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Encuesta de Percepción: ¿Cómo te encuentras en medio de la pandemia? (desde Veeduría Distrital)

Encuesta de Percepción ¿Cómo te encuentras en medio de la pandemia?

Es la hora de diligenciar la encuesta de percepción sobre cómo se encuentra tu estado de salud mental en medio de la pandemia y conocer la manera en la que el periodo de confinamiento puede estar influyendo en ella, así como en el estado de ánimo. Por eso te invitamos a compartir la encuesta para que tu familia, vecinos y amigos que residan en Bogotá también puedan diligenciarla y así la Veeduría Distrital tendrá resultados de percepción para generar recomendaciones de política pública sobre salud mental.
Diligénciala aquí:  Clic en Encuesta 

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Ingenio y comercio electrónico, claves para recuperarse de la crisis

Ingenio y comercio electrónico, claves para la recuperación de las empresas tras la crisis

A medida que se desarrolla la escala y el impacto del brote de la COVID-19, las actitudes y preferencias de los consumidores colombianos evolucionan en conjunto.

Dentsu Aegis Network comparte los principales hallazgos de un estudio realizado en América Latina entre el 15 y 30 de abril de 2020, en el que analizó la dinámica global en movimiento de las estrategias de marketing en un mercado volátil afectado por COVID-19. En este, el holding recopiló en línea las respuestas de 701 clientes en 36 mercados globales, incluidos México, Colombia, Brasil, Argentina y Chile. Las respuestas de estos cinco mercados latinoamericanos representan el 20% de todas las respuestas globales, con 137 clientes participantes en nuestra región.

En América Latina, si bien la mayoría de los especialistas en marketing mencionan la disminución de las ventas (91%), la falta de liquidez (50.4%) y la reducción del tráfico en tiendas físicas (62%) como sus desafíos más inmediatos, muchos están aprovechando este momento para realinear sus estrategias de recuperación (66%).

Como era de esperarse, pero no deja de ser impactante, el 98% de los encuestados en América Latina declararon que hicieron cambios a corto y/o largo plazo en sus planes de marketing 2020 frente al 95% a nivel mundial. El impacto de estos cambios en las inversiones de marketing muestra que el 79% de ellos redujo sus presupuestos, con Argentina mostrando el mayor impacto (87% de presupuestos reducidos, con el 67% mostrando una reducción de >15% en la inversión de marketing) y Colombia el más bajo (53% de presupuestos reducidos, con sólo un 21% mostrando una reducción de >15% en inversión de marketing). En general, el 54% de la región recortó sus presupuestos para 2020 en más del 15%.

Curiosamente, aunque América Latina es el segundo mercado de comercio electrónico de más rápido crecimiento en el mundo, después del sur y sureste de Asia, nuestra región aún tiene un largo camino por recorrer. Según la encuesta, hasta el comienzo de la pandemia, el 88% de los clientes de Dentsu Aegis Network dependía exclusiva o casi exclusivamente de canales fuera de línea para vender sus productos y servicios. Hoy, el 49% de todos los encuestados declararon que necesitarán invertir a largo plazo en comercio electrónico y comercio en redes sociales después del COVID-19.

“Los resultados de este estudio destacan los cambios en el comportamiento y el sentimiento del consumidor al interpretar lo que esas señales significan para los anunciantes, y muestra cómo a pesar de que la pandemia ha tenido un impacto profundo en las ventas y el flujo de caja de las empresas del país, impactando los presupuestos y planes de mercadeo, las marcas siguen buscando nuevas alternativas para llegar al consumidor e impulsar las ventas en nuevos canales de trade digital e impulsando sus capacidades de E-Commerce a largo plazo, lo que implica un desarrollo importante de las habilidades digitales de los equipos, la adquisición de nuevas tecnologías y una aceleración de la transformación digital de los negocios”, afirma Catalina Salazar, Chief Operating Officer de iProspect, una de las marcas de Dentsu Aegis Network.

A continuación, algunos hallazgos que vale la pena señalar sobre América Latina:

  • Solo el 13% de los especialistas en marketing vendían y / o generaban leads en línea en forma exclusiva o casi exclusiva antes del comienzo de la pandemia, con las industrias de Automotriz, Finanzas y Seguros, y Viajes, Turismo y Transporte liderando esta tendencia.

  • Brasil, Colombia y México son los tres mercados que muestran el mayor interés en aumentar la inversión en comercio electrónico y comercio en redes sociales después de la pandemia de COVID-19.

  • Solo el 13% de las marcas han aumentado su actividad de marketing en medio de la crisis.

Los resultados de esta investigación están ayudando a Dentsu Aegis Network a tener una comprensión más profunda de las opiniones de los tomadores de decisiones sobre las estrategias de marketing global en 2020.

Acerca de Dentsu Aegis Network:
Parte de Dentsu Inc., Dentsu Aegis Network comprende marcas globales – Carat, Dentsu, Dentsu Media, iProspect, Isobar, mcgarrybowen, MKTG, Posterscope y Vizeum – además de marcas regionales, como Amnet, Data2 Decisions, Mitchell Communications, 360i, Copernicus, entre otras. Dentsu Aegis Network innova la manera como las marcas son construidas para sus clientes por medio de un modelo operativo que ofrece excelencia y conocimientos en medios de comunicación, digital y comunicación.

Natalia Rodríguez Fandiño

Directora de Cuentas

Sitio web: www.gjcomunicaciones.com

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‘El racismo en la Academia es visible, pero no lo vemos’ (desde La Silla Vacía)

Desde La Silla Vacía publican el siguiente artículo:

‘El racismo en la Academia es visible, pero no lo vemos’

A raíz del “despertar” que ha habido en EE.UU. sobre el racismo tras el asesinato de George Floyd a manos de un policía en Minneapolis, con el #BlackintheIvory, en tan solo cinco días, se produjeron 90 mil tweets de profesores compartiendo experiencias de racismo de las que habían sido víctimas en universidades de Estados Unidos.

¿Cuántos profesores afro podría haber en las principales universidades del país? Tras indagar en las seis universidades aliadas de La Silla Académica, la respuesta es: muy pocos.  En los tres años de existencia de La Silla Académica, solo hemos entrevistado a dos profesores afro.

Con este mea culpa y el objetivo de abrir una discusión sobre este tema, algunos de los profesores afro de estas universidades, hicieron una reflexión personal sobre el racismo en la Academia para esta historia. Ellos son Edna Manotas, de la Uninorte; Eduard Moreno, de la Javeriana; Merlin Grueso, del Rosario; Jhon Freddy Moreno, del Externado; Luis Sánchez, de la Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad de Los Andes; y Mara Viveros, de la Universidad Nacional.

Viveros ha publicado varios artículos académicos sobre el tema como “Escapar a las carimbas. Trayectorias de clases medias ‘negras’ en Colombia en clave de interseccionalidad” y es coautora del libro “Pigmentocracias. Color, etnicidad y raza en América Latina” a partir del cual reflexiona aquí sobre el racismo en la Academia.

Dice que hay que hablar de “raza” porque nombrarla, en singular, es la forma de reconocer los efectos sociales que produce, el vínculo que hay entre racismo y desigualdades sociales: “no podemos decir que la raza no existe cuando por la raza la gente se mata, la gente no accede a salud, no accede a educación o a un trabajo. Si no la nombramos, no podemos registrar que el racismo existe”.

Viveros explica que “la raza, como la clase y el género son las tres grandes categorías que han servido para organizar jerárquicamente la sociedad y para atribuirle a unos grupos sociales un lugar subordinado en ese orden”.

Porque el racismo “es sistémico”, dice Viveros, es necesario “documentar sus efectos” y una de las formas de hacerlo es teniendo cifras.

En la Universidad del Rosario el año pasado levantaron un censo y aunque Bastien Bosa, uno de los profesores del colectivo UR Intercultural que busca la inclusión de pueblos étnicos y que lideró el proceso, reconoce que la metodología todavía tiene mucho por mejorar, valora que hayan dado un primer paso.

De 835 empleados de planta (incluyendo profesores y administrativos) solo dos se reconocieron como afrodescendientes y uno como indígena. Ser una absoluta minoría étnica es la constante en las principales universidades del país.

Para leer completo este artículo, pueden ir al enlace de La Silla Vacía: https://lasillavacia.com/silla-academica/trabajo-colectivo/racismo-academia-visible-no-lo-vemos-77212

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Estos son los animes que mas hicieron llorar a los japoneses (desde ANMO Sugoi)

Desde ANMO Sugoi publican la siguiente noticia:

Estos son los animes que mas hicieron llorar a los japoneses

El portal Goo Ranking realizó una encuesta para conocer a los animes que mas hicieron llorar a los fans del anime de japon. Por lo que en esta ocasión, te compartimos el ranking:

  • 10 – Clannad After Story
  • 9 – Isshukan Friends
  • 8 – Tokyo Magnitude 8.0
  • 7 – Fruits Basket
  • 6 – Puella Magi Madoka Magica
  • 5 – Violet Evergarden
  • 4 – Natsume Yuujinchou
  • 3 – Shigatsu wa Kimi no Uso

Para leer completa esta noticia, pueden ir al enlace de ANMO Sugoi: https://www.anmosugoi.com/de-interes/estos-son-los-animes-que-mas-hicieron-llorar-a-los-japoneses/

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Soledad: el virus de la red en 2020, según investigación de Dentsu Aegis Network.

Soledad: el virus de la red en 2020

A pesar de los cientos o miles de conocidos, conexiones o amigos, las estadísticas en el mundo evidencian un aumento de la soledad. Además, las personas informan una falta de conexión con el “mundo real”,  así lo indica la investigación del Índice de la Sociedad Digital de Dentsu Aegis Network.

La investigación encontró, entre otros datos, que el 33% de las personas cree que se han visto afectadas negativamente por el uso de las redes sociales, el 20% ha limitado activamente su tiempo en línea y el 14% ha creído oportuno desactivar una cuenta de redes sociales y lo ha hecho.

La soledad se está convirtiendo en una de las crisis sociales de nuestro tiempo y de manera algo irónica. Las redes ‘sociales’ han agravado el efecto, ya que la fiebre inicial de tener amigos digitales ha limitado la conexión social que las personas esperan.

“Si bien las grandes plataformas como Instagram y Twitter continúan brindando servicios útiles como investigación, noticias, entretenimiento y compras, estamos viendo el surgimiento de plataformas auxiliares que convocan juntas más pequeñas de mentes similares”, explicó Juan Camilo Suárez, Co CEO Chef and Isobar Company Colombia.

Un giro importante en algoritmos de relevancia lo está liderando TikTok, en cuya priorización está la relevancia del contenido para la persona que está navegando y va dejando de lado las métricas tradicionales de entornos sociales que giraban sobre los número de likes, compartidos, RTs, entre otros.

“En Colombia se puede esperar una gran transformación en sectores donde los microinfluenciadores serán parte clave; uno de estos, por ejemplo, es la venta por catálogo, pasando de entornos donde la influencia se daba por ubicación geográfica, familiares y amigos a un entorno que gira alrededor de mis conexiones por temáticas e intereses con personas que no conozco personalmente y se encuentran en cualquier parte del mundo y que en esas mismas plataformas donde comparto contenido voy a poder comercializar productos y servicios”, indicó Suárez.

Acerca de Isobar
Isobar es una agencia digital global que transforma negocios y marcas a través del uso creativo de lo digital. Cuenta con 6.500 expertos digitales en 85 localidades de 45 mercados en América, EMEA y APAC, ofrecen una transformación basada en la experiencia, impulsada por la creatividad
a través de oferta de servicios de principio a fin. Isobar tiene clientes como Adidas, Coca-Cola, Enterprise, KFC, Mead Johnson, Nestlé y Philips, y es parte de Dentsu Aegis Network, una subsidiaria de propiedad absoluta de Dentsu Inc. http://isobar.com/

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Mc Luhan Consulting presenta soluciones para ventas online y en tiendas con AI, Try-on, AR y VR

Mc Luhan Consulting presenta soluciones para ventas online y en tiendas con AI, Try-on, AR y VR

La empresa especializada en consultoría, desarrollo e implementación de soluciones de Inteligencia Artificial presentó nuevas soluciones para estimular las ventas online y en tiendas de forma virtual. Integran tecnología de IA, Realidad Aumentada, filtros Try-on y VR  para aumentar las ventas y mejorar la experiencia de compra.

Mc Luhan Consulting, la empresa especializada en consultoría, desarrollo e implementación de soluciones de Inteligencia Artificial, y desarrolladora de los bots de IA Replikante, anuncia nuevos desarrollos para mejorar la experiencia de compra en tiempos de pandemia.

“El modelo de compra de retail ya cambió, pero el contexto actual, signado por la pandemia, ha acelerado este proceso. En efecto, de acuerdo con la cuarta ola del Barómetro COVID-19 de Kantar, el comercio digital crecerá más que el tradicional minorista el próximo año debido a que nuevos compradores digitales experimentaron la modalidad en diferentes categorías. “Muchos consumidores se han volcado más al eCommerce o mCommerce (mobile commerce) y, mientras que una parte de los que lo probaron adoptarán definitivamente esta modalidad de compra, otros volverán a las tiendas pero de una forma diferente, tomando mayores recaudos y buscando opciones que les permitan probar los productos sin necesidad de tocarlos, como una experiencia integral omnicanal”, señaló al respecto Andrea Mandelbaum, CEO de Mc Luhan Consulting.En este contexto, y luego de dos años de intenso trabajo en su Lab, Mc Luhan Consulting se encuentra trabajando en soluciones de Inteligencia Artificial + Realidad Aumentada + Realidad Virtual + Try-on de productos. “Contamos con soluciones para todas las industrias: Beauty, consumo masivo, centros comerciales, alimentos y bebidas, indumentaria, accesorios, muebles, electrónica y electrodomésticos”, anunció Andrea Mandelbaum.


De acuerdo con una encuesta de USA Retail, el 72% de los clientes compraron artículos que no planearon comprar debido a la Realidad Aumentada (AR, por sus siglas en inglés). Por otra parte, mientras que el 71% compró más cuando usó AR, el 61% prefirió tiendas con ese tipo de experiencias. Además, el 55% de los consultados dice que AR hace que las compras sean más divertidas e incluso el 40% está listo para pagar más si prueban productos con esta tecnología.

Experiencias que impulsan las ventas

En lo que respecta a make up, anteojos, coloración de cabello, joyería, relojes, indumentaria y calzado, Mc Luhan Consulting se encuentra trabajando con Try-on. “Utilizamos tecnología que permite ver cómo queda en la cara del cliente el make up o accesorios, la ropa en su cuerpo, coloración en su cabello, relojes y joyas en sus manos y muñecas”, describió la CEO de la empresa. La propuesta responde a una problemática común en la actualidad, por ejemplo, en las tiendas de ropa de América Latina, que ven reducidas sus ventas debido a que no permiten que el cliente pueda probárselas o ponen topes en la cantidad de prendas.


Para el caso de muebles, bazar, electrónica y electrodomésticos, la experiencia se da en los hogares y permite la posibilidad de colocar el objeto en su propia casa. Por ejemplo, un sillón en la sala de estar y moverlo para ver dónde mejor queda. Para ayudar a los restaurantes, uno de los rubros más golpeados por efecto de la pandemia, Mc Luhan trabaja con menús virtuales, de manera tal de poder ver la imagen de cada uno de los platos en la mesa del cliente en su propia casa, con su descripción para hacer delivery o take away, o bien dentro del propio restaurante. “Trabajamos en entornos de App, Web, Instagram y con experiencias dentro de la tienda física”, destacó Andrea Mandelbaum. Y agregó: “Desarrollamos acciones de gamificación dentro de la tienda, recorrido con geolocalización y descuentos, juegos o promociones con Realidad Aumentada.” Dentro de la experiencia de tienda virtual, aportamos apoyo a la venta con nuestras soluciones de Inteligencia Artificial conversacional multicanal para solucionar dudas, estimular la venta, resolver reclamos, entre otros”, concluyó Andrea Mandelbaum.

Kantar cree que las estrategias de precios, promociones y valor agregado serán críticas para la competitividad de las marcas el año próximo. En ese sentido, otra de las opciones que ofrece la tecnología de Mc Luhan Consulting es desarrollar experiencias omnicanales en una tienda virtual (supermercado, indumentaria, restaurantes, centros comerciales, zapaterías, mueblería, electrodomésticos, etc.) para que el cliente pueda recorrerla y ver los beneficios de los productos exhibidos, precios y promociones, y luego probárselos o cambiar colores, entre otras posibilidades.

Acerca de Mc Luhan Consulting

Mc Luhan Consulting es una empresa de capitales argentinos especializada en omnicanalidad y experiencia del cliente. Fundada en octubre de 1996, es elegida por empresas en diversos mercados verticales, como finanzas, retail, tecnología, telecomunicaciones y entretenimiento, entre otros.
La compañía tiene 250 empleados y cuenta con operaciones comerciales en Argentina, Brasil, Colombia, México, Perú, Chile, Bolivia, Paraguay, Ecuador, El Salvador, Panamá, Uruguay, Costa Rica, España e Italia. Las oficinas centrales se encuentran en Ayacucho 1246 Piso 4, Ciudad de Buenos Aires, Argentina. Contacto. Info@mc-luhan.com.ar

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Docentes y familias abrumados: ¿Cuál es la prioridad de aprendizaje durante la pandemia?

Docentes y familias abrumados: ¿Cuál es la prioridad de aprendizaje durante la pandemia?

Por Natalia Tieso, Mg en Educación, responsable de desarrollo regional para América Latina del Bachillerato Internacional (IB)

A partir de la cuarentena en Argentina, un estudio afirma que el 91% de los docentes trabaja más o mucho más ahora y le dedica tiempo extra a su labor para adaptar materiales, re-jerarquizar contenidos y diseñar nuevas evaluaciones. Dicha información surge de los resultados de una encuesta realizada a más de 8.000 padres, alumnos y docentes a nivel federal sobre las clases remotas de emergencia, confeccionada por Santiago Bilinkis (emprendedor, tecnólogo y autor). Entre otras nuevas tareas, debemos destacar también el tiempo que los docentes le dedican a la búsqueda de recursos en línea, a aprender a usar las plataformas, a grabar y editar sus propios videos.

Asimismo, sería oportuno reflexionar si las escuelas reconocen y valoran la dedicación adicional que los docentes hoy le brindan a cada clase ya que la mitad de los padres cree que los docentes están trabajando menos y la otra mitad de los padres piensan que están trabajando más. Esta tensión también se ve reflejada en la instancia de evaluación ya que los padres se muestran divididos en cuanto a la eliminación de calificaciones en el actual proceso de educación remota de emergencia (que no es lo mismo que home-schooling ni educación a distancia): la mitad de los padres están a favor de la retroalimentación conceptual mientras que la otra mitad está en desacuerdo.

Sobre la evaluación, Pardo Kulinski y Cobo de Outliers Shcool, nos advierten- en su nuevo libro de expandir la universidad más allá de la enseñanza remota de emergencia – que “en la pandemia, la prioridad no es el proceso de calificación, sino la adaptación de los actores a la situación de crisis, garantizando pequeños éxitos permanentes de aprendizaje”. Una vez más, leemos entre reconocidos autores, la importancia de una evaluación basada en las capacidades de colaboración, en el trabajo en equipo (aun con los alumnos reunidos de manera virtual), habilidades de comprensión lectora, de pensamiento y de comunicación al elaborar una monografía, realizar un comentario sobre un comic leído, un podcast escuchado, o una comparación de fuentes históricas se presentan como herramientas ideales para una evaluación formativa del proceso de enseñanza-aprendizaje.

Donde sí pareciera haber consenso es en la mejora del manejo de la tecnología por parte de los docentes. Como señala el modelo “70:20:10”, el aprendizaje más efectivo es aquel que se lleva a cabo en el mismo trabajo, por lo tanto, no sorprende saber que los educadores han logrado transformar esta cuarenta en una oportunidad de aprendizaje propio.

El 60% de los encuestados cree que la “nueva normalidad” en la educación llegaría en septiembre y aunque todavía no sabemos con certeza esto, vale la pena sostener la continuidad de la escuela mientras pensamos en los próximos pasos a dar.

La Organización CASEL (Collaborative for Academic, Social and Emotional Learning) es experta en aprendizaje social y emocional, y recientemente ha elaborado un documento que sirve como Guía Inicial para la reapertura de la comunidad educativa donde señala 4 recorridos de acción que pueden ser de utilidad para reflexionar ahora y a su vez prepararnos a las situaciones futuras:

  1. Diseñar oportunidades para que los adultos se conecten, sanen y cultiven sus propias competencias y capacidades del aprendizaje social y emocional.
  2. Crear un aprendizaje emocional y físicamente seguro, de apoyo y con entornos atractivos que promuevan el desarrollo social y emocional de todos los estudiantes.
  3. Utilizar los datos como una oportunidad para profundizar las relaciones y mejorar continuamente.
  4. Brindar apoyo para los alumnos para estudiantes, familias y personal.

Los educadores no solo enfrentan el desafío de repensar sus próximas clases (presenciales o bajo un modelo hibrido), sino también planificar las actividades lúdicas y sociales para mejorar la convivencia escolar luego de tanta ausencia presencial: ¡una nueva construcción de vínculos será necesaria!

Acerca del Bachillerato Internacional

En 2018, el Bachillerato Internacional (IB) celebró su 50.o aniversario. Esta fundación sin fines de lucro, que lideró un movimiento de educación internacional en 1968, ofrece ahora cuatro programas educativos exigentes y de alta calidad para alumnos de 3 a 19 años. A través de un currículo único de alto nivel académico, promovemos el pensamiento crítico y apostamos por un aprendizaje flexible que trasciende las fronteras disciplinarias, culturales y nacionales. En la actualidad, el IB cuenta con más de 1,4 millones de alumnos en más de 5.000 colegios de 153 países. Para obtener más información, visite www.ibo.org/es.

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Seiyuus revelan que ganan menos dinero y hay pocas ofertas de trabajo (desde ANMO Sugoi)

Desde ANMO Sugoi publican la siguiente noticia:

Seiyuus revelan que ganan menos dinero y hay pocas ofertas de trabajo

La Unión de Actores de Japón informó que, con una base de 293 encuestados, más del 60% de los seiyuus independientes esperan recibir la mitad de sus ingresos promedio o menos a partir de mayo, el 43.3% espera recibir ingreso por la mitad de su ingreso promedio menos, y otro 22.9% dijo que no recibiría ningún ingreso.

Más del 90% de los seiyuus encuestados informaron que hay menos ofertas de trabajo. El 34,8% de los encuestados informó una reducción de las solicitudes de nuevos trabajos en el futuro, mientras que el 57,3% informó que no recibió ninguna solicitud.

Lamentablemente, lo previamente mencionado tiene relación con la crisis del coronavirus que enfrentamos a nivel mundial, la cual ha paralizado la industria del entretenimiento y el doblaje para salvaguardar las vidas y salud del staff.

Para leer completa esta noticia, pueden ir al enlace de ANMO Sugoi: https://www.anmosugoi.com/noticias/seiyuus-revelan-que-ganan-menos-dineros-y-hay-pocas-ofertas-de-trabajo/

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GESTORES EN TERRITORIO DEL IDPAC, EMISORES DE ESPERANZA DURANTE LA PANDEMIA

GESTORES EN TERRITORIO DEL IDPAC, EMISORES DE ESPERANZA DURANTE LA PANDEMIA

Los gestores en territorio del Instituto Distrital de Participación y Acción Comunal -IDPAC- son hombres y mujeres ejemplo de solidaridad, entrega ilimitada y cooperación con los que hoy, más que nunca, necesitan ayuda.

Desde el 19 de marzo vienen registrando la información de la caracterización de las familias vulnerables con 2.564 encuestas realizadas y la entrega de más de 1.500 apoyos alimentarios de Bogotá Solidaria en Casa.

Los implementos de protección son la clave para resguardarse y cuidar a los demás. Saben que estar fuera tiene solo un propósito: ayudar al que los espera y los necesita.

La gestión de estos hombres y mujeres en territorio es ir puerta a puerta para entregar, más que un mercado la esperanza de Bogotá Solidaria en Casa con las provisiones y kits de aseo a las familias más vulnerables de las localidades de Bogotá, en una labor humanitaria a causa de la pandemia que por causa del confinamiento no pueden salir a trabajar para llevar el sustento a sus hogares.

El equipo del IDPAC realiza el trabajo desde lo barrial. Usme, Rafael Uribe Uribe, Bosa, Ciudad Bolívar, San Cristóbal, Los Mártires, La Candelaria y Santa Fe, son las localidades en las que, con un promedio de 60 colaboradores por jornada, se distribuyen  las ayudas de manera articulada con el apoyo de diferentes entidades distritales y estatales.

Se destaca la participación de la Secretaria Distrital de Integración Social, Secretaria Distrital del Hábitat, Instituto Distrital de Gestión de Riesgos y Cambio Climático (IDIGER), la Policía Nacional, Bomberos de Bogotá y la Cruz Roja Colombiana.

El IDPAC integra la dinámica que hace parte de la Red de Cuidado del Distrito y se consolida con el recibido de cada uno de los beneficiarios que hoy pueden gozar del alimento diario. Al día de hoy los gestores en territorio del IDPAC continúan en la localidad Rafael Uribe Uribe entregando los mercados a las familias que integran la comunidad.

Sede A: Calle 35 # 5 – 35 – CP: 110311

Sede B: Avenida Calle 22 Nº 68C – 51 – CP: 110931

PBX: (57) (1) 2417900/30 ext. 51142 – 51160

http://www.participacionbogota.gov.co/

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Cuéntanos cómo quieres que se inviertan los recursos del Plan de Desarrollo Distrital 2020 – 2024

En el marco de la construcción del Plan de Desarrollo Distrital (PDD) ahora tienes la oportunidad de contarle a la administración, a través de un formulario virtual, cómo consideras que se deben priorizar las inversiones en la ciudad.

Nos encontramos en una etapa muy importante de nuestro Plan de Desarrollo Distrital, una etapa en la cual cada uno de Ustedes nos puede ayudar a definir la priorización en las líneas de inversión que seguiremos por los próximos cuatro años, identificando las mejores alternativas para la asignación de los recursos de la Ciudad.

Uno de los componentes fundamentales del Plan de Desarrollo Distrital es el Plan Plurianual de Inversiones, una herramienta mediante la cual la Administración Distrital proyecta los recursos con los cuales se van a financiar todas y cada una de las propuestas que se realizarán en el Plan de Desarrollo, ‘Un Nuevo Contrato Social y Ambiental para la Bogotá del Siglo XXI 2020-2024’, y que giran alrededor de 112 billones de pesos. en el que se proyectan recursos por el orden de los 112 billones de pesos. Dicho capital proviene de los impuestos distritales como el predial, industria y comercio, sobretasa a la gasolina, impuesto de vehículos, transferencias de la Nación como el Sistema General de Participaciones con destino a salud educación y agua potable, recursos de los establecimientos públicos, empresas industriales y comerciales, el Sistema General de Regalías y Alianzas Publico Privadas, entre otros, que fueron asignados especialmente a la propuesta del Programa de Gobierno de la Alcaldesa Claudia López y a las prioridades o necesidades que requiere la población, especialmente la más vulnerable.

Buscamos el apoyo ciudadano para lograr una mejor asignación de los 112 billones de pesos que contempla el plan de inversiones para los próximos cuatro años.

Diligencia la encuesta AQUÎ

Secretaría Distrital de Planeación

Dirección:  Carrera 30 # 25 – 90 Pisos 5 – 8 -13
Fax:  +57 1 3358000
Página web: http://www.sdp.gov.co/

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