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Con o sin pandemia, más de 1.000 estudiantes seguirán con apoyos en la Universidad CES

Universidad CES mantendrá apoyo a 1.230 estudiantes becados para el semestre 2020-II

  • Por medio del Fondo de Solidaridad CES la institución mantendrá los beneficios en matrículas, alimentación, hospedaje y acompañamiento psicológico.
  • Además, por medio del Plan de Fortalecimiento Financiero se otorgarán descuentos hasta del 25% en matrículas para algunos programas, dirigidos a estudiantes nuevos de estratos 1, 2,3 y 4. A los alumnos antiguos se ofrecerán diversos esquemas de financiación.

En medio de la difícil situación económica que viven algunos hogares en Colombia, a raíz del confinamiento obligatorio decretado por el Gobierno nacional para prevenir la expansión del coronavirus; la Universidad CES de Medellín consciente de la actual realidad social mantendrá el apoyo económico a 1.230 estudiantes becados en el segundo semestre de 2020.

El acompañamiento que se hace desde años atrás desde el Fondo de Solidaridad CES, no solo en medio de la pandemia, contempla mantener el apoyo financiero en las matrículas, alimentación, transporte y hospedaje para los estudiantes de estratos 1, 2, 3 y 4 procedentes de Medellín y otros municipios.

Hoy más que nunca nos necesitan. En esta época de contingencia muchas condiciones les han variado y la Universidad, docentes y personal administrativo, podemos apoyarlos más. Somos solidarios, es una época de solidaridad y es por esto que hago la invitación a todos para tener un apoyo fundamental”, expresó el Dr. Jorge Julián Osorio Gómez, rector de la Universidad CES.

Además, el directivo detalló que durante la contingencia por la COVID-19, la institución de educación superior reacreditada en alta calidad, ha entregado 243 apoyos económicos y alimentarios, ha hecho 112 préstamos de equipos de cómputo a empleados y estudiantes, son 15 beneficiarios de conectividad a internet, ha entregado mercados quincenales a 18 estudiantes, ha otorgado apoyo económico para alimentación a 114 jóvenes y apoyo con alojamiento a 17 alumnos. También, con acompañamiento psicológico, emocional, psicopedagógico, académico y social de toda la comunidad universitaria.

Somos una Empresa Familiarmente Responsable (EFR) y comprometida con la sostenibilidad como impronta de todas nuestras actuaciones. Nos hemos mantenido con la convicción de conservar a todo nuestro personal docente-administrativo y darle continuidad a las actividades a través de la presencialidad asistida por tecnología”, completó el rector refiriéndose al personal administrativo cercano a los 1.200 colaboradores.

Por medio del Fondo de Solidaridad CES los egresados, colaboradores, docentes e incluso algunos otros estudiantes han contribuido con un aporte económico voluntario para mantener el apoyo a los alumnos becados.

Además, la institución promueve un Plan de fortalecimiento financiero para los estudiantes nuevos de estratos 1, 2, 3 y 4 con descuento hasta del 25% en la matrícula en algunos programas para el segundo semestre de 2020, así como hace acompañamiento a los alumnos antiguos para buscar alternativas de financiación.

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SITEL GROUP SE REINVENTA ANTE LA CRISIS

EQUIPOS COORDINADOS: EL ÉXITO DE SITEL ANTE LA CRISIS

Sitel Group, compañía especializada en gestión de relaciones con el cliente, que lleva 23 años de experiencia en Colombia y tiene presencia en más de 20 países, hoy puede decir que salió victoriosa y logró mantener la operación funcionando 100% para continuar ofreciendo oportunidades laborales a sus asociados y en general, a la comunidad colombiana, la única diferencia es que ahora bajo el esquema de trabajo desde casa.

Esta compañía que actualmente emplea a 4.700 asociados, por su naturaleza, presta un servicio que necesariamente debía ser desde sus respectivas sedes en cada una de las ciudades desde donde opera, por lo tanto, las medidas de aislamiento representaron no solo un cambio, sino una oportunidad para explorar otra forma de trabajo desde casa y en un periodo de 2 semanas desde que comenzó la cuarentena, Sitel ya tenía más del 60% de sus colaboradores trabajando bajo este nuevo esquema y hoy en día, más del 90% trabaja desde la comodidad de su hogar.


Fue un reto que requirió todo el cuidado y atención posible, sobre todo porque para que los servicios pudieran ser prestados desde los hogares de cada uno de los asociados al implementar este esquema de trabajo, claramente requería garantizar no solo una inversión en tecnología y auxilios de internet para que sus colaboradores tuvieran conexiones estables que les permitan operar sin inconvenientes, sino que aún desde sus casas se continuará manteniendo una comunicación constante, lo cual obligó a Sitel a explorar otras herramientas que permitieran mantener el control, poderle dar seguimiento diario de los equipos y por encima de todo mantener la promesa básica de atención y servicio a todos sus clientes. Así mismo, convencidos de proteger no solo el bienestar físico, sino mental de sus asociados, Sitel tenía claro este aspecto como una de sus prioridades principales, razón por la cual se encargaron también de generar experiencias memorables que no implicarán estar todos juntos en las oficinas, para lo cual la tecnología ha sido su gran aliado en este proceso.

Este es un ejemplo de que sí se puede lograr, aseguró María Fernanda González, Directora de Recursos Humanos y vocera oficial de la compañía ¨Teníamos que garantizar la seguridad tanto de nuestros colaboradores, como de la información de nuestros clientes. Debíamos actuar rápido para que ninguno se viera afectado. Fue una labor extremadamente coordinada entre los diferentes equipos de la compañía y hoy con orgullo podemos decir que lo logramos con éxito¨.

Hoy Sitel, con orgullo, puede decir que el cambio de estructura que ha sufrido ha traído crecimiento gracias a los nuevos clientes que han confiado en la compañía incluso para iniciar operaciones en una nueva ciudad como Barranquilla, inicialmente bajo el modelo de trabajo desde casa, lo cual representa la generación de aproximadamente 350 empleos en los próximos 3 meses. En las ciudades de Bogotá y Cali, debido a la coyuntura, Sitel también sigue ofreciendo la modalidad de teletrabajo, para continuar su compromiso con Colombia. Agrega María Fernanda ¨Hemos podido capitalizar las oportunidades en estos momentos y hemos podido continuar nuestro proceso de expansión, con el objetivo de brindarle más oportunidades laborales a la comunidad colombiana. Estas oportunidades se dan gracias a que en los últimos dos meses, se han sumado 8 nuevos clientes a la familia Sitel Colombia, lo cual representa más de 1.500 empleos adicionales¨.

Con estas buenas noticias, Sitel asegura que sigue el compromiso con Colombia, de seguir ofreciendo oportunidades laborales para la comunidad y para el cierre del 2020 esperan llegar a los 10.000 asociados.

Para mayor información pueden acceder a:

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EAAB EJECUTARÁ TRABAJOS PARA MEJORAR SUMINISTRO DE AGUA EN USME Y SANTA FE

EAAB EJECUTARÁ TRABAJOS PARA MEJORAR SUMINISTRO DE AGUA

Para garantizar el suministro continuo de agua a todos los usuarios, en especial en la actual coyuntura de emergencia que vive el país por el COVID-19, la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá EAAB realizará el próximo miércoles 27 y jueves 28 de mayo de 2020, obras de reparación en las redes de distribución de algunos sectores de la ciudad.

Estos trabajos buscan minimizar afectaciones por daños mayores en las tuberías o en los accesorios de suministro de agua y para ejecutarlos se requiere una suspensión temporal del servicio.

RECOMENDACIONES PARA LOS USUARIOS:

  • Antes del corte de agua, llene el tanque de reserva de su vivienda.
  • Si almacena agua en recipientes consúmala antes de las 24 horas.
  • Haga uso del agua de forma racional privilegiando el lavado de manos y la preparación de alimentos.
  • La EAAB prestará el servicio de carrotanques con prioridad a clínicas, hospitales y centros de alta concentración de público, los cuales se pueden solicitar en la Acualínea 116.

PROGRAMACIÓN SUSPENSIONES DE SERVICIO

LOCALIDAD

BARRIOS

LUGAR

INICIO Y

DURACIÓN

TIPO DE TRABAJO

Miércoles 27 de mayo de 2020

Usme

Alaska, Pedregal, Palermo Alto, Las Brisas y San Juan de Usme

De la calle 67 Sur a la calle 72 Sur, entre carrera 1C a la carrera 4 Este.

10:00 a. m.

24 horas

Reparación daño

Jueves 28 de mayo de 2020

Santa Fe

Perseverancia, Macarena, Bosque Izquierdo, Colegio Ramón B. Jimeno y Universidad Distrital sede La Macarena.

De la calle 26 a la calle 33, entre carrera 4A a la carrera 3 Este.

10:00 a. m.

24 horas

Reparación daño

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Hola Dr. y Comfama acuerdan una alianza para telemedicina

Hola Dr. y Comfama acuerdan una alianza para telemedicina

  • La atención virtual y telefónica, con apoyo de las más avanzadas herramientas de las TIC, es y será cada vez más fundamental para la prestación de servicios de salud.
  • Esta alianza nos permitirá fortalecer nuestra oferta y seguir acompañando a nuestros afiliados y a los usuarios de Sura EPS.

Foto: Universidad CES

Ante grandes desafíos, se requieren grandes transformaciones. Por eso anunciamos con orgullo que Comfama y Hola Dr. notable emprendimiento local en telemedicina de la Universidad CES, llegaron a un acuerdo para trabajar conjuntamente, desarrollar nuevos servicios y fortalecer un modelo virtual de atención en salud.

La alianza consistirá en una suma de capacidades. Hola Dr. aportará el conocimiento del modelo de atención virtual en salud, pionero en Colombia, la moderna plataforma tecnológica y su experiencia y la de sus socios, el médico pediatra emprendedor Juan Pablo González, la Universidad CES y la empresa de tecnología Intergrupo. Por su parte, Comfama aportará su trabajo en alianza con Sura EPS, su experiencia en cuidado y bienestar, sus capacidades en atención y su red de 26 centros de salud, una de las más grandes de Antioquia.

La telemedicina, orientada por vías telefónicas y digitales, complementada con las herramientas más modernas de las TIC (inteligencia artificial, machine learning, Apps y otras funcionalidades), representa grandes oportunidades para los servicios de salud en Colombia, tendencia que, si bien antes venía en crecimiento, ha aumentado en la crisis generada por la COVID-19. Solamente en Comfama, entre los meses de marzo y de abril, realizamos 217.000 consultas no presenciales, gracias a una línea de atención telefónica que dispusimos para atender síntomas relacionados con la pandemia.

Por eso, la incorporación de esta nueva alianza, que se suma al modelo presencial, permitirá incrementar la capacidad y agilidad en la prestación de servicios de salud para los afiliados de Comfama y de Sura EPS, mediante servicios de atención prehospitalaria, medicina general, medicina interna, pediatría, ginecoobstetricia, dermatología, oftalmología, psiquiatría, reumatología, odontología, psicología, fisioterapia y nutrición, entre otros.

Hola Dr., que seguirá prestando servicios no solo de Comfama y Sura, sino a otras IPS y EPS de la región, es una empresa creada por el pediatra Juan Pablo González, con la participación de la Universidad CES y la empresa de tecnología Intergrupo, quienes, desde su experiencia académica, científica y tecnológica, respectivamente, soportan la pertinencia de dicha iniciativa desde la accesibilidad, la oportunidad, la seguridad, la calidad y la portabilidad, una de las características centrales de este modelo de atención.

Con este modelo virtual, que incorporaremos a nuestro modelo presencial y telefónico, seguiremos acompañando a nuestros afiliados y a los de Sura EPS en su ruta de cuidado y bienestar, entregando nuestro conocimiento y potenciando los servicios que ofrecemos en salud, para cuidar y contribuir en el desarrollo de la clase media trabajadora antioqueña”, expresa David Escobar Arango, director de Comfama.

La COVID-19 nos enseñó que es necesario vivir el presente y que es muy probable que lo que antes llamábamos normalidad ya no vuelva. Por eso depende de cada uno de nosotros hacer que el futuro sea mejor que el pasado. Cada vez los servicios de salud serán más cercanos, inmediatos y relevantes para las personas, ya es cotidiano que la virtualidad acorte la distancia entre pacientes y profesionales de la salud. El mundo se reinventa… la salud también lo hace. Luego de esta pandemia seremos más humanos”, afirma Gabriel Mesa, gerente de Sura.

El futuro de las organizaciones pospandemia radica en la solidaridad y en la integración funcional. Creo que esta alianza es un paso fundamental y una lectura clara del futuro. El reto es la articulación con procesos y actividades que se tienen en conjunto bajo el concepto de servicios de salud virtuales, esto implica un cambio mental y un redireccionamiento de estructuras”, asegura Jorge Julián Osorio, Rector del CES.

La presente alianza estratégica representa la sinergia de capacidades, conocimiento científico, experiencia e innovación que permitirá ampliar la cobertura de servicios de salud de alta calidad, priorizando el cuidado y el bienestar de las personas y su familia, con el consecuente impacto favorable en la sociedad”, expresa Juan Pablo González, pediatra emprendedor y CEO de Hola Dr.

La presencia de Comfama en Hola Dr. es uno de los pasos más importantes para este emprendimiento ya consolidado en su corta existencia. Desde nuestros comienzos siempre buscamos un gran aliado que potenciara el crecimiento y la cobertura de un servicio de clase mundial en Colombia.”, expresa Darío Solórzano, CEO de Intergrupo.

Información de contexto

Hola Dr., empresa pionera en telesalud en el país, es un modelo de telemedicina interactiva con varias especialidades, que facilita el acceso a los servicios de salud y garantiza la seguridad en la atención entre el paciente y el especialista. Tiene la capacidad de realizar consultas las 24 horas del día y de hacer seguimiento a los pacientes durante las siguientes 72 horas. A la fecha, alcanza más de 200 mil consultas a través de su modelo de telesalud, las cuales esperan aumentarse en cooperación con Comfama.

Hola Dr. cuenta además con el aval científico de la Sociedad Colombiana de Pediatría y con la implementación de los protocolos internacionales de atención de la Academia Americana de Pediatría.

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Concurso ‘Restauremos nuestro Patrimonio Documental’

Foto Mincultura

A través de esta convocatoria, el Archivo General de la Nación (AGN) busca recuperar la memoria y lograr la apropiación del patrimonio documental en la sociedad. Los interesados pueden postularse hasta el 31 de mayo.

Comunidades indígenas, afrodescendientes, grupos étnicos, casas de cultura, archivos, bibliotecas, entidades públicas y privadas podrán aplicar a este concurso, que busca preservar el patrimonio documental en riesgo de pérdida por deterioro, y fortalecer la identidad cultural de las regiones.

La convocatoria es realizada por el Archivo General de la Nación, entidad adscrita al Ministerio de Cultura, que recibirá las inscripciones a través del correo electrónico convocatoriarestauracion@archivogeneral.gov.co, donde se deberá adjuntar la siguiente información:

  • Datos del solicitante para personas naturales o jurídicas; datos contacto; y calidad en la que actúa, es decir si es propietario, poseedor, usufructuario o custodio.
  • Información del bien documental postulado: identificación, localización y descripción.
  • Significado cultural que el bien tiene para la comunidad, especificando valores, tales como: valor histórico, valor estético y valor simbólico.
  • Estado de conservación en que se encuentran los documentos, manifestaciones, tipo y nivel de deterioro (físico, químico o biológico), y condiciones de almacenamiento o encuadernación.
  • Registro fotográfico de máximo 10 fotografías que permita verificar las características y detalles del estado en el que se encuentran los documentos.

El límite de cada propuesta presentada al concurso ‘Restauremos Nuestro patrimonio Documental’ debe ser de 1000 folios (ya sean legajos, tomos, libros o folios sueltos). Se seleccionarán propuestas en la modalidad de documentos manuscritos o impresos. Se excluyen mapas, planos u obra gráfica, técnicas fotográficas y soportes diferentes al papel. La fecha límite para aplicar es el 31 de mayo de 2020.

Los documentos seleccionados serán premiados con la restauración, digitalización y la incorporación en la Lista Indicativa de Candidatos a Bienes de Interés Cultural de Carácter Documental Archivístico, LICBIC-CDA. Asimismo, los ganadores y los procesos de restauración se divulgarán a través de los canales de comunicación del Archivo General de la Nación.

Ministerio de Cultura
Carrera 8 No. 8 – 55. Bogotá
www.mincultura.gov.co

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Kyoto Animation extiende su suspensión de actividades por el coronavirus (desde ANMO Sugoi)

Desde ANMO Sugoi publican la siguiente noticia:

Kyoto Animation extiende su suspensión de actividades por el coronavirus

Kyoto Animation anunció que ha extendido su suspensión de actividades, debido al estado de emergencia declarado en Japón y la pandemia del coronavirus (COVID 19). Aunque algunas actividades específicas serán reanudadas por el estudio de animación a partir del sábado.

Durante este tiempo de descanso, el estudio solo actualizaba su sitio web para responder preguntas realizadas a través de un formulario y también la tienda online estaba operativa. El estudio originalmente anunció el 10 de abril que suspendería sus actividades a partir del 13 de abril, durante un mes.

El anuncio de la extensión del plazo de suspensión de actividades citó el estado de emergencia nacional de Japón extendido hasta el 31 de mayo.

Para leer completa esta noticia, pueden ir al enlace de ANMO Sugoi: https://www.anmosugoi.com/noticias/kyoto-animation-extiende-su-suspension-de-actividades-por-el-coronavirus/

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TOTVS presenta innovadora solución de Recursos Humanos para el trabajo remoto

TOTVS presenta innovadora solución de Recursos Humanos para el trabajo remoto 

Carol Clock-In permite a los empleados registrar la entrada y salida en pocos segundos con el uso de un teléfono celular o tableta, sin depender de una conexión a Internet o tener que desplazarse físicamente.

TOTVS, líder en el desarrollo de software de gestión, presenta una solución más de Carol, la plataforma de datos e inteligencia artificial de la compañía, para satisfacer las necesidades del área de Recursos Humanos. La plataforma Carol Clock-In permite a los empleados registrar entradas y salidas mediante reconocimiento facial.

Creada en TOTVS Labs, una unidad de investigación e innovación de la compañía con presencia en los Estados Unidos. La solución Carol Clock-In permite registrar entradas y salidas de los empleados electrónicamente, a partir de una aplicación en el smartphone, utilizando una tecnología de escaneo digital de las caras de los empleados y procesos deep learning, que identifican al empleado en fracciones de segundos, y todo esto sin que el dispositivo esté conectado a Internet.

“La solución se desarrolló en base a una necesidad que, aparentemente, es bastante simple: hacer que los empleados registren entradas y salidas electrónicamente en áreas remotas, esto es muy común con los profesionales de ventas o aquellos que trabajan en el campo, por ejemplo”, dice Vicente Goetten, director de TOTVS Labs.

La herramienta utiliza geolocalización y el registro se puede hacer online y offline, lo cual es ideal para ubicaciones remotas, donde la conexión a Internet es escasa. De esta manera, la marcación de entrada es sincronizada automáticamente tan pronto como el dispositivo se conecte a Internet.

“La inteligencia artificial y el machine learning de Carol permiten que la aplicación funcione cada vez mejor, ya que, con cada reconocimiento realizado, más datos del rostro de cada empleado son recolectados, lo que hace que la aplicación sea más rápida y eficaz”, agrega Goetten.

Carol Clock-In también tiene un sistema antifraude, que puede evitar que el registro se realice desde una foto. La solución funciona completamente en la nube, sin almacenar nada en el teléfono inteligente o tableta que realice el registro. La prueba del registro generado se envía por SMS o correo electrónico, en un archivo con certificado digital, protegido contra posibles modificaciones.

Para garantizar que los registros de entrada no sufran alteraciones manuales, protegiendo las horas de trabajo, Carol Clock-in hace el registro de las informaciones de entrada en blockchain. “Los clientes pueden optar por activar esta funcionalidad adicional que garantiza la inmutabilidad de los datos y facilita la trazabilidad independiente del sistema. El blockchain elegido para eso fue el de Bitcoin, por ser más seguro y de acceso público”, dice Goetten.

Además, la versión permite al empleado tomar una “selfie” y grabar el comienzo y el final de sus actividades, existe la opción de un quiosco Clock-In, un dispositivo fijo en la propia empresa para la marcación de entrada y salida por reconocimiento facial. Este registro también puede llevarse a cabo mediante un código QR, que sirve como una credencial para cada empleado.

Sobre TOTVS

Líder absoluto en el mercado SMB de Brasil, TOTVS crea soluciones innovadoras para transformar la vida cotidiana de las empresas y ayudarlas a superar los desafíos de sus negocios. Es la mayor empresa de desarrollo de software de gestión del país, invirtiendo R $ 1.6 mil millones en investigación y desarrollo en los últimos 5 años para cumplir con los requisitos de 12 sectores de la economía. Para más información, visite: es.totvs.com

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