Atención y Ventas, Creación de Nuevos Productos o Servicios, Rediseño de Canales Digitales y Puntos de Contacto, Creación de Sucursal Digital, Programa de Relacionamiento con Clientes, entre otros.
Mc Luhan Consulting pone a disposición de las organizaciones interesadas un equipo multidisciplinario para introducir a los equipos internos de diferentes áreas en el conocimiento técnico de aplicación de Design Thinking, de manera que, a su vez, puedan transferirlo progresivamente para entrenar y desarrollar nuevos casos autónomamente.
Con presencia en toda la región, y oficinas en Argentina, Chile, Perú, Colombia, Panamá, México y España, Mc Luhan Consulting cuenta con más de 22 años de experiencia en consultoría omnicanal, experiencia del cliente y empleado: “Nos especializamos en llevar a las empresas a un rumbo de transformación e innovación tecnológica  junto a nuestro equipo de desarrolladores e implementadores. Tenemos como objetivo brindar respuestas a las necesidades de cada cliente, para lo cual contamos con más de 250 profesionales”, dijo para concluir Andrea Mandelbaum.
Acerca de Mc Luhan Consulting
Mc Luhan Consulting es una empresa de capitales argentinos especializada en omnicanalidad y experiencia del cliente. Fundada en octubre de 1996, es elegida por empresas en diversos mercados verticales, como finanzas, retail, tecnología, telecomunicaciones y entretenimiento, entre otros.
La compañía tiene 250 empleados y cuenta con operaciones comerciales en Argentina, Brasil, Colombia, México, Perú, Chile, Bolivia, Paraguay, Ecuador, El Salvador, Panamá, Uruguay, Costa Rica, España e Italia. Las oficinas centrales se encuentran en Ayacucho 1246 Piso 4, Ciudad de Buenos Aires, Argentina. Más información en www.mc-luhan.com.ar
Acerca de Amelia
Amelia, de IPsoft, compañía de software fundada en 1998 en Nueva York, es la plataforma de IA más humana y completa del mercado. Amelia es una asistente cognitiva capaz de interactuar con otros humanos en lenguaje natural y de solucionar a sus solicitudes con la efectividad de una máquina. Más información en http://www.mc-luhan.com.ar/amelia

Bancolombia y Universidad CES graduaron a tenderos de Medellín en educación financiera

Tenderos de Medellín se graduaron de Diplomado en Educación Financiera

  • Con iniciativas como esta, Bancolombia y la Universidad CES de Medellín  trabajan por la alfabetización e inclusión en el sistema financiero.
  • El programa continuará con asesorías personalizadas, a través de expertos que les ayudarán a incorporar los conceptos de acuerdo a los casos particulares de cada tienda.

Más de 20 tenderos de barrios como Belén de Medellín se graduaron del diplomado en formación financiera ofrecido por Bancolombia y la Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas de la Universidad CES de Medellín que contempló tres líneas temáticas: formación, consultoría e investigación para tenderos.

El propósito del diplomado es que los comerciantes adquirieran conocimientos en administración, contabilidad, interpretación de estados financieros y toma de decisiones, todo esto a través de una metodología teórico-práctica. Para la formación se usó un juego de simulación empresarial creado especialmente para este espacio de capacitación y el cual les permitió a los tenderos conocer los conceptos básicos para diferenciar sus finanzas personales y las de su negocio.

Luis Orlando Martínez, uno de los graduandos del diplomado, afirmó que “el cambio ha sido drástico, anteriormente analizaba el negocio de una manera muy informal, y ahora he hecho ajustes para organizarme; antes no hacía registro de ventas, ya lo hago en un cuaderno para calcular al final del mes los gastos, las entradas y las ganancias”.

El trabajo con los tenderos continuará con sesiones de asesorías personalizadas con expertos que les ayudarán a aplicar los conceptos de acuerdo con los casos particulares de cada tienda y de esta forma aplicarle la teoría al negocio.

Para María Bibiana Botero, directora de Estrategia Clientes Pyme y Gobierno Red de Bancolombia “este diplomado hace parte de un acompañamiento más allá de lo financiero que parte del entendimiento del cliente pyme y que, ha permitido crear este tipo de espacios educativos para que los tenderos desarrollen criterios prácticos para tomar decisiones acertadas frente a las variables del mercado y para que además adquieran conocimientos necesarios para el buen manejo de su tienda, que le aporten al crecimiento y sostenibilidad de la misma”.

Para Óscar Berrío Díaz, decano de la Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas de la Universidad CES, las herramientas suministradas en el diplomado también les permite a los negociantes “concientizarse frente a sus obligaciones financieras, frente al manejo de sus cuentas y reportes a las autoridades de recaudo con el fin de estructurar, dentro de la formalidad, su propio negocio lo que le brinda oportunidades para el crecimiento y relacionamiento con el sistema financiero”. 

El pasado jueves 4 de octubre se llevó a cabo la graduación del diplomado, que tuvo como propósito la alfabetización e inclusión en el sistema financiero.

http://www.ces.edu.co

La desfinanciación de la universidad pública (desde Razón Pública)

Desde Razón Pública redactan el siguiente artículo:

La desfinanciación de la universidad pública

El próximo 10 de octubre, los estudiantes y profesores de distintas universidades se movilizarán para denunciar la falta de financiación de las universidades públicas.

La movilización ha sido convocada por distintos sectores políticos, y también participarán de ella la Federación Colombiana de Trabajadores de la Educación (FECODE) y el sindicato del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA).

Se trata de un tema de gran importancia, primero, porque la educación permite a los individuos desarrollar plenamente su potencial humano, científico y cultural. Y segundo, porque la falta de apoyo estatal a la educación pública tiene graves implicaciones sociales, económicas y políticas, a pesar de que estas universidades en gran medida se han construido con sus propios esfuerzos.

Una de las causas más claras de la crisis de las universidades públicas fue el programa Ser Pilo Paga (SPP). Bajo el pretexto de aumentar la equidad del sistema, el SPP  fue apenas una vía para transferir los dineros públicos a las universidades privadas. Y sin embargo, como bien lo advirtió Julián de Zubiría en Razón Pública, una vez acabado el SPP existe el riesgo de que las universidades públicas se queden “sin el pan y sin el queso”, es decir, que los ochocientos mil millones de pesos que se destinaban al programa no vayan para la educación, sino para otros sectores.

Esta sospecha no es descabellada: en tiempos de austeridad fiscal, el gobierno del presidente Duque aumentó el presupuesto para el sector Defensa en más del 50 por ciento con relación al año pasado.

Pero la falta de financiación para las universidades públicas no es un problema tan reciente como puede parecer.

Según la Ley 30 de 1992 el presupuesto para las universidades públicas debería reajustarse cada año con la tasa de inflación, es decir con el Índice de Precios del Consumidor (IPC). Esto implica por supuesto que las universidades públicas no disponen de recursos para  mejor sus servicios, aumentar la planta de profesores o construir nuevas instalaciones. Por eso, ¡desde hace 26 años!, las universidades han tenido grandes dificultades para desarrollar nuevos programas o cumplir con las metas programadas.

Este tipo de leyes demuestran que la educación pública no ha recibido la atención que merece ni ha sido una prioridad de los gobiernos sucesivos. Esto a pesar de las buenas intenciones de la Constitución de 1991, que trató de promover la educación superior al otorgarles mayor autonomía a las universidades, al disponer el desarrollo de sistemas de acreditación e información o al promover la internacionalización, entre otras medidas de fomento.

Para leer completo este artículo, pueden ir al enlace de Razón Pública: https://www.razonpublica.com/index.php/econom-y-sociedad-temas-29/11466-la-desfinanciación-de-la-universidad-pública.html

Con Hidroituango, el símbolo EPM se empieza a desdibujar (desde La Silla Vacía)

Desde La Silla Vacía publican el siguiente artículo:

Con Hidroituango, el símbolo EPM se empieza a desdibujar

El gobernador de Antioquia, Luis Pérez, le presentó a la Asamblea su análisis de los errores en la construcción de la presa de Hidroituango, de la que está encargada EPM. Con eso se le adelantó a la empresa en señalar las causas de que hoy esté en duda su principal apuesta y la del departamento, y de que esté en la mira una prueba grande de pujanza y autonomía antioqueña.

Eso, más la pelea de Pérez contra el Alcalde de Medellín y el debate de control político del miércoles pasado contra EPM, muestra que la empresa insignia de los antioqueños y la joya de la corona de Medellín dejó de ser intocable, incluso si no es responsable de la emergencia.

EPM es la mayor empresa del país cien por ciento pública. Provee de energía, agua, alcantarillado, manejo de residuos y telecomunicaciones a la mayoría de Antioquia y a otros departamentos y arroja utilidades anuales de dos billones de pesos, que han sido fundamentales en el renacimiento de Medellín.

Su fuerte es generar energía con sus 25 hidroeléctricas, una termoeléctrica y una central que producen el 23.5 por ciento de la energía nacional. Además la distribuye, en competencia con a ISA -de la que tiene el 10 por ciento- y la vende a hogares y empresas.

Su historia está llena de momentos memorables, como cuando fue la única empresa del sector que advirtió a tiempo el apagón de 1992 o cuando al año siguiente ayudó a mitigar el racionamiento eléctrico al poner a funcionar el proyecto Río Grande II, como explica el historiador Juan Carlos López Díez.

La fuerza de EPM es tan grande que en los últimos 15 años se ha convertido en una multilatina, con filiales y proyectos en siete países, y es tan robusta que, según cálculos de su gerente Jorge Londoño de la Cuesta, así pierda Hidroituango puede seguir creciendo al 5 por ciento anual.

Con la hidroeléctrica, que es mayoritariamente suya pero también del Departamento, tiene la apuesta energética más ambiciosa del país. Al ponerla a funcionar no solo se convertiría en la principal generadora, sino que daría otra muestra de su poderío y refrendaría la identidad antioqueña de pujanza y berraquera que se ha consolidado en parte gracias a grandes obras de ingeniería como el ferrocarril hace 90 años o el único metro del país hace 23.

En esa mirada, EPM es central porque la narrativa es que todo eso lo han logrado hacer paisas, la empresa se la inventaron industriales antioqueños para asegurar el servicio de energía para el departamento, luego se volvió pública y se expandió para estar al servicio de la región.

Además, mientras empresas similares de servicios públicos desaparecieron, como en Barranquilla, entraron en una crisis profunda, como en Cali, o se mantuvieron gracias a diversos tipos de asociaciones con privados, como en Bogotá, EPM es un patrimonio público, y por eso encaja en un relato del empuje paisa que se debe a la idea de que el antioqueño es especialmente capaz de hacer las cosas, y por eso su identidad prima sobre el ser colombiano, como dice la historiadora Patricia Londoño.

Para leer completo este artículo, pueden ir al enlace de La Silla Vacía: https://lasillavacia.com/silla-paisa/con-hidroituango-el-simbolo-epm-se-empieza-desdibujar-68186

Nuevas oficinas de TOTVS en Colombia

TOTVS tiene nuevas oficinas en Colombia

 La brasileña TOTVS, líder en desarrollo y comercialización de software de gestión empresarial, servicios y tecnología, anunció la inauguración de su nueva sede de operaciones en Bogotá, resultado del crecimiento de la marca en el país, en la región andina y como parte de la Transformación Digital impulsada por los cambios de comportamiento en la sociedad.

Las nuevas oficinas corporativas son el reflejo de la continuidad en su estrategia de expansión y consolidación para el mercado colombiano, así como la nueva forma de hacer negocios y de compartir información de forma más colaborativa y conectada, inspirada en instalaciones modernas para intercambiar ideas, producir conocimientos y mayor integración entre las personas.

Ubicada en un espacio nuevo y novedoso compartido con otras empresas donde se promueve el coworking entre una diversa comunidad de negocios compartidos. Las oficinas ofrecen espacios de trabajo que buscan mantener la privacidad sin sacrificar la luz natural; todos los espacios son amigables con el medio ambiente, cuentan con una estética y distintivos que inspirarán el trabajo en equipo. Cuenta también con servicios y amenidades como: sala de juntas, salas para talleres, espacios para teleconferencias sin interrupciones y principalmente se busca una mejor atención en instalaciones adecuadas tecnológicamente que permiten optimizar recursos.

“La tecnología está cambiando la forma de hacer negocios y la sociedad decidió conectarse, ese comportamiento fue el inicio para la transformación del mundo corporativo. En TOTVS buscamos simplificar el mundo de los negocios, y tenemos que transmitir esto a nuestros colaboradores de forma que sientan, vivan y colaboren con la innovación internamente para posteriormente compartirla con nuestros clientes y socios. Estamos agradecidos por el crecimiento que hemos tenido en la región Andina, un medio físico no debe ser una limitante de este crecimiento. ¡Somos impulsores de un mundo digital y colaborativo, por ello, predicamos con el ejemplo!” comentó Douglas Medeiros, Gerente General TOTVS Andina.

A lo largo de estos años en Colombia la empresa ha brindado sus soluciones especializadas en industria y soluciones cross como Business Intelligence y fluig enfocadas a 4 sectores:

  • Manufactura
  • Agroindustria
  • Construcción y proyectos
  • Servicios

Ubicación

Las nuevas oficinas de TOTVS están localizadas en un conocido complejo de Usaquén al norte de Bogotá en la Carrera 7 # 116-50.

Mayores informes pueden obtenerse llamado al teléfono: 01 800 91 35 292

Acerca de TOTVS

Proveedor de soluciones de negocios para empresas de todos los tamaños, comercializa software de gestión, plataformas de productividad y colaboración, hardware y consultoría; líder absoluta en el mercado de SMB de América Latina. Con más de 50% de marketshare en Brasil, TOTVS está presente en 41 países. En Brasil, cuenta con 15 filiales, 52 franquicias, 5 mil canales de distribución y 10 centros de desarrollo. En el resto del mundo, cuenta con 7 filiales, 5 centros de desarrollo (Estados Unidos, México, China y Taiwán) y numerosos canales de distribución. Para más información, acceda al website www.totvs.com.

Links

Tercer Foro Integración Regional (Bogotá, Colombia)

III FORO DE INTEGRACIÓN REGIONAL

En el marco de una alianza estratégica entre la Alcaldía Mayor de Bogotá (Secretaría Distrital de Planeación – Secretaría Distrital de Gobierno), la Universidad de la Sabana y la Cámara de Comercio de Bogotá – CCB, venimos respaldando un proceso de integración regional entre Bogotá y los municipios cercanos, alrededor del Comité de Integración Territorial, CIT, instancia de diálogo, coordinación y articulación.

Bogotá – Región se constituye en la aglomeración urbana más importante y competitiva del país, donde se localiza el 20% de la población, se aporte el 31% del PIB nacional y se concentra el 35% del empresariado nacional. Pero así mismo, es un territorio con grandes desafíos en materia de movilidad, medio ambiente, productividad y seguridad.

Dentro de este contexto, nos complace invitarlo a participar en  la III edición del Foro de Integración Regional “Todos Unidos por Nuestro Territorio”, que tendrá lugar el viernes 28 de septiembre de 2018, entre las 7:00 a.m. y la 1:00 p.m., en el campus de la Universidad de La Sabana, en Chía, Auditorio Ad Portas, para que dialoguemos sobre las alternativas que permitan concretar el fortalecimiento, desarrollo social y económico de nuestra región, a través de la creación de la mejor institucionalidad para ello.

Contaremos con la participación del Alcalde Mayor de Bogotá, el Dr. Enrique Peñalosa Londoño, ministros, congresistas y empresarios.

Preinscripción

Secretaria Distrital de Planeación

Dirección:  Carrera 30 # 25 – 90 Pisos 5 – 8 -13
Fax:  +57 1 3358000
Página web: http://www.sdp.gov.co/