Si no protegen a los líderes comunales el Acuerdo de Paz fracasa (desde La Silla Vacía)

Desde La Silla Vacía publican el siguiente artículo:

Si no protegen a los líderes comunales el Acuerdo de Paz fracasa

Entre la segunda vuelta presidencial, el 17 de junio, y el 27 de julio, han asesinado 19 personas que ejercían algún tipo de liderazgo. Doce de ellos eran líderes de juntas de acción comunal, el tipo de líderes que son las principales víctimas del fenómeno que se ha llamado “asesinato de líderes sociales”.

Por ahora no hay datos para saber si en todos los casos esos homicidios fueron por ser líderes comunales. Pero su asesinato es un golpe mortal a la implementación del Acuerdo de Paz.

Los comunales son el eslabón de base de la organización en barrios y veredas, y por eso son fundamentales para que el Estado pueda desarrollar sus políticas – y para que los grupos legales o ilegales controlen esos territorios, incluyendo los de la implementación del Acuerdo de La Habana.

Sin importar su filiación política – sólo 6 de los 19 asesinados que revisamos tenían relación con un partido o movimiento político (un concejal verde, un líder comunal que militó en el Centro Democrático y luego en el Polo, dos personas vinculadas con la Colombia Humana -una antes hizo campaña por La U-, dos más con Marcha Patriótica y una con el Partido Conservador)-, los líderes de las Juntas de Acción Comunal (JAC) ayudan a que en su barrio, vereda o corregimiento mejore la calidad de vida.

Gestionan obras como la construcción de una vía, un puesto de salud o un polideportivo; hacen veeduría a la ejecución de la plata por los alcaldes y gobernadores; denuncian corrupción o delincuencia; y en ocasiones se oponen a proyectos económicos que consideran que afectan la comunidad.

El Ministerio de Interior calcula, a partir de la cantidad de gente que participó en las elecciones a las JAC de 2016, que suman más de siete millones de afiliados en unas 64 mil juntas.

De acuerdo con la Mapp OEA los únicos sitios donde no hay una JAC son San Ángel, Magdalena, donde las Autodefensas Unidas de Colombia las arrasaron, y en los territorios indígenas, por su autonomía organizativa.

Para leer completo este artículo, pueden ir al enlace de Razón Pública: http://lasillavacia.com/si-no-protegen-los-lideres-comunales-el-acuerdo-de-paz-fracasa-67442

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Bogotá, una ciudad refractaria a la modernidad (desde Razón Pública)

Desde Razón Pública redactan el siguiente artículo:

Bogotá, una ciudad refractaria a la modernidad

A finales del siglo XVIII Santafé de Bogotá escasamente pasaba de 20.000 habitantes – el equivalente de una ciudad de tercer orden en el México de entonces-.

Su aislamiento de los circuitos comerciales imperiales y la dificultad de acceder a los puertos marítimos, hicieron de Santafé una urbe pequeña, relativamente pobre, y con una arquitectura que empleaba la tierra cruda y muy poco la piedra.

La pérdida de la condición de capital del Virreinato que acarreó la Independencia sumió a Santafé en una crisis de la cual comenzó a salir lentamente y de la mano de la economía cafetera hacia finales del siglo XIX. Por primera vez Colombia dispuso de un producto cuya estabilidad dio un impulso a la modernización, tan esperada desde comienzos de la República.

Las primeras décadas del siglo XX fueron de un notable crecimiento de la economía colombiana, y Bogotá se benefició de ello. El paisaje capitalino comenzó a transformarse y el ladrillo, el cemento y el vidrio comenzaron a reemplazar a adobe y la tapia pisada. La arquitectura moderna hizo su aparición, y por primera vez se construyen edificios más altos que la torre de la Catedral, al mismo tiempo que los servicios públicos empezaron a transformar la vida cotidiana de los bogotanos.

A la economía cafetera se le sumaron la incipiente industrialización y el ingreso de capital extranjero—además de la indemnización por Panamá—, recursos que le permiten al país afianzar la tenue modernización que se vivía desde comienzos del siglo XX.

Los efectos del crecimiento económico fueron visibles en Bogotá con la llegada del automóvil (1905), el comienzo de la construcción de la carretera Central del Norte (1905), el Ferrocarril de Cundinamarca (1909), el tranvía eléctrico (1910), el cine (Teatro Olympia 1912) y la radio (1929).

El transporte mecanizado—automóviles, tranvías y después buses urbanos y trenes con sus estaciones en la ciudad (Chapinero, Usaquén, Fontibón y Bosa)— hizo posible una primera ola de expansión geográfica de la capital, con su correlato de menor densidad habitacional. Esto explica por qué el espacio ocupado por la ciudad se amplía en sentido norte-sur y al ritmo de las nuevas urbanizaciones a lo largo de las vías que se iban construyendo sin mayor control del municipio.

La mecanización del transporte es una de las causas por las cuales, mientras la población de Bogotá se triplicó, el área urbanizada se multiplicó por ocho, al pasar de 326 hectáreas en 1900 a 2.514 en 1938.

No menos importante era la especulación sobre la tierra urbanizable que hacían los propietarios de haciendas cercanas a la ciudad, quienes eran beneficiados sin mayores esfuerzos del crecimiento de la urbe.

Para leer completo este artículo, pueden ir al enlace de Razón Pública: https://www.razonpublica.com/index.php/cultura/11321-bogotá,-una-ciudad-refractaria-a-la-modernidad.html

Sextos Premios #LatamDigital 2018 (Bogotá, Colombia)

Premios #LatamDigital: reconoce lo mejor de la industria digital latinoamericana

Colombia será nuevamente sede de la sexta versión de los Premios #LatamDigital, certamen que reúne y reconoce a las más destacadas campañas e iniciativas más representativas de la industria digital en Latinoamérica.

Cada año estos galardones otorgados por Interlat.co – Escuela Digital Latinoamericana, buscan exaltar el trabajo de profesionales y empresas dedicadas a la economía digital, para promover la adopción de mejores prácticas, la innovación y el crecimiento del sector en la región.

Tal como afirma Luis Carlos Chaquea, CEO y fundador de Interlat.co, “los Premios #LatamDigital han contribuido a crear cultura digital en la región. A través de las empresas nominadas y ganadoras, se ha dado ejemplo de las buenas prácticas que se deben realizar en diferentes pilares para ayudar al crecimiento y a la transformación digital de las grandes, medianas y pequeñas empresas. Durante estos seis años se han postulado a los premios más de 1.200 compañías y aproximadamente 250 han sido ganadoras, las cuales sin duda han creado un hito en Latinoamérica de las buenas prácticas en esta materia”.

Este año Interlat.co junto a Hootsuite, gestor número uno de redes sociales en el mundo, realizará la entrega de los 6tos. Premios #LatamDigital en ceremonia de gala el viernes 24 de agosto, a partir de las 7:00 p.m. en el Club El Nogal de Bogotá-Colombia. Las personas que se encuentren en el exterior también podrán seguir el evento vía streaming usando el hashtag #LatamDigital.

En total se premiarán 35 categorías distribuidas en 5 pilares temáticos: emprendimiento digital, comercio electrónico, marketing digital, social media y turismo digital. El criterio de selección de las campañas o proyectos digitales está enmarcado en una postulación 100% gratuita, donde se evidencia el impacto causado en las audiencias, resultados o KPIs obtenidos, entre otros aspectos que son evaluados por el equipo calificador.

En la sexta versión participan más de 670 postulaciones de 17 países de habla hispana de Latinoamérica, de las cuales 147 son finalistas. Colombia es el país con más número de seleccionados, seguido de México, Chile, Argentina y Perú.

Los ganadores serán elegidos por un panel de jurados expertos en el tema, así como también por el público general. El peso de la decisión estará distribuido en un 40% para la calificación del jurado y un 60% para la elección del público.

Los primeros lugares tendrán un reconocimiento de la industria, además de trofeos en cristal y lo más importante, 3 meses de la solución avanzada de Hootsuite Enterprise, acompañado de un workshop de capacitación por 10 horas realizado por Interlat.co Escuela Digital Latinoamericana. Algunos ganadores de versiones anteriores han sido: Alcaldía Mayor de Bogotá, Avianca, Samsung, Davivienda, Live Person, Hershey´s, CNFL, Decameron, Vice Presidencia de República Dominicana, Banesco, Totto, entre otros.

Los 6tos.Premios #LatamDigital, en su versión 2018 cuentan con 35 categorías distribuidas en 5 pilares:

Emprendimiento digital

  • Mejor Uso Canales Digitales.
  • Mejor Startup Digital.
  • Mejor Emprendedor Digital.
  • Mejor Innovación Digital.
  • Mejor Estrategia de Financiamiento Pyme.
  • Mejor App de Geolocalización.
  • Mejor Apoyo Gubernamental al Emprendimiento.

Comercio electrónico

  • Mejor Iniciativa Integral en Comercio Electrónico.
  • Mejor Estrategia Multicanal en Comercio Electrónico.
  • Mejor Tienda Virtual.
  • Mejor Innovación y Creatividad en Comercio Electrónico.
  • Mejor App Móvil de Comercio Electrónico.
  • Mejor App Financiera.
  • Mejor App de Servicios a Domicilio.

Marketing digital

  • Mejor Estrategia Digital 360.
  • Mejor Campaña de Video Marketing.
  • Mejor Campaña Digital para Institución Educativa.
  • Mejor Estrategia Integral de Generación de Leads.
  • Mejor Campaña Integral de Marketing Digital en Salud.
  • Mejor Campaña de Responsabilidad Social.
  • Mejor Agencia de Marketing Digital.

Social Media

  • Mejor Campaña Integral en Redes Sociales.
  • Mejor Campaña de Educación Financiera en Redes Sociales.
  • Mejor Youtuber de Contenido de Valor.
  • Mejor Influencer de Contenido de Valor en Instagram.
  • Mejor Estrategia de Tendencias en Twitter.
  • Mejor Campaña en Redes Sociales para Consumo Masivo.
  • Mejor Microinfluencer Foodie/Lifestyle.

Turismo digital

  • Mejor Iniciativa en Turismo Digital.
  • Mejor Tienda Virtual de Turismo.
  • Mejor Estrategia de Marketing Digital de Turismo.
  • Mejor Empresa con Presencia Digital de Turismo.
  • Mejor App de Turismo.
  • Mejor Campaña Digital Turística de Ciudades.
  • Mejor Campaña Digital de Marca País.

¿Cómo y cuándo nace la idea de los premios #LatamDigital?

Los Premios #LatamDigital nacen hace 7 años, cuando comienza un gran auge en Latinoamérica de comunicar por medio de las redes sociales, e Interlat.co siendo una escuela de formación digital para el territorio, busca dar un reconocimiento a las empresas y el talento de la región, por las buenas prácticas en campañas del mundo digital. La primera versión se realiza en la ciudad de Cartagena – Colombia, donde se postulan 100 empresas y se entregan 10 primeros premios a los ganadores.

Para mayor información de los 6tos.Premios #LatamDigital, visite: www.premioslatamdigital.com

Puntos claves para entender la osteoporosis

Seis puntos claves para entender la osteoporosis

  1. La osteoporosis es una condición asociada con la edad y la menopausia. Puede afectar ambos sexos y consiste en la pérdida de masa ósea, llevando al hueso a tener más fragilidad y susceptibilidad de fracturarse.
  2. Es fácil identificar los factores de riesgo de osteoporosis: menopausia, ingesta frecuente de alcohol, tabaquismo, bajo peso, antecedente de fractura de cadera en alguno de los padres, artritis reumatoidea, ingesta de corticoides, entre otros.
  3. La osteoporosis se diagnostica con un examen llamado densitometría ósea que mide la masa de los huesos.
  4. Existe una gran variedad de medicamentos para tratar la osteoporosis, algunos de ellos se encuentran en el Plan Obligatorio de Salud, POS.
  5. De no tratarse la osteoporosis, existe un riesgo inminente de fractura. Una de cada tres mujeres y uno de cada cinco hombres sufrirá una fractura después de los 50 años de edad.
  6. Las fracturas por fragilidad pueden asociarse a discapacidad y muerte desde un 14 hasta un 38% aumentando con la edad y siendo mayor en los hombres. 

Seis recomendaciones para prevenir la osteoporosis

  1. Identificar los factores de riesgo mencionados.
  2. Tener una dieta balanceada rica en calcio y proteínas. Los lácteos son un grupo de alimentos ideales para aporte de calcio, pues se necesita por lo menos 1200 a 1500 mg de calcio diario después de la menopausia.
  3. El peor enemigo de la osteoporosis es el sedentarismo, por tanto es imprescindible hacer ejercicio, principalmente aquel que estimule la fuerza muscular, como caminata, ejercicios con pesas pequeñas, abdominales, pero siempre con supervisión de un entrenador o deportólogo.
  4. La vitamina D es necesaria para que el calcio se absorba y además tiene otras funciones en la formación de hueso, estabilidad muscular y la prevención de caídas. La calidad del hueso depende también de la calidad muscular.
  5. Es necesario consultar al médico para qué formule el calcio adecuado y en la dosis correcta, así como la vitamina D, pues no todo el mundo necesita la misma contribución de calcio y vitamina D y existen situaciones en las que hay que tener precaución. Nunca es tarde el inicio del tratamiento, pero cuanto antes mejor.
  6. Para prevenir las fracturas, es necesario prevenir las caídas, por lo tanto, se debe hacer una inspección en la casa, detectando situaciones de riesgo, como tapetes sueltos, pisos resbalosos, zapatos que se deslizan fácilmente, así como corregir problemas de visión y el uso de bastón o soporte si la marcha es inestable.

Doctor Oscar Rosero Olarte

Médico Internista – Endocrinólogo de la Universidad Militar Nueva Granada

Presidente de la Asociación Colombiana de Osteoporosis, ACOMM.

Miembro de la Asociación Americana de Endocrinología.

 

Martha Cano A. – Directora MARTE COMUNICA

Héctor Fabio Duque Z. – Coordinador Logístico

Celulares. 311 275 54 66

Teléfono: (57-1) 814 17 59

Bogotá – Colombia

Sin el ‘sexo’ de las flores no habría ni para jugo de guanábana (desde Universidad CES)

Sin el ‘sexo’ de las flores no habría ni para jugo de guanábana

  • Las flores, además de su variedad de colores, formas, y olores, desarrollan ardientes estrategias, como calentarse para atraer a sus polinizadores, según estudios de la Universidad CES.
  • La reproducción vegetal está bajo amenaza por fenómenos como trata y tráfico ilegal de especies, desaparición de sus hábitats naturales por la deforestación, y aumento en la introducción de flores no nativas y exóticas.

Para saborear un par de rodajas de tomate en el sándwich o tomar un  jugo derivado de la guanábana, quién creyera que hay que esperar el ‘apareamiento’ natural de las flores. Ese coito inimaginado es conocido como la polinización, una transferencia de polen para el nacimiento de semillas, producto de un ‘sexo’ sin tapujo entre las plantas, facilitado por sus polinizadores.

Todo ocurre dentro de las flores y la relación íntima se produce cuando el polen, la sustancia producida por el estambre, algo así como el órgano reproductor masculino de la planta, fecunda un óvulo, que se encuentra dentro del pistilo, una especie de útero que oficia como el órgano reproductor femenino de la especie; en un proceso análogo a lo que ocurre en animales y humanos.

Una vez todo está consumado, ya sea en parte por la intervención de animales no vertebrados, como los insectos, vertebrados como aves y mamíferos, el viento o el agua, estos últimos en menor medida, las semillas empiezan a desarrollarse para dar vida a frutos como el de Annona muricata, comúnmente conocida como guanábana.

“Consumimos muchos frutos que son el resultado final de la polinización de una flor; por ejemplo, las guanábanas, los tomates, las berenjenas, los higos y cualquier fruto en el que podamos pensar, provino de la polinización de una planta Angiosperma, es decir, aquellas que producen flores”, detalló la bióloga Juliana Cardona Duque, coordinadora de Colecciones Biológicas de la Universidad CES.

Actualmente, la Universidad CES en conjunto con investigadores de la  Universidad de La Salle, Universidad de Pernambuco y ColTree, adelantan varios estudios que han permitido entender,entre otras, cómo es que las flores, además de su variedad de colores, formas, y olores, desarrollan ardientes estrategias, como calentarse para atraer a sus polinizadores.

A pesar de la importancia de las flores y de la polinización, investigadores de la misma Universidad, afirman que la reproducción vegetal está bajo amenaza por fenómenos similares a los que aquejan el panorama social de los colombianos: trata y tráfico ilegal de especies, desaparición de sus hábitats naturales por la deforestación, y el aumento en la competencia por recursos, debido a la introducción de flores no nativas y exóticas.

Por ejemplo, de las más de 23.000 especies de plantas con flores nativas de Colombia, según el Catálogo de plantas y líquenes de Colombia (2015), de las cuales unas 8.000 están registradas en el territorio del departamento de Antioquia, según la Flora de Antioquia (2011), plantas como algunas palmas y especies de orquídeas (grupos en los que somos el país número uno en el mundo) están altamente amenazadas de extinción en Colombia.

http://www.ces.edu.co

Las 20 localidades de Bogotá en datos (desde El Espectador)

Desde El Espectador de Colombia publican el siguiente artículo:

Las 20 localidades de Bogotá en datos

El avance de la ciudad y la calidad de la gestión pública también se reflejan en lo local. Y para que los bogotanos puedan conocer cómo va su localidad, la Veeduría Distrital desarrolló 20 fichas con los principales datos como demografía, población, salud, educación, seguridad, infraestructura vial y requerimientos ciudadanos. Con ellas, no solo se podrá tener detalles, sino compararlos con otras zonas de la ciudad.

Para la muestra, algunas conclusiones. Por ejemplo, Bogotá cuenta con cuatro millones de personas afiliadas al SISBENKennedy es la localidad con el mayor número de vinculados a este sistema (657.069), pero Usme es la que tiene la mayor tasa, al reportar que nueve de cada 10 habitantes están afiliados al régimen subsidiado.

En el caso de cupos escolares, las localidades con la mayor oferta son Kennedy, con 121.230; Bosa, con 109.861, y Ciudad Bolívar, con 100.856. Al compararlo con la demanda, las localidades que presentan déficit por nivel de escolaridad son: Bosa (-8.612), Suba (-7.614), Kennedy (-4.614), Ciudad Bolívar (-497), Antonio Nariño (-495) y Usaquén (-358).

De otro lado, el mayor presupuesto per cápita se concentra en Sumapaz ($7,9 millones por habitante) y La Candelaria ($1,1 millones por habitante), mientras que los niveles más bajos están en Suba ($121.797 por habitante) y Engativá ($132.625 por habitante).

“Las fichas, que se actualizarán cada año, recogen también el análisis sobre la gestión local, que realizan los Observatorios Ciudadanos a partir de la aplicación de la Herramienta de Seguimiento a la Gestión Pública Local de la Veeduría”, señaló Jaime Torres, Veedor Distrital.

Para leer completo este artículo, pueden ir al enlace de El Espectador: https://www.elespectador.com/noticias/bogota/las-20-localidades-de-bogota-en-datos-articulo-804728

Ingreso neto de TOTVS crece un 4,4% en el segundo trimestre

El ingreso neto de TOTVS crece un 4,4% en el segundo trimestre

El crecimiento sigue siendo impulsado por el aumento de los ingresos de suscripción, que registró alza del 31,2% en el período

TOTVS S.A. (B3: TOTS3), líder en el desarrollo de soluciones de negocio en Brasil y América Latina, anuncia sus resultados financieros referentes al segundo trimestre de 2018 (2T18). En el período, la compañía registró un alza del 4,4% en su ingreso neto total, frente al mismo período del año pasado, totalizando R$ 574,8 millones. Este resultado sigue siendo apalancado por el ingreso de suscripción (SaaS – Software as a Service), que totalizó R$ 97,1 millones, un 31,2% por encima del segundo trimestre de 2017.

El Ingreso Recurrente Anualizado de Suscripción (ARR – Annual Recurring Revenue) totalizó R$ 425,6 millones en el segundo trimestre del 2018, un 40% superior al mismo período de 2017.

Otro resultado importante de TOTVS en el último trimestre fue el ingreso de servicios, que llegó a R$ 135,4 millones, un crecimiento del 11% en comparación al mismo período del año anterior y el 12,3% contra el primer trimestre de este año.

El EBITDA ajustado cerró el trimestre un 4,5% mayor que el registrado en 2017, acompañando el crecimiento del ingreso neto y llegando a un margen EBITDA ajustado del 14,9% en el período. Y, el beneficio neto ajustado totalizó R$ 28,4 millones en el trimestre, un 6,9% superior al registrado en el segundo trimestre de 2017.

La generación operacional neta de caja creció un 16%, frente al mismo período de 2017, lo que generó una reducción del 49,6% de la deuda neta de la compañía, correspondiente a 0,7 veces el EBITDA ajustado de los últimos doce meses, menor nivel desde el segundo trimestre de 2015.

“Seguimos avanzando en el modelo de suscripción, que ya representó más del 25% de los ingresos de software de este trimestre, enfocados en el crecimiento sostenible de TOTVS, con control de costos y mantenimiento de inversiones en investigación y desarrollo”, destaca Gilsomar Maia, CFO de TOTVS.

Acerca de TOTVS

Proveedor de soluciones de negocios para empresas de todos los tamaños, comercializa software de gestión, plataformas de productividad y colaboración, hardware y consultoría; líder absoluta en el mercado de SMB de América Latina. Con más de 50% de marketshare en Brasil, TOTVS está presente en 41 países. En Brasil, cuenta con 15 filiales, 52 franquicias, 5 mil canales de distribución y 10 centros de desarrollo. En el resto del mundo, cuenta con 7 filiales, 5 centros de desarrollo (Estados Unidos, México, China y Taiwán) y numerosos canales de distribución. Para más información, acceda al website www.totvs.com.

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