Sueca ABB mantiene su ritmo de crecimiento en el año 2017

ABB crece en el cuarto trimestre

Preparados para el crecimiento rentable

Resumen del año 2017

  • Aumento de los pedidos base del 5%, con subidas en todas las divisiones y regiones; se mantiene el total de pedidos.
  • Aumento de la facturación en un 1%.
  • ABB AbilityTM impulsa el crecimiento en todas las divisiones.
  • Portafolio más ligero y fortalecido:
  • Completadas las adquisiciones de B&R y Keymile; firmada la adquisición de GE Industrial Solutions.
  • Desinversión del negocio de cables de alta tensión; constituidas dos empresas mixtas para actividades EPC.
  • En marcha el cambio del modelo de negocio en Power Grids, Robotics and Motion e Industrial Automation.
  • Margen EBITA operativo de un 12,1%, afectado en 30 puntos básicos por los cambios producidos en el negocio EPC.
  • Subida del beneficio neto al 17%, alcanzando 2.213 millones de dólares.
  • Se mantiene estable el Cash Flow operativo; el capital circulante en porcentaje de facturación se reduce al 11,3%.
  • Noveno incremento consecutivo del dividendo con propuesta de 0,78 francos suizos por acción.

Resumen del cuarto trimestre:

  • Aumento de los pedidos base un 9%, con subidas en todas las divisiones y regiones; aumento de los pedidos de servicios del 7%
  • Facturación -1%
  • Margen EBITA operativo del 10,9% afectado en 150 puntos básicos por los cambios habidos en el negocio EPC
  • Se estima que la rentabilidad de Power Grids se situará dentro del rango de margen establecido para 2018 antes de lo previsto
  • Aumento del Cash Flow operativo en un 31%

Ulrich Spiesshofer, CEO de ABB ha declarado: “En el año de transición de 2017 hemos dado forma a un ABB más ligero y fortalecido. Ahora, nuestro portafolio principalmente digital, para los clientes de los servicios públicos, las industrias y los transportes e infraestructuras, se basa en dos propuestas claras de valor: llevar la electricidad desde cualquier central generadora hasta cualquier enchufe, y automatizar las industrias desde la extracción de los recursos naturales hasta los productos terminados. Los resultados anuales incluyen el efecto positivo de nuestra transformación generalizada. Con las acciones dirigidas a desplazar nuestro centro de gravedad, hemos mejorado la competitividad, dirigiéndonos a los sectores de más elevado crecimiento y reduciendo los riesgos para ABB. Hemos conseguido aumentar los pedidos base en cuatro trimestres consecutivos. El impulso generado en 2017 nos pone en una situación ventajosa para crecer rentablemente, ahora que mejoran los mercados globales. La propuesta que hacemos hoy de aumentar el dividendo por noveno año consecutivo demuestra la confianza que tenemos en el futuro”.

Principales cifras

Variación

Variación

(millones de dólares si no se indica otra cosa)

T4 2017

T4 2016

USD

Comparable

2017

2016

USD

Comparable

Pedidos

8.478

8.277

+2%

-3%

33.387

33.379

0%

0%

Facturación

9.280

8.993

+3%

-1%

34.312

33.828

+1%

+1%

EBITA operativo

1.021

1.057

-3%

-7%

4.130

4.191

-1%

-2%

En % de facturación operativa

10,9%

11,7%

-0,8 pb

12,1%

12,4%

-0,3pb

Beneficio neto

393

425

-8%

2.213

1.899

+17%

Beneficio por acción (USD)

0,18

0,20

-7%

1,04

0,88

+17%

Beneficio operativo por acción(USD) (cambio constante)

0,33

0,33

-2%

+2%

1,25

1,29

-4%

-1%

Cash Flow operativo

1.869

1.428

+31%

3.799

3.843

-1%

Cash Flow libre

2.926

3.065

-5%

Retorno del capital invertido

12,4%

13,8%

-1,4pb

Perspectiva a corto plazo

Las señales macroeconómicas tienen una tendencia positiva en Europa y en Estados Unidos, con crecimiento esperado en China. El mercado global en general ha vuelto al crecimiento, aunque está aún siendo afectado por las incertidumbres existentes en diferentes lugares del mundo. Los precios del petróleo y los efectos de los cambios de moneda, se espera que sigan influyendo en los resultados de la compañía.

Resultados del Grupo ABB en el año 2017

ABB tuvo unos resultados financieros estables en 2017, a pesar de los vientos de cara del mercado y de las transformaciones que se han producido. El total de pedidos se mantuvo estable (también en dólares). El crecimiento de los pedidos base (de menos de 15 millones de dólares) mostró un ligero incremento en cada trimestre, y en todo el año alcanzó el 5 por ciento (6 por ciento en dólares), mitigando así el efecto de la disminución de los grandes pedidos. La participación de los grandes pedidos en el total de pedidos de 2017 fue el 8,5 por ciento, en comparación con el 13,5 por ciento en 2016, en parte a consecuencia del cambio de modelo de negocio en ABB. El total de pedidos de servicios creció un 8 por ciento (también 8 por ciento en dólares), hasta alcanzar el 20 por ciento del total de pedidos del Grupo.

La cartera de pedidos a finales de diciembre de 2017 era de 22.414 millones de dólares, un 4 por ciento inferior (2 por ciento en dólares) a la del año anterior. La relación entre ventas y facturación (book-to-bill) fue un 0,97 en 2017, en comparación con 0,99 en 2016.

La facturación aumentó el 1 por ciento (mismo porcentaje en dólares) alcanzando 34.312 millones de dólares, con contribuciones positivas de Electrification Products y Robotics and Motion, que compensaron sobradamente las disminuciones en Industrial Automation y en Power Grids. La facturación total por servicios creció un 3 por ciento (también 3 por ciento en dólares), y ahora supone el 18 por ciento de la facturación total del Grupo.

ABB siguió ejecutando su estrategia Next Level en 2017. La compañía presentó su oferta digital ABB AbilityTM y continuó invirtiendo en soluciones digitales, en ventas, en desarrollo de marca y en investigación y desarrollo. Consiguió un importante ahorro de costes en productividad de trabajadores de oficina, y en excelencia operativa de la cadena de suministro, y completó o anunció varias importantes transacciones empresariales. Continuó reduciendo el riesgo del portafolio, desinvirtiendo en actividades no esenciales, e implantando su nuevo modelo de negocio en actividades EPC (Engineering, Procurement and Construction). Estas actividades tuvieron su impacto en los resultados finales del año. El EBITA operativo de la compañía bajó un 2 por ciento (un 1 por ciento en dólares) a 4.130 millones de dólares, incluidos los aproximadamente 140 millones de dólares por cargos relacionados con el negocio EPC. El margen EBITA operativo reportado fue el 12,1 por ciento, 30 puntos básicos inferior, debido a costes relacionados con el negocio EPC, y se hubiera mantenido estable de no haber sido por estos costes.

El beneficio neto en 2017 creció un 17 por ciento en comparación con el del año anterior, alcanzando 2.213 millones de dólares, reflejando fundamentalmente los menores gastos en reestructuraciones y las ganancias netas registradas en las desinversiones hechas a lo largo del año. El dividendo básico creció el 17 por ciento alcanzando los 1,04 dólares. El dividendo operativo fue de 1,25 dólares, un 1 por ciento inferior a tipo de cambio constante.

El Cash Flow operativo se mantuvo constante en comparación con el de 2016, alcanzando los 3.799 millones de dólares en el año. ABB siguió beneficiándose de las mejoras en capital circulante que generaron aproximadamente 600 millones de dólares en efectivo durante 2017. El capital circulante en porcentaje de la facturación se redujo un 11,3 por ciento, con una mejora de 10 puntos básicos respecto al año anterior. Las inversiones del Grupo en 2017 alcanzaron los 949 millones de dólares. El Free Cash Flow de 2.926 millones de dólares fue un 5 por ciento inferior al de 2016, y el retorno del capital invertido (CROI) de la compañía fue el 12,4 por ciento, principalmente afectado por la adquisición de B&R.

Dividendo

El Consejo de Administración de ABB ha propuesto un dividendo ordinario, aumentado por novena vez consecutiva, de 0,78 francos suizos por acción para 2017, lo que supone un incremento de 0,02 francos suizos respecto al dividendo de 2016. El dividendo queda ahora sujeto a la aprobación en la próxima asamblea general de accionistas a celebrar el 20 de marzo de 2018. Esta propuesta está en consonancia con la política de ABB de aumentar constantemente y de forma sostenible el dividendo. Se espera que las fechas de pago y ex-dividendo en Suiza sean en abril de 2018. Más información disponible en la web de ABB.

Resultados del Grupo ABB en el cuatro trimestre de 2017

Pedidos

El total de pedidos fue un 3 por ciento inferior (2 por ciento superior en dólares) en el cuarto trimestre, dado que el fuerte incremento de los pedidos base no pudo compensar el impacto de la disminución de los grandes pedidos en Power Grids y en Industrial Automation, que se produjo en comparación con la excepcional cantidad de pedidos del mismo periodo del año anterior. Los pedidos base mejoraron un 9 por ciento (15 por ciento en dólares), con crecimiento de los pedidos base de terceros en todas las divisiones. Los grandes pedidos representaron un 7 por ciento del total en comparación con el 17 por ciento en el año anterior. La mayor debilidad del dólar con respecto al mismo periodo del año anterior tuvo un efecto positivo del 3 por ciento en los pedidos registrados. Los cambios en el portafolio que ha supuesto la adquisición de B&R y la desinversión llevada a cabo en 2017, han tenido un impacto neto positivo del 2 por ciento en el total de pedidos registrados. El ratio de ventas con facturación fue 0,91x en el cuarto trimestre de 2016.

El total de pedidos de servicios creció un 7 por ciento (11 por ciento en dólares), con un incremento de los pedidos de servicios en porcentaje del total de pedidos de un 21 por ciento, en comparación con el 20 por ciento del mismo periodo del año anterior.

Perspectiva de mercado

Los modelos de demanda regional fueron positivos en el cuarto trimestre:

  • Europa se benefició de la evolución positiva de los mercados industriales y de infraestructuras. El total de pedidos aumentó un 5 por ciento (19 por ciento en dólares), con las contribuciones positivas de Alemania y Noruega, que compensaron sobradamente las disminuciones en Reino Unido, Italia y Suecia. Los pedidos base crecieron un 8 por ciento (23 por ciento en dólares), con tendencias positivas en Alemania, Noruega e Italia.
  • Las Américas crecieron un 3 por ciento (5 por ciento en dólares), impulsadas por el aumento de la demanda en construcción y en las industrias en general, y por alguna mejoría en las industrias de proceso. Los pedidos en Estados Unidos y Canadá contribuyeron a este crecimiento, compensando la debilidad de grandes pedidos en Brasil. Los pedidos base en la región crecieron un 12 por ciento (14 por ciento en dólares), con una fuerte contribución de Estados Unidos, Canadá y Brasil.
  • Los pedidos en Asia, Oriente Medio y África (AMEA) fueron un 14 por ciento inferiores (12 por ciento en dólares) debido a que el importantísimo pedido de ultra alta tensión en corriente continua (UHVDC) que se consiguió en el cuarto trimestre de 2016 en India no se ha repetido. El total de pedidos en China fue moderadamente inferior, con un descenso del 3 por ciento (aumento del 2 por ciento en dólares), y con un crecimiento del 1 por ciento en pedidos base (6 por ciento en dólares). Los pedidos base en la región aumentaron el 6 por ciento (8 por ciento en dólares), con una evolución positiva de los pedidos base en India, Corea del Sur y Australia.

Se observaron las siguientes tendencias en los segmentos de clientes de ABB:

  • Las compañías eléctricas siguieron integrando energías renovables en todo el mundo, añadiendo nueva capacidad en los mercados emergentes, e invirtiendo en eficiencia energética. Todo ello resultó en un fuerte crecimiento de los pedidos base de productos de ABB como transformadores, así como de soluciones digitales y de automatización.
  • En las industrias, ABB observó una fuerte demanda de soluciones robóticas en automoción y en otros sectores industriales. Las industrias de proceso, incluyendo petróleo y gas y minería, mostraron las primeras señales de recuperación; sin embargo, los clientes siguieron siendo extremadamente selectivos a la hora de invertir.
  • La demanda en transportes e infraestructuras fue variada. Los pedidos de transporte en el sector naval fueron reducidos, con la excepción de los buques de cruceros, mientras que la demanda de soluciones de automatización de edificios se mantuvo fuerte. Los pedidos para centros de datos y para carga de vehículos eléctricos fueron algo a destacar en el trimestre.

Facturación

La facturación fue un 1 por ciento inferior (3 por ciento superior en dólares), debido a que el fuerte crecimiento en Robotics and Motion fue neutralizado por la disminución en Power Grids. Las divisiones Industrial Automation y Electrification Products tuvieron una facturación estable. Los pedidos de servicios fueron un 7 por ciento superiores (11 por ciento en dólares), y representaron el 20 por ciento del total de pedidos, en comparación con el 19 por ciento del año anterior. Un dólar más débil que el del mismo periodo del año anterior tuvo un efecto positivo en la facturación del 3 por ciento. Los cambios en el portafolio derivados de la adquisición de B&R y las desinversiones realizadas en 2017, tuvieron un impacto negativo del 1 por ciento en el total de facturación.

EBITA operativo

El EBITA operativo fue de 1.021 millones de dólares, un 7 por ciento inferior en moneda constante (3 por ciento en dólares). Las acciones emprendidas para conseguir ahorros y mejorar el EBITA, fueron más que contrarrestadas por los aproximadamente 140 millones de dólares de cargos relacionados con los negocios EPC, así como por los efectos de la disminución de volumen, de los precios de las materias primas, y de las inversiones en crecimiento. El margen EBITA operativo reportado en el trimestre fue 10,9 por ciento, 150 puntos básicos inferior debido a los cargos relacionados con el negocio EPC, y hubiera sido más alto sin estos cargos.

Beneficio neto y dividendo operativo

El beneficio neto fue 393 millones de dólares, un 8 por ciento inferior en dólares, y además de por las circunstancias mencionadas anteriormente, se ha visto afectado por el aumento de los costes directos e indirectos de reestructuración, por la pérdida derivada de la desinversión en el negocio EPC de petróleo y gas, y por los cambios de moneda y las variaciones temporales en los precios de las materias primas. El dividendo de 0,18 dólares fue un 7 por ciento inferior al del cuarto trimestre de 2016. El dividendo operativo de 0,33 dólares fue un 2 por ciento superior en moneda constante.

Cash flow operativo

El Cash Flow operativo fue 1.869 millones de dólares, un 31 por ciento superior a los 1.428 millones de dólares del mismo periodo de 2016. Este resultado fue debido en parte a las mejoras de capital circulante conseguidas en el cuarto trimestre de 2017 en comparación con 2016, reflejando las mejoras en los cobros a los clientes.

ABB (ABBN: SIX Swiss Ex) es un líder tecnológico pionero en equipos de electrificación, robótica y cinemática, automatización industrial y redes eléctricas, para clientes de servicios públicos, industrias y transportes e infraestructuras en todo el mundo. Continuando sus más de 125 años de historia de innovación, ABB en la actualidad está escribiendo el futuro de la digitalización industrial y está impulsando la revolución energética y la cuarta revolución industrial. ABB opera en más de 100 países y tiene unos 132.000 empleados. www.abb.com

Carlos Andrés Roncancio M.

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Película #Descendientes3 llegará a Disney Channel en 2019

DESCENDIENTES 3 LLEGARÁ EN 2019 A DISNEY CHANNEL

“Mal” anunció la nueva entrega a los seguidores de Disney Channel, anticipando un nuevo villano en la historia

Los leales fans de Descendientes recibieron la esperada noticia el pasado viernes 16 de febrero: Descendientes 3, la película original de Disney Channel, llegará a la pantalla del canal en 2019. El anuncio se emitió en Disney Channel de Estados Unidos y se compartió, ese mismo día, en redes sociales del canal en todo el mundo. En él, puede verse a “Mal” (hija de Maléfica), interpretada por Dove Cameron, aludir a un nuevo personaje villano, su padre, quien se unirá a la popular historia de los hijos adolescentes de los emblemáticos villanos de Disney.

Los fans en todo el mundo han sospechado e incluso solicitado una “trecuela”, y rastrearon hábilmente las pistas en las redes sociales y en internet sobre las recientes actividades de preproducción en Vancouver, Canadá. La producción de Descendientes 3 comenzará allí, durante el verano boreal, y su debut está previsto para el próximo año en Disney Channel.

El primer adelanto de Descendientes 3, ya generó más de 3.4 millones de impresiones orgánicas desde su publicación en las en las redes sociales de Disney Channel Latinoamérica y Brasil, el pasado viernes 16 de febrero*; y el hashtag #Descendientes3 y #Descendentes3 obtuvo más de 4.1M de impresiones en Twitter en Latinoamérica el día del estreno del adelanto.

El director Kenny Ortega (Descendientes, la trilogía High School Musical), ganador de premios Grammy y DGA Awards, será el realizador, productor ejecutivo y coreógrafo de la tercera parte de esta historia que introdujo a los televidentes al idílico reino de Auradon y la Isla de los Perdidos en donde viven los hijos de los emblemáticos villanos Disney.

Reencarnando sus papeles, a la historia volverán Dove Cameron, como Mal; Sofia Carson, en el rol de Evie; Cameron Boyce, como Carlos; Booboo Stewart, en el papel de Jay, Mitchell Hope, como el Rey Ben y China Anne McClain como Uma. El elenco adicional de Descendientes 3 se anunciará próximamente.

Gary Marsh, presidente y director creativo de Disney Channels Worldwide, afirmó: “Al agregar un toque moderno a las propiedades legendarias más amadas de Disney, el mundo de Descendientes se convirtió en un clásico instantáneo. Estamos encantados de que el equipo creativo que concibió y lanzó este fenómeno global regrese para profundizar en estos personajes y en el mundo imaginativo del que provienen”.

Descendientes 2 llegó a más de 71,5 millones de espectadores totales en 159 países y 32 idiomas. En Latinoamérica, el pasado 20 de agosto, la emisión en simultáneo en Disney Channel y Disney XD de Descendientes 2 alcanzó a más de 5 millones de espectadores únicos y se ubicó #1 entre todos los canales de televisión abierta y por cable en los países de habla hispana. Además, la película lideró los ratings en todos los targets infantiles, adolescentes y de mujeres adultas en la región.

Los videos musicales de Descendientes y Descendientes 2 tienen casi dos mil millones de vistas globales, y la banda sonora de Descendientes 2 fue el álbum número uno en iTunes, además de integrar el Top 10 en la lista Billboard 200. En el caso de Latinoamérica, la banda de sonido del film fue #1 en iTunes durante 11 días.

Los escritores Sara Parriott y Josann McGibbon (The Starter Wife, Runaway Bride, Descendientes, Descendientes 2), que se alzaron con un premio Writers Guild Award en 2016 por Descendientes, son los guionistas de Descendientes 3, además de sus productores ejecutivos. Kara Saun (Descendientes, Descendientes 2, Project Runway) es la diseñadora de vestuario. El diseñador de producción es Mark Hofeling (Descendientes, Descendientes 2, High School Musical, Zombies). Shawn Williamson (Descendientes 2, Adventures in Babysitting) es productor. Más adelante se darán a conocer novedades sobre el equipo creativo.

Adelanto #Descendientes3:

Acerca de Disney Channel – Latin America

Disney Channel es parte de The Walt Disney Company Latin America y presenta una variedad de programación para niños de 6 a 12 años y sus familias. Transmite 24 horas en español y portugués, alcanzando más de 66,7 millones de hogares en 19 países en la región, vía cable y satélite; y la señal HD llega a 14,8 millones de hogares.

El canal presenta producciones originales latinoamericanas como Soy Luna, Pijama Party, O11CE, y segmentos de novedades como Disney Planet.

Además, ofrece series como: Andi Mack, Bizaardvark, Atrapada en el Medio, El mundo de Riley, Liv y Maddie, Agente K.C; series animadas, como: Enredados otra vez, Elena de Avalor, Miraculous: Las aventuras de Ladybug, Gravity Falls: Un verano de misterios; películas Disney Channel, como: Descendientes 2, Una aventura de Niñeras, Mi hermana invisible, Teen Beach Movie, Teen Beach 2, entre otras; y películas de Walt Disney Animation Studios de la talla de Frozen: una aventura congelada, así como los principales títulos de Disney•Pixar, como Intensa-mente, la saga de Toy Story y Monsters Inc.; además de otros clásicos de Disney. Además, ofrece temporadas de cortos animados como Mickey Mouse, Tsum Tsum, y Descendientes: Mundo de villanos.

El canal también cuenta con dos sitios web, www.disneylatino.com/disneychannel (español) y www.disney.com.br/disneychannel  (portugués).

Las experiencias de Disney Channel también se trasladan a otras plataformas, donde la audiencia se conecta con los contenidos de la pantalla a través de sus perfiles oficiales en línea:

Irene Anzola Gaviria

Tel: +57 1 7443186 ext. 107

Cel. +57  3002691709

Calle 98 # 10-32 Oficina 204

Bogotá

www.kreab.com

¿Cuánto ama a su red Wi-Fi?

Ame aún más a su red Wi-Fi

¿Cuánto ama a la red Wi-Fi que tiene en casa? ¿Es capaz de cubrir la totalidad de las habitaciones, tiene problemas para cargar datos (buffering), tiene que reiniciar constantemente su router o llamar a su proveedor de servicios de Internet (IPS)? Es probable que usted no ame a su Wi-Fi como quisiera –y no es el único.

En un IDC InfoBrief, impulsado por Linksys, titulado La Red Doméstica: el Caballo de Batalla OlvidadoIDC descubrió que el 50% de los usuarios de routers para el hogar no han cambiado a uno nuevo en 12 años. ¡12 Años! Es por ello que tienen tecnología 802.11g (Wireless-G) de 54Mbps. Analicemos esto más a fondo. Si usted utiliza un router Wireless-G, tiene una capacidad máxima de 54Mbps de desempeño. Aunque el desempeño real es de casi 20-25Mbps. Éste es menor debido a que en el entorno real existen variables como paredes, materiales de construcción, otros dispositivos que utilizan las mismas frecuencias de radio que Wi-Fi como son hornos de microondas y juguetes a control remoto, la distancia que hay entre el dispositivo y el ruteador, entre otras, que afectan la señal, reduciendo significativamente el rendimiento.  

Si su router le está ofreciendo casi 20Mbps de rendimiento, cada dispositivo que tiene en casa que esté utilizando Internet al mismo tiempo consumirá parte de esos Mbps. En la siguiente gráfica se muestran ejemplos de cuántos Mbps utiliza un dispositivo:

Actividad

Mpbs Necesarios

¿Cuál es su experiencia cuando la red Wi-Fi es más lenta que la velocidad necesaria?

Navegar la Web, correo electrónico, etc.

1-5 Mbps

Esperar eternamente a que la página web se actualice L

Jugar en línea (PS4, Xbox, PC)

2-10 Mbps

¡Acaba de perder! ¡FIN DE LA PARTIDA!

Video Conferencia (Skype etc)

1-4 Mpbs

¡Frustrante! file:///var/folders/08/r95cy8xj1pd38gylb2vwtv9m1314nl/T/com.microsoft.Word/screenshot.png

Reproducción de Video HD(Netflix, Hulu, Amazon Prime, YouTube)

5-8 Mpbs

Películas en definición estándar. Parecen los 90s – ¡Indignante!

Reproducción de Video 4K (Netflix, Hulu, Amazon Prime, YouTube)

25+ Mpbs

¡En un día muy cansado no puedo ver Orange is the New Black en Ultra HD! ¡Qué fastidio!

Grandes descargas como videos/películas

50+ Mpbs

¡Esperando eternamente!

Hagamos el cálculo. Si usted está viendo un video 4K a través de un router Wireless-G, bueno, básicamente no puede hacerlo; o simplemente estará recibiendo la señal de buffering cuando trata de hacerlo. En tanto, los otros dispositivos conectados a la red no tendrán el ancho de banda suficiente. De acuerdo con IDC, el hogar promedio con un router doméstico tiene por lo menos 8 dispositivos conectados a Internet y 5 se utilizan simultáneamente. Y si usted utiliza un router Wireless-G se puede afirmar con seguridad que usted no es un amante de su red Wi-Fi.

¿Cómo convertir su red Wi-Fi en algo que usted quiera?

Comencemos con su Paquete de Servicios de Banda Ancha. ¿Conoce lo que incluye su paquete de servicios? En otro IDC InfoBrief, también promovido por Linksys, Reexaminar el Cable Módem, donde el Internet se Intersecta con el Hogar, IDC descubrió que el 46% de los usuarios encuestados no tenían idea de qué paquete de servicios habían contratado. Ahora bien, si usted no conoce qué paquete de servicios tiene ¿cómo sabe si cuenta con el router adecuado que ofrece esa velocidad de banda ancha? Por ejemplo, si usted está utilizando un ruteador Wireless-G o N como se describió anteriormente, tiene casi 20Mbps de ancho de banda que usar para todos sus dispositivos. Sin embargo, si contratara el paquete de servicios de 100Mbps de su proveedor de servicios, sólo estaría usando una quinta parte del ancho de banda que contrató. Si ese es el caso, es momento de cambiar el router que tiene en casa.

Supongamos que usted acaba de contratar un plan de 100Mbps o uno de 300Mbps y paga entre $59 y $100 dólares al mes. Tiene el viejo router que le proporcionó su proveedor y uno que compró hace 5 o 10 años, así que podría estar recibiendo sólo 30Mbps. Por ejemplo, su ISP podría estar dándole 100Mbps o 300Mbps, pero usted está recibiendo sólo 30Mpbs. No está recibiendo en casa el Wi-Fi por el que está pagando. ¡Todo debido al viejo router! No es porque su ISP esté reduciendo la velocidad; es porque el ruteador no soporta la velocidad del Wi-Fi.

¿Cómo puede decidir qué router obtener? Primero determine qué paquete de servicios está recibiendo, lo que puede consultar en su factura, o llame a su proveedor (Comcast reportó en enero de 2018 que el 75% de sus clientes tienen por lo menos una conexión Wi-fi de 100Mbps). Una vez que averigüe qué paquete tiene (pregunte cuántos Mbps), puede elegir entonces el sistema o ruteador Wi-Fi adecuado para distribuir todo ese ancho de banda para tener señal inalámbrica en todo su hogar.

La Mayoría de los Paquetes de Servicio se ofrece en Mpbs:

  • 50 Mbps y menos (considerado Básico)
  • 51 a 100 Mbps
  • 100-300 Mbps
  • 1 Gpbs y más

A continuación hay que determinar el sistema o router que distribuirá el desempeño real: tenga en cuenta que cuantos más dispositivos se conecten a Internet, más ancho de banda Wi-Fi se utilizará.

Velocidad del Ancho de Banda

Ideal – Sistema Mesh

 

Ruteador sugerido, como alternativa

50 Mbps y menos

Sistemas Dual-Band Mesh

Ruteadores AC1000, AC1200 y AC1300. 

51-100 Mpbs

Sistemas Dual-Band Mesh

Ruteadores AC1750 y AC1900. 

100-300 Mpbs

Sistemas Tri-Band Mesh

AC2200- AC5400. 

300- 1 Gbps

Sistemas Tri-Band Mesh

Ruteadores AC5400 y los próximos 802.11AX.

Un buen consejo sería que si usted planea actualizar su paquete de servicios en los próximos uno o dos años, tal vez quiera comprar un nuevo sistema Mesh Wi-Fi que soporte ese servicio cuando usted lo haga, de modo que no tenga que comprar un nuevo sistema Mesh Wi-Fi una vez más. Si tiene actualmente un plan básico y planea comprar un paquete premium de más de 100Mbps, tal vez quiera gastar un poco más y adquirir el nuevo sistema Tri-Band Mesh o un ruteador AC2200 ahora y estar preparado para el futuro. No estaría de más hacerse de un router que ofrezca un desempeño superior al de su paquete de servicios, pero sería una pena si su paquete de servicios ofrece más ancho de banda del que su ruteador puede distribuir.

En resumen, para amar aún más a su red Wi-Fi, usted querrá:

  • Saber qué paquete de servicios está recibiendo de su proveedor de servicios o  Asegúrese de preguntar cuántos Mbps está recibiendo
  • ¿Qué ruteador tiene? ¿Es un router Wireless-G o Wireless-N o tal vez no ha cambiado su viejo ruteador desde hace 8-12 años?
  • Busque un router que funcione a la velocidad de su paquete de servicios de Internet o que sea superior al rendimiento para que su red esté preparada para el futuro, para cuando usted actualice su paquete de servicios.
  • Considere un sistema Mesh como Linksys Dual-Band Mesh System o Linksys Tri-Band Mesh Systemsobre los routers tradicionales. Los sistemas Mesh le permitirán tener más endpoints para distribuir su conexión de banda ancha de modo que pueda recibir el 100% del servicio que contrató.

Acerca de Linksys

La marca Linksys ha sido pionera en la conectividad inalámbrica desde su fundación en 1988 con sus estrategias de innovación e ingeniería líderes, y la mejor tecnología, diseño y servicios a clientes. Linksys permite que la gente goce de un estilo de vida conectado en el hogar, el trabajo y en movimiento, y con sus productos galardonados, simplifica el control del hogar, el entretenimiento, la seguridad y el acceso a Internet a través de funcionalidades innovadoras y un emergente ecosistema de aplicaciones y socios. Linksys es parte de Belkin International. Para consultar más información, visite linksys.com, síganos en Facebook y Twitter o véanos en YouTube.

IMS – LINKSYS

Fernando Gutiérrez

Tel: 3124588440

www.imsmarketing.com

INCI PRIMERA INSTITUCIÓN DEL ESTADO EN COMPLETAR EL CENSO DE SUS FUNCIONARIOS

EL INCI COMPROMETIDO CON EL CENSO

  • Todos los funcionarios del INCI realizaron el Censo Digital en tiempo record.
  • Jornadas dedicadas a diligenciar el eCenso garantizaron la participación de los servidores públicos.
  • Los servidores públicos con discapacidad visual se suman al Censo Digital

Desde el nueve de enero del presente año, el Departamento Administrativo Nacional de Estadística, DANE, dispuso el portal especializado para el eCenso dentro de su página web y así iniciar la primera fase de recolección de información para el Censo Nacional de Población y Vivienda. Esta es la primera estrategia de recolección de información vía web aplicada en Colombia.

La meta del Gobierno es llegar a censar digitalmente a mínimo dos millones de hogares del país, por esto y por el compromiso adquirido, todos los funcionarios del Instituto Nacional para Ciegos – INCI entregaron de manera masiva sus certificados del eCenso en la oficina de Gestión Humana de la entidad.

Tras jornadas dedicadas exclusivamente a esta tarea y en la que los funcionarios, incluyendo a las personas con discapacidad visual que trabajan en el INCI, diligenciaron oportunamente esta herramienta digital, hoy es factible decir que el 100% del talento humano de la entidad cumple con los compromisos del Censo y se unen el grupo de entidades que ya cumplieron con esta fase.

 “En cuanto supimos del compromiso que nos establecían desde Presidencia de la República, nos pusimos como meta ser de las primeras entidades 100% inscritas en la página y con esto poder demostrar a toda la población con discapacidad visual la importancia de participar y de cumplir con sus derechos” afirma el Director General del INCI, Carlos Parra Dussan.

Acerca de INCI

El Instituto Nacional para Ciegos -INCI es una entidad de carácter técnico asesor adscrita al Ministerio de Educación, creada mediante el Decreto 1955 del 15 de Julio de 1955.

Desde su creación el INCI trabaja para garantizar los derechos de los colombianos ciegos y con baja visión en términos de inclusión social, educativa, económica, política y cultural.

Brindamos servicios de asistencia técnica y asesoría a las demás entidades que a nivel nacional, territorial y local tienen a cargo la atención de las personas con discapacidad visual en el país

Héctor Fabio Duque Z. – Coordinador Logístico

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Con un crecimiento del 34% en suscripción en TOTVS en el 2017

TOTVS cierra 2017 con un crecimiento del 34% en suscripción

La empresa totalizó R$ 307,9 millones con ingresos de software por suscripción. En el año, se agregaron más de 6 mil nuevos clientes en esta modalidad.

TOTVS SA (B3: TOTS3), líder en el desarrollo de soluciones de negocio en Brasil y América Latina, anunció sus resultados referentes al cuarto trimestre de 2017 (4T17) y los números consolidados del año. En 2017, la compañía se mantuvo enfocada en apalancar el modelo de suscripción y registró un crecimiento del 34,3% en relación a 2016, alcanzando la suma de R$ 307,9 millones en el año. Comparando trimestre (4T17) contra trimestre (4T16), el crecimiento en suscripción fue del 9,5%.

El modelo de suscripción, lanzado hace dos años, ya superó el 20% de los ingresos de software de la compañía y fue el responsable del crecimiento orgánico del 6,2% del ingreso total de software. Durante el año se agregaron más de 6 mil nuevos clientes de suscripción, un 53,5% más que en 2016.

En 2017, el ingreso neto de la compañía creció el 2%, sumando R$ 2,2 mil millones. En el 4T17, el total fue de R$ 554,4 millones. Datos que demuestran un avance del 8,7% de los ingresos recurrentes, que alcanzaron el 67,5% de los ingresos netos del trimestre y el 65,8% del año, respectivamente.

“La transición a la suscripción trae desafíos asociados a la reducción de ingresos con licenciamiento y sus reflejos en los ingresos de mantenimiento, acentuados por la recesión económica brasileña. En cambio, tuvimos la aceleración de las ventas de suscripción. Cuando miramos el crecimiento orgánico, podemos afirmar que el año 2017 marcó la reanudación del crecimiento de TOTVS”, destaca Gilsomar Maia, CFO de TOTVS.

Actuar a través de soluciones especializadas de negocios es otra estrategia de la compañía para mantenerse competitiva en el mercado. En total son 11 segmentos de mercado atendidos. Entre ellos, Manufactura y Retail, continúan teniendo alta representatividad en la compañía y, juntos, sumaron el 47% del ingreso total.

En el 4T17, el EBITDA ajustado totalizó R$ 69,1 millones, aumento del 13,8%, trimestre contra trimestre, con margen del 12,5%. En la suma del año, el valor alcanzó R$ 303,5 millones, 15,4% por debajo de 2016, reflejando esa etapa de la transición al modelo de suscripción y también la coyuntura económica del período.

TOTVS cerró el año 2017 con la generación operacional neta de caja positiva, un 26,6% mayor que el registrado el año anterior, totalizando R$ 329,8 millones. En el 4T17 el aumento fue del 33,9% frente al 4T16.

“En 2018, seguiremos enfocados en el éxito de nuestros clientes, con el propósito de simplificar el mundo de los negocios y apoyar a cada uno en su jornada digital. Para ello, invertimos siempre en innovación, ofreciendo las mejores soluciones de negocio para empresas de todos los tamaños y segmentos”, finaliza Laércio Cosentino, presidente de TOTVS.

Acerca de TOTVS

Proveedor de soluciones de negocios para empresas de todos los tamaños, comercializa software de gestión, plataformas de productividad y colaboración, hardware y consultoría; líder absoluta en el mercado de SMB de América Latina. Con más de 50% de marketshare en Brasil, TOTVS está presente en 41 países. En Brasil, cuenta con 15 filiales, 52 franquicias, 5 mil canales de distribución y 10 centros de desarrollo. En el resto del mundo, cuenta con 7 filiales, 5 centros de desarrollo (Estados Unidos, México, China y Taiwán) y numerosos canales de distribución. Para más informaciónacceda al website www.totvs.com.

Links

IMS – TOTVS

Fernando Gutiérrez

Tel: 3124588440

www.imsmarketing.com

Nace +Cartagena, el nuevo congreso de la publicidad (desde La República)

Desde La República de Colombia publican la siguiente noticia:

Nace +Cartagena, el nuevo congreso de la publicidad

Luego de anunciar que no se realizaría Cartagena Inspira la Ucep informó que hará el evento de manera independiente con otro nombre

Luego de que se anunciara que este año no se llevaría a cabo el evento Cartagena Inspira, por diferencias entre la Asociación Colombiana de Medios de Información (Ami), Asociación Nacional de Anunciantes (Anda), la Asociación Nacional de Medios de Comunicación (Asomedios) y la Unión Colombiana de Empresas Publicitarias (Ucep), este último gremio informó que harán un evento de manera independiente que tendrá por nombre +Cartagena.

El nuevo evento se realizará entre el 3 y 5 de octubre de este año y no tendrá el apoyo de los otros tres gremios. Ximena Tapias, presidenta de la Ucep, destacó que la organización que representa le apostó por continuar con este tipo de encuentros. “Creemos que el país se merece un evento anual de alta calidad que convoque a toda la industria, comunicación y contenidos en un solo entorno”.

Para leer completa esta noticia, pueden ir al enlace de La República: https://www.larepublica.co/empresas/nace-cartagena-el-nuevo-congreso-de-la-publicidad-2598082

INCIRadio la única emisora incluyente de Colombia se renueva

13 DE FEBRERO DÍA MUNDIAL DE LA RADIO

INCIRADIO LA ÚNICA EMISORA INCLUYENTE DE COLOMBIA SE RENUEVA

  • INCIRadio es la emisora virtual del Instituto Nacional para Ciegos –INCI hecha por personas ciegas para el mundo entero.
  • Desde INCIRadio celebramos el Día Mundial de la Radio, medio de comunicación preferido por las personas con discapacidad visual.
  • Lo invitamos a que se conecte con nuestra nueva programación en vivo y en directo a través de www.inci.gov.co/inciradio

INCIRadio continúa consolidándose como la única radio incluyente de Colombia que en la actualidad trabaja con 33 personas ciegas y con baja visión. A través de los diferentes programas, se busca situar en la agenda pública el tema de la discapacidad durante las 24 horas del día, acercando a toda la población a los temas de discapacidad.

A partir de este 2018 INCIRadio se renueva y su nueva programación se hará en vivo y en directo en la franja de 8 – 5 pm con una nueva cabina dotada con la mejor infraestructura y equipos,  para nuestros oyentes.

El estilo de “la radio incluyente” basado en un lenguaje inclusivo,  ha sido fundamental para construir una nutrida y variada programación, que en la actualidad cuenta con 21 espacios que contribuyen  a la educación, información, entretenimiento y participación de la población con discapacidad visual.

INCIRadio surgió como una idea del Director General del INCI, Carlos Parra Dussan, teniendo en cuenta que la radio continúa siendo el medio más dinámico y atractivo que existe; se adapta a los cambios del siglo XXI y propone nuevas formas de interactuar y participar.

INCIRadio también cuenta con la Red Nacional de reporteros voluntarios, conformada por 16 integrantes, se destaca porque los contenidos noticiosos son hechos por y para personas con discapacidad visual, convirtiéndose en agentes multiplicadores de información en sus regiones.

El 24 de junio de 2018 INCIRadio cumplirá tres años al aire, trabajando por una Colombia más incluyente, con 16 mil oyentes en 97 países del mundo.

Recuerde que puede conectarse  con la emisora todos los días, las 24 horas del día, a través de www.inci.gov.co/inciradio o descargando la aplicación móvil para Android o IOS.

Sobre el Día Mundial de la Radio

La Directora General de la UNESCO propuso la fecha del 13 de febrero, día en que se creó Radio Naciones Unidas en 1946, para conmemorar el Día de la Radio. Los objetivos de la jornada son concienciar al público y a los medios de comunicación acerca de la importancia de la radio; alentar a los encargados de tomar decisiones a crear y ofrecer acceso a la información a través de la radio; así como mejorar las redes y la cooperación internacional entre los organismos de radiodifusión.

Acerca de INCI

El Instituto Nacional para Ciegos -INCI es una entidad de carácter técnico asesor adscrita al Ministerio de Educación, creada mediante el Decreto 1955 del 15 de Julio de 1955.

Desde su creación el INCI trabaja para garantizar los derechos de los colombianos ciegos y con baja visión en términos de inclusión social, educativa, económica, política y cultural.

Brindamos servicios de asistencia técnica y asesoría a las demás entidades que a nivel nacional, territorial y local tienen a cargo la atención de las personas con discapacidad visual en el país.

Héctor Fabio Duque Z. – Coordinador Logístico

Celulares. 311 275 54 66 –. 3108575304

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