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Plan de Desarrollo de Bogotá 2020 – 2024 – Sector Ambiente #BogotáTienePlan

#BogotáTienePlan y desde el sector Ambiente apuesta por el reverdecer de nuestro Distrito

  • Con un presupuesto histórico de más de $1,3 billones (incremento del 20 % con respecto a la pasada administración), desde el sector Ambiente vamos a lograr un cambio de hábitos de vida para adaptarnos y mitigar la crisis climática.
  • Plantación de 802.000 árboles, protección de la Estructura Ecológica Principal, reducción de la contaminación y adaptación y mitigación a la crisis climática son las principales metas que se fija este plan construido desde la Administración de la alcaldesa Claudia López, concejales, colectivos ambientalistas y ciudadanos.
  • El sector aportará al cumplimiento de seis de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Después de un debate constructivo y ampliamente participativo desde el Concejo, Bogotá tiene un nuevo Plan de Desarrollo. Un contrato social y ambiental para el siglo XXI que guiará a la ciudad por la senda de la sostenibilidad durante los próximos 4 años. El sector Ambiente va a transformar la naturaleza y la calidad de vida de los habitantes de la ciudad, tanto en la zona urbana como rural. Además, trabajará en la consolidación del proyecto Bogotá – Región.

Los más de $1,3 billones en el presupuesto representan una cifra histórica y un incremento del 20 % con respecto a la pasada Administración: la Secretaría de Ambiente incrementó en 11 %; el Jardín Botánico, en 50 %; el Idiger, en 4 %; y el Idpyba, en 42 %. Esta inversión demuestra el compromiso de la Administración de la alcaldesa Claudia López con los temas ambientales, un pilar fundamental para el desarrollo sostenible de la ciudad.

Desde la Administración de la alcaldesa Claudia López estamos muy contentos que se haya aprobado nuestro Plan de Desarrollo: un nuevo contrato social y ambiental para el siglo XXI. Desde el punto de vista ambiental realmente tenemos metas transformadoras para la ciudad, pensando en la crisis climática que afronta no solo Bogotá y Colombia, sino todo el mundo. Hemos tomado la decisión de reducir nuestros gases efecto invernadero en un 15 %”, devolverle la importancia a la Estructura Ecológica Principal y trabajar estos cuatro años para buscar la sostenibilidad de la ciudad”, afirmó la secretaria de Ambiente, Carolina Urrutia.

Jerarquía para la Estructura Ecológica Principal

La Estructura Ecológica Principal, es decir, el conjunto de elementos naturales que dan sustento a los procesos ecológicos y que entre todos ellos generan una conexión, será el eje estructurador del territorio y va a tener la jerarquía que merece. Por eso, luego del proceso ciudadano participativo y de los aportes del Concejo, tenemos proyectos estratégicos que le devolverán la importancia que se merece a la estructura ecológica.

Como sector Ambiente, consolidaremos más de 153 nuevas hectáreas con estrategias de conservación para la preservación, uso y manejo sostenible de la biodiversidad y sus servicios ecosistémicos en áreas protegidas y de especial interés ambiental como el Parque Ecológico Distrital de Montaña Entrenubes, la Cuchilla del Gavilán, la zona rural de Usme, Ciudad Bolívar y Cerro Seco, espacios naturales estratégicos para la ciudad que nos ayudarán a consolidar el corredor verde para Bogotá.

En el parque Entrenubes recuperaremos 80 hectáreas de áreas protegidas afectadas. De igual manera, trabajaremos para evitar procesos de ocupación ilegal que generan un alto impacto sobre la biodiversidad de todos los bogotanos y bogotanas. Además, priorizaremos 590 hectáreas en toda la ciudad para realizar procesos de recuperación, rehabilitación o restauración ecológica.

Bogotá es una ciudad privilegiada porque tiene el complejo de páramos más grande del mundo: Chingaza y Cruz Verde – Sumapaz, por eso fortaleceremos las medidas de conservación, preservación y  transformación productiva a través de los pagos por servicios ambientales (acuerdos de conservación) en las zonas rurales de la ciudad. Esta iniciativa busca reconocer la importante la labor de los campesinos por cuidar la riqueza natural del Distrito.

Este va a ser uno de los cuatro proyectos de conectividad ecológica para la conservación de la biodiversidad que vamos a implementar tanto en el área urbana como rural. Más del 70 % de la capital es rural y por eso el Plan de Desarrollo des otorga un papel preponderante.

s de $53.000 millones para la reserva Thomas Van der Hammen

Respetando el compromiso con organizaciones ambientales, vamos a cumplir con el Plan de Manejo Ambiental de la reserva Thomas Van der Hammen, implementando procesos de restauración como en el bosque Las Mercedes, adquisición predial, acciones para la restauración de sus ecosistemas, manejo del paisaje y gestión del suelo conforme al plan de manejo.

La deuda y el retraso que se tiene con el Plan de Manejo de la reserva tiene ya muchos años, sin embargo, pondremos toda la capacidad de recursos, innovación y articulación con la CAR para trabajar en la protección y conservación de la reserva. También tenemos que lograr que algunos colegios, clubes y otros propietarios de suelo en la Van der Hammen asuman su responsabilidad de conservación”, puntualizó Carolina Urrutia.

La Administración Distrital no va a permitir la construcción de la ALO en su tramo norte y tampoco la urbanización de la reserva. Ningún proceso de construcción puede estar por encima de los elementos de la Estructura Ecológica Principal, eso lo tenemos claro y lo vamos a hacer respetar. La protección de la Van der Hammen garantizará la conectividad.

802.000 árboles para reverdecer a Bogotá

En este cuatrienio vamos a plantar 802.000 individuos vegetales en el área urbana y rural. Esta meta es la que tiene el mayor presupuesto, ratificando así el compromiso de reverdecer a Bogotá, no solo con la plantación de árboles, sino también con el mantenimiento y una apuesta de jardinería en espacio público. Estos nuevos individuos llegarán con la participación de varias entidades distritales y tendrá una inversión cercana a los $250 mil millones.

Vamos a aumentar la evaluación, control, seguimiento y prevención para la protección y conservación de los árboles, que va de la mano con la pedagogía para que los ciudadanos cuiden y se apropien de su arbolado. Por eso, formularemos una política pública de gestión integral para los árboles, zonas verdes y jardinería para Bogotá, además tendremos una estrategia de manejo para los individuos patrimoniales.

Nuestra meta de plantación de individuos vegetales es ambiciosa: nos estamos comprometiendo con la meta de 80 mil nuevos árboles en áreas urbanas y el mantenimiento de

400 mil. Estamos convencidos de que alcanzaremos esa meta. El restante lo plantaremos en zonas rurales, donde también es fundamental la restauración para asegurar que la ciudad cuente con los servicios ecosistémicos que tanto se necesitan para nuestro bienestar”, aseguró la secretaria de Ambiente.

Reverdecer a Bogotá es una prioridad y de la mano con el Jardín Botánico vamos a aumentar las áreas verdes de la ciudad para tener un impacto directo en la reducción de la vulnerabilidad frente a la crisis climática.

Inversión en Cerros Orientales será de $35.000 millones

Cumplir con los compromisos en los Cerros Orientales es una de las tareas del Distrito, por eso invertiremos $35.000 millones en procesos de recuperación. Desde el sector Ambiente se buscará llegar al 75 % de cumplimiento del Plan de Manejo de la Franja de Adecuación de los Cerros, lo que incluye asegurar la conectividad ecológica entre las reservas forestales del oriente y el norte de la ciudad. La Secretaría de Ambiente destinará más de $17.000 millones para ejecutar las acciones en área de canteras, vegetación natural, pastos, plantaciones de bosques y agricultura.

Vamos a darle los espacios públicos a los bogotanos para la recreación pasiva y en algunas activa en los Cerros Orientales. Avanzaremos en por lo menos 50 kilómetros de senderos, que parten de los ya existentes, y tres parques en nuestros cerros. No habrá endurecimiento como lo dice el artículo 20 de nuestro Plan. Los cerros están ahí para proveer servicios ecosistémicos y permitir que nos llegue el agua que vienen desde los ecosistemas de alta montaña”, agregó la secretaria Urrutia.

Además, en equipo con otras entidades, trabajaremos en acciones de restauración y adecuación de espacios para el disfrute ciudadano, que permitan la conservación de la franja de adecuación, poniendo en funcionamiento un área ecológica y recreativa.

La ciudad va a establecer sistemas de monitoreo y alerta temprana para minimizar impactos ambientales en las zonas propensas a la ocurrencia de incendios forestales. Con todas estas acciones garantizamos la recuperación y conversación de este ecosistema indispensable para Bogotá.

Recuperación de humedales

Respetando nuestros compromisos, no se van a construir nuevas obras de endurecimiento en los humedales. Estos ecosistemas hacen parte de los corredores ambientales y se les va a respetar su vocación. Mantendremos los procesos de recuperación y restauración que garanticen la función ecológica de estas áreas protegidas.

Vamos a privilegiar los espacios para el agua y la biodiversidad. La Administración respetará la funcionalidad de los 15 humedales declarados que tenemos en Bogotá, serán áreas protegidas y tendrán el lugar jerárquico como parte esencial de la Estructura Ecológica Principal”, declaró la secretaria de Ambiente.

En esta Administración vamos a proteger los 15 humedales declarados y garantizaremos la participación ciudadana que es fundamental para el éxito de los procesos de conservación. En los humedales Juan Amarillo, La Vaca, Techo, Jaboque, Córdoba, El Burro y Torca-Guaymaral llevaremos a cabo adecuaciones hidráulicas, saneamiento ambiental y obras de rehabilitación de la Zona de Manejo y Preservación Ambiental (ZMPA).

Río Bogotá y el agua como eje estructurador

Cuidar el río Bogotá, el sistema hídrico de la ciudad y mejorar la prestación de los servicios públicos es un logro de ciudad. Todos debemos estar comprometidos con la descontaminación de ríos y quebradas, en una tarea de corresponsabilidad que, con los cambios de nuestros hábitos,  logremos  la  descontaminación progresiva  de  nuestro  río  y  complementemos  con acciones individuales reales las megaobras de infraestructura que allí se adelantan.

Bogotá es responsable de dejar una cuenca más limpia cuenca abajo, pero también de colaborar en los esquemas de reordenamiento territorial que asegure que la forma en que ocupamos el territorio reduce el riesgo y trata mejor a nuestra gran cuenca. Nuestro compromiso es que no se asuman riesgos en medio de la coyuntura de la crisis climática que afrontamos”, manifestó la secretaria Urrutia.

Algunas acciones de ciudad que están encaminadas a cumplir con la sentencia del río Bogotá y el Plan de Manejo y Ordenamiento de la Cuenca Hidrográfica (Pomca) son el saneamiento ambiental del río y su corredor ecológico, el Plan de Saneamiento y Manejo de Vertimientos, y la construcción de la Estación Elevadora Canoas.

El agua y la Estructura Ecológica Principal serán pilares fundamentales en el ordenamiento del territorio. Bogotá cuenta con más de 480 cuerpos de agua y el compromiso debe ser protegerlos. Para esto, ejecutaremos un programa de monitoreo, evaluación, control y seguimiento ambiental al recurso hídrico, con una inversión de $34.000 mil millones.

Menos contaminación: “Unidos por un nuevo aire”

Vamos a destinar casi $30.000 millones a reducir en 10 % la concentración de material particulado PM10 y PM2.5 a través de la implementación del Plan de Gestión Integral de la Calidad de Aire de Bogotá 2030. Esta meta es ambiciosa y nos permitirá reducir la mortalidad por hechos asociados a la contaminación atmosférica. Por medio de tecnologías limpias y cambios de hábitos lograremos un mejor aire para la ciudad.

Vamos a fortalecer y a ampliar la Red de Monitoreo de la Calidad del Aire con más estaciones, realizaremos más de acciones de evaluación, control y seguimiento a las fuentes fijas, móviles y a  centros de diagnóstico automotor. Utilizar medios  de transporte alternativos, la  red  de movilidad limpia, fundamentada en el Metro, los Regiotram y el fomento al uso de la bicicleta, de tecnologías amigables con el ambiente y renovación tecnológica de las fuentes fijas, son algunas de las acciones que nos permitirán alcanzar este propósito.

En la contaminación también incluyen factores de ruido y visuales, por eso vamos a realizar 4.000 acciones de seguimiento y control sobre los elementos de publicidad exterior visual y 4.700 a emisión de ruido en los establecimientos de comercio, industria y servicio. Además, trabajaremos día a día en la ampliación de la Red de Monitoreo de Ruido Ambiental de Bogotá.

Enfrentamos la crisis climática

Como ciudad debemos prepararnos para mitigar y adaptarnos a la crisis climática que ya es una realidad. Las consecuencias son visibles y debemos ser ambiciosos para enfrentarla. Lo primero que vamos a hacer es consolidar e implementar el Plan de Acción Climática Bogotá 2020-2050, en el que esperamos lograr una reducción de por lo menos 15 % en la emisión de gases de efecto invernadero para 2024.

La Estrategia Distrital de Crecimiento Verde nos permitirá innovar y aplicar criterios de economía circular y se impulsará el uso de energías renovables, como la energía solar y la bioenergía. La inadecuada disposición de residuos especiales y peligrosos genera una gran contaminación, por eso queremos controlar la disposición adecuada de 43 millones de toneladas de estos residuos y promoveremos el aprovechamiento de 11 millones de toneladas.

Con una inversión de más de $45.000 millones construiremos de la mano del Idiger nueve obras de mitigación para la reducción del riesgo y adaptación a la crisis climática.

Además, se va a expedir el Código de Ecourbanismo y Construcción Sostenible para garantizar la inclusión de nuevos criterios que sean amigables con el ambiente.

Adaptarnos y mitigar la crisis climática también tiene que ver con la implementación de un programa distrital de agricultura urbana, periurbana y rural, articulado a los mercados campesinos, que nos permita explorar alternativas de producción más limpia. Adicionalmente, vamos a crear cinco rutas agroecológicas en torno a huertas autosostenibles en Bogotá y la región, de la mano con el Jardín Botánico.

Protección de fauna y flora

El respeto por todas las formas de vida es prioritaria en este Plan de Desarrollo. Vamos a proteger los animales silvestres y domésticos. Fortaleceremos el Instituto de  Protección y Bienestar Animal – Idpyba, y serán casi $147.000 millones para atención de los animales. Con el Escuadrón Anticrueldad se ampliará de la capacidad de respuesta frente a casos de maltrato animal; 60.000 animales domésticos serán atendidos de manera integral y se harán 356.000 esterilizaciones. Avanzaremos en la primera fase para hacer realidad la Casa Ecológica.

También implementaremos un programa para la atención integral y especializada de fauna silvestre y aumentaremos los controles para evitar el tráfico ilegal. Como una novedad, llevaremos a cabo el programa de atención a fauna sinantrópica, es decir, aquella que no convive con el humano, pero se adapta a los entornos urbanos, como los polinizadores.

El Jardín Botánico tendrá en funcionamiento el Tropicario y también incrementaremos el control para evitar el tráfico de flora. La biodiversidad de Bogotá es invaluable, contamos con 200 especies de fauna y 600 de flora que debemos proteger.

Aportamos a la reactivación económica de Bogotá

Hacer frente a los efectos de covid-19 implica ir de la mano con la sostenibilidad, porque no se pueden deteriorar las condiciones ambientales, por el contrario, es una oportunidad para cambiar nuestros comportamientos para el cuidado y preservación de todos los recursos naturales.

Nuestros proyectos y metas como el aumento de las áreas verdes, la protección de la Estructura Ecológica Principal, la flora, la fauna, reducir la contaminación ambiental, estrategias y cambio cultural para enfrentar la crisis climática, cuidar el río Bogotá y el sistema hídrico de la ciudad, y modelos de ecoeficiencia son transversales y nos permitirán adaptarnos a esta nueva realidad.

Vamos a fomentar la creación de empleos y negocios verdes, a incentivar una transición de economías grises a verdes, a promover transiciones energéticas y a actualizar el inventario de gases de efecto invernadero para definir metas anuales de reducción.

Sin educación, corresponsabilidad y consciencia ambiental cualquier esfuerzo será insuficiente

Sin consciencia ambiental y cambio de hábitos los esfuerzos que se hagan a nivel Distrital no serán suficientes. Debemos generar cultura ambiental que permita modificar nuestras acciones y nos lleven al camino de la sostenibilidad.

Esperamos vincular 3.500.000 personas a las estrategias de cultura ciudadana, participación y educación ambiental. Promoveremos la investigación y en conjunto con otras entidades crearemos alianzas para la gestión y generación del conocimiento sobre salud ambiental, entre otras.

Gestión del riesgo

Hoy muchas de las emergencias ambientales están relacionadas con cambios originados por la crisis climática. Es nuestro deber articular esfuerzos y fortalecer los sistemas de información, monitoreo y alertas tempranas para la gestión integral del riesgo. De la mano del Idiger vamos a beneficiar a 350 familias a través del programa de reasentamiento y a realizar estudios de amenaza y/o riesgo que nos permitan actuar de la mejor manera.

Todos nuestros esfuerzos están alineados con el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, que nos trazan retos importantes. Nuestro sector Ambiente va a contribuir en los objetivos 3 (Salud y bienestar), 6 (Agua limpia y saneamiento), 11 (Ciudades y comunidades sostenibles), 12 (Producción y consumo responsable), 13 (Acción por el clima) y 15 (Vida de ecosistemas terrestres).

Este es un esfuerzo  de ciudad, como entidades y de la mano de ciudadanos y colectivos ambientales vamos a recuperar la confianza y a cumplir las metas que nos trazamos. En cuatro años habrá avanzado el plan para reverdecer a Bogotá, será una ciudad ambientalmente sostenible y un ejemplo en esta materia para América Latina.

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Bogotá sigue brindando apoyo al sector cultural

El Distrito sigue brindando apoyo al sector cultural

  • La SCRD identificó 29.600 agentes del sector cultural y ha entregado ayudas a 4.919 hogares de artistas, gestores y creadores culturales del Distrito. 
  • A la fecha, familias de artistas en las 20 localidades han recibido apoyos económicos y 3.555 mercados.

Debido al fuerte impacto que la emergencia del COVID-19 ha generado en el sector cultural y creativo, la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, SCRD, ha volcado sus esfuerzos en brindar apoyo a artistas, gestores y creadores culturales del Distrito a través de distintas acciones.

Por un lado, la entidad aportó al sistema Bogotá Solidaria en Casa, impulsado por la Alcaldía Mayor de Bogotá, un total de $213.000 millones.

También consolidó una amplia y completa base de datos del sector que permitió la identificación de 29.600 agentes y su estado socioeconómico. Para Mauricio Agudelo, director de Economías Culturales y Creativas, se trata de “una herramienta con la que no contaba el sector y que permitirá la toma de decisiones de manera oportuna en beneficio de los territorios, al estar georeferenciados; y un uso eficiente de los recursos, especialmente para apoyar a los agentes más vulnerables”.

Aseguró, además, que contar con esta herramienta le permite a la SCRD “ampliar el impacto de la política cultural del Distrito, en áreas como fomento, economía cultural y creativa, bibliotecas y cultura ciudadana. Es un mapa de valor para cualificar las decisiones e intervenciones de la SCRD y del sector, optimizando los recursos y cualificando los impactos”.  

Asimismo, la SCRD ha entregado ayudas económicas a 4.919 hogares de artistas, gestores y creadores culturales del Distrito. De estos, 1.710 no se encuentran bancarizados, pero entidad adelantó un operativo que permitió la localización del 75,8% de estas personas para facilitar su acceso a estos apoyos a través de giros.

El sector también ha recibido ayudas a través de la entrega de 3.555 mercados en las 20 localidades, como resultado de la generosidad de la ciudadanía y los empresarios de Bogotá, así como la Alta Consejería para la Víctimas. Los artistas beneficiados se inscribieron previamente en la web de la SCRD. 

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JetSMART presenta nuevos protocolos de higiene y bioseguridad que se implementarán abordo de sus vuelos

JetSMART presenta nuevos protocolos de higiene y bioseguridad que se implementarán a bordo de sus vuelos.

  • La aerolínea continúa operando ininterrumpidamente a un 15% de su capacidad y 14 rutas en Chile, por lo que, debido a esta experiencia, han estandarizado nuevos protocolos de bio-seguridad e higiene para garantizar una forma de volar más segura y confiable.
  • JetSMART reiniciará sus vuelos  internacionales cuando las autoridades de cada país lo decreten.
  • Nuevos estándares de venta a bordo, una declaración jurada antes de abordar, filtros HEPA que eliminan un 99.9% de cualquier virus, y mayor diferencia de tiempo entre vuelos para garantizar una correcta sanitización de los aviones son algunas de las medidas.

Desde que comenzó la crisis originada por el Coronavirus, JetSMART ha mantenido sus operaciones ininterrumpidamente volando rutas domésticas en Chile, para garantizar la conectividad aérea a todos aquellos que no pueden dejar de volar y que necesitan viajar dentro del Chile por diversos motivos. Actualmente, la compañía opera a un 15% de su capacidad domésticay ofrece 14 rutas dentro del país, experiencia que le ha permitido entender las nuevas necesidades del mercado, así como las mejores prácticas y lineamientos internacionales en materia de bio-seguridad, y con ello, proveer una operación segura y confiable de aquí en adelante.

Respecto a las rutas internacionales, los distintos países de la región han establecido una serie de restricciones, por lo que la compañía señaló que apenas las autoridades lo decreten, se reiniciarán sus vuelos a Lima, Trujillo, Buenos Aires, Bogotá y Cali, para apoyar a quienes requieran regresar a sus hogares o retomar sus actividades laborales o personales. Los pasajes para estas rutas se encuentran disponibles en www.jetsmart.com y cuentan con flexibilidad para los nuevos pasajes comprados hasta el 31 de mayo a través del producto FlexiSMART, que permite la posibilidad de hacer cambios de fecha y ruta sin costos adicionales incluso una hora antes del vuelo, solo pagando la diferencia tarifaria si es que existiera.

Hemos continuado operando vuelos de repatriación para llevar a miles de personas a sus hogares, hemos realizado vuelos entre Santiago de Chile a Trujillo-Perú y a Asunción-Paraguay, y entre Buenos Aires-Argentina a Lima-Perú.

JetSMART anunció su programa Compromiso SMART, el cual incluye medidas de protección a los pasajeros y empleados en todas las etapas del viaje, antes, durante y después del vuelo.

Vuela SMART – Antes del Vuelo

Las medidas que se están llevando a cabo antes del vuelo consisten en:

  • Declaración jurada cuando los pasajeros realizan el check-in en la web de no estar contagiados por el Coronavirus y que no han estado en contacto con infectados. En este caso, si existe un pasajero que presenta fiebre o sospecha que puede haber contraído el virus, podrá optar por el cambio de su pasaje o una gift card por el monto de su compra. El rol y responsabilidad del pasajero es clave en este proceso.
  • Distancia social en el check-in del aeropuerto, de tal manera que los pasajeros tengan el menor contacto posible con quien los está atendiendo.
  • Uso de mascarilla obligatorio para el personal del counter y pasajeros.
  • Chequeo de temperatura previo al abordaje al avión.
  • Touch-Free:durante el embarque, no se realiza contacto físico de ningún tipo con los pasajeros al momento de verificar sus pasajes e identidades, habilitando que el mismo pasajero haga el escaneo de su pase de abordar.

Vuela SMART – Durante el vuelo

  • El sistema de aire acondicionado de los Airbus 320 ingresa aire fresco por la parte superior de la cabina de pasajeros y fluye hacia el piso disminuyendo la posibilidad de propagación de cualquier virus.Parte de este aire se evacúa al exterior a través de la válvula de sistema de presurización del avión y otra parte entra al sistema de recirculación de aire, en donde pasa a través de los filtros HEPA (High-Efficiency Particulate Arrestor), que son filtros de alta eficiencia que tienen la capacidad de capturar un 99,9% de los virus y bacterias. El sistema adicionalmente es capaz de realizar una renovación completa del aire de la cabina cada 3 minutos. Esto significa que los pasajeros disponen de 80 veces más aire fresco de lo que normalmente respiran. Airbus certifica que estos filtros son capaces de proporcionar una calidad del aire que cumple con los estándares establecidos para los quirófanos de los hospitales.
  • La tripulación ocupa máscaras, lentes de seguridad y guantes para evitar todo tipo de contacto con la tripulación. Cabe señalar que las mascarillas utilizadas por la tripulación cuentan con cobre antimicrobiano, lo que aumenta su efecto preventivo.
  • Nuevo estándar de venta a bordo,estamos trabajando en la implementación de un E-Menú que permitiráacceder al menú desde su smartphone, eliminando el uso de menú físico.
  • JetSMARTfue la primera en realizar charlas a bordo, en alianza con la Cruz Roja, para dar informacion para prevenir el contagio del virus y contener emocionalmente a los pasajeros y tripulación.

Vuela SMART – Después del vuelo

  • Se decidió aumentar el tiempo entre cada vuelo, para realizar una correcta sanitización al interior de los aviones. De esta forma, se lleva a cabo una esterilización después de cada vuelo con spray de uso efectivo, para eliminar el 99.9% de virus y bacterias en superficies.
  • De acuerdo a las recomendaciones de OMS, cada noche los aviones son sometidos a una rigurosa limpieza y desinfección, para lo cual se utilizan desinfectantes aprobados por el fabricante de los aviones y que cumplen con la norma AMS (Aerospace Material Specifications), El líquido desinfectante es en base a amonio cuaternario que la Agencia de Protección Ambiental de los EEUU (EPA) lo incluyó el en su lista de productos “como uno de los desinfectantes efectivos para combatir al SARS-CoV-2”.

Adicionalmente en JetSMART se incorporó el uso de la última tecnología con pistolas desinfectantes, que tienen la capacidad de ionizar el líquido desinfectante antes de su aplicación, asegurandouna mayor adherencia a las superficies. “JetSMART opera la flota más nueva del Continentecon los más altos niveles de puntualidad, confiabilidad y seguridad, y lo estamos aplicando ahora con nuestro Compromiso SMART. Volar SMART ahora también significa contar con las mejores medidas de BioSeguridad en la aviación, de forma de proveer a los clientes de una experiencia acorde al cuidado que todos debemos de tener con nuestra salud. Seguimos operando para apoyar a quienes tienen que volar y lo haremos con los mejores estándares sanitarios y de seguridad” señaló Estuardo Ortiz, CEO de JetSMART. “El COVID-19 nos ha desafiado a todos en muchos ámbitos, por lo que JetSMART se está adaptando a la nueva realidadpara que los que no pueden parar, puedan seguir volando. Cuando nuestros clientes estén listos para viajar, nosotros ya lo estamos” agregó.

JetSMART continúa operando al 15% de su capacidad y 14 rutas domésticas

Es importante destacar que JetSMART anunció que en mayo sumará cinco nuevas rutas, a las nueve que se estaban volando, las que operarán Santiago-Concepción, Santiago-La Serena, y Santiago-Temuco, Concepción-Iquique, e Iquique-La Serena, potenciando así sus bases de operaciones ubicadas en Antofagasta y Concepción. Todas las rutas ya están disponibles desde la página web www.jetsmart.com. La compañía ha transportado más de 85.000 pasajeros desde el 15 de marzo, cuando comenzó la crisis.

Flexibilidad

Además, la compañía ha otorgado flexibilidad para los nuevos pasajes comprados hasta el 31 de mayo, a través de su producto FlexiSMART, entregando la posibilidad de cambiar de fecha y ruta sin costos incluso una hora antes del vuelo, solo pagando la diferencia tarifaria si es que existiera. 

Acerca de JetSMART

Aviones nuevos, eficientes y seguros

JetSMART Airlines es la línea aérea sudamericana de ultra bajo costo, fundada por el fondo de inversión norteamericano IndigoPartners, la cual opera la flota más nueva de Airbus en América, con operaciones en Chile, Argentina, Colombia, Brasil y Perú. La visión de JetSMART es ofrecer tarifas ultra bajas en toda Sudamérica, con la clara meta de 100 aviones y 100 millones de pasajeros transportados al 2026.  

JetSMART cuenta con una oferta transparente y simple: el pasaje incluye únicamente el traslado en asiento aleatorio con un bolso de mano, lo que significa moverse de punto A al punto B al menor precio posible, a tiempo y de manera confiable y segura. De esta manera el pasajero paga solo por lo que necesita para su viaje. Durante cada etapa del proceso de compra del pasaje se informa claramente sobre los costos de los elementos opcionales que, mientras antes se adquieran, más bajo es su precio y hoy cuenta con los costos de equipajes más bajos de la industria. 

Aerolínea de más rápido crecimiento

En tan solo tres años desde su fundación, y dos desde su inicio de operaciones en Chile, JetSMART ha logrado posicionarse rápidamente en un actor relevante del mercado, expandiéndose a Argentina, Colombia, Brasil y Perú. Actualmente ha transportado a más de 5 millones de pasajeros -batiendo todos los récords del mercado aéreo chileno a su corta edad-, liderando los rankings de puntualidad y oferta de precios permanentemente bajos. JetSMART se ha posicionado como un líder en la industria, impulsando la conexión aérea interregional, además de potenciar su expansión internacional con vuelos hacia Perú, Argentina,Brasil y Colombia.

Sobre Indigo Partners

IndigoPartners es una firma de capital privado enfocada en adquisiciones e inversiones estratégicas en la industria aérea y otras relacionadas. Indigo combina habilidades en administración con una exitosa experiencia en inversiones, incluyendo reestructuraciones, consolidación de industrias, y start ups en sectores poco desarrollados. La compañía, que está diseñada para reaccionar rápidamente a las oportunidades, fue fundada por Bill Franke, quien tiene amplia experiencia en diversos sectores. A Bill lo acompaña un equipo de experimentados profesionales que tienen experiencia substancial en la industria aérea y en finanzas corporativas y aeroespaciales. La compañía maneja diversos fondos de capital privado y mantiene relación con una amplia variedad de inversionistas y otras fuentes de capital. Cuenta con más de 15 años de experiencia en la aviación mundial. Actualmente, tiene inversiones en Wizz Air (Europa), Volaris (México) y Frontier Airlines (Estados Unidos). IndigoPartners está basada en Phoenix, Arizona, Estados Unidos.

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EMBARAZO Y DIABETES UN DúO DE ALTO RIESGO ANTE LA ENFERMEDAD COVID-19

EMBARAZO Y DIABETES UN DÚO DE ALTO RIESGO ANTE LA ENFERMEDAD COVID-19

  • La Organización Mundial de la Salud (OMS) asegura que la diabetes es la segunda comorbilidad que causa más muertes en pacientes de COVID-19.
  • En Colombia hay una prevalencia de diabetes del 7%, según cifras de La Asociación Colombiana de Diabetes (Asodiabetes).
  • Según la doctora Pilar Chacón endocrinóloga de Asodiabetes, las embarazadas pueden sufrir de dos tipos de diabetes: diabetes pre gestacional (DPG) o diabetes gestacional (DG).

El coronavirus no hace distinción de personas ni de edades, son varios los grupos de riesgo en los cuales la COVID-19 puede afectar gravemente. Uno de estos son las mujeres embarazadas, especialmente si sufren de diabetes pre gestacional (DPG) y diabetes gestacional (DG), dado que su estado es delicado, son más vulnerables a adquirir el virus y sus complicaciones serían mayores. Es por esto que deben protegerse de manera especial para evitar infecciones particularmente respiratorias, por ejemplo, la influenza (gripe) que ha demostrado impactar de manera negativa en la salud de las gestantes en general.

La DPG es un tipo de diabetes que se da antes de la gestación y puede ser de tipo 1 o tipo 2, mientras que la DG es aquella que se presenta en las mujeres durante el embarazo, caracterizada por una resistencia a la insulina creciente, lo que lleva a una elevación importante en los niveles de glucosa a medida que el embarazo avanza produciendo múltiples complicaciones para la madre y para el hijo.

Durante la pandemia se ha reportado un pequeño numero de nacimientos prematuros en los bebés de madres que tuvieron resultados positivos para COVID-19 durante el embarazo. Sin embargo, estos problemas pueden no estar relacionados a la infección de la madre según dice la doctora Pilar Chacón endocrinóloga de la Asociación Colombiana de Diabetes, dado que en un estudio realizado a los bebés que nacieron de madres infectadas con COVID-19, ninguno de los bebés tuvo resultados positivos para coronavirus. Por ahora se necesita más investigación para determinar el impacto del virus en los bebés durante el embarazo y después del parto.

Cuidados frente al coronavirus en mujeres embarazadas

  1. Aislamiento social.
  2. Lavado de manos frecuente.
  3. Uso del tapabocas.
  4. Revisar los niveles de glucosa.
  5. Tener una buena alimentación.
  6. Estar en contacto permanente con su médico tratante.
  7. Hacer uso de la insulina.
  8. Realizar ejercicios adecuados para su condición.
  9. Mantener una distancia de 2 metros con las demás personas.
  10. Reducir al mínimo las visitas presenciales al hospital con excepción de las situaciones de alto riesgo.

Durante la gestación también se producen otros cambios en el organismo de las embarazadas que las predisponen a sufrir infecciones respiratorias víricas, teniendo un efecto negativo sobre el control glucémico materno (diabetes pre gestacional o diabetes gestacional), causando mayor riesgo  de complicaciones en la gestación. Pero no necesariamente si la madre sufre de algún tipo de diabetes su bebé nace con riesgo de desarrollarla, es importante tomar medidas adecuadas desde la infancia y adolescencia para evitar riesgos en la adultez.

Nicolle Lorena Rojas Rodríguez Comunicadora Social
Periodista de bienestar Marte Comunica
Número Celular: 313 843 20 75

Bogotá – Colombia

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Con o sin pandemia, más de 1.000 estudiantes seguirán con apoyos en la Universidad CES

Universidad CES mantendrá apoyo a 1.230 estudiantes becados para el semestre 2020-II

  • Por medio del Fondo de Solidaridad CES la institución mantendrá los beneficios en matrículas, alimentación, hospedaje y acompañamiento psicológico.
  • Además, por medio del Plan de Fortalecimiento Financiero se otorgarán descuentos hasta del 25% en matrículas para algunos programas, dirigidos a estudiantes nuevos de estratos 1, 2,3 y 4. A los alumnos antiguos se ofrecerán diversos esquemas de financiación.

En medio de la difícil situación económica que viven algunos hogares en Colombia, a raíz del confinamiento obligatorio decretado por el Gobierno nacional para prevenir la expansión del coronavirus; la Universidad CES de Medellín consciente de la actual realidad social mantendrá el apoyo económico a 1.230 estudiantes becados en el segundo semestre de 2020.

El acompañamiento que se hace desde años atrás desde el Fondo de Solidaridad CES, no solo en medio de la pandemia, contempla mantener el apoyo financiero en las matrículas, alimentación, transporte y hospedaje para los estudiantes de estratos 1, 2, 3 y 4 procedentes de Medellín y otros municipios.

Hoy más que nunca nos necesitan. En esta época de contingencia muchas condiciones les han variado y la Universidad, docentes y personal administrativo, podemos apoyarlos más. Somos solidarios, es una época de solidaridad y es por esto que hago la invitación a todos para tener un apoyo fundamental”, expresó el Dr. Jorge Julián Osorio Gómez, rector de la Universidad CES.

Además, el directivo detalló que durante la contingencia por la COVID-19, la institución de educación superior reacreditada en alta calidad, ha entregado 243 apoyos económicos y alimentarios, ha hecho 112 préstamos de equipos de cómputo a empleados y estudiantes, son 15 beneficiarios de conectividad a internet, ha entregado mercados quincenales a 18 estudiantes, ha otorgado apoyo económico para alimentación a 114 jóvenes y apoyo con alojamiento a 17 alumnos. También, con acompañamiento psicológico, emocional, psicopedagógico, académico y social de toda la comunidad universitaria.

Somos una Empresa Familiarmente Responsable (EFR) y comprometida con la sostenibilidad como impronta de todas nuestras actuaciones. Nos hemos mantenido con la convicción de conservar a todo nuestro personal docente-administrativo y darle continuidad a las actividades a través de la presencialidad asistida por tecnología”, completó el rector refiriéndose al personal administrativo cercano a los 1.200 colaboradores.

Por medio del Fondo de Solidaridad CES los egresados, colaboradores, docentes e incluso algunos otros estudiantes han contribuido con un aporte económico voluntario para mantener el apoyo a los alumnos becados.

Además, la institución promueve un Plan de fortalecimiento financiero para los estudiantes nuevos de estratos 1, 2, 3 y 4 con descuento hasta del 25% en la matrícula en algunos programas para el segundo semestre de 2020, así como hace acompañamiento a los alumnos antiguos para buscar alternativas de financiación.

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De consumidores a comerciantes, la tendencia de marketing en 2020

60% de todas las interacciones en línea en 2020 ocurrirán en el ecosistema del comercio electrónico

  • Las redes sociales se convierten en el tercer canal de publicidad más grande del mundo, detrás de la televisión y la búsqueda pagada.

  • Influenciadores ‘micro’, con 1.000 a 5.000 seguidores, tienen una tasa de participación más alta (8.8%) en comparación con influenciadores tradicionales con más de 10.000 seguidores (3.6%)

¿Cómo se puede llegar a más consumidores en un país como China, que cuenta con 1.386 millones de habitantes y donde KFC tiene solo 5.800 tiendas? Fue la pregunta que resolvió Isobar en China al desarrollar una experiencia de ‘Me-Commerce’, que permitió a los consumidores chinos abrir sus propias tiendas KFC y vender pollo en nombre de la marca.

Es con este tipo de soluciones que funciona la economía compartida, uno de los modelos de venta más innovadores y efectivos en la actualidad. “En 2020, las marcas aprovecharán la poderosa influencia de amigos y familiares para aumentar sus ventas entre pares, particularmente entre la generación milenio, que representa el 70% de quienes están influenciados por las recomendaciones de sus pares en las decisiones de compra”, afirma Juan Camilo Suárez, Co-CEO Chef An Isobar Company en Colombia.

La estrategia y campaña “Pocket Store” que Isobar creó para KFC en China ganó Gold en la categoría Comercio en Cannes Lyon. “Pocket Store” fue diseñado para WeChat, el equivalente Chino a la aplicación de Facebook WhatsApp, donde cualquier persona con un teléfono podría abrir, diseñar y compartir su tienda, convirtiendo a los clientes de la marca KFC en propietarios de ésta con promociones y descuentos tanto para el vendedor como para el comprador. Demostrando un apetito por este tipo de modelo minorista, se abrieron 560.000 tiendas “Pocket Store” el primer día y KFC vendió USD$1 millón en 24 horas. A través de la iniciativa, el total de tiendas de KFC aumentó 345 veces, lo que ilustra el potencial significativo del modelo.

Aunque los resultados sean contundentes como en el caso anterior, para algunas marcas globales puede resultar más difícil generar lealtad por parte de sus clientes. Sin embargo, es posible que el éxito esté al alcance de todos: gracias a las redes sociales.

“En Colombia se viene avanzando rápidamente en la definición e implementación de e-commerce como canal con crecimiento importante para las distintas industrias. Ahora vemos una evolución hacia ecosistemas de comercio donde las empresas se concentran en la experiencia de los diferentes puntos de contacto de manera eficiente, escalable y en tiempo real. La capacidad de definir audiencias para personalizar experiencias, desacoplar contenidos y productos para llevarlos a cualquier canal y tener capacidades de micro-experimentación, son claves en la evolución de los próximos años para en nuestro país”, agregó Suárez.

Según el informe de Isobar “La Humanidad Aumentada”, a principios de este año Instagram reveló que 130 millones de personas al mes hacen clic en las etiquetas de los productos en las publicaciones de compras. Para el mes de marzo presentó su función ‘Checkout’ en la aplicación, donde se invita a los usuarios a comprar y administrar compras directamente con las marcas en lugar de vincularlas a un sitio web externo. Y es que el uso de redes sociales como plataformas de promoción y venta de productos o servicios logra una interacción efectiva, casi de igual a igual, con un ambiente de confianza, cercanía e influencia.

La red social TikTok, por ejemplo, recientemente lanzó una nueva característica que permite a los usuarios comprar productos asociados con un Hashtag Challenge patrocinado sin salir de la aplicación. Una marca podría pedir a los usuarios que carguen un video de su camiseta favorita, lo etiqueten con #t-shirt de su campaña y permitirles que compren desde ese hashtag a través de una pestaña separada. Las posibilidades son infinitas, pero la clave del 2020 será transformar el comercio en torno al cliente.

Acerca de Isobar
Somos una agencia digital global que transforma negocios y marcas a través del uso creativo de lo digital. Nuestros 6.500 expertos digitales en 85 localidades de 45 mercados en América, EMEA y APAC, ofrecen una transformación basada en la experiencia, impulsada por la creatividad a través de nuestra oferta de servicios de principio a fin. Isobar tiene clientes como adidas, Coca-Cola, Enterprise, KFC, Mead Johnson, Nestlé y Philips, y es parte de Dentsu Aegis Network, una subsidiaria de propiedad absoluta de Dentsu Inc. www.isobar.com.

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Seiyuus revelan que ganan menos dinero y hay pocas ofertas de trabajo (desde ANMO Sugoi)

Desde ANMO Sugoi publican la siguiente noticia:

Seiyuus revelan que ganan menos dinero y hay pocas ofertas de trabajo

La Unión de Actores de Japón informó que, con una base de 293 encuestados, más del 60% de los seiyuus independientes esperan recibir la mitad de sus ingresos promedio o menos a partir de mayo, el 43.3% espera recibir ingreso por la mitad de su ingreso promedio menos, y otro 22.9% dijo que no recibiría ningún ingreso.

Más del 90% de los seiyuus encuestados informaron que hay menos ofertas de trabajo. El 34,8% de los encuestados informó una reducción de las solicitudes de nuevos trabajos en el futuro, mientras que el 57,3% informó que no recibió ninguna solicitud.

Lamentablemente, lo previamente mencionado tiene relación con la crisis del coronavirus que enfrentamos a nivel mundial, la cual ha paralizado la industria del entretenimiento y el doblaje para salvaguardar las vidas y salud del staff.

Para leer completa esta noticia, pueden ir al enlace de ANMO Sugoi: https://www.anmosugoi.com/noticias/seiyuus-revelan-que-ganan-menos-dineros-y-hay-pocas-ofertas-de-trabajo/

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