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EL 38% DE LOS PACIENTES CON CÁNCER SUSPENDIÓ O APLAZÓ SUS QUIMIOTERAPIAS DURANTE LA PANDEMIA

DURANTE LA PANDEMIA, EL 38% DE LOS PACIENTES CON CÁNCER SUSPENDIÓ O APLAZÓ SUS QUIMIOTERAPIAS

  • De acuerdo a cifras del primer informe de la encuesta de Funcolombiana, el 46% de los pacientes con cáncer tuvo que suspender o aplazar citas con especialista.
  • Al 24 de mayo de 2021, solo el 36% de los pacientes con cáncer, mayores de 60 años, había sido vacunado contra el coronavirus COVID-19.
  • El 61% de los pacientes considera que los servicios de telemedicina no son tan efectivos.

La Fundación Colombiana de Leucemia y Linfoma – Funcolombiana, presenta el primer informe del año basado en una nueva encuesta realizada a 387 pacientes con cáncer, con corte al 24 de mayo de 2021, la cual brinda cifras importantes respecto a la oportunidad de acceso al diagnóstico y tratamiento de pacientes oncológicos en nuestro país, durante la pandemia.

El objetivo de la encuesta fue identificar y describir las principales barreras de acceso a los servicios de salud que enfrentan los pacientes con cáncer mayores de 18 años, durante la segunda y tercera ola de la pandemia por el coronavirus COVID-19. Adicionalmente, permite identificar la oportunidad en el diagnóstico de cáncer e inicio de tratamiento durante el año 2020 y da a conocer la percepción sobre la telemedicina y la oportunidad en el acceso a la vacunación de los pacientes oncológicos en Colombia.

Acceso a vacunación contra el COVID-19 en pacientes oncológicos

Este primer avance de la encuesta fue aplicado desde el 19 de abril hasta el 24 de mayo, periodo en el que el país se encontraba en etapa 2 de vacunación, incluyendo a pacientes mayores de 60 años, sin embargo, solo el 36% de los encuestados había sido vacunado a la fecha.

La percepción de la vacuna en los pacientes oncológicos es positiva en un 61%, reflejando confianza, tranquilidad y efectividad, mientras que un 32% se muestra indeciso y un 7% manifiesta incredulidad y escepticismo. La respuesta de reserva e inseguridad frente a la vacuna, sugiere la necesidad de una mayor educación a los pacientes sobre sus beneficios.

Acceso a servicios de salud y medicamentos

A pesar de los insistentes llamados para que los pacientes con cáncer no suspendieran su atención médica por cuenta de la pandemia, el 30% (115) de los encuestados tuvo que suspender o aplazar algún servicio relacionado con su tratamiento oncológico durante el año 2020, siendo lo más frecuente: Citas con especialista (46%), Aplicación/infusión de quimioterapia (38%), Programación de cirugías (20%) y Entrega de medicamentos (Incluye medicamentos para quimioterapia en sala de infusión) (19%).

Adicionalmente, el 78% de los pacientes que tuvo que aplazar o suspender algún servicio de salud, logró re agendar la totalidad de los servicios pendientes, y para retomarlos, solo el 37% de los pacientes expresó que había tenido atención preferencial en su EPS e IPS por ser paciente oncológico.

Para aquellos pacientes que diferencian los medicamentos MIPRES (Por fuera del plan de beneficios) y no MIPRES (Incluidos en plan de beneficios), se evidencia que los tiempos de entrega para MIPRES fueron de 5 días o menos para la mitad de los pacientes, mientras que para lo no MIPRES fue de 1 día. Los tiempos máximos reportados fueron de 109 días para MIPRES y de 61 para no MIPRES.

¿Qué pasó con el diagnóstico del cáncer durante el año 2020?

Del total de pacientes encuestados (387), el 37% afirmó haber recibido su diagnóstico durante el 2020, un año marcado por la pandemia. De estos, el 47% reportó demoras o barreras de acceso para su atención. Las causas predominantes fueron las relacionadas con la EPS con un 67%, las relacionadas con la IPS para el 48%, y las relacionadas con el aislamiento obligatorio por covid-19, para el 46% de los pacientes encuestados.

Ante la presentación de síntomas el 51% acudió a cita con medicina general (virtual o presencial) y el 23% al servicio de urgencias. Para el 50% de los pacientes los laboratorios e imágenes diagnósticas se tomaron en un tiempo de 15 días o menos y la biopsia en un tiempo de 20 días o menos.

Para el 50% de los pacientes el lapso entre la conciencia de los síntomas y la confirmación diagnóstica tomó 60 días (2 meses) o menos, con un rango entre 1 y 730 días. Si miramos estos tiempos diferencialmente por diagnósticos, buena parte de los pacientes hemato oncológicos ingresaron por el servicio de urgencias (62%), lo que hizo que su proceso de diagnóstico se surtiera más rápidamente de lo usual, tomando alrededor de 30 días.

En cáncer de mama, la mayoría de los pacientes (85%) acudió cita con medicina general o especialista y solo el 9% ingresó por el servicio de urgencias. El 50% de las pacientes tomó 79 días o menos para su confirmación diagnóstica, tiempos que son menores a los observados usualmente. En lo que tiene que ver con el inicio del tratamiento, el 50% de los pacientes diagnosticados durante el 2020, accedió en 30 días o menos, con rangos entre 1 y 420 días, lo que deja ver que algunos pacientes aún con la confirmación diagnóstica, no accedieron oportunamente al tratamiento.

Es importante precisar que durante el 2020 los servicios de oncología se descongestionaron porque los pacientes se quedaron en casa ante el temor al contagio por Covid-19, lo que puede explicar que los pocos pacientes que sí acudieron al servicio de salud, hayan encontrado mayor diligencia en sus procesos.

Los pacientes frente a la telemedicina

La emergencia sanitaria trajo consigo un fortalecimiento de la Telemedicina, siendo este un aspecto importante en términos de continuidad del seguimiento oncológico. El 69% de los pacientes había accedido a esta modalidad de atención (Consulta virtual o telefónica) para el seguimiento de su condición. El 61% refirió que la tele consulta fue menos efectiva que la consulta presencial, el 34% consideró que fue igual de efectiva y solo un 4% consideró que fue más efectiva. Esto evidencia la preferencia de los pacientes oncológicos por la consulta presencial, la cual sin duda genera mayor seguridad cuando se padece una condición como el cáncer

Sobre la muestra

Entre el 19 de abril y el 24 de mayo la Fundación Colombiana de Leucemia y Linfoma en cooperación con la Asociación AMESE – Apoyo a mujeres con enfermedades del seno de Bogotá, Fundación SENOSama de Bucaramanga y Fundación Salud Querida, llevaron a cabo una encuesta a 387 pacientes oncológicos: Cáncer de mama (64%), diagnósticos hemato oncológicos (29%) (Leucemia, Linfoma y Mieloma Múltiple) y otros diagnósticos oncológicos (7%). Siendo el 68.7% del régimen contributivo, el 25.3% del subsidiado. El 41.6% de Bogotá DC, el 29.7% de Santander, el 10.3% de Cundinamarca y el 18.4% otras regiones del país.

Yolima Méndez

Presidenta de Fundación Colombiana de Leucemia y Linfoma

presidencia@funleucemialinfoma.org

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LIDERAR DURANTE UNA PANDEMIA ES COMO COMPETIR EN UN TRIATLÓN

LIDERAR DURANTE UNA PANDEMIA ES COMO COMPETIR EN UN TRIATLÓN

Hace unos años, Herbalife Nutrition decidió auspiciar un triatlón para ofrecer a atletas con todas las capacidades la oportunidad de rendir al máximo y, al mismo tiempo, para demostrar que nuestra compañía tiene la convicción de que la nutrición y las opciones saludables pueden marcar una gran diferencia en la vida de una persona. Lo último que alguno de nosotros habría pensado cuando nos comprometimos con el triatlón fue que, durante ese día increíble de mayo de 2019 en Los Ángeles, junto con el resto del mundo seríamos parte de la mayor prueba de resistencia –sobrevivir una pandemia mundial.

Hacemos todo lo mejor que podemos para educar a la gente para que se mantenga segura y evite el contagio. Al mismo tiempo, la comunidad médica trata a quienes se enferman y los investigadores y médicos trabajan en pos de la vacunación. Y, sin dudas, existe el deseo de volver a la normalidad y discernir cómo podremos retomar, al menos, parte de nuestra rutina diaria.

Dar batalla contra una pandemia mundial es una proposición a largo plazo.  Un triatlón, que pone a los competidores a prueba en natación, ciclismo y carrera, ofrece lecciones sobre liderazgo a largo plazo.

ZAMBULLIRSE

Empezar con fuerza es importante para liderar una crisis. Debemos mantener a la gente informada y brindar apoyo a quienes trabajan con nosotros –esto sobre todo para mí, es decir, a los miembros del equipo, socios y clientes.

Como pediatra calificado y en la práctica que hizo la transición hacia puestos de liderazgo como Almirante en el Cuerpo Comisionado de Servicios de Salud Pública de Estados Unidos y en el Departamento de Salud y Servicios Humanos de Estados Unidos, aprendí que los líderes deben establecer metas claras con sus interesados. ¿Cuál es su visión? Sin metas establecidas, las audiencias claves pueden sentir que falta un plan de juego para controlar la situación.

En Herbalife Nutrition, de inmediato tuvimos que asegurar que nuestros empleados pudiesen realizar su trabajo en forma segura y de que contaban con los recursos necesarios para trabajar en la oficina o en la fábrica, o que tenían las herramientas para instalar la oficina en casa. De inmediato implementamos protocolos de salud que incluyeron mayores limpiezas programadas y estaciones de trabajo modificadas con distancia social. Como servicio esencial, debimos asegurar que nuestros productos alimentarios y de nutrición siguieran llegando a nuestros clientes que confían en ellos para su salud y bienestar. Trabajamos sin cesar para salvaguardar la cadena de abastecimiento, pivotear rápido donde fuese necesario y continuar operando para satisfacer la demanda.

SEGUIR PEDALEANDO

La comunicación continua durante una crisis es fundamental. Explicar claramente el plan y mantener a la gente informada puede ser el mejor aliado de un líder. No decir nada puede tener un efecto devastador, intensificar los temores y esparcir los rumores para llenar el vacío de información. Esto se aplica tanto al público, en general, como a la empresa.

Es natural dedicar mucho tiempo con el equipo de liderazgo superior y el directorio para determinar los pasos a seguir. Como líder, uno desea confirmar que la plana mayor está alineada y que todos saben qué rol deben cumplir. Pero mientras los equipos de liderazgo se abren camino hacia adelante, la audiencia más valiosa, los empleados, deben tener noticias suyas de inmediato. No es necesario tener todas las respuestas, sino tener todo el equipo al alcance. La prioridad número uno es la seguridad y la salud, incluida la salud mental. Los líderes deberían demostrar que comprenden el temor que siente la gente y que la debe contener.

Cuando las emociones se desbordan, es importante mantener la compostura en la comunicación. La confianza del líder ejerce un impacto directo. Nunca se olviden que todos consideran que la autoridad superior debe establecer las reglas, sobre todo en una situación desafiante.

Y una vez que el plan ha sido creado, las audiencias claves deben recibir comunicación con frecuencia y transparencia.

UN PASO TRAS OTRO

Un líder fuerte se focaliza en comprender y atender las necesidades de los demás. Durante una crisis, es imperioso que la persona a cargo nunca pierda de vista cómo la organización está atendiendo a las audiencias y que nunca se aproveche de la crisis. Los líderes deben pensar no solo en elaborar los productos, sino también en garantizar que los empleados estén seguros y que se desarrollen y compartan los protocolos.

Para ayudar a los Distribuidores Independientes durante la crisis actual nuestro rol fue tal vez un poco más complicado que para ayudar a los empleados. La mayoría de los distribuidores trabajan en equipos reducidos. Como no son empleados, el liderazgo tiene acotada la forma de ejercer influencia, confianza, inspiración y guía. Debimos darles un sentido de confianza y dirección para asegurarles el crecimiento de su negocio.

Desde un principio, hicimos notar a los Distribuidores Independientes que debían reconocer que sus comunidades confiaban en recibir los mismos productos de nutrición saludable que antes de la crisis. Los alentamos a innovar y encontrar soluciones temporales, dadas las interrupciones e inconvenientes, y a asumir también un compromiso con sus comunidades. Además, les aseguramos que no estaban solos.

Como sucedió, nuestros distribuidores han sido la única y mayor fuente de ideas de negocios e innovación durante la pandemia. Mucho de lo que nos enseñaron continuará vigente durante un largo tiempo después de que pase la crisis.

CRUZAR LA LÍNEA DE LLEGADA Y RETRIBUIR

Una vez superado el desafío, pueden continuar ejerciendo un impacto mediante la retribución. Las crisis nos ponen a prueba a todos, descubrimos lo fuerte que somos y la cantidad de recursos con que disponemos, y nos recuerdan que debemos pensar en quienes más lo necesitan.

La pandemia subrayó y exacerbó los desafíos de la inseguridad alimentaria que inundan el mundo. Feeding America informó que aproximadamente 54 millones de personas (1 de cada 6) experimentaron inseguridad alimentaria en 2020, incluyendo 18 millones de niños (1 de cada 4). Los líderes tienen la responsabilidad no solo de apoyar a sus empleados y clientes, sino también de prestar ayuda a las poblaciones desatendidas del mundo.

Como compañía de nutrición mundial que ofrece productos alimentarios, para la salud y el bienestar a millones de personas en 94 países del mundo, nos encontramos en una posición única para ayudar a nuestras comunidades en este momento. En 2019 lanzamos  Nutrición para Hambre Cero, una iniciativa mundial con foco en brindar nutrición saludable y educación en nutrición a las comunidades del mundo entero. En abril de 2020 anunciamos que asignaríamos USD 333.000 del millón de dólares comprometido al Fondo de Respuesta ante Emergencia de World Food Program USA para ayudar en los esfuerzos por aliviar la pandemia del coronavirus. Estos fondos, donados a través de nuestra iniciativa Nutrición para Hambre Cero, junto con la Fundación Herbalife Nutrition, apoyarán los esfuerzos del Programa Mundial de Alimentos de las Naciones Unidas (WFP, en inglés) para responder a los problemas de la cadena de abastecimiento y otra logística relativa al virus.

Esta forma de dar es mayor que cualquier persona. Se trata del liderazgo organizacional. Como CEO, el liderazgo organizacional es el tipo de liderazgo más gratificante dado que luchamos por continuar ejerciendo un impacto positivo en las vidas de las personas.

Nuestra comunidad mundial sobrevivirá la pandemia con el liderazgo de personas y organizaciones que brindan esperanza, sentido y, lo más importante, un camino hacia adelante. Esta pandemia es la mayor prueba de resistencia. Juntos llegaremos al final, más fuertes.

Por: John Agwunobi, Presidente y CEO de Herbalife Nutrition

Acerca de Herbalife Nutrition

Herbalife Nutrition es una compañía global de nutrición que, desde 1980, tiene el propósito de cambiar la vida de las personas, ofreciéndoles excelentes productos de nutrición y oportunidades de negocio reales para emprendedores. La compañía ofrece productos de alta calidad avalados por la ciencia que se venden a través de distribuidores independientes en más de 90 países con asesoramiento personalizado y una comunidad que inspira a que los consumidores adopten un estilo de vida más activo y saludable. A través de la campaña global de Herbalife Nutrition para erradicar el hambre, la compañía se compromete también a colaborar ofreciendo nutrición y educación a comunidades alrededor del mundo. Para mayor información, visite www.yosoyherbalife.com

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Nueva serie de trabajos de investigación sobre el bienestar de los alumnos en tiempos difíciles

Nueva serie de trabajos de investigación sobre el bienestar de los alumnos en tiempos difíciles

Este artículo presenta una nueva serie de trabajos de investigación en donde se ofrece orientación práctica para fomentar el bienestar de los alumnos en los Colegios del Mundo del Bachillerato Internacional (IB)

Fomentar el bienestar de los alumnos en tiempos difíciles

En los últimos años, ha resurgido en el ámbito de la educación internacional un discurso a favor de un enfoque más humanístico de los objetivos de aprendizaje de los alumnos. Muchos colegios están dando más importancia al bienestar, el crecimiento y la satisfacción de sus alumnos, además del aprendizaje académico tradicional.

Debido al difícil período que estamos atravesando, el bienestar es más importante que nunca.

En consecuencia, el IB ha publicado una serie de trabajos de investigación con políticas y prácticas basadas en pruebas para fomentar el bienestar de los alumnos de sus programas. Estos trabajos contienen información sobre los esfuerzos del IB en esta área, así como ejemplos de otras iniciativas internacionales y de las mejores prácticas de los Colegios del Mundo del IB, centrándose en su eficacia y su carácter práctico.

¿A quién van dirigidos estos trabajos de investigación?

Estos trabajos pueden ayudar a docentes y directores de colegio preocupados por el bienestar de sus alumnos a entender mejor lo que este implica en su contexto escolar, ofreciéndoles además orientación práctica sobre cómo implementar una política de bienestar. Incluso si el colegio ya hace mucho al respecto, los trabajos sobre políticas les ayudarán a verificar y mejorar sus enfoques y prácticas actuales, y les servirán de inspiración para profundizar su compromiso con el bienestar de sus alumnos.

Serie de trabajos de investigación sobre el bienestar

El primer trabajo de la serie define el bienestar y los conceptos relacionados a partir de las publicaciones científicas más recientes, y proporciona explicaciones que los educadores pueden entender y utilizar fácilmente. Asimismo, desmiente algunos de los mitos más comunes acerca del bienestar y ofrece orientación sobre cómo crear políticas que aborden las necesidades particulares del contexto de su colegio en esta área.

Lea el trabajo sobre “¿Qué es el bienestar?”

El segundo trabajo de investigación aborda los desafíos más importantes de la pandemia de la COVID-19, así como las oportunidades y las posibles estrategias para apoyar a los colegios durante este período. Este trabajo se centra específicamente en los tres desafíos más importantes que afrontan los colegios: lidiar con el miedo y la ansiedad, sobrellevar la sensación de quedarse atrás, y gestionar la incertidumbre. También presenta un conjunto de principios directores y estrategias basadas en pruebas para afrontar estos desafíos y promover el bienestar de los alumnos durante el período de transición.

Lea el trabajo “Por qué es importante el bienestar en tiempos de crisis”

Todas las investigaciones del IB están disponibles en ibo.org/es/research. Cualquier consulta relacionada con las investigaciones puede enviarla a research@ibo.org.

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AWS lanza Healthcare Accelator para las startups

AWS anuncia AWS Healthcare Accelerator: la aceleradora de atención sanitaria para startups del sector público

Actualmente, la industria de la salud está experimentando cambios importantes y gran parte de la atención se centra en los esfuerzos clínicos, operativos y financieros. Sin embargo, incluso en el contexto de la pandemia, el sector sanitario sigue enfrentándose a un envejecimiento creciente de la población, a una brecha cada vez mayor en la mano de obra y a una gran cantidad de datos sanitarios. Las organizaciones sanitarias, desde los sistemas hospitalarios hasta las agencias de salud pública, han recurrido a soluciones tecnológicas que los ayude a adaptarse y responder rápidamente a estos retos y a innovar con rapidez a través de soluciones basadas en datos y que cumplan con la normativa. Para apoyar tanto a las nuevas empresas de salud como a la necesidad del sector de contar con soluciones innovadoras, nos complace anunciar el lanzamiento del programa Amazon Web Services (AWS) Healthcare Accelerator.

AWS Healthcare Accelerator

El AWS Healthcare Accelerator es una oportunidad de aceleración técnica, empresarial y de mentoría de cuatro semanas de duración. Esta iniciativa está abierta a las startups de atención sanitaria de Los Estados Unidos y a las startups internacionales de atención sanitaria que tengan operaciones en este país.

Se seleccionará un conjunto de diez startups del sector de la salud para participar en este nuevo programa. Las empresas deben contar con un producto o mercado establecido, clientes e ingresos existentes y querer utilizar los servicios de AWS para ayudar a resolver los mayores desafíos en la industria de la salud. El programa está diseñado para acelerar el crecimiento en la nube, centrándose en soluciones como la monitorización remota de pacientes, la tecnología de voz, el análisis, la participación de los pacientes y la atención virtual. Las solicitudes están abiertas desde hoy y las propuestas deben presentarse antes del 23 de julio de 2021.

AWS ofrecerá el primer conjunto de AWS Healthcare Accelerator en colaboración con KidsX, el mayor acelerador de salud digital del mundo dedicado exclusivamente a la pediatría. KidsX es un ecosistema global de innovadores, conformado por un consorcio de más de 50 hospitales infantiles de Norteamérica, Europa y Australia, centrado en empresas de salud digital en fase inicial para transformar la atención pediátrica. El acelerador de atención sanitaria de AWS estará abierto a las empresas de salud que se dirijan a cualquier población de pacientes, y KidsX aportará su sólida red de organizaciones de salud y su experiencia en la realización de programas de aceleración.

El objetivo del AWS Healthcare Accelerator es cultivar y promover soluciones innovadoras de startups que logren  alcanzar el Quadruple Aim, que consta en mejorar la experiencia de los pacientes, los médicos, los resultados sanitarios y reducir el costo de la atención. Al buscar soluciones sanitarias basadas en datos, AWS apoyará a las empresas sanitarias del sector público para acelerar su transformación digital.

En las primeras diez semanas de la pandemia del coronavirus COVID-19, el Centro de Control de Enfermedades (CDC) informó una reducción general del 42% en las visitas a los servicios de urgencias de los hospitales. Esta tendencia también se observó en otras áreas dentro de los sistemas de salud y seguimos viendo menores tasas de utilización y compromiso de los servicios de atención médica; ambos tienen un impacto significativo en la salud y los resultados financieros para el paciente y el proveedor. Esto sitúa a las startups del sector sanitario en la posición de ofrecer rápidamente soluciones que puedan utilizar datos y análisis para identificar a los pacientes de alto riesgo, crear una plataforma para comprometerse a distancia y prestar atención a los pacientes, o incluso transformarse a partir de su funcionalidad existente para satisfacer las necesidades del sector sanitario público.

Las solicitudes se juzgarán en función de varios factores, entre ellos: la naturaleza innovadora y única del proyecto, el valor global que la solución aportará al sector sanitario, la aplicación creativa de AWS para resolver problemas y la capacidad del equipo para aprovechar una oportunidad identificada.

Las startups seleccionadas recibirán crédito promocional de AWS, posibles oportunidades de prueba de concepto con clientes del sector público sanitario, formación especializada de AWS, tutoría por parte de expertos en materia técnica y del ámbito de la sanidad, orientación sobre el desarrollo empresarial y la salida al mercado, e inversiones. El programa reunirá a líderes del sector sanitario para que colaboren con las nuevas empresas en temas que van desde la definición de los modelos de negocio, las vías de regulación, la validación clínica y la integración de los historiales médicos electrónicos, entre otros. También habrá oportunidades de colaboración con los clientes de AWS y los miembros de la red de socios de AWS que buscan soluciones sanitarias innovadoras.

Para más información sobre el AWS Healthcare Accelerator y cómo aplicar.

Para más información sobre cómo el Sector Público de AWS apoya a los clientes y socios.

Para más información sobre cómo KidsX ayuda a las nuevas empresas del sector sanitario a escalar y tener éxito.

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Bogotá avanza en la vacunación de personas en habitabilidad de calle

Bogotá avanza en la vacunación de personas en habitabilidad de calle

  • La Secretaría de Salud en articulación con la Secretaría de Integración Social vacunarán a 5.000 personas habitantes de calle, en todas las localidades de Bogotá.
  • Esta población recibirá la aplicación del biológico Janssen que es de una sola dosis.
  • La Administración Distrital explica que la vacunación avanzará de manera progresiva en población de menor edad, acorde con las directrices que imparta el Ministerio de Salud y Protección Social.

La Administración Distrital avanza en la implementación de estrategias que permitan vacunar rápidamente a la población que está en mayor riesgo de contagio y complicaciones por el coronavirus Covid-19.

Es por ello que la Secretaría de Salud en articulación con la Secretaría de Integración Social y el Instituto Distrital para la Protección de la Niñez y la Juventud – IDIPRON, avanzan en la vacunación de 5.000 personas habitantes de calle, inicialmente para mayores de 50 años.

Esta población tiene unas condiciones de comorbilidades muy particulares y el riesgo que tienen de contagio de Covid-19 es muy alto. Esperamos vacunar rápidamente a todos los habitantes de calle, es un compromiso que tiene la ciudad con la ciudadanía”, manifestó el secretario de salud, Alejandro Gómez.

Las entidades del sector social y de salud tomaron la decisión de vacunar con el biológico Janssen, que es para aplicación de una sola dosis, con el propósito de prevenir y/o disminuir el impacto en la morbilidad y letalidad por enfermedades respiratorias agudas, ocasionadas por el coronavirus.

A la fecha, se han identificado 100 personas de esta población vacunadas con el esquema completo contra el coronavirus. Además, para la inmunización con el biológico Janssen ya se han aplicado cerca de 100 dosis únicas en los centros de atención de la Secretaría Distrital de Integración Social.

El Distrito está realizando actividades de información sobre mitos, riesgos y beneficios de la vacunación; verificación de aseguramiento en salud; así como vacunación y seguimiento de casos individuales. El resultado de este acompañamiento, por parte de entidades oficiales y organizaciones sociales, ha sido la finalización de los esquemas de vacunación multidosis de los primeros vacunados.

Para el proceso de vacunación, las Secretarías de Salud e Integración Social verifican la fecha de nacimiento y expedición del documento de identidad de cada persona seleccionada; además, en caso de ser necesario, se articulan con la Registraduría Nacional del Estado Civil para gestionar la verificación plena de la persona a vacunar.

La Administración Distrital dispuso de un espacio en los centros de atención para esta población, donde los habitantes de calle pueden recibir información sobre la vacunación, resolver las preguntas sobre la misma, lectura y explicación del consentimiento informado, recibir la vacunación y permanecer para la observación durante por lo menos 15 y hasta 30 minutos después de la vacunación.

Esperemos darle un parte de tranquilidad a esta población que ha sido muy estigmatizada en la pandemia, con la vacuna ellos podrán aumentar su resistencia y avanzaremos en este proceso de vacunación de acuerdo a los criterios de la Secretaría de Salud”, concluyó Carlos Marín, director del IDIPRON.

Según el censo del Departamento Nacional de Estadística – DANE de 2017, en Bogotá viven más de 9.500 personas en condición de habitabilidad en calle.

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#LaFibrosisPulmonarIdiopáticaNoEspera en tiempos del coronavirus COVID 19

La Fibrosis Pulmonar Idiopática tampoco da espera en tiempos de COVID 19

  • En el mundo, 14 de cada 100.000 habitantes padecen de Fibrosis Pulmonar Idiopática (FPI) y con prevalencia en hombres mayores de 65 años. 1
  • Según el Instituto Nacional de Salud, en 2020 se reportaron 163 pacientes con Fibrosis Pulmonar Idiopática.

La coyuntura por el coronavirus COVID 19 no puede ser una razón para no realizar un proceso juicioso de cuidado de las patologías y en especial de las que afectan el pulmón. Es por esto que la Asociación Colombiana de Neumología y Cirugía del Tórax pretenden sensibilizar la enfermedad Fibrosis Pulmonar Idiopática (FPI), también llamada pulmones de piedra, con la campaña #LaFibrosisPulmonarIdiopáticaNoEspera.
Según Rare Disease International, en el mundo existen aproximadamente 6,000 enfermedades raras con 300 millones de personas diagnosticadas.
El Doctor Carlos Matiz, presidente de La Asociación Colombiana de Neumología y Cirugía del Tórax, explica que la patología suele tardar entre uno a dos años en ser diagnosticada desde el momento en que aparecen los primeros síntomas. El diagnóstico temprano y el tratamiento multidisciplinario son factores clave para que la progresión de la enfermedad sea más lenta y la calidad de vida del paciente sea mejor.
Asimismo, es importante comprender que la FPI es una enfermedad que se caracteriza por disminuir progresivamente la función pulmonar, que dificulta la respiración y se agrava con el tiempo. En general, se desconoce exactamente lo que genera esta enfermedad. No obstante, algunas causas que la fomentan son factores ambientales como el tabaquismo, el polvo metálico o de madera, condiciones autoinmunes y genéticas.
Además, más del 50% de los pacientes con FPI suelen confundirse y pensar que padecen otras enfermedades como EPOC, ASMA o neumonía. De hecho, si se diagnostica a tiempo, se tiene un tratamiento adecuado a la calidad de vida y se prolonga la posibilidad de supervivencia.
En 2020 en Colombia, según el Instituto Nacional de Salud, se registraron 163 casos de pacientes diagnosticados con Fibrosis Pulmonar Idiopática.

Daniela Pérez

daniela.perez@agorapublicaffairs.com

María Lee Cárdenas

maría.lee@agorapublicaffairs.com

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Cuarto pico de contagio por COVID-19 se daría entre julio y octubre en Colombia (desde Universidad CES)

Cuarto pico de contagio por COVID-19 en Colombia se daría entre julio y octubre

  • Epidemiólogas de la Universidad CES advierten por el aumento de contagios en varias regiones del país asociadas a la mayor interacción entre personas, reapertura de la economía y la velocidad en el Plan Nacional de Vacunación.
  • Otros de los factores que podrían conllevar a un cuarto pico de contagio tienen que ver con la detección de nuevas variantes circulando en el territorio nacional, cuyas mutaciones afectan la capacidad inmunológica a la respuesta como lo reveló el INS.

Colombia actualmente atraviesa por uno de los momentos más críticos en el incremento de contagios y de personas fallecidas con COVID-19 (más de 106.000 en lo corrido de la pandemia). Esta situación podría agravarse con el eventual reporte de un cuarto pico de contagio en varias regiones del país donde, incluso, ya el sistema de salud se declaró en emergencia hospitalaria, advirtieron epidemiólogos de la Universidad CES de Medellín.

Para algunos profesionales de Salud Pública y Epidemiología de la Universidad, el cuarto pico de contagio podría darse en julio u octubre del 2021, de acuerdo con el análisis de modelos de tendencia cuadrática, epidemiológicos básicos o comportamentales del contagio, a los que recurrieron.

“Actualmente Colombia está en altísimo riesgo de desarrollar un cuarto pico de contagio por COVID-19 esto es debido a la alta transmisión comunitaria que estamos teniendo del SARS-CoV-2. Según los modelos existentes se habla de una extensión hasta julio e incluso otros modelos hablan de octubre con un nuevo pico o una situación de rebrote por COVID-19”, expresó Yessica Giraldo Castrillón, epidemióloga y docente de la Facultad de Medicina de la Universidad CES.

Otras especialistas consideran que el tercer pico de contagio que inició en abril-mayo aún no ha perdido velocidad y por ende es considerado, el actual incremento de casos positivos, como una extensión de la transmisibilidad la cual iría hasta este mes de julio.

“No considero que se deba hablar de un cuarto pico cuando el tercero no ha sido superado. La situación puede empeorar dado que falta mucha gente por contagiarse. Los análisis de transmisibilidad siguen por encima de 1”, añadió Nathalia Suárez Sanabria, epidemióloga y docente de la Facultad de Fisioterapia de la Universidad CES.

Factores de incremento

Entre los factores que podrían conllevar a un cuarto pico de contagio están la detección de nuevas variantes circulando en el territorio nacional, cuyas mutaciones afectan la capacidad inmunológica a la respuesta. Según el Instituto Nacional de Salud (INS) en Colombia se comprobó la circulación de 50 linajes o variantes de SARS-CoV-2. El linaje más común en el país es el B.1.111. Las más predominantes son la brasileña y la británica.

“Otro factor que puede incidir en este pico es el relajamiento de las medidas y la reapertura total ya que esto favorece la circulación y la interacción entre las personas y a su vez aumenta la transmisión del virus. También, las medidas en salud pública son más débiles: hacer menos pruebas, hacer menos rastreos va a favorecer la transmisibilidad del virus”, añadió la médica Giraldo Castrillón.

En el aspecto de Salud Pública coincide la doctora Suárez Sanabria quien enfatizó que: “Las medidas de vigilancia epidemiológica no son las adecuadas. Debe hacerse una búsqueda activa lo cual implica que por cada persona que se detecte positiva se hagan las suficientes pruebas a su alrededor de personas que estuvieron en contacto para detectar nuevos casos”. 

Ambas expertas coinciden en que es necesario adoptar varias acciones para disminuir la velocidad de contagio. Entre ellas, insisten en mejorar la velocidad del Plan de Vacunación Nacional, incrementar las medidas de vigilancia epidemiológica masiva, aumentar la aplicación de pruebas, rastreo y, si es necesario, medidas que restrinjan la movilidad de las personas. Todo ello, para disminuir la carga de ocupación que tiene el sistema de salud que, en algunas regiones como Antioquia, Atlántico, Cundinamarca, Valle del Cauca, se declararon en emergencia hospitalaria por la ocupación del 100% en servicios de urgencias, hospitalización y unidad de cuidados intensivos.

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BibloRed Resuena con su primer episodio de pódcast

BibloRed Resuena con su primer episodio de pódcast

¿Le gustaría salir de la rutina y disfrutar de nuevos espacios de entretenimiento? Prepare sus audífonos y conéctese a su computador o celular más cercano, porque este domingo 20 de junio la Red Distrital de Bibliotecas Públicas de Bogotá estrena el primer episodio de BibloRed Resuena, un espacio de pódcast para que el público conozca más sobre temas de actualidad y se acerque a los espacios de lectura desde el sonido.

Cada mes BibloRed Resuena estrenará dos episodios nuevos, en esta ocasión, el tema son huertas urbanas presentes en las bibliotecas de la ciudad. La charla está a cargo de Ángela García, coordinadora de la Biblioteca Pública de Bosa y Sergio Cárdenas, coordinador de la Biblioteca Pública Julio Mario Santo Domingo.

Te invitamos a descubrir los secretos que albergan nuestros espacios de lectura a través de las plataformas Spotify, Google Podcast y Deezer.

¡Escúchalo aquí!

Charlas ciudadanas: gastronomía y mitos sobre el coronavirus Covid 19

Seguimos celebrando los 20 años de la Red Distrital de Bibliotecas Públicas- BibloRed. En esta oportunidad queremos que hagas parte de la celebración participando en nuestras Charlas Ciudadanas, un programa de la Red, que busca contribuir a la formación ciudadana a través de la construcción del conocimiento,  el diálogo y la reflexión.

Las bibliotecas públicas Usaquén, La Giralda y el canal de Youtube, serán los escenarios de las Charlas Ciudadanas de junio. La vacuna contra la Covid 19 y el reconocimiento de la biodiversidad urbana, serán los temas a abordar. De la mano de expertos, te invitamos a programarte y participar en nuestras charlas, que podrás disfrutar de manera gratuita y en modalidad presencial o virtual.

1. Mitos, realidades e incertidumbres alrededor de la vacuna contra el COVID-19

En esta charla tendremos la posibilidad de conversar con el comunicador y divulgador científico, Andrés Carvajal, en torno a algunos mitos, realidades e incertidumbres alrededor de la vacuna contra la Covid 19, como un logro representativo de la colaboración humana alrededor de la creación de conocimiento, esto, nos permitirá hacer algunas reflexiones en torno estas nuevas formas de relacionarnos.

Sesión presencial: Biblioteca Pública Usaquén – Servitá
Sábado 26 de junio, a las 11 a.m.

2. La despensa encaramada de Bogotá

A partir de la selección de un conjunto de especies botánicas comestibles que se encuentran fácilmente en la ciudad, vamos a reconocer con la bióloga y cocinera, Cristina Consuegra, esta biodiversidad urbana y la forma de relacionarnos con ella y llevarla de manera creativa a nuestras cocinas y posteriormente ingerirla. Será la oportunidad de reconocer el potencial culinario de las especies que nos rodean.

Sesión virtual: martes 29 de junio, a través del canal de YouTube @BibloRedBogota, a las 6:00 p.m.

Sesión presencial: Biblioteca Pública La Giralda / el sábado 3 julio a las 11:00 a.m.

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En Medellín crean caja esterilizadora que elimina el virus SARS-CoV-2 de los libros en 5 minutos

En Medellín crean máquina esterilizadora que elimina el virus SARS-CoV- 2 de los libros en 5 minutos

  • El personal de los laboratorios de la Universidad CES, el Instituto Colombiano de Medicina Tropical (ICMT) junto con el de la Biblioteca Fundadores se dieron a la tarea de construir una caja con luz ultravioleta para eliminar bacterias y virus alojados en la superficie de los libros.
  • La máquina es un desarrollo tecnológico que se utiliza en la Biblioteca Fundadores de la Universidad CES y no tiene ningún fin comercial, por el contrario, los planos y maquetas serán compartidas a otras instituciones para su producción a bajo costo.  

Foto: Universidad CES

En tan solo cinco minutos una mediana caja de madera con luz ultravioleta es capaz de eliminar bacterias y virus, como el SARS-CoV-2, causante de la COVID-19, de la superficie de libros, folletos y documentos en papel todo gracias a un prototipo desarrollado por el personal del área de laboratorios y de la Biblioteca Fundadores de la Universidad CES en Medellín.

Se trata de una caja esterilizadora de libros diseñada por ingenieros, microbiólogos, y tecnólogos en metalmecánica, todos de la Universidad CES. Este prototipo de madera de 70 centímetros de alto por 50 de ancho aloja en su interior barras de luz ultravioleta que se reflejan a través de espejos por los entrepaños de acrílico, que penetran las hojas de papel de hasta 12 libros a la vez eliminando los agentes infecciosos en tan solo cinco minutos.

“Basados en la evidencia científica, la luz ultravioleta se utiliza en los laboratorios, en muchas otras áreas, para poder eliminar virus y bacterias (…) Como ya habíamos trabajado con luz ultravioleta decidimos hacer una caja con esta luz y así poder generar la limpieza que necesitábamos”, expresó Santiago Moncada Restrepo, ingeniero de Soporte de la IPS CES Sabaneta.

La idea nació de la necesidad que existía en la Biblioteca Fundadores de la Universidad de poner a disposición de la comunidad académica los libros impresos esterilizados y de forma segura para los usuarios, toda vez que al inicio de la pandemia los textos debían entrar a periodos de cuarentenas de hasta 15 días. Fue entonces cuando se articularon profesionales del Instituto Colombiano de Medicina Tropical (ICMT), el área de Ingeniería de Soporte de la IPS CES Sabaneta, y el área de Laboratorios y la Facultad de Ingeniería de la Universidad para dar origen a la máquina.

“Desde el ICMT nos plantearon la viabilidad del uso de la luz ultravioleta en estos elementos, de parte de los laboratorios nosotros tenemos una cantidad de recursos físicos como cortadoras láser, equipos de soldadura, etc. Y el talento humano, tenemos unos ingenieros biomédicos y la Facultad de Ingeniería trabajaron en la programación de un dispositivo, así todos aportamos”, agregó Laura Ceballos Bonilla, jefe de Laboratorios de la Universidad CES.

Este año comenzó a implementarse el prototipo en la sede Poblado de la Universidad. Gracias a esta apropiación de tecnología y conocimiento los lectores de la Biblioteca Fundadores ahora pueden hacer el préstamo de material bibliográfico de forma segura.

“Queremos darles la tranquilidad a todos los usuarios de que los libros que se encuentran en nuestra Biblioteca están limpios, esterilizados por la máquina de luz ultravioleta”, aseguró Nora Quiroz Gil, jefe de la Biblioteca Fundadores.

Si bien el diseño del producto es ‘Made in CES’ no tiene ningún fin comercial. Por el contrario, es considerado un caso de éxito de transferencia tecnológica en la apropiación de los materiales como la luz ultravioleta. Por esa razón, los planos y diseños estarán a disposición de otras bibliotecas e instituciones del país y el exterior para su producción a bajos costos, cercanos a los $600.000 pesos por unidad.

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El museo Ghibli tendrá que recurrir a donaciones para subsistir (desde Ramen Para Dos)

Desde Ramen Para Dos publican la siguiente noticia:

El museo Ghibli tendrá que recurrir a donaciones para subsistir

El consejo de la ciudad de Mitaka, lugar donde se encuentra el Museo Ghibli, anunció que lanzará un plan de donaciones destinado a mantener el museo. La meta es llegar a recaudar diez millones de yenes, equivalentes a casi noventa mil euros, que se destinarán aliviar la difícil situación económica por la que pasa el museo debido a la crisis del coronavirus COVID-19.

Según reporta la propia ciudad, el museo ha gozado de popularidad y afluencia de clientes desde su inauguración en 2001. Sin embargo, el cierre de actividad a partir de febrero de 2020 por la situación de pandemia comenzó a provocar dificultades en la gestión. Actualmente, las instalaciones del museo se encuentran abiertas, pero el límite de aforo ha reducido los ingresos y no son suficientes para cubrir el mantenimiento necesario.

De los diez millones de yenes que se busca conseguir como fondo mínimo, más de ocho millones se van a utilizar para reparaciones y mantenimiento, y la cantidad restante, de más de un millón y medio, se necesitará para cubrir sueldos y gastos de oficina. Si se supera la cifra mínima de financiación, se destinarán seiscientos mil yenes para material gráfico y educativo en el que aparecerá Poki, la mascota que dibujó Hayao Miyazaki para la ciudad durante la apertura del museo.

Para leer completa esta noticia, pueden ir al enlace de Ramen Para Dos: https://ramenparados.com/el-museo-ghibli-tendra-que-recurrir-a-donaciones-para-subsistir/

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