Carol, una plataforma de datos e inteligencia artificial de TOTVS

TOTVS lanza Carol, plataforma de datos e inteligencia artificial

Desarrollada por TOTVS Labs, la tecnología ya nace con diversas aplicaciones prácticas y complementa el portafolio de soluciones para la transformación digital de la compañía.

TOTVS lanza ´Carol´, su plataforma de datos de calidad e inteligencia artificial. La tecnología marca el inicio de una nueva era de innovación en la empresa y mejorará la propiedad de los datos en las organizaciones y ampliará la capacidad de análisis y la velocidad de toma de decisiones ante un creciente volumen de información. Además, actuará como asistente virtual, respondiendo preguntas y ofreciendo iniciativas de negocios.

Como cada vez más las decisiones se basan en datos, surge el desafío de extraer valor de esta cantidad masiva de información y con calidad. En el mundo actual, las empresas ya no pueden tomar decisiones basadas en las intuiciones o los resultados del último mes. Es necesario acompañar los números por la mañana, para adaptar la estrategia de la tarde, y tener la certeza de que es el paso correcto a seguir. Ante esta necesidad, nació Carol. El principal objetivo es ayudar a empresas de todos los segmentos y tamaños a alcanzar velocidad, precisión, confiabilidad e individualización en sus negocios. Todo ello con el fin de proporcionar experiencias increíbles para los clientes.

Una de las aplicaciones desarrolladas con la plataforma de inteligencia artificial fue con Bematech, empresa del Grupo TOTVS de dispositivos inteligentes e internet de las cosas (IoT). A partir de Bemacash, solución única para punto de venta dirigida a los micro y pequeños minoristas, Carol pasó a recibir datos de las ventas realizadas por los clientes a través de componentes de IoT con extrema velocidad, performance, seguridad y privacidad. Con millones de recibos procesados por día, la primera acción tomada por la plataforma es el saneamiento y la calificación de estos datos. Por ejemplo, sólo el producto Coca-Cola fue registrado de 986 formas diferentes por los establecimientos analizados. Utilizando técnicas de Deep Learning, Algoritmos Genéticos y Redes Neurales, la tecnología logra entender que todos son gaseosas producidas por la misma empresa con diferentes sabores y tamaños.

El siguiente paso es utilizar el motor de Machine Learning para llevar ideas de negocios a esos comercios. De esta forma, los empresarios pueden entender cómo se están saliendo de su segmento en comparación con los competidores de la región, cuál es la previsión de ventas basada en eventos externos, como el clima y días festivos  y hasta planear una expansión.

A medida que la plataforma recibe nuevos datos, más aprende y conoce mejor a esos sectores. La capacidad infinita de aprendizaje también se acelera desde las aplicaciones (APIs) abiertas de la herramienta, permitiendo a cualquier persona o empresa enseñar nuevas habilidades y crear modelos sobre Carol. Así, conforme  alguien las enseña, los demás clientes también se beneficiarán de esa inteligencia, abreviando la evolución y los beneficios del uso de la inteligencia artificial.

Este perfeccionamiento constante permitió la creación de otra aplicación de IA a Bemacash: la ayuda a procesos extremadamente complejos, especialmente para pequeños empresarios, como la fijación de productos y servicios. Definir a cuánto vender determinada mercancía depende de diversos análisis, como el mercado objetivo, competencia, costos, estacionalidad, entre otros factores. Con Carol, al crear un nuevo producto en Bemacash, el cliente recibirá una notificación dentro del propio software con sugerencia de precio, de forma instantánea.

Inteligencia artificial en la práctica

Embarcar una nueva tecnología en soluciones y aplicaciones ya utilizadas por el mercado es extremadamente importante para hacerla exponencial y accesible a todos los tamaños de empresa y segmentos de actuación, una de las grandes apuestas de la compañía con el lanzamiento. “De a poco todas nuestras soluciones TOTVS incluirán ciencia de datos e inteligencia artificial. Sin embargo, seguimos necesitando personas para garantizar que los modelos sean a menudo mejorados y que la máquina aprenda constantemente. Por lo tanto, el futuro es la combinación de soluciones y plataformas simples y modernizadas en conjunto con inteligencia artificial y personas. Sólo así será posible obtener los mejores resultados “, afirma Vicente Goetten, Director Ejecutivo de TOTVS Labs, laboratorio de innovación de la compañía en el Silicon Valley, EE.UU.

Para ello, la compañía montó un equipo de científicos de datos e ingenieros de inteligencia artificial con experiencia en grandes empresas de otros sectores, como la aviación y la educación. El equipo, compuesto por expertos, algunos inclusive con Doctorados en Filosofía (PhD), fue responsable por el desarrollo de la plataforma coordinada por TOTVS Labs.

Para Laércio Cosentino, CEO de TOTVS, el contexto de la plataforma está en las soluciones segmentadas, ayudando a las empresas de diferentes tamaños y segmentos a lidiar más fácilmente con los principales dolores del sector. “No creemos en soluciones genéricas. Por eso, tenemos científicos de datos actuando junto a cada uno de los segmentos de TOTVS con el objetivo de desarrollar soluciones verticalizadas realizadas por Carol y así resolver los problemas de cada sector y aumentar la capacidad de nuestros clientes”, comentó Cosentino.

Una prueba fiel de los alcances de Carol, se realizó en el  sector de educación en Brasil, llamando la atención en este sentido por presentar altos índices de evasión, llegando a superar el 50% en algunos cursos de la Enseñanza Superior. La estadística refleja no sólo en pérdidas financieras para la institución, sino en problemas sociales para el país al alejar a la población del acceso a la educación, un proceso clave para una sociedad mejor. Con el objetivo de evitar este escenario,  Carol Retención de Alumnos fue creada junto con una gran universidad privada de Sao Paulo.

Todo comenzó con la unificación de los datos de la institución a través de los conectores de la plataforma. La información de los profesores, los alumnos, las notas y la historia escolar fueron levantados sin necesidad de ninguna integración. A partir de eso, el equipo de científicos de datos modeló los algoritmos de identificación de evasión escolar para que la herramienta pudiera evolucionarlos utilizando fuentes externas, como redes sociales, otros sistemas – de TOTVS o no -, en la nube u on premisse, para citar algunos ejemplos. Ahora, basta con preguntar a Carol, a través de una aplicación con reconocimiento de voz o texto, para saber cuántos alumnos corren el riesgo de abandonar la universidad o un curso específico y cuál sería el impacto financiero de esa evasión.

Además, Carol también presenta cuáles alumnos tienen riesgo de evadir y por qué motivo. El motor de Machine Learning recomienda también qué acciones deben tomarse para que el alumno no cancele su curso.

Si bien el ejemplo descripto ha sido de educación en Brasil, la aplicación y la funcionalidad Carol pueden ser utilizadas en portugués, español e inglés y están siendo probadas en otros segmentos.

Después de dos años de desarrollo, investigaciones y pruebas, Carol continuará siendo enriquecida para ser puesta a disposición en definitiva al mercado, hasta el final del año, con más habilidades y, como mencionábamos, para diversos segmentos. “En la jornada de la transformación digital, TOTVS ha ayudado a sus clientes a migrar al mundo SaaS y Cloud, a adoptar soluciones con IoT a través de Bematech y digitalizar procesos y mejorar la colaboración con  fluig. Ahora con Carol, nuevas soluciones pueden ser creadas para todos nuestros segmentos, las actuales serán más inteligentes y ayudaremos a las empresas a tomar decisiones de forma correcta, con velocidad y eficiencia, y atender mejor a sus consumidores “, concluye Goetten.

Acerca de TOTVS

Proveedor de soluciones de negocios para empresas de todos los tamaños, comercializa software de gestión, plataformas de productividad y colaboración, hardware y consultoría; líder absoluta en el mercado de SMB de América Latina. Con más de 50% de marketshare en Brasil, TOTVS está presente en 41 países. En Brasil, cuenta con 15 filiales, 52 franquicias, 5 mil canales de distribución y 10 centros de desarrollo. En el resto del mundo, cuenta con 7 filiales, 5 centros de desarrollo (Estados Unidos, México, China y Taiwán) y numerosos canales de distribución. Para más información, acceda al website www.totvs.com.

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Fernando Gutiérrez

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Convocatoria de Colombia Startup & Investor 2017 Summit para los mejores talentos

YA ESTÁ ABIERTA LA CONVOCATORIA DE COLOMBIA STARTUP & INVESTOR SUMMIT 2017 PARA LOS MEJORES EMPRENDIMIENTOS

  • Llega la Quinta Versión de Colombia Startup & Investor Summit 2017, el principal escenario para emprendedores e inversionistas del país que se llevará a cabo el 29 de septiembre en la Cámara de Comercio de Bogotá.
  • Los emprendedores que estén buscando inversión para sus proyectos pueden inscribirse en la página web de Colombia Startup & Investor Summit (www.colombia-startup.com) desde el 15 de junio hasta el 15 de Julio.
  • Además de ganar un espacio en el evento, las startups seleccionadas tendrán un proceso de coaching con el IE Business School y harán parte del programa Google Launchpad.

Colombia Startup & Investor Summit 2017, el evento más grande de emprendimiento que busca inspirar, educar y conectar a los emprendedores e inversionistas en el país, llega a su quinta versión. El evento cuenta con el apoyo de Telefónica, Wayra, IE Business School, Cámara de Comercio de Bogotá, Fundación Bolívar Davivienda, KREAB Colombia, Google, .CO Internet, SENA, Pappcorn y Mercado Libre.

La convocatoria para postular los modelos de negocio más innovadores estará abierta del 15 de junio al 15 de julio. Ganar un lugar en el evento traerá grandes beneficios para los seleccionados, entre los cuales está un proceso de coaching con el IE Business School y ser parte del prestigioso programa de Google Launchpad, en ambos casos liderados por grandes expertos en el tema de emprendimiento. Esto les servirá de preparación para un speed dating a puerta cerrada el día previo al foro, un espacio donde cada equipo se reunirá con alrededor de 30 inversionistas y que ha tenido como resultado el levantamiento de capital para los emprendedores participantes de versiones anteriores.

“Cada vez vemos más talento innovador en el país y es precisamente este tipo de escenarios los que hacen que despeguen los emprendedores, al darles la oportunidad de conectarse con los actores que pueden convertirse en aliados estratégicos de su crecimiento”, explica Carlos Castañeda, Director de Wayra Colombia.

Para participar, los emprendedores deberán cumplir con los siguientes requisitos:

  1. El modelo de negocio y/o la solución planteada debe ser altamente innovadora. Se valorará la tecnología propietaria y mejoras sustanciales frente a soluciones que ya existan.
  2. Contar con ventas y/o usuarios activos comprobables.
  3. Tener proyección y/o potencial de escalabilidad regional o global.
  4. Contar con un equipo estructurado que demuestre tener los conocimientos y herramientas requeridas para operar la startup. En adición, mínimo uno de los fundadores debe tener dedicación exclusiva a ella.
  5. NO haber recibido más de 1 millón de dólares en inversión hasta la fecha.
  6. Tener menos de cinco años operando (etapa comercial). Los spin-offs de empresas existentes con facturación anual superior a 1 millón de dólares NO serán considerados.
  7. La empresa debe estar constituida en Colombia o tener interés en incursionar en el mercado colombiano.

Este evento ha sido la plataforma en la que emprendimientos como Fluvip, 1Doc3, Mensajeros Urbanos, Lentesplus, Aflore, Alegra y Apes entre otros, se han dado a conocer con potenciales inversionistas y actores del ecosistema. “Participar en este escenario es una experiencia maravillosa que permite acercarse a los mejores inversionistas de Latinoamérica. Fue un gran impulso para levantar nuestra primera ronda de capital y quiero invitarlos a todos a participar en esta convocatoria”, expresa Diego Mariño, cofundador Lentesplus.com, uno de los seleccionados de la versión 2015.

Al cumplir cinco años, Colombia Startup ha logrado su objetivo inicial de poner en un mismo lugar a emprendedores, sector público y sector privado, con el único fin de fomentar el crecimiento y robustecer el ecosistema de emprendimiento en el país.

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La Educación Basada en Competencias combate el desempleo juvenil en América Latina (desde D2L)

La EBC combate el desempleo juvenil en América Latina

Por: Juan Lucca, vicepresidente de D2L para América Latina

La Educación Basada en Competencias (EBC) puede ser de ayuda para las instituciones educativas y hacer que sus alumnos y egresados tengan una ventaja competitiva en un mercado laboral cada vez más complejo.

En toda América Latina son más de 2 millones los alumnos que se gradúan por año de instituciones de nivel superior. Pero la triste realidad es que gran parte de ellos tendrán dificultades para encontrar trabajo y pasarán a engrosar la cifra de desempleo regional.

La crisis y los procesos de selección de personal cada vez más exigentes hacen que los recién graduados tengan una barrera de entrada al mercado muy elevada y que vean el momento de la graduación como un punto de preocupación. Esta realidad requiere que las casas de altos estudios innoven en cómo forman a esos futuros profesionales y los preparen para los desafíos a los que se enfrentarán.

En este artículo les mostraremos cómo implementar programas de Educación Basada en Competencias puede ser un paso en la dirección correcta, haciendo que la institución pueda ofrecer a sus alumnos las capacidades que el mundo requiere para tener éxito, hoy y mañana.

Las tasas de desempleo preocupan a los jóvenes de toda América Latina

Ante la coyuntura económica a la que se enfrenta la región, el mercado laboral se torna cada vez más competitivo y diferenciarse del resto resulta cada vez más importante. Y esa es una tendencia general. Según el informe de la Organización Internacional del Trabajo, la región tiene una tasa de desempleo juvenil del 16,8%, la más alta del mundo.

Argentina es uno de los países con mayor desempleo: el 19,8% de los jóvenes de menos de 29 años no tiene empleo. En Brasil, la tasa de desocupación entre jóvenes de 18 a 24 años fue del 16% en 2015. Y, según índices parciales más recientes, el 33,4% de los desempleados brasileños están en esa franja de edad. En México, donde el desempleo es relativamente bajo comparado con otros países de la región, la tasa de desempleo de jóvenes entre 15 y 24 años a febrero de este año se ubicaba en el 8,4%, el doble del promedio nacional de 4,1%.

Si bien no toda la población económicamente activa de ese rango etario califica como recién graduada los especialistas toman en consideración los años de estudio e identifican tendencias preocupantes que muestran un aumento en los últimos años de la desocupación de jóvenes profesionales lo que puede ser un atraso importante para toda una generación.

Debemos formar profesionales que estén preparados para enfrentarse a la nueva realidad del mercado laboral

Es lógico que en tiempos de crisis económicas las empresas apliquen ajustes. Ese es uno de los principales motivos detrás de los altos índices de desempleo juvenil en la región. Otro de los motivos es la falta de confianza que muchos empleadores manifiestan sobre la formación académica de los postulantes. Es por eso que es cada vez más importante que las instituciones de nivel superior ofrezcan a sus alumnos las habilidades necesarias para que se destaquen en el mercado laboral. En definitiva, no podemos considerar que la falta de empleo es un problema cuando existen puestos vacantes para jóvenes profesionales en toda la región.

Según una encuesta realizada en 2013 por McKinsey & Company en 9 países en desarrollo las grandes empresas tenían 32 vacantes para jóvenes profesionales sin llenar en Brasil y 24 en México. Para el 48% de los empleadores brasileños y el 40% de los mexicanos la razón principal era la falta de aptitud de los recién graduados. Es decir no es que falten puestos de trabajo lo que faltan son buenos candidatos.

Lo más preocupante es que las instituciones educativas se mantienen ajenas a esa realidad. Un tercio de los representantes entrevistados no sabía cuántos de sus egresados conseguían trabajo. Y los que se aventuraron a arrojar una cifra, estuvieron lejos de acertar: el 74% de las instituciones informó que la mayoría de sus graduados consiguió trabajo dentro de los primeros 3 meses o menos cuando en realidad solo el 54% de los jóvenes profesionales manifiesta haber conseguido empleo en ese tiempo.

La coyuntura económica y social puede haber cambiado en  los últimos 3 años pero los encargados de las instituciones de enseñanza superior no pueden ignorar este problema de percepción. A fin de cuentas, en tiempos de crisis resulta incluso más importante priorizar la inserción laboral de los alumnos.

Cómo la Educación Basada en Competencias puede ayudar a que sus alumnos se diferencien en el mercado

Algunas instituciones ya tienen iniciativas como prácticas profesionales y acuerdos con empresas pero la implementación de programas de Educación Basada en Competencias también puede ser de gran utilidad para preparar a los alumnos para la realidad del mercado laboral. El modelo justamente está pensado para que los alumnos se concentren en dominar habilidades profesionales prácticas. Y lo mejor es que no es necesario realizar grandes modificaciones a los programas de estudio. Se puede basar todo un programa según pautas de EBC o utilizarlas como complemento para los planes existentes.

Consulte algunas de las características de la Educación Basada en Competencias que pueden ser de gran utilidad en la formación profesional y algunos ejemplos de cómo implementarlas en la práctica:

  • Ritmo individualizado. Como lo que realmente se mide es lo que se aprende y no el tiempo dedicado al estudio, el alumno puede armar su propio camino de capacitación profesional, sin sentirse presionado ni desmotivado por el ritmo del resto del grupo. Esta característica también puede ser muy útil para resolver necesidades urgentes, como la preparación de un programa de capacitación en áreas determinadas.
  • Posibilidad de especialización. También se puede adaptar el contenido que va a estudiar cada alumno durante su ruta de aprendizaje. Es decir es posible definir áreas de foco dentro de una carrera o, incluso, cumplir los requisitos de una especialidad profesional.
  • Adaptación al conocimiento del alumno. Se pueden dar créditos por conocimiento preexistentes. Por ejemplo si un alumno ya realizó una pasantía en un área determinada no es necesario que pierda tiempo con conceptos que ya domina y puede dedicarse a lo que realmente precisa aprender.

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RADIO DIGITAL AMÉRICA GANA COMO MEJOR EMPRENDIMIENTO DIGITAL en #LatamDigital

RADIO DIGITAL AMÉRICA GANA COMO MEJOR EMPRENDIMIENTO DIGITAL EN LOS PREMIOS #LatamDigital de INTERLAT 

En días pasados se realizó la entrega de los premios #LatamDigital de la Escuela Latinoamericana de Negocios en Internet, Interlat, que viene reconociendo desde hace cinco años a las campañas e iniciativas digitales más representativas de la industria digital en Latinoamérica. El evento premia veinte categorías bajo cinco pilares o temas principales: Emprendimiento Digital, Comercio Electrónico, Marketing Digital, Social Media y Turismo Digital.

Radio Digital América, recibió Oro en la categoría Mejor Emprendimiento Digital, frente a otros novecientos (900) emprendimientos latinoamericanos, juzgados y evaluados por un experto jurado, todos reconocidos profesionales del sector digital.

Ramiro Parias, director de la emisora, explica que Radio Digital América, que nació en julio de 2015, fue reconocida por ser la única emisora de habla hispana en internet especializada en temas de marketing, publicidad y cultura digital. “Es un importante reconocimiento a la labor y al esfuerzo de un equipo que crea contenido de interés y lo propaga en más de 15 países, desde donde nos escuchan e interactúan con nosotros. Ya tenemos más de 2.000 usuarios, desde agosto de 2015, certificados por Google Analytics y seguimos creciendo”.

Radio Digital América, que también cuenta con portal, redes sociales y boletín de noticias, se enfoca principalmente en generar contenidos para empresarios. “Queremos ayudar a esos empresarios que les cayó internet encima, que no entienden cómo impulsar sus negocios a través de internet y así ser más competitivos con la ayuda de las nuevas tecnologías. Nos importa que conozcan las tendencias digitales y profundicen en por qué deben tener redes sociales, por qué deben hacer posicionamiento en buscadores, cómo pautar en medios digitales, entre muchos otros temas. Estas son noticias y programas dirigidos también a gerentes de mercadeo, community managers, especialistas en internet, que quieren estar informados y de paso aprender más, anota Parias.

Lo importante de los programas de Radio Digital América está en el ánimo de capacitar, y por esto siempre cuentan con invitados especiales, nacionales y extranjeros, de gran trayectoria en el sector digital, para que sus oyentes puedan aprender de los mejores. Por sus micrófonos han pasado Ouali Benmeziane, CEO y fundador del Web Congress, cada uno de los 150 conferencistas  del pasado Colombia 3.0, Ricardo Palmieri, especialista en redacción digital, el community manager Juan Carlos Mejía, David Gómez Gómez, autor de varios libros sobre mercadeo, entre otros.

Es una programación de 24 horas, con más de 20 programas durante la semana. El 70% de los espacios hablan sobre publicidad, mercadeo, cultura digital, diseño, innovación, tecnología, comunicación, y el otro 30% son programas musicales.

Visite nuestro portal y oiga nuestros programas en  https://radiodigitalamerica.com/ 

Héctor Fabio Duque Z. – Coordinador Logístico

Celulares. 311 275 54 66 -. 3108575304

Teléfono: (57-1) 814 17 59

Bogotá – Colombia

Switch no-Gestionado, Switch Inteligente, Switch Gestionado, ¿Dónde está la línea que los separa?

Switch no-Gestionado, Switch Inteligente, Switch Gestionado: ¿Dónde Está la Línea que los Separa?

Por John Tester, Gerente de Canales – Américas, Linksys

En la actual generación del hardware de redes Ethernet existe una gran área gris entre los switches no gestionados que están listos para utilizarse, y los switches empresariales que son totalmente gestionados. Las capacidades del denominado “switch inteligente” han cambiado desde que los proveedores comenzaron a añadir funcionalidades de administración ligeras a los switches gigabit Ethernet no gestionados hace casi 15 años. Cada uno de ellos va dirigido a un nicho de mercado al que los analistas identificaron como una importante fuente de ingresos: una empresa pequeña o mediana que estaba creciendo o una que se anticipa a una expansión futura.

Para una pequeña empresa, el atractivo de las funcionalidades de gestión de redes se deriva de la necesidad de tener desempeño y seguridad. Lo que las empresas emergentes quieren es conectar y comenzar a trabajar de inmediato; después, necesitan configuraciones y funcionalidades básicas que se ajusten a sus necesidades a medida que crecen.

Los switches inteligentes ofrecen características básicas de QoS: para dar prioridad al tráfico por clase y segmentar los endpoints conectados a la red en unas cuantas VLANs, lo que puede ayudar en las primeras fases de crecimiento.  Los switches inteligentes también ayudan con el costo de propiedad, con el control de la infraestructura de la red a través de una interfaz gráfica de usuario (GUI) y con hardware de un precio inferior al del equipo LAN empresarial. Esto puede ser valioso para las organizaciones que cuidan sus gastos y que no están listas para contratar a un ingeniero de redes de tiempo completo.

Evolución inteligente

En los últimos años, el segmento de los switches inteligentes ha competido con los proveedores que integran funcionalidades robustas en los switches inteligentes. Si bien una vez éstos se asemejaban a sus parientes no gestionados, han crecido desde entonces para parecerse más al lado gestionado de la familia.

Si usted necesita solucionar problemas en la LAN, un switch inteligente ve más allá del método de reparación que consiste en ‘desconectar-gritar-remplazar’, que es algo tristemente intrínseco en los switches no gestionados. Con un switch inteligente usted puede duplicar los puertos para ver e investigar el tamaño de los paquetes y la capacidad, y puede ser configurado para reportar el desempeño del Remote Monitoring (RMON) estándar. El registro de eventos de tormentas de transmisión es un también algo común en los switches inteligentes.

El nivel granular del control de la Capa 2 en los switches inteligentes de hoy podrían sorprender a los profesionales de redes veteranos pues ofrecen más velocidad y mejores capacidades para gestionar múltiples switches como una sola unidad.

Trazando la línea de demarcación entre lo inteligente y lo gestionado

Los switches inteligentes han evolucionado de forma considerable, probablemente se debería trazar la línea en la Capa 3 del OSI para un switch gestionado. Los fabricantes de redes ofrecen diversas capas de gestión inteligente en los switches subgestionados. Las convenciones para asignar nombres son inconsistentes entre los proveedores, lo que crea confusión, pero en general, los ingenieros de redes deberían identificar las líneas de demarcación claras si usted ahonda en las características de la gestión de paquetes.

QoS y seguridad al nivel de las aplicaciones

El control sobre el programa de transmisión es elemental para las funcionalidades de manejo del tráfico que definen las capacidades de QoS. Un switch inteligente de generación actual le dará prioridad al ruteo de paquetes al utilizar los datos del campo DSCP en el encabezado IP, o el campo VLAN Priority en la etiqueta VLAN, para clasificar los paquetes en la Capa 3 del OSI.

Una configuración de switches inteligentes le dará prioridad al ancho de banda para los paquetes de voz en los endpoints VoIP por encima de los paquetes de datos en las computadoras, por ejemplo. En contraste, un switch empresarial totalmente gestionado utiliza el clasificador de tráfico para ordenar los paquetes a un nivel más fino, hasta la capa de aplicaciones (Capa 4 del OSI). En una red que cuenta con subredes que tienen acceso a varias aplicaciones hospedadas en el centro de datos, las configuraciones del switch gestionado le dan prioridad al tráfico de paquetes hacia los endpoints usando aplicaciones que son más sensibles a la latencia.

Además, un switch totalmente gestionado puede ser configurado para recalcular la suma de comprobación en el título Time to Live (TTL) IPv4 del paquete direccionado para cada “salto” entre los dispositivos conectados a la red. Esto asegura que los paquetes no sean descartados prematuramente en las redes complejas, y le da a los arquitectos de red más libertad para añadir segmentación de redes y mejorar la seguridad.

Si su red involucra servidores y bases de datos de aplicaciones centralizadas hospedadas localmente y endpoints en varias subredes, una práctica común es hacer que los switches gestionados centrales dirijan el tráfico a los switches inteligentes que manejan los paquetes para los endpoints de la subred.

Más allá del núcleo, los switches inteligentes tienen mucho sentido por cuestiones de costos. Si su empresa no tiene servidores porque su infraestructura y servicios están en la nube, lo cual es hoy más común que hace algunos años, entonces puede saltarse los switches gestionados y hacer sus servicios de red – DNS, DHCP, ruteo – en su router/firewall/UTM, con los switches inteligentes manejando la conectividad LAN.

Núcleo gestionado, periferia inteligente

No todos los ingenieros trabajan de la misma manera y cuando se les pide trazar la línea entre el switch inteligente y el switch gestionado, eventualmente se vuelve a la misma pregunta ¿Qué quiere usted hacer con su red?

Esto afecta a la regla de oro de la adquisición de TI: compre de acuerdo con sus necesidades y no con las funcionalidades. Cuanto más grande se vuelve una red, es más útil la flexibilidad del switch gestionado.

Todo se reduce a las necesidades. Cada red empresarial es única, pero el común denominador entre las redes grandes y sus contrapartes más pequeñas es el desempeño y la seguridad. La mejor forma de satisfacer estas necesidades cambia en escala. Los directores de TI razonables miran uno o dos años a futuro para tener el equipo y el personal adecuado anticipando el crecimiento y la expansión de la red – el hecho de que los switches inteligentes convivan bien con los switches gestionados, incluso a través las líneas de los proveedores, es una enorme ventaja para comenzar a ser inteligentes y crecer a partir de ahí.

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Sigra cumple 60 años

La clave del éxito por más de medio siglo es el servicio

Sigra cumple 60 años en Colombia

La Sociedad de Grasas Vegetales C.I Sigra, especializada en productos para la industria panadera y pastelera, cumple 60 años.

Fundada por un equipo de emprendedores que conocía la industria, que sabía cuáles eran las necesidades de los consumidores, proyectaron una de las compañías más grandes del mercado, con un importante liderazgo en términos de tecnología, calidad e innovación, con una de las plantas más modernas de América Latina, más de 300 colaboradores y distribución nacional e internacional, cuyo enfoque fundamental ha estado en el servicio al cliente. 

La historia de éxito de la compañía parte de la credibilidad que se ha ganado en el mercado, gracias a la calidad de sus productos y  al servicio que ofrece; además  se trata de una compañía 100% nacional y familiar que empezó como pequeña empresa y hoy es una de las de mayor facturación de la industria de grasas vegetales.

Con esfuerzo, talento y mucha disciplina empezó su operación en 1957 con la compra de algunos equipos para la fabricación y comercialización de productos grasos. En 1972 amplió su capacidad de operación y fortaleció el desarrollo de productos enfocando su esfuerzo en margarinas y aceites vegetales.

“El constante acompañamiento a los clientes por parte del servicio técnico de Sigra ha sido, desde su fundación, un pilar de gestión y la mejor herramienta comercial, pues han sido los clientes satisfechos quienes recomiendan a Sigra como el mejor aliado de negocio. Celebrar 60 años es un signo de perseverancia, de competencia, calidad y, sin duda, de amor incondicional”. Comentó Ariel Serrano, Gerente Comercial.

A partir de 1990 la compañía amplía su mercado con distribución nacional y lo soporta con un equipo profesional que atiende a los clientes de manera personalizada y a la medida de los requerimientos de cada uno.

Su especialización en la industria panadera se consolida desde entonces, a través de un portafolio orientado a la calidad, el rendimiento y el desarrollo de productos innovadores.

Sigra cuenta con una de las plantas más modernas de América Latina, con procesos totalmente automatizados, que garantizan la estabilidad, la inocuidad y la calidad de los productos. Para Sigra es una prioridad mantenerse a la vanguardia con las últimas tecnologías, lo que garantiza competitividad a largo plazo, respaldo a los clientes, producciones más limpias, eficientes y ambientalmente responsables.

Su compromiso con el desarrollo del país ha sido la fuente de inspiración para asumir cambios fundamentales en sus políticas de medio ambiente, el servicio al cliente, la profesionalización del panadero y pastelero y la calidad de los productos.

La innovación, camino hacia la sostenibilidad:

Sigra  ha buscado estar a la vanguardia en procesos, entendiendo que el bienestar del consumidor y la solución a las necesidades de los panaderos,  pasteleros e industria de alimentos, son sus mayores objetivos. Así es como nace Bastela, masa lista para la elaboración de todo tipo de productos hojaldrados. No requiere maquinaria especializada, ni proceso de laminado. Permite estandarizar la calidad, su uso es sencillo y su almacenaje es muy práctico, sin hablar de las múltiples recetas de sal y dulce que se pueden hacer con sus láminas.

Sigra como compañía ambientalmente responsable ha realizado grandes esfuerzos en la disminución de CO2 a través del uso de combustibles limpios, inversión en tecnología de equipos energéticamente más eficientes, procesos con cero desperdicios con enfoque en producción a “hacer más con menos”, garantizando que el cierre del ciclo productivo sea responsable con el medio ambiente, además de innovar en empaques, como el recientemente presentado: “Bag in Box”, un envase formado por una caja de cartón y una bolsa, la cual está formada por varias láminas que protegen el producto de la oxidación y la luz; y una válvula o tapa que facilita la dosificación del mismo.  A la vez esta bolsa está protegida de la luz y posibles daños por una caja, que además facilita el transporte, Sigra comprometida con el medio ambiente, busca aportar a la cultura de sostenibilidad ambiental, ya que con este tipo de empaques se reduce la huella de carbono en este producto y reduce el 75% del impacto ambiental, comparado con una presentación 100% plástico.

Su responsabilidad ambiental le ha permitido a Sigra vender bonos de oxígeno a países como Canadá y Francia y obtener la certificación PREAD a la Excelencia Ambiental en el nivel Élite – Generando Desarrollo Sostenible, entregada por la Secretaría Distrital de Ambiente.

Asi mismo, como parte del compromiso, los clientes reciben orientación para disponer correctamente el Aceite Vegetal Usado A.V.U. por parte un gestor autorizado por la Secretaría Distrital de Ambiente, el cual lo utiliza como materia prima para la producción de Biodiesel y emite un certificado de disposición final. De esta manera los clientes tienen la seguridad que el residuo generado (A.V.U.) no impacta al ambiente y además evita su uso como materia prima en alimentos para animales o su reenvasado y comercialización ilegal. 

Sigra, además de ofrecer un portafolio propio de productos grasos con mucho prestigio en la industria, ofrece soluciones a la industria general de alimentos, a través del diseño de productos únicos con características específicas que responden a las particularidades de los diferentes procesos productivos.

Adicionalmente, se expande en el mercado internacional con exportaciones a Brasil, Curazao, Estados Unidos, Chile, República Dominicana, Puerto Rico, Jamaica, entre otros.

Catalina Sotomayor- Lina Garcia

Praestigium

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Cómo Business Intelligence y Analytics impactan en el valor de los negocios – Segunda Parte

Cómo Business Intelligence y Analytics impactan en el valor de los negocios-  parte II

Douglas Medeiros, Gerente General TOTVS Andina.

En la primera parte de este artículo, hablábamos de las oportunidades relacionadas con el análisis y la inteligencia empresarial y su impacto en los resultados de muchas organizaciones y terminamos con esta pregunta: ¿cómo pueden las empresas generar valor utilizando correctamente el análisis de la información disponible hoy en día?

Nuestra recomendación es tratar el tema como un reto organizacional y no como un proceso de gestión. Veamos la utilización de Business Intelligence (BI) y Analytics tomando en consideración:

  1. Coordinación interna para determinar que los conocimientos y los recursos de BI y Analytics estén en consonancia con el modelo operativo de la empresa, sus objetivos y estrategia.
  • Acceso a los datos importantes para el análisis y utilización de la información generada de estos datos.
  • Manejo de la información para controlar los procesos de investigación, análisis y utilización de la información.
  • Capacidad analítica: se refiere a la existencia y la utilización correcta de técnicas analíticas para responder a las necesidades del negocio.
  • Tecnología y Arquitectura: evalúa las herramientas de BI y Analytics y su integración a la infraestructura TI de la organización.
  • Organización: analiza los diferentes aspectos que definen a una empresa y la adaptación o resistencia a una cultura administrativa basada en datos.

Realizando una evaluación completa de estas perspectivas, la empresa puede establecer un plan de trabajo objetivo y coherente con su estrategia, capaz de aprovechar su rendimiento y sus resultados.

¿Y qué viene después?

Aunque este tema ha estado a menudo en la agenda de TI durante muchos años, la práctica de BI y Analytics se ha transformado con el avance de los negocios y la tecnología, partiendo de una realidad en la que se elaboraban informes y paneles de indicadores (cuando apenas el término “Business Intelligence” era utilizado) para el self-service analytics.

Hoy en día, BI y Business Analytics son un mismo concepto, marcado por la incorporación de nuevas técnicas y habilidades de análisis y en consecuencia, el alcance de los nuevos niveles de agilidad y calidad de los conocimientos obtenidos.

Las plataformas de BI y Analytics, así como la integración de datos y aplicaciones, pasa a existir como servicios en la nube (cuando ya no nacen de esa manera), incorporando características de inteligencia artificial, procesamiento de eventos en tiempo real y la automatización de procesos, permitiendo implementaciones rápidas y de bajo riesgo de soluciones cada vez más poderosas.

La proliferación de los dispositivos conectados, – tales como el Internet de las cosas – llevará a Big Data a grandes alturas, y la combinación de estas nuevas fuentes de datos con las aplicaciones aumentará aún más el valor potencial en varios segmentos del mercado.

Un ejemplo de la creación de nuevas fuentes de valor puede ser observado en el campo de la salud y el rendimiento deportivo. La adopción de wearables, como monitores, relojes inteligentes y similares permite la captura de una infinidad de datos sobre la fisiología de un usuario en actividad. Esta información, integrada a las aplicaciones analíticas, sitios web  y juegos ofrece productos y servicios completamente nuevos, creando nuevas fuentes de ingresos y posicionamiento de la marca.

El segmento de manufactura, por ejemplo, se enfrenta a una nueva revolución llamada la industria 4.0 marcado por el uso generalizado de datos de sensores, robots y equipos inteligentes para establecer unidades de producción autónomas, tales dispositivos son capaces de adaptarse en función de la información obtenida de su propio contexto operacional, integrando prácticas avanzadas de planeación de producción, modelos analíticos predictivos, aprendizaje de máquinas y sistemas de control para la ejecución de manufactura.

En el sector minorista, especialmente la electrónica, la competencia está siendo redefinida por el análisis del consumidor. Los datos de comportamiento en los medios sociales y navegación por sitios web, combinados con fuentes externas como por ejemplo, mapas e información socioeconómica e informaciones georreferenciadas, aumenta la eficacia en la colocación de anuncios y la conversión de ventas.

Después de décadas de progreso en el campo académico, los algoritmos de inteligencia artificial fueron finalmente democratizados y puede ser consumido en forma de componentes y APIs, on premisses y en la nube. Esta nueva realidad, junto con la disponibilidad de los datos, ha hecho posible cada día, aplicaciones capaces de redefinir el concepto de trabajo en muchos sectores.

CONCLUSIÓN

Las posibilidades para el uso de Business Intelligence y Analytics son crecientes y varían de acuerdo con la situación de cada empresa y el momento de cada mercado, pero el hecho es: el futuro de análisis de datos llegó y las oportunidades no quedaron detenidas esperando por nosotros. Para los líderes de TI, el imperativo es avanzar no solo en las eficiencias internas, sino también en el establecimiento de medios que viabilicen la generación de valor adicional para el negocio a partir de datos e informaciones.

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