Aumentó el consumo de drogas en la soledad del confinamiento: especialistas CES

• Investigadores de la Facultad de Medicina de la Universidad CES advierten por el incremento de consumo de sustancias como mariguana y cocaína durante los periodos de confinamiento en Colombia
• Expertos en drogodependencias especifican que personas con trastornos mentales, como ansiedad, depresión, irritabilidad recurren a las drogas, como una especie de automedicación, para calmar esos síntomas.

La soledad del encierro, las restricciones a la movilidad o el diagnóstico clínico de un problema previo de salud mental han sido algunos detonantes para el incremento del consumo de drogas ilícitas, no solo en Colombia, sino en el mundo. Sin duda, otro de los efectos que preocupa al personal de salud durante la atención de la pandemia por el coronavirus: la adicción a las sustancias alucinógenas.

La Corporación Acción Técnica Social (ATS), una entidad internacional con estatus consultivo especial otorgado por el Consejo Económico y Social de la ONU (ECOSOC), adelantó una encuesta virtual, entre el 31 de marzo y el 3 de abril de 2020, a 1.239 personas sobre el consumo de drogas lícitas e ilícitas. El resultado, entre las sustancias de mayor consumo durante los periodos de cuarentena están en su orden: marihuana (25 %), alcohol (19 %), café (14 %), cigarrillo (11 %) y té (8%), entre otras. Parte de ello, por su accesibilidad en medio de condiciones de cuarentena.

Uno de los fenómenos dados a conocer por la Policía Nacional dan cuenta que por la pandemia sustancias como marihuana, cocaína y derivados, y drogas de síntesis se han encarecido y son más difícil de conseguir. También el mercado ilegal se ha sofisticado, el tráfico se hace a través de las TICs y los teléfonos móviles, con entregas a domicilio.

Para el coordinador de la Maestría en Drogodependencia de la Universidad CES, Guillermo Castaño Pérez, el confinamiento, el distanciamiento social, la pérdida de un empleo, la disminución en los ingresos pueden ser factores que acentúen problemáticas como la soledad, la depresión, la incertidumbre y con ellas la ansiedad por el consumo.

“Las personas con trastornos mentales, como ansiedad, depresión, insomnio, irritabilidad, pues recurren a las drogas como una especie de automedicación para calmar esos síntomas. El miedo a la incertidumbre genera estrés y ansiedad lo que provoca que las personas recurran a una fuente de alivio a través del consumo de sustancias«, manifestó el médico Castaño Pérez, PhD en Psicología de la Salud.

La situación puede empeorar cuando la persona es un paciente positivo para el virus SARS-CoV2 que produce la enfermedad de la COVID-19. Por ejemplo, algunos estudios médicos citados por el Dr. Castaño Pérez, demostrarían que la marihuana fumada “conlleva a importantes daños en la mucosa bronquial, o fumar pasta base de cocaína, crack o free base, expone al pulmón, directamente, a la droga volatilizada, incrementando así el riesgo de efectos adversos en el aparato respiratorio”.

Además, por el brote de coronavirus se puede presentar riesgos adicionales que actualmente no son reconocidos por los científicos en el mundo. Tan solo un ejemplo: compartir cigarros de cannabis, cigarrillos, dispositivos de inhalación o vapeo o parafernalia de drogas aceleraría la vulnerabilidad de contagio por el contacto salival.

“Si bien compartir material de inyección aumenta el riesgo de infección con virus transmitidos por la sangre, como el VIH y la hepatitis viral B y C, compartir equipos de inhalación, vapeo, tabaquismo o inyección contaminados con SARS-CoV-2 puede aumentar el riesgo de infección y jugar un papel en la propagación del virus”, agregó el docente de la Universidad CES.

Para el médico la continuidad de la atención para las personas que consumen drogas, que utilizan servicios de tratamiento, puede ser un desafío ante la escasez de personal, la interrupción y el cierre del servicio, el autoaislamiento y las restricciones impuestas a la libre circulación. En este contexto, la planificación de contingencia y continuidad del tratamiento es esencial.

Entre las estrategias, podría tenerse en cuenta que los servicios de atención ambulatoria necesitan planificar alternativas temporales en caso de un cierre necesario de sitios fijos; fortalecer las estrategias de prevención de recaídas, automonitoreo, planificación, motivación, manejo de contingencias y manejo emocional; revisar la medicación bajo supervisión profesional, manteniendo dosis suficientes para el período de confinamiento domiciliar.

http://www.ces.edu.co

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Empresa colombiana es reconocida a nivel global por transformar la realidad de las comunidades vulnerables

EDU la empresa que transforma la realidad de los comunidades vulnerables a través de herramientas digitales

En 2018, Colombia fue premiada en los Autodesk Excellence Awards con el proyecto Unidos por el agua + Mejoramiento Integral de Barrios (MIB) en la comuna ocho, que fue posible gracias a la Empresa de Desarrollo Urbano de Medellín (EDU). Esta empresa de carácter público privada ha trabajado desde hace más de cinco años en la transformación social a través de la formulación, diseño, ejecución, asesoría y consultoría de proyectos urbanísticos que aportan al desarrollo del territorio y al mejoramiento de la calidad de vida, trabajando en articulación con la población civil.

La organización tiene el objetivo de generar un impacto social a través de las propuestas de diseño, que son producto de los talleres de imaginarios. De esta forma, arquitectos y un equipo social van a las poblaciones vulnerables, documentan sus necesidades y después crean los proyectos, haciendo de la comunidad el cliente principal. Así, el equipo técnico se encarga de convertir las ideas en realidad a través de buenas técnicas de arquitectura para desarrollar espacios públicos de calidad que generan transformación social.

El objetivo de EDU es unir el sector privado con el público, para que el privado invierta en ese territorio y permita desarrollar económicamente esos polígonos municipales. “Hoy tenemos grandes experiencias como como la Ciudadela Universitaria de Occidente, el Edificio Sol de Oriente, el intercambio vial carrera 80 con calle 50 Colombia y la Avenida 34 para el Fondo de Valorización del Municipio de Medellín (FONVALMED), que hemos desarrollado en alianzas con contratistas como Consorcio CCU 2018-SP inmobiliaria-AIA Arquitectos, Consorcio Pinares 1 y Gisaico respectivamente; así mismo, tenemos planeado seguir construyendo proyectos alrededor de la ciudad que permitan generar un impacto económico en los territorios más vulnerables”,  afirmó el encargado de la planeación estratégica de la Empresa de Desarrollo Urbano de Medellín.

EDU actúa como el actor orquesta, articulando todas las entidades ambientales, de servicios públicos, alcantarillado, seguridad, entre otras. Al tener un trabajo tan cercano con la población civil, EDU buscaba una herramienta que les permitiera visibilizar de manera sencilla y eficaz el propósito de la obra ya que, en promedio, entre el 30% y 50% de la mano de obra deben ser personas pertenecientes a la comunidad beneficiada.  Esto se debe a que tanto para los contratistas, como para EDU, es una obligación que la población esté vinculada en el proyecto, laborando de la mano con los demás equipos. En promedio, a través de este involucramiento la Empresa de Desarrollo Urbano ha logrado disminuir un 1% el índice de desempleo de la ciudad de Medellín, logrando así un impacto económico significativo para la ciudad.

Por lo anterior, era necesario contar con una herramienta clara, que no sólo permitiera la optimización de los procesos de diseño previos a la ejecución de la obra, sino que también sirviera como ilustración de la meta final de los proyectos. “En EDU constantemente estamos presentando metodologías, pensando y flexibilizando cómo podemos utilizarlas para materializar los proyectos. Al ser una entidad público privada, esto nos permite movernos más y darle celeridad a muchas obras, en el camino pudimos descubrir dos metodologías BIM y CIM que cumplían con los estándares que estábamos buscando para mejorar el proceso de nuestros proyectos”, indicó Fabián Andrés Henao, encargado de la planeación estratégica de la Empresa de Desarrollo Urbano de Medellín.

A la fecha, la organización ha construido más de 170 proyectos utilizando las herramientas BIM 360 Design y BIM 360 Docs, permitiendo un trabajo colaborativo más eficiente del modelo y realizando una gestión documental. Así tanto los contratistas, como el equipo de EDU pueden estar siempre con un único modelo virtual actualizado, gracias a que, con la implementación de estos softwares, cualquier actor puede trabajar con un modelo de trabajo coordinado y eficiente, que se relaciona con la optimización a la hora de la toma de decisiones constructivas.

De igual forma, EDU salió de su zona de confort con la implementación de las metodología CIM, apostándole a la tendencia de smart city o ciudad inteligente. Ya que por medio de esta herramienta se puede realizar una maqueta virtual que sirve como gemelo digital de la ciudad de Medellín, en donde hay un servidor de data asociada a catastro.

Actualmente, la compañía ha mejorado en un 40% su coordinación en todos sus proyectos con la comunidad y los actores involucrados. Además, gracias a la implementación de estas metodologías se logró una reducción de costos y plazos, haciendo que la organización fuera más eficiente en el ahorro  de recursos. EDU también ha evidenciado un incremento del 45% en eficiencia en el desarrollo de proyectos de espacio público, logrado aprobar proyectos en tres semanas cuando antes se tardaban alrededor de dos meses. Esto, gracias a que la retroalimentación que hace el ente aprobador se ajusta y automáticamente todo el paquete de planos se actualiza, disminuyendo los tiempos de aprobación.

Por otro lado, la organización logró derribar el mito de que no vale la pena aplicar BIM en la vivienda de interés social. Esto lo hizo a través de los procesos de modelación con el software, permitiendo tener mayor precisión en el rubro presupuestal destinado a la ejecución de vivienda, llegando a ahorrar aproximadamente 137 millones de pesos antes de iniciar la construcción de estos proyectos.

De esta manera, EDU se ha convertido en un ejemplo para el sector de la arquitectura, ingeniería y construcción a nivel mundial. Pues, ha logrado transformar a la ciudad de Medellín no solo estéticamente sino cambiando narrativas sociales, al llevar obras que generan progreso a las zonas más vulnerables de la ciudad. Así, han convertido a la población civil en el diferenciador y el corazón de cada proyecto, construyendo país al trabajar con la gente y para la gente. EDU sin lugar a dudas es un ejemplo del enfoque de Autodesk “el futuro de crear las cosas”, donde no hay límites para la creatividad cuando se tiene un propósito claro de querer innovar con consciencia, brindándole las mejores tecnologías a quienes más lo necesita.

Sobre EDU

La Empresa de Desarrollo Urbano es un ente descentralizado de la Alcaldía de Medellín que  se dedica a la gestión, el desarrollo, la ejecución, la asesoría y la consultoría de planes, programas y proyectos urbanos e inmobiliarios, en los ámbitos municipal, departamental, nacional e internacional. Contamos con 4 líneas de trabajo, como lo son: 1) Operación urbana 2) Asesorías 3) Diseños urbanísticos y arquitectónicos 4) Ejecución de proyectos.

Para conocer más de nuestra empresa y estar enterados de las transformaciones urbanas que hacemos, nos pueden visitar en el sitio web www.edu.gov.co o en nuestras redes sociales (Facebook, Twitter, e Instagram), buscándonos como Empresa de Desarrollo Urbano.

Sobre Autodesk

Autodesk crea software para personas que quieren crear cosas. Si alguna vez has conducido un automóvil de alto rendimiento, admirado un imponente rascacielos, utilizado un teléfono inteligente o visto una gran película, lo más probable es que hayas experimentado algo que millones de clientes de Autodesk están haciendo con nuestro software. Autodesk te da el poder para hacer cualquier cosa. Para obtener más información, visita autodesk.mx o sigue @autodesklatam.

 

 

 

Comunicado de los Artesanos Urbanos de La Candelaria, dirigido a la Opinión Pública

La Mesa local de Artesanos es un proyecto de participación ciudadana gestado a partir de la actitud colectiva para atender a las problemáticas y propósitos acordes a las necesidades de los hacedores de oficio Artesanos Urbanos de la localidad de La Candelaria. el objetivo,  responder a las obligaciones puntuales presentadas por la emergencia pandémica del covid-19 en la población artesanal del corredor artístico y cultural de la séptima, tramo 1.

Este proyecto quiere mostrar la labor que hemos venido haciendo para fortalecer nuestras instancias de participación ciudadana en la localidad de la Candelaria, espacios que nos han permitido asumir responsabilidades y compromisos frente a la problemática que hoy se nos presenta a todos como una situación de fuerza mayor.  Estos valores de altruismo ético nos enseñan a crear lazos más humanos, vínculos más estrechos que nos han llevado a demostrar que nuestra cultura y solidaridad son parte acreditada de nuestra naturaleza social, restableciendo así; la visión y misión cultural que tenemos por transformar esta localidad de Bogotá Colombia. Es por ello que La Mesa Organizativa Local Integral de artesanos de la Candelaria quiere articular su labor al reconocimiento material e inmaterial de los artistas y artesanos urbanos hacedores de este oficio, patrimonio material e inmaterial permitiéndonos aportar modelos innovadores como formas del verdadero cambio frente al nuevo desarrollo social.

“ UN PAÍS SIN CULTURA, SIN HISTORIA Y SIN ARTE NO ES NADA” VOCERO REPRESENTANTE: MICHAEL SÁNCHEZ

Mesa local de Artesanos de la Candelaria

Dirección de Comunicaciones

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