Nutrirnos bien para obtener los mejores beneficios (desde AMWAY)

Nutrirnos bien para obtener los mejores beneficios

Por: Betty González P.

Nutricionista Dietista

Universidad Nacional de Colombia

Especialista del deporte y la actividad física

Master Trainer, Embajadora y Asesora NUTRILITE™ de Amway

Todos sabemos que la alimentación es un factor importante para alcanzar y mantener un Bienestar Óptimo, ya que contribuye aportando calorías y nutrientes que dan energía, ayuda a fortalecer las defensas del organismo, formando, reparando y recuperando células y tejidos, y permitiendo que el cuerpo realice sus procesos metabólicos.

En algunas épocas del año solemos cambiar nuestras rutinas diarias, a través de actividades que nos permitan descansar y salir de la cotidianidad. Muchas personas salen de la ciudad o se desplazan a zonas donde puedan disfrutar de días soleados, del aire puro, la naturaleza y la actividad física. La alimentación y la hidratación son dos aspectos que pueden modificarse de forma crítica; se cambian los horarios en general y se altera el número de comidas que se consumen diariamente.

Estas modificaciones de la rutina pueden ocasionar consumo exagerado de comidas rápidas, azúcares, grasas, refrescos y gaseosas, es decir, alimentos con bajo valor nutricional y alto aporte de calorías poniendo en riesgo el estado de salud y de nutrición, ocasionando aumento de grasa corporal, bajo aporte de vitaminas, minerales, fibra y fitonutrientes, trastornos digestivos e intolerancias.

Además, podemos deshidratarnos por aumento en la sudoración debido a la actividad física, el ejercicio o los deportes al aire libre y a una mayor exposición a los rayos del sol.

Para contrarrestar estas circunstancias y no sufrir los efectos de esos cambios abruptos es importante implementar acciones de precaución que permitan tener un descanso saludable y mantener una buena calidad de vida. A continuación mencionaremos algunas pautas que debemos seguir:

  • Consumir una alimentación fraccionada en 5 o 6 tiempos de comida, es decir, desayuno, refrigerio de la mañana, almuerzo, refrigerio de la tarde y cena, para evitar comer en exceso.
  • Consumir refrigerios que contengan frutas, vegetales, lácteos bajos en grasa como queso, yogur o kumis descremados, jugos bajos en azúcar, cereales integrales: granolas, panes, galletas.
  • Disminuir el consumo de gaseosas, refrescos o bebidas con alto contenido de azúcar.
  • Moderar el consumo de alimentos con alto contenido de grasas, como fritos, salsas, cremas, etc.
  • Mantener un estado de hidratación adecuado aumentando el consumo de agua, jugos naturales y bebidas bajas en azúcar.
  • Tratar de conservar los horarios de alimentación, acorde a las costumbres habituales.
  • Controlar el consumo de dulces, golosinas, productos de paquete, comidas rápidas.
  • Continuar con el consumo de los productos nutricionales o suplementos dietarios que nos ayuden a llenar el vacío de nutrientes en nuestra alimentación.

Si asumimos actitudes de autocuidado podremos mantener un Bienestar Óptimo durante todas las épocas del año.

Los suplementos Dietarios Nutrilite™ de Amway contribuyen para que alcancemos nuestras metas de Calidad de Vida. Nutrilite™ cuenta con los siguientes productos: Proteína Vegetal, de alto valor nutricional y excelente digestibilidad. Nutrifiber Powder, suplemento dietario basado en una mezcla única de 3 fuentes de fibra soluble. CLA 500 y Slimmetry Advanced suplementos dietarios ideales para tener una nutrición balanceada a medida que se realiza deporte o cualquier actividad física.

Acerca de Amway

Amway es el negocio de ventas directas No. 1 del mundo, clasificado así en la lista Global 100 de Direct Selling News por sus ventas mundiales de 2016 por $8,800 MDD. Con oficinas generales en Ada, Michigan, EUA, Amway produce los suplementos vitamínicos, minerales y alimenticios Nutrilite™; los cosméticos y productos Artistry™ para el cuidado de la piel; los sistemas eSpring™ para purificación de agua y las bebidas energéticas XS™, productos vendidos en su totalidad exclusivamente por Empresarios Amway. La cifra de ventas anuales de la compañía incluye ingresos de las operaciones de ventas directas y otras propiedades de negocios. Para ver noticias sobre la compañía, visite globalnews.amway.com

Mariana Liévano A.

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Ana María Guerra B.

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Bogotá

EL INSOMNIO: UN DILEMA QUE TAMBIÉN AFECTA A LOS NIÑOS

INSOMNIO: UN DILEMA QUE TAMBIÉN AFECTA A LOS NIÑOS

El ser humano invierte, por término medio, un tercio de su vida en dormir. Los estudios sobre las problemáticas que genera en adultos son amplias; no obstante, en lo que tiene que ver con niños no hay tanta información. En ese sentido, recientemente en el país, la Universidad de Boyacá hizo un estudio que ha puesto al descubierto infinidad de casos sobre niños que padecen de insomnio. El 98% de los casos son producidos por prácticas incorrectas como: no mantener horarios regulares para acostarse y levantarse, utilizar la cama y el dormitorio para actividades distintas de dormir como leer, ver televisión, comer, o estudiar.

Además, se estableció que los padres en su angustia y desinformación usan elementos externos para facilitar el sueño del niño como la compañía quedarse con ellos para que se duerma, factor contraproducente dado que genera un hábito que impida al niño dormir solo a futuro.

Los despertares nocturnos son normales a ciertas edades: aparecen en un 20-40% de los niños menores de 3 años, en un 15% a los 3 años y en un 2% de los niños a los 5 años.

La psicóloga Ana María Reyes asegura que: “es importante entender que un trastorno del sueño no está determinado con el número de horas de sueño, sino con la capacidad que tiene esta función de recuperar el sistema nervioso, permitiendo a la persona funcionar de manera idónea al siguiente día”.

El sueño juega un papel fundamental en el desarrollo y bienestar infantil. Favorece los procesos de atención y memoria, ayuda en la consolidación de aprendizaje y promueve un mejor comportamiento. A pesar de que el sueño no se relaciona con el movimiento, está considerado como una conducta asociada. Dormir es una actividad necesaria, porque con ella se restablece la energía consumida durante el día.

La psicóloga Ana María Reyes Tirado directora de la Fundación Syncronía y una de las mayores expertas en Latinoamérica en Neurofeedback explica incertidumbres sobre el insomnio en los niños.

¿Qué se debe hacer si el niño tiene dificultad para conciliar el sueño?

Instaurar rutinas que hagan asociar al niño con momentos de relajación y la hora de ir a dormir. Cantarles o el baño nocturno pueden ser buenas señales para el niño. Intentar siempre poner al niño en la cama o cuna despierto y dejar que le coja el sueño por si solo.

¿Qué debería hacer si mi hijo se despierta frecuentemente por la noche?

Los niños y los padres tienen diferentes maneras de reaccionar durante los despertares nocturnos, que hacen difícil la comunicación padre e hijo en esos momentos. Cuando el niño se despierta durante la noche se trata de ir alargando los tiempos, iniciando por 30 segundos, posteriormente 1 minuto y así progresivamente hasta que el niño consigue dormirse por si solo. Es importante que no se sienta culpable cuando su hijo llore y no responda a su llamada, porque no le está causando ningún trauma psicológico.

¿Cuáles son las consecuencias del insomnio infantil?

El insomnio acarrea consecuencias tanto físicas como psicológicas para los pequeños como: dificultad para despertarse por la mañana, somnolencia diurna, malhumor, cefalea, sequedad de boca, problemas de concentración, depresión, falta de memoria, bajo rendimiento escolar, irritabilidad y otros problemas emocionales o de conducta.

¿Cómo influye el Neurofeedback en el insomnio en los niños?

En ocasiones no se pueden lograr cambios desde el manejo de la higiene del sueño, por es indispensable entender el origen por medio de un mapeo cerebral. Esto se lleva a cabo por el entrenamiento Neurofeedback, que permite regular las ondas cerebrales de manera totalmente natural. La recuperación del sueño dependiendo de la problemática, se puede dar en 3 o 4 meses.

El entrenamiento no tiene ninguna consecuencia secundaria, por lo que su tratamiento es muy ameno para los niños, ya que se lo que se va hacer en el entrenamiento, es ver una película.

Lady Katherine Pinzón González

Cel. 321 201 35 32

Comunicadora Social – Equipo de divulgación

Martecomunica

Hospital Méderi, entre las 22 mejores instituciones médicas de América Latina

Hospital Méderi figura entre las 22 mejores instituciones médicas de América Latina

La antigua clínica San Pedro Claver, se convirtió, en menos de una década, en uno de los hospitales universitarios mejor posicionados dentro y fuera de las fronteras de Colombia.

Desde hace nueve años, cuando el Hospital Universitario Mayor Méderi empezó a funcionar en las antiguas instalaciones de la Clínica San Pedro Claver, esta institución ha invertido 56.588 millones de pesos en investigación y tecnología de punta. Equipos para neuronavegación y angíografos, se suman al mejor microscopio para neurocirugía con el que cuenta el país, como parte de los servicios que ofrece el centro médico.

El Hospital Méredi, administrado por la alianza entre La Orden Hospitalaria San Juan de Dios, Compensar y la Universidad del Rosario, tiene actualmente 802 camas que representan el 7,7% del total de las registradas en la capital del país y, de ellas, 107 son dedicadas al cuidado de los pacientes más críticos. Los distintos procesos de los más de 3 mil pacientes, en promedio, que atiende la institución al año, están acompañados y respaldados por un personal de planta de 2.712 personas de las que 325 son médicos especialistas de alta Calificación.

Según la revista internacional América Economía, que anualmente presenta indicadores del sector salud, evidenció que el Hospital bogotano figura entre los 22 mejores de América Latina y que, respecto al año 2015, ascendió cinco lugares en el listado. En Colombia, según la misma medición, Méredi ocupó el noveno puesto entre 21 instituciones evaluadas y, para el caso de Bogotá, ocupó el segundo lugar dentro de siete instituciones evaluadas.

El mismo ranking –que midió las instituciones hospitalarias públicas, privadas y universitarias, de alta complejidad de la región-, presentó un ranking dentro del cual el Hospital Méderi fue reconocido en 2016, como el hospital con mayor número de cirugías abdominales. Los 8.250 procedimientos realizados de este tipo, lo llevaron al primer lugar en la región, por encima del Hospital Italiano de Buenos Aires, que registró 6.418 cirugías abdominales y del Hospital Alemán Oswaldo Cruz de Brasil, con 6.324.

“Para nosotros representa un mayor compromiso con nuestros pacientes y familiares recibir esta información como reconocimiento al trabajo digno y humanizado que día a día les manifestamos”, afirmó Orlando Jaramillo Jaramillo, Presidente Ejecutivo de Méderi.

Para dejar un testimonio de lo que ha sido, durante  nueve años, la creación, desarrollo y resultados del Meredi, se publicó el libro “De la oruga a la mariposa” que evidencia la transformación de la Antes Clínica San Pedro Claver y hoy Hospital Universitario  Méderi con sus dos sedes. “El libro relata a través de historias contadas por la gente, la transformación tecnológica, administrativa y de servicio del hospital”, comenta Jaramillo.

Los hitos de Méredi, reflejan el trabajo y el esfuerzo de las instituciones aliadas para hacer de esta, una unidad médica reconocida, que por su coherencia, verticalidad y transparencia se ha ganado el cariño de la comunidad.

Hitos en la historia del Hospital de Méderi

  • El 24 de noviembre de 2007 se publica la invitación No 4 que el Ministerio de Protección Social realizó al público en general para presentar oferta de compra de los bienes que conforman las unidades hospitalarias y los centros de atención ambulatoria de la ESE Luis Carlos Galán Sarmiento.
  • El 9 de enero de 2008 se constituye la Unión Temporal “Corporación Social Hospitalaria” formada por la Caja de Compensación Compensar, el Colegio Mayor de Nuestra Señora del Rosario y la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios, con el fin de comprar los bienes de la ESE Luis Carlos Galán Sarmiento ofertados por el Ministerio de Protección Social.
  • El 1 de mayo de 2008 se iniciaron actividades con 800 pacientes hospitalizados entre el Hospital Universitario Mayor y el Hospital Universitario de Barios Unidos. Inició la operación con 2795 colaboradores, 1622 vinculados a 16 cooperativas a las que se encontraban afiliados médicos especialistas y generales, nutricionistas, químicos farmacéuticos, regentes de farmacia, enfermeras, auxiliares de enfermería.
  • A finales del 2011 se pasó de una nómina de 113 empleados en el año 2011, a 2.108 empleados en el 2012.
  • El 2015 se cerró con una planta de personal de 2.630 empleados y 1.087 colaboradores los cuales están distribuidos entre outsourcing y empresas jurídicas.
  • La red de Méderi estaba conformada por: Hospital Universitario Mayor, Hospital Universitario de Barrios Unidos, Unidad Ambulatoria de Barrios Unidos, Alquería, Fontibón y San Rafael.
  • El 9 de mayo de 2008 en el Comité de Corporados y después de deliberar sobre 6 nombres seleccionados, se escoge Méderi y se procede a desarrollar el logo con los conceptos “Hospitalidad y Ciencia”.
  • El call center inició operaciones el 1° de agosto de 2008. A 2016 se han atendido 2.085.192 llamadas y se han asignado 625.319 citas entre especialidades e imágenes diagnósticas.
  • En Méderi hay estudiantes de Medicina, Fisioterapia, Terapia Ocupacional, Fonoaudiología, Enfermería, Nutrición, Instrumentación Quirúrgica, Auxiliares de Enfermería, Auxiliares de Farmacia, Auxiliares Administrativos en Salud.

La estigmatización de la universidad pública (desde Semana)

Desde Semana de Colombia publican el siguiente artículo:

La estigmatización de la universidad pública

En días pasados, los dos principales medios de comunicación del país incluyeron en sus titulares a la Universidad Nacional, en tanto algunos de los sindicados de los actos de terrorismo del Centro Comercial Andino resultaron ser egresados de dicho centro educativo. Subsisten serias dudas sobre este proceso, pero tendrán que ser los jueces quienes tomen las decisiones y no unos medios que no deberían conocerlos, ni una población que carece de elementos para juzgar, a no ser por los divulgados previamente por los mismos medios masivos. La democracia se debilita cuando quien juzga carece de conocimiento o cuando al juzgado no se le garantiza el debido proceso.

Andrés Salazar, representante de estudiantes ante el Consejo Superior de la Nacional, comentó en radio que, el día del examen de admisión, su mamá se había quedado rezando porque temía que si ingresaba “se lo iban a volver un tirapiedra o guerrillero”, prejuicios que suelen ser más comunes de lo que se piensa. De manera irresponsable y amarillista, estas descalificaciones se divulgan, una y otra vez, en algunos de los principales medios de comunicación del país. Sin embargo, si se analizan con cuidado, quedan desmentidos por completo.

En la Universidad Nacional han estudiado algunos de los más grandes empresarios del país, como Ardila Lülle, Luis Carlos Sarmiento o Nicanor Restrepo. También lo han hecho científicos del nivel de Manuel Elkin Patarroyo o Salomón Hakim; grandes artistas como Salmona o filósofos como Antanas Mockus, entre muchos otros. La lista sería interminable.

También resulta interesante saber que algunos de los más importantes líderes de la derecha colombiana han sido formados en las universidades públicas del país. Entre ellos, Álvaro Uribe, quien se graduó en Derecho de la Universidad de Antioquia, o Laureano Gómez, egresado de Ingeniería de la Nacional. La explicación es en extremo sencilla: la Nacional tiene 50.000 estudiantes de pregrado, otros 10.000 en postgrado y más de 100.000 egresados. En ese gigantesco grupo de personas está representado todo el país político, religioso y regional. Por ello, no debe extrañar que se exprese una gama muy diversa de ideologías y creencias. En contra de lo que piensa una amplia parte de la población, eso habla muy bien del carácter democrático y libre de la formación que de tiempo atrás se ha desarrollado en sus aulas.

Lo que sucede es que en un país que tiene tan baja calidad en su educación es muy frecuente que la gran mayoría de la población nunca llegue a leer ni a pensar de manera crítica. Como no lo hace, su mente es presa fácil de maniqueísmos y prejuicios.  Como los niños, una amplia parte del país tiende a pensar en “blanco y negro”; y a dividir el mundo entre “buenos” y “malos”. Conserva una visión única y elemental de las cosas. Y en esa historia “única”, los estudiantes de la Universidad Nacional son vistos como “tirapiedras”, de “izquierda” y “terroristas”. La realidad es rica en colores, matices, tensiones y contradicciones; pero esa diversidad sólo se valora con formación de alta calidad. Sin ella, no son visibles ni la complejidad, ni las contradicciones.

Para leer completo este artículo, pueden ir al enlace de Semana: http://www.semana.com/educacion/articulo/univerisdad-nacional-estigmatizacion-de-las-universidades-publicas-en-colombia/532873

¿Quiénes somos? (desde enREDo)

¿Quiénes somos?

Somos una entidad sin ánimo de lucro que desde hace más de 12 años, creamos lazos de conocimiento y colaboración mediante el trabajo en red para la promoción del diseño, el patrimonio, las tecnologías de la información, la comunicación y sus profesionales.

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Agenda

Desde ya, estaremos organizando varias actividades y eventos para este segundo semestre del 2017. Si quiere estar enterado de las reuniones preparatorias.

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UxTIC – una red académica

Desde hace 5 años, en la red de universidades para fomento de la investigación en tecnologías de la información y la comunicación se trabaja de forma colaborativa para fomentar la investigación y divulgación de conocimiento académico en TIC.

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3 a 5 NOV – 48 horas por la vida

Del viernes 3 de noviembre a la media noche hasta el domingo 5 noviembre, estaremos realizando la sexta edición de esta maratón de edición. Las universidades que quieran participar pueden inscribirse y revisar las modalidades de participación en el sitio web.

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French Tech – Vincularse al grupo en Linkedin

Los objetivos de los French Tech Hubs son múltiples, los más importantes son: más allá de dar recibir a los jóvenes emprendedores franceses, es federar una red de empresarios franceses y colombianos muy activos y desempeñan el papel de embajadores frente a los tomadores de decisiones locales.

Necesitamos su apoyo para la construcción del French Tech Hub Colombia.

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Proyectos

A continuación dos proyectos de divulgación y generación de contenidos sobre el uso de las tecnologías de la información y de la comunicación para diversos públicos.

Proyecto REDporteritos

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Geek Junior – revista para chicos conectados

Geek Junior es una revista en línea de contenidos que permite a los jóvenes aprovechar las nuevas tecnologías con un fin educativo y de forma interactiva. Busca consolidarse como un sitio web donde se podrán encontrar los últimos lanzamientos en plataformas de video juegos, series animadas, aplicaciones móviles y gadgets.

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Programa de radio ENTRE/N TIC

Programa de radio dedicado a noticias, reseñas y el análisis sobre el desarrollo informacional del país, lo sobresaliente y lo paradójico en Internet, en alianza con la Escenario Radio de la Universidad Santo Tomás. Si tiene un proyecto TIC, contáctenos.

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Las alarmantes cifras de la aniquilación de la vida salvaje (desde El Colombiano)

Desde El Colombiano publican la siguiente noticia:

Las alarmantes cifras de la aniquilación de la vida salvaje

La población de más del 30 por ciento de las especies de animales vertebrados está disminuyendo tanto en tamaño como en alcance, lo que demuestra que la sexta extinción masiva “es más grave de lo que percibe”, reveló un análisis publicado hoy en Proceedings of the National Academy of Sciences.

El estudio, realizado por investigadores de la Universidad Stanford y la Universidad Nacional Autónoma de México, advierte que este ritmo de desaparición de las poblaciones muestra que la sexta extinción masiva de la Tierra “es más grave de lo que se percibe cuando se mira exclusivamente la extinción de las especies”.

Este sexto evento se diferencia de los anteriores -por ejemplo, de la extinción de los dinosaurios– en que los primeros cinco fueron causados por un factor externo, mientras que el impacto actual es causado por la acción del ser humano.

Los autores se basan en un análisis de los números y los grados de contracción en el alcance geográfico de estas especies, un indicador de cómo disminuye o se extingue una población.

Para eso, usaron una muestra de 27.600 especies de vertebrados y un análisis detallado que documenta la extinción de diversas poblaciones entre 1900 y 2015 en 177 especies de mamíferos.

“Hallamos que la tasa de pérdida de población en los vertebrados terrestres es extremadamente alta”, explicaron los investigadores en su estudio.

Para leer completa esta noticia, pueden ir al enlace de El Colombiano: http://www.elcolombiano.com/medio-ambiente/las-alarmantes-cifras-de-la-aniquilacion-de-la-vida-salvaje-NX6880953

Primero lo primero Dr. Zapata director general del Instituto Roosevelt

Primero lo primero

Por JOSÉ IGNACIO ZAPATA

Un mejor modelo de servicio en salud en Colombia necesariamente pasa por un mejoramiento urgente de la atención primaria. El Modelo Integral de Atención en Salud (Mias), del Ministerio de Salud, hace referencia a elementos claves al respecto, relacionados tanto con la infraestructura y la logistíca, como con las características del personal médico a cargo de este nivel de atención.

En primera instancia, plantea la regulación de nuevas rutas integrales de atención y la consolidación de redes integrales de prestadores de servicios con el fin de evitar varios de los problemas que tiene actualmente el sistema: no hay prevención, no es claro ni efectivo el servicio primario y, por lo tanto, todos los pacientes terminan necesitando o queriendo una atención especializada.

Si efectivamente se logra mejorar la prevención y la atención oportuna a través de las rutas y redes de servicio, es previsible que disminuya por ejemplo, el número de pacientes con una afección respiratoria leve buscando atención de urgencias en hospitales de alta complejidad. Este sería un excelente primer paso.

El Mias también propone fortalecer el recurso humano lo cual,  analizando el perfil de los médicos y su función actual dentro del sistema, pareciera ser incluso más relevante que el tema de infraestructura. La atención en salud es el resultado de una buena relación entre el paciente y el médico. Si se trata efectivamente de poner primero lo primero, es fundamental transformar el rol de los profesionales de la salud de cara a la calidad del contacto que se crea en el primer nivel.

En la actualidad, el médico general funciona como un policía de tránsito. El policía, está ahí para atender una situación pero lo único que puede hacer para solucionarla es dirigir el tráfico hacia donde tenga más ‘chance’ de fluir mejor. Eso mismo hacen los médicos generales, atienden pero no resuelven, identifican el problema pero delegan su solución hacia un especialista. Este rol resulta en una mala experiencia para el paciente, quien no recibe una solución en un primer contacto y, se convierte en una fuente de profunda desmotivación para los médicos que no encuentran cómo ejercer a este nivel su profesión.

Lograr que más médicos se dediquen orgullosamente a la promoción y prevención y que la infraestructura se establezca de tal forma que puedan dar soluciones en la atención primaria, desencadenará que estos profesionales ganen capacidad de gestión resolutiva, compromiso y efectividad.

Es entonces responsabilidad de las universidades y de los hospitales universitarios capacitar mejor a los estudiantes en ese rol de médico general para que sean capaces y se empoderen de resolver la mayoría de las necesidades primarias en salud que tiene la población colombiana. En la práctica, el médico general está llamado a resolver entre el 80 y 90 por ciento de las atenciones que demandan los ciudadanos.

En ese fortalecimiento del talento humano, es clave romper el paradigma que los mismos formadores nos hemos encargado de crear, según el cual enfocamos a nuestros estudiantes a que el éxito y el ascenso de un médico significa ser un especialista y no un buen médico general.

Ese paradigma solo se supera si el médico general puede tener la expectativa de vivir comodamente de su remuneración. Esto implica replantear la compensación de los médicos generales para encontrar la manera de que no solamente retribuya el valor que pueden crear sino que a la vez sea atractiva para los profesionales. .

Precisamente otro componente destacado del Mias, la redefinición del esquema de incentivos, atiende directamente esta necesidad. Es fundamental trasnformar la evaluación de los desenlaces en e­­­ sistema con indicadores que midan salud y no en términos de enfermedades atendidas. Ejemplos de estos indicadores son: cuántas madres embarazadas tienen los controles y vacunas prenatales necesarios y, en consecuencia, cuantos nacimientos se registran de niños sanos y sin complicaciones. Estas son responsabilidades de un buen médico general actuando dentro de una red bien estructurada.

Si a ese médico general le va bien, al paciente y al sistema también y ese círculo virtuoso debe incentivarse. Los potenciales ahorros generados de una buena atención primaria deberían y podrían ser orientados a incrementar los ingresos de esos médicos generales quienes verían reconocido su rol de evitar el incremento de solicitudes de servicios de mayor complejidad.

Lo que se promueve es una infraestructura que trabaje en red para ser más eficiente en ese primer nivel, acompañada de  una mejor preparación del personal de salud, y un sistema que reconoce a través de indicadores y de una mejor remuneración el éxito en la atención primaria.   Este modelo parece ser  una buena receta para organizar prioridades y al mismo tiempo generar beneficios y bienestar a los pacientes, atendiendo adecuadamente y a tiempo sus necesidades de salud más básicas.

Natalia Romero C.
CONSULTORA
Calle 85 Nº 14 – 16, Oficina 201 BOGOTÁ
T: +571 7 495 495 |  M: +57 310 777 2103