iDEXO: nuevo instituto de co-información entre startups, emprendedores y el mundo corporativo

iDEXO: nuevo instituto de coinformación entre startups, emprendedores y el mundo corporativo inicia operaciones

Diseñada en el modelo de plataforma abierta de innovación, la iniciativa une a empresas y emprendedores para crear nuevas soluciones de negocios y apoyarlas a llegar al consumidor.

Llega al mercado una nueva iniciativa de fomento al emprendimiento e innovación: el iDEXO, un instituto sin fines de lucro que tiene el propósito de conectar startups, emprendedores y desarrolladores a grandes empresas en la búsqueda de nuevas soluciones de negocios. Creada como una plataforma abierta de innovación, el proyecto pretende identificar ideas innovadoras, que tengan potencial de adopción y crecimiento exponencial, estructurar el negocio y conectarlas al mercado.

A diferencia de todas las otras iniciativas existentes en Brasil, el iDEXO va a proporcionar infraestructura y tecnologías (incluyendo apertura de API), aplicar las más modernas metodologías globales de mentoría, además de estimular la posibilidad de inversión junto a empresas asociadas. El instituto también se destaca por su ambiente relajado – de 1,300 m² -, ubicado dentro de la nueva sede de TOTVS, en la Zona Norte de São Paulo. iDEXO cuenta con estaciones de trabajo individuales, mesas compartidas, espacios para reuniones, un laboratorio de diseño propio, además de espacios para descompresión, descanso y happy hours, incluyendo una máquina de fliperama y mesa de billar.

De acuerdo con Gustavo Torres, director general de iDEXO, la idea es crear un gran ecosistema basado en el concepto de la convivencia. Es decir, incentivando la conexión entre empresas ya consolidadas del mercado con nuevos emprendedores para que juntos puedan innovar y crear soluciones que  demandan las organizaciones y los diferentes sectores. “Todavía es común que exista  una competencia entre empresas y startups que despuntan en el mercado. Queremos promover el intercambio de ideas entre ellas para que podamos crear juntos soluciones que atiendan a las reales necesidades “, destaca Torres.

Todo iniciará con convocatorias, que se realizarán  tres veces al año para nuevos emprendedores, sean startups o desarrolladores autónomos, que deseen unirse al instituto y colaborar en los proyectos. Las convocatorias partirán siempre de un desafío de negocio, la primera de ellas se realizará en noviembre de este año.

Después de las inscripciones, las mejores ideas para solucionar el problema divulgado serán seleccionadas e ingresarán en el programa iDEXO, con una duración de tres meses. En este período, los emprendedores recibirán todo el apoyo técnico, infraestructura y mentor necesarios para desarrollar sus productos. Al final, tendrán que presentar sus proyectos para un jurado, formado por profesionales de mercado y de empresas asociadas, que elegirán a los ganadores. Las soluciones que ya estén maduras podrán recibir inversiones de las organizaciones asociadas, para continuar sus negocios de forma independiente.

Creación de un ecosistema global

Una de las acciones que permitirá al instituto alcanzar sus objetivos es la consultoría de Hyper Island, la más renombrada escuela del mundo de innovación digital con foco en el desarrollo del pensamiento creativo, que va a trabajar fuertemente el mindset y la cultura de los emprendedores seleccionados. Con una nueva forma de pensar, planificar y ejecutar sus proyectos, la apuesta de iDEXO es que salgan de allí negocios bien estructurados para el mercado consumidor global.

“Creemos que crear espacios para acelerar la experimentación y el aprendizaje pueden generar beneficios directos e indirectos muy valiosos para nuestro ecosistema como un todo. Estamos muy honrados de poder colaborar con esta iniciativa”, dice Nathalie Trutmann, Director General de América Latina de Hyper Island.

El primer lanzamiento para aprovechar estos beneficios es RetailApp Inc., compañía estadounidense especializada en tecnologías para el comercio minorista. La empresa, basada en Miami, alcanzó un rápido éxito internacional con su plataforma diseñada para conectar toda una organización, en pocas horas, a través de indicadores de desempeño combinados con recursos de red social. “Creemos que el total es siempre mejor que la suma de todas las partes individuales. La experiencia nos ha mostrado que las alianzas estratégicas y el trabajo en conjunto con otras compañías son el camino para avanzar más rápido y en la dirección correcta. Por lo tanto, el iDEXO es la mejor expresión de este pensamiento. Estamos muy contentos de ser la primera compañía elegida para este proyecto”, comenta Gonzalo Almada, CEO de RetailApp Inc.

Para dar a los nuevos negocios sus primeras conexiones al mercado, el instituto cuenta con TOTVS, el mayor proveedor de tecnología de América Latina y una de las fundadoras de la iniciativa; el Banco ABC, un banco múltiple especializado en la concesión de crédito y servicios para empresas de empresas a gran tamaño; y a Soluti, empresa especializada en certificación digital. “Queremos crear un sólido programa de incentivo al emprendedor en el país, con la formación de profesionales preparados para adaptar su negocio a un mundo en constante cambio”, refuerza Laércio Cosentino, CEO de TOTVS, al hablar sobre la iniciativa de fundar el instituto, que funcionará de forma totalmente independiente.

Así como TOTVS, Banco ABC y Soluti, cualquier organización de Brasil o el exterior pueden convertirse en una asociada del instituto y buscar solucionar un problema de su operación o estar cerca de oportunidades de disrupción.

En el instituto también participarán como socios:  el Gobierno de Ontario, principal provincia canadiense, que apoyará en la divulgación internacional del proyecto y captación de las startups, la Mobile Marketing Association (MMA) y la Asociación Brasileña de Fintechs (ABFintechs). “Las incubadoras de negocio son cruciales para la promoción de innovación y conexión entre los nuevos actores que serán responsables del futuro de la economía”, afirma Todd Barrett, cónsul Comercial de Ontario en Brasil. Tras esta fase inicial, las startups apoyadas contarán con el apoyo de la provincia en el país para identificar oportunidades de negocio e internacionalización.

Acerca de TOTVS

Proveedor de soluciones de negocios para empresas de todos los tamaños, comercializa software de gestión, plataformas de productividad y colaboración, hardware y consultoría; líder absoluta en el mercado de SMB de América Latina. Con más de 50% de marketshare en Brasil, TOTVS está presente en 41 países. En Brasil, cuenta con 15 filiales, 52 franquicias, 5 mil canales de distribución y 10 centros de desarrollo. En el resto del mundo, cuenta con 7 filiales, 5 centros de desarrollo (Estados Unidos, México, China y Taiwán) y numerosos canales de distribución. Para más información, acceda al website http://www.totvs.com.

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Cinco claves para el desarrollo de las empresas con sistemas de gestión (desde TOTVS)

Cinco claves para el desarrollo de las empresas con sistemas de gestión

Por Douglas Medeiros, Gerente General TOTVS Andina.

De acuerdo a la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), la productividad de las grandes empresas se debe a la economía de escala, la experiencia del mercado e indudablemente relacionado con el uso de las tecnologías de la información (TI), lo que hace que su eficiencia sea 6.3 veces superior a las de las microempresas, 2.9 veces mayor a la de las pequeñas y 1.7 veces superior a la de las medianas.

En datos del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo de Colombia las micro, pequeñas y medianas empresas responden al 80.8% del empleo en el país, nada lejano a la realidad mundial, en donde se han convertido en el mayor porcentaje de generadoras de empleo de muchas otras naciones.

La supervivencia de estos negocios depende de una fácil adopción de procesos, personal capacitado y adecuada estrategia en la implementación de tecnologías como un sistema de gestión. De no realizar una buena elección, podría resultar más costoso que productivo. Por ello, es necesario que las empresas no importa su tamaño tomen en cuenta algunos puntos como:

  • Análisis de los procesos. Pensar que un sistema de gestión solucionará los problemas en los procesos, cuando la empresa ya detecto que existe un proceso mal realizado, su implementación solamente acelerará el proceso, pero no lo eliminará. Se debe realizar un análisis previo de los procesos antes de implementar o incluso planear un sistema de gestión. El proveedor de software (SW) debe poder orientarlo a hacer las adecuaciones entre sus procesos y los del sistema de manera que se obtenga el mejor costo beneficio en la implementación.
  • Estrategia por fases. La compra de un sistema de gestión deberá estar enfocada con los cambios que la empresa desea realizar y soportar esa necesidad de gestión. Si lo que busca es tener un control de inventarios o de costos deberá alinear la implementación en esos rubros, evaluar los resultados y continuar a la siguiente fase.
  • Enfoque a largo plazo. Contar con una visión a futuro evaluando que la inversión que realizarán en un sistema de gestión no es para solucionar un problema actual sino una plataforma tecnológica que de sustento al crecimiento. Resulta sumamente vital que el sistema de gestión elegido tenga funcionalidades que les permitan evolucionar sus operaciones protegiendo su inversión inicial.
  • Accesibilidad y flexibilidad. La opción elegida deberá ser flexible al crecimiento, permitir cambios y utilizarlo en otras áreas conforme al crecimiento y estrategia. Deberán buscar que sean amigables y que los empleados aprendan a utilizarlas.
  • Socio tecnológico. El sistema de gestión debe estar respaldado por un proveedor que garantice la evolución tecnológica y escalabilidad; es decir, que esté en línea con las nuevas plataformas tecnológicas y no se torne obsoleto.

Los sistemas de gestión forman parte de las tecnologías de información que pueden apoyar aun siendo proyectos diferentes a que las empresas puedan logar un punto de equilibrio y desarrollo en menor tiempo y producir más.

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Consejos de un joven colombiano de 22 años quien creó tres empresas

Carlos Eduardo Álvarez anhela conquistar a Silicon Valley. A sus 22 años, este joven oriundo de Medellín (Colombia) ha creado tres empresas. En la actualidad, lidera a Workep, una plataforma de gestión de proyectos que cuenta con el apoyo de Google. Ya suman más de 10.000 usuarios mensuales de una veintena de países, algunos de ellos tan lejanos como Corea del Sur, España, Portugal y Australia.

Álvarez empezó a trabajar en Workep desde agosto del año pasado. Él y su equipo han ganado tres convocatorias para ‘startups’ en un año: Socialatom, Ruta N y Parallel 18. En total, han recaudado alrededor de 100.000 dólares en fondos.

Workep nació como un emprendimiento pensado para conquistar el mundo y no una única región. Esa es una de las enseñanzas que le ha dejado su vida como fundador de tres empresas: desde el comienzo debes pensar en grande. Por eso, la primera versión de la plataforma se lanzó en inglés. Desde hace poco, también está disponible en español y están trabajando para añadir otros idiomas, entre ellos el italiano, el francés, el alemán y el portugués.

Workep ha logrado crecer con un equipo multidisciplinar cuyos integrantes trabajan desde diferentes lugares del planeta. Uno de sus programadores, Giga Chkhikvadze, labora desde Georgia (Europa del Este). Cristyan Sepulveda, cofundador y experimentado desarrollador, lidera el área técnica desde Medellín, y Carlos busca nuevos clientes y oportunidades de negocio desde Estados Unidos. Como parte de su espíritu internacional, han tenido en sus filas a practicantes de Reino Unido.

El principal mercado de Workep es el colombiano, seguido por México, España y Estados Unidos. Empresas del calibre de Uber, Zara y Nielsen usan la plataforma.

¿Qué es Workep?

Es una plataforma que sirve para gestionar proyectos e integra y automatiza el poder de las diferentes aplicaciones de Google: Sheets (para hojas de cálculo), Docs (para documentos de texto), Drive (para almacenar archivos en la nube), entre otras. Compite contra grandes del sector como Trello, Asana y Wrike. Su interfaz está pensada para que se sienta como una aplicación más de la Suite de Google. Tiene funciones orientadas a ayudar a las empresas a incrementar su productividad: asignación de tareas, generación de diagramas avanzados de Gantt, uso de carpetas compartidas, entre otras. En la actualidad, es gratuita, pero nos preparamos para lanzar una versión Premium cuyo costo será de 5 dólares mensuales por usuario.

¿Qué lo llevó a convertirse en un emprendedor?

La pasión. Siempre he creído que cada uno de nosotros tiene el poder para resolver los problemas de forma diferente. Me motiva la posibilidad de mejorar las condiciones de vida de otros y ayudarlos a crecer. Es lo que le da sentido a mi vida. Nunca fui una persona que encajara con los modelos tradicionales de hacer las cosas. Me convertí en emprendedor porque quería encontrar mi propio camino.

¿Cuándo empezó a emprender?

Cuando tenía 15 años, creé una empresa que vendía comida para gatos y perros a bajo costo. Se llamaba Fooddog. Después fundé LinkCall, una plataforma para hacer videollamadas por LinkedIn. Aprendí a programar con cursos en línea. Mi primer proyecto fue ‘hackear’ el wifi del colegio para compartir la conexión con mis compañeros. Hice una red social para mercado corporativo llamada WebLine, pero Yammer, nuestro competidor, fue adquirido por Microsoft y ellos controlaban todo el segmento. ¡Quedamos fuera!

¿Cómo le fue con ese primer emprendimiento? Solo tenía 15 años…

Cuando tenía 15 años, fundé una tienda en línea para vender comida para mascotas a bajo costo. Teníamos un acuerdo con grandes distribuidores para ofrecer los mejores precios. Empezamos a distribuir el producto en la ciudad con una motocicleta de mis amigos. Trabajé la parte logística y tecnológica. El problema es que, por entonces, no tenía mucha experiencia en negocios y administración. Eso llevó a la quiebra de la compañía.

¿Cuáles son los valores esenciales para triunfar como emprendedores?

Se debe tener pasión, gratitud, compromiso, visión y amor por el trabajo. Esa es la receta para triunfar.

¿Cuál es la proyección de Workep?

Esperamos implementar un modelo de compuesto por más de 100 resellers, lanzar la versión Premium y una API para que terceros nos ayuden a robustecer la plataforma. Para finales del próximo año, esperamos haber integrado funciones basadas en inteligencia artificial. En tres años, hay dos caminos: o ser adquiridos por Google o integrar las herramientas de otras plataformas como Office 365 y Salesforce-.

¿Cuál es el modelo de trabajo de Workep?

Creemos en el teletrabajo. Nuestros empleados trabajan por objetivos y no por horario. Lo importante son los logros, no las horas que duren sentados en su escritorio. Nos gusta contratar talentos de diferentes partes del mundo porque tenemos una visión global. Les damos libertad para desplegar su talento.

¿Cuáles han sido los principales retos con el emprendimiento?

Crear una plataforma desde cero, en poco tiempo, con nuestro talento y un equipo pequeño. El ámbito tecnológico se mueve a una velocidad trepidante y para lograr el éxito se debe trabajar sin descanso. Conquistar el mundo con una plataforma creada desde Colombia es un reto enorme.

Édgar Medina

Workep Inc. VP of Marketing
www.workep.com
Colombia – Dellaware
Colombian Phone: (+57) 3143035415
Twitter: @EdgarMed

Constructora de empresas con desarrollo social es Polymath Ventures

Impactando a través del talento

La fórmula : Formalizar empleos y canalizar capital humano hacia empresas con alto potencial de crecimiento.

Como modelo de construcción de empresas, Polymath Ventures tiene plena claridad de que el principal componente de los cimientos y la estructura de las empresas es el capital humano.  Su slogan “Human Centered” hace referencia a esta convicción y se ve reflejada de manera muy clara en el objetivo de construir ideas alrededor de las necesidades de las personas.

El principal motivador de esta organización es fomentar el fortalecimiento de economías emergentes a través de la creación de proyectos rentables que supongan una oportunidad de trabajo estable para sus trabajadores. “Conseguir empleo es fácil, pero conseguir un buen empleo es muy difícil. Es evidente que las empresas tienen miedo de ofrecer contratos laborales de largo plazo a sus colaboradores” Luis Castillo, VP de adquisición de talento.

“Todas las empresas que creamos buscan resolver problemas de la clase media y todas tienen la posibilidad de escalar y expandirse en diferentes países de Latinoamérica” explica Carlos Fernández de la Pradilla, socio fundador. El impacto generado por las empresas de Polymath Ventures se percibe gracias a la formalización de empleo que generan, el modelo de contratación que utilizan y la capacidad de ofrecer a las personas con gran talento, oportunidades de emprender, vincularse a proyectos innovadores y que cuenten con un alto potencial de crecimiento.

Formalizando modelos de negocio y esquemas laborales

Según el DANE, el 48% de la población en Colombia trabaja en condiciones de informalidad, razón por la cual, Polymath Ventures decide basar sus procesos en formalizar modelos de negocio que se ven afectados por esta problemática y así beneficiar a los empleados gracias a una vinculación en una organización formal, donde tienen posibilidad de escalar y capacitarse constantemente.

Muchos sectores que trabajan en informalidad no ofrecen un buen servicio al cliente porque las condiciones en las que se encuentran sus empleados no son las adecuadas. Es por esta razón que Polymath trabaja con un abanico de industrias muy amplio desde donde pueden aportar a la sociedad. “Tenemos empresas de micro prestamos, trabajamos con el sector de alimentos, creamos una gestora de taxis y plataformas web para que las pymes puedan conseguir vendedores calificados, entre otras” comentó Luis Castillo, VP de adquisición de talento.

Polymath cree que al ofrecer empleo formal de calidad, oportunidades de crecimiento dentro de la empresa, remuneración legal, capacitaciones constantes y estabilidad tanto financiera como emocional están aumentando las posibilidades de que las empresas presten un servicio de primera calidad ya que cada miembro del equipo se encuentra motivado. “Si hay una población que está pobremente empleada, el servicio que recibirán los consumidores es igualmente pobre. Tratamos de crear empresas formales que ofrezcan garantías tanto para los empleados como para los clientes” asegura Nicolás Azcuénaga, CEO y founder de Autolab.

Los talleres automotrices son un perfecto ejemplo de por qué Polymath decide trabajar buscando beneficiar a este segmento. “La población de mecánicos es muy grande pero está muy maltratada, por lo que buscamos apoyarlos dándoles empleo formal, oportunidades de proyección y estabilidad” explica Nicolás Azcuénaga CEO de Autolab. Autolab es una cadena de centros de servicio automotriz creada por Polymath, que busca ser una tercera opción entre concesionarios tradicionales que ofrecen un servicio muy bueno a precios altos, y talleres de repuestos de baja calidad.

Creando oportunidades para los mejores talentos

Uno de los principales motivos por los que Polymath decidió abrir operaciones en Colombia y crear empresas a partir de un modelo innovador que fomente el desarrollo de la clase media, fue gracias a la calidad del talento con el que cuenta el país y a la posibilidad de mejorar el ecosistema de emprendimiento colombiano. “Queremos ayudar a construir y reforzar el ecosistema de emprendimiento en Colombia, hay personas con gran talento y capacidad que lastimosamente no consiguen resultados por la falta de herramientas” explicó Luis Castillo, VP de adquisición de talento.

Polymath busca reforzar el ecosistema de emprendimiento en el país rompiendo los paradigmas tradicionales en los que una persona tiene una idea debido a una necesidad que identifica y decide desarrollarla convirtiéndose así en un emprendedor. En Polymath, por el contrario, se cree que la necesidad es la busca tanto al emprendedor como al equipo, ya que no cualquiera tiene los conocimientos y características necesarios para darle vida a la idea. Cuando se cuenta con el talento humano adecuado se aumenta considerablemente la posibilidad de que la empresa se pueda materializar.

Buscan personas optimistas, de mente abierta y ambiciosas, que tengan ganas de crecer en una organización; que por más de que no sean emprendedoras tengan el espíritu de querer crear y de ser parte del cambio para así tener mejores oportunidades y contribuir al desarrollo del país.

Permanentemente se encuentran buscando talento de diferentes perfiles que se adapten a cada uno de los sectores en los que han desarrollado empresas. Requieren tanto a los líderes de las empresas, con una gran experiencia laboral y académica, que cuenten con un perfil afín al tipo de negocio y sean apropiadas para darle vida al proyecto específico; como personas que hagan parte del equipo y que tengan expectativas de crecimiento y de formación dentro de la organización. Entre este último tipo de perfil, Polymath busca constantemente personas con ganas de progresar, que puedan desempeñarse como taxistas, mecánicos y consejeros entre otros, y que desde Polymath y cada una de sus empresas puedan capacitarse y crecer laboralmente hasta tener participación en la misma.

“En Polymath estamos en una constante búsqueda de personas y de talento. Tenemos muchas oportunidades que ofrecer ya que en cada una de nuestras empresas necesitamos emprendedores. No solamente buscamos al fundador de la compañía sino la persona que hace adquisición de talento, la que hace operaciones y finanzas, entre muchos otros” Luis Castillo, VP de adquisición de talento.

De esta forma Polymath Ventures genera impacto tanto económico como social y aporta al desarrollo del país. Por un lado, la organización le brinda empleo formal a todas estas personas que han trabajado a lo largo de su vida sin ningún tipo de estabilidad. Y por otro lado es una oportunidad de crecimiento personal y profesional tanto para los colaboradores que cuentan con una formación básica, como para los profesionales que encuentran en Polymath y en sus empresas la posibilidad de utilizar su experiencia para liderar el desarrollo de proyectos con alcance positivo en el desarrollo del país y con altos potenciales de crecimiento y expansión.

Natalia Isaza 

CONSULTORA

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Solución mobile first para Recursos Humanos (por TOTVS)

TOTVS presenta una solución mobile first para Recursos Humanos

La App Mi RH fue pensada para simplificar al máximo los procesos para gestor y colaborador y refuerza el compromiso de la empresa en desarrollar soluciones innovadoras.

Las aplicaciones ya están presentes en nuestra vida cotidiana, pero también son herramientas eficaces para el entorno corporativo. Conociendo los beneficios que la movilidad trae para los negocios, TOTVS presenta Mi RH. A diferencia de otras herramientas que adaptan las funcionalidades de la computadora para dispositivos móviles, la aplicación fue desde el principio planeada para privilegiar la experiencia de uso en la palma de la mano – es decir, es mobile first. La novedad es la primera entrega de un proyecto pionero de la proveedora brasileña que cuenta con una inversión de R$ 20 millones: la evolución de sus soluciones de Recursos Humanos.

El lanzamiento refuerza el compromiso de TOTVS de llevar innovación al mercado a través de tecnologías simples y ligeras. Un ejemplo de esto es la gestión de vacaciones, un proceso que se vuelve sensible a las empresas por la dificultad de organizar las ausencias. Con pocos clics, el colaborador elige el período que desea salir. El gestor, entonces, chequea la viabilidad de la solicitud a partir de una visión, en la palma de su mano, de todo el cuadro de quien está trabajando y quién está fuera en aquel momento, evitando la aprobación de vacaciones de dos profesionales del equipo en un mismo período.

Además, Mi RH es un aliado en proceso de actualización de información de los empleados ya que posibilita el acceso y alteración de los datos catastrales fácilmente. Es posible también realizar otras actividades burocráticas de forma muy natural, como consulta de demostrativos de pagos y, en breve, también enviar certificados médicos.

Innovaciones constantes para RRHH

Las innovaciones de la aplicación serán constantes y traerá novedades periódicas a la aplicación. Por ejemplo, la próxima actualización traerá la funcionalidad de punto electrónico. El recurso posibilita a quien trabaja asignado fuera de la empresa, registrar las entradas y salidas vía celular usando geolocalización.

Para que todo esto fuera posible, el desarrollo de la aplicación tuvo en cuenta la investigación realizada por el laboratorio de innovación de TOTVS en San Pablo, UX Labs. En este proceso, basado en el concepto Design Thinking, la empresa entendió cuáles eran las necesidades reales de los profesionales que utilizan estas soluciones. El resultado de este estudio está orientando a la creación de funcionalidades que se adhieren a la rutina del RH.

“La aplicación Mi RH fue pensada para que la gente realmente quiera bajarlo y usarlo. Por eso, seleccionamos los procesos que todo trabajador necesita realizar dentro de una empresa y los simplificamos al máximo, lo que, facilita la rutina de los colaboradores y permite al RH dedicar su tiempo a la gestión del capital humano en lugar de procesos burocráticos, afirma Marcelo Cosentino, Vicepresidente de Professional Services de TOTVS.

La aplicación ya está disponible en el Apple Store y Google Play (iOS y Android) y funciona de forma agnóstica, es decir, puede ser integrado con cualquier software de gestión del mercado, siendo de TOTVS o no, y está preparado para países de habla inglesa y portugués, además de la española.

Acerca de TOTVS

Proveedor de soluciones de negocios para empresas de todos los tamaños, comercializa software de gestión, plataformas de productividad y colaboración, hardware y consultoría; líder absoluta en el mercado de SMB de América Latina. Con más de 50% de marketshare en Brasil, TOTVS está presente en 41 países. En Brasil, cuenta con 15 filiales, 52 franquicias, 5 mil canales de distribución y 10 centros de desarrollo. En el resto del mundo, cuenta con 7 filiales, 5 centros de desarrollo (Estados Unidos, México, China y Taiwán) y numerosos canales de distribución. Para más información, acceda al website www.totvs.com.

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Cuide la salud mental de sus empleados (desde Emermédica)

Cuide la salud mental de sus empleados

Los trastornos mentales en el ámbito laboral además de afectar el bienestar de los colaboradores repercuten en la productividad del trabajo e impiden que se logren cumplir las metas de la compañía.

El próximo 10 de octubre se celebra el Día Mundial de la Salud Mental, por lo que Emermédica, compañía líder en salud domiciliaria, les entrega algunos hábitos que se deben tener en cuenta en el ámbito laboral, debido a que algunas complicaciones que se presentan en la salud mental son consecuencia de una alta carga laboral o del estrés que puede estar teniendo una persona en su sitio de trabajo.

La salud mental, según la definición propuesta por la Organización Mundial de la Salud (OMS), es un estado de bienestar que permite a cada individuo ser consciente de sus propias capacidades, llevándolo a un desarrollo físico, intelectual y emocional óptimo, que le permite afrontar las dificultades normales de la vida, trabajar de forma productiva y fructífera, manteniendo así relaciones armónicas con terceros y participar en cambios constructivos en su entorno social.

Al respecto, Andrea Sierra, médico de Emermédica, resaltó que es importante que los jefes, gerentes y áreas de recursos humanos aprendan a reconocer las complicaciones físicas y emocionales que pueden ser síntomas de estrés laboral. “Entre las reacciones emocionales que modifican el estado de ánimo y alteran el comportamiento se encuentran algunas como: ansiedad, mal humor, irritabilidad, inseguridad, dificultad para concentrarse, dificultad para tomar decisiones, fluctuaciones en el estado de ánimo, depresión, temor o miedo, trastornos de la alimentación y aislamiento”.

En cuanto a la parte física, el estrés laboral se puede notar en aspectos como la alteración del sistema motor, digestivo, respiratorio y cardiovascular. Existen otros padecimientos como: dolor de cabeza, tensión muscular, mareo y nauseas, sudoración excesiva, insomnio, temblores, taquicardia, trastornos digestivos e hiperventilación.

¿Cómo promover hábitos saludables en el equipo humano?

Para evitar que los empleados empiecen a tener estos problemas hay que trabajar en los hábitos saludables que logren disminuir la ansiedad y el estrés causados en el trabajo, así como fomentar la comunicación que permita expresar los sentimientos o pensamientos difíciles, mejorando su estado anímico.

Emermédica recomienda unos tips que se deben tener en cuenta para minimizar los impactos negativos en la salud mental de los empleados:

  • Realizar técnicas de relajación como yoga o la meditación, que desarrollan una capacidad de autocontrol y gestión de las emociones aumentando la actividad de aquellas zonas del cerebro que se encargan de las emociones positivas.
  • Hacer deporte de forma regular, para fomentar la liberación de endorfinas y hormonas que permiten sentir alegría y bienestar, además ayuda al cuerpo a liberar tensiones.
  • Realizar pausas activas, pues está demostrado que el cerebro rinde mejor si le damos un pequeño descanso; se aconseja levantarse por un vaso de agua o un café, estirar las piernas y despejar la mente para bajar los niveles de estrés.
  • Dormir de manera adecuada, entre 7 y 8 horas diarias, debido a que la actividad reparadora que el sueño ejerce sobre nuestro cuerpo y nuestra psique es fundamental para empezar bien el día. Una mente descansada es una mente preparada para manejar mejor el estrés laboral.

El Estudio Nacional de Salud Mental Colombia 2003, indica que el (40,1%) de la población colombiana entre 18 y 65 años (sector trabajador), ha sufrido, está sufriendo o sufrirá alguna vez en la vida un trastorno psiquiátrico diagnosticado. Los trastornos de ansiedad encabezan la lista con (19,5%); luego siguen los trastornos del estado de ánimo (13,3%); trastornos por control de impulsos (9,3%) y los relacionados con el consumo de sustancias psicoactivas (9,4%). Siendo los trastornos del estado de ánimo y trastornos de ansiedad los más frecuentes en las mujeres, mientras que en los hombres prevalece la probabilidad de sufrir problemas relacionados con el control de impulsos y el uso de sustancias psicoactivas.

Tenga en cuenta

Los empresarios deben velar por el bienestar de sus empleados, pues de esta forma mitigan los trastornos mentales que repercuten en la productividad e impiden que se logren cumplir las metas de la compañía. Es importante enfocarse en cómo superar los retos del día a día, descenso en la creatividad e innovación, pérdida de la motivación, despreocupación por la satisfacción de los clientes, mayor ausentismo y aumento de la probabilidad de accidentes por desatención.

“En cuanto a los trastornos mentales, es de resaltar que el acoso laboral o mobbing es el que está afectando en mayor medida la calidad del ambiente de trabajo, la salud y la vida de los trabajadores en todos los sectores. Es una forma de violencia de tipo psicológico y discriminatoria hacia un determinado colaborador por parte de sus superiores o compañeros”, aseveró la doctora Andrea Sierra, médico de Emermédica.

La experta, concluyó que las organizaciones también deberían mostrar interés por la enfermedad ocupacional y los accidentes de trabajo, para ello deben promover ambientes laborales saludables que propicien la satisfacción con el trabajo, el bienestar y una calidad de vida laboral óptima.

 

Acerca de Emermédica

Es la Compañía líder en crecimiento en ingresos en salud domiciliaria, reconocida en el mercado por la excelencia y accesibilidad de sus servicios. Las 24 horas del día ponen al alcance privilegios en servicios de atención médica domiciliaria de alta calidad, ágiles, oportunos y confiables. Al año realizan más de 300.000 atenciones médicas, salvando alrededor de 68.000 vidas.

Adriana López

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Se requiere transformar el área de ingeniería para incrementar resultados en las empresas (desde TOTVS)

Se requiere transformar el área de ingeniería para incrementar resultados en las empresas

Por Douglas Medeiros, Gerente General TOTVS Andina.

El pasado 10 y 11 de agosto se realizó en Cartagena, el Congreso Empresarial Colombiano (CEC), en conjunto con la Asociación Nacional de Empresarios (Andi), en la que se presentó una estrategia de desarrollo del aparato productivo colombiano, que puntualiza se requiere un impulso a la agroindustria, la transformación digital, crecimiento verde e innovación.

En el área de manufactura e ingeniería, datos del Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane) de Colombia, indican que la industria manufacturera del país cerró el primer semestre con una caída de 13% en su producción respecto a junio del año anterior, por lo que se requiere dinamizar la economía y generar mayores condiciones para activar la demanda, para lograr parte este impulso es necesario realizar una planeación de producción en la que se puedan calcular, en forma global, las necesidades de mano de obra, materia prima, maquinaria y equipo, con base en lo producido en períodos anteriores.

Es así que en muchas organizaciones el proceso de informática y automatización, indispensables para la transformación digital, se da en las áreas finales de la empresa y en aquellas que de alguna forma contribuyan directamente a sus resultados. Las áreas como: compras, stock, producción, facturación, finanzas y otros forman parte de las áreas comunes donde un software ERP para planificación de recursos empresariales apoya en la definición de los procesos, la agilidad de tareas y en la reducción de costos.

Los sistemas PCP o de Planeación y Control de la Producción/Operaciones, están conformados por un grupo de niveles jerárquicamente estructurados de planeación que contemplan tanto los planes agregados, los planes maestros, la gestión de materiales, así como, los niveles de ejecución o gestión de taller. Algunas de las funcionalidades son:

  1. Ingenieros: Conexión de los ingenieros a los usuarios del ERP y a los grupos de actuación.
  2. Grupos: Permite definir los grupos de ingenieros de la empresa para que haya una mayor definición de las atribuciones de estos profesionales, por ejemplo: Ingeniería de producto, Ingeniería de proceso, Ingeniería de calidad y otros.
  3. Aprobadores: Asignación de liberación en las etapas de ingeniería.
  4. Liberaciones: Automatiza los procesos de liberación en las etapas de ingeniería teniendo en cuenta las atribuciones de cada ingeniero y nivel de aprobación que poseen, manteniendo el historial de estos movimientos.
  5. Pre-Estructura: Registro del BOM (Lista de materiales) para el desarrollo de nuevos productos, para que pase por las etapas de aprobación hasta ser liberado para fabricación.

Estos son solo ejemplos de cómo TOTVS y sus soluciones pueden ayudar completamente a la automatización y estandarización de todas las áreas de una empresa industrial, garantizando la estandarización de procesos, la gestión de las tareas, reducción de dobles trabajos y mayor integración , dando inicio a su transformación digital para el desarrollo de nuevas oportunidades productivas.

El software TOTVS para manufactura dispone de una solución completa en la gestión de empresas de esta industria, que contemplan todos los procesos de la cadena productiva. Con estas soluciones, su industria garantiza el perfeccionamiento en los controles operativos y de gestión para la asistencia en la toma de decisiones estratégicas, mejora en la relación con los clientes y automatiza la cadena de suministros.

TOTVS continúa su compromiso como una empresa Latinoamericana que colabora para el desarrollo de la industria productiva en esta región, tras un año de la inauguración de su sucursal en Colombia, ésta continúa colaborando para lograr incrementar la actividad manufacturera en este país, brindando mayor competitividad a este sector y a la región Andina. Impulsar la eficiencia de las empresas de esta región es una manera de hacer el producto ‘Hecho en Colombia’ a expandir sus horizontes local e internacionalmente y contribuir para nuestra inserción en el mercado global.

Acerca de TOTVS

Proveedor de soluciones de negocios para empresas de todos los tamaños, comercializa software de gestión, plataformas de productividad y colaboración, hardware y consultoría; líder absoluta en el mercado de SMB de América Latina. Con más de 50% de marketshare en Brasil, TOTVS está presente en 41 países. En Brasil, cuenta con 15 filiales, 52 franquicias, 5 mil canales de distribución y 10 centros de desarrollo. En el resto del mundo, cuenta con 7 filiales, 5 centros de desarrollo (Estados Unidos, México, China y Taiwán) y numerosos canales de distribución. Para más información, acceda al website www.totvs.com.

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